2019安全管理工作計劃四篇與保險公司2019年工作計劃三篇
《2019安全管理工作計劃四篇與保險公司2019年工作計劃三篇》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《2019安全管理工作計劃四篇與保險公司2019年工作計劃三篇(18頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
2019 安全管理工作計劃四篇與保險公司 2019 年工作計劃三篇2019 安全管理工作計劃四篇【篇一】各村、鄉(xiāng)屬各單位; 落實國務院《進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》關鍵之年,XX 年是 xx”規(guī)劃實施的開局之年。為切實做好 XX 年全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作,推進安全發(fā)展和經(jīng)濟建設、平安社會建設,結合我鄉(xiāng)實際,特以下工作計劃。 一、指導思想 以科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全生產(chǎn)工作全局,圍繞《安全生產(chǎn)法》 、 《省安全生產(chǎn)條例》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī),以繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動為主線,扎實推進落實企業(yè)主體責任活動,大力強化“一崗雙責”和行政問責,切實提高企業(yè)本質安全水平,努力構建安全生產(chǎn)長效機制,全面推進全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理上層次、上水平,為全鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。 二、總的目標 有效遏制生產(chǎn)安全事故,力爭安全生產(chǎn)各項目標控制在縣政府下達的指標內,促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。 三、抓好安全生產(chǎn)專項整治 在當前安全生產(chǎn)專項整治取得階段性成果的基礎上,繼續(xù)在重點行業(yè)開展安全專項整治,按照“誰主管,誰負責”的原則,實行分口把關,各付其責,全面深化整治工作。按照規(guī)范化、制度化的要求加大安全生產(chǎn)檢查力度,定期組織對重點行業(yè)、重點部位實行專項督查,著重抓好道路交通、建筑施工、 “三合一”企業(yè)、危險化學品、人員密集場所、非煤礦生產(chǎn)等重點領域專項整治;著重抓好重點時段、重大節(jié)假日的安全生產(chǎn)專項整治;要在重點行業(yè)深入開展打擊安全生產(chǎn)領域非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為和隱患排查治理行動; 健全和落實重大隱患告示、掛牌督辦、跟蹤治理和逐項整改銷號等制度,對因隱患排查治理工作不力而引發(fā)事故的,要依法嚴厲查處,確保各項工作落實到實處、取得實效。 (一)道路交通專項整治方面:加強農村道路交通安全監(jiān)管,打擊低速載貨汽車、摩托車和拖拉機等非客運車輛違法載人行為;要進一步強化路面巡查與監(jiān)控,嚴肅查處超速行駛、疲勞駕駛、無證駕駛、違章駕車等違法違規(guī)行為;要繼續(xù)開展危險路段的排查和治理工作交通運輸企業(yè)、道路客運市場、超限超載等為主要內容的專項整治工作,逐步建立交通安全管理的長效機制,創(chuàng)建交通安全工作新局面。 ( 二)消防火災專項整治方面:一是要深刻汲取年初以來我縣發(fā)生的幾起火災事故教訓,認真加強消防安全“四個能力”建設。二是落實單位法定代表人和主要責任人,以及各個崗位的消防安全職責,全面加強消防火災隱患、撲救初期火災、組織人員疏散和消防宣傳教育“四個能力”建設。抓好重點行業(yè)領域火災隱患整治專項行動,加強人員密集場所等高危單位和區(qū)域的監(jiān)管。三是夯實農村消防工作基礎,夯實組織建設、設施建設、群防群治、隊伍建設“四個基礎” 。 (三)非煤礦山專項整治方面:完善責任制,健全規(guī)章制度,加大安全投入,規(guī)范安全管理,嚴格開采程序,提高開采水平,建立長效機制,嚴厲打擊違法違規(guī)開采、濫挖亂采等違法行為,強化現(xiàn)場安全管理,提高安全防范能力。實行分類分級管理,推動全鄉(xiāng)非煤礦山安全生產(chǎn)質量標準化建設。 (四)危險化學品和煙花爆竹專項整治方面:嚴把市場“準入關” ,堅決從源頭上制止不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)進入市場;深入清理整頓非法生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、運輸、使用危險化學品和煙花爆竹,特別是加強開展對煙花炮竹批發(fā)經(jīng)營個人以及汽油、劇毒品經(jīng)營的安全監(jiān)管。 ( 五)民爆物品專項整治方面:堅決收繳流散在社會上的非法*品,嚴厲打擊涉爆違法犯罪、開展涉爆單位安全檢查、涉爆從業(yè)人員的法制教育和爆破技術再培訓,依托民用*品管理信息體系,規(guī)范管理,及時查堵管理漏洞,建立安全管理長效機制,使* 品管理秩序進一步好轉。 (六) 建筑施工專項整治方面:要督促建筑施工企業(yè)貫徹落實建設部《建筑施工安全檢查標準》及有關技術規(guī)范力度。通過規(guī)范施工現(xiàn)場消防安全、建筑安全文明施工措施費用使用情況的專項檢查,達到預防和減少安全事故的目的。 (七) 學校及校園周邊安全專項整治方面:要開展師生安全教育,堅持上好師、生安全課;健全消防、游泳、飲食衛(wèi)生、交通等安全管理制度,完善學校內外各類活動場所的安全設施;加強學校接送學生用車、師生外出活動用車安全和暑期防學生溺水工作,積極預防預防學生校園侵害。 ( 八)職業(yè)病防治專項整治工作方面:加強對存在職業(yè)病危害事故隱患企業(yè)的監(jiān)管,及時對其中工作場所職業(yè)病危害因素超過國家職業(yè)衛(wèi)生標注的企業(yè)和作業(yè)工人職業(yè)健康檢查異常人數(shù)較多的企業(yè)進行重點監(jiān)督檢查,預防職業(yè)病危害事故的發(fā)生。 (九) 重點時段、重大節(jié)假日專項整治:全面排查治理各行業(yè)領域事故隱患,狠抓隱患整改工作,加大安全生產(chǎn)治理、安全生產(chǎn)執(zhí)法和安全生產(chǎn)宣傳教育的力度,深化重點行業(yè)領域安全專項整治,堅決打擊安全生產(chǎn)領域的違法活動,堅決遏制安全生產(chǎn)“三違”行為的發(fā)生,確保重點時段、重大節(jié)假日安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。 四、責任制落實工作 (一)是抓好落實企業(yè)主體責任。 XX 年落實企業(yè)主體責任活動進入分類整改階段,各行業(yè)主管部門要按照“一崗雙責”要求加強企業(yè)級別評定后的分類知道工作。要督促其對存在問題多、整改難度大的,應組織有關專業(yè)技術人員進行會診,解決問題的具體措施和辦法,確保整改措施落實到位。對危險的企業(yè)要掛牌督辦,責令其全部或局部停產(chǎn)停業(yè)整頓,限期完成整改,對存在重大安全隱患逾期不能完成整改或整改無望的企業(yè),鄉(xiāng)政府將依法予以取締。 ( 二)是抓好政府部門的一崗雙責。 按照我鄉(xiāng)“一崗雙責”有關規(guī)定,進一步明確職責分工,落實責任,細化村、單位屬地管理對象,進一步確立安全發(fā)展理念,完善安全生產(chǎn)責任體系,落實好政府的安全生產(chǎn)職責。進一步完善安全生產(chǎn)目標責任考評方法,落實安全生產(chǎn)履職報告制度,促進政府及其部門安全生產(chǎn)監(jiān)管責任的有效落實。通過安全生產(chǎn)重點工作來推進“一崗雙責”落實。以“一崗雙責”為核心來推進“三項行動” 、 “三項建設” 、 “落實企業(yè)主體責任活動”等工作,同時通過這些工作開展成效來檢驗“一崗雙責”落實的程度,通過不斷互動,尋找問題和薄弱環(huán)節(jié),來進一步推進“一崗雙責”的落實。在責任明確的基礎上,不論哪個環(huán)節(jié)出了問題,都要嚴格按照“四不放過”原則,從嚴追究,嚴肅處理。 五、安全生產(chǎn)宣傳教育工作 (一)加強“安全生產(chǎn)月”集中宣傳。充分利用每年 6 月份全國開展的安全生產(chǎn)月活動,采取一系列創(chuàng)新宣傳手段和方式,突出“以人為本、安全生產(chǎn)”理念,做好以《安全生產(chǎn)法》 、《省安全生產(chǎn)條例》 、 “一崗雙責”和落實企業(yè)主體責任為主要內容的安全生產(chǎn)法律法規(guī)普及和宣傳活動,普及安全生產(chǎn)知識。 ( 二)加強有針對性的安全培訓。各村、各單位部門要根據(jù)安全生產(chǎn)工作中存在的企業(yè)主體責任不夠落實,職工安全生產(chǎn)意識淡薄和部分行業(yè)監(jiān)管還不夠到位問題,繼續(xù)加大對部門領導安全監(jiān)管監(jiān)察人員的安全生產(chǎn)培訓力度,強化對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人,安全管理人員及特種作業(yè)人員的上崗資格培訓,強化全員安全技能培訓;要加強對企業(yè)主要負責人和安全管理人員安全資格證的監(jiān)督檢查,做到主要負責人全部持證上崗。 ( 三)強化全民安全意識。安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工作,要延伸安全宣傳教育觸角,將原來面向企業(yè)、面向職工的宣傳,逐步發(fā)展為面向社會、面向全體群眾的更廣泛的宣傳;要將安全宣傳教育納入學校教育的重要內容,繼續(xù)深入開展安全教育“五進”(進社區(qū)、進學校、進企業(yè)、進農村、進家庭 )活動,要進一步擴大安全宣傳培訓覆蓋面,將安全生產(chǎn)宣傳教育滲透到群眾日常學習、生活、工作的各個環(huán)節(jié),提高全民的安全意識。 六、加強安監(jiān)機構隊伍建設 要在安監(jiān)機構隊伍基本配備到位的基礎上,鄉(xiāng)安監(jiān)機構建設有新進展,要著力健全完善村安監(jiān)隊伍機構,為落實安全生產(chǎn)工作需要,創(chuàng)造條件積極推進村安監(jiān)機構隊伍建設,完善鄉(xiāng)、村二級安全監(jiān)管網(wǎng)絡。 七、規(guī)范安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查 各村、單位部門要根據(jù)實際制定安全生產(chǎn)執(zhí)法計劃,明確本行業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)法重點,積極推進專項監(jiān)督檢查、綜合監(jiān)督檢查、聯(lián)合執(zhí)法檢查以及舉報案件查處等監(jiān)督檢查制度化,科學性量化安全生產(chǎn)檢查,將執(zhí)法重點從事后查處、事故處理向日常監(jiān)管、現(xiàn)場監(jiān)察轉變。同時,要強化執(zhí)法能力建設,加強政治和業(yè)務培訓,提高執(zhí)法隊伍素質,打造專業(yè)型、學習型執(zhí)法人才隊伍。 【篇二】 一、指導思想 以全面實施《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》安全質量年為主線,堅持“安全第一,預防為主”的方針,加強基礎工作,強化監(jiān)督管理,著眼于建立安全生產(chǎn)的長效機制和提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平,努力控制和消除事故安全隱患,堅決杜絕四級以上傷亡事故的發(fā)生,實現(xiàn)施工生產(chǎn)安全,努力保障建筑安全生產(chǎn)形勢的基本穩(wěn)定。 二、工作目標 全面完成局里和其它上級管理部門下達的度建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作目標,減少和降低一般安全事故的發(fā)生;全面推行鋼管腳手架;所有在建工程均達到安全文明施工的要求,爭取 50%以上的縣級文明樣板工地,20%以上市文明樣板工地,省級文明達標工地 2-3 個。 三、工作重點 ( 一)、進一步提高認識 深入學習貫徹常和國家領導人關于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神,以對人民生命健康和國家財產(chǎn)安全負責的精神,增強做好安全工作的使命感和責任感。要進一步提高安全生產(chǎn)意識和安全法制觀念,牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想,切實將安全生產(chǎn)工作做好。 (二)建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系 建設部已制訂頒布施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的國家標準,并對施工企業(yè)實行《安全生產(chǎn)許可證》制度。施工現(xiàn)場安全保證體系是引導和督促企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化、科學化、標準化管理的有效途徑,是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的治本措施。 ,要把各公司建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系當作安全生產(chǎn)工作的基礎和中心來抓,體系要求以職責分明、體系完備、重點突出、封閉管理為原則,強調全過程控制,有序有效進行安全生產(chǎn)管理。 (三) 強化安全生產(chǎn)責任落實,嚴格考核 1、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)目標責任管理,健全和完善安全生產(chǎn)崗位責任制,同時要把工作重點放在目標責任的考核上。 2、進一步規(guī)范安全生產(chǎn)資格審批后的現(xiàn)場督查、安全生產(chǎn)檢查和行政處罰等行政行為,落實安全生產(chǎn)責任。 3、督促企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的落實,做好安全生產(chǎn)的基礎工作。要重點督促企業(yè)落實企業(yè)主要負責人和工程項目經(jīng)理的安全責任制度,對于發(fā)生重大安全責任事故的,要吊銷其個人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書,5 年內不得重新申請,情節(jié)特別惡劣的,終身不得申請;落實應當具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入; 全生產(chǎn)管理機構的設立并配備與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相適應的、具備有關專業(yè)技術職稱的專職安全管理人員。 4 、加強自身力量的建設,建立一支廉潔高效的安全監(jiān)督員隊伍。在新的一年,我們一是要求所有站里工作人員加強自學,迅速提高業(yè)務水平;二是積極參加各種業(yè)務培訓班,及時吸納新知識;三是加強橫向聯(lián)系,認真學習周邊市、縣的先進經(jīng)驗。 (四)進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理 1、認真組織開展建筑安全生產(chǎn)大檢查,檢查要有針對性。要通過檢查來提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場的安全防護水平,促進企業(yè)創(chuàng)建安全文明工地。 2、加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟責任,加大安全生產(chǎn)的經(jīng)濟處罰力度,促進安全生產(chǎn)工作。 3、根據(jù)《安全生產(chǎn)法 》的要求,組織開展建筑企業(yè)法人、項目經(jīng)理、安全員任職資格考核,以使建筑業(yè)企業(yè)主要安全責任人具備相應的安全生產(chǎn)知識和管理決策能力。 4、繼續(xù)大力開展安全生產(chǎn)專項治理。 ,要重點抓好文明施工、模板工程、高處墜、起重機械拆裝等專項治理,要根據(jù)我區(qū)實際制定具體方案和措施,突出重點,分類監(jiān)管。要督促企業(yè)制定專項治理措施,措施要落實工程項目。 (五)認真做好安全生產(chǎn)培訓教育工作 各企業(yè)要重點突出對施工現(xiàn)場一線操作人員安全知識的培訓和對企業(yè)負責人、項目經(jīng)理和安全管理人員的培訓工作,三類人員要做到 100%經(jīng)考試合格執(zhí)證上崗。認真、扎實做好“安全生產(chǎn)月”活動期間的安全宣傳教育工作,抓好法定節(jié)日和“兩會”期間的安全檢查,今后凡“五一” 、 “十一” 、 “元旦” 、 “春節(jié)”各施工企業(yè)必須對在建工程進行自查并將自查結果報告局安全監(jiān)管站。努力營造全社會關注安全,關愛生命的良好氛圍。 (六) 進一步規(guī)范事故管理 1、要高度重視事故管理工作每起事故都要按照規(guī)定及時上報、調查、處理和結案,依法查處事故瞞報、謊報和拖延不報的有關責任人。要認真做好建設行業(yè)安全事故的季報和年報工作。要加大事故的處理工作力度,堅持“四不放過”原則,嚴肅追究事故責任單位和責任人的責任。 2、要建立建筑行業(yè)誠信制度,對發(fā)生事故的責任單位和個人在結案處理后,要在當?shù)孛襟w予以公開曝光。同時要建立企業(yè)主要負責人和項目負責人不良業(yè)績記錄,并作為企業(yè)資質年檢、主要負責人任職資格考核和工程項目招標投標的重要依據(jù)。 【篇三】 為了貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠實際,特制定 20xx 年安全生產(chǎn)工作計劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。 一、全年目標 全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,綜合粉塵濃度合格率達 80%以上。 二、指導思想 要以公司對 20xx 年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,以工廠安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預防為主。 ”為原則,以車間、班組安全管理為基礎,以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,落實各項規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉。 三、牢固樹立“安全第一”的思想意識 各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進一步增強安全生產(chǎn)意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,首先解決領導意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責任,整改事故隱患,嚴格執(zhí)行“誰主管,誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。 四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作 根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出 20xx 年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,完善各事故處理應急預案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每周進行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》 、 《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。 五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作 工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式,對員工進行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證,做到 100%持證上崗。認真貫徹實行 《安全生產(chǎn)法》 ,認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例” 。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開展好“安康杯”競賽活動,充分利用好 6 月份的全國安全生產(chǎn)月活動,通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念,強化管理,落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。 20xx 年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,預防為主?!钡姆结?,按照“誰主管、誰負責”的原則,進一步分清責任,從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持生產(chǎn)員工艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風,嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標,積極行動,把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。 【篇四】 公司工作的指導思想是以黨的屆五中全會精神為指導,XX 年。以實現(xiàn)“世界、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)為目標,以安全質量標準化、數(shù)化礦井建設為抓手,構建安全預防管理機制,推行全面預算管理,細化崗位考評體系,強勢推進企業(yè)文化建設和“五精”管理,堅持高起點規(guī)劃、高水平管理、高效能經(jīng)營,以全新的思想觀念、創(chuàng)新的工作方法、嶄新的精神面貌,全面完成各項目標任務。 總體思路是:堅持一個目標,突出兩項重點,完成六大任務,做好九項工作。 一個目標是:實現(xiàn)“世界、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)。 兩項重點是:安全高效、科學管理。 六大任務是: 1、商品煤產(chǎn)銷1300 萬噸,其中塊煤 380 萬噸。 2、掘進進尺 35000 米,其中:開拓進尺 7500 米。 3、完全成本控制在 135 元/噸以內,實現(xiàn)銷售收入 53.3 億元,利潤總額 34.6 億元。 4、安全生產(chǎn)無重傷以上事故,杜絕環(huán)境污染事件;建成集團公司安全質量標準化先進礦井,達到安全質量標準化礦井標準。 5、企業(yè)文化建設、 “五精”管理完成年度階段性目標,保持集團公司文明單位。 6、員工收入穩(wěn)步提高。 九項工作: ( 一)圍繞發(fā)展目標,建立指標體系,引領企業(yè)發(fā)展,努力實現(xiàn)“世界、中國一流”的現(xiàn)代煤炭企業(yè)建設目標 1 、實現(xiàn)“世界、中國一流”建設目標。建設“世界、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè),不僅是公司發(fā)展的需要,也是廣大員工的共同心愿,紅柳林公司要成為中國煤炭行業(yè)的形象窗口和典型標桿,必需超越中國乃至世界上最先進的煤炭企業(yè),才能成為一流、成為第一。因此,我們必須創(chuàng)新思路,勇于探索,按照陜北礦區(qū)建設國際一流現(xiàn)代化礦井綜合技術研究成果,依據(jù)評價標準和指標體系,認真落實,逐項達標,在原煤產(chǎn)量、制造成本、經(jīng)濟效益、安全環(huán)保、回采率等方面達到一流礦井要求,并始終保持其先進性。2、建設本質安全型礦井。本質安全型礦井,是對我們現(xiàn)有安全管理模式和安全質量標準化建設的發(fā)展和升華,要結合公司實際,超前做好安全預防管理,實現(xiàn)人、機、環(huán)境、管理等要素的優(yōu)化匹配,建立人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設備無故障、管理無漏洞的現(xiàn)代安全管理體系,達到人員、設備設施、環(huán)境和管理的本質安全,使安全管理由控制事故向職業(yè)安全轉變,引領和推動公司安全管理達到一個新的水平。上半年,要盡快研究建立本質安全型礦井建設的指標體系,下半年制定創(chuàng)建規(guī)劃,全面組織實施,下硬茬、高標準、嚴要求,高點起步,全面推進,為企業(yè)跨越式安全發(fā)展打好基礎。 3、建設生態(tài)礦區(qū)。以“產(chǎn)清潔煤炭、建生態(tài)礦區(qū)”為發(fā)展理念,把環(huán)境保護提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度加以統(tǒng)籌規(guī)范。要改進采煤工藝,加大篩選量,提高塊煤率;加強礦井污水、生活污水循環(huán)利用工作,實現(xiàn)零排放;加大排矸場、工業(yè)場區(qū)衛(wèi)生治理力度,杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生,實現(xiàn)安全生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展。要以“礦在林中、路在景中、房在園中、人在花中”的標準,加大環(huán)保投入,制定生態(tài)建設規(guī)劃,通過綠化美化礦區(qū)、防風固沙、凈化空氣、降低噪音等項目的實施,建設紅柳林生態(tài)礦區(qū)。 ( 二)加強安全基礎管理,不斷提高安全意識和預防管理水平,達到安全質量標準化礦井標準 1、加強安全預防管理。牢固樹立預防管理就是科學管理的理念,通過實施預防管理,把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立預防管理機制,制定預防措施,變事后處理為事前預防。要對生產(chǎn)系統(tǒng)進行調研、分析和論證,在設計、施工、管理上,超前預想預知,超前處置;要以完善安全應急六大系統(tǒng)建設為重點,建立健全安全分析評估和安全責任考核體系,深入開展危險源辨識和安全應急演練活動,從隱患的超前分析評估和超前預控入手,做到安全管理思路清晰、目標明確、有的放矢,達到員工無違章、管理無漏洞、設備無隱患、系統(tǒng)無缺陷、質量高標準、安全無事故的目標。同時,要提足用好安全基金,完善安全基礎設施建設,使安全設施始終保持良好的狀態(tài)。 2、強化安全現(xiàn)場管理。嚴格落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知 》精神,認真執(zhí)行領導帶班下井制度,加大監(jiān)督檢查力度,建立健全領導下井帶班舉報制度。一是調度信息中心要落實專人負責,對領導帶班下井認真安排,保證井下 24 小時有領導帶班。二是煤礦各生產(chǎn)區(qū)隊、專業(yè)化服務隊伍,每班必須有干部跟班進行安全管理,堅持與當班員工同上同下,嚴格執(zhí)行對手交接班制度。安全監(jiān)督管理部要不定期進行監(jiān)督檢查,杜絕空班、漏班、遲下、早上現(xiàn)象發(fā)生。三是按照《關于加強班組建設的實施意見》要求,突出抓好班組現(xiàn)場安全管理,嚴把第一道關口,確保安全各項制度措施落實到現(xiàn)場。同時,借鑒先進單位班組建設經(jīng)驗,著力解決班組建設存在的關鍵問題,創(chuàng)造性地開展工作,力爭年內將原煤生產(chǎn)單位 40%的班組建成明星班組,60%的班組建成優(yōu)秀班組。 3 、完善安全生產(chǎn)獎懲激勵約束機制。實行全員安全風險抵押金制度,將公司所有在冊員工全部納入安全風險抵押范圍,實行安全責任保險和安全績效工資制度,以崗位安全績效考核為重點,加大安全生產(chǎn)掛鉤比重,突出安全生產(chǎn)責任在員工績效工資、晉級、評先評優(yōu)考核中的權重。嚴格落實安全考核指標,建立考核臺賬,重大安全責任事項實行“一票否決” ,真正使承擔安全責任、對安全工作做出貢獻的人員得到獎勵,調動全員參與安全管理的積極性和主動性。 4 、加強安全監(jiān)督檢查。繼續(xù)執(zhí)行安全監(jiān)督、管理相對分離的模式,成立動態(tài)安全檢查小分隊,采取不打招呼、突擊檢查的方式,對重點區(qū)域重點檢查,危險區(qū)域班班檢查,薄弱環(huán)節(jié)盯住不放,切實解決現(xiàn)場存在的隱患和問題。對查出的安全隱患,要在 2 小時內下發(fā)到隱患單位,督促整改,做到檢查、整改、復查確認、備案銷號“四到位” 。重大安全隱患,落實專人負責,掛牌督辦。進一步加大安全基礎考核工作力度,做好危險源的評估、建檔、辨識和預知預控工作,搞好“一通三防” 、防治水和頂板管理,完善安全保障設施,組織開展機電設備、運輸達標會戰(zhàn)。進一步規(guī)范專業(yè)化服務隊伍管理,必須按照公司要求配齊安檢員和瓦檢員,推動安全管理水平的整體提高。 5、提高安全質量標準化建設水平。按照集團公司和公司安全質量標準化建設安排,結合兄弟單位的先進經(jīng)驗,制定安全質量標準化達標規(guī)劃,以“五精”管理為切入點,全力打造“亮點”硐室、機房, “精品”采掘工作面, “樣板”運輸系統(tǒng)。今年,要把地面生產(chǎn)系統(tǒng)全部納入質量標準化考核體系,由點到面,全面開展,使礦井的安全制度更健全,安全基礎更牢固,安全設施更可靠,生產(chǎn)接續(xù)更科學,經(jīng)濟效益更明顯,逐步實現(xiàn)安全高效型、本質安全型礦井目標。 6 、深入開展“五精”管理。以精確和精益管理為重點,全面開展精優(yōu)作業(yè)法精煉行動、卓越管理法歷練行動、創(chuàng)新成果錘煉行動、精英品牌提煉行動、首席員工*行動、素質金塔磨煉行動、創(chuàng)紀錄合練行動。開展評比明星員工、崗位能手活動,加大教育培訓工作力度,精心打造“三基九力團隊” ,不斷提升員工的技能素質和企業(yè)的管理水平,努力培育一批“五精”管理的行家,增強企業(yè)的內聚力、向心力和能動力。 (三)科學組織生產(chǎn),合理安排采掘接續(xù),努力實現(xiàn)安全高效、均衡生產(chǎn) 1、積極組織原煤生產(chǎn)工作。根據(jù)全年的產(chǎn)量安排計劃,合理安排生產(chǎn)任務,利用 10 個月的有效生產(chǎn)時間,完成全年 1300 萬噸生產(chǎn)任務。要抓住一季度煤炭市場活躍的有利時機,在確保安全的前提下,制訂會戰(zhàn)和保障措施,開展原煤生產(chǎn)會戰(zhàn),力爭一季度每月生產(chǎn)原煤 130 萬噸以上,實現(xiàn)首季開門紅。 2 、科學安排好采面布置和接續(xù)工作,特別在綜采面接續(xù)期間,要制定嚴格的安全技術措施,確保生產(chǎn)、回撤、安裝等各項工作,按期、同步、協(xié)調、順利進行。要利用四月份一個月時間,完成 15203 工作面安裝調試和生產(chǎn)工作,五月份正式投入生產(chǎn)。要提前著手進行 25202 工作面安裝,保證 25201 工作面完成回撤后,立即投入生產(chǎn)。同時,要進一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)裝備升級改造方案,利用 7 月份搬家倒面時機,完成主提升皮帶延伸和 101 皮帶改造工程,滿足生產(chǎn)需求,實現(xiàn)全年平穩(wěn)生產(chǎn)、有序生產(chǎn)、科學生產(chǎn)。 3、進一步優(yōu)化采掘部署,合理調配生產(chǎn)人員,建立快速掘進作業(yè)生產(chǎn)線,開展連采掘進會戰(zhàn),進一步加大對外委專業(yè)化掘進隊伍的管理、考核力度,確保全年 35000 米掘進任務的順利完成。同時,積極組織開展“創(chuàng)建安全高效礦井”和“創(chuàng)建千萬噸綜采隊”活動,抓好設備檢修、維護工作,降低事故影響,提高開機率,年底建成集團公司第一個千萬噸綜采隊。 4、切實加強機電設備管理。按照機電管理標準化的要求,建立日常管理制度,健全管理臺帳,落實管理責任,結合生產(chǎn)任務、接續(xù)安排、設備使用狀況等因素,及時安排維護和保養(yǎng),合理安排生產(chǎn)檢修和設備大修,提高設備完好率和開機率,確保生產(chǎn)正常進行。 (四)加大煤炭銷售力度,搞好煤質管理,確保產(chǎn)銷平衡 1、充分發(fā)揮銷售的龍頭作用,采取多種手段,積極組織煤炭銷售,進一步加大公路銷售,提高鐵運銷售量,確保原煤正常生產(chǎn)。要加大地銷煤工作力度,合理調度車輛,提高裝車能力,消除運力制約,確保全年公路銷售 800 萬噸以上;要積極與銷售分公司協(xié)調,爭取鐵路運量,提高合同兌現(xiàn)率,保證全年鐵路銷售 500 萬噸以上。 2、加強煤質管理,提高煤炭售價。從生產(chǎn)源頭加大煤質管理,建立健全各級質量責任制,優(yōu)化采煤工藝,確保煤炭質量。要高度關注 25202 工作面的煤層夾矸,必要時采取調整采煤工藝、分裝分運等多種措施,降低出矸率。煤礦要加強煤炭生產(chǎn)、篩分、洗選加工全過程的管理,做到煤矸分流,保證原煤質量。煤炭銷售公司要加強煤炭產(chǎn)品質量跟蹤檢查、指導和監(jiān)督,強化對商品煤的篩分、洗選加工和裝車監(jiān)督管理,杜絕商品煤銷售商務糾紛。 同時,要加大商品煤銷售,加大篩選力度,提高塊煤率,減少原煤銷售,豐富產(chǎn)品種類。洗煤廠正式投運后,要在確保效益的前提下,限度發(fā)揮生產(chǎn)能力,提高洗精煤銷售收入。同時,要做好市場調研,主動與銷售分公司聯(lián)系,及時協(xié)商產(chǎn)品價格,提高銷售收入和貨款回收率。 3、當前要突出抓好冬季煤炭銷售管理,積極做好應對陜北地區(qū)極端天氣的準備工作,根據(jù)天氣和車輛情況提前銜接,用好防凍液噴灑設施,備足融雪劑等應急物資,確保把天氣對銷售的影響降到最低。 (五) 加快專項工程進度,創(chuàng)新工作方式,堅定不移地完成礦井竣工驗收任務 1、全力以赴做好竣工驗收工作。目前,采礦證的辦理工作已進入最后階段,待采礦證辦理后,力爭一季度完成安全設施、生產(chǎn)系統(tǒng)、聯(lián)合試運轉及礦井綜合驗收,盡快取得各種證照,適時舉辦礦井竣工慶典儀式,全面完成礦井竣工驗收工作任務,實現(xiàn)合法生產(chǎn)。 2 、抓緊技術裝備升級改造。做好前期手續(xù)、設計、征地、圖紙會審、工程招標、施工隊伍確定、資金籌措等準備工作,確保一季度順利開工,年底前礦井各大系統(tǒng)具備年產(chǎn) 1500 萬噸生產(chǎn)能力。 3 、抓緊完成基本建設收尾工程。積極做好鐵路裝車站場地、礦外供水工程征地等相關工作,加快 2#裝車站和蓄水池建設進度,確保基本建設收尾工程按期、順利完成。同時,加快專項工程建設,公司分管領導要親自督辦,規(guī)劃發(fā)展部繼續(xù)落實專人催辦設計方案。一季度,完成榆神高速紅柳林立交出口、場外西側槽倉的征地手續(xù),完成工業(yè)場區(qū)文體中心、培訓中心、5#單身公寓、山下聯(lián)建樓、場區(qū)西側槽倉的工程施工圖設計和招標;工程管理部要盡快落實施工隊伍,抓好施工組織和工程管理等相關工作,所有工程 4 月份必須開工,高速出口年內必須建成通車。 4、要加大環(huán)保工作監(jiān)管力度,注重節(jié)能減排項目開發(fā),積極探索低碳經(jīng)濟建設,圍繞政策上項目。進一步加大地企協(xié)調工作進度,積極做好沉陷治理及村民搬遷工作,加快征用地協(xié)調審批進度,做好沉陷區(qū)勘測、補償和治理工作。 ( 六)加強成本管理,完善考核激勵機制,提高經(jīng)濟運行質量和綜合效益 1、繼續(xù)實行以生產(chǎn)技術部門為中心,財務部門配合、監(jiān)督、控制的成本管理體系和內部價格管理體系。按照《XX 年經(jīng)濟運行管理辦法》及其配套辦法要求,嚴格執(zhí)行,規(guī)范運行。今年,要撤銷核算中心,組建公司內部銀行,建立關聯(lián)交易價格體系,模擬內部市場化運行,規(guī)范內部資金往來。內部銀行要對生產(chǎn)經(jīng)營進行全方位、全過程的監(jiān)控,按照三級成本進行核算,分類管理,總額控制,科學規(guī)范經(jīng)濟運行。 2、推行全面預算管理,完善經(jīng)營預算控制體系。財務、企管和人力資源部,要制定成本預算管理規(guī)劃,下達材料、配件、電力、工資定額預算管理指標,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實行有效目標控制。要規(guī)范材料、配件、電力等審批使用程序,對大宗材料和配件投入,要重點控制,集體決策。加強井上下用電計量管理,降低電力費用支出。強化自制件加工、入庫、領用管理,對物資配件采購、入庫、審批、發(fā)放、使用各個環(huán)節(jié)嚴格控制,盤活庫存資金。大力開展修舊利廢、回收復用,減少資金投入。對超成本預算指標的單位,實行成本否決、工資負虧,做到事前有預測,事中有監(jiān)督,事后有考核,堅決把成本控制在 135 元/噸以內。3、加強財務和資金管理,推行以財務資產(chǎn)管理為中心的資金管理體系。建立經(jīng)營管理責任鏈體系,進一步明確公司副總經(jīng)理、副總師業(yè)務分工,將工作業(yè)績與分管范圍所涉及的費用指標全面掛鉤,實行季度考核,年終與個人年薪一并兌現(xiàn)。要嚴格資金預算管理,分級把關,限額審批,嚴格控制無預算支出。非生產(chǎn)經(jīng)營性支出必須經(jīng)公司董事會決議,并征得股東單位同意后,方可支付,合理測定流動資金,量入為出,提高資金使用效率,減少非生產(chǎn)經(jīng)營性支出。 4、加大內部監(jiān)督約束力度。充分發(fā)揮監(jiān)察、審計的作用,加強對涉及“三重一大”相關內容的審核檢查,重點抓好專項資金、財務收支、工資分配、離崗離任、工程驗收、招標采購等方面的審計,對管理人員實行問責制,不斷拓寬效能監(jiān)察領域,發(fā)現(xiàn)違紀者,嚴肅處理。 ( 七)優(yōu)化資源配置,創(chuàng)新人力資源管理模式,科學制定薪酬制度 1 、積極探索新型人力資源管理模式。加強勞動用工管理,合理調整勞動力結構和人力資源配置,將人力資源有效轉化為企業(yè)的人力資本,構建和諧穩(wěn)定的勞動關系??茖W制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,創(chuàng)造優(yōu)越環(huán)境,搭建成才平臺,積極發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才,使員工人人看到希望,個個人盡其才。通過定編、定崗、定薪、定職責,對員工實行“首任制”和“崗位作業(yè)卡”管理,實現(xiàn)個人貢獻與收入的掛鉤考核,形成吸引人才、留住人才、用好人才的人力資源管理新機制。 2、科學制定薪酬制度。今年,公司將全面實行工資總額計劃管理,按照“效益優(yōu)先、注重貢獻、公平分配”的原則,不斷完善薪酬分配機制,根據(jù)崗位職責和員工個人對企業(yè)的貢獻大小,對每個崗位實行相對年薪考核,全面實行同崗同酬、一崗一薪的崗位工資制度,加大績效工資考核比重,逐步推行全額考核轉化,工資分配重點繼續(xù)向承擔主要業(yè)務、關鍵崗位的管理人員和井下一線員工傾斜,加大工資分配比例,充分發(fā)揮工資分配的激勵和杠桿作用,確保全年工資指標不超控。 (八)瞄準先進技術,實施科技創(chuàng)新,用科學技術引領企業(yè)發(fā)展 結合生產(chǎn)實際,瞄準先進水平,選題立項,積極做好技術裝備升級改造工作,特別要做好篩選系統(tǒng)的改造,提高地面生產(chǎn)系統(tǒng)能力,為明年礦井生產(chǎn)能力達到 1500 萬噸奠定基礎。要對礦井供電綜合自動化系統(tǒng)建設、合理開采布局綜合技術、建設本質安全型礦井技術、三維地震在采空區(qū)及巷道精確定位中的研究等項目進行技術攻關,研究試驗利用地面鉆孔直接向井下供電、供水技術。要針對陜北地區(qū)的特點,積極研究應對交通、氣候等各類不確定因素對生產(chǎn)、銷售的影響。同時,要鼓勵技術人員開展生產(chǎn)工藝改革創(chuàng)新,提高煤炭生產(chǎn)技術含量,使科技進步真正成為提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、促進工程質量的有效手段。(九) 承擔社會責任,提高生活質量,進一步提升員工幸福指數(shù) 一是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,嚴格遵循《公司法》和《公司章程》 ,公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層要各司其職,各負其責,依法依規(guī)經(jīng)營,維護企業(yè)和各股東方的合法權益。同時,積極承擔社會責任,依法足額繳納各項稅費,參與政府組織的各類公益活動,促進地企之間經(jīng)濟建設攜手并進,和諧共贏,真正做到惠及員工、回報股東、奉獻社會。 二是要把關心員工生活與“樹煤業(yè)旗幟、做中國一流”的企業(yè)愿景緊密結合,進一步完善“五個一流”創(chuàng)建體系,在力所能及的條件下,多為員工辦好事、辦實事。規(guī)劃、工程等部門,要抓緊擬建工程設計、圖紙、施工方案、施工隊伍的準備和確定工作,高質量、高標準開工建設員工公寓樓、文體活動及培訓中心,力爭年底主體工程建設完工,XX-XX 年完成所有配套設施并投入使用。積極解決員工住宅問題,搞好市場前期調研,就員工提出在“西安建立公司基地”的建議,盡快拿出可行性報告。從根本上提高員工生活質量,將企業(yè)發(fā)展成果落實在具體行動上,進一步提升員工幸福指數(shù)。 春節(jié)將至,生活后勤公司要進一步強化專業(yè)化管理、社會化服務職能,加強礦區(qū)治安、餐飲服務、單身公寓、廠區(qū)衛(wèi)生、鍋爐供暖、污水處理等社會化隊伍管理,提高服務質量,為員工創(chuàng)造良好的生活條件。工會、共青團等組織,要積極開展健康向上、豐富多彩的員工文體娛樂活動,活躍員工精神文化生活,培養(yǎng)健康向上的情趣,展現(xiàn)活力,凝聚士氣,為廣大員工創(chuàng)造一個和諧、穩(wěn)定、舒適的生產(chǎn)、生活環(huán)境。 同志們,凡事預則立,不預則廢。通過今天的會議,XX 年各項目標任務已經(jīng)明確,希望大家在新的一年里,按照公司的統(tǒng)一部署,堅持科學發(fā)展戰(zhàn)略思想,正視過去不自滿,面向未來求進取,思想永遠不滿足,腳下永遠不停步,為實現(xiàn)“世界、中國一流”建設目標,努力開創(chuàng)各項工作新局面!保險公司 2019 年工作計劃【篇一】 通過一年來的努力,我們的品牌得到了社會各界的廣泛認可,優(yōu)質、快捷的理賠服務贏得了客戶的信賴。但是,在工作中,我們仍然發(fā)現(xiàn)了不少的問題與不足,如保險賠付率仍然偏高,處理保險拒賠案件欠缺方式、方法等等,因此,全面提高理賠質量和理賠管理水平,仍是我們未來一段時間內的工作重點,在工作中,我們要進一步加強車險查勘、定損、報價、核賠、醫(yī)療審核等關鍵環(huán)節(jié)的工作,做到有目標、有措施、有激勵,不斷提高保險理賠質量與效率。因此,我們要切實做到: (1)專線接報案時間控制在每案 3 分鐘以內,回訪率力爭達到 95%;查勘定損崗現(xiàn)場到位率力爭達到 100%,超時限交案率力爭控制在 10%以內;報價崗自報車型控制 1 天以內,分公司報車型與分公司協(xié)調盡量控制在 2天以內;理算崗件數(shù)結案率和金額結案率力爭達到 85%。 20XX 年,我們將繼續(xù)加大對現(xiàn)場賠付案件考核力度,擴大影響,造出聲勢,在包頭市場樹立中華保險理賠服務特色。 (2)控制好車損險定損質量,確保車險賠付率明顯下降。因此我們要提高第一現(xiàn)場查勘率,擠壓車損險賠案中的水分,切實有效地實施定損復查和核損,加強對查勘、定損工作的監(jiān)督和把關。 (3)加強理賠隊伍建設,嚴格執(zhí)行紀律,全面細心接報案,及時出現(xiàn)場,準確報價,熱情服務,合理理算賠付。進一步完善案件快速理賠辦法,在堅持主動、迅速、準確、合理的原則下,保證案件處理的簡化、便捷、快速,突出中華保險特色。建立健全維修、救援、配件為主的服務網(wǎng)絡,本著互利互惠、控制風險的原則,考核簽定合作協(xié)議的汽車修理合作單位。加強查勘定損隊伍建設,提前一步儲備人員,不讓查勘定損拖業(yè)務發(fā)展的后腿。 隨著業(yè)務規(guī)模不斷作大,我們要進一步提高全體理賠工作人員的業(yè)務技能,加強理賠人員的監(jiān)督考核力度,提高理賠人員的工作效率規(guī)范理賠人員的言行,杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象利益的行為,要求查勘人員要作到車輛潔凈、衣著整潔、言語文明、不卑不亢、耐心細致、服務高效,以嶄新的面貌應對客戶,教育每一個理賠人員在做理賠服務的同時,要做中華保險的宣傳員。 (4)20XX 年,我們在保證第一現(xiàn)場到位率的前提下,進一步提高第一現(xiàn)場報案率,加大無現(xiàn)場自述案核查案發(fā)現(xiàn)場的力度,以減少假騙賠案的發(fā)生。我部出臺拒賠案件獎勵辦法,調動全員工作積極性,進一步降低賠付率,增大利潤空間,重點加強非車險和重大疑難案件的調查工作,抽調專業(yè)組進行非車險查勘和疑難案件的調查。 (5)加強報價管理,做好價格本地化工作,擠壓汽車配件和修理價格中的水分,切實做到同一車型,統(tǒng)一報價金額。 (6) 加強傷人案件賠償?shù)膶徍恕? (7)積極防范保險欺詐,做好疑難賠案調查處理工作。 (8)規(guī)范未決賠案管理,嚴格執(zhí)行總分公司未決賠案管理的各項規(guī)定,規(guī)范未決賠案的處理原則和操作流程,提高未決賠案的估損準確性,盡量杜絕未決賠案零估損情況的發(fā)生。 (9) 加強內部信息反饋。理賠環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的問題要及時向承保部反饋,以促進公司承保風險控制,監(jiān)督承保制度的執(zhí)行,從源頭上遏制賠付率的上升勢頭,協(xié)調好業(yè)務發(fā)展和理賠管控的關系。(10)加強對保險理賠工作的管控與監(jiān)督。我們公司各部門及下設各支公司收集在我部門從事保險理賠服務、管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及指導性的意見和建議,并對有幫助性的意見和建議予以采納,進而對保險理賠服務、管理工作進行整改,全面提高保險理賠服務、管理質量與效率。 在接下來的時間里,我部門將以提高客戶滿意度為宗旨,以維護公司利益為目標,著力提高保險理賠質量與效率,提升公司的社會美譽度,樹立公司品牌,展示我們公司的服務優(yōu)勢,力爭通過服務促進效益,為把我公司建成為一流現(xiàn)代保險企業(yè)做出應有的貢獻。 【篇二】 一、加強業(yè)管的工作,構建優(yōu)質的、規(guī)范的承保服務的體系。承保是保險公司經(jīng)營的源頭,是風險管控、實現(xiàn)效益的重要的基礎,是保險公司生存的基礎保障。因此,在 201x年度里,公司將狠抓業(yè)管工作,提高風險管控能力。 1、對承保業(yè)務及時地進行審核,利用風險管理技術及定價體系來控制承保風險,決定承保費率,確保承保質量。對超越公司權限擬承保的業(yè)務進行初審并簽署意見后上報審批,確保此類業(yè)務的嚴格承保。 2、加強信息技術部門的管理,完善各類險種業(yè)務的處理平臺,通過建設、使用電子化承保業(yè)務處理系統(tǒng),建立完善的承?;A數(shù)據(jù)庫,并繕制相關報表和承保分析。同時做好市場調研,并定期編制中、長期業(yè)務計劃。 3、建立健全重大標的業(yè)務和特殊風險業(yè)務的風險評估制度,確保風險的合理控制,同時根據(jù)業(yè)務的風險情況,執(zhí)行有關分保或再保險管理規(guī)定,確保合理分散承保風險。 4、強化承保、核保規(guī)范,嚴格執(zhí)行條款、費率體系,熟練掌握新核心業(yè)務系統(tǒng)的操作,對中支所屬的承保、核保人員進行全面、系統(tǒng)的培訓,以提高他們的綜合業(yè)務技能和素質,為公司業(yè)務發(fā)展提供良好的保障。 二、提高客戶服務工作質量,建設一流的客戶服務平臺。隨著保險市場競爭主體的不斷增加,各家保險公司都加大了對市場業(yè)務競爭的力度,而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品,而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務,因此,建設一個優(yōu)質服務的客服平臺顯得極為重要,當服務已經(jīng)成為核心內容納入保險企業(yè)的價值觀,成為核心競爭時,客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務文化。經(jīng)過 20xx 年的努力,我司已在市場占有了一定的份額,同時也擁有了較大的客戶群體,隨著業(yè)務發(fā)展的不斷深入,客服工作的重要性將尤其突出,因此,中支在 20xx 年里將嚴格規(guī)范客服工作,把一流的客服管理平臺運用、落實到位。 1、建立健全語音服務系統(tǒng),加大熱線的宣傳力度,以多種形式將熱線推向社會,讓眾多的客戶全面了解公司語音服務系統(tǒng)強大的支持功能,以提高自身的市場競爭力,實現(xiàn)客戶滿意化。 2、加強客服人員培訓,提高客服人員綜合技能素質,嚴格奉行熱情、周到、優(yōu)質、高效的服務宗旨,堅持主動、迅速、準確、合理的原則,嚴格按照崗位職責和業(yè)務操作實務流程的規(guī)定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。 3、以中心支公司為中心,專、兼職并行,建立一個覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點,初期由中支設立專職查勘定損人員 3 名,同時搭配非專職人員共同查勘,以提高中支業(yè)務人員的整體素質,切實提高查勘、定損理賠質量,做到查勘準確,定損合理,理賠快捷。 4、在 20xx 年 6 月之前完成 XX 營銷服務部、YY 營銷服務部兩個服務機構的下延工作,至此,全區(qū)的服務網(wǎng)點建設基本完善,為公司的客戶提供高效、便捷的保險售后服務。 三、加快業(yè)務發(fā)展,提高市場占有率,做大做強公司保險品牌。根據(jù) 20xx 年中支保費收入XXXX 萬元為依據(jù),其中各險種的占比為:機動車輛險 85%,非車險 10%,人意險5%。20xx 年度,中心支公司擬定業(yè)務發(fā)展規(guī)劃計劃為實現(xiàn)全年保費收入 XXXX 萬元,各險種比例計劃為機動車輛險 75%,非車險 15%,人意險 10%,計劃的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成。 1 、機動車輛險是我司業(yè)務的重中之重,因此,大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務,充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢,打好車險業(yè)務的攻堅戰(zhàn),還是我們工作的重點,20xx 年在車險業(yè)務上要鞏固老的客戶,爭取新客戶,側重點在發(fā)展車隊業(yè)務以及新車業(yè)務的承保上,以實現(xiàn)車險業(yè)務更上一個新的臺階。 2、認真做好非車險的展業(yè)工作,選擇拜訪一些大、中型企業(yè),對效益好,風險低的企業(yè)要重點公關,與企業(yè)建立良好的關系,力爭財產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保,同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作,在 20xx 年里努力使非車險業(yè)務在發(fā)展上形成新的格局。 3、積極做好與銀行的代理業(yè)務工作。 20xx年 10 月我司經(jīng)過積極地努力已與中國銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議,20xx 年要集中精力與各大銀行加強業(yè)務上的溝通聯(lián)系,讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢,爭取加大銀行在代理業(yè)務上對我司的支持與政策傾斜力度,力求在銀行代理業(yè)務上的新突破,實現(xiàn)險種結構調整的戰(zhàn)略目標,為公司實現(xiàn)效益化奠定良好的基礎。 【篇三】 內容提要: 1、壽險市場現(xiàn)狀分析 2、目前現(xiàn)狀下市場的機遇和挑戰(zhàn) 3、工作的總體思路 4 、時間段的目標設定 5、具體措施:隊伍、業(yè)務 6、上級公司的支持政策 一、壽險市場現(xiàn)狀分析 截止 20XX 人口 40 萬左右,其中城區(qū)人口 10 萬左右,下轄 11 個鄉(xiāng)鎮(zhèn),人口 30 萬左右;同業(yè)中專業(yè)公司有人壽、太平洋、平安、太平、泰康五家;代理公司華邦、恒瑞達、中誠、祺順、金鑫、眾聯(lián)六家,合計十二家; 其中在隊伍方面,除代理公司外,五家專業(yè)公司農村隊伍基本萎縮,除國壽在農村尚有四個較成建制的網(wǎng)點外,其余在農村市場網(wǎng)點已全部取消;城區(qū)隊伍中除國壽利用其收展隊伍建設實現(xiàn)正增長外,其余各家專業(yè)公司的城區(qū)隊伍均負增長; 業(yè)務方面,專業(yè)公司較去年同期均有所增長,雖然效果不是很明顯,但可以看出市場復蘇的狀態(tài); 二、目前現(xiàn)狀下市場的機遇和挑戰(zhàn) 事物的發(fā)展規(guī)律發(fā)展期、鼎盛期、衰退期,告訴我們壽險市場經(jīng)過近四年的低迷狀態(tài),勢必將迎來又一輪發(fā)展期; 我們的優(yōu)勢: (一)品牌優(yōu)勢:的歷史底蘊和價值品牌是對目前壽險從業(yè)人員和壽險客戶、準客戶的說服;國壽只所以能夠在壽險市場中獨居半壁江山,這也是原因之一; (二)政策優(yōu)勢:政策優(yōu)勢是建立在品牌優(yōu)勢之上的,三農保險服務站的體制建設,既結合了人保財?shù)目蛻糍Y源和網(wǎng)絡,又充分的利用的政府資源,使壽險的隊伍發(fā)展回歸到九十年代初期的模式,在組建初期改血緣管理制為行政管理制使利益鏈更簡單,推薦更協(xié)調,主管更接受; (三)人員優(yōu)勢:本人在洪澤壽險市場的城區(qū)和農村業(yè)務、隊伍發(fā)展方面都有較深的認識和了解,并有一定的人脈資源; 我們的劣勢: (一)公司導向:就現(xiàn)狀而言,個險在人保壽目前的業(yè)務經(jīng)營中,非主渠道,在上級公司的政策傾向上,相比于其他公司,可能顯的不足; (二)失調發(fā)展:初期發(fā)展上未能做到通盤考慮或是發(fā)展不均勻(僅指城區(qū)和農村的隊伍發(fā)展比例),喪失了開業(yè)這個重要的經(jīng)營借口 ; ( 三)品牌利用:就人保壽險而言,在市場的知名度部高(可以用很低來形容 ),這與人保這個品牌很不相匹配 ; 三、總體思路 就目前了解和掌握的人保壽險公司相關精神,結合壽險市場的現(xiàn)狀,立足當下、放眼未來,制定本工作計劃。 充分利用人保的品牌及資源優(yōu)勢,在隊伍發(fā)展上短時間內利用三農保險服務站,緊扣同業(yè)引進。農村選定六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及增員主體,只對增員主體進行追蹤和輔導,確保在考核期限內實現(xiàn)有效人力 15 人 ; 緊緊把握市公司的費用支持政策,在業(yè)務發(fā)展上秉承開源節(jié)流,收支平衡;結合增員主體的人力情況,按照《基本法》進行架構的搭建,通過有效人力的達成,實現(xiàn)保費的增長; 四、時間段的目標設定 五、具體措施 (一)隊伍 1、同業(yè)引進縮短時間降低成本利用公司現(xiàn)用的《中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)三農保險服務站建設實施意見》(以下簡稱《實施意見 》) ,依托人保品牌資源優(yōu)勢,結合人保財在原有的六個中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)已取得的營業(yè)執(zhí)照,按《實施意見》中的待遇及要求,物色增員主體; 2 、追蹤輔導以人帶人裂變效應按照《基本法》及《實施意見》的要求,加大隊增員主體的增員追蹤和輔導力度,公司層面重點 幫助六個增員主體開展增員工作;同時利用我們自身優(yōu)勢,提高農村三農保險專員創(chuàng)說會的召開頻率,開到鎮(zhèn)、村、組,一會三用(第一談增員、其次談業(yè)務、再次卡折 ),此舉還可起到人保壽險公司的品牌宣傳作用; 3、會議扶持營造氛圍正規(guī)運作以周為單位,推進兩會運作(增員促進會、經(jīng)營分析會),讓業(yè)務人員來有獲走有勁,對上級公司的精神上傳下達,體現(xiàn)公司對營銷團隊的正規(guī)化經(jīng)營的重視,打造營銷人員的主人翁意識; 4、擺正位置主動互動借力使力利用蘇人保財險發(fā)【20XX】322 號和《實施意見》的文件精神,主動定期向財險公司匯報工作,開展互動業(yè)務,利用當?shù)厝说膬?yōu)勢融洽好與財險公司的關系,在財險客戶資源上尋求突破,使增員主體及下面的業(yè)務伙伴留住人留能人有事做做好事 (二)業(yè)務 1、盤活現(xiàn)有強基固本首先協(xié)助黃經(jīng)理整理現(xiàn)有代碼庫中的人數(shù),利用會議經(jīng)營及追蹤配訪,加大溝通力度,保證現(xiàn)有人員考核通過和晉升; 2、新進人員有效增長我們近期將增員的主要對象放在以《實施意見》為主導下的同業(yè)引進工作上,所以新引進的人員也是業(yè)務增長的關鍵, 《基本法》是追蹤的借口,利益化是的引導; 3、創(chuàng)新會議提高實動我們在思考,壽險公司的產(chǎn)品說明會還能有什么創(chuàng)新,如果說明會沒有突破,那么在產(chǎn)品結構上能不能有突 破,首先一味的追求高保費的簽單促成,到賬率低、業(yè)務員容易受到打擊,結合我們的實際情況,我們結合增員動作計劃將卡折等短險的產(chǎn)品說明會開到鎮(zhèn)、村、組,一來提高業(yè)務人員的從業(yè)信心,二來提高大家參與說明會的興趣,保障后期繳等產(chǎn)品說明會的運作,三來可以幫助業(yè)務人員積累客戶資源,四可以提高支公司的費用額度;當然此舉并不是說我們不注重期繳保費的增長,而是不同時間段的側重點不同; 六、希望得到上級公司的支持政策 ( 一)領導支持上級領導的關心和鼓勵是支持中的重中之重; (二) 政策支持可否將《中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)三農保險服務站建設實施意見》方案,作為對的扶持,進行適當?shù)难悠? (三) 硬件支持必要的公司基礎布置及辦公設備 ;- 配套講稿:
如PPT文件的首頁顯示word圖標,表示該PPT已包含配套word講稿。雙擊word圖標可打開word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國旗、國徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設計者僅對作品中獨創(chuàng)性部分享有著作權。
- 關 鍵 詞:
- 2019 安全管理 工作計劃 保險公司
裝配圖網(wǎng)所有資源均是用戶自行上傳分享,僅供網(wǎng)友學習交流,未經(jīng)上傳用戶書面授權,請勿作他用。
鏈接地址:http://www.3dchina-expo.com/p-495629.html