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1、企業(yè)薪酬制度總則1.1為規(guī)范員工薪資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項，特制定本制度。1.2本制度適用于公司全體員工。本制度所指薪資，是指每月定期發(fā)放的薪資，不含獎金和津貼補助事項（技術(shù)系列的項目津貼補助除外） 。二、薪資結(jié)構(gòu)2.1員工薪資由固定薪資、浮動薪資兩部門組成。2.2固定薪資包括：基本薪資、技能薪資、住房補貼、醫(yī)療補貼。固定薪資是根據(jù)員工的職 務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。2.3浮動薪資包括：考勤薪資、績效薪資、效益薪資，項目開發(fā)人員還有項目津貼補助。浮 動薪資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、 工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、 不固定的薪資報酬， 每月調(diào) 整一次。2.4項目津貼補助

2、自研發(fā)項目經(jīng)總經(jīng)理批準立項后，于相關(guān)研發(fā)人員當月薪資中發(fā)放。項目經(jīng)理每月對相關(guān)研發(fā)人員進行考核，確定發(fā)放比例，最高為薪資標準的20%。2.5項目完成情況由公司技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會進行評估。項目如提前或按期完成，項目津貼 補助自完成當月停發(fā)。 在預定的截止時間， 如項目完成率低60%，項目津貼補助自當月停發(fā)； 如項目完成率高于60%，項目津貼補助繼續(xù)發(fā)放，直至項目完成當月為止。技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委 員會根據(jù)項目評估價值、完成的質(zhì)量、進度情況，確定項目獎的發(fā)放。2.6員工薪資扣除項目包括：個人所得稅、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罰款等）、代扣社保費、代扣補充保險費、代扣住房公積金。2.7員工薪資發(fā)放

3、如有錯漏，或需退還捐款時，將在下月薪資“補雜”項補發(fā)。三、薪資系列3.1公司根據(jù)不同職務性質(zhì)，分別制定行政、技術(shù)、營銷三類薪資系列。3.2行政薪資系列適于于從事行政、財務、生產(chǎn)等日常管理或事務工作的員工。3.3技術(shù)薪資系列適用于從事產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理等專業(yè)技術(shù)工作的人員。3.4營銷薪資系列適用于從事營銷、推廣及相關(guān)工作的員工，包括市場及難駐外機構(gòu)所有員工。3.5員工薪資系列適用范圍詳見下表3-1:表3-1薪資系列適用范圍薪資系列適用范圍行政薪資總經(jīng)理辦公會成員總部助理部長以上員工（市場及下屬部門除外）總經(jīng)辦、行政人事部、財務部、審計部、物料供應部所有員工研究部、工業(yè)設(shè)計部、技術(shù)工

4、程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)里管埋部、生產(chǎn)部從事非專 業(yè)技術(shù)工作的員工技術(shù)系列研究部、新資設(shè)計部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)里官理部、市場推廣部、客 戶服務部所有員工營銷系列市場及下屬市場管理部、行業(yè)銷售部、市場推廣部、銷售計劃部、客戶服務部所 有員工駐外機構(gòu)所有員工（含經(jīng)理、財務經(jīng)理等）四、薪資計算方法4.1薪資計算工式：實發(fā)薪資=應發(fā)薪資+補雜項目-扣除項目應發(fā)薪資=固定薪資+浮動薪資固定薪資=基本薪資+技能薪資+住房補貼+醫(yī)療補貼=薪資標準X固定薪資系數(shù)之和浮動薪資=考勤薪資+績效薪資+效益薪資=薪資標準X浮動薪資系數(shù)之和4.2薪資標準的確定：根據(jù)員工所屬的薪資系列職務，確定員工薪級.再根據(jù)員工

5、薪級，確定對應的薪資標準。參見員工職務-薪級對照表、員工薪級表。4.3;固定薪資與浮動薪資的標準系數(shù)設(shè)定：設(shè)薪資標準為1,;固定薪資標準系數(shù)為A,其中基本薪資、技能薪資、住房補貼、醫(yī)療補貼標準系數(shù)為另為A1、A2、A3、A4,A=A1+A2+A3+A4浮動薪資標準系數(shù)為B,其中考勤薪資、績效薪資、效益薪資、項目津貼補助標準系數(shù)分別為B1、B2、B3、B4, B= B1+B2+B3+B4以上系數(shù)的標準設(shè)定說明如下表4-1:表4-1:薪資項目標準系數(shù)高級定固定薪資標準系數(shù)（A）浮動薪資標準系數(shù)（B）薪資系 列合計基本薪 資（A1）技能薪 資（A2）住房補 貼（A3）醫(yī)療補 貼（A3）合計考勤薪 資

6、（B1）績效薪 資（B2）效益薪 資（B3）項目薪 資（B4）行政系 列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/技術(shù)系 列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2營銷系 列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/4.4固定薪資計算方法：固定薪資=基本薪資+技能薪資+住房補貼+醫(yī)療補貼=薪資標準*（A1+A2+A3+A44.5浮動薪資計算方法：浮動薪資=考勤薪資+績效薪資+效益薪資+項目津貼補助=薪資標準*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4其中，C1為考勤考核系數(shù)，C2為績效考核系數(shù)，C3為效益考核系數(shù)，C4為項目考核

7、系數(shù)。確定方法分別見下表4-2、4-3、4-4、4-5: 表4-2:考勤考核系數(shù)（C1）確定方法:C1初始值=1考勤結(jié)果C1扣除值曠工0.5天以上1病、事假每請一天0.25月累計遲到/早退每滿5次0.5月累計遲到/早退時間每滿1小時0.51次事前未辦請假手續(xù)0.26=初始值一扣除值表4-3:績效考核系數(shù)（C2）確定方法考核考核成績占員工總數(shù)績效考核系數(shù)成績含義的比例C2的取值S優(yōu)秀5%1.3A良好15%1.1B合格60%1.0C基本合格15%0.6D較差5%0表4-4:效益考核系數(shù)（C3）確定方法效益指標達成率效益考核系數(shù)效益指標達成率效益考核系數(shù)C3的取值C3的取值151%以上261%-80

8、%0.8121%-150%1.541%-60%0.6101%-120%1.221%-40%0.481%-100%10-20%0表4-5:項目考核系數(shù)（C4）確定方法考核期內(nèi)項目進程完成率項目考核系數(shù)完成100%以上1完成80%-100%0.8完成60%-80%0.6完成60%下0項目考核由項目經(jīng)理負責。五、試用期限員工薪級確定5.1薪資由總部發(fā)放的試用期員工5.1.1通過招聘方式進入公司的試用期員工，其薪級應由門負責人在大幅度考核后提出建議，填寫（附3）,經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導審核，總經(jīng)理批準確定。5.1.2通過畢業(yè)分配方式直進入公司的試用期員工，其薪級由行政人事部提出建議，填寫員工薪級調(diào)整表

9、，主管領(lǐng)導審核，總經(jīng)理批準確定。5.1.3試用期員工如在職時即擔任總部課長以上行政職務，或分公司財務經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理等行政職務者，薪級一般應確定為其職務相應的下限薪級標準。5.1.4試用期員工如在入職時未擔任以上行政職務者，根據(jù)表5-1執(zhí)行表中“試用期員工學 歷”均指國家承認的學歷標準。用人部門在給有2年以上工作經(jīng)驗的試用期員工確定試用期薪級時，應根據(jù)試用人員的能力、經(jīng)驗及試用職位的工作復雜程度，在上限范圍內(nèi)酌情考慮?；驹瓌t：有2年以上工作經(jīng)驗的技術(shù)系列試用人員， 每滿1年薪級可上調(diào)節(jié)器3-5級，最 多不能超過同等到學歷的上限； 有2年以上工作經(jīng)驗的非技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級可上

10、調(diào)節(jié)器1-3級，最多不能超過同等到學歷的上限。5.1.5對于公司急需的特殊人才，試用期薪資可突破以上5.1.3、5.1.4條規(guī)定和標準，需由用人部門在員工薪級調(diào)整表上寫明申請的薪資標準及局面理由，經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導審核，總經(jīng)理批準確定。表5-1部分試用期員工薪級確定辦法適用范圍：薪資由總部發(fā)放，且未擔任行政職務者試用期0-2年工作經(jīng)驗者2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者員工學歷薪級薪資標準薪級浮動范圍及上限博士336000可適當上浮115級 上限為第18級（9800）碩士522600可適當上浮120級 上限為第32級（6200）雙學士542400可適當上浮120級 上限為第34級（4600）本科601

11、800可適當上浮120級 上限為第40級（5800）大專661200可適當上浮115級 上限為第51級（2700）中專71700可適當上浮115級 上限為第56級（2200）備注有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗的技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級可上調(diào)3-5級，最多不能超過同等學歷標準上限。有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗的非技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級要上調(diào)節(jié)器1-3級，最多不能超過同等學歷標準上限。5.2薪資由駐外機構(gòu)發(fā)放的試用期員工5.2.1分公司信下屬經(jīng)營部、辦事處試用期員工的薪級由所屬分公司招聘考核負責人提出建 議，填寫員工薪資調(diào)整表，由分公司經(jīng)理確定。分公司及下屬經(jīng)營部、辦事處的試用期 員工薪資情況應報

12、所屬分公司經(jīng)理備案，分公司經(jīng)理、 總部行政人事部、 財務部、審計部有權(quán)對管轄的駐外員工薪資情況進行查詢、監(jiān)督。522駐外機構(gòu)試用期員工薪級確定辦法參見5-2。表中“試用期員工學歷”均指國家承認 的學歷標準。駐外機構(gòu)可根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平、社會平均薪資水平，以及試用人員的能力、 經(jīng)驗，試用職位的工作復雜程度，在上、下限范圍內(nèi)確定試用期員工的薪級標準。表5-2駐外機構(gòu)試用期員工薪級確定辦法適用范圍：薪資由駐外機構(gòu)發(fā)放的試用期員工試用期員工 學歷下限上限薪級薪資標準薪級碩士67110050雙學士68100054本科6990057大專7080060中專71700635.2.3對于駐外機構(gòu)急需的特殊人才

13、，試用期薪資可實在以上2條規(guī)定的標準，但需要由駐外機構(gòu)填寫員工薪級調(diào)整表，提出書面理由，報行政人事部、市場管理部審核，主管領(lǐng) 導批準確定。六、薪級調(diào)整6.1應屆大中專畢業(yè)生見習期滿一年，或招聘人員試用期滿，試用考核合格，符合轉(zhuǎn)正條件者，應辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，重新確定薪級。6.2公司每年6月、12月進行兩次員工績效綜合考核，并根據(jù)考核成績，重新確定所有員工的薪級。6.3以上試用期考核，績效綜合考核均采用“SABCD評分制?？己顺煽兣c薪級調(diào)整幅度的對應關(guān)系規(guī)定如下：表6-1.績效綜合考核與薪級調(diào)整幅度對就在關(guān)系考核 成績考核成績 含義薪級調(diào)整幅度備注S優(yōu)秀上調(diào)5-6級A良好上調(diào)3-4級員工薪級調(diào)整的上限

14、為員工考核B合格上調(diào)1-2級時擔任的行政或技術(shù)職務的薪級C基本合格:上調(diào)0級上限。D較差下調(diào)1-2級6.4員工轉(zhuǎn)正薪級確定程序同試用期薪級確定程度，即同以上5.1.15.1.25.2.1條所述。6.5原則上公司將在每個財務年度結(jié)束后，根據(jù)當年的經(jīng)營業(yè)績，對全體員工薪資標準予以普調(diào)，并發(fā)文公告。七、 薪資發(fā)放7.1員工每月薪資發(fā)放時間為下月15日，如遇節(jié)假日應提前。7.2員工的薪資條應采用逐級發(fā)放的辦法：一般員工的薪資由課長發(fā)放，課長的薪資條由部長或助理部長發(fā)放，部工及助理部長的薪資條由副總級主管領(lǐng)導發(fā)放，副總級領(lǐng)導薪資由總經(jīng)理發(fā)放。7.3員工請假、休假時薪資標準，按相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行。7.4員

15、工離職時的薪資結(jié)算方法，按員工離職管理程序的規(guī)定執(zhí)行。八、 其它事項8.1所有員工的薪資均為公司機密。任何泄露、探聽他人薪資者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以一次書面 警告，并處100500元的處罰。8.2本制度由行政人事部起草，總經(jīng)理辦公會審定，總經(jīng)理簽字生效。附：不同薪資系列薪資計算案例例1設(shè)一名享受行政薪資系列的員工，薪級為第48級，薪資標準為3000元，當月考勤考核系數(shù)為0.8，績效考核系數(shù)為1.2，效益系數(shù)為0.8，則其薪資項目分別為：固定薪資項目應發(fā)金額（元）浮動薪資項目基本薪資3000*0.2=600考勤薪資技能薪資3000*0.4=1200績效薪資住房補貼3000*0.08=240效益薪資醫(yī)療

16、補貼3000*0.02=60/固定新資合計2100浮動薪資合計應發(fā)薪資合計2940例2:設(shè)一名享受技術(shù)薪資系列、參與某一項目研發(fā)工作的員工，薪級為第48級，薪資標準為3000元，當月考勤考核系數(shù)為0.8，績效考核系數(shù)為1.2，效益系數(shù)為0.8，項目考核系數(shù)為0.8，則其薪資項目分別為固定薪資項目應發(fā)金額（元）浮動薪資項目基本薪資3000*0.2=600考勤薪資技能薪資3000*0.4=1200績效薪資住房補貼3000*0.08=240效益薪資醫(yī)療補貼3000*0.02=60項目津貼補助固定新資合計2100浮動薪資合計應發(fā)薪資合計3420例3:設(shè)一名享受營銷薪資系列的員工，薪級為第48級，薪資標準為3000元，當月考勤考核系數(shù)為0.8，績效考核系數(shù)為1.2，效益系數(shù)為0.8，則其薪資項目分別為：固定薪資項目應發(fā)金額（元）浮動薪資項目基本薪資3000*0.2=600考勤薪資技能薪資3000*0.2=600績效薪資住房補貼3000*0.08=240效益薪資醫(yī)療補貼3000*0.02=60/固定新資合計1500浮動薪資合計應發(fā)薪資合計2820