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1、2020年北京市《中級工商管理》模擬卷 考試須知： 1、考試時間：180分鐘。 2、請首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準考證號和所在單位的名稱。 3、請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。 4、由于不同的科目的題型不同，文檔中可能會只有大分標題而沒有題的情況發(fā)生，這是正常情況。 5、答案與解析在最后。 姓名: 考號: 得分評卷入 一、單選題（共30題） 1 .假設(shè)某公司一個項目在5年建設(shè)期內(nèi)每年年末從銀行借款50萬元，借款年利率為6%,則該項目竣工時應(yīng)付本息的總額為（）萬元。 A. 66.91 B. 281.85 C. 300 D. 83

2、3.33 2 .借款合同如果附加補償性余額條款,會使企業(yè)借款的資本成本率（） A.上升 B.下降 C.不變 D.先上升后下降 3.某煤炭生產(chǎn)企業(yè)決定投資建立一個貨運子公司,直接將生產(chǎn)的煤炭運送到客戶指定地，該貨運公司屬于（）o A.企業(yè)自營物流 B.專業(yè)子公司物流 C.企業(yè)外包物流 D.第三方物流 4.()是公司經(jīng)營的最大受益人,也是公司經(jīng)營的最大風(fēng)險承擔(dān)者。 A.總經(jīng)理 B.一般員工 C.股東 D.債權(quán)人 5.某生產(chǎn)企業(yè)通過采用新的生產(chǎn)設(shè)備大大降低了原材料和能源的消耗，這種技術(shù)創(chuàng)新屬于(). A.產(chǎn)品創(chuàng)新 B.集成創(chuàng)新 C.原始創(chuàng)新 D.工藝創(chuàng)新 6

3、 .確定員工福利項目及對福利成本做出預(yù)算，屬于福利管理的()。 A.調(diào)查階段 B.規(guī)劃階段 C.實施階段 D.反饋階段 7 .下列關(guān)于企業(yè)銷售物流的特征和意義的說法中,不正確的是() A.企業(yè)銷售物流是連接生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商的橋梁 8 .企業(yè)銷售物流是以送達用戶并提供售后服務(wù)為終點 C.銷售物流的時間越短、速度越快,資本所發(fā)揮的效益就越大 D.企業(yè)銷售物流包括訂貨處理、產(chǎn)成品庫存、發(fā)貨運輸,銷售配送等物流活動 8.某企業(yè)對一名技術(shù)主管進行績效考核。首先由該技術(shù)主管做個人述職報告，然后由技術(shù)部經(jīng)理、其他技術(shù)主管以及該技術(shù)主管所管理的員工對該主管的工作績效做出評價，最綜合分析各方

4、面意見得出該主管的績效考核結(jié)果。這種績效考核方法是（）o A.目標管理法 B.一一對比法 C.民主評議法 D.行為錨定法 9 .某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，平均日產(chǎn)量為80件，生產(chǎn)間隔期為4天，則該企業(yè)這種零件的批量是（）件。 A. 20 B. 40 C. 160 D. 320 10 .某企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷量，給經(jīng)銷商制定了“2/10、n/30”的折扣條件。該企業(yè)的折扣定價策略屬于（） A.數(shù)量折扣 B.現(xiàn)金折扣 C.復(fù)合折扣 D.價格折讓 11 .某企業(yè)采用成本導(dǎo)向定價法確定某產(chǎn)品的價格,該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為800元,企業(yè)希望獲得20%的預(yù)期利潤,則該產(chǎn)品的單

5、位產(chǎn)品價格應(yīng)為（） A. 800 B. 960 C. 1000 D. 1200 12 .某主管在考核期內(nèi)對下屬員工不斷觀察，用描述性的文字記錄各下屬工作中發(fā)生的一些對工作績效影響較大的具體事件和行為，并以此作為對下屬員工工作績效評價的依據(jù)。該主 管采用的績效考核方法是（] A.民主評議法 B.關(guān)鍵事件法 C.評級量表法 D.平衡計分卡 13.下列因素中不屬于影響企業(yè)生產(chǎn)能力的是（）。 A.固定資產(chǎn)的數(shù)量 B.固定資產(chǎn)的工作時間 C.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 D.訂單數(shù)量 14 .某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為40附，平均日產(chǎn)量為80件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔

6、是（）天。 A. 5 B. 8 C. 10 D. 15 15 .下列權(quán)利中不屬于股權(quán)的權(quán)限的是（）8 A.對股票或K他股份憑證的所有權(quán)和處分權(quán) B.對公司的直接經(jīng)營的權(quán)利 C.對公司決策的參與權(quán) D.對公司收益參與分配的權(quán)利 16.某商家利用網(wǎng)上的白板會議來交流即時的圖形信息，這體現(xiàn)了電子商務(wù)的（） A.廣告宣傳 B.網(wǎng)上訂購 C.咨詢洽談 D.網(wǎng)上服務(wù) 17 .企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠達到的現(xiàn)實生產(chǎn)能力是指（）。 A.設(shè)計生產(chǎn)能力 B.預(yù)期生產(chǎn)能力 C.計劃生產(chǎn)能力 D.調(diào)控生產(chǎn)能力 18 .在企業(yè)采購管理流程中，處于最后一個環(huán)

7、節(jié)的是（）o A.提出采購申請 B.物料驗收 C.簽發(fā)采購訂單 D.付款及評價 19.某企業(yè)在原有產(chǎn)品的檔次的基礎(chǔ)上增加高檔產(chǎn)品的生產(chǎn),此種產(chǎn)品組合策略屬于（ A.向上延伸策略 B.向下延伸策略 C.雙向延伸策略 D.混合延伸策略 20 .電子商務(wù)所涉及的四流中,具有明顯雙向傳遞特征的是（） A.商流 B.物流 C.資金流 D.信息流 21 .電子商務(wù)模式下出現(xiàn)的一種無明顯邊界的新型企業(yè)是（） A.聯(lián)盟企業(yè) B.合資企業(yè) C.外資企業(yè) D.虛擬企業(yè) 22 .（）是對企業(yè)經(jīng)營活動本質(zhì)性認識的高度概括。 A.企業(yè)績效目標 B.企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) C.企業(yè)運營

8、流程 D.企業(yè)戰(zhàn)略目標 23 .下列幾種關(guān)于安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法,正確的是（兒 A.在制品定額法，又稱連鎖計算法，使用時需要按照車間工藝的正順序計算，依次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù) B.提前期法適用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制 C.依據(jù)累計編號法的規(guī)則,最先生產(chǎn)的那一單位產(chǎn)品編號隨機確定 D.生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制 24 .電子商務(wù)按照商業(yè)活動的運行方式分為（） A.區(qū)域化電子商務(wù)和遠程國內(nèi)電子商務(wù) B.全球電子商務(wù)和區(qū)域化電子商務(wù) C.企業(yè)對企業(yè)的電子商務(wù)和企業(yè)對消費者的電子商務(wù) D.完全電子商務(wù)和非完全電子商務(wù) 25 .（）的

9、價值構(gòu)成是新創(chuàng)造的價值加固定資產(chǎn)折舊。 A.工業(yè)總產(chǎn)值 B.工業(yè)增加值 C.工業(yè)商品產(chǎn)值 D.工業(yè)減少值 26.下列人力資源供給與預(yù)測方法中，（）主要適用于對管理人員和工程技術(shù)人員的供 給預(yù)測。 A.德爾菲法 B.人員核查法 C.馬爾可夫模型法 D.管理人員接續(xù)計劃法 27.某自行車生產(chǎn)企業(yè)為提高主打產(chǎn)品的市場占有率，加大營銷宣傳，采用多種促銷手段,提高產(chǎn)品銷售額。該企業(yè)采取的成長戰(zhàn)略是（）。 A.市場開發(fā)戰(zhàn)略 B.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 C.市場滲透戰(zhàn)略 D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 28 .獨立董事原則上最多在（）家上市公司兼任獨立董事。 A. 3 B. 4 C. 5

10、D. 6 29 .下列指標中，屬于反映企業(yè)銷售物流的客戶滿意程度指標的是（）。 A.迅速物流及時率 B.準確完成物流率 C.經(jīng)濟效率 D.客戶的投訴率 30. A公司從B公司處租入設(shè)備一臺，試用期3年。合同規(guī)定，A公司在3年內(nèi)每年年末向B公司支付租金10萬元，若貼現(xiàn)率為10%,貝八年租金的現(xiàn)值為24.87萬元。如果合同約定改為3年內(nèi)每年年初付租金10萬元，貼現(xiàn)率不變，則3年租金的現(xiàn)值為（）萬元。 A. 20.79 B. 24.87 C. 27.36 D. 40.79 二、多選題（共20題） 31 .以下屬于有限責(zé)任公司股東大會特別決議的事項有（ A.修改公司章程 B

11、.增加或減少注冊資本 C.公司辦公環(huán)境改造 D.公司的合并、分立、解散 E.變更公司形式 32 .物料需求計劃（MRP）的主要輸入信息包括（） A.在制品凈生產(chǎn)計劃 B.庫存處理信息 C.物料清單 D.主生產(chǎn)計劃 E.車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃 33 .企業(yè)對于員工績效考核的項目主要包括（） A.工作目標 B.工作業(yè)績 C.工作職能 D.工作能力 E.工作態(tài)度 34.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標有（）。 A.效率性目標 B.經(jīng)濟性目標 C.前瞻性目標 D.適應(yīng)性目標 E.統(tǒng)一性目標 35.企業(yè)進行行業(yè)環(huán)境分析時，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有（）。 A.社會環(huán)境分析

12、 B.行業(yè)生命周期分析 C.企業(yè)資源分析 D.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 E.戰(zhàn)略群體分析 36.根據(jù)波特“五力模型”，購買者具備（）特征時，具有較強的談判能力。 A.購買供應(yīng)者的大部分產(chǎn)品或服務(wù) B.不具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力 C.有許多可供替代的供應(yīng)者 D.轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)者的成本很低 E.沒有替代品 37.關(guān)于董事會和總經(jīng)理的關(guān)系，我國的相關(guān)法律、法規(guī)作的規(guī)定有（ A.總經(jīng)理負責(zé)執(zhí)行董事會決議，依照公司法和公司章程的規(guī)定行使職權(quán) B.苗事會根據(jù)總經(jīng)理的提名或建議，聘任或解聘、考核和獎勵副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人 C.在公司執(zhí)行性事務(wù)中實行總經(jīng)理負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體制 D.不兼任總經(jīng)理的董

13、事長不承擔(dān)執(zhí)行性事務(wù) E.第事會不可將其職權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)具體事項有條件地授權(quán)總經(jīng)理處理 38.關(guān)于風(fēng)險及風(fēng)險報酬,下列表述正確的有（）o A.一般而言投資者都討厭風(fēng)險,并力求回避風(fēng)險 B.在財務(wù)管理中，風(fēng)險報酬通常用相對數(shù)風(fēng)險報酬率來加以計量 C.風(fēng)險報酬有風(fēng)險報酬額和風(fēng)險報酬率兩種表示 D.風(fēng)險越大,要求的報酬率越小 E.風(fēng)險報酬額是指投資者因冒著風(fēng)險進行投資而獲得的超過時間價值的那部分報酬 39.最常用的企業(yè)人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法有（） A.人員核查法 B.管理人員接續(xù)計劃法 C.馬爾可夫模型法 D.管理人員判斷法 E.德爾菲法 40 .下列各項中，屬于移動

14、支付終端的有（）o A.智能手機 B.掌上電腦 C.電視機 D.固定電話 E.移動計算機 41 .根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新模式不同，可將技術(shù)創(chuàng)新劃分為（）. A.產(chǎn)品創(chuàng)新 B.工藝創(chuàng)新 C.原始創(chuàng)新 D.集成創(chuàng)新 E.引進、消化吸收再創(chuàng)新 42 .一體化戰(zhàn)略具體包括（）. A.縱向一體化戰(zhàn)略 B.前向一體化戰(zhàn)略 C.橫向一體化戰(zhàn)略 D.后向一體化戰(zhàn)略 E.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略 43.根據(jù)我國《公司法》，董事會的職權(quán)有（）。 A.召集股東機構(gòu)（會議） B.決定公司合并、分立和解散 C.決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置 D.制定公司的基本管理制度 E.決定公司的利潤分配方案

15、 44.下列評價指標中,屬于非貼現(xiàn)指標的有（） A.投資回收期 B.獲利指數(shù) C.凈現(xiàn)值 D.內(nèi)部收益 E.平均報酬率 45.下列說法中,屬于電子商務(wù)對企業(yè)管理模式的影響的有（） A.企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造了內(nèi)部網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫 B.組織流程“并行” C,減少企業(yè)庫存 D.企業(yè)管理由集權(quán)制向分權(quán)制轉(zhuǎn)換 E.企業(yè)需要樹立全球化觀念 46.下列企業(yè)銷售物流管理效果的相關(guān)評價指標中，屬于效率評價指標的有（）o A.迅速物流及時率 B.耗損率 C.準確完成物流率 D.客戶的投訴率 E.經(jīng)濟效率 47 .企業(yè)物流的作業(yè)目標包括（）。 A.快速反應(yīng) B.最大變異 C.最低庫存

16、 D.物流質(zhì)量 E.整合運輸與配送 48 .在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中，戰(zhàn)略實施的模式包括（）。 A.文化型模式 B.變革型戰(zhàn)略 C.合作型戰(zhàn)略 D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略 E.增長型戰(zhàn)略 49 .下列各項中屬于工業(yè)商品產(chǎn)值范疇的是（晨 A.企業(yè)利用自備材料生產(chǎn)成品價值 B.在制品期末期初結(jié)存差額價值 C.利用訂貨者的來料生產(chǎn)成品的加工價值 D.固定資產(chǎn)折舊 E.完成承接的外單位的工業(yè)性作業(yè)的價值 50 .市場營銷的微觀環(huán)境要素包括（）. A.競爭者 B.顧客 C.公眾 D.經(jīng)濟環(huán)境 E.政治法律環(huán)境 三、判斷題（共10題） 四、簡答題（共2題） 單選題答案: 1：B2

17、：A3：B 4：C 5：D 6：1 B7：A 8：C9：D10：B 11：B 12：B 13： D14：A 15：B16：C17：C 18：D 19：A 20： D21：D 22：B23：D24：D 25：B 26：D 27： C28：C 29：D30：C 多選題答案： 31：A,B.D、E32：B,C.D 33：B.D.E 34：ABD 35：B,D,E 36：AC.D37：A,B.C,D 38：B.C,E 39：A,B,C 40：ABE 41：C,D.E42：A,B.C,D 43：ACD

18、 44：A,E 45： ARD 46：A,B.C,E47：A,C.D,E 48：A,B,C,E 49：ACE 50：A,B,C 判斷題答案: 簡答題答案: 相關(guān)解析： 1：本題考查后付年金終值的計算。F=Ax{[(l-H)n-l]/i}=50x{[(1+6%)5-1]/ 6%}=281.85(萬元)。 2：相對而言，企業(yè)借款的籌資費用很少，可以忽略不計,這時長期借款資本成本率可以表示為:K1=R1(1-T).其中,K1為長期借款資本成本率;R1為借款利息率，為企業(yè)所得稅稅率。當借款合同附加補償性余額條款的情況下，企業(yè)可動用的借款籌資額應(yīng)扣除補償性余額,此時借款的

19、實際利率和資本成本率將會上升。 3：此題考查專業(yè)子公司物流的概念。企業(yè)物流活動按照物流活動的主體分為企業(yè)自營物流、專業(yè)子公司物流和第三方物流。題干中表述的貨運子公司與母公司之間是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，獨立運作，屬于專業(yè)子公司物流。 4：此題考查股東法律地位的理解。股東是典型的投資者，以利潤最大化為目標的投資主體，公司的經(jīng)營結(jié)果同股東利益最為密切，所以股東是公司經(jīng)營利益的最大受益人。同時，股東權(quán)實現(xiàn)的不確定性(是否有、有多少股利不確定)、劣后性(股利和公司剩余財產(chǎn)分配劣后于普通債權(quán)、職工債權(quán))，決定了股東是公司經(jīng)營風(fēng)險的最大承擔(dān)者。 5：此題考查工藝創(chuàng)新的理解。工藝創(chuàng)新也稱過程創(chuàng)新.是產(chǎn)品的

20、生產(chǎn)技術(shù)變革，包括新工藝、新設(shè)備和新組織管理方式。工藝創(chuàng)新與提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低原材料和能源的消耗、提高生產(chǎn)效率有著密切的關(guān)系。題干中表述的“采用新的生產(chǎn)設(shè)備”可知屬于工藝創(chuàng)新的范疇C 6：此題考查福利管理的階段。福利管理在實踐中一般包括四個階段，分別是：（1）調(diào)查階段（了解員工需求和福利水平）：（2）規(guī)劃階段（在調(diào)查的基礎(chǔ)上確定福利項目，進行福利成本預(yù)算并制訂詳細的福利實施計劃）：（3）實施階段（按照計劃落實執(zhí)行）：（4）反饋階段（實施結(jié)束后收集調(diào)查員工反饋）。 7：此題考查企業(yè)銷售物流的理解。企業(yè)銷售物流是指企業(yè)在銷售過程中，將產(chǎn)品的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給用戶的物流活動,是產(chǎn)品從生產(chǎn)地到用戶的時間

21、和空間轉(zhuǎn)移。它以產(chǎn)品離開生產(chǎn)線進入流通領(lǐng)域為起點，以送達用戶并提供售后服務(wù)為終點。B選項、C選項、D選項表述正確;A選項表述錯誤，正確表述應(yīng)為企業(yè)銷售物流是連接生產(chǎn)企業(yè)與終端需求的橋梁。 8：此題考查績效考核方法中民主評議法的理解。民主評議法是指在聽取考核對象個人述職報告的基礎(chǔ)上，由考核對象的上級主管、同事、下級以及與其有工作關(guān)系的人員，對其工作績效做出評價，然后綜合分析各方面的意見得出該考核對象的績效考核結(jié)果。題干中表述的情形屬于民主評議法。 9：此題考查批量的計算。批量是指相同產(chǎn)品或零件一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量，其計算公式為：批量=生產(chǎn)間隔期x平均日產(chǎn)量。依據(jù)題干數(shù)據(jù)，該企業(yè)這種零件的批量

22、=4x80=320（件）。 10：折扣與折讓定價策略是指企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的銷售對象、成交數(shù)量、交貨時間、付款條件等因素的不同，給予不同價格折扣的一種定價策略，包括：（1）現(xiàn)金折扣;（2）數(shù)量折扣;（3）交易折扣;（4）季節(jié)折扣：（5）復(fù)合折扣;（6）價格折讓。其中,現(xiàn)金折扣是指按約定日期付款的客戶給予一定比例的折扣。典型的例子是“2/10、出30”,即10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的優(yōu)惠,30天內(nèi)付款的消費者全價照付。其折扣率的高低，一般由買方付款期間利率的多少、付款期限的長短和經(jīng)營風(fēng)險的大小來決定。依據(jù)題干的表述此種折扣為現(xiàn)金折扣。 11：此題考查成本加成定價法的應(yīng)用。成本加成定價法是在產(chǎn)品成

23、本的基礎(chǔ)上加上一定比例的加成后所制訂出來的產(chǎn)品價格。其公式為:單位產(chǎn)品價格=單位產(chǎn)品成本x（l+加成率）。依據(jù)題干數(shù)據(jù)，該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價格=800x（1+20%）=960。 12：此題考查績效考核方法中關(guān)鍵事件法的理解。關(guān)鍵事件法就是通過觀察，用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為。考核者運用這些長期記錄下來的事實依據(jù)，對考核對象的工作績效進行評價。題干中表述的該主管所采取的考核方法屬于關(guān)鍵事件法。 13：影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素有很多，主要有：（1）固定資產(chǎn)的數(shù)量；（2）固定資產(chǎn)的工作時間；（3）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。 14：此題考查生產(chǎn)

24、間隔期的理解。生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時間間隔或出產(chǎn)的時間間隔。生產(chǎn)間隔期=批量/平均日產(chǎn)量。依據(jù)題干數(shù)據(jù)，該零件的生產(chǎn)間隔期=40080=5（天）。 15：此題考查股權(quán)的權(quán)限。股權(quán)是公司股東基于其投資人資格而享有的權(quán)利。一般情況下，股東沒有對公司直接經(jīng)營的權(quán)利，也沒有直接處置法人財產(chǎn)的權(quán)利。股東一旦出資入股，不能要求退股而抽走資本。股權(quán)的主要權(quán)限有：（1）對股票或其他股份憑證的所有權(quán)和處分權(quán)：（2）對公司決策的參與權(quán)：（3）對公司收益參與分配的權(quán)利。選項B錯誤，股東可以出席股東會議并對有關(guān)決議進行表決，可以通過選舉董事會間接參與公司管理。因此，對公司直接經(jīng)營的權(quán)利不屬于股

25、權(quán)的權(quán)限。 16：此題考查咨詢洽談功能的理解。電子商務(wù)可提供網(wǎng)上交易和管理等全過程的服務(wù)。它具有廣告宣傳、咨詢洽談、網(wǎng)上訂購、電子支付、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、交易管理等各項功能。其中，咨詢洽談功能是指交易雙方可借助互聯(lián)網(wǎng)上的網(wǎng)站、電子郵件、新聞組和討論組等手段來了解市場和商品的信息，洽談交易事務(wù)，如有進一步的需求，還可利用網(wǎng)上的白板會議來交流即時的圖形信息。依據(jù)題干表述，體現(xiàn)的是電子商務(wù)的咨詢洽談功能。 17：生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為三種:設(shè)計生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力和計劃生產(chǎn)能力。其中，計劃生產(chǎn)能力,也稱為現(xiàn)實生產(chǎn)能力，是指企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能

26、夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。 18：此題考查企業(yè)采購管理的業(yè)務(wù)流程。企業(yè)采購管理的流程包括：（1）提出采購申請：（2）選擇供應(yīng)商：（3）進行采購談判：（4）簽發(fā)采購訂單；（5）訂單跟蹤；（6）物料驗收：（7）付款及評價。處于最后一個環(huán)節(jié)的應(yīng)是付款及評價。 19：此題考查產(chǎn)品線延伸策略的理解。產(chǎn)品線延伸策略具體做法包括:（1）向上延伸，即在企業(yè)原有產(chǎn)品檔次的基礎(chǔ)上增加高檔產(chǎn)品的生產(chǎn);（2）向下延伸，即在企業(yè)原有產(chǎn)品檔次的基礎(chǔ)上增加低檔產(chǎn)品的生產(chǎn);（3）雙向延伸，即在原有檔次的基礎(chǔ)上，既增加高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)又增加低檔產(chǎn)品的生產(chǎn)。 20：普遍意義上，經(jīng)濟活動離不開商流、資金流、物流和信息流等四流。同樣,電

27、子商務(wù)交易活動的達成必然需要商流、資金流、物流和信息流在時空上的協(xié)作，缺一不可。其中，信息流是指電子商務(wù)交易各主體之間的信息傳遞與交流的過程，它伴隨整個交易過程。在整個電子商務(wù)活動中，一方面賣方向買方遞商品信息、結(jié)算信息、付貨信息，一方而買方向賣方傳遞購買信息、付款信息、收貨信息，這種信息的雙向傳遞過程是電子商務(wù)達成的一種必需手段。因此，在四流中具有明顯雙向傳遞特征的是信息流。 21：電子商務(wù)給傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式帶來了猛烈的沖擊，組織結(jié)構(gòu)由金字塔形向扁平形轉(zhuǎn)變。在電子商務(wù)模式下,企業(yè)的經(jīng)營活動打破了時間和空間的限制，把現(xiàn)有資源組合成為一種超越時空、利用電子手段傳輸信息的經(jīng)營實體，出現(xiàn)了一種類

28、似于無邊界的新型企業(yè)。虛擬企業(yè)，其管理由原來的相互控制轉(zhuǎn)向相互支持，由監(jiān)視轉(zhuǎn)向鼓勵，由命令轉(zhuǎn)向指導(dǎo)。 22：此題考查企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的理解。企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)是對企業(yè)經(jīng)營活動本質(zhì)性認識的高度概括,是包括企業(yè)的基礎(chǔ)價值觀、企業(yè)內(nèi)共同認可的行為準則及企業(yè)共同的信仰等在內(nèi)的管理哲學(xué)。 23：此題考查安排車間生產(chǎn)任務(wù)三種方法的理解。安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有:在制品定額法、提前期法和生產(chǎn)周期法三種。其中0）在制品定額法，又稱連鎖計算法，適合于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制使用這種方法時，需要按照工藝反順序計算方法（A選項錯誤，不是正順序）;（2）提前期法又稱累

29、計編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制（B選項錯誤），在使用累計編法時，最先生產(chǎn)的那一單位產(chǎn)品編號為1號，依次類推累計編號（C選項錯誤）:（3）生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)類 24：此題考查按照商業(yè)活動的運行方式對電子商務(wù)的分類。按照不同的分類標準，電子商務(wù)可以分為不同的類型。通常采取商業(yè)活動的運行方式、開展電子交易的地域范圍和交易主體三種分類標準。其中，按照商業(yè)活動的運行方式，可以分為完全電子商務(wù)和非完全電子商務(wù)。A選項、B選項是按照開展電子交易的地域范圍進行的分類;C選項是按照交易的主體進行的分類。 25：此題考查工業(yè)增加值的理解。工業(yè)增加值是企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)

30、生產(chǎn)活動的最終成果。工業(yè)增加值的價值構(gòu)成是新創(chuàng)造的價值加固定資產(chǎn)折舊。 26：本題考查管理人員接續(xù)計劃法的適用范圍。管理人員接續(xù)計劃法主要適用于對管理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測。 27：密集型成長戰(zhàn)略包括：(1)市場滲透戰(zhàn)略；(2)市場開發(fā)戰(zhàn)略：(3)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)市場上的份額，擴大產(chǎn)量及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，從而提高銷售收入和盈利水平。依據(jù)題干表述，加大營銷力、提高銷售收入的特點，符合市場滲透戰(zhàn)略。 28：此題考查獨立董事的義務(wù)。獨立董事對上市公司及全體股東負有誠信與勤勉義務(wù)，原則上最多在5家上市公司兼任獨立董事。 29：本題

31、考查企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評價指標?？蛻舻耐对V率屬于企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評價指標。選項ABC屬于企業(yè)物流的效率評價指標。 30：本題考查先付年金的現(xiàn)值。在n期后付年金現(xiàn)值的基礎(chǔ)上乘以(1+1)便可求出先付年金的現(xiàn)值。24.87x(l+10%)=27.36(萬元)。 相關(guān)解析： 31：此題考查股東大會特別決議的范圍。特別決議是指股東會就公司重要事項所做的決議。通常需要以絕對多數(shù)表決權(quán)通過。股東會會議作出修改章程、增加或減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，屬于有限責(zé)任公司股東會的特別決議事項，必須經(jīng)代表2/3以上表決權(quán)的股東通過。選項C公司辦公環(huán)境改造屬

32、于普通決議的范疇。 32：物料需求計劃(MRP)的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存處理信息三大部分，它們是物料需求計劃(MRP)的主要輸入信息。 33：績效考核內(nèi)容是對企業(yè)員工工作任務(wù)的界定,它明確地回答了企業(yè)員工在績效考核期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的工作，具體包括績效考核項目和績效考核指標兩個部分。其中，績效考核項目是指績效考核的維度，即要從哪些方而對企業(yè)員工進行考核,它指明了績效考核內(nèi)容的范闈。當前企業(yè)對員工的績效考核主要包括：。)工作業(yè)績;Q)工作能力(3)工作態(tài)度三個考核項目。 34：企業(yè)在生產(chǎn)過程中進行生產(chǎn)物流的管理主要是為了實現(xiàn)生產(chǎn)物流運作的效率性和經(jīng)濟性。企業(yè)生產(chǎn)物流管理主要有

33、以下三個方面的目標：(1)效率性目標，即為產(chǎn)品提供暢通的物料流轉(zhuǎn)渠道，保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性和高效率；(2)經(jīng)濟性目標，即減少生產(chǎn)物料裝運的頻率和縮短搬運的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運作的成本和費用：(3)適應(yīng)性目標，即有效控制物料損失，防止人員或設(shè)備的意外事故。 35：此題考查行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容。企業(yè)外部行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有(1)行業(yè)生命周期分析;(2)行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析;(3)戰(zhàn)略群體分析。A選項社會環(huán)境分析屬于外部宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容,C選項企業(yè)資源分析屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。 36：此題考查對波特“五力模型”的理解。邁克爾?波特教授提出的“五力模型”認為在一個行業(yè)里，普遍存在著五

34、種基本競爭力量，即新進入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。其中，當一個購買者或一批購買者具有以下特征時，便具有較強的談判能力：（1）購買供應(yīng)者的大部分產(chǎn)品或服務(wù)；（2）具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力（選項B錯誤）：（3）有許多可供替代的供應(yīng)者；（4）轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)者的成本很低。選項E錯誤，沒有替代品會使供應(yīng)者處于有利的地位。 37：本題考查董事會和總經(jīng)理的關(guān)系。選項E錯誤，董事會可將其職權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)具體事項有條件地授權(quán)總經(jīng)理處理。 38：此題考查對風(fēng)險與風(fēng)險報酬的理解。風(fēng)險是事件本身的不確定性。風(fēng)險報酬是指投資者由于冒著風(fēng)險進行投資而獲得的超過資

35、金的時間價值的額外收益。風(fēng)險報酬有兩種表現(xiàn)方法：（1）相對數(shù)即風(fēng)險報酬率，在財務(wù)管理中經(jīng)常采用;（2）絕對數(shù)，即風(fēng)險報酬額。A選項表述不正確，投資者追求的更多是風(fēng)險收益，不是討厭風(fēng)險:D選項表述錯誤，應(yīng)為風(fēng)險越大,要求的投資必要報酬率也越大。 39：此題考查企業(yè)人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法。企業(yè)人力資源供給預(yù)測包括內(nèi)部供給預(yù)測和外部供給預(yù)測兩方而。常用的內(nèi)部供給預(yù)測方法有：（1）人員核查法；（2）管理人員接續(xù)計劃法；（3）馬爾可夫模型法。 40：此題考查移動支付終端的理解。移動支付是指用戶使用其移動終端（通常是手機）對所消費的商品或服務(wù)進行資金支付的一種支付方式。移動支付所使用的移動終端是智

36、能手機、掌上電腦、移動個人計算機等。 41：此題考查基于技術(shù)創(chuàng)新模式對技術(shù)創(chuàng)新的分類。技術(shù)創(chuàng)新的分類有很多方法。比較有代表性的是基于技術(shù)創(chuàng)新對象、技術(shù)創(chuàng)新模式和技術(shù)創(chuàng)新的新穎程度三種分類方法。其中，按照技術(shù)創(chuàng)新模式的不同，技術(shù)創(chuàng)新可分為原始創(chuàng)新，集成創(chuàng)新和引進、消化吸收再創(chuàng)新。選項A、選項B屬于基于技術(shù)創(chuàng)新對象進行的劃分。 42：此題考查一體化戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略具體包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。其中，縱向一體化戰(zhàn)略又包括后向一體化戰(zhàn)略和前向一體化戰(zhàn)略.選項E非相關(guān)多元化戰(zhàn)略屬于多元化戰(zhàn)略類型。 43：本題考查董事會的職權(quán)。選項BE屬于股東會（股東大會）的職權(quán)° 44：此題考查非貼現(xiàn)

37、指標。非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標是指不考慮貨幣時間價值的指標，一般包括投資回收期（靜態(tài)）和平均報酬率。其中。）投資回收期（PP）,是指回收初始投資所需要的時間,一般以年為單位;（2）平均報酬率（ARR）,是投資項目壽命周期內(nèi)平均的年投資報酬率。B選項獲利指數(shù)、C選項凈現(xiàn)值和D選項內(nèi)部報酬率屬于貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標。 45：此題考查電子商務(wù)對企業(yè)管理模式的影響。電子商務(wù)對企業(yè)管理模式的影響主要有以下三點：（1）企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造了內(nèi)部網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫;（2）企業(yè)管理由集權(quán)制向分權(quán)制轉(zhuǎn)換：（3）組織流程”并行:C選項減少企業(yè)庫存是電子商務(wù)對生產(chǎn)經(jīng)營方面影響的表現(xiàn).E選項企業(yè)需要樹立全球化觀念是電子商務(wù)對管理思想領(lǐng)域影響

38、的體現(xiàn)o 46：此題考查企業(yè)銷售物流效率評價指標的理解。一般用以下五個指標來反映企業(yè)銷售物流的效率：銷售物流的合理物流率、迅速物流及時率、準確完成物流率、耗損率和經(jīng)濟效率。選項D客戶的投訴率屬于客戶滿意度評價指標。 47：此題考查企業(yè)物流的作業(yè)目標。企業(yè)物流的作業(yè)目標與企業(yè)的總體目標是一致的，在設(shè)計和運行企業(yè)物流時，必須以實現(xiàn)企業(yè)的作業(yè)目標為目標。具體包括：（1）快速反應(yīng)：（2）最小變異（選項B錯誤）：（3）最低庫存；（4）物流質(zhì)量；（5）整合運輸與配送：（6）產(chǎn)品生命周期不同階段的物流目標. 48：此題考查企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式。在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中,戰(zhàn)略實施的模式包括：（1）指揮型;（2）變革型;（3）合作型;（4）文化型;（5）增長型。 49：此題考查工業(yè)商品產(chǎn)值的理解。工業(yè)商品產(chǎn)值是工業(yè)企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的預(yù)定發(fā)到企業(yè)外的工業(yè)產(chǎn)品的總價值.是企業(yè)可以獲得的貨幣收入。商品產(chǎn)值包括：企業(yè)利用自備材料生產(chǎn)成品價值、利用訂貨者的來料生產(chǎn)成品的加工價值、完成承接的外單位的工業(yè)性作業(yè)的價值。選項B屬于工業(yè)總產(chǎn)值范疇，選項D屬于工業(yè)增加值范疇。 50：本題考查市場營銷微觀環(huán)境。市場營銷微觀環(huán)境包括企業(yè)自身及其供應(yīng)商、競爭者、營銷渠道企業(yè)、顧客和公眾等各種要素。選項DE屬于市場營銷宏觀環(huán)境要素。 相關(guān)解析： 相關(guān)解析: 第1頁