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1、提高安全意識推進電力安全 生產(chǎn)（2021年） Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. （安全管理） 單位: 姓 名: 日期： 編號：AQ-SN-0433 電力安全 業(yè)依靠科技的進步，依靠設(shè)備改進，依靠員工素質(zhì)來提高安全系數(shù) 和工作效率。 安全是一種保障，

2、從長遠來看，安全是為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L 的物質(zhì)和精神的需要，是保證社會發(fā)展的需要，是維護國家權(quán)益的 需要，從近處來看，安全是保障企業(yè)快速發(fā)展的需要，是保住我們 員工飯碗的需要。事故就在極為短暫的一瞬間、就在思想麻痹的一 剎那、就在制度執(zhí)行的不嚴(yán)格中悄然發(fā)生。生命屬于我們的只有一 次，為了甜甜美美地生活、平平穩(wěn)穩(wěn)地生產(chǎn)、長長久久的生命，讓 我們自覺遵章守紀(jì)、規(guī)范作業(yè)，積極履行安全職責(zé)，創(chuàng)造更好的電 力設(shè)施運行環(huán)境，為共同構(gòu)建和諧的小康社會、建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟 區(qū)做出貢獻。 XXX圖文設(shè)計 本文檔文字均可以自由修改 電力安全I Power Safety 電力安全 提高安全意

3、識推進電力安全生產(chǎn)（2021 年） 說明：安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。 安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一 種動態(tài)管理?？梢韵螺d修改后或直接打印使用（使用前請詳細閱讀內(nèi)容是否合 適）o “十一五”是我國改革發(fā)展處于重要的戰(zhàn)略機遇期，也是安全 穩(wěn)定矛盾的凸顯期，電力企業(yè)作為提供普遍服務(wù)的國有企業(yè)承擔(dān)著 重大社會責(zé)任。隨著電網(wǎng)規(guī)?？焖侔l(fā)展，對員工的文化程度、專業(yè) 知識和操作技能提出了更高要求。但由于種種原因，在供電量突飛 猛進、效益不斷增長的同時，我們的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還比較薄弱，作 業(yè)現(xiàn)場違章行為仍有發(fā)生，職工

4、對安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行不到位， 設(shè)備裝備水平低等因素制約了安全生產(chǎn)水平進一步的提高。 2005年福建電網(wǎng)由于系統(tǒng)人員直接責(zé)任造成的故障就有15起， 究其原因主要是員工安全意識和規(guī)范操作意識淡薄，執(zhí)行安全生產(chǎn) 規(guī)章制度不嚴(yán)格，現(xiàn)場安全防護措施不完善，設(shè)備維護不到位，施 電力安全 工質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，從而留下隱患。安全事故的發(fā)生原因則是多方面 的，既有物（投入不足）的原因，也有人的因素（安全意識、安全 管理等）。在事故系統(tǒng)（人、設(shè)備、環(huán)境、管理）和安全系統(tǒng)（人、 設(shè)備安全性、能量的有效控制、管理效能的發(fā)揮）中，忽視哪個環(huán) 節(jié)都有可能釀成事故。企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)，就要樹立“以人為本”

5、 的安全理念，加強安全文化建設(shè)，依靠科技進步提升安全生產(chǎn)水平。 一、加強宣傳教育，提高安全意識 當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)所面臨的主要問題是部分電力職工對安 全工作的重要性認(rèn)識不足，由于思想不到位，從而影響了組織、責(zé) 任和措施的到位。因此，提高職工的安全意識和對工作的責(zé)任心， 顯得尤為重要。 加強思想教育工作。讓員工樹立敬業(yè)意識和從嚴(yán)意識，忠誠企 業(yè)，養(yǎng)成精心操作、遵章守紀(jì)的習(xí)慣，堅持嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)， 盡心盡責(zé)的工作態(tài)度。增強員工的主體意識、大局意識、責(zé)任意識， 克服僥幸心理，在職工中牢固樹立“心存僥幸，萬禍之源”的思想。 開展規(guī)章制度的教育培訓(xùn)考試。以國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)

6、的培訓(xùn)宣 電力安全I Power Safety 電力安全 貫為重點，通過開展安全生產(chǎn)方針、政策的宣傳，營造“遵章守法, 關(guān)愛生命”的企業(yè)安全文化氛圍。通過學(xué)習(xí)讓員工切實掌握安全規(guī) 章制度、技術(shù)規(guī)程和勞動紀(jì)律，明確安全職責(zé)，從思想上、行動上 認(rèn)識和掌握工作崗位應(yīng)熟悉的規(guī)章制度。進行警示教育和典型教育 工作。開展事故追憶討論，由事故責(zé)任者現(xiàn)身說法，結(jié)合自身談?wù)J 識、談經(jīng)驗、談教訓(xùn)，提高員工對事故危害性的認(rèn)識，讓每位職工 吸取用生命為代價換來的血的教訓(xùn)，切實增強員工的自我保護意識。 通過先進典型的示范、帶動作用，強化員工安全意識，從而促進安 全生產(chǎn)工作的順利開展。 二、以活動

7、為載體，夯實安全基礎(chǔ) 我們不能讓“安全責(zé)任重于泰山”、“安全第一，預(yù)防為主”的 理念流于形式，或僅停留在口號上，而應(yīng)將安全理念融化在思想中， 落實在行動上。通過開展切合實際、貼近生產(chǎn)經(jīng)營、貼近員工生活, 具有較強的針對性、知識性的活動，提高職工的安全知識技能，規(guī) 范安全行為，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 此外深入開展勞動競賽，廣泛動員和組織員工開展崗位練兵、 電力安全 技能比賽，通過競賽活動，找出差距，有針對性加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提 高員工的專業(yè)技術(shù)、操作技能水平。針對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)， 組織員工開展“查違章、除隱患”自查自糾活動，以“零違章零違 紀(jì)”確保零事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的

8、“可控、在控”。實施平安工程。 嚴(yán)格落實職工安全生產(chǎn)、勞動保護的各項措施，把維護職工的生命 安全、身體健康貫穿于安全管理工作的全過程。把“高尚、真誠、 奉獻”的“愛心”理念和“安全、穩(wěn)定、和諧”的“平安”理念融 入每位職工的思想和行動，積極營造互獻愛心、共保平安、共謀發(fā) 展、和諧互動的良好氛圍。深化“安全文化”建設(shè)。把安全文化建 設(shè)滲透到每一個員工，創(chuàng)造“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)” 良好工作機制，讓職工感到既有壓力又有動力，與企業(yè)形成一種同 呼吸、共命運的命運共同體，充分挖掘他們潛在的聰明才智和工作 積極性。 三、突出重點，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理 安全是第一生產(chǎn)力、是

9、效益的重要保障、是電力企業(yè)發(fā)展的必 備條件。抓安全生產(chǎn)，就要“以人為本”實行人性化管理，以嚴(yán)格 電力安全I Power Safety 電力安全 的紀(jì)律來關(guān)愛員工的生命，維護企業(yè)和社會的穩(wěn)定。只有保證了人 身安全、電網(wǎng)安全和設(shè)備安全，才能實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展， 才能實現(xiàn)好、維護好廣大員工的根本利益。 安全生產(chǎn)要從嚴(yán)，違章絕不姑息。安全生產(chǎn)工作的重點難點在 基層一線、在生產(chǎn)現(xiàn)場，因此我們要強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，加大安全 監(jiān)督檢查力度，在標(biāo)準(zhǔn)、要求、制度、獎罰上從嚴(yán)，用鐵的制度、 鐵的面孔、鐵的處理來制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的 行為。標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)，對達不到安全生產(chǎn)要求的

10、堅決推倒重來，對危及 員工生命安全的必須停工整改。要求要嚴(yán)，安全生產(chǎn)得之于嚴(yán)，失 之于寬。制度要嚴(yán)，嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使之對員工 的行為進行有效的約束和規(guī)范。獎罰要嚴(yán)，堅持重獎重罰的原則， 以此調(diào)動員工搞好安全生產(chǎn)的積極性，有效防止各類事故的發(fā)生。 安全生產(chǎn)要精細，細節(jié)決定成敗。安全無小事，一些管理者忽 視安全工作的小細節(jié)，沒有認(rèn)真對待生產(chǎn)第一線的小安全隱患，殊 不知，大差錯和大事故總是隱藏在某些看似瑣碎微小的細節(jié)之中。 人為責(zé)任是安全生產(chǎn)的頭號敵人，大量事實表明，許多安全事故的 電力安全 發(fā)生就是因為我們在安全管理上考慮不周、安排不細、粗枝大葉、 疏忽大意造

11、成的。要確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)健康發(fā)展，必須在精細化管 理上下功夫。掌握情況要細，做到心中有數(shù)。工作部署要細，做到 措施得力。監(jiān)督檢查要細。隱患險于明火，許多事故的發(fā)生都是由 于存在的隱患沒有及時得到消除而造成的。在安全監(jiān)督檢查時，要 堅決克服監(jiān)督不到位、檢查不細致、走馬觀花、表面浮華的壞習(xí)慣。 對每一個環(huán)節(jié)、每一個地方都不放過，對每一個安全生產(chǎn)隱患都要 堅決排除，把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 安全生產(chǎn)要扎實，來不得半點虛假。安全生產(chǎn)是實打?qū)?、硬? 硬的工作，要切實做到有章可循、違章必究、令行禁止。作風(fēng)必須 扎實。沒有扎實的工作作風(fēng)，就沒有扎實的工作實績。在抓安全生 產(chǎn)上不搞花架子

12、，應(yīng)付檢查，在抓管理、抓基礎(chǔ)、抓現(xiàn)場上下功夫, 以求真務(wù)實的作風(fēng)把安全生產(chǎn)的各項制度、措施落到實處。基礎(chǔ)必 須夯實?；A(chǔ)不牢，地動山搖。要規(guī)范安全生產(chǎn)管理，健全各項規(guī) 章制度，做到有章可循，違章必究，使安全生產(chǎn)進入有序可控狀態(tài)。 加大安全投入，對生產(chǎn)設(shè)備存在的質(zhì)量問題進行認(rèn)真整治，積極采 電力安全I Power Safety 電力安全 用新的安全生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備的科技含量和實用性，用科技手段 和先進裝備支撐、保證安全生產(chǎn)。 四、注重員工素質(zhì)的提高，實現(xiàn)科學(xué)的人本管理 隨著電力工業(yè)和電力技術(shù)的不斷發(fā)展，新設(shè)備新技術(shù)不斷地投 入電力系統(tǒng)運行，對人員的素質(zhì)要求越來越高。原有的

13、電力系統(tǒng)人 才結(jié)構(gòu)布局與現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明顯不適應(yīng)，工人文化素質(zhì)整體 偏低，技能型人才缺乏，已經(jīng)嚴(yán)重制約電力企業(yè)的發(fā)展。某些工種 的人員老化，出現(xiàn)青黃不接，優(yōu)秀技能人員不足。而由于員工對新 設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、運行特點不了解，導(dǎo)致設(shè)備缺陷不能及時發(fā)現(xiàn) 等問題逐漸顯現(xiàn)。面對嚴(yán)峻的形勢，不斷優(yōu)化員工隊伍知識結(jié)構(gòu)， 強化業(yè)務(wù)能力，提高各類人員的綜合素質(zhì)是當(dāng)前保證電力企業(yè)安全 生產(chǎn)的迫切需要。 隨著網(wǎng)絡(luò)化、知識化時代的到來，員工追求從物質(zhì)追求向精神 追求轉(zhuǎn)變，更加重視參與的機遇，重視自身價值的實現(xiàn)，追求個人 成長與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)一致。重視人員素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)要把人才 培訓(xùn)視為企業(yè)

14、生存和發(fā)展的關(guān)鍵，把員工的教育和培訓(xùn)列為企業(yè)發(fā) 電力安全 展的重要環(huán)節(jié)。堅持以人為本的管理理念，營造尊重人、關(guān)心人、 理解人、培育人的良好氛圍，培育職工愛崗敬業(yè)的工作精神和精益 求精的學(xué)習(xí)精神。加強技能培訓(xùn)工作。將現(xiàn)場崗位培訓(xùn)工作與生產(chǎn) 經(jīng)營的實際工作結(jié)合起來，讓員工既能學(xué)到實踐知識又能學(xué)到理論 知識。加快員工從隨意到規(guī)范的轉(zhuǎn)變，從被動學(xué)到主動學(xué)的轉(zhuǎn)變。 針對新技術(shù)、新設(shè)備，采用內(nèi)外相結(jié)合的辦法，內(nèi)部挖掘潛力，請 有關(guān)人員現(xiàn)場講解，外部采用廠家技術(shù)人員講課或外出培訓(xùn)等形式, 以最快的速度掌握新技術(shù)，確保能熟練操作維護，提高設(shè)備安全運 行水平。人才培訓(xùn)和繼續(xù)教育。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展對生產(chǎn)技能人 員培養(yǎng)的要求，強化上崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作。根據(jù)電力生產(chǎn)技術(shù) 發(fā)展水平和高技能人才的學(xué)習(xí)需求，采取靈活多樣的培訓(xùn)模式，模 塊化的培訓(xùn)內(nèi)容，遠程或集中授課等手段，不斷完善高技能人才培 訓(xùn)和繼續(xù)教育。創(chuàng)新和完善高技能人才的選拔和激勵機制。企業(yè)要 加大高技能人才的“培養(yǎng)、評價、使用、激勵、交流、保障”相結(jié) 合的工作力度，推行“使用與培訓(xùn)考核相結(jié)合，待遇與業(yè)績貢獻相 聯(lián)系”的做法，促進高技能人才隊伍的規(guī)范化、制度化建設(shè)。使企