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某銀行安全保衛(wèi)工作匯報：打造平安金融 助推業(yè)務(wù)經(jīng)營今年以來，我行牢固樹立“事關(guān)安全無小事” 、 “安全沒有局外人”的思想理念，把安全保衛(wèi)作為第一責(zé)任和首要保障，認真按照總行、省行和公安局《銀行業(yè)金融機構(gòu)安全評估實施方案》的要求，認真落實安全保衛(wèi)目標管理和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，狠抓營業(yè)場所安全保衛(wèi)，打造平安金融，實現(xiàn)了平安目標，為我行業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展提供了保證。一、四個到位，夯實工作基礎(chǔ)日益嚴峻的社會治安形勢，對銀行安全保衛(wèi)工作提出了更新更高的要求。我行超前決策，把安全保衛(wèi)作為第一責(zé)任和首要保障，納入年度績效考核，采取“四個到位”措施，夯實安保工作基礎(chǔ)。做到工作部署不缺，目標責(zé)任明了，檢查工作不少，考核獎懲不漏，總結(jié)評比不忘。一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。將安全保衛(wèi)工作列入領(lǐng)導(dǎo)任期目標，真正一把手親自抓，分管行長靠上具體抓，各個部門配合抓，一線員工自覺抓。行黨支部每月通過專題會或月度經(jīng)營分析例會，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施，消除隱患，安排部署安全保衛(wèi)工作任務(wù)，確保制度執(zhí)行到位。成立了由行長任組長、副行長為副組長、保衛(wèi)干部和部門主管為成員的安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組、維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組、社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組和安全保衛(wèi)部，健全了安全工作應(yīng)急小分隊和義務(wù)消防分隊，為安全保衛(wèi)工作提供了組織保障。二是崗位職責(zé)到位。從行長到副行長、部室主任、一般員工層層簽訂了安全保衛(wèi)目標管理責(zé)任書，將安全保衛(wèi)目標任務(wù)細化量化到崗位、個人，分工到位、職責(zé)明確、相互配合，真正一級抓一級，層層落實。三是宣傳教育到位。堅持通過定期培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、案例教育等形式，每月進行一次集中安全教育，半年舉辦一次安全知識考試，做到業(yè)務(wù)經(jīng)營天天抓，安全警鐘時時響，營造了人人講安全、事事系安全、處處無隱患的“大安全”環(huán)境。四是監(jiān)督檢查到位。采取定期檢查與突擊抽查相結(jié)合、專項檢查與綜合檢查相結(jié)合、現(xiàn)場檢查與非現(xiàn)場檢查（電話查崗） 。積極部署整改工作， 制定計劃逐一落實 針對 201x 年總行驗收組工作人員 對我行開業(yè)前安全保衛(wèi)工作提出存在的問題， 行領(lǐng)導(dǎo)高度重視， 組織專人落實各項整改工作。 一是重新排列監(jiān)控畫面， 確保全行監(jiān)控?zé)o死角。首先，對監(jiān)控畫面拍攝位置進行了 逐個梳理， 標明了 各樓層監(jiān)控位置的具體名 稱， 統(tǒng)籌規(guī)劃相同樓層畫面， 方便監(jiān)控人員 管理和記錄。 其次， 對營業(yè)廳重點防衛(wèi)畫面進行重新分類編排，特別是現(xiàn)金區(qū)柜臺中多個監(jiān)控設(shè)備調(diào)試到?jīng)]有死角， 畫面清晰， 嚴防他人以各種理由騙取和索要客戶 信息資料， 確?？蛻?個人信息和資金安全.二是完善監(jiān)控室防護設(shè)施。 通過測量， 為監(jiān)控室加裝防 護欄及電磁感應(yīng)門， 防止外人從其他途徑進入監(jiān)控室。 同時加強設(shè)備維護， 重點做好防潮、 防塵、 防腐等工作。三是籌建監(jiān)控中心， 完善監(jiān)管職能。 目 前辦公樓已安裝了 154 路監(jiān)控攝像頭， 保證營業(yè)區(qū)和辦公區(qū)無一死角。一方面， 隨著新支行增設(shè)及離行式自 助銀行的投入使用，為保證各網(wǎng)點的安全運營， 實現(xiàn) 24 小時全方位智能監(jiān)控， 已經(jīng)向上級行申請增加安防監(jiān)控設(shè)備， 擬建立 XX 分行監(jiān)控中心，擴大監(jiān)管范圍。 另 一方面， 管理制度在逐步完善， 根據(jù) XX 當?shù)氐陌讣攸c制訂相應(yīng)的監(jiān)控管理制度。 與各部門簽訂安全保衛(wèi)責(zé)任書， 確保管理人員 條例明晰、 責(zé)任到人。 四是配齊防衛(wèi)器材。 目前， 共配置 2 根電棍、 2 根狼牙棒及 2 身防彈衣。 嚴格按照要求擺放到位， 做到有突發(fā)事件可立即快速反映， 保護分行財產(chǎn)安全。 五是修復(fù)部分未正常使用的探測器。 現(xiàn)已全面去除所有探測器的防塵罩， 并全部通電檢查， 未發(fā)現(xiàn)有故障的探測器，并完善了 探測裝置日 常檢測的相關(guān)規(guī)定， 確保能夠做到發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。 六是加強保安人員 的培訓(xùn)與管理。 組織保安參加全行安全保衛(wèi)會議， 同時全程參與防火、 防暴演練。 定期組織保安人員 進行內(nèi)部培訓(xùn)， 組織學(xué)習(xí) 《XX 銀行 XX 分行安全保衛(wèi)工作檢查制度》 、 《XX 銀行 XX 分行營業(yè)網(wǎng)點安全保衛(wèi)制度》 等文件， 要求所有保安人員 持證上崗。 七是加強對消防中控室的管理。 嚴禁易燃易爆物品存放在消防中控室， 清空雜物。 同時配齊安防、 消防人員 值班表和值班工作日 志等相關(guān)登記簿， 對緊急突發(fā)事件能夠做到及時匯報、及時處理。 八是完善消防滅火器的配備， 確保各消防通道標志明顯且無雜物。 嚴格按照 40 平方米每千克的標準配備， 每樓層安置 6 個滅火器。 同時對部分樓層加裝安全出口 標志， 清理了 消防通道處的雜物， 確保了 消防通道的暢通無阻。 九是增加辦公樓的防護措施。 已設(shè)計出地下保管庫入口及其側(cè)面玻璃的安防裝置方案， 待金鴻門加裝后， 通知施工單位增加符合要求的安防裝置。 十是設(shè)置安全員 ， 制訂詳細的值班方案。 分行辦公室負責(zé)安全保衛(wèi)工作， 指定專人， 落實責(zé)任。 通過摸清各樓層布局， 制訂出《XX 分行安全保衛(wèi)值班方案》 ， 并定期抽查具體值班情況， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 二、 突出兩個重點， 抓好三項工作 2014 年 XX 分行始終圍繞“突出兩個重點， 抓好三項工作” 扎實推進全行安全保衛(wèi)工作。 （一）突出完善制度建設(shè) 根據(jù)總分行下發(fā)的各類安保規(guī)章制度的精神， 本著在發(fā)展中完善， 在需要中充實， 聯(lián)系 XX 分行實際， 建立健全安全防范工作規(guī)章制度。 一是建立“安全保衛(wèi)崗位責(zé)任制” 。 在 2014 年 2 月 與各 部室簽訂了 安全責(zé)任書。 每月 組織 2 次安全保衛(wèi)檢查， 按時上報上月 安全保衛(wèi)工作總結(jié)及次月 安全保衛(wèi)計劃。 二是注重內(nèi)部管理的規(guī)范化。 建立了 營業(yè)場所、 監(jiān)控室、保安人員 等的安全防范設(shè)施檔案資料， 逐步建立健全各類臺帳。 三是加強把檢查監(jiān)督作為 落實各項規(guī)章制度、 發(fā)現(xiàn)問題、 堵塞漏洞、 防范各類案件和事故發(fā)生的最基本的手段。每月 對營業(yè)場所進行全面查庫， 做到分管行長定期查， 保衛(wèi)人員 每月 查， 營業(yè)部負責(zé)人和安全員 堅持做到每日 查， 業(yè)務(wù)部門 進行節(jié)假日 前階段性聯(lián)合檢查等方式促使隱患及時發(fā)現(xiàn)及時處置。 并且對在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題， 做到不放過、不遷就、 重整改。 明確各部門負責(zé)人是安全防范工作的第一責(zé)任人。 把“誰主管、 誰負責(zé)” 當作安全保衛(wèi)工作的最高責(zé)任制度。 （二） 突出隊伍建設(shè) 一是從籌建期就非常重視保衛(wèi)管理人員 隊伍的建設(shè)， 不但配齊、 配強保衛(wèi)力量， 而且引 進專業(yè)保衛(wèi)管理人員 ， 明確了 保衛(wèi)管理人員 的管理責(zé)任及考核措施。 要求保衛(wèi)管理人員熟練掌握和使用 各種安防設(shè)施設(shè)備和各項規(guī)章制度及臺 賬建設(shè)， 確保安全保衛(wèi)工作主體隊伍的“強壯” 和知識結(jié)構(gòu)的合理。二是重視保安隊伍的建設(shè)和管理，在日 常的管理中要求保衛(wèi)管理人員 不但要強化保安人員 的教育、 培訓(xùn)、 考核與監(jiān)督， 而且要建立和執(zhí)行嚴格的獎懲制度， 對無法達到工作要求甚至違法亂紀的隊員 要及時清除出隊伍， 確保保安隊伍的高素質(zhì)。 加強對保安人員 常規(guī)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)， 讓每名 保安人員 能夠了 解分行的常規(guī)業(yè)務(wù)知識。 在強化鞏固本職工作的同時， 協(xié)同大堂經(jīng)理引 導(dǎo)客戶 ， 積極做好相關(guān)服務(wù)工作。 三是加強員 工隊伍安全意識建設(shè)， 切實提高員 工對于安全防范的學(xué)習(xí)能力、 分析能力。 每月 組織 1 次安全保衛(wèi)知識學(xué)習(xí)， 主要通過采取安全教育、 案件分析等多種方式，督促員 工領(lǐng)悟安全風(fēng)險意識對于業(yè)務(wù)流程合規(guī)操作的重要性， 熟練掌握操作技能， 不斷提高員 工安全風(fēng)險業(yè)務(wù)素質(zhì)。 引 導(dǎo)員工增強安全意識， 樹立每名 員 工對于安全的責(zé)任感和使命感， 推動各項業(yè)務(wù)的順利發(fā)展。 （三）重點抓好教育培訓(xùn)工作員工的安全教育和培訓(xùn)工作是安全保衛(wèi)工作的重點， 要求每名 員 工充分認識到安全教育培訓(xùn) 工作的重要性和必要性。 通過制定安全培訓(xùn)計劃， 要求對每名 新員 工的崗前安全培訓(xùn)。 將安全意識從源頭上開始抓起。 除此之外， 分行也定期組織并邀請公安部門 或公安部門 消 防機構(gòu)來分行進行安防宣傳和教育指導(dǎo)及應(yīng)急演練， 努力 提高宣教的質(zhì)量和效果。 （四）重點抓好檢查督導(dǎo)工作行領(lǐng)導(dǎo)帶隊每月 督查， 安保部門每星期查， 各部門自 身每日 查， 將安全保衛(wèi)工作滲透到各業(yè)務(wù)條線的管理中， 形成“大保衛(wèi) ” 局面。 通過每月 對營業(yè)網(wǎng)點、 自 助機具、 監(jiān)控室等重點要害部位的專項檢查， 及時梳理檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為， 并及時整改。 一方面， 對各部門實行用電安全責(zé)任制，對所有用電部門進行責(zé)任認定， 營業(yè)部嚴格實行班前班后檢查制度， 每天對營業(yè)部用 電安全進行認真檢查; 另 一方面，重視防火安全， 防火安全人員 必須定期對消防設(shè)施、 消防器材進行嚴格檢查和維護， 嚴格按照要求擺放防火器材， 定期組織員 工進行防火演練， 徹底杜絕火災(zāi)隱患。 （五） 重點抓好風(fēng)險預(yù)警工作。 在風(fēng)險預(yù)警方面， 主要采取組織觀看反腐倡廉警示教育視頻、 看案例、 講故事、 學(xué)習(xí)《遲到的懺悔》 等方式進行學(xué)習(xí)預(yù)警工作。 讓員 工知道案件情況， 加強風(fēng)險防范意識。 同時重點關(guān)注員 工的異常行為的風(fēng)險管控和動態(tài)管理， 通過對員 工日 常行為的排查和相關(guān)信息的了 解， 及時將相關(guān)案件信息公布至 XX 分行微信群內(nèi)， 發(fā)現(xiàn)并糾正。 而且要求各類管理人員 從自 身做起， 切實抓好具體業(yè)務(wù)的合規(guī)性和員 工行為的規(guī)范性。 通過開展家訪和員 工訪談， 了 解員 工、 掌握動態(tài)，關(guān)心員 工、緩解員工的困難， 強化員 工失范行為的教育切實防范因員 工異常行為可能引 發(fā)的案件風(fēng)險。 三、 下一階段工作計劃 （一） 完善組織領(lǐng)導(dǎo)， 落實安全責(zé)任 根據(jù)“誰主管，誰負責(zé)” 的安全工作原則， 分行將成立以辦公室為牽頭部室、 以各部門負責(zé)人為成員 的“ XX 分行安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組” ， 落實了 《XX 分行安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作職責(zé)》 。 同時將與每位員 工簽訂《經(jīng)濟、 刑事、 治安案件、 責(zé)任事故防范責(zé)任書》 ， 將安全保衛(wèi)工作分解到各部室， 細化到崗位人頭， 形成了 齊抓共管、 分工協(xié)作、 全員 參與的安全工作格局。 （二） 加強學(xué)習(xí) 教育， 增強安全防范意識 每月 至少組織兩次員 工召開安全學(xué)習(xí)， 重點學(xué)習(xí)了 各項基本規(guī)章制度和金融系統(tǒng)發(fā)生的典型案例。 在學(xué)習(xí)時立足于通過對全行員 工的政治思想教育、 法律法紀教育、 職業(yè)道德教育、 規(guī)章制度教育， 提高員 工遵章守紀的自 覺性， 增強安全責(zé)任感和安全警惕性。 （三）繼續(xù)組織防暴演練， 提高防范能力 根據(jù)人員 變動情況重新落實防暴預(yù)案責(zé)任人， 定期組織員 工開展預(yù)案演練。 對營業(yè)期間、守庫期間、押運期間的預(yù)案各環(huán)節(jié)進行了 分工， 明確了處置措施和人員安排。 制訂了各種案件防范預(yù)案， 對員工進行了 消防知識教育， 定期組織操作技能訓(xùn)練。 向每位員 工詳細講解各種安全器具和設(shè)施的保養(yǎng)及使用 ，提高全行員 工防止經(jīng)濟案件和災(zāi)害事故的能力。 （四）簽訂聯(lián)防協(xié)議， 增強群防群治水平 及時與區(qū)域內(nèi)的各派出機構(gòu)聯(lián)系， 達成共識， 簽訂聯(lián)防協(xié)議。 協(xié)議規(guī)定分行作為要害部門， 派出機構(gòu)將按月 對行內(nèi)的安全保衛(wèi)工作進行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)， 有權(quán)對行內(nèi)的安全工作進行檢查， 如發(fā)生針對分行的侵害行為， 派出機構(gòu)應(yīng)預(yù)先出警。 同時與友鄰單位、 友鄰住戶 簽訂了 聯(lián)防協(xié)議， 如發(fā)現(xiàn)可疑人員 和可疑情況， 友鄰單位和住戶 將通報和協(xié)助分行作好防治工作。 （五）加強硬件設(shè)施建設(shè)， 夯實技防物防基礎(chǔ) 注重抓好防護設(shè)施等硬件建設(shè)， 保證營業(yè)場所及辦公場所配備符合公安部門規(guī)定的靈敏可靠、 嚴密完善的技防、 物防設(shè)施。 在總分行黨群監(jiān)保部的支持下， 將加強安全設(shè)施的維護和配置， 完善監(jiān)控中心設(shè)施， 重要區(qū)域視頻監(jiān)控覆蓋到位， 并保證監(jiān)控錄像圖像的清晰和正常運轉(zhuǎn)。 分行與公安部門 110 報警系統(tǒng)實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)， 使防護設(shè)施都達到規(guī)定的一級防護標準。 在物防、 技防設(shè)施的管理上， 分行將建立健全 110 報警系統(tǒng)、 視頻監(jiān)控系統(tǒng)的檢測校準臺帳， 定期進行檢測、校準， 確保了 各種物防、 技防設(shè)施的正常運行。 四、 整改中遇到的困難 （ 一）費用 緊張 XX 分行籌建當初由于部分裝修經(jīng)費已超標， 削減了 部分 用于安防監(jiān)控系統(tǒng)的費用， 導(dǎo)致現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)無法滿足目 前我行機構(gòu)網(wǎng)點發(fā)展需要， 需配置額外費用用于監(jiān)控中心及周邊防護措施的采購。 （ 二） 防衛(wèi)器材短缺 當前社會治安形勢不容樂觀， 隨 XX 分行規(guī)模逐步擴大，應(yīng)適當增加防衛(wèi)器材的數(shù)量。 （ 三）安保人員 匱乏 如增設(shè)監(jiān)控中心， 需在原有安保隊伍人數(shù)基礎(chǔ)上增加人數(shù)以滿足對傳統(tǒng)支行、 離行式自 助銀行及保管箱的監(jiān)管要求。 總之， 新機構(gòu)成立之初常常會面臨“機構(gòu)新、 業(yè)務(wù)新、員 工新” 的情況， 新員 工對銀行安全保衛(wèi)意識比較淡薄， 保衛(wèi)人員 又常會有情況不熟悉、 經(jīng)驗不足的缺陷。 這些問題的存在都將給全行的安全保衛(wèi)帶來一定的管理難度和安全隱患。 我們建議總分行建立相關(guān)的老分行和新分行的對口 幫扶機制， 加強交流指導(dǎo)和培訓(xùn)， 全面提升新建分行安全保衛(wèi)的工作能力。 XX 分行將在抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營的同時， 圍繞總分行安全保衛(wèi)工作 201x 年度工作部署， 針對存在的問題和不足進行嚴肅整改。 確保分行資金、 財產(chǎn)和員 工人身安全， 為分行持續(xù)、 健康、 穩(wěn)定的發(fā)展提供有力保障。