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. 淺談我公司如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度 目前，新公司已注冊完畢，如何建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度是擺在我們面前的一個重大課題。我個人認為，建立現(xiàn)代企業(yè)制度不是簡單地更換企業(yè)名稱，不是新瓶裝舊酒的“翻牌公司”，而是企業(yè)制度的創(chuàng)新，可以說建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是公司發(fā)展的必然選擇，是改革現(xiàn)實的迫切需要，自改制重組潞安礦務局日照運銷公司的過程中，我們發(fā)現(xiàn)舊公司缺乏活力，經(jīng)營能力欠缺，發(fā)展后勁不足，主要表現(xiàn)在舊公司組織制度不合理、管理制度不科學，人員素質低下，富余人員多，等等。這也是傳統(tǒng)的國有企業(yè)存在的通病，要解決公司存在的問題，就必須通過深化企業(yè)制度改革，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。 要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就必須深化四個方面的改革，一是推進產(chǎn)權制度的改革，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權關系明晰化，通過清產(chǎn)核資或資產(chǎn)評估，對公司的現(xiàn)有資產(chǎn)進行產(chǎn)權界定；二是推進組織制度改革，實現(xiàn)企業(yè)組織形式公司化，我們公司是山西潞安礦業(yè)（集團）有限責任公司下屬全資子公司，在我公司進行公司化改組時，要依照國有獨資公司的形式改建，要依照法定的條件、要求以及程序進行，嚴格按《公司法》辦事；三是深化內部管理體制改革，實現(xiàn)企業(yè)管理科學化，包括深化企業(yè)領導體制改革，建立科學的領導體制和組織管理制度，包括深化企業(yè)的勞動、人事、分配三項制度改革，以便適應轉化經(jīng)營機制的需要，包括建立與國際慣例相一致的現(xiàn)代企業(yè)財務會計制度，等等；四是深化經(jīng)營制度改革，包括建立健全超前型決策機制，建立多角化的經(jīng)營機制，建立健全營銷機制，等等。 具體說來，有以下幾個方面。 一、 以產(chǎn)權改革為突破口，全面推進公司創(chuàng)新發(fā)展 產(chǎn)權改革是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關鍵，這是由于它在建 立現(xiàn)代企業(yè)制度中的重要地位和作用所決定，明確公司產(chǎn)權有以下幾個重大意義：一是為公司自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束建立財產(chǎn)基礎；二是使公司能夠以利潤為經(jīng)營目標；三是使公司有改進經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的強大動力；四是使公司成為真正獨立的市場競爭主體。而產(chǎn)權界定明晰化、產(chǎn)權主體多樣化、產(chǎn)權交易自由化則是公司產(chǎn)權改革最根本要解決的三個問題，理順好投資主體（山西潞安集團公司）與我公司的產(chǎn)權關系，以及建立好投資主體與公司董事會，公司董事會與經(jīng)理之間的責、權、利關系，是解決好產(chǎn)權改革最根本問題的根本出發(fā)點。 以股份制來處理產(chǎn)權關系，不失為一種好的選擇，股份制可使產(chǎn)權制度明晰化，具體化，可使企業(yè)具有較完善的自主經(jīng)營機制。在形式上，山西潞安集團是投資主體，但可以吸納集團公司下屬兄弟公司如潞安財務公司、潞安投資公司參股，經(jīng)營貿(mào)易型企業(yè)之間也可以互相參股，也可以跨行業(yè)吸收法人參股，還可以發(fā)動本公司職工集資入股，股股連心，將公司發(fā)展同職工切身利益聯(lián)系起來。這樣有利于籌集資金，同股同利，分擔風險，增強企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)盡快向實業(yè)化、國際化、集團化發(fā)展。 在推進股份制建立的過程中，著重要抓好經(jīng)營機制轉換的問題，首先實施三項基本制度改革，建立激發(fā)員工創(chuàng)造性和活力的用工、人事、分配的制度，堅持精干、快速、高效的原則，改革企業(yè)組織機構，精簡松散，合并同類，充實核心，所有崗位實行招聘用人、競爭上崗機制，通過轉換經(jīng)營機制，形成自主經(jīng)營、科學高效的決策機制，論功行賞，效率優(yōu)先的激勵機制和相互依賴，制衡的約束機制，有力提高現(xiàn)代企業(yè)制度建設水平。 在具體的操作中，建議我們邀請投資主體、集團公司下屬兄弟公司、經(jīng)營貿(mào)易型企業(yè)以及其它法人以控股、參股、聯(lián)營等形式，同我公司一道興辦實業(yè)，拓展業(yè)務領域。 同時建議，推行全員風險抵押制度。對完成承包指標的年終一次性退回抵押金，對沒有完成承包指標的按相應比例扣減抵押金，進一步把投資主體、公司和職工個人三者經(jīng)濟利益掛上鉤，使職工真正成為公司的主人，主動參與公司的管理與決策，謀求企業(yè)的生存發(fā)展。 二、 進一步深化公司管理體制改革，實現(xiàn)管理科學創(chuàng)新 加強科學管理，是企業(yè)固本治標大計，也是建立現(xiàn)代企 業(yè)制度的內在要求。要切實提高公司管理的科學水平，必須堅持“管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題”的經(jīng)營理念，并將這一理念滲透到公司科學管理的各個層次。一是建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度的人才戰(zhàn)略，尤其是企業(yè)管理人才戰(zhàn)略，樹立公司“發(fā)展靠管理，管理靠人才”的理念，隨著公司不斷發(fā)展，現(xiàn)代化進程加快，企業(yè)內信息溝通和科學決策越來越領帶于企業(yè)的組織，這就對企業(yè)的經(jīng)營管理者提出了更高的要求，對此，必須通過按照企業(yè)特點建立對經(jīng)營管理者培養(yǎng)、選拔、管理、考核、監(jiān)督的辦法，加快培育高素質的企業(yè)經(jīng)營管理人才，為企業(yè)培養(yǎng)出更多具備良好思想政治素質，能系統(tǒng)掌握現(xiàn)代化管理知識，善于根據(jù)市場變化作出科學決策的經(jīng)營管理者；二是建立和完善一套切實有效的激勵機制和約束機制。必須改變傳統(tǒng)的人事管理模式，確立“以人為中心”的觀念，將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機聯(lián)系起來，力求做到“人事相稱、職才相稱、人盡其才”，堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的用人原則，逐步形成企業(yè)優(yōu)勝劣汰，經(jīng)營者能上能下，人員能進能出，收入能增能減等現(xiàn)代企業(yè)制度相適應機制。同時，不斷加強和完善監(jiān)督機制，把外部監(jiān)督和內部監(jiān)督結合起來，健全法人治理結構，充分發(fā)揮黨內監(jiān)督和職工民主監(jiān)督作用，加強對企業(yè)及經(jīng)營者在資金運作、經(jīng)營管理、收入分配、用人決策和廉潔自律等重大問題上的監(jiān)督，并通過建立企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核制度和決策失誤追究制度，實行企業(yè)領導人員經(jīng)濟責任審計制度等等，有效地推進企業(yè)領導人員的監(jiān)督約束機制順利實施，逐漸形成了管住與放開相統(tǒng)一，激勵與約束相結合的管理機制。 三、 苦煉內功，搞好企業(yè)內部經(jīng)營管理 企業(yè)的生存發(fā)展之本在于企業(yè)自身，在于企業(yè)內部管理， 必須將注意力重心放在企業(yè)內部的經(jīng)營管理上，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，確定企業(yè)經(jīng)營目標，運用科學的方法，強化企業(yè)各經(jīng)營要素（人、財、物、信息、市場、信譽）的管理，明確責、權、利三者關系，針對目前存在的問題，通過改革，建立科學的企業(yè)領導體制和組織管理制度，建立起合理的內在動力機制，運行機制和約束機制。 （1）建立科學的領導體制和組織管理制度 企業(yè)領導體制是企業(yè)領導原則、管理權限、決策體系的總稱，其基本內容是企業(yè)內部領導權的歸屬、劃分和如何使用的問題，其必須同企業(yè)合理的組織管理制度結合在一起，才能發(fā)揮更大的作用，組織機構設置的原則，第一是目標一致，以精干高效為原則；第二是統(tǒng)一領導，分級管理；第三是分工負責，協(xié)作配合；第四是權責對等，才職相稱。目前，較為實用的是董事會領導下的經(jīng)理負責制。建議，我公司比照《公司法》完善公司的組織機構。 同時，調整公司內部機構，加強充實業(yè)務部門。進一步調整一線業(yè)務員與綜合后勤人員的比例，按照“精簡機構，一部多能，一崗多能，一人多職”的原則，壓縮綜合后勤人員充實到業(yè)務部門，建議公司合理規(guī)劃，允許以相關業(yè)務部門為主體成立二級分公司，形成總公司統(tǒng)一領導，二級分公司管理的新經(jīng)營體制，形成總公司為投資中心、分公司為利潤中心，下屬部門為成本中心的管理格局，從而減少內部開支，盤活資源，進一步提高企業(yè)經(jīng)營績效。 （2）加強財務管理，建立和完善財務規(guī)范管理制度 科學的財務管理是保證經(jīng)營正常進行并取得良好經(jīng)濟效益的關鍵，因此，公司在財務管理中要加強責任會計核算，推行內部銀行管理機制，進一步完善《公司資金使用管理辦法》，建議在資金管理上采取四項措施：一是實行資金有償使用，把流動資金放在重點業(yè)務上；二是及時合理地調整銀行存款，用活用好資金，根據(jù)業(yè)務開展的需要積極同銀行聯(lián)系，業(yè)務多時多貸，業(yè)務少時少貸，減少利息負擔；三是跟蹤結算，確保資金及時回籠；四是使用閑置資金，把死錢變活錢，把清理雜賬，呆賬、懸賬作為管理資金的一項經(jīng)常性的工作來抓。 以上，便是我對公司如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度的思考，敬請領導審閱，不足不處，請領導斧正。 精選word范本！