2018年度綜合管理先進(jìn)單位事跡材料與中學(xué)2019年春季開學(xué)專項(xiàng)督導(dǎo)自查報(bào)告
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2018年度綜合管理先進(jìn)單位事跡材料與中學(xué) 2019年春季開學(xué)專項(xiàng)督導(dǎo)自查報(bào)告2018 年度綜合管理先進(jìn)單位 事跡材料2018 年, xx 片區(qū)迎難而上,狠抓管理,勇拓市場(chǎng),圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。該片區(qū)連續(xù) 6 年榮獲公司“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào),連續(xù) 2 年榮獲公司“綜合管理先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。不懼挑戰(zhàn)主動(dòng)作為,打好市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)2018 年年初,面對(duì) 99#站修路停業(yè)、片區(qū) 4 座站陸續(xù)雙層罐改造、區(qū)域內(nèi) 3座民營加油站陸續(xù)開業(yè),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡劣一直困擾著 xx 的發(fā)展。面對(duì)重重困境,班子成員統(tǒng)一思想、主動(dòng)作為,對(duì)外加大協(xié)調(diào)力度,取得理解與支持;對(duì)內(nèi)逐站分析經(jīng)營困難和機(jī)遇,狠抓管理,帶好隊(duì)伍,制定有力舉措積極應(yīng)對(duì),迎接市場(chǎng)考驗(yàn)。理順機(jī)制強(qiáng)考核,迸發(fā)增量積極性。為主動(dòng)出擊競(jìng)爭(zhēng),片區(qū)數(shù)次調(diào)整考核辦法,引導(dǎo)擴(kuò)銷增量積極性。開展百日營銷競(jìng)賽期間,堅(jiān)持每日曬銷量、周通報(bào)分析制度,營造競(jìng)爭(zhēng)氛圍,對(duì)完成率排名第一的站點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行 200 元的獎(jiǎng)勵(lì)。8 月份雙層罐改造以來,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營考核導(dǎo)向,重點(diǎn)做好施工期間客戶分流及銷量考核。比如把 24#、53#站作為一個(gè)整體,倡導(dǎo)內(nèi)部協(xié)作、通盤考慮、統(tǒng)一競(jìng)爭(zhēng)的原則,避免了臨近站點(diǎn)搶客戶、爭(zhēng)資源現(xiàn)象;關(guān)鍵時(shí)期,加重非油品完成率、重點(diǎn)商品的考核兌現(xiàn),刺激非油再創(chuàng)新高,員工紛紛動(dòng)起來,大力增銷量,主動(dòng)掙薪酬。一站一策出實(shí)招,大站創(chuàng)建結(jié)碩果。68#、96# 站分別是 2017 的兩座萬噸站,2018 年年初開始分別面臨復(fù)雜的市場(chǎng)局勢(shì),銷量一度徘徊不前。面對(duì)困難,片區(qū)班子不等不靠,一方面向公司爭(zhēng)取政策,保持區(qū)域市場(chǎng)價(jià)格統(tǒng)一;同時(shí),68#站針對(duì)日加油量在 4 噸左右的萬順物流、達(dá)遠(yuǎn)車隊(duì)及時(shí)采取一戶一策的措施,為客戶送尾氣處理液等方式,成功挽留老客戶,確保了銷量穩(wěn)定。96#站地處河南山東交界處,面臨“三方夾擊”式的白日化競(jìng)爭(zhēng),加之 7 月份莊寨修橋?qū)е麓蟛糠周囕v改道,該站銷量同比下滑嚴(yán)重。困難面前,該站沒有喪失保萬噸的信心,主動(dòng)向公司匯報(bào),制定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策。站長王紅永帶著大班人員數(shù)次到周邊市場(chǎng)發(fā)傳單,訪客戶,建檔案,做宣傳。功夫不負(fù)有心人,在不懈努力下,多數(shù)客戶逐步回流。尤其 96#站 11 月份雙層罐改造期間,在銷量距離萬噸只差一千多噸的情況下,為了提前復(fù)營,片區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理和站長帶領(lǐng)駐站大班督促施工進(jìn)度,白天晚上輪流緊盯,在施工方的配合下進(jìn)行交叉作業(yè),該站僅用 19 天就實(shí)現(xiàn)了復(fù)營。復(fù)營后王站長顧不上回家休息連續(xù)作戰(zhàn),帶著員工一次次走訪客戶。通過公司上下的共同努力,96#站順利完成 10137 噸,68#站完成 8435 噸。油非并重一體化,非油品實(shí)現(xiàn)大跨越。2018 年非油任務(wù)艱巨,片區(qū)通過各種場(chǎng)合、各種渠道、各種載體抓全員思想觀念,層層分解任務(wù),傳遞壓力。一是加大油非互促力度。公司的各項(xiàng)營銷活動(dòng),無論門店現(xiàn)場(chǎng)營銷或是朋友圈推介,能用上的宣傳渠道一個(gè)都不放松。特別是利用好客戶群,努力實(shí)現(xiàn)油、非業(yè)務(wù)“雙提升”。 二是非油商品“走”出去。充分利用好省公司的激勵(lì)政策,做大站外團(tuán)購,數(shù)次開展易捷商品進(jìn)社區(qū)、進(jìn)政府。通過不懈努力,片區(qū)已開發(fā) 2個(gè)政府部門、5 個(gè)社會(huì)固定大客戶,為擴(kuò)銷增量奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。在片區(qū)全員的努力下,2018 年,xx 片區(qū)非油品同比增長了 26.7%,銷量實(shí)現(xiàn)大跨越,員工得到真實(shí)惠。精細(xì)客戶管理,增強(qiáng)客戶粘性。一是做實(shí)基礎(chǔ)維護(hù)客戶。我們深知手里有客戶,才是增量的基礎(chǔ)。為此,各站嚴(yán)格堅(jiān)持按照客戶管理法做細(xì)客戶滿意度調(diào)查、系統(tǒng)客戶分析、客戶動(dòng)態(tài)分類管理、分級(jí)回訪、微信互動(dòng)等,每個(gè)站長對(duì)客戶變化心中有數(shù)。二是提升“四率”維系客戶。各站積極落實(shí)一站一策措施,做好站內(nèi)各項(xiàng)宣傳,落實(shí)增值服務(wù),加強(qiáng)開口營銷,做好客戶服務(wù)與回訪,改進(jìn)績(jī)效考核等,努力提“四率”,增強(qiáng)客戶粘性。三是特殊時(shí)期“?!笨蛻?。8月份以來,53#、68# 、96#站分別迎來緊密改造期,為把施工改造對(duì)銷量的影響降到最低,片區(qū)一方面強(qiáng)化與安監(jiān)局溝通,加快“三同時(shí)”施工手續(xù),同時(shí)做好客戶分流工作。尤其是 53#站施工期間,片區(qū)通過微信客戶群、朋友圈不斷轉(zhuǎn)發(fā) 53#站施工期和 24#站的各種營銷活動(dòng),并打電話一一通知,及時(shí)將信息傳輸給客戶,53#站客戶轉(zhuǎn)移數(shù)量 1362 個(gè),轉(zhuǎn)移率達(dá)到 95%,確保 53#站改造期間客戶不流失。強(qiáng)化企地攻關(guān),發(fā)展取得新突破年初,99# 站因站前道路擴(kuò)建面臨退后重建。在公司的支持下,片區(qū)利用各種人脈資源到各政府部門進(jìn)行溝通匯報(bào),商談?wù)加?10 米綠化帶原址重建事宜。經(jīng)過各方面的共同努力,蘭考縣 2018 年第三次規(guī)委會(huì)順利通過了 99#站原址重建規(guī)劃方案。在“他有我營”發(fā)展過程中,從去年 4 月份開始,班子成員分工包片到蘭考周邊十幾個(gè)私營加油站進(jìn)行考察調(diào)研,最終鎖定某加油站為合作目標(biāo)。經(jīng)過多次與業(yè)主反復(fù)溝通、交流、宣講、洽談,公司于 8 月 28 日和該加油站簽訂了“他有我營”框架協(xié)議。在公司的配合支持下,目前業(yè)主已經(jīng)通過了消防、安監(jiān)及環(huán)評(píng)驗(yàn)收,今年 1 月 25 日已經(jīng)將所有資料上報(bào)省商務(wù)廳,相信不久該站會(huì)如期為公司零售增量增添新動(dòng)力,助力轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。加強(qiáng)施工安全管理,為經(jīng)營保駕護(hù)航2018 年是加油站雙層罐改造之年。由于蘭考縣在全省率先實(shí)行雙層罐改造“三同時(shí)”,為了保證施工順利進(jìn)行,班子成員分工負(fù)責(zé),每人承包一個(gè)改造站點(diǎn)。一是片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)駐站監(jiān)工、班子成員隨時(shí)下站查看施工進(jìn)度,站長在施工期間不允許請(qǐng)假,時(shí)刻緊盯施工現(xiàn)場(chǎng)。二是做好安監(jiān)局等職能部門的溝通協(xié)調(diào),經(jīng)理助理李新建負(fù)責(zé)上報(bào)相關(guān)資料,督促專家及時(shí)驗(yàn)收,確保雙層罐改造順利進(jìn)行。三是施工改造期間,片區(qū)重點(diǎn)監(jiān)管各施工現(xiàn)場(chǎng)的安全落實(shí)情況、施工手續(xù)的規(guī)范情況、施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及作業(yè)票的正確填寫情況等,在加強(qiáng)安全施工的同時(shí),督促施工進(jìn)度。施工期間,所有涉及到的干部和站點(diǎn)員工履職盡責(zé),確保了四座站改造工期均控制在工期范圍內(nèi),未出現(xiàn)任何安全責(zé)任問題,把施工改造對(duì)經(jīng)營的影響降到最低。黨政相融共進(jìn),支部戰(zhàn)斗堡壘作用全面發(fā)揮支部堅(jiān)持“融入中心抓黨建”的理念,每周班子碰頭會(huì)與支委會(huì)一同召開,月度例會(huì)與黨員大會(huì)一同召開,共同研究部署經(jīng)營管理問題,總結(jié)經(jīng)營工作及黨建工作經(jīng)驗(yàn)查找問題,制定措施。通過同安排、同落實(shí)、同檢查、同獎(jiǎng)懲等措施,促進(jìn)黨建工作落到實(shí)處。面對(duì)經(jīng)營管理過程中的各種困難,該片區(qū)不等不靠、主動(dòng)作為,拿出超越常規(guī)的工作方式和必勝的信念化解各種問題。尤其是在 99#站重建協(xié)調(diào)和各站雙層罐改造過程中,班子成員一趟趟到政府相關(guān)部門溝通匯報(bào),取得支持理解;片區(qū)支委成員兼項(xiàng)目經(jīng)理李新建先后擔(dān)任53#、 96#站項(xiàng)目經(jīng)理,從 9 月初 53#站施工開始到 12 月 4 日 96#站復(fù)營,整整三個(gè)月時(shí)間一心撲在施工監(jiān)督、手續(xù)報(bào)備及專家驗(yàn)收上,沒有休息過一個(gè)完整的周末。68#站黨員站長陳圣鵬、96# 站黨員站長王紅永等發(fā)揮黨員的帶頭作用,吃苦在前,奉獻(xiàn)在先。在 9 月份支部開展“基礎(chǔ)管理百日提升”活動(dòng)中,大家不回避問題,開展轉(zhuǎn)勇創(chuàng)深度研討,列出運(yùn)行表,跟蹤督導(dǎo),逐條整改,確保了活動(dòng)效果。雖然 xx 片區(qū)不少員工距家較遠(yuǎn),輪崗人員多,管理難度大,但整個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)和諧,凝聚力強(qiáng),經(jīng)得起考驗(yàn),經(jīng)得住檢驗(yàn)。中學(xué) 2019年春季開學(xué)專項(xiàng)督導(dǎo)自查報(bào)告中學(xué) 2019 年春季開學(xué)專項(xiàng)督導(dǎo)自查報(bào)告我校在接悉《關(guān)于市局督查組到我鎮(zhèn)開展 2019 年春開學(xué)專項(xiàng)督導(dǎo)檢查工作的通知》后,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視,迅速對(duì)照《通知》組織開展自查,現(xiàn)將情況匯報(bào)如下:一、開學(xué)條件保障情況校園安保工作:開學(xué)前組織后勤人員對(duì)校園安全隱患進(jìn)行全面排查整改;按照規(guī)定配齊配足專職保安人員(目前有專職保安人員 15 人),學(xué)校制定了嚴(yán)格出入校門制度,校外人員進(jìn)入校園一律進(jìn)行登記;增強(qiáng)門衛(wèi)管理,禁止社會(huì)車輛穿行校園;學(xué)校與鳳崗派出所、五聯(lián)警務(wù)區(qū)實(shí)時(shí)聯(lián)網(wǎng),并加入鳳崗鎮(zhèn)平安群,派出所、警務(wù)區(qū)安排治安巡邏隊(duì)不定期進(jìn)行巡邏排查;配全鋼叉、警棍、盾牌、防刺背心、防割手套、催淚噴霧、頭盔、對(duì)講機(jī)、強(qiáng)光手電等校園安保裝備;校門、教學(xué)樓、學(xué)生宿舍、食堂等重點(diǎn)場(chǎng)所安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng),實(shí)行 24小時(shí)監(jiān)控,視頻監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)保存時(shí)間達(dá) 30 天。2. 校車安全 :學(xué)校未配備校車,學(xué)生上下學(xué)由由家長按時(shí)接送;學(xué)校門口道路設(shè)置警示牌,學(xué)校行政與教師每天上下學(xué)時(shí)段均有專人在校門值班,確保交通暢通,師生出行便捷安全。目前,路面設(shè)有減震帶、限速牌,提醒進(jìn)出學(xué)校車輛控制合理車速。3. 食品安全 管理:學(xué)校飯?zhí)?2015 年被評(píng)為省級(jí)“A 級(jí)”飯?zhí)?,學(xué)校堅(jiān)持食堂持證經(jīng)營,工作人員持證上崗,且所有證照在有效期內(nèi);執(zhí)行食品留樣制度,保障原料安全與溯源清晰;進(jìn)行定期或不定期衛(wèi)生抽檢。4. 消防安全 管理:學(xué)校定期檢查滅火器、消防栓等消防安全設(shè)備,保障消防通道暢通;制定消防安全疏散方案,每學(xué)期進(jìn)行一次以上演練;學(xué)校還建設(shè)了小型消防站,設(shè)施設(shè)備齊全。5. 安全宣傳教育:學(xué)校每學(xué)期制定安全教育計(jì)劃,制定安全工作應(yīng)急預(yù)案。平常利用國旗下講話、班會(huì)、電子屏、黑板報(bào)、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)和微課掌上通等手段和平臺(tái)對(duì)學(xué)生及家長進(jìn)行防溺水、交通安全、消防安全、食品安全和網(wǎng)絡(luò)安全等教育;制定多項(xiàng)突發(fā)安全與應(yīng)急預(yù)案,每學(xué)期至少進(jìn)行一次安全演練;通過家長會(huì)、發(fā)放安全知識(shí)手冊(cè)、致學(xué)生家長一封信等方式宣講安全知識(shí);健康教育工作:結(jié)合實(shí)際情況,學(xué)校不定期進(jìn)行預(yù)登革熱、防流感、手足口病、人感染禽流感、肺結(jié)核、水痘等傳染病和食品衛(wèi)生知識(shí)的宣傳教育活動(dòng)。學(xué)校建筑物經(jīng)過市鎮(zhèn)抗震安全鑒定,有抗震鑒定報(bào)告。學(xué)校圍墻、樹木、天花吊頂、玻璃窗戶每天由物業(yè)公司進(jìn)行巡查,并做好登記。在學(xué)校綠化、校道設(shè)置警示牌。8. 校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理情況:校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理有專人負(fù)責(zé),落實(shí)制度和責(zé)任,管理嚴(yán)格,不存在安全漏洞,正常運(yùn)行。9. 校園欺凌治理情況:學(xué)校開展以校園欺凌治理為主題的專題教育,加強(qiáng)法制教育,嚴(yán)肅校規(guī)校紀(jì),規(guī)范學(xué)生行為;制定完善校園欺凌的預(yù)防、處理制度和措施,建立校園欺凌事件應(yīng)急處置預(yù)案,組織教職工集中學(xué)習(xí)對(duì)校園欺凌事件預(yù)防和處理的相關(guān)政策、措施和方法,積極主動(dòng)和扎實(shí)認(rèn)真地做好預(yù)防和處置校園欺凌事件。10. 學(xué)校高度重視掃黑除惡工作:學(xué)校本學(xué)期初,專門成立掃黑除惡專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,責(zé)成德育處制定三年工作方案,按照工作方案嚴(yán)格落實(shí)。在老師和學(xué)生進(jìn)行大力宣傳,嚴(yán)格自律、齊抓共管,以期取得實(shí)效。二、學(xué)校設(shè)施設(shè)備管理情況1.學(xué)校暑假?zèng)]有進(jìn)行改擴(kuò)建工程,教學(xué)樓和宿舍樓維修工程均在開學(xué)前完工。學(xué)生宿舍、課室數(shù)量充足,宿舍、課室和課桌甲醛含量符合國家標(biāo)準(zhǔn),沒有異味。飲食、住宿、用水、用電等各項(xiàng)后勤保障到位;學(xué)校教學(xué)、生活設(shè)施設(shè)備開學(xué)前經(jīng)過檢修,運(yùn)行良好。有力地保障師生正常的上課秩序。學(xué)校沒有在建校舍。3.學(xué)校按照廣東省教育裝備標(biāo)準(zhǔn)的要求建設(shè)相關(guān)實(shí)驗(yàn)室、功能室、閱覽室和圖書館,教學(xué)儀器配齊配足,制定了教學(xué)儀器設(shè)備管理制度、儀器室規(guī)則、實(shí)驗(yàn)室規(guī)則、圖書借閱制度等規(guī)章制度,并照章執(zhí)行。危險(xiǎn)化學(xué)用品做到雙門雙鎖及雙人管理,按照要求做好使用記錄。三、規(guī)范辦學(xué)和治理教育亂收費(fèi)方面1.本學(xué)期,學(xué)校有在校學(xué)生 1856 人,其中本地戶籍學(xué)生 832 人。初一為14 個(gè)班,初二為 12 個(gè)班,初三為 12 個(gè)班。平均每班人數(shù)不超過 50 人,符合國家標(biāo)準(zhǔn)。我校沒有開展民族班。2.學(xué)校沒有組織任何學(xué)前測(cè)試,沒有編排重點(diǎn)班。所有課程按照國家標(biāo)準(zhǔn)開足,實(shí)施零起點(diǎn)教學(xué),沒有出現(xiàn)壓縮課時(shí)、超前超標(biāo)教學(xué)等情況。3.我校嚴(yán)格按上級(jí)文件指示精神規(guī)范辦學(xué)和收費(fèi),不存在亂收費(fèi)現(xiàn)象。經(jīng)審核,未存在因家庭經(jīng)濟(jì)困難、生活困難或?qū)W習(xí)困難而失學(xué)的情況。4.學(xué)校所有建設(shè)項(xiàng)目均通過行政會(huì)、教代會(huì)通過,并及時(shí)在公布欄進(jìn)行公示。5.學(xué)校音體美、心理健康教師數(shù)量和設(shè)施設(shè)備均按照國家和東莞市教育局規(guī)定進(jìn)行配置,學(xué)生綜合實(shí)踐基地得到落實(shí)和補(bǔ)充。因?yàn)?2020 年中考增加音樂和美術(shù)兩科,學(xué)校也有計(jì)劃有目的進(jìn)行擴(kuò)招。6.學(xué)校高度重視對(duì)學(xué)生進(jìn)行心理健康教育,不僅在功能樓一樓建設(shè)一間風(fēng)景美麗的心理咨詢室,還配備了一位心理健康專職教師和兩名負(fù)責(zé)心理健康的社工,其中一名社工為在職研究生。他們還在心理咨詢室對(duì)學(xué)生進(jìn)行訪談,建立學(xué)生心理檔案。并且他們還按照計(jì)劃對(duì)全校學(xué)生進(jìn)行心理健康狀況普查,學(xué)校每班每周安排一節(jié)心理健康課和兩節(jié)德育課。7.學(xué)校德育處高度重視宣傳國家《中小學(xué)生守則(2015 版)》,學(xué)校不僅在每班張貼新版《中小學(xué)生守則》,在學(xué)校明顯位置張貼新版《中小學(xué)生守則》,而且還利用思想品德課宣傳新版《中小學(xué)生守則》,并進(jìn)行測(cè)試。四、學(xué)校加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)1.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo) 重視加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)長效,不僅成立了師德師風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組,而且在學(xué)期末、開學(xué)初與教師簽訂《不參加有償補(bǔ)課承諾書》。一年來,學(xué)校沒有存在教師違反《東莞市中小學(xué)教師違反職業(yè)道德行為清單》。2.我校德育工作針對(duì)不同年級(jí)的學(xué)生開展專題教育,對(duì)初一學(xué)生開展日常行為規(guī)范和綜合素質(zhì)的養(yǎng)成教育,對(duì)初二學(xué)生開展青少年心理健康和青春期健康教育,對(duì)初三學(xué)生開展理想前途和價(jià)值觀教育。共青團(tuán)和學(xué)生會(huì)著力培養(yǎng)學(xué)生干部,做好同學(xué)的示范帶頭作用,成為老師的得力助手。按照上級(jí)通知,我校要求學(xué)生和家長 9 月 2 日 觀看廣東廣播電視臺(tái)播出的“消防開學(xué)第一課”并要求每名學(xué)生觀看后完成一篇觀后感。9 月 3 日,由班主任組織學(xué)生收看《開學(xué)第一課》。五、黨支部及共青團(tuán)少先隊(duì)改革方面學(xué)校擁有 61 名黨員。按照黨章和鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一部署,學(xué)校黨支部于 9 月升格為黨總支,學(xué)校黨總支下設(shè) 4 個(gè)黨支部。學(xué)校黨總支嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”等組織生活制度,每季度、每月和每周開好全體黨員會(huì)議、各支部會(huì)議和黨小組會(huì)議,上好每一節(jié)黨課。學(xué)校黨總支設(shè)有黨員活動(dòng)室和黨總支辦公室,定期開展黨員活動(dòng)和黨員教育活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)黨建帶團(tuán)建,從優(yōu)秀團(tuán)員教師中挑選佼佼者,吸收為中共黨員。學(xué)校共青團(tuán)建立中學(xué)團(tuán)校,定期組織團(tuán)委教師對(duì)團(tuán)員開展學(xué)習(xí)和教育活動(dòng)。學(xué)校共青團(tuán)組織進(jìn)步少先隊(duì)員進(jìn)行培養(yǎng)、培訓(xùn)后吸收入團(tuán),建立了一套嚴(yán)格的入團(tuán)程序,開展了豐富多樣的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。學(xué)校團(tuán)委制定了學(xué)校黨總支支委會(huì)通過的《共青團(tuán)華僑中學(xué)委員會(huì)改革實(shí)施方案》。六.學(xué)校高度重視治理不正之風(fēng)學(xué)校高度重視治理不正之風(fēng),不僅成立治理不正之風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組,而且還制定治理不正之風(fēng)行動(dòng)方案。通過治理,給全校師生一個(gè)安全、寧靜的校園環(huán)境。- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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