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1、題 目____建筑工程監(jiān)理工作及監(jiān)理組織管理模式的研究 目 錄 1 我國建筑工程監(jiān)理工作的起源 3 2 我國建筑工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀 3 2.1 監(jiān)理法規(guī)體系框架初步形成 3 2.2 建筑監(jiān)理隊伍逐漸成型并日漸強大 4 2.3 監(jiān)理工作的優(yōu)質(zhì)名牌監(jiān)理項目 4 2.4 監(jiān)理工作目前存在的問題 5 2.4.1 監(jiān)理的定位不明確導(dǎo)致監(jiān)理地位尷尬 5 2.4.2 監(jiān)理工作在實際應(yīng)用中未能完全體現(xiàn) 5 2.4.3 監(jiān)理單位自身建設(shè)水平較低 6 2.4.4 監(jiān)理收費存在較為普遍的問題 6 2.4.5 建筑施工監(jiān)理人員的安全意識比較淡薄 6 2.5

2、.工程監(jiān)理工作的問題分析與解決 7 2.5.1 對工程監(jiān)理單位的正確定位 7 2.5.3 政府盡快完善相關(guān)監(jiān)理招標規(guī)定 8 2.5.4 提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì) 8 2.5.5 提高監(jiān)理收費的標準 8 3 國外建筑工程監(jiān)理工作的發(fā)展情況 9 4 國內(nèi)外建筑工程監(jiān)理工作的區(qū)別 9 4.1 起步早、規(guī)模大、社會化程度高 9 4.2 管理科學(xué)規(guī)范、工作效率高 9 5 建筑工程項目監(jiān)理模式的研究及觀點 10 5.1 平行承發(fā)包模式 10 5.1.1 平行承發(fā)包模式的優(yōu)點 13 5.1.2 平行承發(fā)包模式的缺點 13 5.2 工程總承包模式（EPC模式）

3、 13 5.2.1 EPC模式下工程監(jiān)理的主要責任 16 5.2.2 EPC模式下的監(jiān)理工作 16 5.2.3 EPC模式下監(jiān)理工程師的能力要求 17 (1) 設(shè)計管理能力 17 5.2.4 現(xiàn)行EPC總承包監(jiān)理模式的主要問題 18 6 建筑工程項目監(jiān)理案例分析 19 結(jié) 論 24 致 謝 25 參 考 文 獻 26 建筑工程監(jiān)理工作及監(jiān)理組織管理模式的研究 摘 要：我國在建設(shè)領(lǐng)域施行建設(shè)工程監(jiān)理制度已經(jīng)有二十余年的歷史，雖說起步比較晚，不過也還是得到了很不錯的收效，但是又不得不承認目前我國監(jiān)理工作仍有許多不成熟的地方，在實際操作中仍存在

4、一些問題。通過對建筑監(jiān)理工作內(nèi)容的分析以及監(jiān)理組織模式的研究，結(jié)合我國建筑工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀進行分析討論，對當前建筑工程監(jiān)理工作所存在的問題以及如何提升建筑監(jiān)理的水平進行研究分析，同時研究針對不同承發(fā)包模式的工程項目，如何建立良好的工程監(jiān)理管理模式，編制更加完善的監(jiān)理文件。通過深入實際了解已有的工程建設(shè)監(jiān)理過程中所存在的問題，研究在符合我們國家國情的前體下，如何組織更好的工程監(jiān)理管理模式。 關(guān)鍵詞：監(jiān)理工作；監(jiān)理工作內(nèi)容；監(jiān)理組織模式 Research on Supervision and Management of Construction Engineering Supervisio

5、n and Organization Abstract:China's construction in the construction of the construction supervision system has been more than 20 years of history, although the start relatively late, but still get a very good effect, but also have to admit that China's current supervision is still a lot of immatur

6、e places, There are still some problems in the actual operation. Through the analysis of the contents of the construction supervision and the research of the supervision organization model, this paper analyzes and discusses the current situation of the construction supervision work and how to improv

7、e the level of the construction supervision, and studies the current situation of the construction supervision Different contracting model of the project, how to establish a good project supervision and management model, the preparation of a sound supervision documents. Through the practical underst

8、anding of the existing problems in the construction process of supervision, to study in line with our national conditions of the precursor, how to organize a better project supervision and management model. Key Words Supervision work Supervision work content perfectSupervision

9、 1 我國建筑工程監(jiān)理工作的起源 2 我國建筑工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀 改革開放以后,我國的建筑施工水平有了日新月異的進步,磚混結(jié)構(gòu)是八十年代以前的建設(shè)水準,現(xiàn)在的建筑風格則以鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)為主，建筑水平有了質(zhì)的飛躍。設(shè)計水準、建筑技術(shù)都取得了飛快的發(fā)展。框架、剪力墻等結(jié)構(gòu)的建筑物、構(gòu)筑物錯落有致，高層建筑星羅棋布，市政公共設(shè)施更是流光溢彩，形成了都市的別致的風光，而且引領(lǐng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，成為國民經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)頭羊。我們國家在施工 技術(shù)方面有著世界一流的水平，但是

10、工程監(jiān)理水平卻沒有得到相應(yīng)的發(fā)展，需要我們的監(jiān)理企業(yè)敢于向在這方面有著發(fā)言權(quán)的發(fā)達國家看齊，積極鑒戒他人發(fā)展的有利經(jīng)驗，來揚長避短，同時加強自我管理，為的是提高企業(yè)的競爭力，才能使我們國家的監(jiān)理企業(yè)有飛速的進步與發(fā)展。 2.1 監(jiān)理法規(guī)體系框架初步形成 我國施行建筑監(jiān)理制度以來，建筑監(jiān)理的法規(guī)體系框架已基本形成，并日漸完善。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①建筑工程監(jiān)理的法律地位得到了準確的定位?！吨腥A人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)與管理條例的頒布與實施，使得建筑監(jiān)理制度在工程建造中的位置得到了國家法律法規(guī)的保證，同時也基本建立了監(jiān)理單位在市場中的主體地位。②監(jiān)理工作開始

11、逐步走上標準化路線。根據(jù)國家建設(shè)部與國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局于2000年12月協(xié)同發(fā)布的國家級標準《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理工作的標準化程度大大提高，為全面而標準得樣板監(jiān)理工作邁出了重要的一步。③制訂了監(jiān)理單位成立與運行方面的規(guī)定。建設(shè)部先后頒發(fā)了監(jiān)理單位資質(zhì)管理規(guī)定與監(jiān)理工程師從業(yè)與注冊規(guī)定，這也就明確了建筑監(jiān)理單位從業(yè)的基本資質(zhì)。④進一步明確了監(jiān)理目標。這就對監(jiān)理工作的目標做出了更加精確地定位。⑤監(jiān)理取費的價格規(guī)定初步發(fā)行。價格的合理是監(jiān)理工作與監(jiān)理企業(yè)前行的必要保證。 2.2 建筑監(jiān)理隊伍逐漸成型并日漸強大 中國市場報告網(wǎng)曾經(jīng)做過一項關(guān)于中國工程監(jiān)理市場現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展前景的調(diào)查，報告顯示

12、：截至到2014年，全國先后總共成立了7279個建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)，截至到2014年年底，從事工程監(jiān)理的企業(yè)人員 950000人左右。如今建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)估計逾萬，從業(yè)人員估計已逾十萬。監(jiān)理的范圍有道路、橋梁、隧道等的交通領(lǐng)域，工民建、市政、園林綠化、古建筑等的城市建筑領(lǐng)域，水利、電力等的國家建筑領(lǐng)域，冶金、石化、化工、機械、煤炭、建材等的能原材料領(lǐng)域，郵電、通訊、環(huán)境保護、輕紡、家居裝飾等的生活相關(guān)的領(lǐng)域，基本上覆蓋了建設(shè)工程的全部領(lǐng)域。 2.3 監(jiān)理工作的優(yōu)質(zhì)名牌監(jiān)理項目 施行監(jiān)理的工程項目，完工質(zhì)量、項目總投資和項目進度普遍都得到了保障。如上海楊浦、南浦大橋項目工程實施監(jiān)理，分部工程

13、驗收的合格率達到98%。以京九鐵路為代表的鐵路工程項目、以首都機場為代表的機場建筑工程、小浪底、亞龍灣等則代表著大型水電工程，這一系列工程都是優(yōu)質(zhì)品牌監(jiān)理工程項目的范例。? 圖1 京九鐵路項目監(jiān)理 2.4 監(jiān)理工作目前存在的問題 2.4.1 監(jiān)理的定位不明確導(dǎo)致監(jiān)理地位尷尬 目前阻礙著我國監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的主要原因之一是監(jiān)理的定位問題，根據(jù)我國于1998年頒發(fā)的《中華人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定：建筑工程監(jiān)理應(yīng)當根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)準則、建筑監(jiān)理承包合同，對施工單位在建筑工程質(zhì)量、建設(shè)施工工期和資金等方面，代替建設(shè)單位進行監(jiān)管。但是目前社會各界卻對工程監(jiān)理應(yīng)處的

14、定位存在很大程度上的分歧，在監(jiān)理應(yīng)充當?shù)慕巧矫妫械恼J為監(jiān)理應(yīng)是獨立與業(yè)主與承包商的，有的則認為應(yīng)代表業(yè)主，還有的認為監(jiān)理應(yīng)代表政府等等。致使在一些情況下監(jiān)理單位成了雙方中間的“夾心餅干”，監(jiān)理單位只有責任卻沒有實權(quán)，難以對建筑施工各個方面進行監(jiān)管，所處地位比較尷尬。思想與認識的不一致，影響了工程監(jiān)理行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。同時，監(jiān)理單位要不要對項目的安全施工擔負責任、或者是擔負多大的責任，一直也是爭論不斷?，F(xiàn)在許多地方制訂的“監(jiān)理操作細則”和“監(jiān)理安全規(guī)程”都在或有意或無心的將監(jiān)理的責任擴大。比如，一旦經(jīng)監(jiān)理人員審核通過的規(guī)劃出了問題，相關(guān)的監(jiān)理企業(yè)就將面臨十分嚴重的行政處罰與資金賠償。這樣的

15、話必然造成監(jiān)理工程師在核準建筑施工安全方案時，過于苛刻的要求承包商增加安全系數(shù)而忽略安全施工的成本，從而影響整個建筑工程項目的正常實施。 2.4.2 監(jiān)理工作在實際應(yīng)用中未能完全體現(xiàn) 2.4.3 監(jiān)理單位自身建設(shè)水平較低 由于監(jiān)理公司是近些年建筑領(lǐng)域才出現(xiàn)的新生力量，為了爭取有更加廣闊的市場，有的監(jiān)理公司甚至讓一些雖了解監(jiān)理程序卻沒有多少工程建設(shè)經(jīng)驗?zāi)曩Y較低的監(jiān)理人員擔當重任，導(dǎo)致對過程中出現(xiàn)的各種問題，不能及時有效的進行監(jiān)管并給與詳細指導(dǎo)。專業(yè)監(jiān)理工程師的人數(shù)和從業(yè)素質(zhì)均不能滿足監(jiān)理工作的需要，尤其是項目總監(jiān)一級的人才更是特別缺乏，由于項目總監(jiān)代體現(xiàn)著這個工程項目的水平甚至代表

16、著一個監(jiān)理公司的形象，所以要求他具有更高的監(jiān)理水平、管理水平、協(xié)調(diào)能力以及更為豐富的經(jīng)驗等。監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高，這也就說明了在監(jiān)理工程師的配置上不是很合理，缺少那些既擁有技術(shù)又善于管理的監(jiān)理人才。我國建筑監(jiān)理行業(yè)的競爭力在很大程度上是被監(jiān)理人員素質(zhì)的不足給制約了。 2.4.4 監(jiān)理收費存在較為普遍的問題 當前監(jiān)理收費大體還是按著《工程建設(shè)監(jiān)理收費標準》來進行實施的，監(jiān)理收費不合理在很大程度上限制了工程監(jiān)理工作往好的方向發(fā)展。但是我們國家的監(jiān)理單位目前所計取的的監(jiān)理費用實際上是比國家標準低很多的。一方面，有一部分業(yè)主把給監(jiān)理單位的費用當成是比較大的開銷負擔，就把監(jiān)理費用一再的降低，這就

17、造成監(jiān)理單位從從事的工作特別被動，這也就對監(jiān)理工作的正常開展造成了不利的影響。另一方面，同行之間相互競價降價。根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》第三條的規(guī)定，符合條件的建設(shè)工程監(jiān)理必須要進行招標。從為了行業(yè)的發(fā)展的角度來看，單位間的相互競爭是有利于其發(fā)展的，但是有些比較小的監(jiān)理公司注冊資本少，所需費用也相對比較低，所以在承攬監(jiān)理項目的時候自己壓低價格，以低于別人的價格去承攬工程。很顯然，低廉的費用只可聘用綜合能力比較低的從業(yè)人員，這必然會降低服務(wù)的質(zhì)量，嚴重影響工程監(jiān)理的效果。再一方面，目前國家建設(shè)主管部門和有關(guān)價格規(guī)定的部門并沒有制定相應(yīng)的能夠起到指導(dǎo)與監(jiān)管作用的管理辦法，而是任憑他們之間惡性

18、競爭。監(jiān)理費用過低嚴重阻礙了我國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，同時也不利于提高監(jiān)理人員素質(zhì)。這也就導(dǎo)致高水平高素質(zhì)人才不愿進監(jiān)理公司或者不愿從事監(jiān)理方面的工作。監(jiān)理工程師的收入過低，這也就造成了一些表現(xiàn)良好的高水平的全能型人才不愿意考慮加入這一行業(yè)。 2.4.5 建筑施工監(jiān)理人員的安全意識比較淡薄 我們知道，安全施工是建筑施工的第一要義，這也就對建筑施工人員提出了比較高的要求，同時也就意味著監(jiān)理人員身上的任務(wù)比較重，因為他們要時刻提醒與監(jiān)督管理著整個建筑施工的過程。就安全施工方面我們國家已經(jīng)出臺了相應(yīng)的法律制度，但是，就我國目前的建筑與監(jiān)理的發(fā)展狀況來看，許多建筑監(jiān)理人員并沒有這樣的的安全生產(chǎn)意識，不

19、僅如此，他們潛意識里的責任意識也比較差，這就給監(jiān)理工作帶來了許多的困難。就目前我國存在的在監(jiān)理費用以及企業(yè)間惡性競爭的種種問題也導(dǎo)致這以問題遲遲得不到解決，這一問題不僅關(guān)乎到企業(yè)間的競爭與利益方面，更是關(guān)乎國家建設(shè)的發(fā)展，亟待解決。 2.5.工程監(jiān)理工作的問題分析與解決 2.5.1 對工程監(jiān)理單位的正確定位 當前，我國在建筑監(jiān)理領(lǐng)域還是存在比較嚴重的問題，首先是對監(jiān)理工作的定位問題，不僅僅是業(yè)界內(nèi)非從事這類行業(yè)的人員，甚至是監(jiān)理單位自身都對自己的工作性質(zhì)不能完全的認知與定位。比如，有些業(yè)主認為監(jiān)理是他們的“監(jiān)工”，這樣一來，監(jiān)理人員便會用盡一切辦法來滿足業(yè)主的要求，使他們的利益最大化，

20、因為業(yè)主決定著他們薪金。但是在事實上，業(yè)主和監(jiān)理是相互制約的關(guān)系，因為雙方會制訂相應(yīng)的合同，監(jiān)理一方代表業(yè)主從事相關(guān)工作，但是業(yè)主沒有權(quán)利敢干預(yù)監(jiān)理人員的工作，不然的話，必然會導(dǎo)致侵權(quán)事件的發(fā)生，但是監(jiān)理人員也必須要知道自己肩負的責任，要敢于堅持公正原則來保證業(yè)主和承包商之間和諧的利益關(guān)系，于此同時還要對建筑施工過程實施監(jiān)督與管理。監(jiān)理企業(yè)工作人員在實際操作中要認真做好工程總投資、總工期管理、質(zhì)量監(jiān)督、安全指導(dǎo)以及合約、信息的管理協(xié)調(diào)的工作，盡力給業(yè)主帶來更大的利益，才能從根本上改變該監(jiān)理企業(yè)甚至監(jiān)理行業(yè)的地位。要懂得合理利用工作方面的制度去約束建筑單位。所以必須加強對工程監(jiān)理單位的正確定位。

21、? 2.5.2 政府應(yīng)該積極的完善監(jiān)理制度 政府的監(jiān)管部門是保障施工工程能夠安全進行的主要主體，對各個施工單位進行監(jiān)督和管理是它們的主要職責。因此，為了盡快的改變我國工程安全管理的現(xiàn)狀，提高各個工程的安全質(zhì)量，我國相關(guān)政府必須要盡快的建立健全相關(guān)的監(jiān)管制度。例如，政府應(yīng)該盡快的建立安全監(jiān)管的職責，明確各個監(jiān)理部門的責任與義務(wù)，增加他們的監(jiān)督管理意識，在監(jiān)管過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違背法律的行為，必須要讓施工單位得到相應(yīng)的懲處，來保證在施工的前、中、后期的質(zhì)量有絕對保證。各個企業(yè)的管理人員可以根據(jù)安全管理的需求對企業(yè)的工作人員進行合理的分組，并且各個部門還必須要明確自己的職責。 2.5

22、.3 政府盡快完善相關(guān)監(jiān)理招標規(guī)定 監(jiān)理行業(yè)是當代建筑業(yè)飛速發(fā)展的產(chǎn)物，它的出現(xiàn)便是為建筑業(yè)服務(wù)的，但是在國際上卻并沒有非要進行招標與投標的規(guī)定。而目前很多地方趁著《中華人民共和國招標投標法》的頒布，根據(jù)自己的要求擬定了對他自己一方利益有利的招標投標的條例與規(guī)定，更有過分的，有些地方公然通過招標與投標來壓低價格，在進行監(jiān)理的招標與投標的時候發(fā)生許多不合適，甚至違反規(guī)定的事件，嚴重違背了工程監(jiān)理工作出現(xiàn)的初衷。所以，為了讓互相壓價事件不再繼續(xù)猖獗，要盡快停止監(jiān)理招標的硬性規(guī)定并頒發(fā)更加符合監(jiān)理的指導(dǎo)文件。? 2.5.4 提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)? 總監(jiān)理工程師對工程項目來書舉足輕重，應(yīng)該

23、擁有相對出眾的監(jiān)理造詣，有比較高的監(jiān)理水平，在處理相應(yīng)業(yè)務(wù)上比較老練，并且擁有非常突出的協(xié)調(diào)與組織能力的高素質(zhì)人才。因此，為提高總監(jiān)工作水平，改進工作方式，應(yīng)該建立總監(jiān)理工程師評價體系和繼續(xù)教育制度，來如實的評估總監(jiān)理工程師的工作能力。監(jiān)理單位要盡力讓高素質(zhì)的監(jiān)理人才不要流失，因為企業(yè)要想進步，真的離不開他們得才能。監(jiān)理企業(yè)不應(yīng)該單單只考慮眼前，要向前看，要懂得珍惜并且用好他們，特別是那些既有比較出眾的技術(shù)有擁有很高的的管理能力的全面型監(jiān)理人才。這類人才對監(jiān)理企業(yè)，乃至監(jiān)理這一行業(yè)的影響與作用是巨大的。對那些專業(yè)能力比較強，又懂的管理，且對外語交流有心得的新生代人才要著重栽培，這樣才能擁有更雄

24、厚的資本去提高企業(yè)的規(guī)模與影響力。為提高建立人員的素質(zhì)，要從道德與技術(shù)兩個大方面著手進行。對于道德方面的培養(yǎng)，是為了防止利用職權(quán)謀私或者其他時間的發(fā)生，不能對承包商利用任何借口以任何方式要對建筑與施工方面無關(guān)的物質(zhì)要求，當然，也要防止監(jiān)理人員和承包商竄通一氣來欺瞞業(yè)主。對于技術(shù)方面的培養(yǎng)，一是工程監(jiān)理人員自身方面的知識的學(xué)習與積累，要注意對施工過程中所出現(xiàn)的各種問題進行反思與總結(jié)，在每項工作開始前，監(jiān)理工程師應(yīng)該針對可能會出現(xiàn)的常見問題，提醒施工人員要時時注意，并準備好應(yīng)對此類事件發(fā)生的應(yīng)急處理措施。二是政府的相關(guān)部門要時常對工程監(jiān)理人員的專業(yè)資質(zhì)進行評估。? 2.5.5 提高監(jiān)理收費的標

25、準 目前，監(jiān)理費用不合理已經(jīng)成為不爭的事實，所以為了使監(jiān)理工作更好的開展，有關(guān)單位要加緊制定相應(yīng)的標準與規(guī)定來讓監(jiān)理收費盡量的趨于合理化。國家相關(guān)的政府部門要在合理的基礎(chǔ)上提高一些對建筑企業(yè)監(jiān)理管理方面的資金投入力度。針對一些注冊資本比較少，規(guī)模比較小的監(jiān)理單位也要制定相應(yīng)的制度，對于其單位內(nèi)的從業(yè)人員更要加強其綜合素質(zhì)的考核力度，防止其因為監(jiān)理人員素質(zhì)低來作為降低收費的籌碼。 3 國外建筑工程監(jiān)理工作的發(fā)展情況 建筑工程監(jiān)理的在國際上的出現(xiàn)時間是遠遠早于我們國家的，發(fā)展到現(xiàn)在，西方的一些經(jīng)濟發(fā)達的國家已經(jīng)掌握了建筑監(jiān)理的精髓，遠遠領(lǐng)先于同于我們國家水平的一些國家，他們已經(jīng)擁有比較完成

26、體統(tǒng)的監(jiān)理組織模式體系，在各方面水平都較高。英美等發(fā)達國家對工程項目的管理范圍廣并且全方位的，由咨詢公司對工程全權(quán)負責包括整個過程，全方位的服務(wù)于業(yè)主。監(jiān)理工程師是業(yè)主和承包商之間的橋梁，負責兩者之間信息的了解，兩者也沒有直接地接觸。同時為了維護兩者的利益，監(jiān)理工程師要根據(jù)合同控制好投資來維護好兩者間的利益。由于工程師全方位的服務(wù)與業(yè)主同時也得到了國際上的認可，所以在學(xué)歷方面國外對其較高的要求。國外已經(jīng)投入了巨額的費用就是為了提高監(jiān)理人員各方面的水平。 4 國內(nèi)外建筑工程監(jiān)理工作的區(qū)別 4.1 起步早、規(guī)模大、社會化程度高 在監(jiān)理方面國外已經(jīng)有很久遠的歷史，例如最先開始的伊伯森國際工

27、程公司已經(jīng)有百年的歷史。我國和國外對于監(jiān)理公司的起名叫法還是不同的，這是起于每個國家的國情不一樣。國內(nèi)稱“監(jiān)理公司”，而國外則稱“工程咨詢公司”等。國外的公司負責工程的各方面范圍都是比較大的，可是類似于我國監(jiān)理公司只是負責施工方面的有國外的CM公司。在國外國家、民用的各種項目都是要求進行監(jiān)理的，在社會化方面上，由此可見其程度是很高的。同時其負責監(jiān)理范圍也是很廣的。在國外工程進行咨詢找相關(guān)公司管理的現(xiàn)象是很普遍的，并且范圍覆蓋率已經(jīng)高于了95%。 4.2 管理科學(xué)規(guī)范、工作效率高 ??? 國外僅僅是對整個過程進行監(jiān)理，可是大部分都是側(cè)重于過程的前面。大部分的咨詢公司大致所做的工作是規(guī)劃

28、性的，這樣就可以很好的服務(wù)于廣大業(yè)主。國外的監(jiān)理非常注重其智能化、科學(xué)化和現(xiàn)代化。比如尋找并使用新的東西。在工作上使用計算機進行管理，從而大大提高了其效率。除了對現(xiàn)場控制外，國外在技術(shù)等方面控制上下的功夫大。在監(jiān)理方面上，國外采取類似于學(xué)校班集體的形式，其中包括工程中的工程師、業(yè)主和施工承包商，這樣可以一起解決施工遇到的問題。監(jiān)理工程師主要管理工程的進度。業(yè)主根據(jù)工程中的各種資料對承包商進行審查，來防止其肆意報價的發(fā)生。監(jiān)理工程師在各方面要求上都很優(yōu)秀并且專業(yè)水平很高，在權(quán)威上國外給予了工程師很高的權(quán)利。他們負責的指令在法律上都是有用的。監(jiān)理工程師也負責工程結(jié)尾后需要做的各種事情。 5

29、 建筑工程項目監(jiān)理模式的研究及觀點 5.1 平行承發(fā)包模式 平行承發(fā)包模式是指業(yè)主將工程項目的總體設(shè)計、施工以及設(shè)備與材料的購置分別承發(fā)包給多個相關(guān)的單位并與其簽訂相應(yīng)的合同。其中每個單位間的關(guān)系都是平行、各自獨立的。 建設(shè)單位 材料設(shè)備供應(yīng)單位三 設(shè)計單位1 施工單位C 施工單位A 施工單位B 設(shè)計單位2 設(shè)計單位3 材料設(shè)備供應(yīng)單位一 材料設(shè)備供應(yīng)單位二 圖2 平行承發(fā)包模式 平行承發(fā)包模式下的監(jiān)理模式：業(yè)主委托一家監(jiān)理單位

30、對項目進行監(jiān)理，該模式下對監(jiān)理單位的合同管理模式以及組織協(xié)調(diào)能力有比較高的要求。 建設(shè)單位 材料設(shè)備供應(yīng)單位三 施工單位C 施工單位A 施工單位B 材料設(shè)備供應(yīng)單位一 材料設(shè)備供應(yīng)單位二 監(jiān) 理 單 位 圖3 平行承發(fā)包模式下的監(jiān)理模式（一家監(jiān)理單位） 平行承發(fā)包模式下的監(jiān)理模式：業(yè)主委托多家監(jiān)理單位對項目進行監(jiān)理。 建設(shè)單位 材料設(shè)備供應(yīng)單位三 施工單位C

31、 施工單位A 施工單位B 設(shè)計單位2 設(shè)計單位3 材料設(shè)備供應(yīng)單位一 材料設(shè)備供應(yīng)單位二 設(shè)計單位1 圖4 平行承發(fā)包模式下的監(jiān)理模式（多家監(jiān)理單位） 5.1.1 平行承發(fā)包模式的優(yōu)點 1.有利于縮短項目工期 設(shè)計階段與施工階段有可能會形成搭接，從而縮短整體的建設(shè)施工工期。 2.有利于控制項目質(zhì)量 整個施工項目經(jīng)過分解，分別承發(fā)包給多個承建單位，合同相關(guān)條例的約 束以及類似單位間的相互間的良性競爭使得每個部分的質(zhì)

32、量都會最大程度的 得到保證。 3.有利于控制、降低成本 項目承發(fā)包以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，建設(shè)項目的不確定性低，通過招標作為 選擇施工單位的手段，有利于降低工程造價。 4.有利于選擇更合適的承建單位 當今國際建筑市場，規(guī)模較小且專業(yè)性強的承建單位還是占著比較大的比 重。這種模式下，合同的內(nèi)容比較單一、合同的風險相對比較小，這就給了他 們參與競爭的機會，因此，無論大型單位或是中小型單位都有機會參與競爭。 這樣，業(yè)主就可以在很廣的選擇范圍內(nèi)進行擇優(yōu)選擇。 5.1.2 平行承發(fā)包模式的缺點 1.合同管理比較困難 因為在

33、該承發(fā)包模式下，合同數(shù)量比較多，合同的關(guān)系比較復(fù)雜，這樣就 會增加工程中結(jié)合點的數(shù)量從而使工作量變大。需加強對合同的管理并協(xié)調(diào)好 各承建單位間的工作。 2.投資控制難度大 因為合同數(shù)量的增多，合同的總價便不易確定，影響投資控制實施；由于 在工程中任務(wù)較大，多項合同的價格需要控制從而導(dǎo)致了投資控制難度的增加； 在施工過程中，難免會對設(shè)計進行變化和改進但這樣就會使支出成本增加。 5.2 工程總承包模式（EPC模式） 工程總承包模式即EPC（Engineering Procurement Construction）模式EPC可理解為設(shè)計——采購——施工（

34、交鑰匙）項目合同條件。一般情況下由承包商實施所有的設(shè)計、采購和建造工作，完全負責項目的設(shè)備和施工，雇主基本不參與工作。也就誰說在"交鑰匙"時，總承包商將一個完整的原定建筑。很顯然在EPC模式具有很多的有點更加適合于現(xiàn)在工程建設(shè)。 圖5 EPC的基本含義 建設(shè)單位 項目總承包單位 材料設(shè)備供應(yīng)單位三 施工單位C 施工單位A 施工單位B 設(shè)計單位2 設(shè)計單位3 材料設(shè)備供應(yīng)單位一 材料設(shè)備供應(yīng)單位二 設(shè)計單位1

35、 圖6 項目總承包模式 圖7 工程建設(shè)項目組織實施的演變發(fā)展 項目總承包（EPC）模式下的監(jiān)理模式：在EPC總承包模式下，工程監(jiān)理的定位往往不同于業(yè)主直接負責的平行承發(fā)包模式，在平行承發(fā)包模式下，業(yè)主分別和設(shè)計單位、施工單位和供貨廠家簽訂合同，監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同及施工合同，進行工程監(jiān)理；在EPC總承包模式下，業(yè)主只與EPC總承包商簽訂合同，監(jiān)理對施工單位的管理是通過EPC總承包商實施的。 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 項目總承包單位 材料設(shè)備供應(yīng)單位三 設(shè)計單位1 設(shè)計單位2 設(shè)計單位3

36、 施工單位A 施工單位B 施工單位C 材料設(shè)備供應(yīng)單位一 材料設(shè)備供應(yīng)單位二 圖8 項目總承包模式下的監(jiān)理模式 5.2.1 EPC模式下工程監(jiān)理的主要責任 國內(nèi)的EPC總承包商大致主要出身于大型設(shè)計院，本身擁有較強的綜合專業(yè)知識和風險意識。根據(jù)這些可以得出EPC總承包具有很多的優(yōu)勢，例如較強的設(shè)計能力等，但是也有它的缺點，例如工程管理能力不足。由此得出，需要兩者的結(jié)合，該模式下具有施工管理的優(yōu)勢，從而取得了揚長避短，兩者互補的效果。根據(jù)國家有關(guān)監(jiān)理規(guī)定，監(jiān)理單位可以根據(jù)相關(guān)的合同，在施工過程中要做到對現(xiàn)

37、場的全方面的監(jiān)督管理，確保施工安全、質(zhì)量、進度和費用四大目標的達成。 5.2.2 EPC模式下的監(jiān)理工作 EPC模式下，業(yè)主對該施工項目的參與度相較于傳統(tǒng)模式下的業(yè)主參與度明顯降低，這就將全部的工作交予總承包商，當然，該模式下的監(jiān)理工作也就全權(quán)委托給了總監(jiān)理工程師，可想而知，其身上背負的責任有多重，當然，這就會給總監(jiān)理工程師的要求也就越高，不僅僅要在國家現(xiàn)有法律的基礎(chǔ)上，嚴格遵守監(jiān)理工作應(yīng)該遵守的準則,則在日后的工作中應(yīng)在以下幾方面著重開展工作: 1.對于監(jiān)理工作人員，要嚴格按占相關(guān)準則甄選 在項目建設(shè)中，合格的監(jiān)理工作人員是項目完美完成的關(guān)鍵，所以要嚴格把守對監(jiān)理人員進場關(guān)

38、，合格的監(jiān)理人員既要有高水平的專業(yè)技術(shù)，還要有將大家融合到一起的能力，讓他們在團隊中能夠發(fā)揮出自己最大的能力，讓大家能夠有強烈的歸屬感，打造出一個高水平的團隊，更好的做好自己的監(jiān)理工作。 2.對于已經(jīng)錄用的監(jiān)理人員，要加強中期考核 因為監(jiān)理工作的開展離不開監(jiān)理工作人員，所以他們的服務(wù)水平也就要給予足夠的重視，所以要時常對他們的業(yè)務(wù)水平按照有關(guān)規(guī)定與標準進行考察與審核，對優(yōu)秀的監(jiān)理人員進行獎勵，酌情考慮晉升，對考核情況不佳的監(jiān)理人員按照相關(guān)獎懲制度進行懲罰，對考核不合格的監(jiān)理人員予以辭退。 3.加強質(zhì)量、安全控制 對待建筑施工項目，監(jiān)理工程師要嚴格遵守安全質(zhì)量相關(guān)準則，時刻把握項目進程中

39、的各個流程。首先從原材料得進場控制入手，要嚴把其質(zhì)量檢查這一關(guān)，其次是在施工過程中，要時刻注意對每一道工序進行巡查并不定時進行抽查等，從而來控制其質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，認真并嚴格控制好事情中的每一個環(huán)節(jié)，做到安全管理的科學(xué)化，安全設(shè)施的標準化，每半月或一個月組織專項安全檢查，每天進行日常巡檢，及時清除安全隱患。 4.工程進度、投資、協(xié)調(diào)、廉政方面 監(jiān)理工程師在建筑施工開始之處，要嚴格審查施工單位所上報的各項報告，對出現(xiàn)的問題及時予以糾正，在建筑施工進行當中，也要注意時刻對施工進度、安全等進行監(jiān)控，要事先建立好完善便捷的溝通交流渠道，以便對建筑施工過程中出現(xiàn)的問題及時解決。關(guān)于廉政，要提醒

40、任何一位監(jiān)理工作人員要時刻提醒自己，要廉潔自律，嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)，恪守建筑監(jiān)理從業(yè)人員的職業(yè)道德。 5.2.3 EPC模式下監(jiān)理工程師的能力要求 (1) 設(shè)計管理能力 1.要求承包商明確設(shè)計圖紙深度。EPC項目中的重要組成部分包括設(shè)計，整個項目能否做到成功與其設(shè)計的是不是足夠好有重要的聯(lián)系。 2.對設(shè)計進度的控制。監(jiān)理工程師需要得到設(shè)計成果的名稱和時間一覽表從總承包商手中，同時合同文件中也可以有這些，依據(jù)合同來控制其設(shè)計進度。 3.對設(shè)計文件的審核。監(jiān)理工程師要做到創(chuàng)建完善的審核制度。可以迅速找到設(shè)計文件中存在的過錯和改進的地方，從而保證設(shè)計專業(yè)配套的合

41、理性及功能優(yōu)化，保證設(shè)計輸入的正確，避免建設(shè)單位因為設(shè)計出現(xiàn)錯誤結(jié)果延長了工期并增加了支出。 (2) 能提出合理化建議 針對建筑施工過程中出現(xiàn)的問題，比如質(zhì)量控制與建筑工期方面，能夠在在事情發(fā)生的時候利用自己的能力提出解決建議與方案。 (3) 能解決好施工進度與工程質(zhì)量的矛盾 通常主要看工程進度和質(zhì)量的管理來評判該工程效益是不是好，可是工程進度和質(zhì)量的關(guān)系卻是對立又統(tǒng)一的，因為加快了進度會使效益有所提高,但同時有不能保證施工質(zhì)量會不受影響，可是如果要是單純的只去保證質(zhì)量就有可能影響其進度，反之如果保證了質(zhì)量就會減少返工這一道程序從而又加快了其進度?？偟膩碚f進度和質(zhì)量這兩個是一家，

42、在保證質(zhì)量的同時還要控制施工進度，所以工程監(jiān)理要很好妥善地解決這兩個方面的矛盾，即努力做到進度和質(zhì)量的步調(diào)一致。 (4) 具有很好的組織協(xié)調(diào)能力 在建筑施工過程中，不可能是什么問題都不出現(xiàn)的，所以這就要求監(jiān)理工程師在項目監(jiān)理過程中要具備良好的組織與協(xié)調(diào)能力。首先是與發(fā)包人之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，在工程項目監(jiān)理的過程中，監(jiān)理工程師要做到充分尊重發(fā)包人并維護與保證其合法權(quán)益。再就是與項目承包人之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)，監(jiān)理工程師要在保證發(fā)包人合理的權(quán)益的同時，按照相關(guān)合同，充分尊重承包人的意愿，在對施工進行監(jiān)理的過程中要做到問心無愧，有一說一，有二做二，要個按照既定程序去做自己應(yīng)該做到的事情。三是要盡全

43、力保證發(fā)包人與承包人兩者之間有和諧的關(guān)系。其中兩者擔負著一樣的責任，在工作中交往頻率多，但是每個人的想法不一樣，心里面所圖的目的也不一樣，所以會就投資等方面有觀點不一樣的時候，這時監(jiān)理工程師應(yīng)該不做偏私的說出對雙方利益都沒有損壞的合理的諫言，因為監(jiān)理工程師是不站在他們?nèi)魏我环降牡谌降拇?，要合理的處理他們之間的矛盾，這樣才能夠做到“四控兩管”，從而來保障工程的四大目標的實現(xiàn)。 5.2.4 現(xiàn)行EPC總承包監(jiān)理模式的主要問題 (1) 現(xiàn)有監(jiān)理模式直接套用到EPC總承包單位不適合 　　 根據(jù)我國《建筑法》規(guī)定指出，建設(shè)單位指定特定的建筑監(jiān)理人員來對項目進行監(jiān)督管理，相關(guān)建筑監(jiān)理人員要

44、對承擔對EPC總承包單位監(jiān)督管理的任務(wù)，但是在《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》卻指出，監(jiān)理工作的出現(xiàn)卻是針對施工企業(yè)的，實際上，EPC總承包商一般不是實際意義上的建筑施工企業(yè)，不從事直接建筑施工，一般總承包商都會將建筑施工部分的工作分包給專門的建筑施工單位。 　　(2) EPC總包單位和監(jiān)理人管理了職責重疊 　　 EPC總承包單位是建筑施工的管理者，其職責是對所承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。監(jiān)理人員也是建筑施工的管理者，他們是本著“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的宗旨來進行項目監(jiān)管的。他們兩個在同一個項目上所扮演的角色都是管理者，而且他們所應(yīng)擔負的職責也都大致一樣，存在一個項目卻有兩方職責相同領(lǐng)導(dǎo)

45、的弊端。 圖9 EPC項目運作過程 6 建筑工程項目監(jiān)理案例分析 ? 圖10 某項目整改工作報表 案例二 為了促進旅游業(yè)與建筑業(yè)的和諧發(fā)展，某建設(shè)單位與某旅游業(yè)公司計劃合作開發(fā)一項集旅游與餐飲于一體的項目開發(fā)，該工程項目地理位置位于某景區(qū)邊上，雙方簽訂了目前雙方已通過招標的方式確定由某承包公司A公司總承包并簽訂了相關(guān)施工合同，還與監(jiān)理公司B公司簽訂了委托監(jiān)理合同。但是在實際操作中監(jiān)理機構(gòu)在遇到了以下幾種情況。? 1、由于整個項目耗資與影響力都非比尋常，所以對整個工程質(zhì)量標準要求極高，在這種情況下建設(shè)單位要求監(jiān)理機構(gòu)要嚴格控

46、制所使用的主要材料、設(shè)備進場的質(zhì)量關(guān)；還要求監(jiān)理機構(gòu)對于主要的工程施工，無論是鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)，還是精美的裝飾工程，都要嚴格把好每項工作的質(zhì)量關(guān)，要達到合同規(guī)定的各項要求；另外要求必須確保所使用的混凝土拌合料、砂漿材料和鋼筋混凝土承重結(jié)構(gòu)及承重焊縫的強度達到質(zhì)量要求的標準。?? ?2、由于該地區(qū)地質(zhì)情況不佳，并且地形極特別復(fù)雜，這就給正常施工帶來很多困難，為了保證工程質(zhì)量，總承包商決定找一家更加專業(yè)的基礎(chǔ)工程公司（C公司）來承建該部分工程。? ??3、在修建連接該建筑與外界聯(lián)系的公路是，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承建該路基工程的施工隊修筑的路基的質(zhì)量沒有達到規(guī)定的質(zhì)量要求。監(jiān)理工程師通知他們暫停

47、施工，并要求進行返工重做。但是，承包方卻一再拖延，拒不進行返工，并通過有關(guān)方面“勸說”監(jiān)理方同意不進行返工，雙方對此意見遲遲不能統(tǒng)一，影響了工程正常進度工期。 4、土建監(jiān)理工程師在查看正在進行某層鋼筋混凝土樓板澆注混凝土施工的過程時，得知該層樓板的鋼筋施工雖然已經(jīng)得到監(jiān)理工程師的檢查認可并簽證，但是里邊當初設(shè)計是預(yù)埋的電氣暗管卻沒有告知電氣監(jiān)理工程師進行檢查簽證。而此時，混凝土澆筑已經(jīng)完成了四分之一。??? 問題：? ??1、監(jiān)理工程師進行施工過程質(zhì)量控制的手段主要有哪幾方面？? ??2、針對上述四種情況，分析監(jiān)理工程師應(yīng)當分別運用什么手段來保證工程質(zhì)量？ 3、針對問題三、四，談?wù)劄?/p>

48、了確保施工質(zhì)量，在出現(xiàn)什么情況下，總監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)，比如下達停工令。 分析： 1、監(jiān)理工程師進行施工過程質(zhì)量控制的手段主要有以下五個方面：??? （1）通過對有關(guān)技術(shù)文件、關(guān)于項目的各項報表及相關(guān)報告嚴格審核把控；? ??（2）通過對施工現(xiàn)場進行嚴格檢查及實時監(jiān)督控制； （3）通過發(fā)布一些針對施工的一些方案與條例； （4）通過嚴格控制施工的各項程序與規(guī)程； （5）通過監(jiān)理工程師擁有支付控制權(quán)。 ??2、針對題示所提出的四種情況，監(jiān)理工程師應(yīng)采用以下手段進行控制： （1）首先保證進場材料、設(shè)備的質(zhì)量，要嚴格審查進場材料和設(shè)備的各項合格證及檢查報

49、告文件等還要針對各個工序進行現(xiàn)場抽樣檢查等等；針對各項工序的施工質(zhì)量問題，要根據(jù)規(guī)定得到各項質(zhì)量監(jiān)控程序嚴格把守每道工序的施工質(zhì)量，并通過市場的現(xiàn)場巡視及監(jiān)督管理來嚴格控制現(xiàn)場施工質(zhì)量；針對各個分項工程要要個按照程序進行取樣檢查控制混凝土拌合料、砂漿及承重結(jié)構(gòu)質(zhì)量。 （2）針對比較復(fù)雜的基礎(chǔ)施工問題，首先要嚴格審查總包商提交的施工方案，尤其是該項目是有分包商（C公司）提交的，要控制基礎(chǔ)施工技術(shù)，以保證基礎(chǔ)施工質(zhì)量；另外還要嚴格審核該分包商（C公司）的資質(zhì)證明文件，控制分包商的資質(zhì)。???? （3）針對路基問題，要通過現(xiàn)行下達暫停施工的指令來暫停其施工，防止不合格填方繼續(xù)擴大；如若不

50、行還可通過停止支付工程款的手段強行督促承包方進行反思與總結(jié)，提出合理的規(guī)劃與解決法案，進行返工。? （4）針對復(fù)雜的工程中忘記某一項程序問題，要先行下達暫停施工的指令來防止問題繼續(xù)惡化加深，并進行實地勘察，根據(jù)現(xiàn)場情況，提出合理化的建議，協(xié)助相關(guān)部門制定切實有效的方案措施，并審查與批準處理方案，進而下達返工或整改的指令，進行項目整體改善。??? 3、 總監(jiān)理工程師在出現(xiàn)下列情況下有權(quán)下達停工令: （1） 工程建設(shè)當中所使用的材料與設(shè)備沒經(jīng)過相關(guān)檢查時； （2） 在進行工程分部分項檢查時，施工質(zhì)量未達到相關(guān)標準的； （3） 工程建設(shè)中的隱蔽工程未經(jīng)相關(guān)部門檢查驗收便進行下一工序的；

51、 （4） 在沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師的審查與批準的情況下，擅自變更原有圖紙與施工計劃的； （5） 在施工過程中，擅自讓未經(jīng)相關(guān)部門審查或?qū)彶椴缓细竦氖┕り犖檫M入現(xiàn)場施工的； （6） 在建筑施工過程中，出現(xiàn)質(zhì)量問題卻不做出相應(yīng)合理的解決方案的。 案例三 建設(shè)單位將一汽車制造公司車間建設(shè)工程項目的土建工程和設(shè)備安裝工程施工任務(wù)分別發(fā)包給某土建施工單位和某設(shè)備安裝單位。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準，土建施工單位又將樁基礎(chǔ)施工分包給一專業(yè)基礎(chǔ)工程公司。建設(shè)單位與土建施工單位和設(shè)備安裝單位分別簽訂了施工合同和設(shè)備安裝合同。在工程延期方面，合同中約定，業(yè)主違約一天應(yīng)補償承包方6000元人民幣，承包方違約一天

52、應(yīng)罰款6000元人民幣。該工程所用的樁是鋼筋混凝土預(yù)制樁，共計1500根。預(yù)制樁由建設(shè)單位供應(yīng)。按施工總進度計劃的安排，規(guī)定樁基礎(chǔ)施工應(yīng)從6月12日開工至6月22日完工。但在施工過程中，由于建設(shè)單位供應(yīng)預(yù)制樁不及時，使樁基礎(chǔ)施工在6月15日才開工；6月15日至6月20日基礎(chǔ)工程公司的打樁設(shè)備出現(xiàn)故障不能施工；6月21日至6月25日又出現(xiàn)了屬于不可抗力的惡劣天氣無法施工。??? 問題： ??1、在上述工期拖延中，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？? ??2、土建施工單位應(yīng)獲得的工期補償和費用補償各為多少？? ??3、設(shè)備安裝單位的損失應(yīng)由誰承擔責任，應(yīng)補償?shù)墓て诤唾M用少？??? 4、施工單位向建設(shè)

53、單位索賠的程序如何？ 分析 1、對于上述工程拖期，監(jiān)理工程師可做出如下的處理：? （1）從6月12日至6月15日共3天 責任方：建設(shè)單位 因為這是建設(shè)單位自身原因造成的拖延工期造成的 處理：應(yīng)給予施工單位工期和與費用的補償 （2）從6月15日至6月20日共6天 責任方：施工單位，但是是不可抗力的原因造成的拖延工期 處理：由施工單位自行承擔事件發(fā)生的費用，并且工期不予順延? （3）從6月21日至6月25日共5天 責任方：無，屬于不可抗力的原因造成的拖期 處理：由施工單位承擔事件發(fā)生后發(fā)生的費用，但是工期給予順

54、延? 2、土建施工單位應(yīng)獲得的工期與費用補償：? 土建施工單位應(yīng)獲得的工期補償為3+5=8（天）。? 土建施工單位應(yīng)獲得的費用補償這3×6000-6×6000=-18000（元） 即應(yīng)扣款18000元。? 3、 因為設(shè)備安裝單位是與建設(shè)單位簽訂的相關(guān)合同，與土建施工單位并不存在直接的合同關(guān)系，所以設(shè)備安裝單位的損失應(yīng)該由建設(shè)單位負責。? 設(shè)備安裝單位應(yīng)獲工期補償 3+6+5=14（天）。 應(yīng)獲費用補償 14×6000=84000（元）?? 4、施工單位可按下列程序以書面形式向建設(shè)單位索賠：? （1）首先，在該事件發(fā)生后的28天內(nèi)，施工方要向監(jiān)理方

55、發(fā)出索賠意向通知；? （2）然后，在向監(jiān)理方發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，施工方要向監(jiān)理方提交關(guān)于延長工期和經(jīng)濟補償?shù)乃髻r報告及索賠的有關(guān)資料；??? 結(jié) 論 轉(zhuǎn)眼間，畢業(yè)設(shè)計的日子已經(jīng)結(jié)束了，回顧過去的這一段時間，我通過對建筑工程監(jiān)理內(nèi)容的研究，發(fā)現(xiàn)，目前我國的建筑監(jiān)理發(fā)展還只是處于探索與謀求進步的階段，雖然已經(jīng)具備了相關(guān)的文獻與標準規(guī)定，國家隊這方面的投入在逐步增加，監(jiān)理企業(yè)的數(shù)量也在逐年增加，也的確在國家有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)建了一部分優(yōu)質(zhì)的品牌監(jiān)理項目，但是

56、卻又不得不面對現(xiàn)實，在實際的操作中存在的問題還是很多的，比如：我們只是處于剛剛起步的階段，好多企業(yè)對于監(jiān)理的定位不是很準確，而且其自身的水平也確實不高，還處于向國外學(xué)習先進技術(shù)的階段，另外國家對這方面的立法力度還是不夠精確等等，各種問題擺在眼前。面對這些問題，根據(jù)現(xiàn)實中的問題，我覺得在當前國家建筑經(jīng)濟飛速發(fā)展的浪潮下，我們要在國家相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門制定的日漸符合我國國情與建筑業(yè)現(xiàn)狀的各種制度與標準的旗幟下，我們相關(guān)建筑監(jiān)理企業(yè)要從自身角度去思考，完善自己企業(yè)的各項規(guī)章制度，提高自己企業(yè)內(nèi)員工的綜合素質(zhì)，在有關(guān)部門考核的同時增加企業(yè)內(nèi)部的考察，營造一種良性競爭的氛圍。同樣，從事監(jiān)理的人

57、員也要時刻以自己是一名監(jiān)理工程師的身份來提醒自己，要時刻保持自己的競爭力，在工作的同時不能忘記學(xué)習與深造。當然，行業(yè)的良性發(fā)展還是要依靠國家政府相關(guān)部門的支持。通過對監(jiān)理組織管理模式的研究，發(fā)現(xiàn)目前我國主要采用的監(jiān)理模式還是平行承發(fā)包模式下的監(jiān)理模式，該模式雖然比較容易控制整個項目，但是卻造成承包合同數(shù)量的增加，不利于對投資的整體把控。目前我國對EPC模式還是在摸索階段，但是隨著現(xiàn)在高層超高層建筑的日益增多，大中型建筑比比皆是，這也就給EPC模式的發(fā)展帶來機會，EPC模式對監(jiān)理人員的要求會更高，這也就要求我們監(jiān)理人員要具有更加優(yōu)秀的綜合素質(zhì)。 總之，我們國家的建筑業(yè)在發(fā)展，監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展也將

58、勢在必行，我相信，在符合國家國情的前提下，我們的建筑監(jiān)理行業(yè)會越來越發(fā)達。 致 謝 時間過得飛快，大學(xué)的幸福時光即將溜走，大學(xué)生活也即將畫上句號，回憶一下大學(xué)四年的生活感激之情不禁油然而生。 首先，我要感謝我的畢業(yè)設(shè)計指導(dǎo)老師，老師總是時常地關(guān)注著我的完成進展然后不時地督促我并對我悉心指導(dǎo)，最終我完成了論文編制。老師的認真嚴謹和對工作的敬業(yè)令讓我很敬仰，嚴謹求實的教風讓我難忘，與此同時我也意識到了自己的不足之處?；貞浧鹞业拇髮W(xué)生活，老師們教會了我課本知識和做人，成為我最寶貴的財富并為我日后人生做了很好的鋪墊，在這里我要感謝老師的各種幫助，并且還要感謝

59、大學(xué)的所有老師的指導(dǎo)和栽培。 我覺得自己在一個很溫馨的環(huán)境中度過了大學(xué)生活，其中我收獲很大，不僅擁有了豐厚的知識，更鍛煉了自己的能力并知道了在社會怎樣去為人處世，同時也開闊了我的視野，創(chuàng)新了我的思維方式。我無法用言語來展示我的感恩之心，但我要用我自己最真誠的話語向所有的老師致敬。同時也非常感謝參加答辯的各位老師。 參 考 文 獻 [1].建設(shè)工程監(jiān)理概論 .北京：中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會，2015 [2]. 建設(shè)工程監(jiān)理案例分析 .北京：中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會，2015 [3]. 建設(shè)工程合同管理 .北京：中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會，2015 [4]. 建設(shè)工程

60、監(jiān)理相關(guān)法規(guī)文件匯編 .北京：中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會，2015 [5]. 鞏天真.建設(shè)工程監(jiān)理概論（第3版） .北京：北京大學(xué)，2013 [6]. 馬靜.建設(shè)工程監(jiān)理）. 西安：西安交通大學(xué)出版，2016 [7]. 張敏.工程監(jiān)理實務(wù)模擬 .北京：中國建筑工業(yè)出版社，2011 [8]. 王偉. 監(jiān)理工程師在建筑施工過程中的索賠管理[J].山西建筑.2006，（16） [9]. 成虎.工程合同管理（第二版）.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2013 [10]. 建筑施工手冊（第五版）編委會.建筑施工手冊（第五版）.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2013 [11].建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006