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1、北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司 工資管理制度 為建立科學(xué)的企業(yè)勞動工資體系，最大限度地發(fā)揮工資管理的激勵效果，提高勞動生產(chǎn)率，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《工資管理暫行條例》等法律法規(guī)，結(jié)合齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司(以下簡稱公司)的特點(diǎn)及實際情況，特制定本《工資管理制度》。 總 則 第一條 勞動工資是勞動者從事勞動或工作的物質(zhì)利益回報，理想的工資制度不僅有助于吸引人才、留住人才，而且能在合理控制人力成本的基礎(chǔ)上激勵員工取得良好的績效，同時使企業(yè)獲得更大的效益。 第二條 工資設(shè)置的原則是： ? 公平原則：工資水平要反映崗位之間的差

2、別，體現(xiàn)員工個人努力的成果，與公司的整體發(fā)展保持一致，并對核算、調(diào)整等程序進(jìn)行公開； ? 安定原則：工資水平的制定要綜合考慮到保障生活、對應(yīng)職務(wù)、反映能力、兼顧資歷的作用； ? 激勵原則：工資體系應(yīng)通過區(qū)分勞動差別、績效差別確定報酬差別，體現(xiàn)工資分配的導(dǎo)向作用，以及多勞多得的宗旨。 ? 合理原則：工資制度應(yīng)該使每個人的能力與積極性的發(fā)揮都達(dá)到極限，要確保人盡其才，充分發(fā)揮個人的聰明才智。 第三條 公司的企管部是工資核算的主管部門。 第四條 本規(guī)定適用于齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司的全體員工(執(zhí)行年薪制的除外)。 公司投資控股的企業(yè)可參照本規(guī)定制定相應(yīng)的工資管理制度。 第一章 工資

3、總額的制定 第五條 公司在每年年底的財務(wù)預(yù)算中須將下一年度的計劃工資總額列出，作為專款專用。公司的年度工資計劃可以在年中進(jìn)行一次調(diào)整。 第六條 公司根據(jù)月度完成計劃情況，核算可供分配的工資總額；月度考核有困難的，可以采用季度考核。 第七條 計劃工資標(biāo)準(zhǔn)的確定： (1) 計劃工資的標(biāo)準(zhǔn)按照定為___元/噸；工資附加費(fèi)為____元/噸； (2) 根據(jù)企業(yè)勞動生產(chǎn)率的變動而調(diào)整，其調(diào)整周期不短于一年。 (3) 計劃工資總額按照預(yù)計的銷售量確定。 第八條 實際可供分配的工資總額的確定： 參見考核的有關(guān)條款。 第二章 工資結(jié)構(gòu) 第九條 公司正式員工的正常工資由崗位工資、年功工資

4、及績效工資(獎金)三部分構(gòu)成。 員工的福利參見公司《員工福利制度》。 員工的特殊獎懲參見公司《員工獎懲制度》。 第十條 工資核算采用“薪點(diǎn)制”，即崗位工資、年功工資及績效工資通過崗位薪點(diǎn)、年功薪點(diǎn)以及績效薪點(diǎn)數(shù)進(jìn)行核算、匯總，再乘以薪點(diǎn)值得出最終的實際應(yīng)得工資。薪點(diǎn)數(shù)按月考核，薪點(diǎn)值定期調(diào)整。 月度工資＝(崗位薪點(diǎn)＋年功薪點(diǎn)±調(diào)整薪點(diǎn))×崗位薪點(diǎn)值 季度獎金＝∑績效薪點(diǎn)×績效薪點(diǎn)值 第十一條 崗位薪點(diǎn)： 1、 崗位工資的基礎(chǔ)是崗位分析和崗位等級劃分，用以體現(xiàn)崗位勞動的差別； 2、 崗位設(shè)置為七級，各級內(nèi)分為6-12等，總計70等；(崗位級別表見附件) 3、 崗位薪點(diǎn)分為固定崗

5、位薪點(diǎn)和浮動崗位薪點(diǎn)兩部分，根據(jù)崗位所處性質(zhì)不同，其各自比例見下表： 生產(chǎn)崗位 管理崗位 業(yè)務(wù)崗位 描述 以車間為主 除生產(chǎn)崗位、業(yè)務(wù)崗位以及臨時崗位以外的 以銷售部門為主 固定崗位薪點(diǎn) 65% 40% 25% 浮動崗位薪點(diǎn) 35% 60% 75% 4、 固定崗位薪點(diǎn)直接計入崗位薪點(diǎn)，浮動崗位薪點(diǎn)根據(jù)考核成績確定： 崗位薪點(diǎn)數(shù)＝固定崗位薪點(diǎn)數(shù)＋浮動崗位薪點(diǎn)數(shù)×考評分值% 考評分值的確定見公司《考核管理規(guī)定》。 第十二條 年功薪點(diǎn)： 1、 年功工資是專門反映職工勞動積累貢獻(xiàn)的工資。用以緩解新老職工的工資矛盾，增強(qiáng)企業(yè)整體凝聚力； 2、 年功薪點(diǎn)數(shù)采用

6、累進(jìn)積累值，即隨著員工在公司服務(wù)年限的增長，其積累速度分階段遞增；年功薪點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)見下表： 服務(wù)年限 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 年功薪點(diǎn) 1 2 3 4 5 7 9 11 13 15 服務(wù)年限 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 年功薪點(diǎn) 17 19 21 23 25 28 31 34 37 40 服務(wù)年限 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 年功薪點(diǎn) 43 46 49 52 55 58 61 64

7、 67 70 服務(wù)年限 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 年功薪點(diǎn) 74 78 82 86 90 94 98 102 106 110 服務(wù)年限 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 年功薪點(diǎn) 114 118 122 126 130 134 138 142 146 150 3、 年功薪點(diǎn)數(shù)與崗位薪點(diǎn)數(shù)合并計算當(dāng)月工資。 4、 年功薪點(diǎn)數(shù)統(tǒng)一在每年一月的工資中進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)年保持不變。 第十三條 績效薪點(diǎn)： 1、 績效工資體現(xiàn)員工的工作業(yè)績，充分

8、體現(xiàn)了職工對公司的貢獻(xiàn)大小，能夠拉開收入差距，用以增強(qiáng)工資分配的競爭激勵作用； 2、 績效工資按季度核算，與個人績效考核結(jié)果、員工所處崗位、公司整體經(jīng)營效果掛鉤。 3、 績效工資的考核分部門進(jìn)行匯總，部門的績效工資總額根據(jù)部門的績效考核成績確定。 4、 績效薪點(diǎn)數(shù)的確定(匯總周期為季度，匯總單位為部門、車間)： 績效崗位薪點(diǎn)數(shù)＝∑(浮動崗位薪點(diǎn)數(shù)×考評分值%) (考評分值的確定見公司《考核管理規(guī)定》) 第十四條 薪點(diǎn)調(diào)整：根據(jù)《考勤和勞動紀(jì)律制度》、《員工獎懲制度》的規(guī)定，對員工行為給予的薪點(diǎn)數(shù)獎勵或者扣除的部分。 第十五條 臨時工的工資按照工作日或工作量結(jié)算，不計算績效工資。

9、其工資標(biāo)準(zhǔn)可參照崗位等級表中的薪點(diǎn)以及公司當(dāng)月崗位薪點(diǎn)值確定。 第三章 工資的確定 第十六條 公司正式員工的工資按照第二章的規(guī)定執(zhí)行。 月度工資＝(固定崗位薪點(diǎn)＋浮動崗位薪點(diǎn)×考評分值%＋年功薪點(diǎn))×崗位薪點(diǎn)值 季度獎金＝∑(浮動崗位薪點(diǎn)數(shù)×考評分值%)×績效薪點(diǎn)值 第十七條 崗位薪點(diǎn)值的確定： K為崗位薪點(diǎn)值調(diào)整系數(shù)， 0

10、度實發(fā)工資總額±本季度單項獎懲額 2、 績效工資為正，計算績效薪點(diǎn)值，核算季度獎金。 3、 績效工資為負(fù)，不發(fā)放獎金，且在下一季度的績效工資總額中進(jìn)行調(diào)整。 4、 實際核算時，以部門為單位核算，即通過部門考核成績，核算各部門的績效工資總額；各部門績效工資總額之和應(yīng)等于公司的績效工資總額 本季度績效工資總額(部門)＝本季度績效工資總額(公司)×部門分配系數(shù) 5、 各部門的績效工資單獨(dú)核算。 第二十條 績效薪點(diǎn)總數(shù)的確定： 績效薪點(diǎn)總數(shù)＝∑∑(浮動崗位薪點(diǎn)數(shù)×考評分值%) 匯總周期為季度，匯總單位為部門、車間。 第二十一條 特殊情況下的工資確定： (一) 試用期工資：按擬聘

11、任職務(wù)，享受低一級工資待遇。轉(zhuǎn)正定級后，享受新職務(wù)級別的工資待遇，其與試用期的級別差額不予補(bǔ)發(fā)。試用期內(nèi)工資結(jié)構(gòu)及考核辦法不變。 (二) 加班工資：詳見“加班工資管理”章節(jié) (三) 公費(fèi)學(xué)習(xí)考察、培訓(xùn)期間的工資：詳見公司《培訓(xùn)管理制度》。 (四) 病、事假及各種休假期間的工資，詳見《考勤和勞動紀(jì)律制度》。 (五) 兼職工資：公司員工內(nèi)部兼職按照“就高”原則確定崗位職等，并在上浮一級，但不超過同等的最高級別；個人的月度考評在主要工作業(yè)務(wù)開展部門進(jìn)行。外部兼職人員實行全日制工作的，按正常工資體系執(zhí)行本制度，否則參照臨時工的計算方式。 (六) 為鼓勵“一崗多能”，對于同時具備兩種以上的崗位

12、技能的員工，可給予上調(diào)崗位薪點(diǎn)數(shù)的鼓勵措施，具體規(guī)定見公司有關(guān)規(guī)定。 第四章 加班工資管理 第二十二條 加班加點(diǎn)適用范圍 ? 在正常工作時間完不成任務(wù)。 ? 臨時布置的緊急任務(wù)。 ? 必須于班后或休息日完成的任務(wù)。 第二十三條 申請加班加點(diǎn)手續(xù)： (1) 加班由部門經(jīng)理(包括車間主任)審批同意后執(zhí)行； (2) 加班應(yīng)事前向企管部領(lǐng)取“加班申請單”，并按規(guī)定填寫；緊急任務(wù)下應(yīng)于事后及時補(bǔ)領(lǐng)，并按規(guī)定填寫； (3) “加班申請單”由批準(zhǔn)人簽批，企管部核實并計算加班薪點(diǎn)，隨當(dāng)月工資發(fā)放； (4) 公司部門副經(jīng)理(含)以上管理崗位人員不計算加班。 第二十四條 正常工作日的加點(diǎn)、

13、休息日的加班原則上通過補(bǔ)休予以補(bǔ)償，并于一月之內(nèi)有效；不能安排補(bǔ)休的按加班計發(fā)加班工資。 工作日及法定節(jié)假日的加班按照加班工資發(fā)放。 第二十五條 加班工資的計算也采用薪點(diǎn)制，其計算基礎(chǔ)為崗位等級對應(yīng)的基礎(chǔ)薪點(diǎn)數(shù)，按每月22天，每天8小時核定標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)。 第二十六條 加班薪點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)： ? 工作日延長時間的，每小時加點(diǎn)按標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)的150%計算； ? 休息日加班的，每小時加班按標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)的200%計算； ? 法定節(jié)假日加班的，每小時加班按標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)的300%計算； ? 加班時間不足半小時的不計。 第五章 工資核算及發(fā)放 第二十七條 員工的崗位工資及年功工資按月發(fā)放，發(fā)放日定為次月5日，

14、遇節(jié)假日提前。 第二十八條 員工的季度獎金按季度發(fā)放，發(fā)放時間不遲于次季度的第一月末。 第二十九條 員工的工資定級、調(diào)整、核算由企管部負(fù)責(zé)，考核由員工所在部門負(fù)責(zé)，結(jié)果于次月2日前報予企管部。企管部核算全廠工資后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，提交財務(wù)部發(fā)放。 第三十條 工資按現(xiàn)金形式或存折、信用卡形式按月發(fā)放，不得以實物沖抵。 第三十一條 個人所得稅、依法應(yīng)當(dāng)由員工個人承擔(dān)的勞動保險、醫(yī)療保險、公積金等費(fèi)用，從員工當(dāng)月工資中代為扣除，統(tǒng)一代為繳納。 第三十二條 員工對工資有異議，需向企管部提出，財務(wù)部不負(fù)責(zé)解釋。 第三十三條 員工工資從其報到之日起計算。當(dāng)月新進(jìn)人員、辭退、離職人員的工資按當(dāng)

15、月實際天數(shù)計付。 第六章 工資的定級和調(diào)整 第三十四條 公司根據(jù)發(fā)展需要，可通過合并、增減方式對崗位進(jìn)行調(diào)整。 第三十五條 調(diào)整后的崗位等級評定參照崗位評價及等級劃分的原則進(jìn)行。 崗位評價及等級劃分可參加“生產(chǎn)崗位要素計點(diǎn)法”“管理崗位要素計點(diǎn)法”及相關(guān)文件進(jìn)行。 第三十六條 崗位的變動不得影響公司工資總額的核算方式及數(shù)額。 第三十七條 新招聘員工由企管部根據(jù)崗位等級表核定等級，試用期內(nèi)按低一等的等級核定工資，試用期滿后按照正常等級核算工資。 第三十八條 根據(jù)《考勤及勞動紀(jì)律管理制度》《考核管理制度》《員工獎懲制度》的規(guī)定，對公司員工的崗位等級可以予以晉升或降級。 第三十九條

16、 部門經(jīng)理/副經(jīng)理以下(不含)員工的崗位等級調(diào)整由其所在部門的負(fù)責(zé)人提出申請，報企管部審批；也可以由企管部根據(jù)相關(guān)的制度規(guī)定直接作出決定。部門(副)經(jīng)理的崗位等級調(diào)整由企管部提出申請，報總經(jīng)理審批。 第四十條 員工對于崗位等級調(diào)整有異議的，可以直接向行政副總經(jīng)理申請復(fù)議。復(fù)議結(jié)果前應(yīng)執(zhí)行調(diào)整規(guī)定。 第四十一條 工資結(jié)構(gòu)及工資等級的調(diào)整應(yīng)報董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第七章 附則 第四十二條 本制度報公司董事會批準(zhǔn)后施行。 第四十三條 公司可以根據(jù)本制度的規(guī)定制定實施細(xì)則，其制定與修改由企管部提出，報總經(jīng)理審批。 第四十四條 本制度由企管部制定并負(fù)責(zé)解釋。 第四十五條 本制度自頒布之

17、日起施行。 附件：崗位等級表 崗位等級表 職等 崗位 分值范圍 級別分 管理 生產(chǎn) 一等 總經(jīng)理、副總經(jīng)理等 750-1000 1000 950 900 850 800 750 二等 業(yè)務(wù)類部門經(jīng)理 車間主任 560-880 880 840 800 760 720 680 640 600 560 三等 行政類部門經(jīng)理 業(yè)務(wù)類部門副經(jīng)理 核心業(yè)務(wù)主管 車間副主任 470-750 750 715 680 645 610 575 540 505 470 四等 其他業(yè)務(wù)主管 主任工程師 工長

18、大班長 350-650 650 620 590 560 530 500 470 440 410 380 350 五等 行政主管 業(yè)務(wù)骨干 班組長 熟練技術(shù)工種 275-525 525 500 475 450 425 400 375 350 325 300 275 六等 文員 一般技術(shù)工種 200-420 420 400 380 360 340 320 300 280 260 240 220 200 七等 一般職員 普通工 165-330 330 315 300 285 270 255 240 225 210 195 180 165 9