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高級管理人員年薪制管理辦法 第一章 總 則 第一條 為合理確定高級管理人員（以下簡稱“高管人員”）收入水平，充分調(diào)動高管人員的積極性和創(chuàng)造性，做到“責、權、利”準確匹配，特制定本辦法。 第二條高管人員的年薪制是指以年度為單位，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理情況和高管人員的業(yè)績表現(xiàn)，確定并支付高管人員年薪和年終獎勵的一種分配方式。 第三條 實施高管人員年薪制的基本原則。 一、年薪總體水平與企業(yè)的經(jīng)營狀況和工作進展掛鉤； 二、年薪既要與高管人員承擔的職責和工作的難度相匹配，又要與高管人員的業(yè)績表現(xiàn)相匹配； 三、績效年薪、年終獎勵先考核后兌現(xiàn)。 第四條 年薪發(fā)放的范圍 一、對企業(yè)經(jīng)濟效益或者項目推動負有直接職責的人員，如集團各分子公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等企業(yè)高管人員； 二、對集團整體經(jīng)營績效負有管理責任的高管人員，如集團副總裁、財務總監(jiān)等。 第二章 年薪制高管人員薪酬的構成 第五條 年薪制高管人員薪酬由年薪（包含基本工資和績效工資）和年終獎勵組成。其中，基本工資按月發(fā)放，績效工資和年終獎勵年終考核后發(fā)放。 第六條 每個高管人員的基本工資和績效工資基數(shù)在入職時由集團計劃發(fā)展考核委員會（以下簡稱“考核委”）根據(jù)企業(yè)（資產(chǎn)）經(jīng)營規(guī)模、多處行業(yè)、經(jīng)營所在地，高管人員崗位層級、任職資格、個人資歷等因素確定，報總裁辦公會批準后執(zhí)行，以后每年度初在擬定目標責任狀時重新調(diào)整?；竟べY和績效工資基數(shù)各占年薪的60%和40%。 第七條 高管人員績效工資依據(jù)高管人員經(jīng)營指標考核成績和管理指標達成情況等分檔浮動。高管人員的年終獎勵包括經(jīng)營型企業(yè)年薪制高管人員的超額提成計劃、房產(chǎn)板塊人員的節(jié)點獎勵計劃及總部高管人員的年終獎勵計劃（獎勵辦法另定）。 第三章 績效工資的核定 第九條 高管人員的考核評估是確定高管人員績效年薪的基礎，考核評估的執(zhí)行者是考核委。 第十條 經(jīng)營型企業(yè)高管績效工資及年終獎勵的核定 一、此類人員的考核分為經(jīng)營指標考核和管理指標考核； 二、考核委年初根據(jù)各單位上年度經(jīng)營情況、所在的行業(yè)政策環(huán)境、所處經(jīng)營階段（剛開業(yè)、成長期、成熟期、衰退期等類型）等因素來確定各項經(jīng)營指標，具體有營業(yè)額、毛利、凈利潤、資產(chǎn)增加額、凈資產(chǎn)收益率等；根據(jù)集團年度管理工作重點和單位實際情況等確定管理指標；兩類指標確定后還需要確定每個指標的權重。在集團總裁辦公會批準后列入目標責任狀。 三、考核委每年初根據(jù)審計部門核定的財務數(shù)據(jù)對高管人員進行上年度經(jīng)營指標考核；根據(jù)收集的季度考核數(shù)據(jù)確定高管人員年度管理指標評分。兩項得分相加為高管人員綜合考評分。 一）高管人員綜合考評分在85分及以上的，績效工資全額發(fā)放； 二）85分以下的，60分以上的，從85分起每降低1分，績效工資下浮1%.計算公式為：績效工資=績效工資基數(shù)*（100-（85-綜合考評分））%； 三）60分以下的取消績效工資。 四、此類高管人員可獲得員的年終獎勵：是指對超額完成目標經(jīng)營成果的高管人員根據(jù)超額利潤等指標按一定的百分比進行提成。具體方式由考核委根據(jù)各單位實際情況另行制定。 五、各經(jīng)營單位中除董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理外的經(jīng)營班子核心成員（如酒店營銷總監(jiān)、大的經(jīng)營部門經(jīng)理等崗位）可比照此方式發(fā)放年薪（具體人員、考核指標由企業(yè)提出，經(jīng)總經(jīng)理審核，報考核委批準）。 第十一條 房產(chǎn)板塊企業(yè)年薪制高管人員績效工資的核定： 一、此類人員的考核分為項目推進指標考核分（含項目關鍵節(jié)點計劃、項目總體控制計劃、項目專項計劃、成本控制計劃和工程質(zhì)量指標等組成）和管理指標考核分。項目推進指標在年終考核，管理指標按季度考核，年終取平均值。 二、以房產(chǎn)公司項目推進考核分加年度管理指標的考核分即為高管人員年綜合考評分。 三、高管人員項目綜合考評分在85分及以上的績效工資全額發(fā)放，85分以下60分以上的，從85分起每降低1分，績效工資下浮1%，計算公式為：績效工資=績效工資基數(shù)*（100-（85-綜合考評分））%；60分以下的取消績效工資。 四、此類高管人員可獲得節(jié)點獎勵計劃：對如期或提前完成項目進度安排的房地產(chǎn)板塊高管人員進行物質(zhì)激勵。具體方式由考核委另行制定。 第十二條 無具體經(jīng)營任務，僅擔負管理任務的高管人員（如集團總裁、副總裁、總監(jiān)、總會計師等）績效工資和年終獎勵的核定： 一、此類人員的考核分由兩部分組成，即各實體經(jīng)營單位經(jīng)營指標加權考核分（以下簡稱加權考核分）和個人工作計劃達成考核分。 二、上年度加權考核分等于各實體單位經(jīng)營指標考核得分乘以各單位權重系數(shù)，權重由考核委根據(jù)各單位經(jīng)營規(guī)模、實際經(jīng)營狀況等因素確定。 三、因此類高管人員主要擔負的是管理職責，考核委每季度根據(jù)個人工作計劃達成情況，對照平時收集的績效數(shù)據(jù)對其進行工作計劃達成情況考核評分，年度考核得分取季度分的平均值。年度工作計劃考核不及格的，不管各單位加權考核如何，取消績效工資。 四、加權考核分和計劃達成年度考核分相加為此類高管人員綜合考評分。 一）85分及以上的，績效工資足額發(fā)放； 二）85分以下的，60分以上的，從85分起每降低1分，績效工資下浮1%。計算公式為：績效工資=績效工資基數(shù)*（100-（85-綜合考評分））%； 三）60分以下的取消績效工資。 五、此類高管人員可獲得的年終獎勵如下：如集團各實體經(jīng)營單位綜合評分均在85分以上，高級管理人員個人綜合考評分也在85分以上的，可獲此獎勵。具體獎勵方式由考核委根據(jù)另行制定（如不另行制定計劃，則參照當年集團總部普通員工年終獎勵發(fā)放辦法執(zhí)行）。 第十三條 為保證考核的公正、公平、合理性，考核委在合理確定考核指標的基礎上，應兼顧內(nèi)外部影響因素，在影響因素發(fā)生時對任務指標進行修訂，或在進行年終考核時，對遭到客觀原因影響而使經(jīng)營嚴重影響的單位實行特殊調(diào)節(jié)。 第四章 年薪的異常調(diào)整 第十四條 年薪制高管人員出現(xiàn)《績效考核管理規(guī)定》所列生產(chǎn)經(jīng)營安全事故之一或《員工廉潔自律管理規(guī)定》、《員工獎懲條例》等企業(yè)規(guī)章制度所列違紀違規(guī)行為的：獲警告處分，當期綜合考評分扣5分；獲記過處分，當期綜合考評分扣10分；或記大過或以上處分的，當期綜合考評分為0分。 第十五條 在對年薪制高管人員進行離任審計時，如發(fā)現(xiàn)高管人員在任期內(nèi)的業(yè)績與實際有出入的或有違紀違法行為的，考核部門應對其已獲得的年薪數(shù)額進行調(diào)整，超出應得部分的收入，從其緩發(fā)的年薪收入中扣除。 第十六條 高管人員任期未滿離職的（不包括在集團內(nèi)部調(diào)職，如出現(xiàn)調(diào)職，由考核委商定發(fā)放數(shù)額報總裁辦公會批準后執(zhí)行），其績效工資和年終獎勵不予兌現(xiàn)。 第十七條 對實行年薪制的管理人員應加強事中監(jiān)督和預警措施?？己宋瘧S時了解掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，當發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營不善時，應及時向集團總裁辦公會發(fā)出警告，并采取相應措施。 第五章 年薪的支付 第十八條 實行績效工資收入部分延期支付辦法。年薪制管理人員當年績效工資和年終獎勵收入的50%在年度考核結(jié)束后支付，余額隨次年6月的工資一起支付。 第十九條高管人員的年薪為稅前收入，管理人員在取得基本工資、績效工資和年終獎勵后，應依法繳納個人所得稅，由發(fā)放年薪的企業(yè)代扣代繳。 第六章 附 則 第二十條 對不實行年薪制的企業(yè)高管人員的工資仍繼續(xù)嚴格執(zhí)行集團公司《薪酬管理條例》的規(guī)定。 第二十一條 本辦法由集團考核委負責解釋，自發(fā)文之日起執(zhí)行。 [此文檔可自行編輯修改，如有侵權請告知刪除，感謝您的支持，我們會努力把內(nèi)容做得更好] 最新可編輯word文檔