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財務(wù)主管角色定位 作為會計的財務(wù)主管 一 會計是財務(wù)主管的基本功 一 專業(yè)知識和資格 二 會計技能 閱歷與經(jīng)驗 三 左腦思維 嚴(yán)謹(jǐn) 精確 邏輯 二 參與并領(lǐng)導(dǎo)會計業(yè)務(wù) 一 會計流程與會計制度 二 會計基礎(chǔ) 會計核算 會計測算 三 對會計報告和利潤客觀真實負(fù)責(zé) 四 研究解決會計工作中的實際問題 使其能夠更好地為經(jīng)營服務(wù) 三 財務(wù)主管在會計上的缺失 一 會計的職業(yè)敏感性不高 數(shù)字 原則 法律 二 會計的不良習(xí)慣 對事與對人 大事與小事 主動與被動 重復(fù)與創(chuàng)新 三 受傳統(tǒng)財務(wù)會計的影響 對經(jīng)營會計重視不夠 四 避免兩種傾向 一 對會計放任不管 二 過多參與會計 準(zhǔn)會計參與 指導(dǎo) 設(shè)計 審核 作為財務(wù)的財務(wù)主管 一 財務(wù)目標(biāo) 一 確保財產(chǎn)安全 二 降低稅收風(fēng)險 及格 三 作好資金計劃 降低資金存量 提高資金周轉(zhuǎn)率 四 降低成本費用 成本的十二把財務(wù)砍刀 二 財務(wù)方法 一 事前財務(wù)預(yù)算 準(zhǔn)確 及時 組織 1 決策的依據(jù) 2 控制的標(biāo)準(zhǔn) 二 經(jīng)營過程中的財務(wù)控制1 流程控制 2 手續(xù)控制 3 預(yù)算控制 4 制度控制 相信制度 相信人 三 事后財務(wù)分析1 指標(biāo)體系 2 對比 預(yù)算 目標(biāo) 過去 其它公司 三 思維特點 一 右腦思維直覺 敏感 創(chuàng)新 二 資金網(wǎng)脈控制公司的全面 三 投入產(chǎn)出對問題的判斷 要兼顧商業(yè)角度和整體利益而不是單純從會計角度 比如成本費用的控制 四 經(jīng)營數(shù)字通過對經(jīng)營數(shù)字的掌握與分析 掌握企業(yè)經(jīng)營的過去 現(xiàn)在和將來 作為監(jiān)控的財務(wù)主管 一 對股東負(fù)責(zé) 一 財務(wù)主管具有代理人 辦理事務(wù) 和受托人 監(jiān)管財產(chǎn) 雙重身份 二 財務(wù)主管負(fù)有相當(dāng)重要的責(zé)任 在管理層中僅次于總經(jīng)理 二 財務(wù)主管最棘手的問題是 對總經(jīng)理的責(zé)任和對股東負(fù)責(zé)發(fā)生沖突 有時處在 忠誠夾縫 之中 但應(yīng)以對股東利益負(fù)責(zé)為先 三 財務(wù)主管如果發(fā)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)有不誠實或欺詐行為 應(yīng)該向總經(jīng)理反映 如果總經(jīng)理不愿意采取行動制止 財務(wù)主管應(yīng)該向上反映 四 如果總經(jīng)理有欺詐或其它違法行為 財務(wù)主管應(yīng)首先向上反映 二 內(nèi)部控制 一 內(nèi)部控制機制是財務(wù)控制的重要手段 它是公司免疫系統(tǒng)的主體 二 財務(wù)主管應(yīng)該把內(nèi)部控制當(dāng)成自己的責(zé)任 建立有效的內(nèi)部控制制度 三 內(nèi)部控制的關(guān)鍵點 分工 流程 牽制 手續(xù) 審核 我們都有人性的弱點 如果失去控制 就會給暴露這些弱點提供機會和場所 三 內(nèi)部審計 一 財務(wù)主管兼有審計職能 二 審核 把關(guān) 檢查是日常財務(wù)工作的重要方面 現(xiàn)金 原料 費用 價格 四 監(jiān)控是一個系統(tǒng) 一 文化與修養(yǎng) 二 內(nèi)部牽制 三 制度約束 四 過程的審核與監(jiān)督 五 事后的監(jiān)控 審計 作為管理的財務(wù)主管 一 財務(wù)主管是重要的管理崗位 一 財務(wù)管理 為完成財務(wù)與會計工作 圍繞財務(wù)團隊而展開的管理活動 二 財務(wù)主管素質(zhì) 1 專業(yè)知識 管理知識 相關(guān)知識 2 閱歷與見識 3 溝通 協(xié)調(diào) 助理 應(yīng)變 創(chuàng)新 三 財務(wù)主管素質(zhì)認(rèn)為最重要的是 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 65 團隊建設(shè) 52 和交流溝通 45 四 一些非常桌越的財務(wù)主管有的不是會計出身 但他們對經(jīng)濟學(xué)有扎實的功底 有較強的綜合管理能力 三種境界 依靠勞動力 賺錢 打工依靠產(chǎn)品 賺錢 經(jīng)營依靠錢 賺錢 資本運作 二 管理方法 一 規(guī)劃模塊 重點 創(chuàng)新 二 組織服務(wù) 積極 制度 三 培訓(xùn)提升 問題 做法 四 會議主題 時間 決定 五 氛圍平等 團隊 六 考核量化 重點 獎罰 三 財務(wù)主管在管理上的修煉 一 做人和善 陽光正向 二 以身作則 融入團隊 三 淡化權(quán)利 多理少管 四 主動溝通 對下負(fù)責(zé) 五 獎罰分明 以獎為主 作為分公司的財務(wù)主管 一 集權(quán)與分權(quán) 一 集團公司運作是集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一 二 財務(wù)主管應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)工作 二 集權(quán) 一 財務(wù)主管委派制 二 財務(wù)團隊的統(tǒng)一運作 三 投資決策權(quán) 四 資金的統(tǒng)籌運作與管理 五 統(tǒng)一的財務(wù)理念 六 統(tǒng)一的財務(wù)與會計制度 七 統(tǒng)一內(nèi)部財務(wù)報告的要求 內(nèi)容 時間 八 統(tǒng)一財務(wù)考核與工資標(biāo)準(zhǔn) 九 關(guān)聯(lián)交易價格的準(zhǔn)定 三 分權(quán) 一 財產(chǎn)管理與安全 二 授權(quán)范圍內(nèi)的審核簽字 雙簽 三 日常收支業(yè)務(wù)的監(jiān)督 四 預(yù)算 測算 核算 報告和分析 五 正常經(jīng)營的資金使用 六 基層財務(wù)人員管理