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咨詢工程師《組織與管理》考前訓(xùn)練題及答案

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1、咨詢工程師《組織與管理》考前訓(xùn)練題及答案 2016咨詢工程師《組織與管理》考前訓(xùn)練題及答案 一、單 項(xiàng)選 擇J M 1.《工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中, ()屬于經(jīng)濟(jì)分 析情況綜合評(píng)價(jià)。(2004年) A.符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)與否論證情況 B.效益估算的可靠性情況 C,節(jié)能、節(jié)水論證情況 D.制定營銷戰(zhàn)略情況 【正確答案】B 2.在某工程施工過程中,工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)工作 M的總 時(shí)差由原計(jì)劃的2天變?yōu)?天,若其他工作的進(jìn)度均正常,則說明 工 作M的實(shí)際進(jìn)度()。 A.提前1天,不影響工期 B.拖后3天,影響工期1天 C.提前3天,不影響工期 D.拖后3

2、天,影響工期2天 【正確答案】B 3.利用香蕉曲線比較法,如果實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后,則工程 實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)應(yīng)()。 A.落在ES曲線的左側(cè) B. 落在 LS 曲線的右側(cè) C.落在ES和LS曲線之間 D. 落在 LS 曲線左側(cè) 【正確答案】 B 4. 香蕉曲線是由 () 繪制而成的。 A. ES 與 LSB. EF與 LF C. ESI EFD. LS與 LF 【正確答案】 A 5. 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理首先要滿足業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的 () 的需要。 A. 投資和增值 B. 功能和使用價(jià)值 C. 保證建設(shè)工期 D. 降低工程成木 【正確答案】 B 6. 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)

3、過程質(zhì)量管理中的設(shè)計(jì)策劃通常以 0 的形式編制。 A. 設(shè)計(jì)方案 B. 設(shè)計(jì)文件 C. 設(shè)計(jì)計(jì)劃 D. 設(shè)計(jì)流程 【正確答案】 C E. 當(dāng)利用S形曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較時(shí), 如果實(shí)際進(jìn) 展 S 形曲線的右側(cè),則通過比較可以獲得的信息是 () 。 A. 工作實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間和超額完成的任務(wù)量 B. 工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間和超額完成的任務(wù)量 C. 工作實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間和拖欠的任務(wù)量 D. 工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間和拖欠的任務(wù)量 【正確答案】 D 8.當(dāng)利用S形曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較時(shí), 如果檢查日 期 實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在S形曲線的左側(cè),則該實(shí)際進(jìn)展

4、點(diǎn)與計(jì)劃 S形曲線的 垂直距離表示工程項(xiàng)目()。 A. 實(shí)際超額完成的任務(wù)量 B. 實(shí)際拖欠的任務(wù)量 C. 實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間 D. 實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間 【正確答案】 A 9.當(dāng)利用S形曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較時(shí), 如果檢查日期 實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在S形曲線右側(cè),則該實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)與計(jì)劃 S形曲線 的水 平距離表示工程項(xiàng)目()。 A. 實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間 B. 實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間 C. 實(shí)際超額完成的任務(wù)量 D. 實(shí)際拖欠的任務(wù)量 【正確答案】 B 10. 在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的 . 形成階段,主要是依靠()來指導(dǎo)和構(gòu)建團(tuán)隊(duì)。 A. 咨詢工程師 B. 項(xiàng)目法人 C. 項(xiàng)目業(yè)主 D. 項(xiàng)目經(jīng)理 【正確答案】 D

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