《2020年海南省《中級工商管理》模擬卷(第593套)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2020年海南省《中級工商管理》模擬卷(第593套)（17頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、2020年海南省《中級工商管理》模擬卷 考試須知： 1、考試時間：180分鐘。 2、請首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準考證號和所在單位的名稱。 3、請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。 4、由于不同的科目的題型不同，文檔中可能會只有大分標題而沒有題的情況發(fā)生，這是正常情況。 5、答案與解析在最后。 姓名: 考號: 得分評卷入 一、單選題（共30題） 1.企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和（）組成。 A.企業(yè)競爭戰(zhàn)略 B.企業(yè)事業(yè)戰(zhàn)略 C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 D.企業(yè)職能戰(zhàn)略 2.企業(yè)在考慮外部人力資源供給時，一般需要

2、從（）收集一些關(guān)于企業(yè)所需人才的信 息。 A.職業(yè)市場 B.政府人事工作報告 C.咨詢公司報告 D.上市公司業(yè)績年報 3,貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是（）。 A.標準化和專業(yè)化 B.多樣化和制度化 C.自動化和準時化 D.結(jié)構(gòu)化和形式化 4 .在企業(yè)采購管理流程中，處于最后一個環(huán)節(jié)的是（）. A.提出采購申請 B.物料驗收 C.簽發(fā)采購訂單 D.付款及評價 5 .第五代創(chuàng)新過程模式是（）0 A.技術(shù)推動創(chuàng)新模式 B.需求拉動創(chuàng)新模式 C.系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式 D.交互作用創(chuàng)新模式 6 .企業(yè)各職能部門集中制訂生產(chǎn)計劃,這體現(xiàn)了MRPII的（）特點

3、A.數(shù)據(jù)的共享性 B.模擬的預見性 C.動態(tài)的應變性 D.計劃的一貫性和可行性 7 .下列生產(chǎn)方式中,專業(yè)化程度最高的是（） A.大量生產(chǎn) 8 .單件生產(chǎn) C.中批生產(chǎn) D.小批生產(chǎn) 8.下列活動中，不屬于信息流的 A.促銷行銷、技術(shù)支持 B.支付、轉(zhuǎn)賬、結(jié)算 C.報價單、付款通知單 D.支付信譽、中介信譽 9 .某知名企業(yè)在高校設(shè)立一項永久性獎學金,每年計劃頒發(fā)10萬元獎金。若年復利率為5%,該獎學金的現(xiàn)值應為（）萬元 A. 200 B. 300 C. 400 D. 500 10 .某企業(yè)推出新產(chǎn)品時制訂了一個較高的價格，目的是在短期內(nèi)獲得高額利潤，該企

4、業(yè)采用的新產(chǎn)品定價策略是（） A.滲透定價策略 B.撇脂定價策略 C.溫和定價策略 D.心理定價策略 11 .財務(wù)杠桿系數(shù)是指（）的變動率與息稅前盈余變動率的比值。 A.普通股每股收益 B.營業(yè)額 C.營業(yè)利潤 D.產(chǎn)銷量 12 .關(guān)于電子商務(wù)流通過程中的四大組成部分之間的關(guān)系,下列說法正確的有（）。 A.物流是條件 B.資金流是手段 C.信息流是歸宿 D.商流是動機和目的 13 .在企業(yè)采購管理流程中,處于第一環(huán)節(jié)的是（） A.選擇供應商 B.進行采購談判 C.辦理付款申請 D.提出采購申請 14.某企業(yè)通過門戶網(wǎng)站的新聞報道，把企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)

5、等相關(guān)信息及時，全面地向社會公眾廣泛傳播,該企業(yè)所采用的網(wǎng)絡(luò)營銷方式是（）o A.網(wǎng)絡(luò)軟文營銷 B.網(wǎng)絡(luò)直復營銷 C.網(wǎng)絡(luò)知識性營銷 D.博客營銷 15.企業(yè)在制定未來發(fā)展戰(zhàn)略時,可選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是（）。 A.價值鏈分析法 B. PESTEL分析法 C.杜邦分析法 D.波士頓矩陣分析法 16 .企業(yè)某種原材料的年需求量為8000噸，單價為10000元/噸，單次訂貨費用為400元,每噸年保管費費率為L6%,則該種原材料的經(jīng)濟訂貨批量為（）噸。 A. 100 B. 150 C. 200 D. 250 17 .企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)是（）, A.宏觀環(huán)境分析

6、 B.行業(yè)環(huán)境分析 C.外部環(huán)境分析 D.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 18 .（）是戰(zhàn)略控制流程中的首要步驟。 A.制定績效標準 B.衡量實際績效 C.審查結(jié)果 D.采取糾偏措施 19 .根據(jù)員工完成工作的時間來向員工支付相應薪酬的形式屬于（）o A.計件制 B.工時制 C.績效工資 D,收益分享計劃 20 .某企業(yè)為了提高服務(wù)水平,通過電子商務(wù)平臺收集用戶對服務(wù)的意見和偏好。該企業(yè)的活動體現(xiàn)了電子商務(wù)的（）功能。 A.廣告宣傳 B.網(wǎng)上訂購 C.網(wǎng)絡(luò)調(diào)研 D.咨詢洽談 21 .（）是用以規(guī)定企業(yè)的基本價值觀和存在的原因，是企業(yè)長期不變的信條。 A.企業(yè)使命 B.

7、核心信仰 C.戰(zhàn)略目標 D.未來前景 22 .某股份有限公司股東王某持有公司20%股權(quán)，其在公司召開半年度工作總結(jié)會后，于2018年7月8日向董事會提出召開董事會臨時會議的提議。董事長李某當日接到提議后，應當在（）前召開董事會臨時會議。 A.7月18日 B.8月8日 C. 7月23日 D.9月8日 23 .在需求拉動的技術(shù)創(chuàng)新模型中，（）是技術(shù)創(chuàng)新活動的出發(fā)點。 A.市場需求信息 B.生產(chǎn)制造 C.基礎(chǔ)研究 D.研究與開發(fā) 24 .如果一個項目的內(nèi)部報酬率IRR為10%,這說明（）0 A.如果以10%為折現(xiàn)率，該項目的獲利指數(shù)大于1 B.如果以10%為折現(xiàn)率，該項

8、目的凈現(xiàn)值小于0 C.如果以10%為折現(xiàn)率，該項目的凈現(xiàn)值大于0 D.如果以10%為折現(xiàn)率，該項目的凈現(xiàn)值等于0 25 .關(guān)于公司債務(wù)及股東承擔有限責任的說法，錯誤的是（兀 A.公司是公司債務(wù)的直接承擔者 B.公司以股東的財產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔責任 C.有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任 D.股份有限公司的股東以其認購的股份為限對公司承擔責任 26 .假設(shè)開發(fā)某產(chǎn)品的期望報酬率為25%,標準離差為15%,則開發(fā)該產(chǎn)品的期望報酬率的標準離差率為（）? A. 10% B. 40% C. 60% D. 167% 27 .某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)主管25人,預計明年將有

9、2人提升為部門經(jīng)理,退休2人,辭職2人。此外，該企業(yè)明年將從外部招聘5名業(yè)務(wù)主管，從業(yè)務(wù)員中提升2人為業(yè)務(wù)主管。采用管理人員接續(xù)計劃法預測該企業(yè)明年業(yè)務(wù)主管的供給量為（）人。 A.10 B. 13 C. 26 D. 20 28.生產(chǎn)控制的核心在于（） A.進度管理 B.分配作業(yè) C.測定差距 D.制定修正措施 29 .企業(yè)允許員工在一定的時間內(nèi)離開本職崗位,利用企業(yè)的資金、設(shè)備從事創(chuàng)新活動這種技術(shù)創(chuàng)新組織模式叫（） A.內(nèi)企業(yè) B.技術(shù)創(chuàng)新小組 C.新事業(yè)發(fā)展部 D.企業(yè)技術(shù)中心 30 .電子商務(wù)所涉及的四流中,具有明顯雙向傳遞特征的是（） A.商流 B.物流

10、 C.資金流 D.信息流 二、多選題（共20題） 31 .企業(yè)進行基本薪酬制度設(shè)計時,常用的方法有（） A,職位等級法 B.職位分類法 C.關(guān)鍵績效指標法 D.目標管理法 E.計點法 32 .對企業(yè)進行價值評估的方法主要有（） A.收益法 B.市盈率法 C.市凈率法 D.市銷率估值法 E.市凈率相對銷售額增長比率法 33 .關(guān)于股份有限公司股東大會的說法，正確的是（）o A.股東大會應該每年召開一次年會 B.監(jiān)事會提議召開時，應當在三個月內(nèi)召開臨時股東大會 C.股東大會作出的普通決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過 D.股東大會選舉董事、監(jiān)事時

11、，可以實行累積投票制 E.股東大會修改公司章程的決議，必須由出席會議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過 34 .按照物料流經(jīng)的區(qū)域，可以把企業(yè)生產(chǎn)物流分為（）。 A.連續(xù)型生產(chǎn)物流 B.工廠間物流 C,離散型生產(chǎn)物流 D.工序間物流 E.集中型生產(chǎn)物流 35 .制造資源計劃（MRPII）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括（）. A.供應鏈管理系統(tǒng) B.計劃和控制的流程系統(tǒng) C.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng) D.電子商務(wù)系統(tǒng) E.財務(wù)系統(tǒng) 36 .關(guān)于先付年金與后付年金的說法，正確的有()。 A.先付年金又稱普通年金，即各期期末發(fā)生的年金 B. n期先付年金的終值二n期后付年金的終值X(l+i)

12、 C. n期先付年金的終值二n期后付年金的終值+(l+i) D. n期先付年金的現(xiàn)值=n期后付年金的現(xiàn)值X(l+i) E. n期先付年金的現(xiàn)值二n期后付年金的現(xiàn)值：(l+i) 37 .下列目標中,屬于企業(yè)采購管理基本目標的有()o A.確保生產(chǎn)經(jīng)營物資需要 B.保證并提高采購物品的供應水平 C.增加存貨投資和降低存貨損失 D.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應商 E.有效降低采購成本 38.以下屬于有限責任公司股東大會特別決議的事項有()。 A.修改公司章程 B.增加或減少注冊資本 C.公司辦公環(huán)境改造 D.公司的合并、分立、解散 E.變更公司形式 39.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬

13、于緊縮戰(zhàn)略的有()。 A.保持利潤戰(zhàn)略 B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 C.放棄戰(zhàn)略 D.遂慎實施戰(zhàn)略 E.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 40 .企業(yè)生產(chǎn)物流可依據(jù)生產(chǎn)專業(yè)化程度可劃分為（）. A.連續(xù)型生產(chǎn) B.離散型生產(chǎn) C.單件生產(chǎn) D.大量生產(chǎn) E.成批生產(chǎn) 41 .關(guān)于公司原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的說法，正確的有（）。 A.原始所有權(quán)表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實際控制權(quán) B.法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán) C.原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)反映的是相同的經(jīng)濟法律關(guān)系 D.法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是公司財產(chǎn)由誰占有、使用和處分 E.原始所有權(quán)體現(xiàn)的是公司財產(chǎn)最終歸誰所有 42.關(guān)于企業(yè)價值評估方法中PE端標的說法，正確

14、的是（）. A.PEG指標是用公司的市凈率除以公司未來3年或5年的每股收益復合增長率 B.PEG大于1,說明這只股票的價值被高估 C.PEG大于1,說明這只股票的價值被低估 D. PEG小于1,說明市場認為這家公司的業(yè)績成長性會高于市場的預期 E. PEG小于1,說明市場認為這家公司的業(yè)績成長性會低于市場的預期 43.根據(jù)企業(yè)采購管理的總目標，采購工作應遵循的基本原則有（）。 A.適當?shù)臅r間 B.適當?shù)臄?shù)量 C.適當?shù)钠焚|(zhì) D.適當?shù)膬r格 E.適當?shù)钠放? 44.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者具有的顯著特征包括（）。 A.崗位職業(yè)化趨勢 B.比較深厚的經(jīng)營管理素養(yǎng) C.較強的協(xié)調(diào)溝

15、通能力 D.體現(xiàn)為有償雇傭關(guān)系 E.權(quán)力受股東會限制 45.下列定價策略中,屬于心理定價策略的有（） A.整數(shù)定價策略 B.聲望定價策略 C.習慣定價策略 D.副產(chǎn)品定價策略 E.產(chǎn)品束定價策略 46.根據(jù)我國公司法，國有獨資公司的監(jiān)事會由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)派出，其目的有（）。 A.加強對國有企業(yè)的監(jiān)管 B.促進董事、高級管理人員忠實履行職責 C.確保國有資產(chǎn)不受侵犯 D.監(jiān)控企業(yè)的員工流失 E.推進企業(yè)扁平化管理 47 .生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同,可分為（）。 A.設(shè)計生產(chǎn)能力 B.查定生產(chǎn)能力 C.計劃生產(chǎn)能力 D.評估生產(chǎn)能力 E.控制生產(chǎn)

16、能力 48 .關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法,正確的有（） A.技術(shù)創(chuàng)新不是經(jīng)濟行為,而是技術(shù)行為 B.技術(shù)創(chuàng)新是一項低風險的活動 C.不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時間存在差異性 D.技術(shù)創(chuàng)新具有正外部性 E.技術(shù)創(chuàng)新是一種一體化的活動 49 .契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，其常見的形式有（）。 A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟 B.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟 C.營銷聯(lián)盟 D.產(chǎn)品聯(lián)盟 E.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟 50 .與傳統(tǒng)支付方式相比,電子支付的優(yōu)勢主要包括（兀 A.無風險 B.方便 C.快捷 D.高效 E.經(jīng)濟 三、判斷題（共10題） 四、簡答題（共2題） 單選題

17、答案： 1：D2：A3：C4：D5：C6：D7：A 8：B9：A10：B11：A12：D13：D14：A 15：B16：C17：C18：A19：B20：C21：B 22：A23：A24：D25：B26：C27：C28：A 29：A30：D 多選題答案： 31：A,B.E32：A,B.C,D33：A,CD,E34：B,D35：B,C,E 36：B,D37：A.D、E38：A.B、D,E39：B,C40：C,D.E 41：B.D.E42：B,E43：A.BC.D44：A.BCJD45：ABC 46：ABC47：ABC48：C,D,E49：A,BCD50：B,C、D,E 判

18、斷題答案: 簡答題答案: 相關(guān)解析： 1:企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次：（1）企業(yè)總體戰(zhàn)略，一般是以企業(yè)整體為研究對象，研究整個企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問題：（2）企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱為競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略。（3）企業(yè)職能戰(zhàn)略，是為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對企業(yè)內(nèi)部的各項關(guān)鍵的職能活動做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實施戰(zhàn)略。 2：此題考查外部人力資源供給影響因素中職業(yè)市場的理解。影響企業(yè)外部人力資源供給的因素包括：（1）本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率；（2）本地區(qū)人力資源的總體構(gòu)成：（3）宏觀經(jīng)濟形勢和失業(yè)率預期；（4）本地區(qū)勞動力市場供求狀況：（

19、5）本行業(yè)勞動力市場供求狀況：（6）職業(yè)市場狀況。其中，職業(yè)市場是指企業(yè)所需要人員市.場的狀況。企業(yè)所收集的一些關(guān)于企業(yè)所需人才的信息一般來自職業(yè)市場。 3：本題考查豐田生產(chǎn)方式。貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是“準時化”和“自動化”。 4：此題考查企業(yè)采購管理的業(yè)務(wù)流程。企業(yè)采購管理的流程包括：（1）提出采購申請：（2）選擇供應商：（3）進行采購談判；（4）簽發(fā)采購訂單；（5）訂單跟蹤；（6）物料驗收：（7）付款及評價。處于最后一個環(huán)節(jié)的應是付款及評價。 5：此題考查系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式的理解。系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式是第五代創(chuàng)新過程模式，是一體化模式的理想化發(fā)展。 6：此題考查制造資源

20、計劃（MRP二）的計劃一貫性與可行性特點。計劃的一貫性和可行性體現(xiàn)為企業(yè)以一個計劃為指導原則,企業(yè)各職能部門集中制訂生產(chǎn)計劃，執(zhí)行計劃前進行生產(chǎn)能力平衡，使計劃連貫、有效、可行。 7：此題考查生產(chǎn)專業(yè)化程度的理解。生產(chǎn)專業(yè)化程度可以通過產(chǎn)品的品種多少、同一品種的產(chǎn)量大小和生產(chǎn)的重復程度來衡量。產(chǎn)品的品種越多，每一種品種的產(chǎn)量越少，生產(chǎn)的重復性越低，則生產(chǎn)的專業(yè)化程度越低。大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)、成批生產(chǎn)(包括大批生產(chǎn)、中批生產(chǎn)和小批生產(chǎn))三種生產(chǎn)模式中重復程度最高的是大量生產(chǎn),因此其專業(yè)化程度也最高。 8：此題考查信息流的內(nèi)容。信息流是指電子商務(wù)交易各主體之間的信息傳遞與交流的過程,它伴隨整個

21、交易過程。信息流包括：(1)商品信息的提供、促銷行銷、技術(shù)支持、售后服務(wù)等內(nèi)容;(2)諸如報價單、付款通知單等商業(yè)貿(mào)易單證;(3)交易方的支付能力、支付信譽、中介信譽等。B選項支付、轉(zhuǎn)賬、結(jié)算屬于資金流的內(nèi)容。 9：此題考查永續(xù)年金現(xiàn)值的計算。永續(xù)年金是指無限期支付的年金。永續(xù)年金現(xiàn)值的計算公式為:P=A，iP為現(xiàn)值;A為年金;1為即期利率。依據(jù)題干數(shù)據(jù),A=100000元產(chǎn)5%,則該獎學金的現(xiàn)值為:P=A.i=1000005%=2000000(元)。 10：新產(chǎn)品定價策略包括三種:(1)撇脂定價策略，是指在新產(chǎn)品上市之初將價格定得很高，盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤，這種策略如同從鮮奶中撇取

22、奶油一樣；(2)滲透定價策略，是一種低價策略，指在新產(chǎn)品上方之初將價格定得較低,利用價廉物美迅速占領(lǐng)市場，取得較高的力場占有率，以獲得較大利潤;(3)溫和定價策略，是一種中價策略指將價格定在高價和低價之間，力求使買賣雙方都滿意。依據(jù)題干表述，以高價格在短期內(nèi)獲得高額利潤的策略屬于撇脂定價策略。 11：財務(wù)杠桿又稱融資杠桿，是指由于固定性融資成本的存在，使權(quán)益資本凈利率(或每股收益)的變動率大于息稅前盈余變動率(或息稅前盈余)的現(xiàn)象。定量衡量影響程度用財務(wù)杠桿系數(shù)。財務(wù)杠桿系數(shù)(DFL),是指普通股每股收益(EPS)變動率與息稅前盈余變動率的比值。12：此題考查“四流”之間的關(guān)系。商流、資金流

23、、物流、信息流，是一個相互聯(lián)系、互為伴隨、共同支撐電子商務(wù)活動的整體。其中，商流是動機和目的，資金流是條件,物流是終結(jié)和歸宿，信息流是手段。商流是物流、資金流和信息流的起點和前提，沒有商流一般不可能發(fā)生物流、資金流和信息流。反過來，沒有物流、資金流和信息流的匹配和支撐，商流也不可能達到目的。A選項錯誤,物流是終結(jié)和歸宿:B選項錯誤，資金流是條件;C選項錯誤，信息流是手段。 13：企業(yè)采購管理的流程包括：(1)提出采購申請;(2)選擇供應商;(3)進行采購談判：(4)簽發(fā)采購訂單;(5)跟蹤訂單:(6)物料驗收;(7)付款及評價。處于第一環(huán)節(jié)的是提出采購申請。 14：網(wǎng)絡(luò)營銷的具體形式包括:

24、(1)搜索引擎營銷;(2)博客營銷;(3)BBS營銷;(4)即時通信營銷;(5)病毒式營銷:(6)網(wǎng)絡(luò)知識性營銷;(7)網(wǎng)絡(luò)事件營銷:(8)網(wǎng)絡(luò)口碑營銷:(9)網(wǎng)絡(luò)直復性營銷;(10)網(wǎng)絡(luò)視頻營銷;(11)網(wǎng)絡(luò)圖片營銷：(12)網(wǎng)絡(luò)軟文營銷;(13)RSS營銷;(14)SNS營銷等。其中,網(wǎng)絡(luò)軟文營銷，又稱網(wǎng)絡(luò)新聞營銷，是通過網(wǎng)絡(luò)上門戶網(wǎng)站、地方或行業(yè)網(wǎng)站等平臺傳播一些具有闡述性、新聞性和宣傳性的文章，包括一些網(wǎng)絡(luò)新聞通稿、深度報道、案例分析等，把企業(yè)、品牌、人物、產(chǎn)品、服務(wù)、活動 15：宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指在國家或地區(qū)范圍內(nèi)對一切行業(yè)部門和企業(yè)都將產(chǎn)生影響的各種因素或力量。企業(yè)可以采

25、用PESTEL分析方法對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進行戰(zhàn)略分析。PESTEL分析是針對宏觀環(huán)境政治、經(jīng)濟、社會、科技，生態(tài)和法律這六大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進行分析。A選項價值鏈分析法，D選項波士頓矩陣分析法屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法，C選項杜邦分析法屬于戰(zhàn)略控制的方法。 16：此題考查經(jīng)濟訂貨批量模型的應用。經(jīng)濟訂貨批量的基本計算公式 17：此題考查外部環(huán)境分析的理解。外部環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，其任務(wù)是根據(jù)企業(yè)目前的市場“位置”和發(fā)展機會來確定未來應該達到的市場“位置 18：此題考查戰(zhàn)略控制的流程。戰(zhàn)略控制的目標是使企業(yè)戰(zhàn)略的實際實施效果盡量符合戰(zhàn)略的預期目標。為了達到這一點，戰(zhàn)略

26、控制過程可以分為四個步驟，即制定績效標準、衡量實際績效、審查結(jié)果以及采取糾偏措施。因此，戰(zhàn)略控制的首要步驟是制定績效標準。19：本題考查個人激勵薪酬。工時制是根據(jù)員工完成工作的時間來向員工支付相應的薪酬。 20：電子商務(wù)可提供網(wǎng)上交易和管理等全過程的眼務(wù)。它具有廣告宣傳、咨詢洽談、網(wǎng)上訂購、電子支付、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、交易管理等各項功能。其中,網(wǎng)絡(luò)調(diào)研功能是指電子商務(wù)能十分方便地采用網(wǎng)頁上的“選擇填空''等格式文件來收集用戶對商品、服務(wù)的意見。這樣不僅能使企業(yè)提高服務(wù)水平,更使企業(yè)獲得了改進產(chǎn)品、發(fā)現(xiàn)市場的商業(yè)機會。依據(jù)題干表述，屬于網(wǎng)絡(luò)調(diào)研的功能。 21：此題考查核心信仰的概念。企業(yè)愿

27、景包括核心信仰和未來前景兩部分，其中核心信仰是用于規(guī)定企業(yè)的基本價值觀和存在的原因，是企業(yè)長期不變的信條。 22：此題考查股份有限公司董事會臨時會議的理解。我國《公司法》規(guī)定，有權(quán)提議第事會臨時會議的人員有：“代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會。董事長應當自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會會議依據(jù)題下表述，該股東符合1/10以上表決權(quán)的股東，有權(quán)提議召開董事會臨時會議。董事長自2018年7月8日接到提議后，應當在7月18日前召開董事會臨時會議。 23：此題考查需求拉動技術(shù)創(chuàng)新模式的理解。需求拉動模式，指明市場需求信息是技術(shù)創(chuàng)新活動的出發(fā)點。它對產(chǎn)品和技術(shù)提出了明確的

28、要求，通過技術(shù)創(chuàng)新活動，創(chuàng)造出適合這一需求的適銷產(chǎn)品或服務(wù)。 24：貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標是考慮貨幣時間價值的指標，包括凈現(xiàn)值、內(nèi)部報酬率和獲利指數(shù)等。其中，內(nèi)部報酬率(IRR)是指使投資項目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。內(nèi)部報酬率反映投資項目的真實報酬率。依據(jù)此概念，該項目的IRR=10%,說明該項目的凈現(xiàn)值等于。時的折現(xiàn)率是10%。 25：此題考查股東承擔有限責任的理解。我國《公司法》規(guī)定：公司是公司債務(wù)的直接承擔者，公司以其全部財產(chǎn)而不是股東的財產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔責任(選項B錯誤)，有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任，股份有限公司的股東以其認購的股份為限對公司承擔責任。 26

29、：標準離差率是標準離差同期望報酬率的比值。在期望報酬率不同的情況下，標準離差率越大，風險越大；反之，標準離差率越小，風險越小。標準離差率的計算公式27：本題考查管理人員接續(xù)計劃法的計算。該企業(yè)明年業(yè)務(wù)主管的供給量：現(xiàn)職人員+可提升人員+招聘人員-提升出去的-退休的-辭職的=25+2+522-2=26(人)。 28：此題考查生產(chǎn)控制的核心。生產(chǎn)控制的核心在于進度管理，生產(chǎn)進度控制包括：(1)投入進度控制;(2)工序進度控制;(3)出產(chǎn)進度控制。 29：企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，必須在內(nèi)部形成一整套技術(shù)創(chuàng)新體系，并形成與企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模以及人員素質(zhì)相適應的技術(shù)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)模式，具體模式主要包

30、括(1)內(nèi)企業(yè);(2)技術(shù)創(chuàng)新小組;(3)新事業(yè)發(fā)展部;(4)企業(yè)技術(shù)中心四種。其中，內(nèi)企業(yè)模式主要是指企業(yè)為了鼓勵創(chuàng)新，允許自己的員工在一定限度的時間內(nèi)離開本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動，并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有條件，如資金、設(shè)備等。依據(jù)題干表述，符合內(nèi)企業(yè)模式的特點。 30：普遍意義上，經(jīng)濟活動離不開商流、資金流、物流和信息流等四流。同樣,電子商務(wù)交易活動的達成必然需要商流、資金流、物流和信息流在時空上的協(xié)作，缺一不可。其中，信息流是指電子商務(wù)交易各主體之間的信息傳遞與交流的過程，它伴隨整個交易過程。在整個電子商務(wù)活動中，一方面賣方向買方遞商品信息、結(jié)算信息、付貨信息，一方而買方向賣

31、方傳遞購買信息、付款信息、收貨信息，這種信息的雙向傳遞過程是電子商務(wù)達成的一種必需手段。因此，在四流中具有明顯雙向傳遞特征的是信息流。 相關(guān)解析： 31：基本薪酬制度設(shè)計的方法包括：(1)職位等級法，是將員工的職位劃分為若干級別(即職級)，按其所處的職級確定其基本薪酬水平和數(shù)額;(2)職位分類法,是將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類型，如管理類、技術(shù)類、生產(chǎn)類、財務(wù)類、營銷類、行政類等,根據(jù)各類職位對企業(yè)的重要程度和貢獻,確定每一類職位中所有員工的薪酬水平;(3)計點法，將企業(yè)內(nèi)各類職位中所包含的共同的“付酬因素''劃分為若干等級,對每一“付酬因素”指派分數(shù)以及其在該因素各等級間的分配數(shù)值，最

32、后利用一張轉(zhuǎn)換表將處于不同職級上的職位所得的“付酬因素”數(shù)值轉(zhuǎn)換成具體 32：此題考查企業(yè)價值評估方法。價值評估是買賣雙方對標的(企業(yè)或股權(quán)或資產(chǎn))做出的價值判斷,是并購重組的重要環(huán)i工價值評估的方法主要有：(1)收益法;(2)市盈率法;(3)市凈率法;(4)市盈率相對盈利增長比率法;(5)市銷率估值法。E選項表述錯誤，應是市盈率相對盈利增長比率法。 33：本題考查股東大會的召開。監(jiān)事會提議召開股東大會時，應當在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會。 34：此題考查企業(yè)生產(chǎn)物流的類型。企業(yè)生產(chǎn)物流可依據(jù)生產(chǎn)專業(yè)化程度、工藝過程的特點和物料流經(jīng)的區(qū)域等，劃分為不同的類型。其中，按照物料流經(jīng)的區(qū)域。可以

33、把企業(yè)生產(chǎn)物流分為工廠間物流和工序間物流(也稱車間物流)。 35：制造資源計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括三大部分:(1)計劃和控制的流程系統(tǒng);(2)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng);(3)財務(wù)系統(tǒng)。 36：此題考查先付年金與后付年金的理解。n期先付年金與n期后付年金的付款次數(shù)相同，但由于其付款時間不同，n期先付年金終值比n期后付年金的終值多計算一期利息，即n期先付年金的終值=n期后付年金的終值x(l+i)c同理，n期先付年金現(xiàn)值比n期后付年金現(xiàn)值少折現(xiàn)一期，即n期先付年金的現(xiàn)值=n期后付年金的現(xiàn)值x(l+i).選項A錯誤，普通年金是指后付年金，不是先付年金。 37：企業(yè)采購管理的總目標用一句話表述為:以最低的總成本提

34、供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù),可以把總目標分解為幾個基本目標：(1)確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要：(2)降低存貨投資和存貨損失;(3)保證并提高采購物品的質(zhì)量;(4)發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應商;(5)改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系;(6)有效降低采購成本。 38：此題考查股東大會特別決議的范圍。特別決議是指股東會就公司重要事項所做的決議。通常需要以絕對多數(shù)表決權(quán)通過。股東會會議作出修改章程、增加或減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，屬于有限責任公司股東會的特別決議事項，必須經(jīng)代表2/3以上表決權(quán)的股東通過。選項C公司辦公環(huán)境改造屬于普通決議的范疇。 39：緊縮戰(zhàn)略是企

35、業(yè)從目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平上收縮和撤退，且偏離起點較大的一種戰(zhàn)略。具體類型包括三種：(1)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，是指企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域不能維持原有產(chǎn)業(yè)模式和市場規(guī)模，不得不將其縮小，或者企業(yè)有了新的發(fā)展機會，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案；(2)放棄戰(zhàn)略，是指將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營；(3)清算戰(zhàn)略，是指在其他戰(zhàn)略都失敗時，企業(yè)變賣企業(yè)資產(chǎn)或停止整個企業(yè)的運行，以回收資本減少損失。 40：此題考查企業(yè)生產(chǎn)物流的分類。依據(jù)生產(chǎn)專業(yè)化程度可以把企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)、成批生產(chǎn)。 41：本題考查公司的原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)

36、。選項A錯誤，法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實際控制權(quán)。選項C錯誤，原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財產(chǎn)，反映的卻是不同的經(jīng)濟法律關(guān)系。 42：此題考查企業(yè)價值評估方法中PEG指標的理解,市盈率相對盈利增長率也稱PEG指標，是用公司的市盈率除以公司未來3或5年的每股收益復合增長率。當PEG等于1時，表明市場賦予這只股票的估值可以充分反映其未來業(yè)績的成長性。而當PEG大于或小于1時，則說明這只股票的價值可能被高估或低估，或市場認為這家公司的業(yè)績成長性會高于或低于市場的預期。 43：此題考查企業(yè)采購工作的基本原則。采購工作應以以下五個“適當”作為管理的基本原則，即在適當?shù)臅r間，以適當?shù)膬r格從適當?shù)?/p>

37、地點采購適當?shù)臄?shù)量和適當?shù)钠焚|(zhì)的物料與服務(wù)。 44：本題考查公司經(jīng)營者的特征。選項E錯誤，經(jīng)營者的權(quán)力受董事會委托范圍的限制。45：心理定價策略是指企業(yè)根據(jù)消費者的心理特點，迎合消費者的某些心理需求而采取的一種定價策略。包括：(1)尾數(shù)定價策略，是指商品定價時,取尾數(shù)，而不取整數(shù)，如9s元,而不是10元;(2)整數(shù)定價策略，是指企業(yè)有意把產(chǎn)品價格定為整數(shù)，以顯示產(chǎn)品具有一定質(zhì)量，使消費者容易產(chǎn)生“一分錢一分貨”“高價是好貨”的感覺,從而提升商品形象;(3)聲望定價策略，是指利用消費者仰慕名牌商品或名店的聲望所產(chǎn)生的某種心理來制定價格，一般用于首飾、化妝品等;(4)招徒定價策略，是指利用部分顧

38、客求廉的心理，特意將某幾種產(chǎn)品的價格定得較46：本題考查國有獨資公司的監(jiān)督機構(gòu)。向國有獨資公司派出監(jiān)事會的目的是從體制上、機制上加強對國有企業(yè)的監(jiān)管，促進企業(yè)董事、高級管理人員忠實勤勉地履行職責，確保國有資產(chǎn)及其權(quán)益不受侵犯。 47：此題考查生產(chǎn)能力的劃分。生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為三種：(1)設(shè)計生產(chǎn)能力;(2)查定生產(chǎn)能力;(3)計劃生產(chǎn)能力，也稱現(xiàn)實生產(chǎn)能力。 48：技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)家抓住市場潛在盈利機會，以獲取經(jīng)濟利益為目的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，以獲得市場認同的一個綜合性過程。其主要特點是：(1)技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟行為;(2)技術(shù)創(chuàng)新是

39、一項高風險活動;(3)技術(shù)創(chuàng)新時間的差異性;(4)外部性(正外部性):(5)一體化與國際化。A選項錯誤,技術(shù)創(chuàng)新以獲取潛在利潤為目的，是一種經(jīng)濟行為:B選項錯誤,技術(shù)創(chuàng)新由于過程中各種未知因素難以預測以及未來市場的不確定性，是一種高風險活動。 49：本題考查戰(zhàn)略聯(lián)盟。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，常見的形式有：技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟、產(chǎn)品聯(lián)盟、營銷聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。 50：電子支付是指單位、個人直接或授權(quán)他人通過電子終端發(fā)出支付指令，實現(xiàn)貨幣支付與資金轉(zhuǎn)移的行為。其優(yōu)勢包括方便、快捷、高效、經(jīng)濟的優(yōu)勢。A選項無風險不正確，電子支付需要在一個相對可靠的環(huán)境下才可安全進行，否則會有風險。 相關(guān)解析： 相關(guān)解析: 第1頁