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A3報告 1 目錄 什么是A3報告A3報告的類型A3報告的意義A3報告編制常用工具如何寫A3報告A3報告包含的內容A3報告的案例 2 什么是A3報告 用圖形把問題 分析 改正措施 以及執(zhí)行計劃等內容囊括在一張A3紙上 用來解決問題的方案 進行狀態(tài)報告 3 A3報告的類型 方案 建議報告現(xiàn)狀報告結論 成果 報告課題解決報告 4 A3報告的意義 A3報告以簡單且明確的溝通方式 讓所有人都能了解 A3報告通過領導和團隊的討論和幫助 有助于仔細且全面分析問題 真正找到根本的解決辦法 A3報告已經成為一個標準方法 用來總結解決問題的方案 進行狀態(tài)報告 5 特性因素圖 檢查表 帕累托圖 散布圖 層別法 100 LSL USL 直方圖 A3報告常用工具 1 QC七工具 6 A3報告常用工具 7 A3報告常用工具 某產品0 5零件不合格項目帕累托圖制圖 XXX日期 年月日 8 A3報告常用工具 2 5Y 2W 2H5Y 連續(xù)5個為什么 2W 什么時候 when 什么地點 where 2H 怎樣 how 多少 howmuch 9 如何寫A3報告 列出引發(fā)問題的可能的原因 接著縮小到只剩下3個最可能的原因 依次挑選一個原因進行深入調查 以判斷這是不是引導至根本原因的一個原因 分析評估 直到找出根本原因的實際發(fā)生點與問題的源頭 在找出并確定問題根本原因后 尋找解決方案 將問題分析 起始狀態(tài) 目標狀態(tài)以及執(zhí)行計劃填寫在一張A3紙上 編寫步驟 10 A3報告包含的內容 課題背景 導出問題解決和課題的必要性問題明確 將大而模糊的問題明確化分解問題 將明確的問題進一步分解問題單元目標設定 結合問題和課題提出盡可量化性目標真因分析 針對各問題單元查找真因對策與計劃 針對真因制定對策量化成果 實施后的成果 包括改善前后的數(shù)據(jù)對比 社會效益 經濟效益 今后努力方向 經驗推廣 標準化以及持續(xù)改進方向 A3報告案例 doc 11 A3報告案例 12 A3報告案例 作業(yè) 1 請中層管理人員 每人 為現(xiàn)場解決一個問題 并制作A3報告2 其它部門管理人員 每人 結合本部門實際 以降低成本 提高管理效率為重點 制作一份A3報告 3 7月31日前將制作好的A3報告交精益辦 電子版 紙質 手繪 版均可 4 相關說明 A3報告文字應盡量精簡 以圖表 數(shù)據(jù)說明問題 文字盡可能控制在100字以內 5 作業(yè)完成后 將評選出優(yōu)秀案例 并通報 13