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1、摘 要 中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，也是當前經(jīng)濟中最活躍的因素。在我國的經(jīng)濟格局中所占有的地位非常重要，為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻。但中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題已成為其發(fā)展的障礙。所以，分析中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并探討解決問題的對策，從而促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當前會計界需要思考和解決的問題。本文就我國中小企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題進行剖析，并提出了相應(yīng)的對策。 第一章 引言 1.1論文研究的背景和意義 我國中小企業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績，中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要力量，目前我國中小企業(yè)的數(shù)量已達3000萬戶，占我國企業(yè)總數(shù)的95%以上。

2、雖說中小企業(yè)個體競爭力不強，但是他們對GDP的貢獻率達51%，稅收占到全國的43%。 我國中小企業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績，中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要力量，目前我國中小企業(yè)的數(shù)量已達3000萬戶，占我國企業(yè)總數(shù)的95%以上。雖說中小企業(yè)個體競爭力不強，但是他們對GDP的貢獻率達51%，稅收占到全國的43%。 中小企業(yè)與大企業(yè)之間具有互補性，經(jīng)濟的正常發(fā)展有賴于大中小企業(yè)的并存，大型企業(yè)可利用規(guī)模和技術(shù)上以及經(jīng)營管理上的優(yōu)勢承擔重大開發(fā)項目，直接參與國際國內(nèi)市場的競爭。而中小型企業(yè)可以利用各種新技術(shù)，新材料積極開發(fā)新產(chǎn)品，發(fā)揮好自身優(yōu)勢，以適應(yīng)市場多元化的需求。如果沒有大型中

3、小企業(yè)的發(fā)展，大型企業(yè)將失去依托，國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)難以合理化。 中小企業(yè)在安置就業(yè)方面也起到了很大作用。隨著經(jīng)濟發(fā)展，國有大型企業(yè)對勞動力的吸納能力有限，隨著企業(yè)改革，反而會精簡就業(yè)崗位，這樣中小企業(yè)就成了吸納勞動力的主要力量。據(jù)統(tǒng)計，中小企業(yè)提供了75%就業(yè)位置，可見，中小企業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起到了舉足輕重的作用。但是，中小企業(yè)舉步維艱，失敗率較高，原因是多方面的，其中其財務(wù)管理方面的原因是主要的[1]。 因此，我們要大力發(fā)展中小型企業(yè)，逐步改善中小型企業(yè)中存在的問題，而這些問題的核心是財務(wù)管理問題。為了改善這些問題，讓中小企業(yè)健康發(fā)展，首先政府得給予大力支持與幫助，為它們創(chuàng)造一個良

4、好的外部環(huán)境；其次，中小企業(yè)也要認識到自身的不足，從內(nèi)部加強自身企業(yè)建設(shè)，這樣就可以從政策和實際行動上逐步解決這些問題，使中小企業(yè)逐步走上正軌，向知識經(jīng)濟時代邁進。再次，中小企業(yè)應(yīng)該在目前國家政策和時代背景下抓緊機遇，努力發(fā)展，建立起一套完善的企業(yè)財務(wù)制度，讓企業(yè)快速健康發(fā)展。 本文研究的主要內(nèi)容及寫作提綱 研究的主要內(nèi)容：企業(yè)的財務(wù)管理在整個企業(yè)中處于核心地位，只有不斷加強它的管理才能確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。論文從分析我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀入手，找出存在的問題和弊端，并分析了產(chǎn)生這些問題的原因，提出了相應(yīng)的對策和建議。 寫作提綱： 一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀 二、中小企

5、業(yè)財務(wù)管理存在的問題和成因 （一）管理模式僵化，管理觀念陳舊 （二）融資困難，資金嚴重不足 （三）投資決策缺乏科學(xué)性 （四）財務(wù)管理水平低，管理模式僵化 （五）財務(wù)人員素質(zhì)低，業(yè)務(wù)水平差 三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策 （一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的認識，發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用 （二）優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道 （三）面向市場，采用科學(xué)投資策略 （四）建立內(nèi)部控制機制，加強財產(chǎn)物資管理 （五）加強財會人員隊伍建設(shè)，規(guī)范財務(wù)管理，使中小企業(yè)財務(wù)管理更上一個臺階 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題和成因 （一）管理模式僵化，管理觀念陳舊。 一方面，中小企業(yè)典型的管

6、理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)投資者同時就是經(jīng)營者，其大部分又不是財務(wù)人員出身,而且以業(yè)務(wù)為主。中小企業(yè)相當一部分屬于私營性質(zhì)，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負面影響。在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，所有者憑借經(jīng)驗和感覺進行管理，由于決策大都沒有經(jīng)過科學(xué)而嚴格的論證，通常以業(yè)務(wù)判斷為標準，缺乏全局的財務(wù)理念，因而會出現(xiàn)決策性的錯誤。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。并且對于財務(wù)管理的理論方面缺乏應(yīng)有的認識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等，從而使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。 （二）融資困

7、難，資金嚴重不足 首先，中小企業(yè)資金來源一般是合伙投資，資金多是業(yè)主家庭自己積累或向親朋好友借的，這使得企業(yè)的資金規(guī)模受到很大的限制。而這些企業(yè)的信息披露制度又不健全，基本上還是非公開，信息透明度差，可抵押資產(chǎn)又少，個別企業(yè)抽逃資金，拖欠貸款，在一定程度上影響企業(yè)的整體形象，使得借款信譽大打折扣。其次,中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險高，技術(shù)水平落后，經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定，抵御風(fēng)險能力差。第三，我國的金融機構(gòu)也沒有面向中小企業(yè)貸款的政策優(yōu)惠，為中小企業(yè)服務(wù)的中介機構(gòu)也不健全。銀行體制缺乏活力，營運方式呆板。貸款門檻較高。第四，政策上不允許中小企業(yè)發(fā)行股票和債券籌集資金。中小企業(yè)籌資必須通過增加股本金和銀行借款融資

8、。所有這些導(dǎo)致中小企業(yè)資金短缺，籌資困難，限制了小中企業(yè)的發(fā) 展。 （三）投資決策缺乏科學(xué)性 在中小企業(yè)，財務(wù)管理的地位往往不高，企業(yè)投資決策程序較為粗糙，財務(wù)人員極少參與企業(yè)決策。投資決策不是以全面真實的財務(wù)信息與科學(xué)的財務(wù)分析作為決策根據(jù)，而是以某個人的個人思想為根據(jù)，通常由1-2個高層領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，或者往往受短期利益的吸引，很少考慮長期的市場預(yù)測。除此之外，中小企業(yè)由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占比重較大且投資成本高，所面臨的風(fēng)險較大，所以我國中小企業(yè)總是以盡快收回投資為目標。投資行為具有短視性，不以企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃為目標，沒考慮企業(yè)的長期利益。這樣一來，許多中小企業(yè)盲目投資，缺乏可行

9、性分析的決策自然缺乏科學(xué)性。 （四）財務(wù)管理水平低，管理模式僵化 很多中小企業(yè)是由家族作坊發(fā)展而來，管理模式俗套，思想觀念落后，對現(xiàn)代財務(wù)管理理念不懂也不愿懂。企業(yè)經(jīng)營者往往將企業(yè)作為整個家庭財產(chǎn)的延伸，為了全面控制，不愿分散所有權(quán)，造成財務(wù)核算和管理由非專業(yè)人員掌握，核算準確率差，賬目較為混亂，使許多企業(yè)缺乏現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，失去許多成長的機會。由于中小企業(yè)本身的原因，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，對財務(wù)管理認識不足，造成財務(wù)管理混亂。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，

10、沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，把會計作為一種信息披露的需要或者是記賬的手段，而沒有把之視為管理工具，使財務(wù)管理失去了其在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。 （五）財務(wù)人員素質(zhì)低，業(yè)務(wù)水平差 由于大部分中小企業(yè)注重于眼前的利益，沒有長遠的發(fā)展目標，特別是個體、私營企業(yè)，對企業(yè)財務(wù)管理缺乏科學(xué)的認識，輕視財務(wù)管理的重要性。致使高素質(zhì)的財務(wù)人員難以安心工作，流動頻繁。另一方面，企業(yè)教育投資不夠，特別是個體、私營企業(yè)，很少對財務(wù)人員進行繼續(xù)教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，有些企業(yè)的會計人員甚至沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，就匆匆上崗，學(xué)習(xí)水平和技能水平很差，業(yè)務(wù)能力更不用說。常常導(dǎo)致出現(xiàn)

11、重核算輕管理、重視資金運作輕視對后續(xù)會計資料的加工處理和經(jīng)濟動態(tài)分析，會計人員只簡單地做到了賬賬、賬證、賬表、賬實相符，根本不會財務(wù)分析，更提不出有利于企業(yè)長久良性發(fā)展的合理化財務(wù)建議。 解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策 財務(wù)管理的本質(zhì)特征就是價值管理,它具有綜合性和滲透性。我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。在知識經(jīng)濟時代,中小企業(yè)更有必要加強財務(wù)管理的建設(shè)。為了更好地解決問題，除了政府加強相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)和執(zhí)行以促進中小企業(yè)全面發(fā)展外，企業(yè)自身應(yīng)從以下幾方面入手： （一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的認識，發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用 中小企業(yè)老板尤其

12、需要認識到，財務(wù)管理是對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的評價，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進行預(yù)測、決策，實施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。因此，中小企業(yè)的老板應(yīng)該賦予財務(wù)管理者更大的職責(zé)，逐步提升財務(wù)管理在企業(yè)運營管理中的地位。積極聘請專業(yè)化的財務(wù)管理人員，并進行充分的放權(quán)與分工，使財務(wù)人員能夠真正參與到企業(yè)運營管理的實際運作中來。只有最終的財務(wù)目標得到實現(xiàn)，公司的生存與發(fā)展才能得到保障。 （二）優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道 1、企業(yè)的運轉(zhuǎn)離不開資金的支持，資金是企業(yè)的血液。中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險的能力差、資金經(jīng)營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點。在全

13、球經(jīng)濟衰退的大環(huán)境中，國家政府更應(yīng)及時制定了一系列的政策支持中小企業(yè)發(fā)展，通過穩(wěn)定的融資機制給予適當?shù)姆龀?。我國眾多的法律很少有專門為中小企業(yè)“定做”的，沒有把中小企業(yè)作為特殊的服務(wù)對象看待，對中小企業(yè)仍然定位在“補充”的位置上，因此沒有指定明確的、可操作的政策、制度給予相應(yīng)的支持。所以國家要盡快制定完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策，相應(yīng)的成立中小企業(yè)基金，以集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。 2、建立中小企業(yè)的信用擔保體系。中小企業(yè)的信用擔保是以服務(wù)為宗旨的中介組織，擔保費的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價，在建立信用擔保體系的過程中要把信用擔保制度和其它形式結(jié)合起來，為企業(yè)的融資擔保提供多

14、樣化的服務(wù)，以提供更多的融資機會，可以在一定程度上解決企業(yè)融資難的問題。 3、中小企業(yè)應(yīng)尊重銀行債務(wù)，樹立長遠發(fā)展的眼光，誠信守法，按期償還貸款，努力提高生產(chǎn)經(jīng)營水平，增加收益，爭取從社會募集資金，通過向社會集資募股不僅可以增加中小企業(yè)的發(fā)展后勁，減輕競爭壓力，還可以打破原有的權(quán)益結(jié)構(gòu)，突破家族式管理模式，提高知名度，對中小企業(yè)的長遠發(fā)展是大有好處的。目前，中國證監(jiān)會對中國證券市場進行重大改革，允許中小企業(yè)通過進入創(chuàng)業(yè)板塊的方式融資，好多中小企業(yè)的成功范例給了我們有益的借鑒，此外，中小企業(yè)還可允許投資者以廠房、機器設(shè)備、物資材料、無形資產(chǎn)等方式投資。 （三）面向市場，采用科學(xué)投資策略

15、過去，有相當一部分中小企業(yè)對項目的投資缺乏科學(xué)的論證，沒有很好的根據(jù)市場情況進行可行性的研究，主觀意識嚴重，盲目行事。對企業(yè)有限的資金造成了很大的浪費，從而使企業(yè)資金短缺，陷入財務(wù)困難，為了改變這種狀況，中小企業(yè)的投資要面向市場，進行科學(xué)的分析和可行性論證，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。降低投資風(fēng)險，減少投資損失。在實踐中，中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式，加強投資項目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案。另外，要抓住有利時機實現(xiàn)發(fā)展，擴大規(guī)模。其次，是集中優(yōu)勢，專業(yè)經(jīng)營。另一方面，中小企業(yè)投資應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：一是新產(chǎn)

16、品試制的投資，中小企業(yè)的產(chǎn)品，其市場占有份額有限，企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期，如果不斷有適銷對路的新產(chǎn)品上市，同時又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品，這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當重視,應(yīng)作為企業(yè)的一種長期策略。三是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶?？梢圆捎谜衅傅姆绞揭M人才；也可以通過對內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來提高他們的技能和素質(zhì)。 （四）建立內(nèi)部控制機制，加強財產(chǎn)物資管理。 企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理涉及到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，貫穿于每一項經(jīng)營活動之中。企業(yè)應(yīng)建立一套完善的、適合本企業(yè)的、科學(xué)的財務(wù)管理制度，有計劃、

17、有目的地使用資金，提高資金使用效率。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立一套規(guī)范體系，形成制度化，從源頭上堵塞漏洞，維護安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。要定期或不定期對財產(chǎn)進行清查，督促財務(wù)人員按照國家稅收，財務(wù)有關(guān)規(guī)定正確計提拆舊，計提壞賬準備，提供完整準確的財務(wù)資料，為正確進行財務(wù)核算，打下良好的基礎(chǔ)。以便減少財務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)營造健康有序的發(fā)展環(huán)境。 總的說來，中小企業(yè)和其他大型企業(yè)一樣，都是國民經(jīng)濟的重要組成部分，搞活中小企業(yè)，是保持國民經(jīng)濟強勁活力的重要舉措，我們必須予以

18、關(guān)注和重視，要為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使我國的國民經(jīng)濟得到更好的發(fā)展，人民生活水平得到進一步提高。 （五）加強財會人員隊伍建設(shè)，規(guī)范財務(wù)管理，使中小企業(yè)財務(wù)管理更上一個臺階 1、目前，不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂，這與會計人員的素質(zhì)有相當大的關(guān)系。中小企業(yè)應(yīng)該與其他大企業(yè)一樣，會計人員也要有一定的素質(zhì)、達到一定的水準。所有的會計人員應(yīng)持證上崗，從事會計領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員，必須具有相應(yīng)的職務(wù)任職資格，決不能濫竽充數(shù)。同時企業(yè)應(yīng)對會計人員經(jīng)常進行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能教育，使會計人員懂業(yè)務(wù)、懂政策、懂法規(guī)、提高會計人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，從而更好的為企業(yè)服務(wù)。 2、

19、建立科學(xué)的組織機制。按市場經(jīng)濟的運行規(guī)則，企業(yè)單獨設(shè)立財務(wù)管理部門，負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、落實企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)活動；同時，建立財務(wù)總監(jiān)制度，主管企業(yè)的一切財務(wù)工作，加強中小企業(yè)財會人員的教育工作，不斷提高員工的財會知識水平和職業(yè)道德水平，增加財務(wù)監(jiān)督意識和法制觀念，嚴把財會業(yè)務(wù)關(guān)，防范循私舞弊行為。 3、建立科學(xué)的管理機制，完善各種財務(wù)管理制度。對企業(yè)的資金籌集和配置，企業(yè)的平衡與發(fā)展，風(fēng)險的防患與處理，生產(chǎn)的開拓與約束等重大財務(wù)活動，建立分析、預(yù)測、研究比較、決策等工作機制，并廣泛應(yīng)用電子計算機技術(shù)處理財務(wù)信息，按照科學(xué)、可靠、便利、及時的原則，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供科學(xué)的決策依據(jù)。還要建立科學(xué)

20、的監(jiān)督和評估機制，以確保企業(yè)正確的生產(chǎn)經(jīng)營方向。同時逐步完善企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度，建立賬簿款項的核查制度，保證賬賬、賬證、賬表、賬實相符，保證單位財產(chǎn)物資的安全完整。培養(yǎng)企業(yè)整個員工的綜合素質(zhì)，只有企業(yè)全體員工共同努力，才能改善管理狀況，搞好財務(wù)管理工作，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，以便企業(yè)在激烈的市場競爭中長久不敗，促進企業(yè)健康持久發(fā)展。 四、總結(jié) 總之，中小企業(yè)要認識到，財務(wù)管理工作是企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的部分，進而樹立以財務(wù)管理為核心的經(jīng)營理念，切實將財務(wù)觀念貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，加強資金管理，強化財務(wù)控制，才能有效保證企業(yè)的健康發(fā)展。 在21世紀知識經(jīng)濟新形勢下，為

21、中小企業(yè)的發(fā)展帶來了新的希望，同時中小企業(yè)也面臨新的挑戰(zhàn)。在這個過程中，財務(wù)管理工作顯得更加重要，中小企業(yè)必須適應(yīng)時代的要求，對建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟基礎(chǔ)上的管理模式加以改進，迎接挑戰(zhàn)。要加強財務(wù)管理模式，樹立新的管理觀念，強化風(fēng)險管理，根據(jù)企業(yè)自身的特點，創(chuàng)新財務(wù)管理的內(nèi)容，使財務(wù)管理充分發(fā)揮其作用，為企業(yè)向知識經(jīng)濟時代邁進打好基礎(chǔ)。 參考文獻： 1、 荊新，王化成，劉俊彥. 《財務(wù)管理學(xué)》.中國人民大學(xué)出版社，1998. 2、 盤曉娟·《中小企業(yè)面臨的財務(wù)管理問題探討》.《商情》，2009年26期 3、 劉維，鄒建軍，彭冬菱·《淺談中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題及對策》.《現(xiàn)代商業(yè)》，2

22、007年10期 4、 陳光輝·《淺談中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與對策》.《中國科技信息》，2005年19期 5、 田艷秋.中小企業(yè)財務(wù)管理的變革及對策[J].廣西名族學(xué)院學(xué)報.2006.01 6、 趙玲.中小企業(yè)財務(wù)管理模式的選擇[J]. 經(jīng)濟問題.2006.04 7、 許國藝.論財務(wù)管理的發(fā)展趨勢—戰(zhàn)略財務(wù)管理[J].財會月刊.2006.11 8、 羅澤濱.淺析我國中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題及對策[J].會計之友.2006.12 9、 王玉.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進措施研究[J].特區(qū)經(jīng)濟.2007.02 10、 羅伯特·C·希金思著：《財務(wù)管理分析》.北京大學(xué)出版社2009年

23、1月第一版 11、 高巍.論中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀與對策[J].中國商界.2009(8) 12、 柴彥超.中小民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析[J].管理研究.2011.05 13、 邵華.中小企業(yè)財務(wù)管理的困境及創(chuàng)新策略[J].商業(yè)經(jīng)濟.2011年第6期 14、 楊鵑.民營中小企業(yè)財務(wù)困境研究[J].財會通訊2011年第9期 勞動合同 ? ? 一、雙方在簽訂本合同前，應(yīng)認真閱讀本合同書。本合同一經(jīng)簽訂，即具有法律效力，雙方必須嚴格履行。 二、本合同必須由用人單位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和職工(乙方)

24、親自簽章，并加蓋用人單位公章(或者勞動合同專用章)方為有效。 三、本合同中的空欄，由雙方協(xié)商確定后填寫，并不得違反法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定；不需填寫的空欄，劃上“／”。 四、工時制度分為標準工時、不定時、綜合計算工時三種。 實行不定時、綜合計算工時工作制的，應(yīng)經(jīng)勞動保障部門批準。 五、本合同的未盡事宜，可另行簽訂補充協(xié)議，作為本合同的附件，與本合同一并履行。 六、本合同必須認真填寫，字跡清楚、文字簡練、準確，并不得擅自涂改。 七、本合同(含附件)簽訂后，甲乙雙方各保管一份備查。 ? ??? 甲方(用人單位)： 乙方(職工)： ??? 名稱：

25、 姓名： ??? 法定代表人： 身份證號碼： ??? 地址： 現(xiàn)住址： ??? 經(jīng)濟類型： ??? 聯(lián)系 ： 聯(lián)系 ： ? 根據(jù)(中華人民共和國勞動法》和國家及省的有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方按照平等自愿、協(xié)商一致的原則訂立本合同。 一、合同期限 (一)合同期限 雙方

26、同意按以下第 種方式確定本合同期限： 1、有固定期限：從 年 月 日起至 年 月 日止。 2、無固定期限：從 年 月 日起至本合同約定的終止條件出現(xiàn)時止(不得將法定解除條件約定為終止條件)。 3、以完成一定的工作為期限：從 年 月 日起至 工作任務(wù)完成時止。 (二)試用期限 雙方同意按以下第 種方式確定試用期期限(試用期包括在合同期內(nèi))： 1、無試用期。 2、試用期從 年 月

27、日起至 年 月 日止。 (試用期最長不超過六個月。其中合同期限在六個月以下的，試用期不得超過十五日；合同期限在六個月以上一年以下的。試用期不得超過三十日；合同期限在一年以上兩年以下的，試用期不得超過六十日。) 二、工作內(nèi)容 (一)乙方的工作崗位(工作地點、部門、工種或職務(wù))為 (二)乙方的工作任務(wù)或職責(zé)是

28、 (三)甲方因生產(chǎn)經(jīng)營需要調(diào)整乙方的工作崗位，按變更本合同辦理，雙方簽章確認的協(xié)議或通知書作為本合同的附件。 (四)如甲方派乙方到外單位工作，應(yīng)簽訂補充協(xié)議。 三、工作時間 (一)甲乙雙方同意按以下第 種方式確定乙方的工作時間： 1、標準工時制，即每日工作 小時，每周工作 天，每周至少休息一天。 2、不定時工作制，即經(jīng)勞動保障部門審批，乙方所在崗位實行不定時工作制。 3、綜合計算工時工作制，即經(jīng)勞動保障部門審批，乙

29、方所在崗位實行以 為周期，總工時 小時的綜合計算工時工作制。 (二)甲方因生產(chǎn)(工作)需要，經(jīng)與工會和乙方協(xié)商后可以延長工作時間。除(勞動法)第四十二條規(guī)定的情形外，一般每日不得超過一小時，因特殊原因最長每日不得超過三小時，每月不得超過三十六小時。 四，工資待遇 (一)乙方正常工作時間的工資按下列第( )種形式執(zhí)行，不得低于當?shù)刈畹凸べY標準。 1、乙方試用期工資 元／月；試用期滿工資 元／月(——元／日)。 2、其他形式：。 (二)工資必須以法定貨幣支付，不得以實物及有價證券替代貨幣支付。 (三)甲方根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和依法制定的工資分配辦

30、法調(diào)整乙方工資，乙方在六十日內(nèi)未提出異議的視為同意。 (四)甲方每月 日發(fā)放工資。如遇節(jié)假日或休息日，則提前到最近的工作日支付。 (五)甲方依法安排乙方延長工作時間的，應(yīng)按(勞動法)第四十四條的規(guī)定支付延長工作時間的工資報酬。 五、勞動保護和勞動條件 (一)甲方按國家和省有關(guān)勞動保護規(guī)定提供符合國家勞動衛(wèi)生標準的勞動作業(yè)場所，切實保護乙方在生產(chǎn)工作中的安全和健康。如乙方工作過程中可能產(chǎn)生職業(yè)病危害，甲方應(yīng)按《職業(yè)病防治法》的規(guī)定保護乙方的健康及其相關(guān)權(quán)益。 (二)甲方根據(jù)乙方從事的工作崗位，按國家有關(guān)規(guī)定，發(fā)給乙方必要的勞動保護用品，并按勞動保護規(guī)定每 (年／季

31、／月)免費安排乙方進行體檢。 (三)乙方有權(quán)拒絕甲方的違章指揮、強令冒險作業(yè)，對甲方及其管理人員漠視乙方安全和健康的行為，有權(quán)要求改正并向有關(guān)部門檢舉、控告。 六、社會保險和福利待遇 (一)合同期內(nèi)，甲方應(yīng)依法為乙方辦理參加養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等社會保險的手續(xù)，社會保險費按規(guī)定的比例，由甲乙雙方負責(zé)。 (二)乙方患病或非因工負傷，甲方應(yīng)按國家和地方的規(guī)定給予醫(yī)療期和醫(yī)療待遇，按醫(yī)療保險及其他相關(guān)規(guī)定報銷醫(yī)療費用，并在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)支付病假工資或疾病救濟費。 (三)乙方患職業(yè)病、因工負傷或者因工死亡的，甲方應(yīng)按（工傷保險條例)的規(guī)定辦理。 (四)甲方按規(guī)定給予乙方享受節(jié)日假、

32、年休假、婚假、喪假、探親假、產(chǎn)假、看護假等帶薪假期，并按本合同約定的工資標準支付工資。 七、勞動紀律 (一)甲方根據(jù)國家和省的有關(guān)法律、法規(guī)通過民主程序制定的各項規(guī)章制度，應(yīng)向乙方公示；乙方應(yīng)自覺遵守國家和省規(guī)定的有關(guān)勞動紀律、法規(guī)和企業(yè)依法制定的各項規(guī)章制度，嚴格遵守安全操作規(guī)程，服從管理，按時完成工作任務(wù)。 (二)甲方有權(quán)對乙方履行制度的情況進行檢查、督促、考核和獎懲。 (三)如乙方掌握甲方的商業(yè)秘密，乙方有義務(wù)為甲方保守商業(yè)秘密，并作如下約定： 八、本合同的變更 (一)任何一方要求變更本合同的有關(guān)內(nèi)容，都應(yīng)以書面

33、形式通知對方。 (二)甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，可以變更本合同，并辦理變更本合同的手續(xù)。 九、本合同的解除 (一)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。由甲方解除本合同的，應(yīng)按規(guī)定支付經(jīng)濟補償金。 (二)屬下列情形之一的，甲方可以單方解除本合同： 1、試用期內(nèi)證明乙方不符合錄用條件的； 2、乙方嚴重違反勞動紀律或甲方規(guī)章制度的； 3、嚴重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的； 4、乙方被依法追究刑事責(zé)任的； 5、甲方歇業(yè)、停業(yè)、瀕臨破產(chǎn)處于法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴重困難的； 6、乙方患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后不能從事本合同約定的工作，也不能從事由甲方另行安排的工作的

34、； 7、乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的； 8、本合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行，經(jīng)當事人協(xié)商不能就變更本合同達成協(xié)議的； 9、本合同約定的解除條件出現(xiàn)的。 甲方按照第5、6、7、8、9項規(guī)定解除本合同的，需提前三十日書面通知乙方，并按規(guī)定向乙方支付經(jīng)濟補償金，其中按第6項解除本合同并符合有關(guān)規(guī)定的還需支付乙方醫(yī)療補助費。 (三)乙方解除本合同，應(yīng)當提前三十日以書面形式通知甲方。但屬下列情形之一的，乙方可以隨時解除本合同： 1、在試用期內(nèi)的； 2、甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的； 3、甲方不按本合同規(guī)

35、定支付勞動報酬，克扣或無故拖欠工資的； 4、經(jīng)國家有關(guān)部門確認，甲方勞動安全衛(wèi)生條件惡劣，嚴重危害乙方身體健康的。 (四)有下列情形之一的，甲方不得解除本合同： 1、乙方患病或非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的； 2、乙方患有職業(yè)病或因工負傷，并經(jīng)勞動能力鑒定委員會確認，喪失或部分喪失勞動能力的； 3、女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的； 4、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。 (五)解除本合同后，甲乙雙方在七日內(nèi)辦理解除勞動合同有關(guān)手續(xù)。 十、本合同的終止 本合同期滿或甲乙雙方約定的本合同終止條件出現(xiàn)，本合同即行終止。 本合同期滿前一個月，甲方應(yīng)向乙方提出終止或續(xù)訂勞動合同的書面意向，并及時辦理有關(guān)手續(xù)。 甲方：（蓋章） 乙方：（簽名或蓋章） 法定代表人： （或委托代理人） ? 20 年 月 日 20 年 月 日 ? 鑒證機構(gòu)（蓋章）： 鑒證人： 鑒證日期：20 年 月 日