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全市招商引資和工業(yè)經濟工作會議講話稿與全市項目建設點評大會講話稿（合集）全市招商引資和工業(yè)經濟工作會議講話稿一、關于招商引資，我講四點意見(一) 切實明確招商引資工作責任1.明確縣市區(qū)、功能區(qū)責任?？h市區(qū)和功能區(qū)在招商引資上要一、二、三產業(yè)招商都抓，只要符合發(fā)展規(guī)劃都可以，但是必須把新的產業(yè)弄清弄透，必須保證工業(yè)招商不低于 70%。大、中、小項目都要抓，但重點是大、中項目。固定資產投資單個項目沒有 5000 萬元，最終成不了氣候；工業(yè)項目單個項目沒有一個億，考核上不能算作單個工業(yè)項目。2.明確市直部門責任。市直部門是三大類責任，即項目引資責任、提供信息責任和項目落地服務責任。項目引資責任部門一共有四個類型。一是按照市農業(yè)農村局等六個部門各自職能組建了六大產業(yè)招商小組，分別服務 xx 高新區(qū)、紀南文旅區(qū)及相關縣市區(qū)；二是重點加強四個產業(yè)的招商，成立了荊江綠色能源、石油科技、新一代電子信息技術、健康醫(yī)藥與現代物流產業(yè)四個專業(yè)招商小組，分別由市招商促進中心的負責同志牽頭；三是明確其他具備一定條件的招商責任單位 3 個，即市工商聯、外辦和團市委；四是明確市發(fā)改委等 18 個市直服務招商部門，既負責引進1 個工業(yè)項目，又要負責搞好項目落地服務。提供招商項目信息責任單位是 40 個，要求每個單位至少提供 2 條有效工業(yè)項目信息。3.明確市縣兩級四大家 領導帶頭履行招商引資責任。按照市委主要領導的意見，我們將制定市“四大家”領導招商引資工作方案，領導帶頭示范抓招商引資。各縣市區(qū)(功能區(qū))要比照執(zhí)行。(二) 切實提升招商引資工作質量高質量的發(fā)展全靠高質量的招商。招商的質量不高，發(fā)展的質量也不會高。高質量的招商表現在哪里？一是招引的質量高。只有高質量的項目，才建設得成、發(fā)展得好。二是技改的質量高。技改的質量高，才能保證轉型升級的質量高。怎樣推進高質量招商？1.高質量的招商是全過程招商。市場是優(yōu)勝劣汰的。質量不高，就生存不下去。所以我們要大力引進隱形冠軍企業(yè)，引進在全球有位次和市場的項目與企業(yè)。現在經濟已經全球化，一個項目好不好，必須要放進全球市場上看，放進它所在的領域去看。高質量招商是全過程的招商，專業(yè)招商必須管全過程，保證從簽約到建成，要全流程管理、服務到位。2019 年招商引資績效考核講“六個率”，不能只看簽約合同，建成了才算數。2.高質量的招商是產業(yè)招商。真正管用的、最核心的，還是產業(yè)招商。要圍繞產業(yè)需求，優(yōu)化園區(qū)環(huán)境，提升園區(qū)承載能力，把我們的優(yōu)勢條件聚集在一起。要圍繞一個產業(yè)、編制一個規(guī)劃、打造一個園區(qū)、組建一支隊伍、制定一套政策、列出一份主攻企業(yè)名單，有針對性地開展招商引資。做產業(yè)規(guī)劃方向要準，有的是靠有中生優(yōu)，有的是靠無中生有。只有具備一定產業(yè)基礎的地方才能有中生優(yōu)。3.高質量的招商是有效招商。怎樣叫有效？產業(yè)壯大了，就業(yè)促進了，稅收增加了，地方經濟發(fā)展拉動了，人口增加了，才叫有效。如果是無效，那就是風險，我們要特別注意防范風險?，F在招商引資的風險很多，有環(huán)境污染的風險，有安全生產的風險，有土地閑置的風險，還有資產閑置的風險，這些風險都要盡力防范。有效的項目從哪里來？一是細分市場有份額。必須在行業(yè)細分領域有份額，最好是前三或前五。二是科技研發(fā)有實力。衡量一個企業(yè)有沒有實力，可以看這個企業(yè)每年用于研發(fā)的投入占他的銷售總額比例，按照我們國家的規(guī)劃，到“十三五”末必須達到 1.5%以上。三是產品品牌有影響。企業(yè)的產品必須是世界知名或中國知名品牌。四是企業(yè)法人有擔當。企業(yè)老板必須是誠實守信的，真正做實業(yè)的，而且就盯著一件事做到底。五是項目投入有資本。如果項目沒有錢投，往往會在甲地簽協議，又跑到乙地，乙地還未建，又去跟丙地談。這樣的項目大多是假項目。我們既要把握有效項目的特點，也要防止假項目或問題項目的落地。我強調“五個防止”：一是防止過分墊資；二是防止過多占地。有的企業(yè)要預留后期項目土地，那么預留地不應超過第一期的30%，時間不能超過兩年，必須寫進土地供應合同；三是防止過分的依賴政府掌握的市場；四是防止過分的杠桿，所謂的杠桿就是貸款資金占總資本的比例；五是提防過度宣傳的項目。(三) 切實提升招商引資能力水平抓招商、服務招商的同志，就是 xx 的“店小二”。1.“店小二”要 “窮則思變”。怎樣使我們“店小二”把腰桿挺直？要做好三件事：一是項目未到、平臺先行。要把園區(qū)建設好，如果我們的園區(qū)道路四通八達，土地已經收儲，房屋已經拆除，管網已經鋪墊，指標已經落實，項目隨到隨用，腰桿就能挺直。二是企業(yè)未到、配套先行。配套政策要先行，針對產業(yè)特點，非常清晰，一目了然，有差別的設置。要素資源配套要先行，對產業(yè)的發(fā)展需要解決的各類要素資源都要有充分的準備。企業(yè)落地之后生活配套要預先做好安排。企業(yè)服務中心是怎么建，公交線路怎么布局，物流問題怎么解決等等，清清楚楚、明明白白。三是業(yè)主一到，秘書先行。每一個項目來了，都要有領導和專門服務人員。要把我們的能力真正提升起來，把我們的優(yōu)勢真正體現出來，掛牌究竟怎么掛，具體的環(huán)評、安評、能評怎樣進行，怎樣在 50 個工作日之內拿到工業(yè)項目施工許可證，企業(yè)的先建后驗究竟怎樣落實到具體項目上，怎樣保證能按需求招到工，怎樣保證人才能留得住等等，都要研究、思考和落實。2.選專業(yè)人做專業(yè)事。我們要用新的標準來選拔招商干部，因為要實行產業(yè)招商，就必須有懂專業(yè)技能的招商干部。如果基本的專業(yè)知識不具備，就沒辦法與企業(yè)家深入交流。各地招商部門一定要引進年富力強、有專業(yè)素質、有綜合能力和有強烈事業(yè)心的人才。選人可以走向市場，選市場人做市場事。3.推薦招商能人擔當建設大任。招商引資做得好的同志，應該予以重視和重用。因為招商引資工作就是“全求人”，沒有一定能力是不可能招好項目、招大項目的。無論是分管招商引資的，還是從事招商引資的，我們都要加強學習，提升自己的能力和水平，適應工作的需要、發(fā)展的需要。(四) 切實嚴格招商引資考核結賬1.嚴格考核重實效。一是以六個數字(項目簽約數、項目注冊數、簽約工業(yè)項目履約數、項目實際到位資金、項目開工率、項目投產率)論實效，以落地建成論英雄。二是以“親眼可見”證實效。市招商促進中心每兩個月要到各個地方，對新落地的項目進行現場檢查。三是以效益核算比實效。通過分析核算，比較各地引進項目科技高度、環(huán)保程度和經濟貢獻度等，評定各地項目質量和效益。2.嚴格考核重平時。堅持每月點名道姓通報各地工作情況，直報市委書記、市長、人大主任、政協主席、紀委書記、組織部長和各地黨政主要負責人。堅持每兩個月一次項目現場核查、每季度一次拉練。拉練采用申報制和點看制，堅持“四看四不看”：只看工業(yè)不看其他的、只看沒有看過的不看已經看過的、只看園區(qū)主導產業(yè)項目不看非主導產業(yè)項目，只看已開工的不看未開工的、只看已建成的不看只打圍墻的。3.嚴格考核結硬賬。要爭取市績考辦的支持，對市直各個部門采取差異化考核結賬，對 18 個服務招商部門還要采取第三方評價，參照被服務企業(yè)的投票認可，評定為優(yōu)、良、一般和不好四個等級。嚴格落實市委文件精神，對部門未完成招商引資全年任務的，提出部門及主要負責人年度績效考核不能評優(yōu)的明確意見。二、關于工業(yè)經濟，我講三點意見(一) 管工業(yè)要有“三感”1.要有自豪感?，F在，工業(yè)成為了地方與地方之間比拼發(fā)展的平臺、比拼發(fā)展的主戰(zhàn)場、展示發(fā)展的窗口、人民群眾評價政府好壞的主標志。組織上安排管工業(yè)是對自己的信任。2.要有緊迫感。 xx 工業(yè)先天不足，產業(yè)基礎設施薄弱，交通設施欠賬多年。我市產業(yè)既無國家投入優(yōu)勢，還要還生態(tài)文明賬，每年我們能拿出來的好項目、大項目太少，管工業(yè)的同志必須要有緊迫感。3.要有使命感。工業(yè)月月排名，年年都要結賬，如果缺乏昂揚的斗志和十足的使命感，疲于奔命或消極應付或棄之不干，這樣的心態(tài)都是不正確的。抓工業(yè)經濟是一項業(yè)務，需要時間的積累，干工業(yè)就要愛工業(yè)、研究工業(yè)、懂工業(yè)。(二) 管工業(yè)要做好“五抓”1.抓產業(yè)明大勢。一個地方的經濟發(fā)展靠產業(yè)，發(fā)展產業(yè)必須做好規(guī)劃，要圍繞規(guī)劃建平臺，圍繞規(guī)劃定政策，圍繞規(guī)劃搞招商。要盯住主導產業(yè)，堅持不懈，形成優(yōu)勢。2.抓項目促發(fā)展。要一手抓招商引資，一手抓企業(yè)技改。省考核固定資產投資，其中工業(yè)固定資產投資要占到50%，技改要占到工業(yè)固定資產投資 50%。技改可以起到事半功倍的效果。抓工業(yè)必須做到心中有數，要研究支持技改的政策。各地在支持技改上，政策要更優(yōu)，見效要更快。3.抓調度保速度。一是抓住 “三個重點一個相關”。要建好重點庫，緊盯重點企業(yè)。要制定獎勵政策并告知企業(yè)，對投資、產值、稅收增長了的企業(yè)予以獎勵。要培訓重點企業(yè)的財會和統(tǒng)計，發(fā)放學習材料。要守住重點數據，緊盯重點企業(yè)數據，及時調度并提醒企業(yè)上報。要把握好相關數據，關注工業(yè)用電量、貨運量、產量、5000 萬元以上項目個數等相關支撐數據。二是建工作平臺。重點企業(yè)的運行調度、重點技改項目的推進調度、重點成長企業(yè)的推進調度、重點關改搬轉企業(yè)的推進調度，必須要有經信部門的分管領導負責、具體科室承擔，調度要責任到人，數據要責任到人，做到工作細化、具體化。4.抓服務解難題。一要建立 “千名干部進千企”工作平臺。市直單位干部進市中心城區(qū)企業(yè)，縣直干部進縣屬企業(yè)，助力工業(yè)高質量發(fā)展。二要建問題收集跟蹤解決平臺。干部進企業(yè)不能簡單了解情況，而是要收集問題、解決問題。三要建立干部服務企業(yè)動態(tài)及經驗交流平臺。四要建立企業(yè)對入企干部評價平臺。經信部門要大膽使用四大平臺，分管同志要大膽負責四大平臺?！半p千”工作實一分，服務企業(yè)就優(yōu)一分，要充分動員各個部門、各條戰(zhàn)線服務工業(yè)企業(yè)，壯大服務企業(yè)的力量，營造更好的抓工業(yè)氛圍。5.抓政策惠企業(yè)。惠企政策要公布。關于支持企業(yè)發(fā)展的政策有很多，各級經信部門要編印減負政策匯編，發(fā)到“進千企”的干部手上，同時在網站統(tǒng)一公布。要設立一個管總的平臺，經信部門要公布電話，明確一個科室，明確一個領導，做到“一個窗口對接”，讓企業(yè)的問題都能在經信部門得到及時解答。要詳細告知企業(yè)具體政策的具體執(zhí)行單位，幫助企業(yè)聯系對接政策執(zhí)行單位，做好協調服務。各地每年要組織一次兌現大會。政策兌現不能讓企業(yè)來回跑路。(三) 管工業(yè)要做到三個“主”1.當好黨委政府的主參謀。發(fā)展是第一要務。經信部門要當好參謀和助手，及時傳達省委、省政府和市委、市政府要求，及時匯報其它地區(qū)好做法，及時報告本地好經驗，及時報告分析招商引資好項目，及時對各種疑難緊急問題研究獻策。2.當好工業(yè)發(fā)展的主抓手。一是必須認真抓好黨委、政府政策、意見的落實。二是要組成團隊，系統(tǒng)發(fā)力具體抓。要抓實園區(qū)，工作安排要到月、到周，工作結賬也要到月、到周，做到周周有安排、有結賬。重點項目和工作環(huán)節(jié)要親自抓，相信自己的耳朵，更要相信自己的眼睛，要親自到場、親自過問、親自計算。檢驗我們是否成為主抓手的標準，我個人認為就是你所在地的企業(yè)業(yè)主、投資業(yè)主，有困難后先找的誰。如果他越過你，直接找主要領導或哪個都不找，就說明工作沒有做好。3.當好攻堅克難時的主攻手。一是清理閑置土地，攻克供地難。要有意識、有計劃地推進閑置土地清理，大量國有資產被浪費，甚至被侵占，這個賬要算清，這個仗要打好。二是打造金融工具，破解融資難。各縣市區(qū)可以借鑒市里做法，對銀行服務中小企業(yè)融資進行評價，對前幾名分別設立資金獎勵和財政性存款激勵。要盡快組建融資擔保集團，各地擔保公司也要認真做好運營。手中必須要有金融工具。三是盤活問題企業(yè)，化解金融風險。各個地方要把化解金融風險、化解企業(yè)不良貸款，作為當前一項非常重要的工作。企業(yè)不良貸款是歷史形成的，原因很復雜，但我們必須管，必須“一企一策”，予以化解。四是除清僵尸企業(yè)，破繭重生克難題。僵尸企業(yè)一除清就可盤活，盤活就是發(fā)展。要利用僵尸企業(yè)資源進行二次招商。五是盤活停頓項目，再添新軍。對于停頓項目，要依法施策，予以盤活。管工業(yè)、管招商引資，就是要當好“店小二”。我們要立志當一個有顏值、有魅力、挺得起腰桿的“店小二”。通過我們的學習，通過我們的求實，通過我們的誠信，通過我們的干事，贏得客商的尊重，贏得群眾的認可，贏得黨委政府的信任。全市項目建設點評大會講話稿全市項目建設點評大會講話稿項目觀摩一路走，一路看，看到的發(fā)展變化，讓人長精神，增信心，發(fā)展變化都是大家干出來的。2015 年以來，我們年年觀摩，就是要不看書面看地面，通過觀摩相互學習，交流經驗，現場鞭策，倒逼項目建設，倒逼“打糧食”。實踐證明，凡事只要方法對頭，有一股拼搏的精神，都是能干好的。剛才，長亞同志對這次觀摩進行了系統(tǒng)全面的點評，目的就是要讓在座的保持冷靜理性，持續(xù)給力，加大作為，抓得好的繼續(xù)努力，不足的下力氣彌補，而且縣區(qū)、園區(qū)、景區(qū)都要月月有新變化，年年取得新進步。王剛同志通報了一、二季度我市在全省追趕超越排名和面臨的形勢，考核中大分小分都是分，要老老實實干，不能大而化之，不能不作為，也不能慢作為，力爭把每一分拿回來。大家一定要清醒，居危思危，不能盲目樂觀，不能有絲毫懈怠，一季度墊底丟了分，下來三四季度要季季爭優(yōu)，以季保年，力爭年優(yōu)。曉剛同志通報了 1—8 月份重點項目建設情況和此次觀摩評比結果，驗證了一條鐵律，眾人看人不走眼，眾人觀事也不走眼。這個結果既是刺激鞭策，也是加油鼓勁，一定要正確對待，既要有平常心，還要爭勝好強、互不示弱，走在前面的不得意，走在后面的不氣餒，這樣追趕超越才有勁。我就抓項目講四個問題：第一，強化四個認識思想意識也是生產力。孫中山當年講，知難行易。思想不對頭，一切不對頭。思想意識強了，其他的都好辦。從管理理念來講，態(tài)度比能力重要，態(tài)度決定一切，作為一個管理者，這方面的體會更深。在座的都是管理者，我們的首要任務就是思考。所以我經常講“先用心再用力”，凡事干成的都在于先用心，好發(fā)展全得益于理念超前。一是發(fā)展靠項目，抓項目就是抓發(fā)展。這些年，我們抓對頭的三個“大塊頭”：一是資源型城市試點，二是節(jié)能減排示范，三是山水林田湖示范。這些都不是一個試點概念，而是一個個項目，通過項目的實施得到資金，用資金才能推動更多項目，釋放的是能量，聚集的是要素，讓xx 的轉型發(fā)展有了底氣。如果我們沒有這三個大項目，近些年無論是傳統(tǒng)產業(yè)改造、新興產業(yè)培育、基礎設施建設，包括民生改善，將會失去動力。還要學會用好市場，社會資金永遠是流向“錢生錢”的地方，民間資本投入不足，說明市場不行，要把市場環(huán)境營造起來，讓人感到 xx 是一個能干事、能發(fā)展的地方，社會資金才會跟著來。對我們來講，缺項目、大項目少，在建項目不夠好、不夠快，是最大的短板，也是必須重視的頭等問題，只有把項目牢牢地抓在手中，轉型發(fā)展才能行穩(wěn)致遠。二是項目成就城市，帶來文明。沒有項目就沒有城市，好城市都是源于有好項目，經久不衰的好項目，百年耐看耐用的好項目，才讓人對這個城市有了關注，缺少好項目就不叫好城市。這幾年，抓照金革命老區(qū)建設，使得陜文投、陜煤化等一些企業(yè)與地方一起開發(fā)，不但基礎設施、群眾居住環(huán)境發(fā)生了巨變，而且全域旅游的氛圍起來了，城市的氣質提上來了，越來越多的人開始關注 xx、走進xx。這些都與我們抓項目是分不開的。我們在座的都是城市的管理者，一定要善于科學有效地整合資源，資源一旦轉化成項目，就會產生新動能，有了新動能就能給這座城市帶來人氣、財氣和靈氣。三是抓項目就是抓開放。抓項目的過程就是與人打交道的過程，也是城市走出去的過程。見識見識，“見”在“識”前，要先見才能有識。我們的企業(yè)家跟浙商相比落后在哪里呢？就是思想理念的問題。浙商經常到國內外參加大型展會，接觸到更多的人和事物，代表的都是全球思維的生意。我們要注意這些理念，通過政府引路，搭建平臺、創(chuàng)造環(huán)境，讓更多的企業(yè)家走出去。對城市要有系統(tǒng)宣傳，一個地方如果沒有名氣，一定沒有人氣，沒有人氣，哪來財氣？官員要注重向企業(yè)家學習。比如，大秦鋁業(yè)十萬噸預拉伸板生產線項目，就用了九個字介紹,“新材料、新技術、唯一性”，講得很清楚。市場經濟沒有高手，只有強手，我們要學會和企業(yè)家在“親清”的關系之下形成一種互動，學學相長，強強聯合，形成合作伙伴關系，共同推動事業(yè)的發(fā)展。四是能干不能干，項目建設看。選人用人為了干事，為了干事選人用人。觀摩中除了項目的好壞、快慢，大家印象最深的就是誰在這里干，誰在這里領著大家干。項目建設就是經濟建設的主戰(zhàn)場，必須在經濟主戰(zhàn)場中鍛煉干部、識別干部、使用干部。這樣我們抓項目才能抓出名堂。干部的成長都是磨練出來的。同樣是兩根竹子，一支做成竹笛，一支做成晾衣桿，但價值是不一樣的，因為前者經歷了精打細磨。領導干部的價值就是推動所在區(qū)域發(fā)展。給干部壓擔子是對事業(yè)的負責，項目建設就是壓擔子的重要陣地，干部從實干中來，看了黃堡工業(yè)園區(qū)，我們對何建平同志多少會留下印象，那個場面是干出來的，是短時間干出來的。所以，抓項目也是抓干部，要通過抓項目培養(yǎng)一批干部。第二，堅持四項制度好辦法保障落實力。長期以來，我們探索出了一些抓項目的管用辦法，還要在實踐中堅持運用，不斷創(chuàng)新，鞏固提升，讓制度發(fā)揮更大效力。一是重點項目服務保障推進制。市級領導帶頭，項目中遇到困難和問題，專題研究解決，協調部門推動。大家都能看到，專題推進會多了，場面上的大會少了。要整體聯動推進，僅憑黨委、政府的力量是不夠的，人大、政協也要發(fā)揮重要作用?，F在，各方面都感受到了人大、政協的力量，在全市中心工作上參與度越來越高，一些部門推動工作都是主動邀請人大、政協的領導同志上手，接受人大、政協的監(jiān)督。因為他們是一個重要推手，監(jiān)督非常有力。同時，監(jiān)督也是服務，在監(jiān)督中能發(fā)現很多問題。二是重點項目駐工地專員制。我們從 2014 年開始推行重點項目駐工地專員制，向市級重大項目分別派駐一名縣級領導和一名優(yōu)秀后備干部，作為政府駐工地專員。四年來，共累計向 133 個市級重大項目派駐工地專員 247 人，這是地地道道的項目一線的“店小二”，貼身式、一對一的服務，干對頭的就要實打實地干好。派駐單位領導每月聽取項目駐工地專員工作匯報，要形成一種習慣，對干部也是一種激勵，督促干部在一線大作為。駐工地專員要成為能解決實際問題的人，對他們的績效考核要加強，與干部的任用掛鉤。黨員干部應當有企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)和進取精神，也要有他們那樣的成本和效率意識。三是重點項目媒體公示制。我們把重點項目的建設規(guī)模、目標任務、業(yè)主單位、責任區(qū)縣或部門，招商引資到位資金，以及駐工地專員等信息在媒體公示，對重點項目“一月一檢查、一季一通報、年終考核獎勵”，這些辦法傳導了責任和壓力，濃厚了追趕超越從項目建設抓起的氛圍。沒有壓力鏈條，就形成不了責任鏈條，沒有責任鏈條就帶來不了力量。實行媒體公示制度，用責任制管住了責任人，讓人人都來干事，讓事事都有人干。四是項目觀摩制度。觀摩的過程既是看成績，也是看差距，排名末位單位領導作表態(tài)，就是傳導壓力，更重要的是學然后知不足，對下一步的工作拿出更加對路管用的措施。這幾年，通過項目觀摩，使得縣區(qū)、園區(qū)、景區(qū)比出了干勁。要堅持把每年一次的觀摩抓下去，作為比發(fā)展的一個載體，比規(guī)模、比進度、比質量、比效益，讓干得好的有面子，干得不好的坐不住，激發(fā)全市上下抓項目促發(fā)展。第三，提升四種能力抓項目全憑硬功夫。硬功夫是練出來的，要通過項目觀摩評比，提升各級抓發(fā)展的能力。一是謀劃能力。謀劃能力很重要，謀劃一旦出錯，就是犯了“路線錯誤”，“錯誤路線害死人”，就會白累三軍。抓項目重在謀劃和策劃，怎么謀劃？五大發(fā)展理念、“五新”戰(zhàn)略一個都不能少，而且還要按照省委對 xx“建成西部傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級示范城市”的定位，在這個大框架下，立足各自區(qū)域來謀劃。要注意向兄弟市學習。寶雞拿到國家衛(wèi)生城市是全省第一家，寶雞這座老工業(yè)城市為什么能夠保持良好的發(fā)展勢頭？與戰(zhàn)略謀劃、戰(zhàn)略選擇分不開，“智能化、綠色化、服務化、高端化”就是寶雞戰(zhàn)略之一。有智慧的企業(yè)家、有底蘊的企業(yè)看重的是潛力和發(fā)展方向，看重城市定位和城市格調。只有在發(fā)展戰(zhàn)略上走在前沿，走向高端，才會有好企業(yè)、好項目。二是爭取能力。項目不是等來的。地方和部門領導，一個重要的職責，就是抓發(fā)展，爭取項目是一項最起碼的本領。對于 xx 來講，在相當長一段時期內，仍然是投資拉動型經濟，投資上不去，GDP 就上不去；投資上不去，就業(yè)就上不去。我們不唯 GDP，但要看重 GDP，更看重GDP 背后的經濟發(fā)展質量和效益，更看重結構更優(yōu)、民生更大改善、發(fā)展更可持續(xù)。零點研究咨詢集團董事長袁岳先生給大家講課的時候，舉了深圳副區(qū)長的例子，凡是經他手的事就一盯到底、沒完沒了。這種官員的這種服務素質，企業(yè)家不投資都不由自主。這方面，我們隊伍中有很多同志都是標桿，比如財政局的楊磊同志率領團隊，在爭取政策性項目上立了功，大家都要強化爭取意識。三是服務能力。服務是我們當干部的天職。公務員就是“服務員”，服務企業(yè)、服務項目是本分。發(fā)展拼的是環(huán)境，好服務才會有好環(huán)境，好環(huán)境才會有好發(fā)展。大家注意到省委把維護市場秩序、生態(tài)環(huán)保、脫貧攻堅并列為三場攻堅戰(zhàn)，這三場攻堅戰(zhàn)就是做好服務、保障環(huán)境。服務體現在心對心、實打實，這方面一定要老實本分，厚道地道。為什么浙江蕭山能夠成為“最值得投資”的地區(qū)？就是因為企業(yè)在蕭山的盈利分值最高。沒有利益的事，企業(yè)是絕對不會干的。我們的服務要達到一個效果，就是簽約一個項目就能做成一個項目，盈利一個項目。投資有回報、產品有市場、企業(yè)有利潤、員工有收入、政府有稅收、環(huán)境有改善，項目就會越來越多，發(fā)展才能長久。四是管理能力。項目一旦落地，就要高標準建設，要強化精品意識。觀摩中咱們強調最多的就是要做精，特別是一些景點項目，文化主題很強的項目，那不是在蓋房子，那是在建歷史、建文物、建藝術，要留存歷史、注入文化，把文化融入項目之中，不僅要吸引人，更要留住人心。談到管理的問題，很簡單兩句話，就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。一個地區(qū)和一個地區(qū)的差距就在這兩句話上。把簡單問題復雜化的人，沒人愿意跟你打交道，因為很“累人”。結合我們“放管服”改革，該放開的一定放開，該管的必須管好。剛才職能部門發(fā)言中，談到規(guī)劃也是服務，以服務者的姿態(tài)面對企業(yè)，這些都要實實在在落到實處。第四，樹牢四種精神抓項目全憑責任心，沒有一股子精氣神，沒有一股子認真勁，是干不成事的。一是釘釘子。這是習近平總書記多次強調的，但不是每個人都能一以貫之做到。抓項目是一個從無到有的過程，從簽約到落地，到建成，都要持續(xù)發(fā)力，跟蹤服務。這考驗的是韌勁、毅力。不管是項目單位還是包抓領導，還是督查單位，都要一錘接著一錘敲。項目建設如同拉弓，開弓沒有回頭箭，箭箭不能虛發(fā)，要精準有效。這個要從市級領導做起，希望在座的都來監(jiān)督，互相監(jiān)督。二是扣扣子。抓項目就跟穿衣服扣扣子一樣，一個扣眼一個扣子。從項目布局、規(guī)劃設計，到施工建設、投產管理，每一個環(huán)節(jié)都要抓好。項目建設的扣子扣不好，不只是穿衣服影響美觀那么簡單，可能會造成歷史的敗筆，連改正的機會都沒有。所以，在一些底線、紅線上，不能有任何的放松，我們在項目建設中強調“不符合綠色發(fā)展理念的項目不簽、不符合中省產業(yè)政策的項目不簽、不符合 xx 轉型發(fā)展方向的項目不簽”的“三不簽”原則，要繼續(xù)堅持。三是擔擔子。擔擔子就是擔當。項目建設場場都是硬仗，項目現場就是戰(zhàn)場。領導干部既是“指揮官”更是“戰(zhàn)士”,要挑最重的擔子、啃最硬的骨頭，一級帶著一級干、一級做給一級看。遇到問題要敢說硬話、敢定硬事，這樣我們才能干硬事，不能在需要說硬話的時候“閃”，在需要定硬事的時候“推”。關鍵時候靠不住，這個人就不靠譜，就沒人跟著干。這次排名靠后的，要失勢不失志，知恥而后勇，奮發(fā)追趕。要用好“三項機制”，強化“以項目論英雄、憑實績用干部”的選人用人導向，讓更多的干部擔擔子，讓更多的干部肩膀更寬，擔起 xx 追趕超越、轉型發(fā)展的擔子。四是轉盤子。就是全市一盤棋，任何時候都要有全局意識。在 xx 范圍內，大家既是競爭者，更是友軍，自己勝，友軍勝，我們才能大勝；自己勝，友軍不勝，勝了也是白勝?？h區(qū)、園區(qū)、景區(qū)就是抓項目的“戰(zhàn)區(qū)”，各個“戰(zhàn)區(qū)”要抓住“戰(zhàn)機”，增強“戰(zhàn)斗力”，多立“戰(zhàn)功”，多出“戰(zhàn)果”，在追趕超越的跑道上越跑越快，越跑越好，用我們的智慧和力量，把 xx 建設得更好。舉辦一次項目觀摩活動，就要總結提升一次，不要完了就完了。這次項目觀摩安排很緊湊，市發(fā)改委在組織方面下了很大功夫，看到的展板越來越少，現場介紹的同志講得越來越好，這體現的是我們工作水平的提升。王益區(qū)副區(qū)長潘旭輝現場介紹就不錯，特別是鹽城來宜君掛職的副縣長張林海同志，帶來的是鹽城的作風和精神，也印證了一個道理，“區(qū)域和區(qū)域的差距，是干部和干部之間的差距，是一把手和一把手的差距”。我們要承認不足，知不足才能進步，把區(qū)域發(fā)展帶向進步、走向高處。宣傳創(chuàng)造價值，宣傳也要用心。就拿各自的宣傳主題來說，得人心的是一句話，走氣也是一句話，一定要反復琢磨，市委宣傳部要研究整合一下，話要字字句句耐人尋味，盡量能夠用長久，精準展示 xx，宣傳廣告牌的設計也要融入整體環(huán)境。在細節(jié)上，做一個冊子就要做精，能管一年甚至更長時間，能夠“一冊通”更實用。這體現的抓工作的虛和實，要多在內容上下功夫，精致管用的“通用本”更體現水平。類似這樣的大型活動，包括中國孫思邈中醫(yī)藥文化節(jié)，都是鍛煉提升干部的難得機會，要把這樣的活動視為一項重要工作，我們就能夠做好一件，再做好一件，做得越來越好。