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. 10.5、降低成本措施 1、采用項目法施工，加強內(nèi)部管理，作好項目成本控制，制定明確獎罰承包制，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，按質(zhì)量提前完成本工程任務。 2、降低材料管理成本措施 2.1、加強內(nèi)部管理，對特殊材料執(zhí)行限額領料制，進場材料對質(zhì)量、數(shù)量進行驗收，建立健全工料消耗臺帳，采購材料應貨比三家，充分利用大型施工企業(yè)優(yōu)勢，控制市場材料價格低于甲乙方定價，加強現(xiàn)場管理，勵行節(jié)約、杜絕浪費。 2.2、加強原材料的驗收制度、特別貴重材料，對其尺寸偏差、外表質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等都應有檢查簽收和保管制度。 2.3、建立嚴格的領料制度，必須實行按單據(jù)領料制度，做好發(fā)放無誤差，使用要節(jié)約。 2.4、降低材料的實際消耗量。做到認真審圖，合理用料，不浪費材料，長料長用、短料短用。 2.5、及時回收余料和廢料。 2.6、減少不必要材料的積壓和貯存。 2.7、降低機具管理成本措施 2.7.1、確保工程工期和提前竣工，是降低工程成本的關鍵，發(fā)揮大型機械優(yōu)勢，提高工效，減少租賃費用，加快周轉(zhuǎn)運轉(zhuǎn)，避免工時浪費，減少機械費開支。 2.7.2、現(xiàn)場設立機具倉庫，對此工程所需用的機具經(jīng)過保養(yǎng)檢驗合格后入庫立卡。 2.7.3、對機械設備的操作應實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，使設備的保管、使用、維護工作落實到人，以保證在施工時發(fā)揮最佳效益。 2.7.4、制定安全使用施工機械的措施，使用前應有詳細的交底制度，不允許超負荷或不合理的使用。 2.7.5、推廣新工藝、新技術、新材料，向技術要效益?？茖W管理，對砼、砂漿配合比堅持計量準確，既保證工程質(zhì)量，又要避免返工現(xiàn)象發(fā)生，砼配制堅持摻外加劑，減少水泥用量，同時又保證了工程質(zhì)量。 7.6、在鋼筋工程中，鋼筋翻樣前了解材料規(guī)格，合理下料，控制損耗不超過預算，ф12以下鋼筋進行冷拉調(diào)直，ф14以上鋼筋盡量采用焊接，降低鋼材損耗。 2.7.7、在砼施工過程中，認真做到重量比準確，用量準確，減少浪費，厲行節(jié)約。 2.7.8、加強管理工作，保證各道工序一次成活，力戒返工現(xiàn)象，并切實搞好成品保護。 2.7.9、對各工段的施工有一個合理的安排，使勞動力的使用既均衡又有突擊能力，機具的選用要有周密的計劃，特別在交叉施工時要發(fā)揮“一機多用”。使施工的全過程，即施工準備階段、施工階段、交工驗收階段，均由一個項目專業(yè)組進行管理，保證工程能按質(zhì)、按時完成。 2.7.10、加強工藝管理措施 編制合理的施工方案，選用適用的施工工藝，編制正確而合理的施工進度計劃。加強施工方案的實施管理工作，通過合理的工藝以最優(yōu)的組合和最經(jīng)濟的消耗，來完成施工計劃任務。 2.7.11、做好項目成本控制，對項目所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍內(nèi)，降低項目成本，以保證成本目標的實現(xiàn)。 2.7.12、建立健全項目成本控制體系及項目成本管理責任制。使每一個項目管理人員都在完成工作責任的同時還要為降低成本精打細算。為節(jié)約成本開支嚴格把關。 2.7.13、制定先進的經(jīng)濟合理的施工方案，落實技術和組織措施，組織均衡施工，加快進度、降低材料成本，提高機械利用率，用好用活激勵機制，調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。 精選word范本！