《嚴(yán)格管理降成本挖掘潛力增效益-----記財務(wù)工作先進(jìn)集體金鐵集團(tuán)計劃財務(wù)部》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《嚴(yán)格管理降成本挖掘潛力增效益-----記財務(wù)工作先進(jìn)集體金鐵集團(tuán)計劃財務(wù)部（6頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 嚴(yán)格管理降成本 挖掘潛力增效益 -----記財務(wù)工作先進(jìn)集體金鐵集團(tuán)計劃財務(wù)部 在經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩大背景下，鋼材價格大幅跳水，原燃料價格持續(xù)走高，下游需求疲軟，流通市場資金問題頻出，產(chǎn)能產(chǎn)量卻得不到有效控制，鋼鐵行業(yè)已步入市場的“寒冬”。面對行業(yè)“寒冬”，金鐵集團(tuán)主動迎擊市場挑戰(zhàn)，把2013年定為成本管理年，從內(nèi)部管理入手，運(yùn)用先進(jìn)的成本管理方法，降低成本，深挖潛力。而作為公司的經(jīng)濟(jì)管理部門的計劃財務(wù)部，在公司成本管理中肩負(fù)了重要的使命。計劃財務(wù)部共有9名員工，他們在公司成本計劃管理、資金管理、原燃料采購、產(chǎn)品銷售、經(jīng)營分析等方面，用智慧、激情、奉獻(xiàn)譜寫金鐵財務(wù)的新樂章！ 思想建設(shè)

2、 指導(dǎo)財務(wù)工作扎實(shí)開展 計劃財務(wù)部認(rèn)真貫徹公司職代會精神，以科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”為工作重點(diǎn)；以學(xué)習(xí)貫徹《公司效能風(fēng)暴行動實(shí)施方案》與《公司關(guān)于落實(shí)市長現(xiàn)場辦公會議精神的實(shí)施方案》為統(tǒng)領(lǐng)，以安全生產(chǎn)、效益優(yōu)先為核心，以《公司“學(xué)知識、學(xué)技能”雙學(xué)實(shí)施方案》文件精神為抓手，有效提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和工作技能，樹立愛崗敬業(yè)。服務(wù)企業(yè)的意識，進(jìn)一步理清財務(wù)工作思路，保證了財務(wù)各項工作及時完成，做到了數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。同時，計劃財務(wù)部積極組織財務(wù)部全部人員認(rèn)真黨的方針政策，學(xué)習(xí)貫徹黨十八大會議精神，牢固樹立并貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步戒驕戒躁、艱苦奮斗，刻苦學(xué)習(xí)、埋頭苦干，開拓進(jìn)取、扎實(shí)工

3、作，做好財務(wù)保障，為公司“挖潛增效，降低成本”譜寫新篇章做出更大的貢獻(xiàn)。 曲折歷史 指引企業(yè)更好的前行 金鐵集團(tuán)的前身是河西堡鐵廠，上世紀(jì)六十年代企業(yè)上馬后，曾數(shù)易其主，先后從省冶金廳交付到蘭州鋼鐵廠、金川公司、酒鋼公司管理，由于受這幾次隸屬關(guān)系的變化和外部條件的影響，企業(yè)錯失了許多機(jī)遇，發(fā)展緩慢，效益一直不好。企業(yè)“窮日子”過慣了，金鐵集團(tuán)公司計劃財務(wù)部充分認(rèn)識到精細(xì)化管理和成本管理的重要性，同時隸屬金川公司、酒鋼公司管理期間學(xué)習(xí)了他們先進(jìn)的成本管理理念和方法。然后根據(jù)實(shí)際情況，制定了一套適合本公司的成本管理標(biāo)準(zhǔn)。 全面預(yù)算 推進(jìn)企業(yè)成本目標(biāo)管理 推行全面預(yù)算管理制度，對于降低成

4、本有著不可替代的作用。為進(jìn)一步提高公司整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，建立健全全面預(yù)算管理機(jī)制,加強(qiáng)對預(yù)算的內(nèi)部控制與管理，規(guī)范預(yù)算編制及調(diào)整，提高企業(yè)管理水平，強(qiáng)化全面預(yù)算管理的執(zhí)行剛性，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度財務(wù)體系，計劃財務(wù)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的預(yù)算管理指導(dǎo)意見，圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定了《金昌鐵業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司財務(wù)預(yù)算管理辦法》，全面預(yù)算體系為收入水平增長情況下的成本節(jié)約提供較為精確的估計。我們通過對于這些影響因素的預(yù)測，并配合以管理報告與績效獎懲措施，對下一年度的實(shí)際經(jīng)營水平進(jìn)行日常監(jiān)控與決策,全面實(shí)現(xiàn)銷售收入，合理調(diào)配、使用資金，科學(xué)控制成本開支，使各項經(jīng)營活動按

5、計劃完成任務(wù)，按預(yù)期發(fā)生費(fèi)用，從而保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。同時實(shí)施低成本戰(zhàn)略，積極開展“挖潛增效，雙增雙降”工作，利用三級焦替代二級焦來降低生產(chǎn)能耗成本，不斷提高公司經(jīng)營效益,促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)不斷增長，為金昌經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。 倒推成本 做好成本預(yù)案管理 為了強(qiáng)化成本核算機(jī)制，降本增效，確保獲得理想的利潤，金鐵集團(tuán)計劃財務(wù)部學(xué)習(xí)借鑒邯鋼“倒算法”經(jīng)驗(yàn)，對原料成本進(jìn)行倒推，就是根據(jù)實(shí)際需求使用等情況為參考標(biāo)準(zhǔn)，以最低制造成本為核算基礎(chǔ)，倒推原燃料采購價格；然后把倒推原料采購價格與原料市場價格對比來選用低價優(yōu)質(zhì)的原燃料，來降低采購成本。再倒推成本的同時，

6、計劃財務(wù)部建立了生鐵銷售和原燃料進(jìn)貨預(yù)警機(jī)制，根據(jù)市場的變化，快速對生鐵的售價以及原燃料的價格進(jìn)行預(yù)測，為銷售部門和供應(yīng)部門提供相應(yīng)的參考數(shù)據(jù)，使他們做出相應(yīng)的判斷，進(jìn)而使生鐵以及原燃料保持一個合理的庫存，這樣既可以保證生產(chǎn)所用原燃料的供應(yīng)和銷售生鐵的供貨，又可以降低庫存商品和庫存原燃料對資金的占用，做到了優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率，有效的降低了公司的經(jīng)營風(fēng)險。 班組核算 成本細(xì)化管理出效益 班組是企業(yè)的細(xì)胞,是創(chuàng)造效益的源頭。班組成本核算工作是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理工作，它反映一個企業(yè)的綜合管理水平，沒有一支高素質(zhì)的成本核算隊伍，就談不上成本的管理和控制。為實(shí)行好三級成本核算，計劃財務(wù)部

7、對班組核算人員進(jìn)行成本、工藝、計算機(jī)知識等培訓(xùn)來提高核算人員的整體素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)水平，同時對車間各班組物資領(lǐng)用消耗臺帳，班組日成本核算表、班組經(jīng)濟(jì)活動分析進(jìn)行管理、檢查和考核，定期召開班組成本分析會，總結(jié)、分析目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，進(jìn)行降成本績效的考核，把生產(chǎn)經(jīng)營考核結(jié)果與職工收入掛鉤，完成業(yè)績好的予以獎勵，介紹做法，經(jīng)驗(yàn)共享；未完成考核指標(biāo)的班組，按目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行扣發(fā)，提出下一階段的整改措施，促使全員降成本，真真做到了“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)” 成本堵漏 補(bǔ)給成本管理中的“短板” 如果管道漏油漏水漏氣了，單靠圍堵引遮是起不了多大作用的，必須找到漏點(diǎn)進(jìn)行修補(bǔ)，才能根除跑冒滴漏；如果機(jī)

8、器設(shè)備出現(xiàn)故障，僅靠更換受損的零部件只能解燃眉之急，必須找到導(dǎo)致故障發(fā)生的真正原因，才能將設(shè)備完全修復(fù)。無數(shù)的事實(shí)告訴我們，控制成本最有效的辦法是從發(fā)現(xiàn)問題開始，從源頭治理抓起。 由計劃財務(wù)部牽頭，在公司范圍內(nèi)開展了“細(xì)管理、降成本、堵漏洞”，創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”活動。堅持實(shí)行節(jié)約責(zé)任制，在活動中，注重活動實(shí)效，狠抓具體工作的落實(shí)。以提高資源利用率為核心，把大宗原燃料管理、班組日成本核算管理作為精細(xì)化管理的重點(diǎn)，從原材料管理的收、耗、存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，建立起簡潔、高效的物資管理制度，嚴(yán)格控制源頭浪費(fèi)。同時，狠抓精細(xì)化經(jīng)營，加強(qiáng)內(nèi)部成本、費(fèi)用控制力度，縮減中間物流費(fèi)用，加強(qiáng)對生產(chǎn)鏈的監(jiān)督反映職能

9、。 積極融資 保證企業(yè)資金鏈暢通 作為市場經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代化企業(yè)，必須保證對資金的有效管理，計劃財務(wù)部首先要切實(shí)履行職責(zé)，管理好各個環(huán)節(jié)，并堅持靈活運(yùn)用原則，確保在規(guī)范的前提下，配合供銷部門，積極解決庫存積壓問題，保持資金流動暢通，盤活流動資金，充分發(fā)揮資金時間價值。同時為保障經(jīng)營資金順暢，計劃財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下從國家金融政策、行業(yè)政策中尋找信貸有利因素，千方百計增加信貸資金。在鋼鐵市場疲軟、銀行融資極端困難情況下，計劃財務(wù)部與各銀行積極協(xié)調(diào)，從各方面入手，規(guī)避行業(yè)限制條條框框，積極開拓融資渠道，尋找金融機(jī)構(gòu)與我公司合作，近年來，我公司先后與工行，建行，農(nóng)行，甘肅銀行，農(nóng)村信用

10、聯(lián)社等金融機(jī)構(gòu)建立了良好的合作伙伴關(guān)系。既為公司爭取到更多、更靈活的資金支持，又在金融機(jī)構(gòu)取得了良好的信用評價。 學(xué)用結(jié)合，為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策 實(shí)時學(xué)習(xí)、學(xué)以致用已成為計劃財務(wù)部員工不斷提升自我能力的內(nèi)在需求。部門成員9人，其中本科學(xué)位6人，大專3人；高級職稱1人，初級職稱3人。部門每年都安排員工有針對性地參加會計培訓(xùn)，員工還自我加壓，利用業(yè)務(wù)時間參加在職學(xué)習(xí)，完善和更新知識結(jié)構(gòu)。通過平時的知識積累和能力培養(yǎng)，部門員工不僅成為專業(yè)上的行家里手，還成為了符合業(yè)務(wù)變化需要的復(fù)合型人才。計劃財務(wù)部通過對公司層面和部門層面的經(jīng)濟(jì)活動分析，豐富經(jīng)濟(jì)活動分析機(jī)制，不斷提高分析問題和解決問題的能力，及時

11、完成各工作時點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)活動分析報告，為公司決策提供依據(jù)。 積極向上，營造和諧工作氛圍 計劃財務(wù)部有7名黨員，他們以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，引導(dǎo)其他員工，樹立大局意識、責(zé)任意識、風(fēng)險意識、管理意識和效益意識，從認(rèn)識創(chuàng)建良好的團(tuán)隊對于個人工作與進(jìn)步的重要性入手，擺正公司發(fā)展與自我成長的關(guān)系，樹立信心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，爭創(chuàng)一流，部門形成了良好的內(nèi)部凝聚力和工作氛圍。計劃財務(wù)部09年被評為甘肅省財政廳先進(jìn)集體，10年被評為市財政局企業(yè)財務(wù)決算先進(jìn)單位，11年被評為永昌縣政府財務(wù)工作先進(jìn)集體；部門帶頭人王好武同志被金昌市委、市政府評為“金昌市優(yōu)秀人才”。 計劃財務(wù)部始終從愛護(hù)人、關(guān)心人和培養(yǎng)人的角度，去處理人與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，挖掘員工的潛力，營造平等、務(wù)實(shí)、公平的寬松環(huán)境。良好的工作作風(fēng)和人際關(guān)系，已經(jīng)成為不斷創(chuàng)造工作佳績的精神動力。