《國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施方案（編寫(xiě)模板）》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施方案（編寫(xiě)模板）（3頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1項(xiàng)目編號(hào)： 密級(jí)：國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施方案項(xiàng)目名稱(chēng)： 項(xiàng)目牽頭單位（蓋章）： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）： 所屬專(zhuān)項(xiàng)： 執(zhí)行期限： 年 月 至 年 月 本實(shí)施方案模板是科技部高技術(shù)研究發(fā)展中心所制，僅供參考。其他專(zhuān)項(xiàng)如有明確要求，請(qǐng)按照專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)要求執(zhí)行。年 月項(xiàng)目實(shí)施方案編寫(xiě)說(shuō)明2項(xiàng)目實(shí)施方案是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重要文檔。編制項(xiàng)目實(shí)施方案須以項(xiàng)目任務(wù)書(shū)為基礎(chǔ)，要求目標(biāo)明確，針對(duì)性強(qiáng)，系統(tǒng)性表征突出，成果形態(tài)明確。各項(xiàng)目在編制實(shí)施方案時(shí)，可根據(jù)自身特點(diǎn)適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。如下要求供編制實(shí)施方案時(shí)參考使用。1、建立完整技術(shù)指標(biāo)體系，明確核心指標(biāo)。重大共性關(guān)鍵技術(shù)、應(yīng)用示范類(lèi)項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)要細(xì)化到研究基本單元；基礎(chǔ)前沿類(lèi)項(xiàng)目需明確具體的項(xiàng)目科學(xué)目標(biāo)，準(zhǔn)確凝練需解決的所有關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題或科學(xué)問(wèn)題。2、確立明確、清晰的任務(wù)（課題）接口關(guān)系。圍繞總目標(biāo)，合理進(jìn)行任務(wù)分解，體現(xiàn)項(xiàng)目整體性和一體化組織實(shí)施的要求。3、擬定項(xiàng)目詳細(xì)的技術(shù)路線(xiàn)，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。結(jié)合標(biāo)志性成果，確定階段考核的主要方式、方法。按照總體進(jìn)度要求，各項(xiàng)目應(yīng)對(duì)各課題研究進(jìn)展提出明確要求。4、明確項(xiàng)目成果形態(tài)。提出包括成果形式、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)成熟度、成果測(cè)試等在內(nèi)的完整的成果狀態(tài)表述，建立相應(yīng)的檢查或考核辦法，確保項(xiàng)目階段目標(biāo)和總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；A(chǔ)研究類(lèi)項(xiàng)目可參照上述要求執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目科學(xué)目標(biāo)。5、結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，建立有權(quán)威、執(zhí)行力高、操作性強(qiáng)的項(xiàng)目實(shí)施組織管理機(jī)制。對(duì)實(shí)施過(guò)程中的政策、管理、技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的分析和預(yù)判，制定針對(duì)性的措施與辦法；加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程中的交流和檢查，保證經(jīng)費(fèi)、人員的合理調(diào)度與使用。3項(xiàng)目實(shí)施方案（提綱）一、 項(xiàng)目概要（同項(xiàng)目任務(wù)書(shū)）二、 項(xiàng)目任務(wù)（課題）分解及主要研究工作（同項(xiàng)目任務(wù)書(shū)）三、 項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與具體實(shí)施計(jì)劃以圖表表述項(xiàng)目的總體實(shí)施技術(shù)路線(xiàn)和項(xiàng)目的各主要任務(wù)單元的分工接口。以文字描述項(xiàng)目階段目標(biāo)、考核方式、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)路徑或步驟，以及對(duì)應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)（如有應(yīng)用示范的要求，請(qǐng)?jiān)谄渲幸徊⒈硎觯?。結(jié)合研究進(jìn)度明確項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)安排及自籌經(jīng)費(fèi)落實(shí)方案。四、 項(xiàng)目組織管理機(jī)制包括：項(xiàng)目的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和管理制度；項(xiàng)目/課題在實(shí)施過(guò)程中的交流及檢查機(jī)制；項(xiàng)目/課題在實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及應(yīng)對(duì)措施等。要求措施等可行，且具有明確的針對(duì)性。五、 項(xiàng)目成果呈現(xiàn)形式及測(cè)試方法包括：項(xiàng)目成果最終交付形式、定量指標(biāo)的測(cè)試與檢驗(yàn)方法等。