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1、 精品文檔 摘要：本文借鑒國外發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修的先進(jìn)理念， 結(jié)合自身實(shí)踐， 分析了推行以管理體制、 人員素質(zhì)、 技術(shù)手段為依托的設(shè)備狀態(tài)檢修對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展的重要意義， 指出了其現(xiàn)實(shí)可 行性及廣闊發(fā)展前景。 關(guān)鍵詞：管理體制 人員素質(zhì) 技術(shù)手段 狀態(tài)檢修 隨著電力體制改革的不斷深入，廠網(wǎng)分開，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的新格局即將形成，設(shè)備的好壞將 直接成為發(fā)電企業(yè)參與競(jìng)價(jià)的重要依據(jù)。 為了獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益， 將現(xiàn)有的那種事后與計(jì) 劃性檢修模式改為狀態(tài)檢修方式是一種很好的挖掘電力企業(yè)現(xiàn)有潛力的嘗試。 長(zhǎng)

2、期以來， 我 國電力系統(tǒng)的發(fā)供電設(shè)備均采用定期預(yù)防性試驗(yàn)和定期計(jì)劃?rùn)z修， 純計(jì)劃性的預(yù)防檢修， 是 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物。它包括了設(shè)備的大修、小修、定期維護(hù)等，如《發(fā)電廠檢修規(guī)程》明確 規(guī)定， 機(jī)組大修每 3－5 年 1 次，小修每年 2 次，安排的重要依據(jù)是檢修周期 。這種檢修模 式雖有一定的經(jīng)驗(yàn)依據(jù)，但比較 保守 ，且存在 不科學(xué) ，不經(jīng)濟(jì) 等弊病。近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)的發(fā)展， 借鑒電力發(fā)達(dá)國家診斷性檢修的經(jīng)驗(yàn)， 在電力系統(tǒng)內(nèi)加快了維修管理現(xiàn)代化的步 伐。積極研究推行狀態(tài)檢修。 本文根據(jù)筆者多年從事電力生產(chǎn)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。 從狀態(tài)檢修管理 體制、人員素質(zhì)和技術(shù)手段

3、等幾個(gè)方面闡述了筆者的看法。 1 實(shí)施狀態(tài)檢修管理是關(guān)鍵 1.1 實(shí)行狀態(tài)檢修必須從改變觀上手 純計(jì)劃?rùn)z修是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式下針對(duì)我國國情而實(shí)施的一種設(shè)備檢修管理模式。 固定的檢 修周期并不隨現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的運(yùn)行條件、 環(huán)境和設(shè)備的換型、 運(yùn)行可靠性的提高而變化。 因此形 成了設(shè)備到期就必修，不論其健康狀況如何均來一個(gè)大拆、大卸、 大組裝、因此開展?fàn)顟B(tài)檢 修與預(yù)防性檢修、 故障檢修相結(jié)合的混合式檢修勢(shì)在必行， 且必須從思想觀念上徹底突破相 關(guān)的條條框框，打破純計(jì)劃?rùn)z修模式下的固有檢修周期的約束。

4、 狀態(tài)檢修（ Condition － Based Maintenance）或預(yù)知檢（ PredictiveMaintenance ）是從預(yù)防性檢修發(fā)展而來的更高層次的檢修體制， 是一種以設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ)， 以預(yù)測(cè)設(shè)備狀態(tài)發(fā)展趨勢(shì)為依據(jù)的檢修方式。 它根據(jù)對(duì)設(shè)備的日常檢查， 定期重點(diǎn)檢查， 在線狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷所 提供的信息， 經(jīng)過分析處理， 判斷設(shè)備的健康和性能劣化狀況及其發(fā)展趨勢(shì)， 并在設(shè)備故障 發(fā)生前及性能降低到不允許極限前有計(jì)劃地安排檢修。 其主要優(yōu)點(diǎn)是： 在保證設(shè)備安全和可 靠性的前提下， 提高設(shè)備的可用率， 降低檢修費(fèi)用。 它與計(jì)劃?rùn)z修相比， 具有強(qiáng)烈的主動(dòng)性。

5、 勿庸諱言，在 " 廠網(wǎng)分離、競(jìng)價(jià)上網(wǎng) "的改革形勢(shì)下，電能價(jià)格和質(zhì)量是發(fā)電廠參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 的主要指標(biāo)， 這點(diǎn)與狀態(tài)檢修的宗旨是一致的。 但消除長(zhǎng)期以來計(jì)劃?rùn)z修形成的設(shè)備安全風(fēng) 險(xiǎn)及經(jīng)營成本核算等憂慮是必要的。 1.2 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理并發(fā)展創(chuàng)新，是實(shí)施發(fā)電設(shè)備狀態(tài)檢修工作的需要。 經(jīng)過幾十年的生產(chǎn)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)， 我國電力生產(chǎn)企業(yè)已形成了一整套行之有效的發(fā)電設(shè)備 管理體系。 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步， 發(fā)電設(shè)備管理正朝著注重經(jīng)濟(jì)效益， 應(yīng)用現(xiàn)代管理 理論和方法的方向發(fā)展。 先進(jìn)的管理方法是建立在基礎(chǔ)管理之上的， 而基礎(chǔ)工作所產(chǎn)

6、生的基 礎(chǔ)數(shù)據(jù)是正確判斷設(shè)備狀態(tài)的重要依據(jù)，所以，加強(qiáng)發(fā)電設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作并發(fā)展創(chuàng)新， 是我們實(shí)施發(fā)電設(shè)備狀態(tài)檢修工作的需要。這些基礎(chǔ)管理工作主要包括： 1）兩票三制； 2） 缺陷管理制度； 3）對(duì)設(shè)備評(píng)級(jí)； 4）設(shè)備檢修管理； 5）技術(shù)監(jiān)督； 6）可靠性管理； 7）備 品備件管理； 8）技改和兩措等。 發(fā)電設(shè)備實(shí)施狀態(tài)檢修是建立在發(fā)電設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作之上的， 沒有諸如原始記錄、 設(shè)備 臺(tái)帳、規(guī)程制度、圖紙技術(shù)資料、運(yùn)行分析等基礎(chǔ)管理工作，就不可能管理好設(shè)備，實(shí)施狀 態(tài)檢修也就是一句空話。 發(fā)電設(shè)備

7、 "零 "缺陷管理是基于準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式 （ Just In Time）和可靠性維修 （ Reliability Based Maintenanc ）理念而提出的缺陷管理模式，設(shè)備 "零 " 缺陷管理的目標(biāo)是： 以主動(dòng)維修致力于 根本消除故障隱患使設(shè)備缺陷趨于 "零"。 精品文檔 精品文檔 以點(diǎn)檢為基礎(chǔ)的設(shè)備維修， 是日本在引進(jìn)美國的預(yù)防檢修制的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種點(diǎn)檢管 理制度。 設(shè)備點(diǎn)檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法。 它是利用人的感官或簡(jiǎn)單的儀表工具， 按照 標(biāo)準(zhǔn)定點(diǎn)定期地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，找出

8、設(shè)備的異狀，發(fā)現(xiàn)隱患，掌握設(shè)備的初期信息， 以便 及時(shí)采取對(duì)策，將故障消滅在萌芽階段。點(diǎn)檢制的目的是了解設(shè)備狀況防事故于未然。 IS0900O 標(biāo)準(zhǔn)作為一種先進(jìn)的管理工作模式， 作為一種管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)， 在國際經(jīng)濟(jì)合 作中是互相認(rèn)可的技術(shù)基礎(chǔ)，貫徹 IS0900O 標(biāo)準(zhǔn)不僅可有效提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，而且 是產(chǎn)品走向國際市場(chǎng)的通行證， 更重要的是體現(xiàn)了企業(yè)以顧客滿足求發(fā)展的指導(dǎo)思想， 是促 進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的有效途徑。 檢修質(zhì)量監(jiān)理驗(yàn)收制是基于 IS09000 與全面質(zhì)量管理在檢修工 作的一種具體體現(xiàn)。 實(shí)現(xiàn)程序化檢修不僅便于質(zhì)量監(jiān)理， 確

9、保設(shè)備檢修后處于最佳狀態(tài)， 而 且便于檢修施工和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集，它也是在檢修過程中實(shí)施狀態(tài)檢修的有效辦法。 1.3 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是狀態(tài)檢修最優(yōu)性的科學(xué)評(píng)價(jià) 狀態(tài)檢修體制下針對(duì)性更強(qiáng)的按項(xiàng)目和診斷意見進(jìn)行檢修取代了以前的盲目無依據(jù)的強(qiáng)制 檢修， 其結(jié)果是減少了過剩維修，提高了維修工作的針對(duì)性， 節(jié)約大量的檢修費(fèi)用。狀態(tài)檢 修的重要特點(diǎn)就是依靠技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行決策， 而非傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)性規(guī)定。 因此其決策更具有 科學(xué)性，更能防止主觀臆斷和不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象的發(fā)生。 狀態(tài)檢修的決策是建立在各種科學(xué)分析之上的， 其重要要據(jù)是檢修風(fēng)險(xiǎn)分析 （

10、 Risk AnaysiS ） 的結(jié)果。修不修（ HOW ）主要以設(shè)備故障可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備繼續(xù)運(yùn)行或檢修二者效益 的比較為依據(jù)；何時(shí)修（ When）則主要以設(shè)備狀況、電網(wǎng)的可靠性要求以及電廠的人力、 物力、財(cái)力、生產(chǎn)調(diào)度為依據(jù)；維修項(xiàng)目（ What ）則根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷提供的數(shù)據(jù) 來確定。風(fēng)險(xiǎn)分析是決策的基礎(chǔ)，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，會(huì)遇到許不確定的因素，根據(jù)所擁有 的技術(shù)手段和生產(chǎn)計(jì)劃要求選擇最佳的檢修方案， 制定科學(xué)實(shí)用的評(píng)價(jià)體系， 合理地分析檢 修風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢修決策是擺在電力生產(chǎn)管理者面前重要的課題。 這就要求電力企業(yè)管理層必須 提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

11、，關(guān)心狀態(tài)檢修的決策，組織好設(shè)備評(píng)估、調(diào)查分析、成本核算、人員培訓(xùn)等 工作。 2 推行狀態(tài)檢修的首要任務(wù)是提高人員素質(zhì) 人才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。 高素質(zhì)的生產(chǎn)人員是狀態(tài)檢修能取得成功的關(guān)鍵。 狀態(tài)檢修 與純計(jì)劃性檢修對(duì)人員素質(zhì)要求的最大不同點(diǎn)在于純計(jì)劃性檢修要求生產(chǎn)技術(shù)人員熟練掌 握一個(gè)專業(yè)面的知識(shí)就可， 而狀態(tài)檢修則要求各單位、 各級(jí)技術(shù)部門都要有全面的專業(yè)知識(shí)、 獨(dú)立的判斷能力、 能掌握狀態(tài)檢修監(jiān)測(cè)和故障分析的手段， 能綜合評(píng)價(jià)設(shè)備的健康狀況， 并 參與檢修決策， 有高超的檢修技術(shù)和很強(qiáng)的事故處理能力。 即需要一專多

12、能型技術(shù)人才， 在 設(shè)備運(yùn)行、 設(shè)備故障處理和設(shè)備檢修過程中均能夠把經(jīng)濟(jì)損失降低到最低點(diǎn)， 以確保設(shè)備利 用率和整體效益的高起點(diǎn)。 目前， 不少企業(yè)存在生產(chǎn)人員技術(shù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于設(shè)備更新改造的狀態(tài)， 大量的新設(shè)備， 新 技術(shù)未得到很好的消化掌握，檢修人員無法準(zhǔn)確判斷分析新設(shè)備內(nèi)部故障情況，只能進(jìn)行 " 傻瓜 " 檢修（換修） 。為此，必須引入崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)以 "三熟三能 " 為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)， 采用激勵(lì)手段， 重獎(jiǎng)技術(shù)能手。 在人員技能和理論培訓(xùn)方面應(yīng)加大投入，實(shí)現(xiàn)高投入， 高回 報(bào)。 在科研和技改過程中，要從設(shè)計(jì)開始，讓有

13、關(guān)生產(chǎn)人員全過程、全方位、全員共同參與，相 互學(xué)習(xí)，并充分尊重各方面意見和建議，及時(shí)總結(jié)，歸納，取其精華，去其糟粕。這樣做， 不僅能培訓(xùn)出一批能勝任生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行操作、檢修、維護(hù)、改造（改進(jìn)） 、完善提高的骨干 力量，而且大大地縮短開發(fā)、研制、試用的周期，加快了新設(shè)備推廣應(yīng)用，提高新設(shè)備的實(shí) 用性和適應(yīng)性，達(dá)到了培訓(xùn)的目的。 要真正有效地開展?fàn)顟B(tài)檢修。 僅有以上的培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的， 還必須在全廠實(shí)施 " 一專多能 " 的培訓(xùn)制度， 開展全方位的運(yùn)行維護(hù)交叉更深層次的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)， 造就一大批既懂運(yùn)行管 精品文檔

14、精品文檔 理又懂設(shè)備維護(hù)的高素質(zhì)的復(fù)合型人才， 才能夠?qū)υO(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、 健康狀況作出正確的分析判斷。 在加強(qiáng)人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還必須加強(qiáng)基層建設(shè)。班組建設(shè)的目的就是要建立一支作風(fēng)好、 紀(jì)律嚴(yán)、團(tuán)結(jié)緊、技術(shù)強(qiáng)的工作集體。班組素質(zhì)的高低極大地影響著狀態(tài)檢修的推行， 要選拔責(zé)任心強(qiáng)、熟悉技術(shù)業(yè)務(wù)、能吃苦耐勞、善于團(tuán)結(jié)同志、有組織能力的生產(chǎn)能手擔(dān)任班組 長(zhǎng)。 3 先進(jìn)監(jiān)測(cè)、診斷、分析技術(shù)是實(shí)施狀態(tài)檢修必要手段 設(shè)備監(jiān)測(cè)與診斷是狀態(tài)檢修的核心問題。 設(shè)備診斷一般分為靜態(tài)診斷和動(dòng)態(tài)診斷， 靜態(tài)診斷 要通過常規(guī)或離線探查掌握設(shè)備的狀態(tài)， 動(dòng)態(tài)診斷則依靠狀

15、態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù)在線探查 設(shè)備的性能及健康狀態(tài)， 靜態(tài)診斷和動(dòng)態(tài)診斷的目的都是為檢修決策提供依據(jù)。 動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與 診斷的技術(shù)手段是現(xiàn)代化的測(cè)試儀器， 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和軟件， 具體內(nèi)容是監(jiān)測(cè)設(shè)備狀態(tài)、 檢測(cè) 異常情況、分析和預(yù)測(cè)狀態(tài)變化趨勢(shì)、診斷和識(shí)別故障及其原因。 目前，以計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、水庫調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)及 MIS （ Computer management Information System）系統(tǒng)為龍頭的水電廠技術(shù)進(jìn)步， 不僅減輕了生產(chǎn)人員的勞動(dòng)負(fù)擔(dān)， 還為設(shè)備狀態(tài)分 析提供了可靠依據(jù)。 安裝先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備的振動(dòng)、磨損、汽蝕、蠕

16、變、疲勞破壞的中心度、電氣參數(shù) 等的變化是實(shí)施狀態(tài)檢修的必要手段。 運(yùn)用仿真技術(shù)尋找設(shè)備的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)， 加強(qiáng) 以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與診斷為核心的狀態(tài)檢修科學(xué)研究， 應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助決策技術(shù)和信息融合技術(shù)實(shí)施狀態(tài)檢修的智能決策是實(shí)施狀態(tài)檢修強(qiáng)化的努力方向。 4 狀態(tài)檢修在實(shí)施中的幾點(diǎn)建議 改革傳統(tǒng)的計(jì)劃?rùn)z修體制，實(shí)施診斷性的狀態(tài)檢修制度，有利于保證安全生產(chǎn)、降低費(fèi)用、 提高設(shè)備可用率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益， 是設(shè)備檢修的發(fā)展方向。 如何做到防患于未然， 正確把握 設(shè)備健康狀況是狀態(tài)檢修成功與否的關(guān)鍵。通過經(jīng)驗(yàn)型的計(jì)劃?rùn)z修， 基本可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備 隱患并及

17、時(shí)處理， 保證設(shè)備安全。 實(shí)施最佳經(jīng)濟(jì)效益的狀態(tài)檢修， 在現(xiàn)有技術(shù)條件和管理體制，還有許多工作需要努力。為此，在改革檢修管理體制方面建議如下： 4.1 實(shí)施狀態(tài)檢修可從輔助設(shè)備開始試點(diǎn)， 取得經(jīng)驗(yàn)后逐步推廣完善。 在主設(shè)備檢修中，取消指令性的計(jì)劃?rùn)z修， 改為指導(dǎo)性的計(jì)劃?rùn)z修， 將預(yù)防檢修、 狀態(tài)檢修和事故后檢修有機(jī)結(jié)合，逐步過度到以狀態(tài)檢修為主的主動(dòng)檢修模式。 4.2 確定發(fā)電部（水調(diào)，運(yùn)行）與檢修公司的甲、乙方關(guān)系，甲方代表主業(yè)行使設(shè)備狀 態(tài)分析及決策， 檢修質(zhì)量驗(yàn)收職權(quán)， 乙方則實(shí)現(xiàn)集中檢修進(jìn)而實(shí)施終生檢修承包制， 改變現(xiàn) 在以設(shè)各檢修規(guī)模和次數(shù)定效益的弊端，

18、 創(chuàng)造備運(yùn)行和檢修的最佳經(jīng)濟(jì)效益。 同時(shí)，檢修公 司應(yīng)利用專業(yè)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。 4.3 積極取得有關(guān)政策和上級(jí)主管部門的支持，大修理費(fèi)用及成本核算以開展?fàn)顟B(tài)檢修 工作前 5 年平均為基數(shù)， 而不以檢修規(guī)模及次數(shù)進(jìn)行核定， 按照 " 三個(gè)有利于 " 的原則鼓勵(lì)企 業(yè)實(shí)施狀態(tài)檢修并進(jìn)行發(fā)展或擴(kuò)大再生產(chǎn)。 4.4 充分運(yùn)用各種狀態(tài)監(jiān)測(cè)手段和經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，在確保設(shè)備安全可靠的同時(shí)樹立追求 最大經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)目標(biāo)， 為設(shè)備技術(shù)改造及 " 兩措 "項(xiàng)目提供可靠的技術(shù)依據(jù)， 減少目前不 同程度存在的為技改而技改

19、的不良現(xiàn)象。 狀態(tài)檢修是運(yùn)用綜合性技術(shù)手段、準(zhǔn)備掌握設(shè)備狀態(tài)，預(yù)測(cè)設(shè)備故障發(fā)生、發(fā)展情況， 借助技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行檢修決策和管理的一種先進(jìn)的設(shè)備檢修模式。 發(fā)電設(shè)備實(shí)施狀態(tài)檢修 是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 它不僅涉及到電力設(shè)備各專業(yè)、 多學(xué)科的技術(shù)問題， 而且還涉及到 一系列的管理科學(xué)上的問題。 目前我國推行的狀態(tài)檢修是指在試點(diǎn)廠探索故障檢修、 計(jì)劃性 檢修、 狀態(tài)檢修、 主動(dòng)檢修為一體的， 使設(shè)備具有最大可靠性和最低成本消耗的優(yōu)化檢修方 式。作為我國電力系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)檢修體制轉(zhuǎn)變， 提高電力設(shè)備的科學(xué)管理水平的有力措施， 盡管

20、精品文檔 精品文檔 電力企業(yè)要全面實(shí)施狀態(tài)檢修還需做大量的工作， 但可以預(yù)見， 在不久的將來， 電力生產(chǎn)企 業(yè)實(shí)施狀態(tài)檢修是大勢(shì)所趨，勢(shì)在必行。 精品文檔