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1、附 中國大唐集團公司生產準備管理辦法 第一章 總則 第一條 為規(guī)范中國大唐集團公司（以下簡稱集團公司）生 產準備管理工作，提高新建、擴建、改建項目單位（以下簡稱 項目單位）的生產準備管理水平和工作質量，使新建機組投產 后能夠安全、穩(wěn)定、經濟、環(huán)保運行，特制定本辦法。 第二條 生產準備工作一般從項目起步開始至項目試生產結 束為至 ,包括項目籌建階段 （從項目起步到項目開工） 、建設階段 （項目開工到試運結束） 、試生產階段（火電試運行結束后 6 個 月，水電試運結束后 30 天）。 第三條 生產準備工作的主要內容包括成立生產組織， 配置 人員，人員培訓和定崗，編制規(guī)章制度

2、、標準和規(guī)程，構建生 產管理信息系統(tǒng)，生產物資準備，機組試運、驗收和移交管理， 發(fā)電機組運營等。 第四條 項目單位要高度重視生產準備工作， 把生產準備工 作作為項目建設的一個重要組成部分，貫穿到項目建設的整個 全過程。本著生產、基建一體化的原則，做到 “兩優(yōu)化 ”的有機 結合，實現(xiàn)基建與生產的無縫交接。 第五條 項目單位要建立健全生產準備工作責任制， 明確各 級人員責任，生產準備工作實行責任追究制度。 第七條 集團公司安全生產部是生產準備工作的歸口管理 部門，負責指導、檢查、監(jiān)督、考核各所屬企業(yè)的生產準備工 作。 第八條 本辦法適用于集團公司各上市公司、分公司、省發(fā)

3、電公司、各項目單位的生產準備工作，規(guī)定了其職責、管理規(guī) 范和工作基本要求等。 第二章 責任制 第九條 集團公司安全生產部的職責 （一）組織制定和不斷完善集團公司生產準備管理辦法， 建立健全生產準備管理體系。 （二）檢查和督導各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、各 項目單位認真貫徹落實集團公司生產準備管理辦法和相關要 求。 （三）組織各項目單位交流生產準備工作經驗。 第十條 各上市公司、分公司、省發(fā)電公司的職責 （一）按照集團公司生產準備管理辦法的要求，結合本公 司的特點，制定和完善本公司生產準備管理實施細則，建立健 全生產準備管理體系。 （二）檢查和指導本公司所屬各項目

4、單位認真貫徹落實集 團公司生產準備管理辦法和相關要求，開展生產準備工作。在 項目開工、設備安裝、試運、整套啟動等重要工程節(jié)點，進行 生產準備工作現(xiàn)場督導檢查。 （三）在項目規(guī)劃、設計、設備選型等階段，對本公司所 屬項目單位的有關方案組織進行技術論證和把關。 （四）組織本公司所屬項目單位標準規(guī)程、保護設計優(yōu)化、 信息系統(tǒng)建設等專項技術審查工作。 （五）協(xié)調解決本公司所屬項目單位生產準備工作中存在 的問題。 第十一條 項目單位的職責 （一）項目單位是生產準備工作的具體落實單位，對本單 位生產準備工作負全面責任。 （二）認真貫徹落實集團公司、分子公司有關生產準備的 各項規(guī)

5、章制度和要求。 （三）成立本單位的生產準備組織機構，制定本單位生產 準備大綱和工作計劃。 （四）建立本單位生產準備工作責任制和獎懲機制。 （五）組織生產準備人員參加項目建設，提出優(yōu)化意見和 建議，研究解決存在的問題。 第三章 總體要求及工作目標 第十二條 生產準備工作的總體目標是：實現(xiàn)機組即投產、 即穩(wěn)定、即達先進值、即盈利。 第十三條 按照 “點檢定修、集控運行 ”的要求，逐步建立符 合集團公司要求的生產管理體制。輔控網集控作為集控運行制 的一部分，外圍輔屬設備及系統(tǒng)要實行輔控集控。水電項目要 實現(xiàn)機、電、水全能值班。 第十六條 生產準備人員要全過程地參加項目各階段

6、系統(tǒng) 和設備的招投標、技術談判、質量驗收，提出優(yōu)化意見和建議， 同時收集同類型機組、設備的技術資料，了解設計、制造、安 裝、調試、生產過程中的經驗教訓，加以借鑒。 第十七條 加強新機組的節(jié)能、環(huán)保管理，認真貫徹落實集 團公司《新建火電機組節(jié)能降耗的若干措施》等要求，在系統(tǒng) 規(guī)劃、設計、設備選型時要經過相關對比論證，積極采用節(jié)能 環(huán)保新技術。 第十八條 在項目建議書批復后， 各項目單位根據(jù)人員到位 情況及工程各階段的特點，制定詳細的培訓計劃，建立培訓檔 案，開展培訓工作，具體要求： （一）成立人員培訓組織機構，明確每項培訓工作的具體 負責人、人員的職責、責任； （二）根

7、據(jù)生產準備大綱和生產準備工作計劃制定詳細的 培訓計劃，明確指導思想、工作內容、工作要求、培訓對象、 培訓內容、培訓方法和培訓節(jié)點； （三）制訂生產準備培訓管理與考核辦法，對各階段的學 習內容和目標進行考試、考核，兌現(xiàn)獎懲 ; （四）建立人員培訓檔案，記錄員工各階段的培訓情況 ; （五）在培訓過程中引入競爭上崗機制。外圍輔助系統(tǒng)人 員和主機運行人員同步培訓、競爭上崗； （六）應按照一專多能的要求，全面開展各專業(yè)的培訓工 作。 第十九條 項目籌建階段結束時， 生產準備工作應達到的目 標是： （一）臨時生產準備組織機構成立，生產準備工作臨時負 責人明確，關鍵技術崗位生產準備

8、人員到位； （二）生產準備大綱和工作計劃編制完成； （三）在項目的規(guī)劃、設計、設備選型等工作中貫徹和體 現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展的各項要求。 第二十條 項目建設階段結束時， 生產準備工作應達到的目 標是： （一）人員方面：生產人員全部到位，按要求完成培訓， 集控主值以上值班員、主機設備點檢員、安監(jiān)人員持證上崗。 （二）管理方面：機構設置滿足集團公司集控運行、全能 值班和點檢定修管理的要求，生產管理制度、標準、規(guī)程基本 齊全。 （三）設備方面：機組啟動驗收工作符合有關標準規(guī)定， 機組性能滿足集團公司達標投產考核標準要求，其中性能考核 試驗供電煤耗不高于設計值。

9、（四）生產現(xiàn)場：符合集團公司安全設施標準化要求，文 明生產狀況良好。 第二十一條 項目試生產階段結束時， 生產準備工作應達到 的目標是： （一）人員方面：生產人員素質滿足崗位要求，集控值班 員、點檢員、安監(jiān)人員全部持證上崗。 （二）管理方面：生產各方面管理到位，符合集團公司安 全生產管理要求，生產秩序運轉良好，各項生產管理制度、標 準規(guī)程健全。 （三）設備方面：按照相關規(guī)定完成機組全部調整試驗、 啟動試運行和性能試驗工作，供電煤耗不高于設計值，其他各 項技術經濟指標達到集團公司達標投產驗收相關考核標準；環(huán) 保設施符合設計要求，運行正常。 （四）生產現(xiàn)場：無基建痕跡，現(xiàn)

10、場安全設施、重大危險 源管理等符合集團公司安全設施標準化有關要求，文明生產狀 況良好。 第四章 機構設置及人員配置 第二十二條 在項目籌建階段， 項目單位要成立臨時生產準 備領導機構，明確基建期內生產準備負責人，配備相應的專業(yè) 人員，啟動生產準備工作，參加項目建議書報送前和項目建議 書批復后的各種設計、技術審查和專業(yè)會議。 第二十三條 項目開工后，項目單位要成立以總經理（籌建 處主任、廠長）為組長、生產副總經理（籌建處副主任、生產 副廠長、總工程師）為副組長的正式生產準備領導機構，逐步 配備各類生產準備人員，全面開展生產準備工作。 第二十四條 在項目建設階段，設置發(fā)電部

11、、設備管理部、 安全監(jiān)察部，根據(jù)情況確定是否設置設備維護部、燃料管理部、 水工部。按照上級公司組織機構及崗位設置指導意見，結合項 目單位裝備水平和生產需要，合理設置生產部門和崗位，明確 職責，報上級公司批準后實施。基建期內工程設備管理人員， 原則上在機組投產后應成為生產設備管理人員。 第二十五條 項目開工后，生產人員配置應滿足以下要求： （一）生產技術管理人員要全部到位，參加設備招標、設 計聯(lián)絡會，組織運行人員培訓、編寫各項規(guī)章制度、規(guī)程、標 準等，開展各項生產準備工作。 （二）集控、輔控運行人員要全部到位，根據(jù)情況分階段、 分崗位全員競爭上崗。機組單體調試前，完成全部運

12、行人員定 崗工作。 （三）點檢人員和熱工、繼電保護維護人員等要逐步到位， 主設備安裝前上述人員全部到位。 （四）安全監(jiān)察人員要逐步配置，在設備單體試運前全部 到位，并參加整個試運過程的安全監(jiān)督工作。 第五章 運行生產準備 第二十六條 運行生產準備工作主要包括運行崗位設置， 人 員招聘、培訓、競爭上崗，運行工作標準、管理標準、技術標 準的編制，設備調試及機組試運、運行物資準備等。 第二十七條 運行生產準備人員的培訓以熟悉現(xiàn)場系統(tǒng)、 掌 握設備特性和實際操作技能、提高異常與事故處理能力為主， 分階段、有計劃、有重點進行，集控、輔控培訓應同步實施。 為保證培訓的質量和效果，

13、項目單位必須嚴格落實培訓工作獎 懲機制。 第二十八條 運行人員的培訓通常按以下八個方面內容進 行： （一）專業(yè)基礎理論； （二）仿真機操作； （三）同類型設備電廠生產實習； （四）項目標書、設計文件、圖紙的學習； （五）現(xiàn)場設備構造和系統(tǒng)； （六）現(xiàn)場設備系統(tǒng)安裝、調試； （七）運行規(guī)程、操作標準和規(guī)章制度； （八）同類機組異常案例。 第二十九條 在生產準備初期， 運行專業(yè)管理人員收集設備 標書、圖紙、廠家說明書、邏輯、保護定值等，編制各專業(yè)培 訓教材，下發(fā)運行人員學習。 第三十條 收集同類型機組在調試、 試運及試生產階段出現(xiàn) 的問題，編寫相應的技術措施及異常處

14、理預案，在機組分部試 運（水電機組充水）前完成，下發(fā)運行人員學習。 第三十一條 未從事過同類型機組集控運行工作的人員 （包 括新員工和單專業(yè)員工） ，安排不少于三個月時間的集控理論知 識學習。 第三十二條 機組單體試運前， 所有集控運行人員必須進行 同類型控制系統(tǒng)的仿真機培訓，培訓時間不少于 160 課時。取 得仿真機培訓合格證書。 第三十三條 機組單體試運前， 所有運行人員應到同 （相近） 類型機組和同（相近）類型控制系統(tǒng)的發(fā)電廠進行生產實習， 有條件的應到同類型設備電廠參加試運行實習。 第三十五條 在機組分部試運（水電機組充水）前，組織運 行人員參與各設備的啟動、

15、試驗的安全技術措施的編寫和討論。 第三十六條 從機組分部試運（水電機組充水）開始，運行 人員應在調試人員監(jiān)護、指導下，進行設備的檢查和操作，熟 悉設備和系統(tǒng)，參加設備試運的驗收工作。 第三十七條 運行人員應完成集團公司組織的從業(yè)資格考 試，主值及以上人員須取得集團公司相關崗位從業(yè)資格證書。 第三十八條 值長應完成調度部門組織的培訓， 并取得調度 部門頒發(fā)的上崗資格證書。 第三十九條 在機組分部試運 （水電機組充水） 前，依照《中 國大唐集團公司發(fā)電企業(yè)運行管理辦法》 ，完成運行各項規(guī)章制 度、管理標準的編制與審定工作。 第四十條 運行規(guī)程包括主機運行規(guī)程、輔機運行規(guī)程、輔

16、 控運行規(guī)程、水庫調度規(guī)程、水工建筑物運行規(guī)程等。規(guī)程必 須全面、正確、可操作，文字表達清楚。 第四十一條 運行管理人員到位后， 應根據(jù)國家和行業(yè)有關 標準、技術協(xié)議書、設備說明書等開展運行規(guī)程的編寫工作， 規(guī)程的編制應按組織、收資、編寫、審核、批準、印刷等程序 進行。 （一）建立規(guī)程編制小組，分工負責規(guī)程的編寫； （二）收集項目單位新建機組的有關技術資料，收集同類 機組電廠的技術規(guī)程，收集國家、行業(yè)有關標準； （三）根據(jù)項目單位的設備及其控制、保護系統(tǒng)的結構、 原理、安裝調試編寫； （四）機組單體調試前，完成運行規(guī)程初稿編寫工作，由 項目單位分管技術的領導組織項目單

17、位各方面人員審核，在分 部試運（水電機組充水）前由上級公司組織專家對項目單位運 行規(guī)程進行審核（五）審核完畢的運行規(guī)程試行版由項目單位 分管技術的領導批準，在整套啟動前下發(fā)試行； （六）在機組試運后 3 個月內，對運行規(guī)程試行版進行修 改和完善，經審核后頒布正式版運行規(guī)程。 第四十二條 項目開工后， 運行管理人員組織人員根據(jù)設備 說明書繪制系統(tǒng)圖，并根據(jù)現(xiàn)場設備、系統(tǒng)的實際安裝情況進 行修改，在設備分部試運（水電機組充水）前完成系統(tǒng)圖試行 版下發(fā)工作；在機組試運后 3 個月內，進行修改和完善，頒布 正式版系統(tǒng)圖。 第四十三條 在項目建設階段， 運行管理人員組織人員進行

18、操作票的編寫工作，在設備單體試運前完成；在單體和分部試 運（水電機組充水）過程中，根據(jù)設備、系統(tǒng)的現(xiàn)場實際操作 情況進行修改和完善，在整套啟動前完成標準操作票的審核， 并在整套啟動過程中使用標準操作票。 第四十四條 在機組分部試運（水電機組充水）前，分子公 司要組織人員依據(jù)集團公司及相關反措要求參加保護定值、保 護優(yōu)化、報警定值和控制邏輯的審定工作，運行人員在設備調 試和試運過程中參加保護、邏輯的傳動、驗收工作，并提出優(yōu) 化和修改意見。 第四十五條 在機組單體試運前， 完成機組運行臺帳、 記錄、 日志、表單的準備工作，并在設備試運過程中執(zhí)行、完善，進 行歸檔管理。 第六

19、章 設備生產準備 第四十六條 設備管理人員的生產準備， 應重點做好點檢人 員及熱工、繼電保護等設備維護人員的培訓，熟悉系統(tǒng)、設備 特性和構造、檢修工藝以及掌握點檢定修管理知識，參加基建 階段的全過程管理，并做好設備點檢定修的準備工作。 第四十七條 設備點檢人員的培訓要注重過程管理， 按點檢 人員任職條件，制定點檢人員培訓標準和計劃，建立培訓檔案， 并組織實施。為保證培訓的質量和效果，項目單位必須嚴格落 實培訓工作獎懲機制。 第四十八條 點檢人員的培訓應按計劃、分階段實施，培訓 內容應包括以下方面： （一）點檢定修知識：點檢定修制理論、點檢定修相關標 準、設備點檢員的職責

20、和工作范圍、點檢的流程、點檢員工作 內容和方法； （二）設備管理知識：設備管理專業(yè)基礎知識；工程質量 管理、工程概預算、工程合同管理知識；生產管理信息系統(tǒng)知 識、節(jié)能知識、可靠性管理、技術監(jiān)控、重大危險源管理等知 識； （三）設備檢修工藝：設備構造、原理；檢修工藝流程、 設備檢修作業(yè)指導書編制；設備常見故障處理； （四）同類型機組、設備生產現(xiàn)場實習； （五）點檢員的現(xiàn)場和調試培訓。 第四十九條 未從事過同類型機組設備管理工作的點檢人 員，應安排不少于一個月的相關機組理論學習。 第五十條 點檢人員應安排不少于三個月的同類型機組、 設 備或同類型控制系統(tǒng)的生產現(xiàn)場實習。

21、 第五十一條 熱工、 繼電保護設備管理和維護人員應經過不 少于一個月的系統(tǒng)的理論培訓，并參加廠家組織的機組控制系 統(tǒng)、繼電保護相關的學習和培訓，參加設備出廠調試和驗收試 驗；安排不少于一個月的同類型機組控制系統(tǒng)和繼電保護設備 的實習和調試。 第五十二條 在生產準備開始階段， 設備管理人員要收集設 備圖紙和技術資料，學習掌握設備結構、設備檢修工藝。 第五十三條 在設備安裝、調試過程中，點檢人員應深入設 備安裝現(xiàn)場，熟悉設備，并參加安裝質量的監(jiān)督和驗收，掌握 設備安裝和運行的原始數(shù)據(jù)并記錄。對工程建設的重要節(jié)點和 環(huán)節(jié)，要實行點檢人員到位制度。重點關注機組通流部分、空 預器、

22、軸承等設備的間隙調整，監(jiān)督保溫、焊接質量等測試工 作，參與鍋爐空氣動力場試驗、一二次風的風量標定、煤粉細 度、磨組額定負荷下的石子煤排放等性能試驗。 第五十四條 在單體試運前，依照《中國大唐集團公司技術 監(jiān)控管理辦法》 ，成立在總工程師 （生產副總經理、 生產副廠長、 籌建處副主任）領導下的技術監(jiān)控管理網絡，明確職責，開展 技術監(jiān)控管理工作。 第五十五條 在分部試運（水電機組充水）前，按照集團公 司《設備點檢定修管理導則》 ，完成設備管理制度的編制和設備 技術資料的收集整理工作，建立并完善點檢定修管理系統(tǒng)、點 檢信息統(tǒng)計和分析系統(tǒng)。建立規(guī)范、全面、可追溯的主、輔設 備以及

23、公用系統(tǒng)的設備臺帳，并錄入設備管理系統(tǒng)。完成各工 作崗位工作標準的編寫與審定工作，完成標準工作票、檢修作 業(yè)指導書的編寫工作。 第五十六條 在分部試運（水電機組充水）前，依照鍋爐、 壓力容器管理相關規(guī)程和規(guī)定，項目單位要成立鍋爐、壓力容 器安全管理機構，建立健全鍋爐、壓力容器安全管理制度。 第五十七條 在分部試運（水電機組充水）前，應完成設備 臨時標牌的懸掛工作；在整組啟動前，要按照國際或國內通用 性較強的編碼規(guī)則（如 KKS 編碼）完成設備系統(tǒng)的編碼工作， 完成全廠設備統(tǒng)一命名工作，懸掛設備的正式標牌，完成介質 流向、色環(huán)的噴涂工作。 第五十八條 在機組整套啟動前， 完

24、成點檢定修的所有準備 工作。在試運階段應不斷完善生產管理信息系統(tǒng)中的設備管理 功能，點檢人員可通過系統(tǒng)對所分管設備的點檢數(shù)據(jù)開展定期 分析工作，分析內容包括設備的質量、安裝工藝和調試記錄等。 第五十九條 在機組整套啟動前， 各級點檢人員應通過集團 公司點檢定修持證上崗考試取得從業(yè)資格，經考試、考核合格 后競聘上崗。對其他要求持證上崗的特殊專業(yè)和崗位（特種作 業(yè)、計量、電測、熱工、繼電保護、水工等）人員，應到指定 的培訓部門進行培訓，取得資格證書。 第六十條 試生產結束前， 項目單位要制定各專業(yè)設備技術 標準、設備點檢標準、檢修作業(yè)指導書、設備維護與保養(yǎng)標準、 定期試驗和切

25、換標準、大（?。┬薰芾順藴?、設備可靠性管理 標準、設備異動管理標準、備品配件管理標準、備品配件外委 加工管理標準、機電設備外委修理管理標準、檢修工程管理標 準、生產工器具管理標準、技術改造管理標準、技術監(jiān)控管理 標準、檢修技術標準、設備檢修驗收管理規(guī)定、二十五項反措 實施細則、技措及重大非標項目管理辦法等。 第六十一條 運行和檢修維護由外委單位負責的項目單位， 在單體試運前，應制定對主輔設備外委維護、檢修的管理辦法。 要求承包單位人員在設備單體試運前進入現(xiàn)場，了解項目單位 安全生產管理要求和設備情況，熟悉工作環(huán)境，確保設備的順 利接管。督促各維護單位制訂人員培訓計劃，經項目

26、單位批準 后實施。項目單位應對維護單位的培訓進行監(jiān)督、指導和檢查。 承包單位人員必須經雙方聯(lián)合組織考試，成績合格后方可上崗 工作。 第七章 試運、驗收及交接 第六十二條 根據(jù)《火力發(fā)電建設工程啟動試運及驗收規(guī) 程》、《水輪發(fā)電機組啟動試驗規(guī)程》 ，項目單位應成立機組試運 指揮部和啟動驗收委員會（以下簡稱 “啟委會 ”）。機組的試運及 其各階段的交接驗收，應在試運指揮部的領導下進行。機組整 套啟動試運準備情況、試運中的特殊事項和移交生產條件，必 須由啟委會進行審議和決策。 第六十三條 成立試運指揮機構后， 項目單位要組織編寫機 組啟動管理辦法，明確調試試運階段，建設、監(jiān)理

27、、調試、施 工、設計、制造單位的職責和分工，試運指揮部安排生產準備 人員參與審查調試大綱及調試措施、調試報告等，協(xié)助做好試 運工作全過程組織管理，試運指揮部負責對調試期間的質量、 進度、安全、文明生產進行管理。 第六十四條 在單體試運前，要建立機組運行的安全性、可 靠性預警機制。針對設備存在的隱患、缺陷、異常以及燃料供 應、線路送出情況、水源情況、備品配件儲備、物資供應等可 能對各種試運及試生產的安全性、 可靠性造成不利影響的因素， 制定不同的預警級別，建立相應的應急處理預案。 第六十五條 在設備試運階段，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，為規(guī)范 試運行期間的安全管理， 項目單位可與安裝

28、調試單位進行協(xié)商， 實行設備的代保管制度，即設備正式移交生產前，可分階段將 調試、試運正常的設備或系統(tǒng)交由運行部門進行設備代保管。 第六十六條 從單體試運開始， 為加強試運行期間的安全管 理，必須嚴格按照正常的生產管理程序，認真執(zhí)行設備代保管 管理辦法、設備再鑒定管理制度、缺陷管理辦法、兩票三制管 理制度等各項安全生產管理制度。 第六十七條 在機組試運階段， 要堅持 “三不啟動 ”原則，即： 設備的設計、安裝、試驗資料不全不啟動；聯(lián)鎖、保護傳動未 完不啟動；機組跳閘原因不清和未采取有效措施不啟動。要嚴 把質量關，實現(xiàn)零缺陷移交。機組移交遺留問題必須進入問題 庫，落實責任到

29、人，限期處理，閉環(huán)管理。 第六十八條 機組試運應執(zhí)行以下原則： 單體試運先單個設 備后單系統(tǒng)，分部試運（水電機組充水）先單系統(tǒng)后整個系統(tǒng)。 試運中，所有的聯(lián)鎖保護信號應進行實際傳動試驗。分部試運 （水電機組充水）結束后，須將在調試中所出現(xiàn)的問題全部解 決，所有設備缺陷全部消除，方可開始機組整套啟動。 第六十九條 在分部試運（水電機組充水）前，要求試運范 圍內土建施工結束，地面平整、照明充足、無雜物、通道暢通， 具備可靠的安全消防設施。 第七十條 在分部試運（水電機組充水）前，施工方應組織 參加試運的運行人員進行技術交底，并有完整的交底記錄。 第七十一條 在整套啟動前，建筑

30、、安裝工程必須按設計施 工完畢，并驗收合格，滿足試運要求。試運現(xiàn)場場地平整，消 防、交通及人行通道暢通，有足夠的正式照明，事故照明能及 時自動投入；試運現(xiàn)場已設有明顯標志和分界，危險區(qū)設有圍 欄和警告標志；試運設備管道保溫、油漆完整。 第七十二條 在整套啟動前，試運范圍的工業(yè)水、生活水、 衛(wèi)生及安全設施已正常投入使用；消防系統(tǒng)已通過地方政府消 防部門檢查驗收并投運；火災報警系統(tǒng)調試合格，項目單位驗 收具備投運條件。 第七十三條 整套啟動試運應投入運行的熱控設備系統(tǒng)， 經 靜態(tài)整定、開環(huán)試驗、模擬試驗、仿真試驗、傳動試驗等手段 檢查，證明符合設計要求和規(guī)定標準；應投入運行的

31、電氣設備 系統(tǒng)，均經分系統(tǒng)調試取得驗收簽證，確認具備參加整套啟動 試運的條件。 第七十四條 設備管理人員要認真學習、 審查機組調試大綱 和各項具體的調試、試運措施，配合調試人員確定安全、可行 的調試方案。 全程參與設備系統(tǒng)調試、 單體試運、 分部試運 （水 電機組充水） 、整套啟動階段的各項工作，做好調試記錄，掌握 設備運行的原始數(shù)據(jù)。積極協(xié)調設計、調試、監(jiān)理、施工單位 及設備廠家共同做好調試試運中的各項工作。 第七十五條 對于調試試運中出現(xiàn)的各類問題， 設備管理人 員要做好記錄，并積極協(xié)調解決。對于設計錯誤、設備質量等 重大問題，要及時要求相關單位拿出解決方案。對于調試

32、試運 中出現(xiàn)的各類重大問題，根據(jù)商務合同和技術協(xié)議，積極配合 有關部門做好索賠工作。 第七十六條 加強調試、 試運階段的設備缺陷及各項試驗的 管理。機組進入整套啟動前，要完成所有重要系統(tǒng)自動控制的 調試工作，保證送風、引風、給水、減溫水、協(xié)調、一次調頻、 AGC 等控制系統(tǒng)能夠正常投運，調節(jié)品質滿足規(guī)程要求； RB、 過速、甩負荷、電氣特殊試驗、 AVC、繼電保護特性試驗等各項 試驗要按規(guī)定完成，存在的設備缺陷要徹底消除。 第七十七條 生產準備人員要參加分部試運（水電機組充 水）項目的檢查、測試和系統(tǒng)正確性、合理性、完整性的核查 驗收工作。設備的分部驗收實行一卡五方簽字制

33、度，即由監(jiān)理 單位牽頭組織，施工、調試單位和工程管理、生產管理人員共 同參與驗收并簽字。 第七十八條 運行人員應提前介入新設備投運前的試運及 驗收工作，并重點檢查、驗收以下項目 : （一）圖紙、資料、記錄和試驗報告； （二）設備及系統(tǒng)的整體性能； （三）運行監(jiān)控系統(tǒng)及操作裝置； （四）保護、聯(lián)鎖的試驗及定值設定的正確性； （五）安全標識、安全設施、介質流向標志、設備標牌； （六）運行場地、場所。 第七十九條 發(fā)電部要組織各運行值， 按照機組調試大綱和 調試計劃的要求，積極配合調試單位和施工單位做好各項調試 工作，對于重大的操作措施，如升壓站受電措施、廠用電受電 措施

34、、保安電源送電措施、機組充水措施、鍋爐水壓試驗措施、 爐前系統(tǒng)堿洗措施、鍋爐酸洗措施、蒸汽吹管措施等，要逐級 認真審查，確保準確無誤。 認真做好運行設備與試運設備的安全隔離措施。檢查施工 單位所做的試運設備與運行或施工中設備安全隔離措施的落實 情況。對于調試試運中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向調試人員、施工單 位和設備點檢人員反映并做好記錄。 第八十條 從單體試運開始， 運行人員應在調試人員的監(jiān)護 下完成設備的啟停操作、運行調整、事故處理工作。對于運行 操作中的難點項目，要征得其他有關單位的理解與支持，有針 對性地加以演練，現(xiàn)場考試合格，掌握操作技能，確保機組投 產后安全穩(wěn)定運行。

35、 第八十一條 加強新機組性能考核試驗管理， 確保試驗結果 能準確、真實反映機組情況。在基建期要安裝性能考核試驗測 點，運行技術人員要收集相關資料圖紙。試驗測點應與運行測 點分開。在整套啟動階段，按照《火力發(fā)電建設工程啟動試運 及驗收規(guī)程》 、《水輪發(fā)電機組啟動試驗規(guī)程》的要求，完成以 下機組性能試驗：機組軸系振動測試、機組最大和額定出力試 驗、RB試驗、供電煤耗測試、污染物排放、噪聲、散熱、粉塵 測試、除塵器效率試驗、脫硫效率試驗等。 第八十二條 機組投產后 1 個月內，由具有資質的單位按 ASME標準進行性能考核試驗， 并及時提供試驗報告。 機組性能 考核試驗數(shù)據(jù)要準確，

36、真實反映機組性能情況，對于影響機組 熱效率的問題，分析原因，提出措施，由施工單位加以整改。 項目單位生產人員應參與機組性能考核試驗工作，對試驗、整 改情況進行監(jiān)督，認真審查試驗報告。 第八十三條 項目單位須根據(jù)工程建設的進度， 及時做好技 術資料、專用工器具接收以及備品配件的檢驗、入庫等管理工 作，建立管理臺帳。設備移交時，應將重要設備的安裝記錄、 試驗記錄、調試報告、有關設計修改的說明書和附圖、竣工圖、 隱蔽工程圖、設備裝配制造圖以及專用工具、測試儀器、隨機 備件等進行清點、整理，妥善保管。 第八十四條 機組試運行結束并通過驗收后， 項目單位應組 織施工單位、工程管理部

37、門和生產部門按設備類型、系統(tǒng)結構， 分專業(yè)進行設備、備品配件、技術資料的移交工作。 第八十五條 項目單位生產準備人員必須嚴把試運質量關， 設備移交時要實現(xiàn)零缺陷。認真執(zhí)行《火力發(fā)電建設工程啟動 試運及驗收規(guī)程》 、《水輪發(fā)電機組啟動試驗規(guī)程》 ，加強調試、 試運階段的設備缺陷及各項試驗的管理。 第八章 生產物資準備 第八十六條 項目單位應協(xié)調生產、物資管理和財務部門， 共同做好生產及后勤物資的儲備工作，以保證機組投產后正常 安全生產的需要。 第八十七條 項目單位要建立科學、規(guī)范的物資管理制度， 并實行微機化管理。生產有關物資應分類妥善存放，定期清點、 保養(yǎng)，做到帳、卡、

38、物相符，無損壞、變質、丟失。 第八十八條 火電項目單位須加強項目建設期間的燃料管 理和燃料儲備工作，重點做好煤源落實和燃煤儲備、人員配備 及培訓、接卸上煤設備及采制化設備的管理等，保證機組運行 期間在滿足品質需要的前提下能夠可靠、穩(wěn)定的供應。 （一）在投產前，要提前落實煤源，煤炭供應要列入投產 前一年全國或地區(qū)的煤炭訂貨會合同計劃安排。 （二）在機組整套啟動前兩個月，要完成運煤系統(tǒng)調試， 完成儲煤場的設施完善和墊底煤整理，具備提前進煤、新機試 運用煤、儲煤的條件。 （三）設置完善、合理的燃料管理機構和人員編制，入廠 煤采、制、化人員必須取得國家或行業(yè)權威部門批準的崗位證

39、 書后方可上崗。滿足對燃煤的接、卸、上以及對燃料數(shù)量、質 量、價格等業(yè)務核算，燃料驗收、統(tǒng)計等管理工作的需要。 （四）根據(jù)國家、行業(yè)的有關規(guī)定以及集團公司的燃料管 理辦法，制定本單位的燃料管理辦法和各項規(guī)章制度，規(guī)范燃 料管理工作。 （五）嚴格按《火力發(fā)電廠設計技術規(guī)程》中運煤系統(tǒng)準 備的有關規(guī)定執(zhí)行，并按規(guī)定進行逐項的驗收。 （六）要建立完善的計量系統(tǒng)，進行入廠煤的數(shù)量驗收。 軌道衡、地中衡、皮帶秤等計量設備須經國家等有關權威部門 的鑒定，合格后方可投入使用。 （七）建立完善的入廠煤質量檢驗、鑒定程序。機械采制 樣設備和人工采制、化驗等設施、設備須經國家等有關權威部

40、門的鑒定，合格后方可投入使用。 （八）燃油要根據(jù)設計油類、油號及時采購入廠儲存，保 證鍋爐啟動點火助燃等用油需要。 第八十九條 備品配件的準備和管理： （一）在分部試運（水電機組充水）前 1 個月，根據(jù)設備 采購合同約定，各專業(yè)隨機備品配件及專用工具確保到齊，專 用工具根據(jù)需要準備齊全，并按規(guī)定進行逐項的驗收。 （二）針對設備事故備品、輪換性備品、消耗性備品，應 制定一年期的備品配件采購計劃，在機組試生產結束后適時施 行。 （三）建立備品配件臺賬。 （四）做好施工單位備品配件的移交和接收工作。 第九十條 工具量具、儀器儀表、安全用具及防護用品、消 防器材的準備和管理：

41、 （一）確定按專業(yè)、按物資分類、按設備供貨合同附表備 品配件及專用工具清單。分部試運（水電機組充水）前 1 個月， 按照設備采購合同約定，各專業(yè)隨機檢修專用工具、專用量具 和專用儀器儀表確保到齊，與各庫房保管交接，按規(guī)定逐項驗 收，移交方和接受責任人在移交單簽字，作為存檔資料。 （二）在發(fā)電部、設備部、安全監(jiān)察部、熱工班組、繼電 保護班組分別建立儀器儀表、量具、工器具臺帳，設兼職管理 人員。 （三）各專業(yè)常用工具、量具和儀器儀表應制定專項配置 計劃，確保在分部試運（水電機組充水）前 1 個月到齊。常用 儀器儀表主要有：搖表、測溫儀、測振儀、測氫儀、萬用表、 鉗形電流表、

42、電導率儀、 PH 酸度計、微量硅分析儀等。 （四）對于熱工、繼電保護、化學等重要試驗室所需的特 殊儀器、儀表、量具、工具，應制訂專項配置計劃，確保在分 部試運（水電機組充水）前到齊。 （五）在分部試運（水電機組充水）前，應為生產人員配 齊安全用具及防護用品，并檢驗合格。如安全帽、工作服、工 作鞋、手套、手電筒、看火鏡、驗電表、正壓式呼吸器、防毒 面具、勞動保護用品等。 （六）在分別試運前，應按消防規(guī)程要求配置齊全消防器 材，并組織生產人員進行消防演練。 （七）安全工器具、儀器儀表使用前應按規(guī)定送檢。需要 校驗、整定才能使用的儀表、控制類備品，應提前進行校驗整 定并標識、

43、記錄清楚。 （八）在分部試運（水電機組充水）前 1 個月，配齊集控 室必須的聽針、閥門鉤、測溫儀、測振表、各種不同型號的保 險、驗電器、接地線、開關手柄、各種不同型號的搖表以及辦 理工作票所需的各種警示牌。根據(jù)現(xiàn)場設備試運調試工作和運 行巡檢工作需要，配備一定數(shù)量通訊工具和必需的巡檢儀器、 儀表，按規(guī)定進行逐項的驗收。 第九十一條 運行消耗材料的準備和管理： （一）在化學制水系統(tǒng)調試前，儲備充足的化學試驗用化 學藥品、試劑，酸堿等。 （二）在整體試運前，機組主、輔機運行所需的各種型號 的潤滑油、抗燃油、石灰石粉、氨水及各種消耗性材料，易損 件、常換件要分類準備齊全。

44、第九十二條 項目單位和接受方分庫房須建立移交物資臺 帳，注明移交時間和期限、存放貨架地點、移交物品完好程度 等。在試運調試中發(fā)生損壞的設備部件，在動用隨機備品配件 后，應按設備采購合同約定，及時向供貨單位索要并補齊備品 配件。 第九章 生產管理信息系統(tǒng)建設 第九十三條 項目單位應與項目建設同步進行生產管理信 息系統(tǒng)的建設工作，制訂相關的信息管理制度，利用計算機網 絡、信息系統(tǒng)實現(xiàn)生產管理現(xiàn)代化、標準化、信息化。 第九十四條 在生產準備階段， 生產管理信息系統(tǒng)的建設主 要有以下幾方面的工作：全廠信息網絡鋪設、相關信息系統(tǒng)招 標和實施，用戶培訓等。常用的生產管理信息系統(tǒng)主要包

45、括： OA 系統(tǒng)、 SIS系統(tǒng)、EAM 系統(tǒng)、點檢軟件系統(tǒng)、耗差分析系統(tǒng)、 績效管理系統(tǒng)、兩票系統(tǒng)、星級考評系統(tǒng)、可靠性管理系統(tǒng)、 生產任務系統(tǒng)、能耗管理系統(tǒng)、 RTU系統(tǒng)等。 第九十五條 兩票管理系統(tǒng)及生產任務系統(tǒng)在項目開工后， 進行招標工作， 在單體試運前完成安裝調試和標準票庫的導入， 機組單體試運時投入使用。 第九十六條 在分部試運 （水電機組充水） 前，EAM 系統(tǒng)調 試正常，投入正常使用。并在系統(tǒng)內建立主輔機設備、公用系 統(tǒng)設備的臺帳，隨著調試工作的進行，錄入相關內容。 第九十七條 項目單位要根據(jù)機組建設情況， 設置獨立點檢 軟件系統(tǒng)，并與 EAM 系統(tǒng)有機集成

46、；或點檢系統(tǒng)與 EAM 軟件 配套應用。在機組單體調試前，完成點檢儀及配套系統(tǒng)的采購、 調試，機組分部試運（水電機組充水）前，正式投入使用。 第九十八條 機組整套啟動前， 要完成全部生產信息網絡的 鋪設工作， SIS系統(tǒng)完成安裝調試，在整套啟動前投入運行。 第九十九條 在機組試運結束前，完成耗差分析系統(tǒng)、績效 管理系統(tǒng)安裝，投產 6 個月內，軟件系統(tǒng)正式投入運行。 第一百條 星級考評系統(tǒng)、 可靠性管理系統(tǒng)、 節(jié)能管理系統(tǒng)、 RTU 數(shù)據(jù)遠傳等生產系統(tǒng)的安裝和調試，確保與主機組同步投 入，滿足機組投產后的生產管理及數(shù)據(jù)遠程傳輸?shù)囊蟆? 第十章 發(fā)電機組運營 第一百零一條 實

47、行運行、檢修、維護外包的項目單位，應 在生產運行管理模式策劃時明確外包內容和范圍，在正式投產 前 6 個月招標確定承包單位，并嚴格按照集團公司外包工程管 理辦法進行管理，嚴禁 “以包代管 ”。 第一百零二條 壓力容器、電梯、起重設備等特種設備在使 用前，要通過政府有關部門的檢驗，取得使用許可證。生產準 備部門應做好特種設備的建帳工作。 第一百零三條 在機組啟動試運行前， 應與技術監(jiān)控服務單 位簽定技術監(jiān)控服務合同，保證技術監(jiān)控管理從基建期到正常 生產期間的連續(xù)性。 第一百零四條 凡涉及電網結構的專業(yè)會、審查會等會議， 要邀請電網調度部門有關專業(yè)人員參加。 二次設備設計的選

48、型、 配置方案及原理圖應符合有關規(guī)定和反措要求，并事先征求相 關調度部門的同意。 第一百零五條 項目單位要按電網調度管理規(guī)程規(guī)定， 向調 度部門報送主設備和控制保護設備技術參數(shù)、調度技術資料及 啟動試驗方案等， 并辦理有關手續(xù)。 在項目單位升壓站受電前 3 個月，取得電網調度部門管轄設備的命名和編號。 第一百零六條 機組并網前，項目單位根據(jù)電網調度部門 “并網安全性評價 ”的要求開展自查，并向電網管理部門報送相 關材料，完成并網安全性評價工作；并與電網公司簽訂并網調 度協(xié)議。 第十一章 檢查和督導 第一百零七條 在項目籌建、 建設、試生產等階段以及開工、 設備安裝、試

49、運、整套啟動等重要工程節(jié)點，按照 “誰檢查、誰 簽字、誰負責 ”的原則，各項目單位應依據(jù)本辦法對生產準備工 作進行自查并限期整改； 各上市公司、分公司、省發(fā)電公司應按階段對所屬各項目 單位進行現(xiàn)場檢查，對生產準備工作不力或未按期完成的提出 考核意見并限期整改； 根據(jù)項目進展情況，集團公司安生部將適時組織對各項目 單位以及相關上市公司、分公司、省發(fā)電公司貫徹落實本辦法 的情況進行抽查和督導。 第一百零八條 從進入生產準備階段開始 , 各上市公司、分 公司、省發(fā)電公司應嚴格按照本辦法要求向集團公司安生部報 送所屬各項目單位生產準備信息周報表（見附表 3）。 第一百零九條 試

50、運行結束后一周內 , 各上市公司、 分公司、 省發(fā)電公司應向集團公司安生部報送所屬各項目單位機組試運 階段技術經濟參數(shù)表（見附表 4）。 第一百一十條 對于生產準備工作完成較好的單位， 集團公 司將根據(jù)情況予以通報表揚和獎勵；對責任不落實、工作效果 差的單位，按照責任追究的原則，予以通報批評和處罰。 第十二章 附 則 第一百一十四條 本辦法基于火電、水電項目制定。其他類 型電力建設項目的生產準備工作參照本辦法執(zhí)行。 第一百一十五條 集團公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公 司，直屬企業(yè)應根據(jù)本辦法，結合自身實際，制定實施細則。 第一百一十六條 本辦法由集團公司安全生產部負責解

51、釋。 第一百一十七條 本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 附表: 1. 生產準備主要工作完成時間節(jié)點表 2. 生產準備工作目標及主要任務檢查表 3. 生產準備信息周報表 4. 機組試運階段技術經濟參數(shù) 附表 1 生產準備主要工作完成時間節(jié)點表 階段 完成節(jié)點 工作任務 達到目標 生產準備組織機構， 主要專業(yè)技 術崗位生產準備人員到位 成立臨時生產準備組織機構，主要專業(yè)技術崗位生產準備人員到位； 機、爐、電、水工等專業(yè)技術崗位人員到位，并參加各種設計、技術審查會和專業(yè) 會。 項目籌 建階段 項目開工前 生產準備大綱和工作計劃 編制詳細的生產準備大綱

52、和工作計劃，生產準備大綱全面、科學，工作計劃要求具 體詳細、切合實際 在項目規(guī)劃、設計、設備選型等 在項目規(guī)劃時，充分考慮煤源、水源、送出等條件，并經過專家論證；項目設計和 工作中，貫徹落實安全發(fā)展、清 設備選型時，充分考慮安全、可靠、經濟、環(huán)保等因素，并經過專家論證，主輔機 潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展的各項要求 設備選型要匹配。 項目建 設階段 項目開工后 1 個 月內 項目開工后 3 個 月內 生產準備組織機構及生產管理 體系建立 生產人員到位 生產準備組織機構成立，生產管理體系建立，設置發(fā)電部、設備管理部、安全監(jiān)察 部；設置運行崗位、 運行管理崗位、 設備

53、管理崗位和設備維護崗位、 安全管理崗位， 明確崗位職責。 生產技術管理人員全部到位；集控、輔控運行人員全部到位；點檢人員和熱工、繼 電保護維護人員逐步到位，主設備安裝前全部到位；；安全監(jiān)察人員要逐步配置， 在設備單體試運前全部到位。 機組單體試運前 生產人員培訓 生產人員理論培訓、仿真機培訓、同類型電廠實習結束，并取得預期效果，并完成 階段 完成節(jié)點 工作任務 達到目標 競爭上崗。 工作標準 發(fā)電、設備、安監(jiān)部各崗位工作標準編制完成，并經審批。 運行日志、臺帳、表單及設備管 完成機組運行臺帳、記錄、日志、表單的準備工作，并在設備試運過程中執(zhí)行、完 理各種臺帳、調試傳動記錄等

54、 善，進行歸檔管理。 培訓教材、設備說明書匯編 編制完成各專業(yè)培訓教材和設備說明書匯編，下發(fā)運行人員學習。 保護定值、邏輯聯(lián)鎖匯編 編制完成各專業(yè)保護定值和邏輯聯(lián)鎖匯編，并經上級分子公司審核。下發(fā)運行人員 學習。 兩票管理系統(tǒng)、生產任務系統(tǒng) 兩票管理系統(tǒng)及生產任務系統(tǒng)完成安裝調試和標準票庫的導入， 機組單體試運時投 入使用，并修改完善。 備品配件、工器具、常用儀表、 安全用具、 防護用品、 消防器材、 實驗室設備、消耗性材料 各專業(yè)隨機備品、配件、專用工具、儀器儀表、安全用具、防護用品、消防器材等 準備齊全，并進行驗收。 機組分部試運 機組單體

55、調試前， 完成運行規(guī)程初稿編寫工作和審核， 在分部試運 （水電機組充水） （水電機組充 技術標準 前完成上級公司組織專家對運行規(guī)程進行； 運行系統(tǒng)圖、 標準操作票、 標準工作票、 水）前 檢修規(guī)程、點檢標準、檢修作業(yè)指導書、設備技術標準等編寫完成，并經審批。 管理標準 運行管理標準、設備管理標準等編寫完成，并經審批。 反事故措施匯編 收集同類型機組在調試、試運及試生產階段出現(xiàn)的問題，編寫相應的技術措施及異 常處理預案，下發(fā)運行人員學習。 階段 完成節(jié)點 工作任務 達到目標 壓力容器管理、特種設備 建立鍋爐壓力容器安全管理制度，電梯、起重設備等特種設備在使用

56、前，要通過政 府有關部門的檢驗，取得使用許可證。 EAM 系統(tǒng)調試完畢投入正常使用， 并在系統(tǒng)內建立主輔機設備、 公用系統(tǒng)設備的臺 EAM 系統(tǒng)、點檢系統(tǒng) 帳，隨著調試工作的進行，錄入相關內容。 在機組單體調試前，完成點檢手持儀及配套系統(tǒng)的采購、調試，機組分部試運（水 電機組充水）前，正式投入使用。 試運現(xiàn)場 試運范圍內土建施工結束，地面平整、照明充足、無雜物、通道暢通，具備可靠的 安全消防設施。 技術交底 施工方應組織參加試運的運行人員進行技術交底，并有完整的交底記錄。 機組整套啟動前 燃料儲備 啟動用燃油、燃煤采購入場儲存，滿足機組整套啟動需求。 2

57、 個月 完成集團公司組織的從業(yè)資格考試，主值以上人員、點檢人員須取得集團公司相關 生產人員持證上崗 崗位從業(yè)資格證書；值長完成調度部門組織的培訓，并取得調度部門頒發(fā)的上崗資 格證書；特種作業(yè)、計量、電測、熱工等人員取得資格證書。 機組整套啟動前 設備標牌、介質流向 完成設備系統(tǒng)的編碼（ KKS碼）、全廠設備統(tǒng)一命名、懸掛設備正式標牌；完成介 質流向、色環(huán)的噴涂工作。 技術監(jiān)控管理 與技術監(jiān)控服務單位簽定技術監(jiān)控服務合同， 保證技術監(jiān)控管理從基建期到正常生 產期間的連續(xù)性 階段 完成節(jié)點 工作任務 達到目標 并網安全性評價與并網調度協(xié) 根據(jù)電網調度

58、部門 “并網安全性評價 ”的要求開展自查，并向電網管理部門報送相 議 關材料，完成并網安全性評價工作；并與電網公司簽訂并網調度協(xié)議 SIS系統(tǒng) 完成全部生產信息網絡的鋪設工作， SIS 系統(tǒng)完成安裝調試，在整套啟動前投入運 行。 試運范圍的工業(yè)水、生活水、衛(wèi)生及安全設施已正常投入使用；消防系統(tǒng)已通過地 消防設施 方政府消防部門檢查驗收并投運；火災報警系統(tǒng)調試合格，項目單位驗收具備投運 條件。 建筑、安裝工程必須按設計施工完畢，并驗收合格，滿足試運要求。試運現(xiàn)場場地 試運現(xiàn)場 平整， 消防、 交通及人行通道暢通， 有足夠的正式照明， 事故照明能及時自動投入；

59、 試運現(xiàn)場已設有明顯標志和分界， 危險區(qū)設有圍欄和警告標志； 試運設備管道保溫、 油漆完整。 應投入運行的熱控設備系統(tǒng)，經靜態(tài)整定、開環(huán)試驗、模擬試驗、仿真試驗、傳動 熱控、電氣系統(tǒng) 試驗等手段檢查，證明符合設計要求和規(guī)定標準；應投入運行的電氣設備系統(tǒng)，均 經分系統(tǒng)調試取得驗收簽證，確認具備參加整套啟動試運的條件。 完成所有重要系統(tǒng)自動控制的調試工作，保證送風、引風、給水、減溫水、協(xié)調、 機組試運行前 自動控制和試驗 一次調頻、 AGC等控制系統(tǒng)能夠正常投運，調節(jié)品質滿足規(guī)程要求； RB、甩負荷、 電氣特殊試驗、 AVC、繼電保護特性試驗等各項試驗要按規(guī)定完成，存在的設

60、備缺 陷要徹底消除。 階段 完成節(jié)點 工作任務 達到目標 需達到條件 機組 168 小時滿負荷試運前必須做到 “五個 100%”，環(huán)保設施實現(xiàn) “三同時 ”,相關技 術參數(shù)達到設計要求。 機組軸系振動測試、機組最大和額定出力試驗、 RB 試驗、供電煤耗測試、污染物 機組性能試驗 排放、噪聲、散熱、粉塵測試、除塵器效率試驗、脫硫效率試驗等性能試驗全部完 成。 機組移交生產前 管理標準 科技項目管理標準、生產費用管理標準、物資管理標準等編寫完成，并經審批。 星級考評、可靠性管理、節(jié)能管 星級考評系統(tǒng)、可靠性管理系統(tǒng)、節(jié)能管理系統(tǒng)、 RTU數(shù)據(jù)遠傳等生產系統(tǒng)的安裝 理

61、、RTU數(shù)據(jù)遠傳 和調試，與主機組同步投入，滿足機組投產后的生產管理及數(shù)據(jù)遠程傳輸?shù)囊蟆? 項目 按設備類型、系統(tǒng)結構，分專業(yè)進行設備、備品配件、技術資料的移交工作，并作 試生產 好記錄，歸檔管理。 階段 機組投產后 6 個 耗差分析、績效管理系統(tǒng) 耗差分析、績效管理軟件系統(tǒng)可正式投入運行。 月內 機組投產后 1 個 月內 性能考核試驗 備品、資料移交 由具有資質的單位按 ASME標準進行性能考核試驗，并及時提供試驗報告，機組性 能考核試驗數(shù)據(jù)要準確，真實反映機組性能情況。 附表 2 生產準備工作目標及主要任務檢查表 檢查情況 項目階 序

62、號 檢查項目和內容 備注 段劃分 是 否 數(shù)量 在項目籌建階段，是否成立臨時生產準備組織機構，主要專業(yè)技術崗位生產準備 1 是（ ） 否（ ） 人 人員配備了多少人 2 生產準備負責人是否明確，正式到位時間 是（ ） 否（ ） 3 是否編制全面、科學的生產準備大綱 是（ ） 否（ ） 項目 4 是否編制具體詳細、切合實際的生產準備工作計劃 是（ ） 否（ ） 籌建 階段 5 在項目規(guī)劃時，是否充分考慮煤源、水源、送出等條件，并經過專家論證 是（ ） 否（ ） 項目設計和設備選型時，是否充分考慮安全、可靠、經濟、環(huán)保等因素，并經過 6 是（ ） 否（ ） 專家論證，主輔

63、機設備選型要匹配 7 生產準備人員是否參加各種設計、技術審查會和專業(yè)會 是（ ） 否（ ） （一） 項目開工后檢查 1 項目開工時間 2 在項目開工后是否成立了正式生產準備組織機構，何時正式成立 是（ ） 否（ ） 3 是否按照集控運行、點檢定修合理設置運行崗位、運行管理崗位、設備管理崗位 和設備維護崗位、安全管理崗位，并明確崗位職責 是（ ） 否（ ） 檢查情況 項目階 序號 檢查項目和內容 備注 段劃分 是 否 數(shù)量 4 外圍生產控制系統(tǒng)（除燃運程控外）是否進入集控 是（ ） 否（ ） 5 是否在項目開工后，開始配置設備點檢人員，配置了多少人 是

64、（ ） 否（ ） 人 6 是否在項目開工后開始配置運行人員，配置了多少人 是（ ） 否（ ） 人 7 是否制定了詳細的培訓計劃 是（ ） 否（ ） 8 是否制定了培訓管理辦法，并建立培訓檔案 是（ ） 否（ ） 9 點檢人員是否參與設備監(jiān)造與設備質量驗收 是（ ） 否（ ） （二） 鍋爐水壓試驗后檢查 火電 1 鍋爐水壓試驗時間 項目 建設 階段 2 查閱鍋爐安裝專業(yè)、焊接專業(yè)施工組織設計及分項工程安裝作業(yè)指導書是否符合 工程實際和標準要求 是（ ） 否（ ） 3 查閱設備監(jiān)造記錄、檢驗報告及簽證記錄，是否符合監(jiān)造及標準要求 是（ ） 否（ ） 4

65、 查閱鍋爐鋼架、受熱面組合安裝記錄及驗收簽證單，是否符合工藝和驗收規(guī)范要 求 是（ ） 否（ ） 5 查閱受熱面及聯(lián)箱的清理、管道通球記錄及驗收簽證單，是否符合驗收規(guī)范要求 是（ ） 否（ ） 6 查閱爐外管道立體圖（含材質、規(guī)格、焊縫布置）及焊縫無損檢驗記錄，是否符 合設計、工藝及驗收規(guī)范要求 是（ ） 否（ ） 7 查閱本工程的焊接工藝評定文件，是否符合規(guī)程要求 是（ ） 否（ ） 檢查情況 項目階 序號 檢查項目和內容 備注 段劃分 是 否 數(shù)量 8 查閱焊接、熱處理、光譜復查等記錄及驗收簽證單，是否符合規(guī)范要求 是（ ） 否（ ） 9

66、查閱受熱面焊口無損檢驗記錄，是否達到 100%射線檢驗并合格 是（ ） 否（ ） 10 查閱鍋爐水壓前監(jiān)檢報告及發(fā)現(xiàn)問題整改記錄，問題是否全部整改完成 是（ ） 否（ ） 11 查閱水壓試驗技術方案、報審及技術交底記錄，是否符合標準要求 是（ ） 否（ ） 12 查閱水壓試驗過程記錄及簽證單，是否符合驗收規(guī)范要求 是（ ） 否（ ） 13 生產準備人員是否參與設備監(jiān)造和設備制造、安裝質量驗收 是（ ） 否（ ） （三） 汽輪機扣缸前檢查 火電 1 查閱施工組織設計、各項施工方案 / 作業(yè)指導書，是否符合工程實際和標準要求 是（ ） 否（ ） 2 查閱設備監(jiān)造記錄、檢驗報告及簽證記錄，是否符合監(jiān)造及標準要求 是（ ） 否（ ） 3 查閱安裝、調整、檢測和試驗、試扣等項記錄、報告及驗收簽證書，是否符合規(guī) 范及標準要求 是（ ） 否（ ） 4 查閱汽輪機基礎尺寸復核、沉降監(jiān)測記錄，是否符合標準要求 是（ ） 否（ ） 5 查閱汽缸內部合金鋼零部件光譜復查記錄，是否符合設計、規(guī)范要求 是（ ） 否（ ） 6 查閱與汽缸連接的合金鋼管及其對接焊口