員工持股計劃方案如何設(shè)計
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員工持股計劃方案如何設(shè)計 時間:2011-08-22 10:14作者:來源:我要評論(0) 【找法網(wǎng)股東權(quán)益】股權(quán)激勵是指以股票作為手段對經(jīng)營者進(jìn)行激勵的一種制度.所謂股權(quán)激勵是指以股權(quán)為基礎(chǔ)(stock—based)的激勵制度,主要有兩種方式即限制性股票所有權(quán)(restrictedstockownership)和股票期權(quán)(stockoption) 股權(quán)激勵方式是指企業(yè)通過在一定條件下、以特定的方式(股票)對經(jīng)營者擁有一定數(shù)量的企業(yè)股權(quán),從而進(jìn)行激勵的一種制度,它能夠?qū)⑵髽I(yè)的短期利益和長遠(yuǎn)利益有效結(jié)合起來使經(jīng)營者站在所有者的立場思考問題達(dá)到企業(yè)所有者和經(jīng)營者收益共同發(fā)展的雙贏目的。簡言之,股權(quán)激勵,是指企業(yè)經(jīng)營者和職工通過持有企業(yè)股權(quán)的形式,來分享企業(yè)剩余索取權(quán)的一種激勵行為. 如何設(shè)計“職工持股計劃”方案? 企業(yè)應(yīng)該如何設(shè)計"職工持股計劃"方案?有人認(rèn)為"職工持股計劃"方案簡單,便在沒有進(jìn)行充分的可行性研究的情況下,拿來別人的方案簡單模仿,"照葫蘆畫瓢".這樣做的結(jié)果不但有可能難以充分發(fā)揮"職工持股計劃"應(yīng)有的作用,達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo),還有可能給企業(yè)留下無法解決的難題。"職工持股計劃"方案表面看似簡單,實(shí)則是有復(fù)雜的設(shè)計指導(dǎo)思想與設(shè)計規(guī)律的。 "職工持股計劃"是一種制度資源,是一種運(yùn)行機(jī)制,是一種運(yùn)作工具,運(yùn)用得當(dāng)會對企業(yè)運(yùn)作產(chǎn)生多方面的積極作用。作為企業(yè)所有者和經(jīng)營者,應(yīng)該對"職工持股計劃"這一有效的制度資源和運(yùn)作工具有一個清楚和深入的了解。不管是民營企業(yè)還是國營企業(yè)、不管是大型企業(yè)還是小型企業(yè)的所有者和經(jīng)營者,如果能夠?qū)?職工持股計劃"這一制度資源有深入的了解,設(shè)計出科學(xué)的方案,對企業(yè)充分挖掘其他資源潛力會產(chǎn)生重大作用。 設(shè)計"職工持股計劃"方案需要首先了解方案有哪些要件,然后要清楚設(shè)計這些要件時需要考慮哪些企業(yè)的內(nèi)外部因素,還要了解與"職工持股計劃"相關(guān)的工具。這三個方面是設(shè)計一套"職工持股計劃"方案必須掌握的。 一、 "職工持股計劃"方案要件不同企業(yè)的方案要件有不同的途徑選擇和實(shí)施方式,下面是要件的主要途徑選擇:(一)股份來源:增量發(fā)行、存量轉(zhuǎn)換。 (二)資金來源:職工直接出資、職工工資抵扣、企業(yè)資助、銀行貸款。 (三)授予對象:全員持股、管理與業(yè)務(wù)骨干持股、經(jīng)營層持股。 (四)授予時機(jī):在何時授予。 (五)授予條件:年齡條件、工齡條件、其他條件。 (六)分配比例:不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段企業(yè)的經(jīng)營層、業(yè)務(wù)骨干與職工持股比例分配應(yīng)該不同。 (七)載體選擇:個人、持股會、持股公司、綜合公司。 (八)形態(tài)選擇:福利型、風(fēng)險型。 (九)工具選擇:實(shí)股、虛股、增值權(quán)等。 (十)股權(quán)管理:轉(zhuǎn)讓、回購、收益分配等。 (十一)交易方式:付款方式——一次付款還是分期付款。 定價方式——平價出售還是折扣出售。 (十二)職工參與機(jī)制:職工如何參與。 (十三)計劃終止:終止條件、終止后的管理。 以上這些方案要件如何設(shè)計,決不是"簡單"的或隨意的,它與企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)的運(yùn)作有必然的聯(lián)系。必須以企業(yè)戰(zhàn)略為前提,并充分考察企業(yè)內(nèi)、外部的多方面因素作出決定,這樣設(shè)計的方案才能具有可行性,并有利于企業(yè)的長期發(fā)展。 二、 影響方案要件設(shè)計的因素(一) "職工持股計劃"的目的和作用"職工持股計劃" 的目的可以有多種,以何種目的為主,對方案的設(shè)計會有重要的影響。"職工持股計劃"的目的和作用主要有以下幾種:1.對雇員進(jìn)行激勵以解決代理矛盾。產(chǎn)權(quán)激勵是最有效的激勵手段,通過各種方式給予員工股權(quán),使員工與企業(yè)形成利益共同體。實(shí)踐證明通過對雇員的股權(quán)激勵對提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率有明顯的作用。 2.人力資源開發(fā)。企業(yè)人才是稀缺資源,是企業(yè)競爭致勝的關(guān)鍵。而人才又是企業(yè)之間爭奪的焦點(diǎn),要想留住人才,給予股權(quán)是最有效的方式之一。職工持股對鼓勵職工進(jìn)行人力資源的自我開發(fā)具有重要的導(dǎo)向作用。 3.產(chǎn)權(quán)制度改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度。產(chǎn)權(quán)多元化是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要特征,以職工持股形式實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)權(quán)多元化比外部產(chǎn)權(quán)多元化對現(xiàn)代企業(yè)制度的建立有更明顯的作用。特別是對于我國現(xiàn)階段國有企業(yè)改革,具有重要意義。 4.防范惡意收購。由于職工股份的相對穩(wěn)定性,以及職工普遍不愿企業(yè)被別人收購而導(dǎo)致失業(yè)危險,所以"職工持股計劃"是防范惡意收購的有效方式。 5.業(yè)主產(chǎn)權(quán)變現(xiàn)。當(dāng)業(yè)主想要退出企業(yè),出售產(chǎn)權(quán)取得現(xiàn)金時,將企業(yè)出售給本企業(yè)員工是有一種效率的交易方式。 6.實(shí)現(xiàn)利潤共享。這是企業(yè)經(jīng)營的更高理念,是企業(yè)的一種社會理念,所有者與雇員共同創(chuàng)造財富、共同擁有財富,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)民主。在共享的過程中創(chuàng)造更多的財富。 企業(yè)實(shí)行"職工持股計劃"的主要目的可以是單一的,也可以綜合性的。但是,"職工持股計劃"的作用無疑是多方面的、綜合性的。企業(yè)為一種主要目的實(shí)行" 職工持股計劃"時,必然同時發(fā)生相關(guān)作用。如企業(yè)為了激勵員工實(shí)行"職工持股計劃"時,必然發(fā)生產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變化,也同時會產(chǎn)生利潤共享作用。 7.優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)。"職工持股計劃"對企業(yè)的成本、利潤、稅收具有自我調(diào)節(jié)的功能,企業(yè)可以利用它優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)。 (二) "職工持股計劃"與企業(yè)各方面的關(guān)系1."職工持股計劃"與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。企業(yè)市場戰(zhàn)略是采取擴(kuò)張戰(zhàn)略還是采取收縮戰(zhàn)略,直接影響到職工持股的資金來源方式。如果企業(yè)采取擴(kuò)張戰(zhàn)略,則職工持股資金來源宜采取增量方式,反之則應(yīng)采取存量轉(zhuǎn)換方式;企業(yè)的融資戰(zhàn)略是利用資本市場,還是利用貨幣市場,也會直接決定職工持股的載體選擇。如果企業(yè)融資戰(zhàn)略是股票市場,則應(yīng)采取間接載體。如果不全面考慮企業(yè)戰(zhàn)略,則設(shè)計的方案可能會與企業(yè)戰(zhàn)略相悖,其后果可想而知。 2."職工持股計劃"與財務(wù)、稅收的關(guān)系。企業(yè)可以利用"職工持股計劃"所具有的成本調(diào)節(jié)功能,自主調(diào)節(jié)成本與利潤,從而增強(qiáng)企業(yè)的市場適應(yīng)能力,并調(diào)節(jié)納稅額度。企業(yè)的利潤與現(xiàn)金流量制約著回購政策的制定。 3."職工持股計劃"與企業(yè)特點(diǎn)的關(guān)系。不同行業(yè)、不同發(fā)展階段、不同市場特點(diǎn)的企業(yè)"職工持股計劃"方案的設(shè)計會有很大差異。比如,傳統(tǒng)行業(yè)與高新技術(shù)行業(yè)"職工持股計劃"方案的要件設(shè)計是有不同的。同一行業(yè)的不同發(fā)展階段的企業(yè)的"職工持股計劃"方案在資金來源的解決、持股比例的分配、工具的選擇方面也有區(qū)別。壟斷行業(yè)如果實(shí)施"職工持股計劃",其激勵作用就不大。競爭行業(yè)實(shí)施"職工持股計劃"激勵作用就很大。- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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