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重點工程建設管理局脫貧攻堅定點幫扶和結對共建工作自查自評情況報告及城鄉(xiāng)建設委 2018 年農村人居環(huán)境“三大革命”工作自查報告兩篇重點工程建設管理局脫貧攻堅定點幫扶和結對共建工作自查自評情況報告市直機關工委：根據市扶貧開發(fā)領導小組辦公室、市委組織部、市直機關工委《關于認真做好 2018 年度市直單位脫貧攻堅定點幫扶和結對共建考評工作的通知》（x 扶辦〔2019〕x 號）精神，結合我局工作實際，對本單位 2018 年度脫貧攻堅定點幫扶和結對共建工作進行了認真自查自評，自評得分 102 分?，F將自查評分情況報告如下:一、組織領導（自評得分 22 分）1、把脫貧攻堅定點幫扶和結對共建工作作為重要政治任務來抓，納入黨建工作重要范疇。結合人事調整，成立了由黨組書記、局長倪玉華任組長，領導班子成員任副組長，各科室負責人為成員的脫貧攻堅定點幫扶和結對共建工作領導小組，領導小組下設辦公室，明確劉冠群同志作為分管領導，許翌同志作為辦公室主任，高智同志為辦公室成員，具體負責領導小組辦公室日常工作。自評得分 5 分。2、年初召開專題會議，傳達學習習近平總書記關于脫貧攻堅工作論述以及中央和省、市有關脫貧攻堅工作會議精神，研究部署脫貧攻堅定點幫扶和結對共建工作，制定《市重點局 2018 年脫貧攻堅定點幫扶和結對共建工作計劃》，細化工作內容，明確責任領導、責任科室及完成時限，確保各項幫扶工作有序 推進。自評得分 3 分。3、局黨組書記、局長倪玉華先后 3 次深入定點幫扶貧困村-舒城縣舒茶鎮(zhèn)龍王廟村和干部包保貧困戶- 舒城縣柏林鄉(xiāng)石井村走訪調研，組織召開幫扶工作會議3 次以上，聽取駐村扶貧工作情況 10 次以上。自評得分 11 分。4、建立健全幫扶干部與結對貧困戶綜合信息臺賬，結合人員調整，及時進行動態(tài)調整，確保干部幫扶不斷檔，扶貧幫扶不斷線。自評得分 3 分。二、駐村工作（自評得分 10 分）1、駐村工作隊認真幫助貧困村制定扶貧規(guī)劃計劃，并結合扶貧村實際，爭取各方支持，切實幫助規(guī)劃計劃落實到位。自評得分 5 分。2、駐村工作隊幫助每個貧困戶按要求落實幫扶責任人。自評得分 5 分。三、干部包戶（自評得分 20 分）1、我局嚴格按要求落實干部包戶，除劉冠群、許翌2 位同志為市重點局駐舒城縣舒茶鎮(zhèn)龍王廟村扶貧工作隊成員，已在龍王廟村結對幫扶外，其余 21 名在編在崗職工包保舒城縣柏林鄉(xiāng)石井村 57 貧困戶，沒有一名貧困戶遺漏。自評得分 5 分。2、包戶干部均按要求走訪幫扶貧困戶，結合傳統(tǒng)節(jié)日，全年共組織所有幫扶人走訪慰問聯系幫扶貧困戶5 次，為貧困戶送去暖水瓶、食用油、粽子、四件套等生活用品，讓他們感受到了黨和政府的溫暖。自評得分 8 分。3、每名包戶干部均按要求結合貧困戶實際，為幫扶貧困戶制定幫扶措施，并及時與鎮(zhèn)村兩級干部對接溝通，確保各項幫扶措施落到實處。自評得分 7 分。四、結對共建（自評得分 15 分）1、與市總工會、舒城縣柏林鄉(xiāng)石井村共同成立聯合黨委，扎實推進基層黨建工作，共商發(fā)展大計，以黨建促脫貧。自評得分 5 分。2、嚴格落實村級組織共建、經濟共謀、產業(yè)發(fā)展共育各項舉措，扎實推進村級“三基”建設有序推進。自評得分 10 分。五、幫扶措施及成效（自評得分 30 分）1、立足部門實際，結合幫扶村經濟發(fā)展，認真制定幫扶措施，確保幫扶取得實效。自評得分 5 分。2、積極到幫扶村開展脫貧攻堅工作，定期不定期深入幫扶村調研指導，聽取結對幫扶工作開展情況，組織干部職工深入幫扶貧困戶走訪慰問，幫助解決實際困難和問題。自評得分 5 分。3、積極認領市、縣區(qū)確定的幫扶事項，并嚴格按照認領標準落實到位，較好地完成了認領任務。自評得分 5 分。4、2018 年，我局結對幫扶貧困村--舒城縣舒茶鎮(zhèn)龍王廟村按計劃完成脫貧任務，脫貧 18 戶 55 人，經評估退出后，年底貧困發(fā)生率降至 1.44%，順利實現村出列，自評得分 5 分。5、幫扶村貧困戶當年擬脫貧對象脫貧率達 100%，并通過國家和省、市相關驗收。自評得分 10 分。八、日常工作（自評得分 5 分）結對幫扶以來，我局包保貧困村、干部包保貧困戶以及第三方測評均對我局幫扶工作給予了充分肯定，真正做到了思想上真重視，行動上真支持，成效上真提升，結對幫扶工作得到了幫扶村級貧困戶的充分肯定。結對幫扶以來，沒有發(fā)生一起被國家、省級主流媒體曝光或督查巡查中發(fā)現定點幫扶、結對共建工作中有弄虛作假、重大違紀違規(guī)等問題。城鄉(xiāng)建設委 2018 年農村人居環(huán)境“三大革命”工作自查報告一、2018 年工作情況（一）農村垃圾治理完成 10 個非正規(guī)垃圾堆放點整治年度任務。各縣區(qū)均實現了農村生活垃圾市場化管理，制定考核辦法，委托專業(yè)公司負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府駐地和村莊農村生活垃圾治理，配置了轉運車 249 輛和保潔人員 6874 人，每年共計投入約 22365 萬元。實行戶收集、村集中、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管理公司）轉運、市東部垃圾填埋場和壽縣生活垃圾焚燒發(fā)電廠統(tǒng)一處理的農村生活垃圾處理模式。建立市級監(jiān)督機制，委托第三方開展農村環(huán)境整治測評工作，根據測評排序結果進行資金獎懲，市財政安排 2000 萬元專項資金。（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水治理2017 年省級下達 33 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府駐地污水治理任務。壽縣 x 個，除保義鎮(zhèn)實施部分污水管網建設外，其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)已建成，基本投入運行。鳳臺縣 6 個，完成 4個并投入運行，顧橋鎮(zhèn)政府駐地被列入“十三五”采煤沉陷區(qū)范圍，根據鳳臺縣關于調整顧橋鎮(zhèn)污水治理任務的申請，我委已向省廳報送取消任務的請示。丁集鎮(zhèn)分區(qū)域開工新建 2 座日處理污水 x 噸污水處理站。潘集區(qū) 4 個，納入村鎮(zhèn)污水治理 PPP 項目，已完成社會資本招標，已開工建設。大通區(qū) 2 個、田家庵區(qū) 1 個、謝家集區(qū) 2 個、毛集實驗區(qū) 2 個均已完成，除上窯鎮(zhèn)外，其余 6 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)已投入運行。目前，共建成 x 個，其中 25 個投入運行。2018 年省級下達 20 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府駐地污水治理任務。壽縣采取 PPP 模式，實施全縣 21 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水治理，提升污水處理能力，配套完善污水收集管網，于10 月份經過第三次招標確定了社會資本中標單位。鳳臺縣桂集鎮(zhèn)、李沖回族鄉(xiāng)污水處理站已建成，楊村鎮(zhèn)、大興鎮(zhèn)、新集鎮(zhèn)編制啟動管網施工設計。大通區(qū)九龍崗鎮(zhèn)開工建設、洛河鎮(zhèn)履行招投標程序。謝家集區(qū)唐山鎮(zhèn)實施污水管網施工已接入市政管網、孫廟鄉(xiāng)已開工，李郢孜納入亞行中期調整項目、望峰崗正在優(yōu)化設計方案。潘集區(qū)蘆集鎮(zhèn)、潘集鎮(zhèn)、古溝回族鄉(xiāng)納入全區(qū)村鎮(zhèn)污水治理 PPP 項目，完成招投標工作。目前，已建成 3 個，在建 2 個，其余均啟動了前期工作。（三）農戶廁所改造堅持經濟適用、方便使用原則，鼓勵引導農戶改廁進院入戶，嚴格執(zhí)行農村改廁使用的器具材料設備，統(tǒng)一由縣區(qū)招標制度，開展安裝施工人員技術培訓，實行改廁工程監(jiān)理制。完成省級下達 x 戶自然村常住戶改廁任務，實際完成農村改廁 x 戶。二、2019 年工作 計劃（一）補齊垃圾治理短板。進一步營造濃厚的宣傳教育氛圍，引導廣大群眾養(yǎng)成良好衛(wèi)生生活習慣，督促承擔垃圾治理作業(yè)企業(yè)按標準配置收運設施和保潔人員;同時，完善垃圾治理市場化作業(yè)監(jiān)督機制，建立市、縣(區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村四級考評制度，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村集體基層組織監(jiān)督作用，調動村民自覺參與積極性，強化考核結果運用。（二）注重農戶改廁質量。加大政策宣傳，發(fā)揮示范作用，合理確定廁所選址，鼓勵引導農戶改廁進院入戶，改變群眾廁所不建在房屋內的固有觀念。盡可能改造利用原來廁屋，實行縣區(qū)統(tǒng)一招標改廁器具、統(tǒng)一培訓施工人員，落實“先培訓后上崗”制度，注重農村改廁質量和驗收管理，有序穩(wěn)步推進農戶改廁。（三）加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水監(jiān)管。充分利用現有鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理設施，合理預測未來發(fā)展趨勢，采取新建、擴建和改建等方式，配套完善并優(yōu)化污水收集、輸送和處理設施系統(tǒng)建設，加快實施進度。配合環(huán)保部門協助鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定運行維護管理辦法，加強對污水處理廠（站）的監(jiān)督，已建成運行和在建的污水處理廠（站），要求同步安裝在線監(jiān)測監(jiān)控設備。（四）做好信息管理工作。積極與相關部門溝通，形成部門協同工作機制。加強農村環(huán)境“三大革命”綜合信息系統(tǒng)管理，及時、準確、完整錄入相關信息。