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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ) 1 目錄 第一章創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展第二章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第三章創(chuàng)業(yè)環(huán)境第四章創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第五章創(chuàng)業(yè)資源第六章創(chuàng)業(yè)計(jì)劃第七章新企業(yè)的開辦與管理第八章大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 2 第一章創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展 3 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神 創(chuàng)業(yè)的定義 創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者在詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上 發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì) 并通過資源整合實(shí)現(xiàn)其蘊(yùn)藏的價(jià)值的過程 4 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神 創(chuàng)業(yè)的類型 生存型創(chuàng)業(yè)與機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)個(gè)人獨(dú)立型創(chuàng)業(yè) 公司附屬型創(chuàng)業(yè)與公司內(nèi)部型創(chuàng)業(yè) 5 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神 創(chuàng)業(yè)的過程 6 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神 創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵與本質(zhì) 創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵創(chuàng)業(yè)精神是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中表現(xiàn)出的一些重要的心理與行為特征 創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)創(chuàng)新意識(shí)務(wù)實(shí)精神獨(dú)立人格果敢堅(jiān)定 7 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)與人生發(fā)展 創(chuàng)業(yè)的積極作用 保證社會(huì)的穩(wěn)定促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展個(gè)人能力的提升 8 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)與人生發(fā)展 創(chuàng)業(yè)與人生發(fā)展的關(guān)系 9 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代背景 主要發(fā)達(dá)國(guó)家的創(chuàng)業(yè)概述 美國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)簡(jiǎn)介英國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)簡(jiǎn)介德國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)簡(jiǎn)介日本創(chuàng)業(yè)活動(dòng)簡(jiǎn)介 10 第三節(jié)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代背景 中國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)發(fā)展歷程 原始積累階段正式起步階段曲折前進(jìn)階段迅猛發(fā)展階段擴(kuò)大就業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略階段探索創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)階段 11 第三節(jié)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代背景 中國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)發(fā)展歷程 12 第一章創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展 13 第一章創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展 14 第二章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 15 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)者 創(chuàng)業(yè)者的界定 法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家坎蒂隆 Cantillon 法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家讓 巴蒂斯特 薩伊 JeanBaptisteSay 美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特 Peter 美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂文 馬里奧 SteveMariotti 香港創(chuàng)業(yè)學(xué)院院長(zhǎng)張世平創(chuàng)業(yè)者是一種人 這種人具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和冒險(xiǎn)精神 這種人的商業(yè)觸角非常敏感 這種人肩負(fù)著經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的重?fù)?dān) 這種人注定要承擔(dān)更大的社會(huì)責(zé)任 16 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)者 創(chuàng)業(yè)者的類型 按照創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)劃分生存型創(chuàng)業(yè)者變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者 按照創(chuàng)業(yè)模式劃分復(fù)制型創(chuàng)業(yè)者模仿型創(chuàng)業(yè)者安定型創(chuàng)業(yè)者冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)者 17 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)者 創(chuàng)業(yè)者的性格特征 銳意進(jìn)取自信樂觀務(wù)實(shí)坦誠(chéng)勇敢無(wú)畏意志堅(jiān)定善良寬容謙遜守信 18 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)者 創(chuàng)業(yè)者的關(guān)鍵素質(zhì) 19 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵與類型 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵狹義概念廣義概念創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 20 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)資源共享激發(fā)智慧降低風(fēng)險(xiǎn) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)個(gè)性壓抑角色沖突目標(biāo)扭曲權(quán)力爭(zhēng)奪利益矛盾 21 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建原則 一致性原則互補(bǔ)性原則精簡(jiǎn)性原則開放性原則 22 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理技巧 統(tǒng)一認(rèn)知權(quán)責(zé)明確有效溝通充分信任共同成長(zhǎng)沉淀文化 23 第二章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 本章主要介紹了創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念 內(nèi)涵 特性等內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)者是具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和冒險(xiǎn)精神 商業(yè)觸角非常敏感 肩負(fù)著經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的重?fù)?dān)并因此而承擔(dān)著更大的社會(huì)責(zé)任的人 按照創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)可以將創(chuàng)業(yè)者劃分為生存型創(chuàng)業(yè)者 變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者和主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者 按照創(chuàng)業(yè)者對(duì)市場(chǎng)及個(gè)人的影響程度可以將創(chuàng)業(yè)者劃分為復(fù)制型創(chuàng)業(yè)者 模仿型創(chuàng)業(yè)者 安定型創(chuàng)業(yè)者和冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)者 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備七大性格特質(zhì) 包括銳意進(jìn)取 自信樂觀 務(wù)實(shí)坦誠(chéng) 意志堅(jiān)定 勇敢無(wú)畏 善良寬容 謙遜守信 創(chuàng)業(yè)者身上的七個(gè)關(guān)鍵素質(zhì) 包括忍耐 明勢(shì) 敏感 創(chuàng)新 分享 反思 積累 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有狹義與廣義之分 狹義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上擁有相同創(chuàng)業(yè)目標(biāo) 共享創(chuàng)業(yè)受益 共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 共同承擔(dān)創(chuàng)業(yè)責(zé)任的人組成的工作團(tuán)隊(duì) 廣義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不僅包含狹義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 還包括創(chuàng)業(yè)過程中的各種利益相關(guān)者 如風(fēng)險(xiǎn)投資家 供應(yīng)商 代理商等等 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值在于成員之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 資源共享 智慧的激發(fā)和風(fēng)險(xiǎn)的降低 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)包括成員個(gè)性的壓抑 角色的沖突 權(quán)利的爭(zhēng)奪 利益的矛盾和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的扭曲 優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建應(yīng)遵循一致性原則 互補(bǔ)性原則 精簡(jiǎn)性原則 開放性原則 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理技巧包括統(tǒng)一成員認(rèn)知 明確各自權(quán)責(zé) 保證有效溝通 建立成員彼此充分信任和共同成長(zhǎng)的氛圍 最重要的一點(diǎn)為團(tuán)隊(duì)文化的培育與沉淀 24 第二章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 1 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備哪些基本素質(zhì) 你是否具備 如果沒有 你可以通過哪些方式來(lái)提升 2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)創(chuàng)建過程中的價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面 3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建原則有哪些 4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理技巧是什么 25 第三章創(chuàng)業(yè)環(huán)境 1 了解創(chuàng)業(yè)環(huán)境的內(nèi)在含義 2 區(qū)分創(chuàng)業(yè)環(huán)境的三個(gè)維度 3 明確當(dāng)前創(chuàng)業(yè)環(huán)境的基本特征 4 掌握創(chuàng)業(yè)環(huán)境的宏觀因素分析方法 5 掌握創(chuàng)業(yè)環(huán)境的微觀因素分析方法 6 闡述我國(guó)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的現(xiàn)狀 26 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的內(nèi)涵 創(chuàng)業(yè)環(huán)境的概念 創(chuàng)業(yè)環(huán)境指開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的范圍和領(lǐng)域 是創(chuàng)業(yè)者所處的境遇和情況 它是影響創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的各種因素和條件的總和 27 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的內(nèi)涵 創(chuàng)業(yè)環(huán)境的維度 28 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的內(nèi)涵 創(chuàng)業(yè)環(huán)境的特征 29 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分析 外部環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析 30 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分析 外部環(huán)境分析 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 31 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分析 內(nèi)部環(huán)境分析 32 第三節(jié)我國(guó)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的現(xiàn)狀 PESE分析 33 第三章創(chuàng)業(yè)環(huán)境 34 第三章創(chuàng)業(yè)環(huán)境 1 簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)環(huán)境的內(nèi)在含義 維度及基本特征 2 創(chuàng)業(yè)環(huán)境的宏觀因素有哪些 它們是如何對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響的 3 企業(yè)的內(nèi)部資源包括哪幾類 各自的特征是什么 4 如何梳理并評(píng)價(jià)行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的能力結(jié)構(gòu) 5 簡(jiǎn)述我國(guó)當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀 35 第四章創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 1 解釋什么是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 了解創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的本質(zhì) 2 區(qū)分不同的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)類型 3 掌握捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的途徑與方法 4 學(xué)會(huì)分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的實(shí)際商業(yè)價(jià)值 5 了解創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特征 6 掌握創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范策略 7 了解商業(yè)模式的基本類型及內(nèi)容 36 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概述 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的界定 37 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概述 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的類型 顯性的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與潛在的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)行業(yè)性創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與邊緣性創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)現(xiàn)實(shí)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與未來(lái)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)社會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與個(gè)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 38 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概述 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源 39 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)價(jià) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的定義與目的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別指的就是在現(xiàn)實(shí)或潛在的問題中看到未被滿足的需求 并篩選出具有現(xiàn)實(shí)價(jià)值的市場(chǎng)需求的過程 影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的關(guān)鍵因素 40 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)價(jià) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別 識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的一般過程 41 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)價(jià) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別 識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的途徑和平臺(tái) 42 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)價(jià) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)的定義與目的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)主體從效益 產(chǎn)品 技術(shù) 市場(chǎng)等方面對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的價(jià)值進(jìn)行綜合評(píng)估 并決定是否要對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行開發(fā)和利用的過程 通過創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)可以幫助創(chuàng)業(yè)者認(rèn)清創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的實(shí)際商業(yè)價(jià)值 減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 吸引風(fēng)險(xiǎn)投資 43 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)價(jià) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)的流程 44 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)價(jià) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)的指標(biāo) 45 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)價(jià) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)的方法 46 第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的定義與特征 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的定義創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 是指由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與新企業(yè)的復(fù)雜性 創(chuàng)業(yè)者 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者的能力的有限性 而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動(dòng)偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性及其后果 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特征 47 第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型 48 第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略 49 第四節(jié)創(chuàng)業(yè)模式的選擇與評(píng)價(jià) 創(chuàng)業(yè)模式的內(nèi)涵 張玉利 經(jīng)營(yíng)管理模式 認(rèn)為 新的創(chuàng)業(yè)模式往往意味著新的經(jīng)營(yíng)管理模式 意味著整體競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升 劉源遠(yuǎn) 優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)模式 將其定位在 創(chuàng)業(yè)者為保障自身的創(chuàng)業(yè)理想與權(quán)益 而對(duì)各種創(chuàng)業(yè)要素的合理搭配 盧俊卿 張永謙 組織創(chuàng)業(yè)模式 是 政府 企業(yè)和其他相關(guān)組織幫助個(gè)體創(chuàng)業(yè) 以降低企業(yè)成本 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 提高創(chuàng)業(yè)效率和創(chuàng)業(yè)成功率的一種創(chuàng)業(yè)模式 京弘博 創(chuàng)業(yè)模式是指創(chuàng)業(yè)者為保障自身的創(chuàng)業(yè)理想與權(quán)益 而對(duì)各種創(chuàng)業(yè)要素的合理搭配 即創(chuàng)業(yè)的組織形式 創(chuàng)業(yè)的方式 創(chuàng)業(yè)的行為選擇三者共同組成了創(chuàng)業(yè)模式 50 第四節(jié)創(chuàng)業(yè)模式的選擇與評(píng)價(jià) 創(chuàng)業(yè)模式的基本類型 51 第四節(jié)創(chuàng)業(yè)模式的選擇與評(píng)價(jià) 創(chuàng)業(yè)模式的評(píng)價(jià) 蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)選擇模型威克姆創(chuàng)業(yè)選擇模型薩爾曼創(chuàng)業(yè)選擇模型克里斯蒂安創(chuàng)業(yè)選擇模型 52 第四節(jié)創(chuàng)業(yè)模式的選擇與評(píng)價(jià) 創(chuàng)業(yè)模式的評(píng)價(jià) 蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)選擇模型 53 第四節(jié)創(chuàng)業(yè)模式的選擇與評(píng)價(jià) 創(chuàng)業(yè)模式的評(píng)價(jià) 威克姆創(chuàng)業(yè)選擇模型 54 第四節(jié)創(chuàng)業(yè)模式的選擇與評(píng)價(jià) 創(chuàng)業(yè)模式的評(píng)價(jià) 薩爾曼創(chuàng)業(yè)選擇模型 55 第四節(jié)創(chuàng)業(yè)模式的選擇與評(píng)價(jià) 創(chuàng)業(yè)模式的評(píng)價(jià) 克里斯蒂安創(chuàng)業(yè)選擇模型 56 第四章創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)作為一種特殊的機(jī)會(huì) 可以理解為一種商業(yè)機(jī)會(huì)或市場(chǎng)機(jī)會(huì) 它是指較為持久的 有吸引力的和適時(shí)的一種商務(wù)活動(dòng)的空間 并最終表現(xiàn)在能夠?yàn)橄M(fèi)者或客戶創(chuàng)造價(jià)值或增加價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)過程中 同時(shí)能為創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)回報(bào)或?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo) 按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可以將創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)劃分為不同的類型 如顯性創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和潛在創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 行業(yè)性創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和邊緣性創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 現(xiàn)實(shí)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和未來(lái)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 社會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和個(gè)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)可以來(lái)源于生活中的方方面面 如市場(chǎng)的變化 技術(shù)的升級(jí) 政策的指向 自然環(huán)境的饋贈(zèng) 社會(huì)和人口因素的變化等 57 第四章創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 1 什么是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的本質(zhì)是什么 2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)有哪些不同的類型 3 創(chuàng)業(yè)者可以利用哪些平臺(tái)獲取創(chuàng)業(yè)信息 捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 4 如何分析某一創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的實(shí)際商業(yè)價(jià)值 5 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有哪些特征 6 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)通常來(lái)源于哪些方面 該如何防范 7 如何判斷某一創(chuàng)業(yè)模式的實(shí)際適用性和商業(yè)價(jià)值 58 第五章創(chuàng)業(yè)資源 1 解釋什么是創(chuàng)業(yè)資源 2 了解創(chuàng)業(yè)資源的不同類型 3 區(qū)分創(chuàng)業(yè)資源與一般商業(yè)資源的異同 4 掌握創(chuàng)業(yè)融資的渠道與方式 5 掌握創(chuàng)業(yè)資金需求的估算方法 6 了解創(chuàng)業(yè)融資的選擇策略 7 掌握創(chuàng)業(yè)資源的管理內(nèi)容 59 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源概述 創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵 創(chuàng)業(yè)資源是指新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值的過程中所需要的特定資產(chǎn) 包括有形與無(wú)形的資產(chǎn) 諸如創(chuàng)業(yè)人才 創(chuàng)業(yè)資本 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 創(chuàng)業(yè)技術(shù)和創(chuàng)業(yè)管理等 60 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源概述 創(chuàng)業(yè)資源的類型 按照資源的表現(xiàn)形態(tài)分類實(shí)體資源 虛擬資源 人才資源按照資源的重要性程度分類必備資源 支撐資源 外圍資源按照資源的歸屬情況分類自有資源 外部資源按照資源的參與程度分類直接資源 間接資源 61 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源概述 創(chuàng)業(yè)資源與一般資源的異同 外部資源占比較大個(gè)人因素影響較重資源的異質(zhì)性明顯 62 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)融資分析 創(chuàng)業(yè)融資的定義與原則 創(chuàng)業(yè)融資的定義創(chuàng)業(yè)融資是指創(chuàng)業(yè)者根據(jù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 通過不同的融資渠道 并運(yùn)用一定的融資方式 經(jīng)濟(jì)有效的籌集所需資金的財(cái)務(wù)活動(dòng) 創(chuàng)業(yè)融資的原則 63 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)融資分析 創(chuàng)業(yè)融資的渠道與方式 創(chuàng)業(yè)融資的渠道 64 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)融資分析 創(chuàng)業(yè)融資的渠道與方式 創(chuàng)業(yè)融資的方式股權(quán)融資和債權(quán)融資內(nèi)源式融資和外源式融資直接融資和間接融資長(zhǎng)期融資和短期融資 65 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)融資分析 創(chuàng)業(yè)資金的需求分析與評(píng)估 按資金周轉(zhuǎn)方式測(cè)算創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金固定資金 營(yíng)運(yùn)資金按資金使用范圍測(cè)算創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金地點(diǎn) 庫(kù)存 設(shè)備 員工 市場(chǎng)營(yíng)銷 管理與營(yíng)運(yùn)成本 專業(yè)服務(wù)費(fèi)用和許可 66 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)融資分析 創(chuàng)業(yè)融資的選擇策略 創(chuàng)業(yè)不同階段融資需求的變化股權(quán)融資和債權(quán)融資的均衡合理確定融資規(guī)模和融資期限 67 第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資源管理 創(chuàng)業(yè)資源的識(shí)別 創(chuàng)業(yè)資源識(shí)別的影響因素初始資源 創(chuàng)業(yè)者素質(zhì) 創(chuàng)業(yè)環(huán)境動(dòng)態(tài)性 創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)資源識(shí)別的方法決策驅(qū)動(dòng)型識(shí)別方法 機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)型識(shí)別方法創(chuàng)業(yè)資源識(shí)別的過程資源的分類 交叉維度劃分 現(xiàn)狀評(píng)估 68 第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資源管理 創(chuàng)業(yè)資源的獲取 創(chuàng)業(yè)資源獲取的影響因素 69 第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資源管理 創(chuàng)業(yè)資源的獲取 創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑外部獲取 內(nèi)部獲取創(chuàng)業(yè)資源獲取的技能 70 第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資源管理 創(chuàng)業(yè)資源的開發(fā) 創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的影響因素創(chuàng)業(yè)者個(gè)人 利益關(guān)系 社會(huì)關(guān)系 員工的非正式交流創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的過程資源的合并 資源的轉(zhuǎn)化創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的策略小心謹(jǐn)慎 步步為營(yíng)巧用杠桿 借勢(shì)發(fā)展資源拼湊 變廢為寶 71 第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資源管理 創(chuàng)業(yè)資源的利用 創(chuàng)業(yè)資源利用的影響因素資源配置能力風(fēng)險(xiǎn)偏好超前行動(dòng)創(chuàng)業(yè)資源利用的策略 72 第五章創(chuàng)業(yè)資源 本章小結(jié) 創(chuàng)業(yè)資源是指新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值的過程中所需要的特定資產(chǎn) 包括有形與無(wú)形的資產(chǎn) 諸如創(chuàng)業(yè)人才 創(chuàng)業(yè)資本 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 創(chuàng)業(yè)技術(shù)和創(chuàng)業(yè)管理等 按照創(chuàng)業(yè)資源的表現(xiàn)形式可以將其劃分為實(shí)體資源 虛擬資源 人才資源 按照創(chuàng)業(yè)資源的歸屬情況可以將其劃分為自有資源和外部資源 按照創(chuàng)業(yè)資源的重要性程度可以將其劃分為必備資源 支撐資源和外圍資源 按照創(chuàng)業(yè)資源的參與程度又可以將創(chuàng)業(yè)資源劃分為直接資源和間接資源 與一般商業(yè)資源相比 創(chuàng)業(yè)資源具有 外部資源占比較大 個(gè)人因素影響較重 資源的異質(zhì)性明顯 三個(gè)方面的特點(diǎn) 創(chuàng)業(yè)資源的管理包括資源識(shí)別 資源獲取 資源開發(fā)和資源利用四個(gè)環(huán)節(jié) 每個(gè)環(huán)節(jié)都有其特定的影響因素和內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)者在對(duì)創(chuàng)業(yè)資源進(jìn)行識(shí)別和整合時(shí) 需考慮到各種因素之間的匹配以及資源與能力之間的轉(zhuǎn)換 73 第五章創(chuàng)業(yè)資源 1 如何界定創(chuàng)業(yè)資源 2 創(chuàng)業(yè)資源有哪些不同的類型 3 創(chuàng)業(yè)資源與一般商業(yè)資源有哪些區(qū)別 4 創(chuàng)業(yè)融資的渠道有哪些 5 創(chuàng)業(yè)者該如何對(duì)創(chuàng)業(yè)資金需求進(jìn)行估算 6 創(chuàng)業(yè)者該如何選擇創(chuàng)業(yè)融資的渠道與方式 7 創(chuàng)業(yè)資源的管理包括哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié) 74 第六章創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 75 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的概述 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的定義 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 是對(duì)與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有關(guān)的所有事項(xiàng)進(jìn)行總體安排的文件 包括商業(yè)前景展望 人員 資金 物質(zhì)等各種資源的整合 以及經(jīng)營(yíng)思想 戰(zhàn)略的確定等 是為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目制定的一份完整 具體 深入的行動(dòng)指南 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是將創(chuàng)業(yè)者的理想和希望進(jìn)一步具體化 它一般要考慮到公司未來(lái)3 5年的發(fā)展情況 并在公司運(yùn)營(yíng)中根據(jù)需要相應(yīng)的進(jìn)行調(diào)整 76 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的概述 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的作用 明確創(chuàng)業(yè)的方向和目標(biāo)周密安排創(chuàng)業(yè)活動(dòng)尋求外部資源的支持 77 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的概述 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的整體流程 78 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的設(shè)計(jì) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的基本結(jié)構(gòu) 79 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的設(shè)計(jì) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的主要內(nèi)容 摘要企業(yè)概況產(chǎn)品與服務(wù)市場(chǎng)分析與營(yíng)銷策略產(chǎn)品制造管理團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施退出策略附錄 80 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的設(shè)計(jì) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的設(shè)計(jì)技巧 針對(duì)讀者 突出主題結(jié)構(gòu)完整 內(nèi)容規(guī)范周密計(jì)劃 協(xié)調(diào)統(tǒng)一合理預(yù)測(cè) 數(shù)字準(zhǔn)確重視產(chǎn)權(quán) 注意保密 81 第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫步驟 準(zhǔn)備階段形成階段完善階段定稿階段 82 第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的結(jié)構(gòu)與格式 封面與扉頁(yè)基本內(nèi)容摘要公司背景與歷史法律協(xié)議與訴訟公司發(fā)展計(jì)劃企業(yè)組織與管理產(chǎn)品 服務(wù)與行業(yè)介紹研究與開發(fā)市場(chǎng)與營(yíng)銷生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)基本經(jīng)營(yíng)模式競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析投資建議附錄 83 第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)指標(biāo) 84 第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 85 第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫技巧 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必須一開始就吸引人 注意內(nèi)容準(zhǔn)確和格式規(guī)范 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃要體現(xiàn)真實(shí)性 86 第四節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的展示 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃展示的基本方法 加強(qiáng)自身表達(dá)能力準(zhǔn)確把握推介對(duì)象做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作事先摸好 地形 突顯項(xiàng)目盈利潛力 87 第四節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的展示 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃展示的精神狀態(tài) 展示商業(yè)計(jì)劃是短暫的 卻是決定性的 風(fēng)險(xiǎn)資本家在投資時(shí) 除了考慮項(xiàng)目本身的優(yōu)劣外 更重要的是考察創(chuàng)業(yè)者 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力和個(gè)人魅力 而展示商業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者展示自己能力的難得的機(jī)會(huì) 真正打動(dòng)聽者的是熱情洋溢的創(chuàng)業(yè)激情和誠(chéng)懇自信 富有說服力的語(yǔ)言表達(dá) 激情在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃展示中發(fā)揮重要作用 很難想象 風(fēng)險(xiǎn)資本家會(huì)把資金投給一個(gè)說話結(jié)結(jié)巴巴 思維紊亂 連自己的創(chuàng)意都講不清楚的創(chuàng)業(yè)者 88 第四節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的展示 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃展示的突出要素 新穎獨(dú)特的創(chuàng)意市場(chǎng)前景團(tuán)隊(duì)與協(xié)作 89 第六章創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 90 第六章創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 1 什么是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 它有哪些重要的價(jià)值 2 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的整體流程包括哪幾步 3 簡(jiǎn)單描述創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的基本結(jié)構(gòu) 4 簡(jiǎn)單介紹創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的主要內(nèi)容 5 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫包括哪些環(huán)節(jié) 6 如何對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià) 7 簡(jiǎn)單介紹創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的設(shè)計(jì)與撰寫技巧 8 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃展示的突出要素有哪些 91 第七章新企業(yè)的開辦與管理 1 了解每種企業(yè)組織形式的基本特征 2 掌握影響企業(yè)組織形式選擇的關(guān)鍵因素 3 了解新企業(yè)的登記注冊(cè)流程 4 了解新企業(yè)的基本特征 5 掌握新企業(yè)各類職能的管理重點(diǎn) 92 第一節(jié)新企業(yè)的開辦 企業(yè)組織形式的選擇 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)有限責(zé)任公司股份有限公司 93 第一節(jié)新企業(yè)的開辦 企業(yè)組織形式的選擇策略 創(chuàng)建者人數(shù)最低注冊(cè)資本籌資方式出資方式驗(yàn)資方式企業(yè)資產(chǎn)性質(zhì)企業(yè)責(zé)任 創(chuàng)辦者責(zé)任盈虧分擔(dān)權(quán)力機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)所得稅企業(yè)信用永續(xù)性 94 第一節(jié)新企業(yè)的開辦 企業(yè)開辦的法律規(guī)定 95 第一節(jié)新企業(yè)的開辦 企業(yè)開辦的倫理問題 96 第一節(jié)新企業(yè)的開辦 企業(yè)的登記注冊(cè) 97 第二節(jié)新企業(yè)的管理 新企業(yè)的基本特征 在創(chuàng)業(yè)的初期 企業(yè)有個(gè)非常明顯的特點(diǎn) 就是更多地依靠創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人創(chuàng)造性和英雄主義 此階段重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)研發(fā) 重視市場(chǎng) 第一重要是怎么把新產(chǎn)品迅速銷售出去 企業(yè)能迅速成長(zhǎng) 因此不需要太復(fù)雜的管理和戰(zhàn)略 通過創(chuàng)業(yè)者本人就可以控制整個(gè)團(tuán)隊(duì) 在此階段 企業(yè)通過創(chuàng)造而成長(zhǎng) 在企業(yè)不同的發(fā)展階段 企業(yè)管理的重點(diǎn) 組織結(jié)構(gòu) 高層管理的風(fēng)格 控制體系和管理人員的報(bào)酬重點(diǎn) 管理模式也有所不同 新企業(yè)的管理側(cè)重生產(chǎn)和銷售 組織結(jié)構(gòu)是非正式的 簡(jiǎn)單 靈活而集權(quán)的 高層管理風(fēng)格崇尚個(gè)人主義和創(chuàng)業(yè)精神 管理控制體系以追求市場(chǎng)結(jié)果為導(dǎo)向 這時(shí)管理人員的報(bào)酬很簡(jiǎn)單 就是創(chuàng)業(yè)者擁有所有權(quán) 這一階段的管理模式 可以稱為 以人為本 僅通過創(chuàng)業(yè)者就可驅(qū)動(dòng)企業(yè)的發(fā)展 體現(xiàn)了最大程度的人性化和自由度 98 第二節(jié)新企業(yè)的管理 新企業(yè)的組織設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)的含義組織設(shè)計(jì)的原則精簡(jiǎn) 權(quán)責(zé)對(duì)等 統(tǒng)一指揮 靈活性 管理寬度 分工協(xié)作組織設(shè)計(jì)的程序總體設(shè)計(jì) 管理崗位的設(shè)計(jì) 規(guī)定崗位的輸入 輸出與轉(zhuǎn)換 崗位的定員 定編 定質(zhì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 99 第二節(jié)新企業(yè)的管理 新企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略 目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷的含義 100 第二節(jié)新企業(yè)的管理 新企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略 市場(chǎng)開發(fā)與定位 101 第二節(jié)新企業(yè)的管理 新企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略組合 102 第二節(jié)新企業(yè)的管理 新企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作策略 103 第二節(jié)新企業(yè)的管理 新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略 新創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念貨幣時(shí)間價(jià)值觀念效益觀念風(fēng)險(xiǎn)觀念知識(shí)效益和人才價(jià)值觀念現(xiàn)金流量觀念利潤(rùn)最大化觀念 104 第二節(jié)新企業(yè)的管理 新企業(yè)的人力資源管理策略 105 第二節(jié)新企業(yè)的管理 新企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制與化解 新企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源 106 第二節(jié)新企業(yè)的管理 新企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制與化解 新企業(yè)成長(zhǎng)階段的風(fēng)險(xiǎn)控制和化解合理授權(quán)嚴(yán)密監(jiān)控資金管理規(guī)范化建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制完善激勵(lì)機(jī)制發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力 107 第七章新企業(yè)的開辦與管理 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的主要法律形態(tài)包括股份有限公司 有限責(zé)任公司 外資企業(yè) 中外合資企業(yè) 中外合作企業(yè) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 股份合作制企業(yè) 合伙企業(yè) 個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 個(gè)體工商戶 農(nóng)村承包經(jīng)營(yíng)戶等 微小型企業(yè)最常見的法律形態(tài)是 個(gè)體工商戶 個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 合伙企業(yè)和有限責(zé)任公司 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程中 必須了解和遵守有關(guān)法律法規(guī) 以確保自身和他人的利益沒有受到非法侵害 與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的法律主要包括專利法 商標(biāo)法 著作權(quán)法 反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法 合同法 產(chǎn)品質(zhì)量法 勞動(dòng)法等 此外 創(chuàng)建新企業(yè)時(shí)還應(yīng)注意倫理問題 包括創(chuàng)業(yè)者與原雇主之間 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間 創(chuàng)業(yè)者和其他利益相關(guān)者之間的倫理問題等 不同類型的企業(yè)注冊(cè)登記的流程不盡相同 新創(chuàng)企業(yè)的注冊(cè)登記一般流程包括設(shè)立申請(qǐng)咨詢 企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn) 前置審批 領(lǐng)取并填寫工商登記注冊(cè)表 繳納出資 辦理驗(yàn)資報(bào)告 工商登記注冊(cè) 領(lǐng)取 營(yíng)業(yè)執(zhí)照 公章備案及刻制 企業(yè)法人代碼登記 開立銀行賬戶 稅務(wù)登記 統(tǒng)計(jì)登記 社會(huì)保險(xiǎn)登記共計(jì)十四個(gè)環(huán)節(jié) 新企業(yè)的管理側(cè)重生產(chǎn)和銷售 組織結(jié)構(gòu)是非正式的 簡(jiǎn)單 靈活而集權(quán)的 高層管理風(fēng)格崇尚個(gè)人主義和創(chuàng)業(yè)精神 管理控制體系以追求市場(chǎng)結(jié)果為導(dǎo)向 這時(shí)管理人員的報(bào)酬很簡(jiǎn)單 就是創(chuàng)業(yè)者擁有所有權(quán) 這一階段的管理模式 可以稱為 以人為本 僅通過創(chuàng)業(yè)者就可驅(qū)動(dòng)企業(yè)的發(fā)展 體現(xiàn)了最大程度的人性化和自由度 108 第七章新企業(yè)的開辦與管理 1 簡(jiǎn)單介紹每種企業(yè)組織形式的主要內(nèi)容和基本特征 2 影響企業(yè)組織形式選擇的關(guān)鍵因素有哪些 3 新企業(yè)的登記注冊(cè)流程包括哪幾步 4 新企業(yè)的管理重點(diǎn)是什么 5 簡(jiǎn)單介紹新企業(yè)各類職能的管理重點(diǎn) 109 第八章大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 1 了解大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的重要價(jià)值 2 掌握影響大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵因素 3 分析大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 4 掌握大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的實(shí)現(xiàn)途徑 5 了解有關(guān)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的扶植政策 110 第一節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)價(jià)值及相關(guān)因素分析 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的重要價(jià)值 促進(jìn)創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的形成加速國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整助力知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的成熟 111 第一節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)價(jià)值及相關(guān)因素分析 影響大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵因素 個(gè)人綜合素質(zhì)個(gè)人的性格 愛好與特長(zhǎng)家庭因素學(xué)校因素社會(huì)因素 112 第一節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)價(jià)值及相關(guān)因素分析 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 優(yōu)勢(shì)領(lǐng)悟力較強(qiáng)自學(xué)能力強(qiáng)思維較活躍自信心較強(qiáng)新興技術(shù)接受好 劣勢(shì)缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)缺乏職業(yè)經(jīng)歷缺乏人脈關(guān)系缺乏商業(yè)網(wǎng)絡(luò)缺乏價(jià)值項(xiàng)目 113 第二節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨的瓶頸及能力提升策略 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨的瓶頸 114 第二節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨的瓶頸及能力提升策略 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力的提升策略 115 第三節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的扶植政策 國(guó)家支持學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策和措施 企業(yè)注冊(cè)登記方面程序更簡(jiǎn)化減免各類費(fèi)用金融貸款方面優(yōu)先貸款支持 適當(dāng)發(fā)放信用貸款簡(jiǎn)化貸款手續(xù)利率優(yōu)惠稅收繳納方面 116 第三節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的扶植政策 國(guó)家支持學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策和措施 企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面員工聘請(qǐng)和培訓(xùn)享受減免費(fèi)優(yōu)惠人事檔案管理免兩年費(fèi)用社會(huì)保險(xiǎn)參保享有單獨(dú)渠道 117 第三節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的扶植政策 學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款優(yōu)惠政策 國(guó)家優(yōu)惠政策地方優(yōu)惠政策北京上海重慶太原福建青島 118 第八章大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)具有重要的社會(huì)價(jià)值 如可以促進(jìn)創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的形成 加速國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整 助力知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的成熟等 影響大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵因素包括創(chuàng)業(yè)者個(gè)人綜合素質(zhì)以及個(gè)人的性格 愛好與特長(zhǎng) 創(chuàng)業(yè)者的家庭因素 創(chuàng)業(yè)者的學(xué)校因素和社會(huì)因素 同時(shí)我們需要認(rèn)識(shí)到 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)擁有其特定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 但也存在不可回避的劣勢(shì) 必須客觀評(píng)價(jià) 就大學(xué)生 研究生而言 由于其年齡 閱歷與知識(shí)等方面的限制 使其在創(chuàng)業(yè)過程中面臨較多的心態(tài) 知識(shí) 經(jīng)驗(yàn) 技術(shù)與資金等方面的問題 面對(duì)諸多瓶頸 大學(xué)生需要積極提升個(gè)人能力 融入社會(huì) 進(jìn)入欲創(chuàng)業(yè)的行業(yè) 了解現(xiàn)狀 在實(shí)踐中修煉自我 選擇時(shí)機(jī) 發(fā)揮自己的知識(shí)優(yōu)勢(shì) 謹(jǐn)慎選擇行業(yè) 精心制定開局方案 利用自身優(yōu)勢(shì) 借力于大學(xué)社團(tuán) 寒暑假外出打工 參與教師科研項(xiàng)目 進(jìn)入企業(yè)實(shí)際鍛煉等方式積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 國(guó)家非常重視大學(xué)生創(chuàng)業(yè)工程的推進(jìn) 相繼在企業(yè)登記注冊(cè)方面 金融貸款方面 稅收繳納方面 企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面出臺(tái)了多項(xiàng)扶植性政策 各地方也響應(yīng)國(guó)家號(hào)召出臺(tái)各具特色的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶植性政策措施 119 第八章大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 1 簡(jiǎn)述大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的重要價(jià)值 2 影響大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵因素有哪些 3 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有哪些優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 4 簡(jiǎn)述大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的實(shí)現(xiàn)途徑 5 國(guó)家關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)出臺(tái)了哪些扶植政策 120 以上即為課程全部?jī)?nèi)容 感謝您的傾聽 121