電力企業(yè)運(yùn)行人員工作中不安全因素的成因及對策.doc
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電力企業(yè)運(yùn)行人員工作中不安全因素的成因及對策 電力企業(yè)的安全生產(chǎn)有三大要素組成:即人、設(shè)備、管理,而人是第一位。不安全因素一般分為:人的心理因素、人的行為因素、環(huán)境因素、管理因素和設(shè)備因素等。運(yùn)行人員的自我安全意識、勞動態(tài)度、行為規(guī)范和管理機(jī)制都是安全生產(chǎn)的決定性因素。下面就不安全心理因素、行為因素作一分析: 一、不安全心理行為因素表現(xiàn): 1、麻痹心態(tài):主要表現(xiàn)為缺乏良好的工作激情和主人翁責(zé)任感,自我安全意識差,思想松懈,麻痹大意或僅憑借“老經(jīng)驗”辦事,這是一種最易引發(fā)事故的不安全心理因素。 2、應(yīng)付心態(tài):主要表現(xiàn)為不安心本職工作,責(zé)任心不強(qiáng),敷衍了事,工作疏忽。 3、僥幸心態(tài):主要表現(xiàn)為工作不認(rèn)真,缺乏敬業(yè)愛崗精神和認(rèn)真踏實的工作作風(fēng),對所從事的工作不能夠正確認(rèn)識,缺乏豐富的應(yīng)變能力。 4、盲目心態(tài):主要表現(xiàn)為技術(shù)不精,業(yè)務(wù)不熟或經(jīng)驗不足,主觀臆斷,盲目判斷或操作,違反操作規(guī)程和安全規(guī)定。 5、逞強(qiáng)心態(tài):主要表現(xiàn)為爭強(qiáng)好勝,盲目自信,有章不循,自以為是,冒險作業(yè)。 6、厭煩心態(tài):主要表現(xiàn)為由于工作崗位單一,環(huán)境單調(diào)枯燥,以及長時間工作等,產(chǎn)生心理疲勞,精神不振,精力分散,心情郁悶、煩躁,情緒低落。 7、畏難心態(tài):主要表現(xiàn)為工作縮手縮腳,顧慮重重,缺乏自信心,遇到一點干擾或特殊情況便驚慌不定,茫然無措,無所適從。 8、惰性心態(tài):主要表現(xiàn)為懶惰,依賴性強(qiáng)。檢修施工怕苦怕累,偷工減料,質(zhì)量低劣,運(yùn)行巡視檢查不到位,不及時,發(fā)現(xiàn)問題不能及時處理,小問題釀成大事故。 9、浮燥心態(tài):主要是由于生理或心理以及外界因素干擾而引起心情不穩(wěn),行為慌亂不定,不能集中精力全身心投入工作。躁中生亂。 10、抵觸心態(tài):主要是由于生活、工作中不如意或?qū)σ恍┈F(xiàn)象心存反感,從而,心理失衡,失去工作熱情,付之于消極對立情緒,人為破壞或應(yīng)付工作。 11、冒失心態(tài):主要表現(xiàn)為工作冒冒失失,熱情有余而穩(wěn)重不足,有一種初生牛犢不怕虎的感覺,這多存在于一些剛進(jìn)廠的青工中。 12、錯覺心態(tài):這是一種特殊的心理表現(xiàn)。主要表現(xiàn)為“下意識”,即在無主觀意識的情況下操作或誤入禁區(qū)。 二、不安全心理行為因素形成原因,引起不安全心理因素的原因主要有以下幾個方面: 1、“淺”:群體安全意識較差.一些職工(特別是青工)安全意識淡漠,對安全的認(rèn)識膚淺,自身缺乏重視,對血的教訓(xùn)也是置若罔聞,總以為這種事情不可能發(fā)生在自己身上,離自己很遠(yuǎn),依然我行我素,并且認(rèn)為“事不關(guān)已,高高掛起”從而滋生麻痹、僥幸的不安全心理。 2、“浮”:形而上學(xué).首先,把安全學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、檢查、考核等活動僅是說在會上,寫在紙上,僅僅是走過場,并且出現(xiàn)“廠里喊,分場抓,班組里靜悄悄”的局面。安全活動一級比一級減弱,不能發(fā)揮其真正作用。其次,一些領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部門僅依靠人的感觀去抓安全。 3、“靠”:工作缺乏主動性。一些部門或組織對安全工作自查、自究、自檢的力度不夠,把安全工作僅局限于安監(jiān)部門,沒有落實全員、全方位、全過程的安全管理工作。一些分場、班組及個人缺乏三自(自查、自發(fā)現(xiàn)、自督促)主動性,僅依靠別人或安監(jiān)部門的檢查督促,使安全工作趨于被動,無形中,便滋生出一種依賴,應(yīng)的不安全心理。 4、“松”:安全管理松懈,有章不循。從發(fā)生事故來看,90%是由于不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度 造成的。在管理中缺乏“嚴(yán)”字當(dāng)頭的意識,從嚴(yán)要求,從嚴(yán)管理,從嚴(yán)考核的力度不夠。一些職工干起活來有章不循圖省事,出了事故強(qiáng)詞奪理推卸責(zé)任,受了處罰還不找原因怨別人。自己放縱自己。這也是產(chǎn)生不安全心理因素的一個重要原因。 5、“短”:安全管理工作中的短期行為。一些領(lǐng)導(dǎo)對安全工作缺乏一個長期規(guī)劃和系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo),沒能擺正安全和其它工作的關(guān)系。他們認(rèn)為“完成任務(wù)是硬指標(biāo),安全是經(jīng)常性工作衣時間就抓,任務(wù)緊時放一放也沒事”管理上不是狠抓安全基礎(chǔ)工作,不是狠抓責(zé)任制落實,存在著片面追求安全長周期記錄的思想,存在著以罰代管和只注重眼前利益的錯誤做法。安全工作訴短期行為是引發(fā)不安全現(xiàn)象的一個客觀管理因素。 三、消除不安全心理行為因素的對策 1、加強(qiáng)安全思想意識教育,創(chuàng)造良好的安全思想氛圍 安全思想意識淡漠是引發(fā)事故的主要原因。如何使“安全第一,預(yù)防為主”方針深入職工腦海,在潛意識中發(fā)揮作用,這就需要以教育為出發(fā)點加強(qiáng)有效的職工安全思想意識的培養(yǎng)工作。把職工思想中存在的各種不安全心理消滅在萌芽狀態(tài),使職工形成一個較為穩(wěn)固的安全思想意識。安全意識的教育主要有以下幾個方面: 2、形象化安全教育 主要是采用開安全現(xiàn)場會安全報告會或采用電視錄像片\安全漫畫\圖片數(shù)字等形式使職工直接面對血的教訓(xùn),進(jìn)行形象而直觀的教育. 3、強(qiáng)制性安全教育 主要是以開展安全學(xué)習(xí)班、安全活動日、安全規(guī)程考試、安全上崗考試等形式把安全同考試、考核嚴(yán)格掛鉤,增強(qiáng)職工安全學(xué)習(xí)的自覺性,增強(qiáng)其安全習(xí)慣的養(yǎng)成和安全行為規(guī)范的養(yǎng)成。 4、激勵性安全教育 主要是以設(shè)立安全獎勵基金,采用安全知識競賽,安全經(jīng)驗交流,安全警句征集,安全有獎問答等形式,來激發(fā)職工對安全的參與熱情和學(xué)安全、用安全、保安全的積極性。 5、典型性安全教育 主要是指樹立典型人物(如安全標(biāo)兵),抓住典型事例(如安全長周期記錄,典型的安全事故處理等)進(jìn)行典型分析.通過大力宣傳學(xué)習(xí),從典型事例中啟發(fā)引導(dǎo)職工樹立”安全就是效益,安全就是生命,安全就是你我他”的思想意識. 6、潛意識安全教育 主要是在一些工作現(xiàn)場和醒目的過道等地方,掛制安全標(biāo)語或標(biāo)示牌,或者利用廣播、報紙、電視、黑板報等宣傳工具定期宣傳,使職工在無意識中接受安全信息,使其逐漸形成一種較為穩(wěn)固的安全內(nèi)在心理傾向。即,安全的潛化教育。 7、激發(fā)職工的勞動熱情,奠定安全生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ) 如果職工能以廠為家,立足本職,熱愛自己的崗位,充滿敬業(yè)愛崗的精神和高度的主人翁精神,恪盡職守,盡職盡責(zé),那么,不安全因素將沒有發(fā)展的空間。只有提高人的自覺性才會有積極主動的行為。所以,在教育問題上,我們除了要抓安全意識的教育,更主要的確良是抓好職工的職業(yè)道德、人生觀、價值觀教育。深入、細(xì)致、扎實地抓好職工的思想政治教育工作。全面提高職工的責(zé)任感和事業(yè)心,增強(qiáng)其敬業(yè)愛崗精神,愛廠如家的主人翁精神和認(rèn)真踏實的工作作風(fēng)。運(yùn)用物質(zhì)利益導(dǎo)向的驅(qū)動功能和思想政治工作的教育引導(dǎo)功能,激發(fā)職工的勞動熱情,從而,從“本質(zhì)”上消除不安全因素的存在,奠定安全生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ)。 8、強(qiáng)化班組管理,筑起安全生產(chǎn)第一道防線 班組是安全生產(chǎn)最直接的“參與者”。應(yīng)該“從宏觀上控制重大事故著眼,從微觀上狠抓班組管理入手”成為各級領(lǐng)導(dǎo)搞好安全工作的重要思想方法和工作方法。班組管理的好壞直接影響到安全生產(chǎn)第一道防線的牢固性。班組安全管理應(yīng)注意以下幾點: 9、選好“領(lǐng)頭雁”。 班長是一個班的領(lǐng)導(dǎo)核心,是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,其工作能力的好壞直接影響到班組安全工作的開展。作為一名合格的班長應(yīng)具備業(yè)務(wù)精,懂管理,群眾基礎(chǔ)好,對企業(yè)和工作工人有高度責(zé)任感等基本素質(zhì),這樣才能使班組安全管理工作很好地開展。 10、班組安全管理要以人為本,注重情感反應(yīng)。班組最直接面對的是每一個工人。職工的情緒有積極與消極,正常與不正常之分。每個人的反應(yīng)是不同的愉快而平穩(wěn)的情緒能使大腦處于最佳狀態(tài),大大提高人的工作與學(xué)習(xí)的效率和耐久力,而消極不健康的情緒反應(yīng)會使人沒精打采,萎靡不振,大大降低工作學(xué)習(xí)的效率,而這種人又要是最易引發(fā)事故的根源。所以,作為班長要及時掌握班員的情緒變化,針對不同的心理情感反應(yīng),運(yùn)用良好的思想政治工作方法,動之以情,曉之以理,施之以愛,導(dǎo)之以行,及時消除職工的不良情緒,杜絕不安全因素的發(fā)生。運(yùn)行人員工作中不安全因素的成因及對策 電力企業(yè)的安全生產(chǎn)有三大要素組成:即人、設(shè)備、管理,而人是第一位。不安全因素一般分為:人的心理因素、人的行為因素、環(huán)境因素、管理因素和設(shè)備因素等。運(yùn)行人員的自我安全意識、勞動態(tài)度、行為規(guī)范和管理機(jī)制都是安全生產(chǎn)的決定性因素。下面就不安全心理因素、行為因素作一分析: 一、不安全心理行為因素表現(xiàn): 1、麻痹心態(tài):主要表現(xiàn)為缺乏良好的工作激情和主人翁責(zé)任感,自我安全意識差,思想松懈,麻痹大意或僅憑借“老經(jīng)驗”辦事,這是一種最易引發(fā)事故的不安全心理因素。 2、應(yīng)付心態(tài):主要表現(xiàn)為不安心本職工作,責(zé)任心不強(qiáng),敷衍了事,工作疏忽。 3、僥幸心態(tài):主要表現(xiàn)為工作不認(rèn)真,缺乏敬業(yè)愛崗精神和認(rèn)真踏實的工作作風(fēng),對所從事的工作不能夠正確認(rèn)識,缺乏豐富的應(yīng)變能力。 4、盲目心態(tài):主要表現(xiàn)為技術(shù)不精,業(yè)務(wù)不熟或經(jīng)驗不足,主觀臆斷,盲目判斷或操作,違反操作規(guī)程和安全規(guī)定。 5、逞強(qiáng)心態(tài):主要表現(xiàn)為爭強(qiáng)好勝,盲目自信,有章不循,自以為是,冒險作業(yè)。 6、厭煩心態(tài):主要表現(xiàn)為由于工作崗位單一,環(huán)境單調(diào)枯燥,以及長時間工作等,產(chǎn)生心理疲勞,精神不振,精力分散,心情郁悶、煩躁,情緒低落。 7、畏難心態(tài):主要表現(xiàn)為工作縮手縮腳,顧慮重重,缺乏自信心,遇到一點干擾或特殊情況便驚慌不定,茫然無措,無所適從。 8、惰性心態(tài):主要表現(xiàn)為懶惰,依賴性強(qiáng)。檢修施工怕苦怕累,偷工減料,質(zhì)量低劣,運(yùn)行巡視檢查不到位,不及時,發(fā)現(xiàn)問題不能及時處理,小問題釀成大事故。 9、浮燥心態(tài):主要是由于生理或心理以及外界因素干擾而引起心情不穩(wěn),行為慌亂不定,不能集中精力全身心投入工作。躁中生亂。 10、抵觸心態(tài):主要是由于生活、工作中不如意或?qū)σ恍┈F(xiàn)象心存反感,從而,心理失衡,失去工作熱情,付之于消極對立情緒,人為破壞或應(yīng)付工作。 11、冒失心態(tài):主要表現(xiàn)為工作冒冒失失,熱情有余而穩(wěn)重不足,有一種初生牛犢不怕虎的感覺,這多存在于一些剛進(jìn)廠的青工中。 12、錯覺心態(tài):這是一種特殊的心理表現(xiàn)。主要表現(xiàn)為“下意識”,即在無主觀意識的情況下操作或誤入禁區(qū)。 二、不安全心理行為因素形成原因,引起不安全心理因素的原因主要有以下幾個方面: 1、“淺”:群體安全意識較差.一些職工(特別是青工)安全意識淡漠,對安全的認(rèn)識膚淺,自身缺乏重視,對血的教訓(xùn)也是置若罔聞,總以為這種事情不可能發(fā)生在自己身上,離自己很遠(yuǎn),依然我行我素,并且認(rèn)為“事不關(guān)已,高高掛起”從而滋生麻痹、僥幸的不安全心理。 2、“浮”:形而上學(xué).首先,把安全學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、檢查、考核等活動僅是說在會上,寫在紙上,僅僅是走過場,并且出現(xiàn)“廠里喊,分場抓,班組里靜悄悄”的局面。安全活動一級比一級減弱,不能發(fā)揮其真正作用。其次,一些領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部門僅依靠人的感觀去抓安全。 3、“靠”:工作缺乏主動性。一些部門或組織對安全工作自查、自究、自檢的力度不夠,把安全工作僅局限于安監(jiān)部門,沒有落實全員、全方位、全過程的安全管理工作。一些分場、班組及個人缺乏三自(自查、自發(fā)現(xiàn)、自督促)主動性,僅依靠別人或安監(jiān)部門的檢查督促,使安全工作趨于被動,無形中,便滋生出一種依賴,應(yīng)的不安全心理。 4、“松”:安全管理松懈,有章不循。從發(fā)生事故來看,90%是由于不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度 造成的。在管理中缺乏“嚴(yán)”字當(dāng)頭的意識,從嚴(yán)要求,從嚴(yán)管理,從嚴(yán)考核的力度不夠。一些職工干起活來有章不循圖省事,出了事故強(qiáng)詞奪理推卸責(zé)任,受了處罰還不找原因怨別人。自己放縱自己。這也是產(chǎn)生不安全心理因素的一個重要原因。 5、“短”:安全管理工作中的短期行為。一些領(lǐng)導(dǎo)對安全工作缺乏一個長期規(guī)劃和系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo),沒能擺正安全和其它工作的關(guān)系。他們認(rèn)為“完成任務(wù)是硬指標(biāo),安全是經(jīng)常性工作衣時間就抓,任務(wù)緊時放一放也沒事”管理上不是狠抓安全基礎(chǔ)工作,不是狠抓責(zé)任制落實,存在著片面追求安全長周期記錄的思想,存在著以罰代管和只注重眼前利益的錯誤做法。安全工作訴短期行為是引發(fā)不安全現(xiàn)象的一個客觀管理因素。 三、消除不安全心理行為因素的對策 1、加強(qiáng)安全思想意識教育,創(chuàng)造良好的安全思想氛圍 安全思想意識淡漠是引發(fā)事故的主要原因。如何使“安全第一,預(yù)防為主”方針深入職工腦海,在潛意識中發(fā)揮作用,這就需要以教育為出發(fā)點加強(qiáng)有效的職工安全思想意識的培養(yǎng)工作。把職工思想中存在的各種不安全心理消滅在萌芽狀態(tài),使職工形成一個較為穩(wěn)固的安全思想意識。安全意識的教育主要有以下幾個方面: 2、形象化安全教育 主要是采用開安全現(xiàn)場會安全報告會或采用電視錄像片\安全漫畫\圖片數(shù)字等形式使職工直接面對血的教訓(xùn),進(jìn)行形象而直觀的教育. 3、強(qiáng)制性安全教育 主要是以開展安全學(xué)習(xí)班、安全活動日、安全規(guī)程考試、安全上崗考試等形式把安全同考試、考核嚴(yán)格掛鉤,增強(qiáng)職工安全學(xué)習(xí)的自覺性,增強(qiáng)其安全習(xí)慣的養(yǎng)成和安全行為規(guī)范的養(yǎng)成。 4、激勵性安全教育 主要是以設(shè)立安全獎勵基金,采用安全知識競賽,安全經(jīng)驗交流,安全警句征集,安全有獎問答等形式,來激發(fā)職工對安全的參與熱情和學(xué)安全、用安全、保安全的積極性。 5、典型性安全教育 主要是指樹立典型人物(如安全標(biāo)兵),抓住典型事例(如安全長周期記錄,典型的安全事故處理等)進(jìn)行典型分析.通過大力宣傳學(xué)習(xí),從典型事例中啟發(fā)引導(dǎo)職工樹立”安全就是效益,安全就是生命,安全就是你我他”的思想意識. 6、潛意識安全教育 主要是在一些工作現(xiàn)場和醒目的過道等地方,掛制安全標(biāo)語或標(biāo)示牌,或者利用廣播、報紙、電視、黑板報等宣傳工具定期宣傳,使職工在無意識中接受安全信息,使其逐漸形成一種較為穩(wěn)固的安全內(nèi)在心理傾向。即,安全的潛化教育。 7、激發(fā)職工的勞動熱情,奠定安全生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ) 如果職工能以廠為家,立足本職,熱愛自己的崗位,充滿敬業(yè)愛崗的精神和高度的主人翁精神,恪盡職守,盡職盡責(zé),那么,不安全因素將沒有發(fā)展的空間。只有提高人的自覺性才會有積極主動的行為。所以,在教育問題上,我們除了要抓安全意識的教育,更主要的確良是抓好職工的職業(yè)道德、人生觀、價值觀教育。深入、細(xì)致、扎實地抓好職工的思想政治教育工作。全面提高職工的責(zé)任感和事業(yè)心,增強(qiáng)其敬業(yè)愛崗精神,愛廠如家的主人翁精神和認(rèn)真踏實的工作作風(fēng)。運(yùn)用物質(zhì)利益導(dǎo)向的驅(qū)動功能和思想政治工作的教育引導(dǎo)功能,激發(fā)職工的勞動熱情,從而,從“本質(zhì)”上消除不安全因素的存在,奠定安全生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ)。 8、強(qiáng)化班組管理,筑起安全生產(chǎn)第一道防線 班組是安全生產(chǎn)最直接的“參與者”。應(yīng)該“從宏觀上控制重大事故著眼,從微觀上狠抓班組管理入手”成為各級領(lǐng)導(dǎo)搞好安全工作的重要思想方法和工作方法。班組管理的好壞直接影響到安全生產(chǎn)第一道防線的牢固性。班組安全管理應(yīng)注意以下幾點: 9、選好“領(lǐng)頭雁”。 班長是一個班的領(lǐng)導(dǎo)核心,是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,其工作能力的好壞直接影響到班組安全工作的開展。作為一名合格的班長應(yīng)具備業(yè)務(wù)精,懂管理,群眾基礎(chǔ)好,對企業(yè)和工作工人有高度責(zé)任感等基本素質(zhì),這樣才能使班組安全管理工作很好地開展。 10、班組安全管理要以人為本,注重情感反應(yīng)。班組最直接面對的是每一個工人。職工的情緒有積極與消極,正常與不正常之分。每個人的反應(yīng)是不同的愉快而平穩(wěn)的情緒能使大腦處于最佳狀態(tài),大大提高人的工作與學(xué)習(xí)的效率和耐久力,而消極不健康的情緒反應(yīng)會使人沒精打采,萎靡不振,大大降低工作學(xué)習(xí)的效率,而這種人又要是最易引發(fā)事故的根源。所以,作為班長要及時掌握班員的情緒變化,針對不同的心理情感反應(yīng),運(yùn)用良好的思想政治工作方法,動之以情,曉之以理,施之以愛,導(dǎo)之以行,及時消除職工的不良情緒,杜絕不安全因素的發(fā)生。 第 11 頁 共 11 頁- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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