《高校頭條-中國高校資源和信息共享平臺(tái)商業(yè)計(jì)劃書》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《高校頭條-中國高校資源和信息共享平臺(tái)商業(yè)計(jì)劃書（10頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

高 校 頭 條中國高校資源和信息共享平臺(tái) 1 2項(xiàng)目背景3 75所 由教育部官網(wǎng)數(shù)據(jù)對(duì)比可知 教育部直屬高校的數(shù)量占全國普通高校數(shù)量的3 但科研經(jīng)費(fèi)卻占全國高?？偪蒲薪?jīng)費(fèi)的72 高校間資源不對(duì)等和信息不流通的現(xiàn)象十分嚴(yán)重 同時(shí)伴隨著個(gè)人的發(fā)展 所處高校擁有的資源和信息往往滿足不了自身的需求 一個(gè)全國性的高校資源和信息共享平臺(tái)可以很好的解決這種現(xiàn)象并滿足用戶自身發(fā)展的需求 97 2553所 28 741 35億元 72 1906 33億元 3項(xiàng)目介紹用戶將自己高校的資源和信息在平臺(tái)上分享進(jìn)而獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì) 同時(shí)對(duì)接高校和企業(yè)將相關(guān)的政策與福利在平臺(tái)上發(fā)布 后期開放眾籌版塊 借助眾籌的方式使平臺(tái)的活躍度轉(zhuǎn)化為用戶的深度參與 提升用戶的創(chuàng)造性和積極性 4項(xiàng)目介紹校內(nèi) 福利 眾籌校外為用戶提供校內(nèi)資源和人脈 為用戶提供校外資源和人脈 為用戶提供高校 企業(yè)相關(guān)福利與政策 建立大學(xué)生自己的眾籌平臺(tái) 5發(fā)展計(jì)劃 2015 12 2016 7目標(biāo) 高校頭條用戶量為10萬 高校社群用戶量為20萬 2016 7 2017 3目標(biāo) 高校頭條用戶量為60萬 高校社群用戶量為40萬 合肥 安徽 全國 商業(yè)模式 會(huì)員收費(fèi) 眾籌收費(fèi) 流量變現(xiàn)前期會(huì)借鑒QQ會(huì)員這種基于用戶更高層需求的會(huì)員制服務(wù)進(jìn)行收費(fèi) 比如高校頭 條平臺(tái)上信息的篩選與歸類 資源的優(yōu)先呈現(xiàn)和福利的優(yōu)先獲得等高級(jí)需求 后期開放眾籌版塊收取服務(wù)費(fèi)用 后期平臺(tái)擁有大量流量可實(shí)行變現(xiàn) 通過投入廣告和參與第三方高校產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈和進(jìn)入高校眾籌產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈等進(jìn)行盈利 6 7項(xiàng)目分析 優(yōu)勢(shì) 1 已在全國28個(gè)省和直轄市 建立了500所高校社群和全國性的負(fù)責(zé)人體系 2 在無任何推廣費(fèi)用和薪酬的前提下 建立了中國最大高校社群的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 劣勢(shì) 平臺(tái)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)不足 機(jī)會(huì) 市場(chǎng)無直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手威脅 商業(yè)模式容易復(fù)制 8團(tuán)隊(duì)介紹 楊蓓蓓安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)在校學(xué)生 高校市場(chǎng)深度運(yùn)營者 帶領(lǐng)同事在兩個(gè)月內(nèi)開拓和建立全國200多所高校社群 并多次組織和舉辦各類線上線下活動(dòng) 何惠民 創(chuàng)始人 安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)在校學(xué)生 專業(yè)一等獎(jiǎng)學(xué)金 高校連續(xù)創(chuàng)業(yè)者 擁有全國豐富的高校人脈和合肥本土商企資源 多年的高校市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn) 14年中國移動(dòng)合肥地區(qū)秋季校園活動(dòng)全市第一名 15年與國家4A景區(qū)大別山彩虹瀑布開展合肥校園直通車合作 參觀學(xué)生人數(shù)達(dá)3000人 丁立中國科技大學(xué)計(jì)算機(jī)系大三學(xué)生 2014 2015年ACM國際大學(xué)生程序設(shè)計(jì)競(jìng)賽亞洲區(qū)西安站銀牌 北京站銀牌 長春站銀牌 上海站銀牌 2015年安徽省程序設(shè)計(jì)競(jìng)賽第一名 5年的程序設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn) 獨(dú)自完成服務(wù)器端開發(fā)任務(wù) 一年Web服務(wù)器開發(fā)經(jīng)驗(yàn) 張維政府部門工作六年 多次參與重大改革 對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有獨(dú)特認(rèn)知和見解 后在互聯(lián)網(wǎng)公司市場(chǎng)部擔(dān)任主管一年 順利開拓省委宣傳部 省經(jīng)信委 省農(nóng)委等部門業(yè)務(wù) 擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn) 9融資目標(biāo)序號(hào) 資金用途 預(yù)期花費(fèi)1 辦公場(chǎng)所及辦公用品 12萬元2 人力成本的費(fèi)用 48萬元3 推廣宣傳的費(fèi)用 90萬元4 技術(shù)開發(fā)的費(fèi)用 30萬元5 公司運(yùn)營費(fèi)用 20萬元 融資200萬 出讓10 股份 天使投資可以在B輪融資后不影響公司運(yùn)營的狀況下 按照公司最新估值退出 10Thank you 詳細(xì)資料請(qǐng)見執(zhí)行計(jì)劃