《2013年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商管理》真題及答案解析》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2013年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商管理》真題及答案解析（37頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上 一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題一分。每題的被選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 1.某汽車生產(chǎn)企業(yè)為了提升產(chǎn)品的市場(chǎng)影響力，積極實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，增加廣告資金投入，加大市場(chǎng)宣傳力度，提升品牌聲譽(yù)。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。 A企業(yè)總體戰(zhàn)略 B企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 C企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略 D企業(yè)職能戰(zhàn)略 參考答案D 解析：該題目考查的是企業(yè)戰(zhàn)略的層次。市場(chǎng)營(yíng)銷部門屬于職能部門，該企業(yè)實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，屬于職能戰(zhàn)略。教材p2頁(yè)。 2.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。 A企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo) B企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高

2、任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命 C企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程 D企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程 參考答案C 解析：企業(yè)戰(zhàn)略的主體不是企業(yè)全體員工，是企業(yè)的管理者。參考教材p2頁(yè)。 3.企業(yè)在制定未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，可選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是()。 A價(jià)值鏈分析法 BPEST分析法 C杜邦分析法 D波士頓矩陣分析法 參考答案B 解析：PEST分析法屬于外部宏觀環(huán)境分析法。價(jià)值鏈和波士頓矩陣屬于內(nèi)部環(huán)境分析法，杜邦分析法屬于戰(zhàn)略控制的方法。參考教材p7頁(yè)。 4.某高新技術(shù)企業(yè)積極吸引并集聚了大量高素質(zhì)的研發(fā)人才和管理人才，構(gòu)建了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)為()。

3、 A關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力 B環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力 C資源競(jìng)爭(zhēng)力 D市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 參考答案C 解析：企業(yè)的研發(fā)人才和管理人才屬于企業(yè)中的人力資源，所以選擇資源競(jìng)爭(zhēng)力。參考教材p10頁(yè)。 5.下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是()。 A原料供應(yīng) B技術(shù)開發(fā) C生產(chǎn)加工 D市場(chǎng)營(yíng)銷 參考答案B 解析：價(jià)值鏈的主體活動(dòng):原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)、也就是供、產(chǎn)、儲(chǔ)、銷、后。根據(jù)排除法，可以選擇B。參考教材p12頁(yè)。 6.某服裝生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)形式與多家服裝零售企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于()。 A研發(fā)聯(lián)盟 B產(chǎn)品聯(lián)盟 C營(yíng)銷聯(lián)盟 D產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟 參考答案

4、C 解析：營(yíng)銷聯(lián)盟的形式包括特許經(jīng)營(yíng)，連鎖經(jīng)營(yíng)，品牌營(yíng)銷，銷售渠道共享等，該企業(yè)是通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)的方式建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，所以屬于營(yíng)銷聯(lián)盟。參考教材p19頁(yè)。 7.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。 A決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體 B備選方案的存在是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提 C企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)當(dāng)建立在調(diào)查研究。綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上。 D備選方案的選擇是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn)。 參考答案D 解析：決策目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn)，為決策指明了方向，提供了衡量標(biāo)準(zhǔn)，也為決策實(shí)施的控制提供了依據(jù)。參考教材p21頁(yè)。 8.股份有限公司的股東以其()為限，對(duì)公司負(fù)有限責(zé)任。 A個(gè)人資產(chǎn) B全部資

5、產(chǎn) C家庭收入 D認(rèn)購(gòu)的股份 參考答案D 解析：股份有限公司的股東與以其認(rèn)購(gòu)的股份為限，對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任。參考教材p37頁(yè)。 9.國(guó)有獨(dú)資公司的合并、分立事項(xiàng)由()決定。 A董事會(huì) B國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu) C監(jiān)事會(huì) D企業(yè)職工代表大會(huì) 參考答案B 解析：國(guó)有獨(dú)資公司的合并、分立、解散、申請(qǐng)破產(chǎn)的，應(yīng)該由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，報(bào)本級(jí)人民政府批準(zhǔn)。參考教材p41頁(yè)。 10.根據(jù)我國(guó)公司法，董事會(huì)的表決實(shí)行()的原則。 A一人一票 B一股一票 C累計(jì)投票 D資本多數(shù)決 參考答案A 解析：董事會(huì)的表決實(shí)行一人一票制的原則。參考教材p42頁(yè)內(nèi)容。 11.我國(guó)

6、公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司董事的任期每屆不得超過(guò)()。 A一年 B兩年 C三年 D四年 參考答案C 解析：有限責(zé)任公司董事的任期每屆不得超過(guò)三年。參考教材p44頁(yè)。 12.根據(jù)我國(guó)公司法，公司經(jīng)理的聘任和解聘由()決定。 A股東會(huì) B董事會(huì) C監(jiān)理會(huì) D職工代表大會(huì) 參考答案B 解析：根據(jù)公司法，經(jīng)理的聘任和解聘都由董事會(huì)決定。參考教材p52頁(yè)。 13.我國(guó)公司法規(guī)定，公司監(jiān)事會(huì)中職工代表的比例不得低于()。 A五分之一 B四分之一 C三分之一 D二分之一 參考答案C 解析：公司監(jiān)事會(huì)中職工代表的比例不得低于三分之一。參考教材p53頁(yè)。 14.我國(guó)公司法

7、規(guī)定，股份有限公司監(jiān)事會(huì)會(huì)議每()至少召開一次。 A六個(gè)月 B三個(gè)月 C一個(gè)月 D半個(gè)月 參考答案A 解析：股份有限公司監(jiān)事會(huì)會(huì)議每6個(gè)月至少召開一次。參考教材p55頁(yè)。 15.由于消費(fèi)真對(duì)某產(chǎn)品缺乏了解，導(dǎo)致該產(chǎn)品在市場(chǎng)上難以打開銷路。市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)品的需求狀況稱為()。 A負(fù)需求 B充分需求 C無(wú)需求 D過(guò)量需求 參考答案C 解析：消費(fèi)者由于對(duì)產(chǎn)品缺乏了解，導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品漠不關(guān)心，產(chǎn)品在市場(chǎng)上難以打開銷路，該產(chǎn)品屬于無(wú)需求。參考教材p58頁(yè)。 16.目前，越來(lái)越多的消費(fèi)者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)買產(chǎn)品，這促使企業(yè)在制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注重()的變化。 A技術(shù)環(huán)境 B經(jīng)濟(jì)

8、環(huán)境 C政治環(huán)境 D人口環(huán)境 參考答案A 解析：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣，技術(shù)是一種創(chuàng)造性的毀滅力量，屬于技術(shù)環(huán)境的內(nèi)容。參考教材p59頁(yè)。 17.某企業(yè)開發(fā)了去屑、柔順發(fā)質(zhì)、自然定性、黑亮4種洗發(fā)水產(chǎn)品。該企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的變量屬于()。 A人口變量 B行為變量 C心理變量 D地理變量 參考答案B 解析：行為細(xì)分的變量包括消費(fèi)者購(gòu)買的時(shí)機(jī)，消費(fèi)者追求的利益，使用者情況，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的適用頻率，消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，消費(fèi)者的代購(gòu)階段和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度等行為變量來(lái)細(xì)分市場(chǎng)的。 18.某企業(yè)選擇兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)。實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，把所有的資源都投入到這兩

9、個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)上，該企業(yè)采用的目標(biāo)市場(chǎng)策略是()。 A市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略 B差異性營(yíng)銷策略 C無(wú)差異營(yíng)銷策略 D集中性營(yíng)銷策略 參考答案D 解析：該企業(yè)選擇了兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，屬于集中性營(yíng)銷策略。 19.關(guān)于市場(chǎng)定位的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。 A市場(chǎng)定位是企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品所在的區(qū)域，確定本企業(yè)產(chǎn)品的位置 B市場(chǎng)定位就是要為產(chǎn)品塑造與眾不同的形象 C當(dāng)消費(fèi)者偏好發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)可以重新進(jìn)行市場(chǎng)定位 D企業(yè)可以從產(chǎn)品的性能、質(zhì)量水平等方面進(jìn)行市場(chǎng)定位 參考答案A 解析：市場(chǎng)定位是指企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場(chǎng)上所處的位置，針對(duì)該產(chǎn)品某種特征或?qū)傩缘闹匾潭?，塑造出與眾不

10、同的形象，并把這種形象傳遞給消費(fèi)者，從而是該產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)上確定適當(dāng)是位置。參考教材p64頁(yè)。 20.某產(chǎn)品在試銷成功后，銷售量不斷增長(zhǎng)，成本迅速降低，促銷費(fèi)用也相對(duì)減少，利潤(rùn)迅速上升。這種產(chǎn)品處于生命周期的()。 A介紹期 B成長(zhǎng)期 C成熟期 D衰退期 參考答案B 解析：成本迅速降低，利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，這是屬于成長(zhǎng)期的特點(diǎn)?？疾楫a(chǎn)品生命周期成長(zhǎng)期的特點(diǎn)，參考教材p66頁(yè)。 21.生產(chǎn)商利用廣告和公共關(guān)系手段，極力向消費(fèi)者介紹產(chǎn)品。是他們產(chǎn)生興趣。吸引、誘導(dǎo)他們來(lái)購(gòu)買。這屬于()。 A推動(dòng)策略 B拉引策略 C銷售促進(jìn) D人員推銷 參考答案B 解析：拉引策略的是生產(chǎn)商利用

11、廣告和公共關(guān)系極力向消費(fèi)者介紹產(chǎn)品，吸引消費(fèi)者的興趣。參考教材p71頁(yè)。 22.新成立的企業(yè)應(yīng)依據(jù)()進(jìn)行生產(chǎn)線建設(shè)。 A查定生產(chǎn)能力 B計(jì)劃生產(chǎn)能力 C設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 D現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力 參考答案C 解析：設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是企業(yè)在搞基本建設(shè)的時(shí)候應(yīng)用的生產(chǎn)能力，也就是新企業(yè)在建設(shè)的時(shí)候應(yīng)用的生產(chǎn)能力。參考教材p75頁(yè)。 23.企業(yè)的某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，設(shè)備組有機(jī)器10臺(tái)，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間是15小時(shí)，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)20件產(chǎn)品，則該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是()件。 A2000 B2200 C2500 D3000 參考答案D 解析：考查設(shè)備組生產(chǎn)能力的

12、計(jì)算，根據(jù)公式M=F*S*P=15*10*20=3000件。參考教材p76頁(yè)。 24.節(jié)拍是()類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)()。 A大批量流水線生產(chǎn) B成批生產(chǎn) C小批生產(chǎn) D單件生產(chǎn) 參考答案A 解析：節(jié)拍是適合大批量流水線企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的重要依據(jù)。參考教材p84頁(yè)。 25.適合成批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法是()。 A在制品定額法 B累計(jì)編號(hào)法 C生產(chǎn)周期法 D準(zhǔn)時(shí)制法 參考答案B 解析：在制品定額法適合大批大量企業(yè)，生產(chǎn)周期法適合單件小批企業(yè)，準(zhǔn)時(shí)制法屬于編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容。累計(jì)編號(hào)法又叫做提前期法，適合成批企業(yè)。參考教材p86頁(yè)。

13、 26.某企業(yè)運(yùn)用提前期法來(lái)確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間(最后車間)10月份應(yīng)生產(chǎn)到1000號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺(tái)。該產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，則機(jī)械加工車間10月份出產(chǎn)的累計(jì)號(hào)是()。 A600 B900 C1500 D1800 參考答案C 解析：考察累計(jì)編號(hào)法。 出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=最后車間累計(jì)號(hào)+出產(chǎn)提前期*平均日產(chǎn)量=1000+10*50=1500號(hào)。 27.企業(yè)積極分析生產(chǎn)效率低的原因，并優(yōu)化工序保證生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的這些活動(dòng)屬于()。 A生產(chǎn)計(jì)劃制定 B生產(chǎn)控制 C生產(chǎn)設(shè)計(jì) D生產(chǎn)能力核算 參考答案B 解析：考查生產(chǎn)控制的概念，參考教材

14、p87頁(yè)。 28.企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的核心模塊是()。 A生產(chǎn)控制模塊 B物流管理模塊 C財(cái)務(wù)管理模塊 D人力資源管理模塊 參考答案A 解析：企業(yè)資源計(jì)劃的核心模塊是生產(chǎn)控制模塊，參考教材p97頁(yè)。 29.準(zhǔn)時(shí)化(JIT)本質(zhì)上是一個(gè)()生產(chǎn)基地。 A推動(dòng)式 B拉動(dòng)式 C反饋式 D自由式 參考答案B 解析：準(zhǔn)時(shí)制本質(zhì)上市一個(gè)拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)，更有效的響應(yīng)了顧客需求。參考教材p99頁(yè)。 30.下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是()。 A紙板品 B木質(zhì)容器 C粘合劑 D塑料容器 參考答案C 解析：粘合劑、粘合帶、捆扎材料都屬于包裝輔助材料。紙板品、木質(zhì)

15、容器、塑料容器屬于容器材料和內(nèi)包裝材料參考教材p105頁(yè)。 31.企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，要最大限度減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流管理的()目標(biāo)。 A組織性 B經(jīng)濟(jì)性 C計(jì)劃性 D適應(yīng)性 參考答案B 解析：減少物流裝運(yùn)的頻率和距離，降低企業(yè)的生產(chǎn)物料的成本和費(fèi)用，屬于生產(chǎn)物流的經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)。參考教材p115頁(yè)。 32.關(guān)于單一品種大批量型生產(chǎn)物流特征的說(shuō)法，正確的是()。 A生產(chǎn)過(guò)程對(duì)物料很難控制 B生產(chǎn)過(guò)程中采購(gòu)物流不足控制 C生產(chǎn)過(guò)程中只能忽略估計(jì)物料消耗的定額 D生產(chǎn)重復(fù)程度高。容易制定相關(guān)的物料需求計(jì)劃 參考答案D 解析：A錯(cuò)誤，對(duì)物料

16、容易控制;B錯(cuò)誤，采購(gòu)物流容易控制;C錯(cuò)誤，消耗的物料能準(zhǔn)確控制。參考教材p117頁(yè)。 33.關(guān)于精益生產(chǎn)模式下推進(jìn)式企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是()。 A在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源 B以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)物流的需求 C將生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為“浪費(fèi)”，并認(rèn)為庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷 D在生產(chǎn)的組織上，由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔? 參考答案A 解析：選項(xiàng)BCD的內(nèi)容都是屬于拉動(dòng)式模式的特點(diǎn)。參考教材p119頁(yè)。 34.倉(cāng)庫(kù)管理使船舶運(yùn)輸?shù)拇笈浳镌诟劭谟善嚭突疖嚪峙?、分期轉(zhuǎn)運(yùn)至內(nèi)陸。這體現(xiàn)了倉(cāng)

17、庫(kù)管理的()功能。 A供需調(diào)節(jié) B價(jià)格調(diào)節(jié) C配送與流通加工 D貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié) 參考答案D 解析：不同的運(yùn)輸工具的運(yùn)輸不同，輪船的運(yùn)量大，汽車、火車的運(yùn)量相對(duì)來(lái)說(shuō)比較小，屬于倉(cāng)庫(kù)的貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)的功能。 35.某小型化工廠每年需消耗某種原材料800噸，每噸原材料的價(jià)格為20000元，每噸原材料的保管費(fèi)率為1%， A60 B80 C100 D120 參考答案B 解析：考查經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型，根據(jù)公式 =80噸。參考教材p126頁(yè)。 36.在企業(yè)物流的效率評(píng)價(jià)指標(biāo)中，經(jīng)濟(jì)效率指的是()的比值。 A銷售物流實(shí)現(xiàn)利稅與銷售物流占用資金 B迅速及時(shí)完成銷售物流量與銷售

18、物流總完成量 C耗損量與銷售物流總完成量 D準(zhǔn)確無(wú)誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量 參考答案A 解析：考查經(jīng)濟(jì)效率的指標(biāo)。B是迅速物流及時(shí)率，C是耗損率，D是準(zhǔn)確完成率。參考教材p132頁(yè)。 37.根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象的不同，技術(shù)創(chuàng)新分為()。 A產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新 B原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新 C漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新 D局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新 參考答案A 解析：B是按照創(chuàng)新模式來(lái)分，C是按照新穎程度來(lái)分，D選型錯(cuò)誤，沒(méi)有這個(gè)類型。按照創(chuàng)新對(duì)象不同，技術(shù)創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。 38.黨的十八大報(bào)告提出技術(shù)創(chuàng)新體系的主體是()。 A政府 B科研機(jī)構(gòu) C企業(yè) D高校 參

19、考答案C 解析：企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，參考教材p1412頁(yè)。 39.關(guān)于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的說(shuō)法，正確的是()。 A技術(shù)來(lái)源以外部引進(jìn)為主 B投資重點(diǎn)是生產(chǎn)和銷售 C市場(chǎng)開發(fā)的重點(diǎn)是擠占他人市場(chǎng) D技術(shù)開發(fā)的重點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù) 參考答案D 解析：A錯(cuò)誤，技術(shù)來(lái)源以自主研發(fā)為主，B錯(cuò)誤，投資的重點(diǎn)是隨技術(shù)開發(fā)的發(fā)展而逐漸移動(dòng)的，在開發(fā)階段重心在技術(shù)研究開發(fā)上，開發(fā)成功后移向生產(chǎn)和市場(chǎng)開發(fā)上，C錯(cuò)誤，市場(chǎng)開發(fā)的重點(diǎn)是開辟一個(gè)全新的市場(chǎng)。參考教材p153頁(yè)。 40企業(yè)應(yīng)用矩陣法進(jìn)行項(xiàng)目組合評(píng)估時(shí)，對(duì)處于技術(shù)組合分析圖中第1象限的項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)采取的策略是()。 A放棄投資 B維持現(xiàn)有投資

20、 C重點(diǎn)投資 D與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保持同等投資 參考答案C 解析：在矩陣法中，位于第一象限的項(xiàng)目，主要策略是重點(diǎn)投資。參考教材p157頁(yè)。 41企業(yè)允許員工在一定時(shí)間內(nèi)離開本職崗位，利用企業(yè)的資金、設(shè)備從事創(chuàng)新活動(dòng)，這種技術(shù)創(chuàng)新組織模式 A內(nèi)企業(yè)家 B技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng) C新發(fā)展事業(yè)部 D企業(yè)技術(shù)中心 參考答案A 解析：考察內(nèi)企業(yè)家的特征，參考教材p159頁(yè)。 42.由企業(yè)出資、大學(xué)提供科研人員建立實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，這種研發(fā)模式稱為()。 A自主研發(fā) B委托研發(fā) C合作研發(fā) D研發(fā)外包 參考答案C 解析：企業(yè)和大學(xué)共同合作，進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，這種模式是合作研發(fā)，參考教材p16

21、5頁(yè)。 43.我國(guó)專利法規(guī)定，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的期限為()年。 A5 B10 C15 D20 參考答案B 解析：實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)的期限為10年，發(fā)明專利為20年。參考教材p171頁(yè)。 44.某企業(yè)擬購(gòu)買一項(xiàng)新技術(shù)，經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為20萬(wàn)元。經(jīng)專家鑒定，該項(xiàng)新技術(shù)的效果比2年前類似交易技術(shù)提高15%，技術(shù)交易市場(chǎng)的價(jià)格水平比2年前提高10%，技術(shù)壽命正系數(shù)為1.2。根據(jù)市場(chǎng)模擬模型，該企業(yè)購(gòu)買該項(xiàng)新技術(shù)的評(píng)估價(jià)格為()萬(wàn)元。 A21.08 B22.96 C25.09 D30.36 參考答案D 解析：考查市場(chǎng)模擬模型的公式，壽命修正系數(shù)為1

22、.2，時(shí)間修正系數(shù)為1+10%=1.1，技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1+15%=1.15，根據(jù)P=PO*a*b*c=20萬(wàn)*1.2*1.15*1.1=30.36萬(wàn)元。參考教材p168頁(yè)。 45.下列企業(yè)人力資源規(guī)劃中，將目標(biāo)定位降低人工成本、維護(hù)企業(yè)規(guī)范和改善人力資源結(jié)構(gòu)的是()。 A退休解聘計(jì)劃 B勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃 C員工招聘計(jì)劃 D員工使用計(jì)劃 參考答案A 解析：降低人工成本、維護(hù)企業(yè)規(guī)范和改善人力資源結(jié)構(gòu)屬于退休解聘計(jì)劃的目標(biāo)。參考教材p175頁(yè)。 46.某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)主管15人，預(yù)計(jì)明年將有2人提升為部門經(jīng)理，退休1人，辭職2人。此外，該企業(yè)明年將從外部招聘3名業(yè)務(wù)主管，從業(yè)人員

23、提升2人為業(yè)務(wù)主管。采用管理人員接續(xù)計(jì)劃法預(yù)測(cè)該企業(yè)明年業(yè)務(wù)主管的供給量為()人。 A10 B13 C15 D20 參考答案C 解析：考查管理人員接續(xù)計(jì)劃法，15-2-1-2+3+2=15人。參考教材p180頁(yè)。 47.某企業(yè)財(cái)務(wù)部門運(yùn)用一一對(duì)比法對(duì)所屬的4名員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，考核情況如下表所示(“+”表示考核對(duì)象比比較對(duì)象績(jī)效水平高，“0”表示兩者績(jī)效水平相同，“一”的含義與“+”相反): 由此可知，績(jī)效水平最高的員工為()。 A張×× B王×× C李×× D趙×× 參考答案D 解析：考查一一對(duì)比法，趙某的加號(hào)最多，趙某的績(jī)效水平最高。 48.在績(jī)效考核時(shí)，

24、為每一職位的各個(gè)考核維度設(shè)計(jì)出評(píng)分量表，量表上的每個(gè)分竺刻度都對(duì)應(yīng)典型行為的描述性文字，供考核者在對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)打分時(shí)參考。這種方法稱為()。 A關(guān)鍵事件法 B書面鑒定法 C平級(jí)量表法 D行為錨定評(píng)價(jià)法 參考答案D 解析：考查行為錨定評(píng)價(jià)法的概念，是把評(píng)級(jí)量表法和行為錨定評(píng)價(jià)法結(jié)合。參考教材p187頁(yè)。 50.公司為員工提供的免費(fèi)工作午餐屬于()。 A直接薪酬 B補(bǔ)償薪酬 C間接薪酬 D激勵(lì)薪酬 參考答案C 解析：免費(fèi)工作午餐屬于間接薪酬。參考教材p129頁(yè)。 51.在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，強(qiáng)調(diào)同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報(bào)酬要與其績(jī)效相匹配，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)

25、計(jì)的()原則。 A量力而行 B個(gè)人公平 C內(nèi)部公平 D外部公平 參考答案B 解析：同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報(bào)酬要與其績(jī)效相匹配，體現(xiàn)的是員工的個(gè)人公平。 52.下列薪酬形式中，屬于福利的是()。 A帶薪休假 B獎(jiǎng)金 C加班費(fèi) D出差補(bǔ)貼 參考答案A 解析：帶薪休假屬于福利，BCD屬于直接薪酬。參考教材p198頁(yè)。 53.下列理論中，能夠正確揭示不同點(diǎn)上的資金之間換算關(guān)系的是()。 A貨幣的時(shí)間價(jià)值 B風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值 C資本成本 D財(cái)務(wù)杠桿 參考答案A 解析：考查貨幣的時(shí)間價(jià)值觀念。參考教材p199頁(yè)。 54.M公司從N公司租入數(shù)控機(jī)床一臺(tái)，合同約定租期

26、2年，M公司每年年末支付給N公司租金5萬(wàn)元，假定年復(fù)利率10%，則M公司支付的租金現(xiàn)值總計(jì)是()萬(wàn)元。 A4.87 B5.38 C8.68 D10.68 參考答案C 解析：考察后付年金的現(xiàn)值，根據(jù)公式 參考教材p199頁(yè)。 55.連續(xù)盈利的公司支付的優(yōu)先股股利可視為()。 A先付年金 B后付年金 C遞延年金 D永續(xù)年金 參考答案D 解析：優(yōu)先股的股利可以當(dāng)做永續(xù)年金。參考教材p201頁(yè)。 56.某公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.3，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為12%,無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5%。使用資本資產(chǎn)定價(jià)模型計(jì)算()。 A14.1% B14.7% C17.0% D18.3%

27、參考答案A 解析：根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型， 57.營(yíng)業(yè)杠桿是由于企業(yè)成本費(fèi)用中存在()而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)收益放大效應(yīng)。 A直接人工成本 B固定成本 C付現(xiàn)成本 D固定財(cái)務(wù)費(fèi)用 參考答案B 解析：營(yíng)業(yè)杠桿是由于固定成本的存在而產(chǎn)生的效應(yīng)。參考教材p207頁(yè)。 58.根據(jù)資本結(jié)構(gòu)理論中的信號(hào)傳遞理論，如果公司的股票價(jià)格被低估，公司可選擇()，以達(dá)到調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、傳遞積極信號(hào)的目的。 A增發(fā)普通股 B公積金轉(zhuǎn)增股本 C配股 D增加債券資本 參考答案D 解析：考查信號(hào)傳遞理論，當(dāng)股票價(jià)格被低估了，公司選擇債券籌資;當(dāng)價(jià)格被高估了，選擇股權(quán)籌資。參考教材p209頁(yè)。 59.根

28、據(jù)每股利潤(rùn)分析法，當(dāng)公司實(shí)際的息稅前利潤(rùn)大于息稅前利潤(rùn)平衡點(diǎn)時(shí)，公司宜選擇()籌資方式。 A報(bào)酬波動(dòng)型 B報(bào)酬固定型 C報(bào)酬遞增型 D報(bào)酬遞減型 參考答案B 解析：考查每股利潤(rùn)分析法的決策規(guī)則，當(dāng)實(shí)際EBIT大于無(wú)差別點(diǎn)時(shí)選擇固定型籌資方式。 60.并購(gòu)機(jī)制使企業(yè)管理層面臨威脅，有利于企業(yè)降低()。 A沉沒(méi)成本 B資本成本 C機(jī)會(huì)成本 D代理成本 參考答案D 解析：考查并購(gòu)效應(yīng)中的降低代理成本的效益，參考教材p217頁(yè)。 二、多項(xiàng)選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

29、 61.下列方法中，適用于企業(yè)戰(zhàn)略控制的有( )。 A杜邦分析法 B PEST分析琺 C波士頓矩陣分析法 D利潤(rùn)計(jì)劃輪盤 E平衡計(jì)分卡 參考答案ADE 解析：戰(zhàn)略控制的方法包括杜邦分析法、平衡計(jì)分卡法和利潤(rùn) 62.美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括()。 A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.多元化戰(zhàn)略 C.集中戰(zhàn)略 D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 E.差異化戰(zhàn)略 答案：ACE 解析：基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略，故選ACE。 63.根據(jù)我國(guó)公司法，董事會(huì)的職權(quán)有()。 A.召集股東會(huì)會(huì)議 B.決定公司合并、分立和解散 C.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

30、 D.制定公司的基本管理制度 E.決定公司的利潤(rùn)分配方案 答案：ACD 解析：參考教材第42至43頁(yè)。BE選項(xiàng)，屬于的職權(quán)。 64.關(guān)于股份有限公司股東大會(huì)的說(shuō)法，正確的有()。 A.股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)每年召開一次年會(huì) B.監(jiān)事會(huì)提議召開時(shí)，應(yīng)當(dāng)在三個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì) C.股東大會(huì)作出決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)過(guò)半數(shù)通過(guò) D.股東大會(huì)選舉董事、監(jiān)事時(shí)，可以實(shí)行累積投票制 E.股東大會(huì)修改公司章程的決議，必須經(jīng)由出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò) 答案：ACDE 解析：參考教材第40頁(yè)。B選項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)是兩個(gè)月內(nèi)召開，故錯(cuò)誤。 65.市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境包括()

31、。 A.公眾 B.競(jìng)爭(zhēng)者 C.自然環(huán)境 D.文化環(huán)境 E.顧客 答案：ABE 解析：參考教材第60頁(yè)。CD選項(xiàng)，屬于宏觀環(huán)境，故錯(cuò)誤。 66.在大衛(wèi)·艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，品牌資產(chǎn)包括()。 A.品牌忠誠(chéng)度 B.品牌滿意度 C.品牌知名度 D.品牌聯(lián)想度 E.品牌整合度 答案：ACD 解析：參考教材第73頁(yè)。品牌資產(chǎn)是由品牌知名度、品牌認(rèn)知度、品牌聯(lián)想度、品牌忠誠(chéng)度、品牌其他資產(chǎn)，故選ACD。 67.生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容包括()。 A.投入進(jìn)度控制 B.庫(kù)存進(jìn)度控制 C.工序進(jìn)度控制 D.出產(chǎn)進(jìn)度控制 E.銷售進(jìn)度控制 答案：AC

32、D 解析：參考教材第90頁(yè)。生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容包括：投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制、出產(chǎn)進(jìn)度控制，故選ACD。 68.企業(yè)采用類比法制訂生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)有()。 A.上游企業(yè)的先進(jìn)水平 B.合作伙伴的歷史水平 C.本企業(yè)的歷史水平 D.同行業(yè)的先進(jìn)水平 E.下游企業(yè)的先進(jìn)水平 答案：CD 69.制造資源計(jì)劃(MRPII)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括( )。 A.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) B.計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng) C.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng) D.電子商務(wù)系統(tǒng) E.財(cái)務(wù)系統(tǒng) 答案：BCE 70.根據(jù)企業(yè)性質(zhì)不同，企業(yè)物流分為( )。 A.企業(yè)自營(yíng)物流 B.生產(chǎn)企業(yè)物流 C.流通企業(yè)物流 D.

33、專業(yè)子公司物流 E.第三方物流 答案：BC 71.下列目標(biāo)中，屬于企業(yè)采購(gòu)管理基本目標(biāo)的有( )。 A.確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需求 B.保證并提高采購(gòu)物品的工藝水平 C.增加存貨投資和降低存貨損失 D.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商 E.有效降低采購(gòu)成本 答案：ADE 72.關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說(shuō)法，正確的有( )。 A.技術(shù)創(chuàng)新不是經(jīng)濟(jì)行為，而是技術(shù)行為 B.技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)低風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng) C.不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時(shí)間存在差異性 D.技術(shù)創(chuàng)新具有正外部性 E.技術(shù)創(chuàng)新是一種一體化的活動(dòng) 答案：CDE 73.關(guān)于自主研發(fā)、合作研發(fā)和委托研發(fā)的說(shuō)法，正確的有( )。 A.自主

34、研發(fā)資金負(fù)擔(dān)較小 B.合作研發(fā)可分散風(fēng)險(xiǎn) C.委托研發(fā)對(duì)提高本企業(yè)的技術(shù)能力作用不大 D.委托研發(fā)商品化的速度較慢 E.自主研發(fā)有助于企業(yè)形成自己獨(dú)特的技術(shù)或產(chǎn)品 答案：BCE 74.國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的主要交易標(biāo)的包括( )。 A.專利 B.商標(biāo) C.工業(yè)產(chǎn)權(quán) D.許可貿(mào)易 E.專有技術(shù) 答案：ABCE 75.下列人力資源信息中，屬于外部環(huán)境信息的有()。 A.勞動(dòng)力市場(chǎng)需求狀況 B.員工使用情況 C.人口變化趨勢(shì) D.員工教育培訓(xùn)情況 E.勞動(dòng)力市場(chǎng)供應(yīng)狀況 答案：ACE 76.平衡計(jì)分卡在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，還兼顧了其他角度的績(jī)效考核，這些角度包

35、括( )。 A.顧客角度 B.內(nèi)部流程角度 C.資金運(yùn)用角度 D.學(xué)習(xí)和發(fā)展角度 E.市場(chǎng)開發(fā)角度 答案：ABD 77.薪酬由經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬構(gòu)成，經(jīng)濟(jì)性薪酬包括( )。 A.基本薪酬 B.工作環(huán)境 C.社會(huì)保險(xiǎn) D.免費(fèi)體檢 E.企業(yè)文化 答案：ACD 78.企業(yè)的資本成本包括（）。 A.用資費(fèi)用 B.營(yíng)業(yè)費(fèi)用 C.銷售費(fèi)用 D.籌資費(fèi)用 E.制造費(fèi)用 答案：AD 79.企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)的（ ）。 A.營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越高 B.營(yíng)業(yè)杠桿利益越大 C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高 D.流動(dòng)資產(chǎn)比率越高 E.財(cái)務(wù)杠桿利益越大 答案：CE 8

36、0.在投資決策中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的衡量和處理方法有()。 A.調(diào)整資本成本法 B.調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)法 C.調(diào)整營(yíng)業(yè)杠桿法 D.調(diào)整折現(xiàn)率法 E.調(diào)整現(xiàn)金流量法 答案：DE 三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分) (一) 國(guó)內(nèi)某知名電視生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT分析法，分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。該企業(yè)不斷收購(gòu)中小電視生產(chǎn)企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模;加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，降低產(chǎn)品價(jià)格，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者;同時(shí)，該企業(yè)針對(duì)兒童觀看電視的需求，獨(dú)家推出保護(hù)視力的防眩光、不閃式液晶電視，獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可和顧客的青睞。該企

37、業(yè)擬推出一款新型平板電視，共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)，三種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率無(wú)法預(yù)測(cè)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值如下表所示(單位：萬(wàn)元)： 市場(chǎng)狀態(tài)損益值 暢銷 一般 滯銷 甲產(chǎn)品 640 350 -250 乙產(chǎn)品 680 460 -350 丙產(chǎn)品 550 300 -200 丁產(chǎn)品 700 440 -400 81.采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，WT戰(zhàn)略是指()。 A.利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用環(huán)境機(jī)會(huì) B.利用環(huán)境機(jī)會(huì)，克服企業(yè)劣勢(shì) C.利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)，避免環(huán)境威脅 D.使企

38、業(yè)劣勢(shì)最小化，避免環(huán)境威脅 答案：D 解析：參考教材第14頁(yè)表1-1。 82.該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略為()。 A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略 C.橫向一體化戰(zhàn)略 D.縱向一體化戰(zhàn)略 答案：ABC 解析：根據(jù)中文資料信息“國(guó)內(nèi)某知名電視生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT分析法，該企業(yè)不斷收購(gòu)中小電視生產(chǎn)企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模;加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，降低產(chǎn)品價(jià)格，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者;同時(shí)，該企業(yè)針對(duì)兒童觀看電視的需求，獨(dú)家推出保護(hù)視力的防眩光、不閃式液晶電視”，可知分別為橫向一體化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，故選ABC。 83.該企業(yè)此次新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策屬于()。 A.確定型決策 B.

39、不確定型決策 C.風(fēng)險(xiǎn)型決策 D.無(wú)風(fēng)險(xiǎn)型決策 答案：B 解析：根據(jù)中文資料信息“三種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率無(wú)法預(yù)測(cè)”，可知為不確定型決策，故選B。 84.若采用后悔值原則進(jìn)行決策，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為生產(chǎn)()。 A.甲產(chǎn)品 B.乙產(chǎn)品 C.丙產(chǎn)品 D.丁產(chǎn)品 答案：A 解析：根據(jù)后悔值原則具體選擇步驟如下： (1)確定各自然狀態(tài)下的最大收益值或最小損失值分別是： 暢銷：700 一般：460 滯銷：-200 (2)計(jì)算各方案各自然狀態(tài)下的后悔值： 市場(chǎng)狀態(tài)損益值 暢銷 一般 滯銷 甲產(chǎn)品 700-640=60 460-350=110 -

40、200-(-250)=50 乙產(chǎn)品 700-680=20 460-460=0 -200-(-350)=150 丙產(chǎn)品 700-550=150 460-300=160 -200-(-200)=0 丁產(chǎn)品 700-700=0 460-440=20 -200-(-400)=200 (3)確定各方案的最大后悔值： 甲產(chǎn)品：110 乙產(chǎn)品：150 丙產(chǎn)品：160 丁產(chǎn)品：200 (4)選擇最大后悔值最小的方案為最優(yōu)的方案，因此甲產(chǎn)品(110)為最小，故選A。 (二) 某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高、中、低三種價(jià)格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價(jià)格分別為100元、60元?，F(xiàn)在開

41、發(fā)一種低檔玩具，對(duì)低檔玩具進(jìn)行定價(jià)。經(jīng)測(cè)算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬(wàn)元，固定成本為35萬(wàn)元，單位可變成本為15元。預(yù)計(jì)銷售量5萬(wàn)個(gè)。產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過(guò)盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品，先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客。 85.該企業(yè)采用的產(chǎn)品定價(jià)策略是()。 A.備選產(chǎn)品定價(jià)策略 B.附屬產(chǎn)品定價(jià)策略 C.產(chǎn)品線定價(jià)策略 D.副產(chǎn)品定價(jià)策略 答案：C 解析：根據(jù)中文資料信息“某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高、中、低三種價(jià)格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價(jià)格分別為100元、60元”，可知為產(chǎn)品線定價(jià)策略，故選C。 86.若采用成本加成定價(jià)法，加成

42、率為30%，該企業(yè)低檔玩具的單價(jià)是()元。 A.26.4 B.26.6 C.28.4 D.28.6 答案：D 解析：根據(jù)成本加成定價(jià)法公式，產(chǎn)品價(jià)格=產(chǎn)品單位成本×(1+加成率)，計(jì)算如下： (1)產(chǎn)品單位成本，根據(jù)題目信息“對(duì)低檔玩具進(jìn)行定價(jià)。經(jīng)測(cè)算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬(wàn)元，固定成本為35萬(wàn)元，單位可變成本為15元。預(yù)計(jì)銷售量5萬(wàn)個(gè)”，可知產(chǎn)品單位成本=/50000+15=22元; (2)加成率，題目已知為30% 將上述信息代入公式，產(chǎn)品價(jià)格=22×(1+30%)=28.6，故選D。 87.若采用目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法，目標(biāo)收益率為30%，該企業(yè)低檔玩具的單價(jià)是()元。

43、 A.31 B.32 C.33 D.35 答案：A 解析：根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法公式，產(chǎn)品價(jià)格=單位成本+目標(biāo)收益率×資本投資額/銷售量，計(jì)算如下： (1)單位成本，根據(jù)上題解析可知為22元; (2)目標(biāo)收益率，題目已知為30%; (3)資本投資額，中文資料已知為150萬(wàn)元，即元; (4)銷售量，題目已知為50000個(gè); 將上述信息代入公式，產(chǎn)品價(jià)格=22+30%×/50000=31元，故選A。 88.關(guān)于該企業(yè)擬采用的渠道策略的說(shuō)法，正確的是()。 A.該企業(yè)采用的渠道屬于二層渠道 B.該企業(yè)采用的渠道屬于一層渠道 C.該企業(yè)選擇渠道商的策略稱為密集分銷 D.該企

44、業(yè)選擇渠道商的策略稱為選擇分銷 答案：AC 解析：參考教材第70頁(yè)。根據(jù)中文資料信息“產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過(guò)盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品，先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客”，可知為密集分銷和二層渠道，故選AC。 (三) 甲企業(yè)與若干供應(yīng)商企業(yè)簽訂長(zhǎng)期合同，形成企業(yè)聯(lián)盟，由該企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)提供原材料。同時(shí)，甲企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給乙企業(yè)使用，乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付100萬(wàn)元。為了提高生產(chǎn)效率，甲企業(yè)擬向一家科研機(jī)構(gòu)買一項(xiàng)新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預(yù)測(cè)，該技術(shù)可再使用5年，采用該項(xiàng)新技術(shù)后，甲企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格比同類

45、產(chǎn)品每件可提高30元，預(yù)計(jì)未來(lái)5年產(chǎn)品的銷量分別為8萬(wàn)件、8萬(wàn)件、7萬(wàn)件、 7萬(wàn)件、8萬(wàn)件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率確定為10%，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見(jiàn)下表。甲企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)價(jià)值評(píng)估后，與該科研機(jī)構(gòu)簽訂了購(gòu)買合同。 N 1 2 3 4 5 10% 0.909 0.826 0.751 0.683 0.621 89.甲企業(yè)與供應(yīng)商企業(yè)結(jié)成的企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式屬于()。 A.平行模式 B.聯(lián)邦模式 C.環(huán)形模式 D.星形模式 答案：D 解析：參考教材第162頁(yè)。根據(jù)中文資料“甲企業(yè)與若干供應(yīng)商企業(yè)簽訂長(zhǎng)期合同，形成企業(yè)聯(lián)盟”，可知聯(lián)盟的伙伴為供應(yīng)商，為星形模型，故

46、選D。 90.甲企業(yè)與乙企業(yè)的技術(shù)貿(mào)易行為屬于()。 A.合資經(jīng)營(yíng) B.特許專營(yíng) C.技術(shù)咨詢 D.合作生產(chǎn) 答案：B 解析：參考教材第169頁(yè)。根據(jù)中文資料“甲企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給乙企業(yè)使用，乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付100萬(wàn)元”，可知為特許專營(yíng)，故選B。 91.甲企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)簽訂的合同屬于()。 A.委托開發(fā)合同 B.合作開發(fā)合同 C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同 D.技術(shù)咨詢合同 答案：C 解析：參考教材第166頁(yè)。根據(jù)中文資料“甲企業(yè)擬向一家科研機(jī)構(gòu)買一項(xiàng)新的生產(chǎn)技術(shù)”，可知為技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同，故選C。 92.根據(jù)效益模型，該項(xiàng)新技術(shù)的價(jià)格為()萬(wàn)

47、元。 A.690.62 B.866.58 C.930.37 D.1140.26 答案：B 解析：參考教材第168頁(yè)。根據(jù)中文資料“該技術(shù)可再使用5年，采用該項(xiàng)新技術(shù)后，甲企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格比同類產(chǎn)品每件可提高30元，預(yù)計(jì)未來(lái)5年產(chǎn)品的銷量分別為8萬(wàn)件、8萬(wàn)件、7萬(wàn)件、7萬(wàn)件、8萬(wàn)件”和復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表，技術(shù)商品的價(jià)格=(30×80000) ×0.909+(30×80000) ×0.826+(30×70000) ×0.751+(30×70000)×0.683+(30×80000)×0.621 =++++=元=866.58萬(wàn)元，故選B。 (四) 某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。通過(guò)統(tǒng)計(jì)

48、研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7：2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2014年銷售額將比2013年銷售額增加1000萬(wàn)元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計(jì)劃。 93.根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2014年需要增加管理人員()人。 A.4 B.8 C.12 D.28 答案：A 解析：參考教材第177頁(yè)。計(jì)算如下： (1)銷售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人;該企業(yè)預(yù)計(jì)2014年銷售額將比2013年銷售額增加1000萬(wàn)元;可知2014年需增加人

49、員總數(shù)為40人; (2)管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7：2 (3)分配管理人員人數(shù)：40×[1/(1+7+2)]=4人，故選A。 94、該企業(yè)對(duì)工程技術(shù)人員供狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，可采用的方法是()。 A.人員核查法 B.馬爾可夫模型法 C.關(guān)鍵事件法 D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法 答案：D 解析：參考教材第179頁(yè)。管理人員接續(xù)計(jì)劃法適用于對(duì)管理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測(cè)，故選D。 95.影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素有()。 A.企業(yè)人員調(diào)動(dòng)率 B.企業(yè)人才流失率 C.本地區(qū)人力資源總體構(gòu)成 D.行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況 答案：CD 解析：參考教材第18

50、1頁(yè)。AB選項(xiàng)，均為內(nèi)部因素，故錯(cuò)誤。 96.該企業(yè)制定員工招聘計(jì)劃時(shí)主要應(yīng)考慮()。 A.招聘人員的數(shù)量 B.職務(wù)輪換幅度 C.員工知識(shí)技能的改善 D.招聘人員的類型 答案：AD 解析：參考教材第175頁(yè)表7-1。B選項(xiàng)，屬于員工使用計(jì)劃的目標(biāo)，故錯(cuò)誤;C選項(xiàng)，屬于員工培訓(xùn)計(jì)劃的目標(biāo)，故錯(cuò)誤。 (五) 某企業(yè)準(zhǔn)備用自有資金2億元投資一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在A、B兩個(gè)項(xiàng)目可供選擇。據(jù)預(yù)測(cè)，未來(lái)市場(chǎng)狀況存在繁榮、一般、衰退三種可能性，概率分別為0.2、0.5和0.3，兩項(xiàng)投資在不同市場(chǎng)狀況的預(yù)計(jì)年報(bào)酬率如下表所示。為了做出正確決定，公司需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。 市場(chǎng)狀況 發(fā)生概率 預(yù)計(jì)年報(bào)

51、酬率（%） A項(xiàng)目 B項(xiàng)目 繁榮 0.2 20 40 一般 0.5 10 10 衰退 0.3 0 -10 97、A項(xiàng)目的期望報(bào)酬率為()。 A.7% B.9% C.10% D.20% 答案：B 解析：參考教材第202頁(yè)。A項(xiàng)目的期望報(bào)酬率=20%×0.2+10%×0.5+0×0.3=4%+5%+0=9%，故選B。 98、如果A、B兩個(gè)項(xiàng)目的期望報(bào)酬率相同，則標(biāo)準(zhǔn)離差大的項(xiàng)目()。 A.風(fēng)險(xiǎn)大 B.風(fēng)險(xiǎn)小 C.報(bào)酬離散程度小 D.報(bào)酬離散程度大 答案：AD 解析：參考教材第203頁(yè)。在期望值相同的情況下，標(biāo)準(zhǔn)離差越小，說(shuō)明離散程度小，風(fēng)險(xiǎn)也

52、就越小，反之則離散程度大，風(fēng)險(xiǎn)越大，故選AD。 99.如果A、B兩個(gè)項(xiàng)目的期望報(bào)酬率不同，則需通過(guò)計(jì)算()比較兩項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。 A.資本成本率 B.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù) C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率 D.標(biāo)準(zhǔn)離差率 答案：D 解析：參考教材第203頁(yè)。標(biāo)準(zhǔn)離差是一個(gè)絕對(duì)值，它只能比較期望報(bào)酬率相同的各項(xiàng)投資的風(fēng)險(xiǎn)程度，而不能用來(lái)比較不同期望報(bào)酬率的各項(xiàng)投資的風(fēng)險(xiǎn)程度，因此需要進(jìn)一步引入標(biāo)準(zhǔn)離差率對(duì)比不同期望報(bào)酬率的各項(xiàng)投資的風(fēng)險(xiǎn)程度，故選D。 100、公司選擇風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目進(jìn)行投資，是為了獲取()。 A.更高的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬 B.更高的貨幣時(shí)間價(jià)值 C.更低的債務(wù)資本成本 D.更低的營(yíng)業(yè)成本 答案：A 解析：參考教材第202頁(yè)。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率高低與風(fēng)險(xiǎn)大小有關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)越大，要求的報(bào)酬率越大，故選A。 專心---專注---專業(yè)