欧美精品一二区,性欧美一级,国产免费一区成人漫画,草久久久久,欧美性猛交ⅹxxx乱大交免费,欧美精品另类,香蕉视频免费播放

【mba資料】管理經(jīng)濟(jì)學(xué)38頁

上傳人:dream****gning 文檔編號(hào):64203961 上傳時(shí)間:2022-03-21 格式:DOCX 頁數(shù):38 大?。?8.03KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
【mba資料】管理經(jīng)濟(jì)學(xué)38頁_第1頁
第1頁 / 共38頁
【mba資料】管理經(jīng)濟(jì)學(xué)38頁_第2頁
第2頁 / 共38頁
【mba資料】管理經(jīng)濟(jì)學(xué)38頁_第3頁
第3頁 / 共38頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

18 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《【mba資料】管理經(jīng)濟(jì)學(xué)38頁》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《【mba資料】管理經(jīng)濟(jì)學(xué)38頁(38頁珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 管 理 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 一、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概論 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門研究如何把西方傳統(tǒng)的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)濟(jì)理論和分析方法應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐的學(xué)科。是為企業(yè)管理者提供有關(guān)決策制定過程的經(jīng)濟(jì)思維的概念框架,培養(yǎng)管理者的經(jīng)濟(jì)直覺感,對(duì)觀察到的現(xiàn)象和遇到的問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和預(yù)測(cè),激發(fā)想象,理性創(chuàng)新,以提高在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,管理決策的能力與水平。 (一)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象 1、什么是管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門研究如何把傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論和經(jīng)濟(jì)分析方法應(yīng)用于企業(yè)管理決策實(shí)踐的學(xué)科。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是為了使企業(yè)管理人員樹立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,決策制定過程

2、經(jīng)濟(jì)思維的概念框架,提高用經(jīng)濟(jì)方法管理經(jīng)濟(jì)的能力。 強(qiáng)化理性思考與理性創(chuàng)新的觀念。 2、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ),主要是西方的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)。 微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)所依據(jù)理論的重要來源,管理經(jīng)濟(jì)學(xué)要把微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和分析方法應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)不是簡(jiǎn)單借用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中一些現(xiàn)成的原理和結(jié)論,更重要的是應(yīng)用在推導(dǎo)這些原理和結(jié)論時(shí)所使用的分析方法。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時(shí),必須著重應(yīng)用最基本的分析方法,即微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的邊際分析法。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在應(yīng)用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)

3、濟(jì)分析方法進(jìn)行管理決策時(shí),盡管首先要以利潤的多少為標(biāo)準(zhǔn),但還必須兼顧其它目標(biāo),因此得到的不是最多的利潤,而是滿意的利潤。即企業(yè)決策的目標(biāo)不是最優(yōu)解,而是滿意解。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在研究企業(yè)決策問題時(shí),還要借用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)以外的,其它理論與分析方法,如運(yùn)籌學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等等,以便收集、分析必要的信息,并在信息不確定的條件下,選擇最優(yōu)方案。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門應(yīng)用性學(xué)科,不能局限于對(duì)經(jīng)濟(jì)理論本身的探討,要研究企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)決策的實(shí)踐,并把這些實(shí)踐與經(jīng)濟(jì)學(xué)理論聯(lián)系起來。 3、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究?jī)?nèi)容 對(duì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)定義的描述及與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的對(duì)比分析中

4、,我們可以看出管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究?jī)?nèi)容主要是依理決策,即據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)之理論,進(jìn)行企業(yè)管理中經(jīng)濟(jì)問題之決策,以尋求實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的最佳方案。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)所涉及的主要是反映市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本規(guī)律的數(shù)學(xué)模型。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中介紹的一些最基本的數(shù)學(xué)模型。 主要介紹簡(jiǎn)化到只用一般最簡(jiǎn)單的函數(shù)表達(dá)式,反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)質(zhì)的數(shù)學(xué)模型,大致歸納為三種類型: 1)函數(shù)范式 即用最基本的y = f(x)函數(shù)關(guān)系式,表示經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,因變量與自變量之間的關(guān)系。例如: 需求函數(shù) Q = f(P ,T ……) 供給函數(shù) Q = f(P

5、,E ……) 生產(chǎn)函數(shù) Q = f(x ,x ……) 成本函數(shù) C = f(Q) 2)函數(shù)變化率 即函數(shù)自變量發(fā)生變化而引起的因變量增量的大小。 這種分析變量之間動(dòng)態(tài)關(guān)系,進(jìn)而尋求管理決策最優(yōu)解的方法,管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中成為邊際分析法。 3)函數(shù)變量相互影響程度 指存在函數(shù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)變量之間,某一變量對(duì)另一變量變化反映的程度。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中稱之為彈性。 作為企業(yè)管理人員,要從管理角度學(xué)習(xí)、研究數(shù)學(xué)模型,即把數(shù)學(xué)模型作為培養(yǎng)從整體上分析,從實(shí)際上研究,從關(guān)系上考慮,提高理性

6、思維能力的工具;作為認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本規(guī)律,開啟管理決策新思路的鑰匙。通過培養(yǎng)函數(shù)分析的思維框架,把學(xué)習(xí)新的經(jīng)濟(jì)概念,掌握新的分析方法,樹立新的管理觀念有機(jī)地結(jié)合起來。 (二)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本分析方法 1、邊際分析體現(xiàn)了向前看的決策思想 邊際分析是微觀經(jīng)濟(jì)分析的最常用的方法。這種方法的實(shí)質(zhì),就是對(duì)某種變量的增量,以及由其引起總體的變化,統(tǒng)籌考慮來尋求最優(yōu)解。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)最突出的特點(diǎn)之一,就是引入微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中的邊際分析法,作為管理決策的重要工具。 邊際一詞就是額外、附加、邊緣、或總體以外部分的同義語。應(yīng)用邊際原理進(jìn)行管理決策,首要的一點(diǎn)就是管理人員對(duì)決

7、策制定過程中不會(huì)發(fā)生變化的因素,堅(jiān)決不予理睬。如判斷是否要對(duì)損壞的設(shè)備進(jìn)行修理時(shí),不必考慮上個(gè)月的修理費(fèi)用,只從這次要投入的修理費(fèi)和收益的增加來進(jìn)行權(quán)衡,樹立這種決策思路,將有助于增強(qiáng)管理人員的管理技能。 邊際分析是基于各種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中,所存在的某一因變量依存于一個(gè)或幾個(gè)自變量的函數(shù)關(guān)系分析。如總收入(TR)為因變量,產(chǎn)量(Q)為自變量,△TR與△Q分別代表它們的增量,則邊際收入(MR)表示增加單位產(chǎn)量,總收入增加多少。運(yùn)用邊際值作為下步?jīng)Q策依據(jù)的方法,成為邊際分析法。 △TR

8、 邊際值(邊際收入)= —— △Q 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中應(yīng)用邊際分析法,把數(shù)學(xué)含義與經(jīng)濟(jì)含義有機(jī)地結(jié)合起來:只要邊際收入是正值,就可以通過提高產(chǎn)量來使總收入增加;當(dāng)邊際收入等于零時(shí),即使提高產(chǎn)量也不會(huì)使總收入增加,此時(shí)總收入最多;如果達(dá)到這點(diǎn)后,繼續(xù)增加產(chǎn)量,邊際收入轉(zhuǎn)變?yōu)樨?fù)值,就會(huì)使總收入下降。 邊際值反映了因變量與自變量之間的一種動(dòng)態(tài)關(guān)系,因此運(yùn)用邊際分析法進(jìn)行管理決策,體現(xiàn)了面向?qū)?,向前看的決策思路。 2、邊際分析法與管理決策優(yōu)化 對(duì)邊際值的概念和利用邊際值確定

9、最優(yōu)目標(biāo)值的方法有了初步了解,下面我們將重點(diǎn)討論邊際分析法在管理決策優(yōu)化中,具體應(yīng)用的基本思路。 (1)無約束條件下,最優(yōu)投入量的確定 所謂無約束條件,是指在管理決策時(shí),假設(shè)生產(chǎn)技術(shù)等其它條件固定不變,只考慮某一種決策變量的投入,而其數(shù)量又是不受限制的,例如,為了使利潤最多,應(yīng)生產(chǎn)多少產(chǎn)品?為了使產(chǎn)量最高,應(yīng)投入多少勞動(dòng)力?在這種情況下。最優(yōu)化的規(guī)則是:邊際值= 0時(shí),可以使管理決策的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)。 (2)有約束條件下,最優(yōu)分配的確定 所謂有約束條件,是指在管理決策時(shí),某種被分配的資源量是有限的,即定的。如一定量的某種資源,在不同的用途之間如何分配,才能

10、使利潤最大;一定量的生產(chǎn)任務(wù)怎樣在不同下屬單位中分配,才能使總成本最低等等。最優(yōu)化的規(guī)則是:當(dāng)各種使用方向上每增加單位被分配資源所帶來的邊際效益都相等時(shí),被分配資源的總效益最大;當(dāng)各種使用方向上每增加單位被分配資源所引起的邊際成本都相等時(shí),被分配資源能使總成本最低。稱為等邊際效益法則或等邊際成本法則。 (三)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)利潤 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究問題的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè),運(yùn)用經(jīng)濟(jì)理論對(duì)企業(yè)的性質(zhì)、地位與作用,以及經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分析,有利于進(jìn)一步提高企業(yè)管理人員在經(jīng)濟(jì)決策中,理性思考和理性創(chuàng)新,用經(jīng)濟(jì)方法管理經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)。 1、企業(yè)的性質(zhì) (1)外部與內(nèi)部交易費(fèi)

11、 交易費(fèi)用,即指一切不直接發(fā)生物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本耗費(fèi)。例如,企業(yè)對(duì)外需要收集有關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格、供求關(guān)系變化,有關(guān)方針政策的調(diào)整、新技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)等,這就是支出信息費(fèi)用;為了使交易雙方滿意,就需要討價(jià)還價(jià),這也要支出談判費(fèi)用;為了保證契約的實(shí)施,就需要進(jìn)行監(jiān)控,這也要支出費(fèi)用等等。當(dāng)外部市場(chǎng)交易費(fèi)用太高,而通過形成一個(gè)組織,并允許某個(gè)權(quán)威(企業(yè)家)來支配資源,就能節(jié)約交易費(fèi)用時(shí),企業(yè)就產(chǎn)生了。 企業(yè)內(nèi)部也有不同的分工,就需要彼此銜接配合,如進(jìn)行生產(chǎn)過程調(diào)度,組織內(nèi)部資源供應(yīng)等等,也要有成本耗費(fèi),這種成本耗費(fèi)稱為內(nèi)部交易費(fèi)。企業(yè)規(guī)模合理的邊界,就是企業(yè)內(nèi)部交易費(fèi)用的增加,恰好

12、等于市場(chǎng)交易費(fèi)用的節(jié)約。 (2)虛擬企業(yè) 就要探索使外部、內(nèi)部交易費(fèi)趨向最小化的管理策略,虛擬企業(yè)就是一種新的組織形式。用虛擬一字是因?yàn)槠髽I(yè)在這樣的組織形式下運(yùn)作,雖然仍有設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、供銷等功能,但不一定完全具備相應(yīng)功能的組織,即有實(shí)、有虛。企業(yè)僅保留最關(guān)鍵的功能組織,其它功能組織,以各種方式借用外力將其虛擬化,虛擬企業(yè)的基本精神在于突出企業(yè)自身的行政界限,擴(kuò)大企業(yè)資源優(yōu)化配置的范圍,借用外力,加速自身的發(fā)展。 2、經(jīng)濟(jì)利潤 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中又引用這個(gè)概念的特殊意義所在就是從管理決策角度,即市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下資源優(yōu)化配置角度,對(duì)利潤進(jìn)行更深層次的分析,

13、提高在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下管理決策的水平。 (1)利潤透視 利潤=收入—成本。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中對(duì)利潤的研究,就是要透過其外表現(xiàn)象,探索其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,決策時(shí)所發(fā)揮作用的內(nèi)在機(jī)理。 例: 銷量Q 產(chǎn)量Q 100 200 300 100 200

14、 300 ① ⑦ ⑧ ④ ② ⑨ ⑤ ⑥ ③ 用于管理決策時(shí)主要考慮的利潤與通常的會(huì)計(jì)利潤是有區(qū)別的。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中把面向決策的利潤稱為經(jīng)濟(jì)利潤。 經(jīng)濟(jì)利潤與會(huì)計(jì)利潤的區(qū)別: 會(huì)計(jì)利潤=銷售收入—會(huì)計(jì)成本 經(jīng)濟(jì)利潤=銷售收入—機(jī)會(huì)成本 要考慮企業(yè)的資源是否得到了最優(yōu)的使用,就必

15、須使用經(jīng)濟(jì)利潤。這樣又引出了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中一個(gè)十分重要的概念——機(jī)會(huì)成本。 (2)機(jī)會(huì)成本 機(jī)會(huì)成本這個(gè)概念是由資源的稀缺性引起的。資源的稀缺性決定了資源的用途要有所選擇。資源配置優(yōu)化是指要將有限的資源使用在最有價(jià)值的地方,或者說要將有限的資源使用在企業(yè)為此所付代價(jià)(即所作出的犧牲)最小的地方。 1)機(jī)會(huì)成本概念 機(jī)會(huì)成本是指,如果一項(xiàng)資源,既能用于甲用途,又能用于其他用途(由于資源的稀缺性,如果用于甲用途,就必須放棄其他用途),那么資源用于甲用途的機(jī)會(huì)成本,就是資源用于次好的、被放棄的其他用途本來可以得到的凈收入。為什么叫機(jī)會(huì)成本?因?yàn)槿绻Y源用于甲用途

16、,就會(huì)失去資源用于其他用途可能得到收入的機(jī)會(huì),所以,它是一種機(jī)會(huì)損失。這種損失,是企業(yè)在選擇資源用途,也就是決策時(shí)所必須考慮的。 2)幾種情況下,機(jī)會(huì)成本計(jì)算思路 ①業(yè)主用自己的資金辦企業(yè)的機(jī)會(huì)成本,等于如果把這筆資金借給別人他可能得到的利息。 ②業(yè)主自己兼任經(jīng)理(自己管理企業(yè))的機(jī)會(huì)成本,等于如果他在別處從事其他工作可能得到的薪水收入。 ③機(jī)器如果原來是閑置,現(xiàn)在用來生產(chǎn)某種產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本是零。 ④機(jī)器如果原來是生產(chǎn)產(chǎn)品A,可得一筆利潤收入,現(xiàn)在改用來生產(chǎn)產(chǎn)品B的機(jī)會(huì)成本,就是它生產(chǎn)產(chǎn)品A可能得到的利潤收入。 ⑤過去買進(jìn)的物料,現(xiàn)在市價(jià)變了,

17、其機(jī)會(huì)成本就應(yīng)當(dāng)按市價(jià)來計(jì)算(即這批物料如不用于生產(chǎn),而用于出售可能得到的收入)。 ⑥使用按目前市場(chǎng)價(jià)格購進(jìn)的物料、按目前市場(chǎng)工資水平雇傭的職工以及按目前市場(chǎng)利息率貸入的資金的機(jī)會(huì)成本與其會(huì)計(jì)成本是一致的。 ⑦機(jī)器設(shè)備折舊機(jī)會(huì)成本是該機(jī)器設(shè)備期初與期末可變賣價(jià)值之差。 3)經(jīng)濟(jì)利潤是企業(yè)資源優(yōu)化配置的指示器 經(jīng)濟(jì)利潤等于銷售收入減機(jī)會(huì)成本,經(jīng)濟(jì)利潤大于零,說明資源用于本用途的價(jià)值要高于其他用途,即本用途的資源配置較優(yōu);經(jīng)濟(jì)利潤小于零,說明資源用于本用途的價(jià)值低于其他用途,即本用途的資源配置不合理。經(jīng)濟(jì)利潤是資源優(yōu)化配置的指示器,它指引人們把資源用于最有價(jià)值的地方。正因?yàn)?/p>

18、如此經(jīng)濟(jì)利潤是決策的基礎(chǔ)。 二、市場(chǎng)供求機(jī)制分析 供求理論在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中占有十分重要的地位。它揭示了以市場(chǎng)為媒介的生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間的聯(lián)系及其變化規(guī)律。市場(chǎng)機(jī)制集中反映了供求關(guān)系與價(jià)格變化相互影響、相互作用的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。 (一)供求法則 1、需求分析 (1)需求函數(shù) 產(chǎn)品的需求量受許多因素的影響,需求函數(shù)就是需求量與影響這一數(shù)量的諸因素之間關(guān)系的數(shù)學(xué)表達(dá)式: Q = f(P,P ,I,E …) P為該產(chǎn)品價(jià)格。 P為相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格。 I 為消費(fèi)者的平均收入水平。

19、 E為消費(fèi)者的心理因素。 其它,影響產(chǎn)品需求量的因素有很多,如廣告費(fèi)用、法律政策、時(shí)間地點(diǎn)等。 (2)需求曲線 2、供給分析 (1)供給函數(shù) 供給函數(shù)就是供給量與影響這一數(shù)量的諸因素之間關(guān)系的數(shù)學(xué)表達(dá)式: Q = f(P;P,C,E …) P為該產(chǎn)品的價(jià)格。 P為生產(chǎn)中可互相替代的產(chǎn)品的價(jià)格。 C為該產(chǎn)品的成本。 E為生產(chǎn)者的心理因素。 其它,影響產(chǎn)品供給量的因素有很多,如政府的稅收、時(shí)間地點(diǎn)等。 (2)供給曲

20、線 3、供求法則 從市場(chǎng)整體研究需求、供給和價(jià)格之間的關(guān)系,其體現(xiàn)的市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則,一般稱為供求法則。 (二)消費(fèi)者需求分析 1、消費(fèi)效用 消費(fèi)效用是指消費(fèi)者從消費(fèi)商品中得到的滿足程度。效用是消費(fèi)者心目中的一種觀念,一種心理,對(duì)消費(fèi)行為有著巨大的影響。 總效用 邊際效用 總效用反映由一種商品產(chǎn)生的滿足和它的消費(fèi)數(shù)量之間的關(guān)系,邊際效用反映消費(fèi)者最后消費(fèi)的一個(gè)單位的某種商品對(duì)其提供的滿足程度。存在著邊際效用遞減規(guī)律。 利用邊際效用遞減法則,研究消費(fèi)者需求的變化從而可以制定出 在不同時(shí)期的正確的產(chǎn)量決策

21、,避免產(chǎn)品積壓和滯銷,并及時(shí)推陳出新,搞好產(chǎn)品更新?lián)Q代建立和保持與消費(fèi)者需求相適應(yīng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 利用商品最佳組合原理,準(zhǔn)確分析消費(fèi)者收入水平、心理偏好及 本企業(yè)條件,有助于正確制定相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格、產(chǎn)量決策、以不同質(zhì)量、不同檔次、不同價(jià)格的產(chǎn)品,適應(yīng)不同的市場(chǎng)需求。 2、需求彈性 需求彈性則表示需求量對(duì)某種影響因素變化的反映程度。 影響需求量的某因素每變化百分之一,需求量將變化百分之幾。 需求彈性可以分為需求的的價(jià)格彈性、需求的收入彈性、需求的 交叉彈性等。 (1)需求的價(jià)格彈性 需求的價(jià)格彈性反映需求量對(duì)價(jià)格

22、變動(dòng)的反映程度,或者說,價(jià)格變動(dòng)百分之一會(huì)使需求量變動(dòng)百分之幾。 需求量變動(dòng)% △Q/Q △Q P 價(jià)格彈性 = —————— = ———— = ——·—— 價(jià)格變動(dòng)% △P/P △P Q 根據(jù)價(jià)格彈性絕對(duì)值的大小,一般把價(jià)格彈性分為三類: ①│E │>1時(shí),稱為彈性需求或有彈性。這類商品在價(jià)格變化時(shí),引起需求量變動(dòng)比較大,即價(jià)格相對(duì)變動(dòng)1%,需求量相對(duì)變動(dòng)要超過1%。 ②│E │= 1時(shí),稱為單一彈性或單元彈性;這類商品在價(jià)格變化時(shí),正好引起對(duì)商品

23、需求量的相同程度上的凡響變動(dòng)。即當(dāng)商品的價(jià)格上升1%,需求量也正好下降1%。 ③│E │<1時(shí),稱為非彈性需求或缺乏彈性。這類商品在價(jià)格變化時(shí),引起需求量變動(dòng)比較小,即價(jià)格相對(duì)變動(dòng)1%,需求量相對(duì)變動(dòng)不到1%。 價(jià)格彈性是企業(yè)制定價(jià)格策略的基礎(chǔ)。因?yàn)閮r(jià)格彈性能夠直接反映價(jià)格變動(dòng)時(shí)對(duì)需求量的影響程度,從而就可以根據(jù)對(duì)企業(yè)銷售收入的影響進(jìn)行決策。 在彈性區(qū)間內(nèi)(E >1),隨著價(jià)格下降,需求量增加而使總收入增加的幅度大于由于價(jià)格下降而使總收入減少的幅度。這時(shí),企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)降價(jià),通過擴(kuò)大銷售量來增加總收入。 在非彈性區(qū)間內(nèi)(E <1)這時(shí)企業(yè)應(yīng)

24、該適當(dāng)提價(jià)來增加總收入。 在單一彈性點(diǎn)上,這時(shí),企業(yè)可針對(duì)不同的情況,采取不同的價(jià)格策略,如為提高時(shí)常占有率,可適當(dāng)降價(jià);為樹立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的形象,可適當(dāng)提價(jià)。 需求價(jià)格彈性 │E │>1 │E │= 1 │E │<1 降價(jià)的影響 增加銷售收入 銷售收入不變 減少銷售收入 漲價(jià)的影響 減少銷售收入 銷售收入不變 增加銷售收入 企業(yè)價(jià)格策略 適當(dāng)降價(jià) 針對(duì)不同情況漲價(jià)或減價(jià) 適當(dāng)漲價(jià) 價(jià)格彈性是指定企業(yè)價(jià)格策略的基礎(chǔ)。因此,企業(yè)在日常管理中,必須注意對(duì)影響價(jià)格彈性的因素的觀察分析,主要包括: 生活

25、必需品與奢侈品。生活必需品的價(jià)格彈性小,奢侈品的價(jià)格彈性大。 可替代的物品越多、性格越接近,彈性就越大。對(duì)某種商品進(jìn)行替代的難以程度決定這種商品價(jià)格彈性的大小。 購買商品的支出在人們收入中所占的比重。比重大的商品,起價(jià)格彈性就大,比重小的彈性就小。 時(shí)間商品因素也影響彈性的大小。同樣的商品,從長期看,起彈性就大;如果只看短期,起彈性就小。 (2)需求的收入彈性 需求的收入彈性反映需求量對(duì)消費(fèi)者收入水平變化的反映程度,或者說,消費(fèi)者收入水平變動(dòng)百分之一會(huì)使需求量變動(dòng)百分之幾。 需求量變動(dòng)的%

26、 △Q/Q △Q ?。? 收入彈性 = ————————— = ———— = ——·—— 消費(fèi)者收入變動(dòng)的% △I/I △I  Q 計(jì)算出來的收入彈性一般為正值。這是因?yàn)樾枨罅浚押拖M(fèi)者收入I一般按相同方向運(yùn)動(dòng),即當(dāng)居民收入增加時(shí),需求量也增加;收入減少時(shí),需求量也減少。   收入彈性為負(fù)值(E<0)的產(chǎn)品稱低檔貨,收入彈性在0~1之間(0<E<1)產(chǎn)品稱正常貨,收入彈性大于1(E>1)的產(chǎn)品稱高檔貨。 應(yīng)用 需求收入彈性反映了消費(fèi)者收入變化對(duì)商品需求的影響程度,它是確定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向的重要

27、依據(jù)。 在社會(huì)收入增加時(shí),企業(yè)就應(yīng)努力增加需求收入彈性大的商品的 生產(chǎn),以取得更大的銷售收入;對(duì)于需求收入彈性較小的生活必需品,可大體上略微增加,因?yàn)榧词故杖胗休^大增長,生活必需品消費(fèi)量也回增加很多;對(duì)于低檔消費(fèi)品消費(fèi)量回下降,企業(yè)則應(yīng)即使減少產(chǎn)量。 在社會(huì)收入減少時(shí),高檔品需求會(huì)迅速下降,則應(yīng)即使減產(chǎn);生活必需品可略微減產(chǎn);低檔需求量會(huì)迅速上升,則應(yīng)即使增產(chǎn)。 (3)需求的交叉彈性 概念 許多商品的需求量會(huì)受相關(guān)商品價(jià)格變化的影響。交叉彈性說明一種產(chǎn)品的需求量對(duì)另一種相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格變化的反應(yīng)程度。也就是說,如果另一種相關(guān)產(chǎn)品的幾個(gè)變化百分之一,這種產(chǎn)品的需求量將變化百分之幾。

28、 設(shè)有兩種相關(guān)的產(chǎn)品x和y,計(jì)算y產(chǎn)品交叉彈性的一般公式為: y產(chǎn)品需求量變動(dòng)% △Q/Q △Q ?。? 交叉彈性 = ————————— = ———— = ——·—— x產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)% △P/P △P  Q 不同的交叉彈性為正值,具有不同的經(jīng)濟(jì)含義。 交叉彈性為正值(E >0)。說明產(chǎn)品x價(jià)格的變動(dòng)與產(chǎn)品y需求量的變動(dòng)方向一致。表明兩種相關(guān)物品是替代品,如大米與面粉、棉布與化纖布等。 交叉彈性為負(fù)值(E <0)。說明產(chǎn)品x價(jià)格的變動(dòng)與產(chǎn)品y需求量的變動(dòng)方向相反。這表明兩種相關(guān)物品是互

29、補(bǔ)品。 交叉彈性為零(E =0)。說明產(chǎn)品x價(jià)格的變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品y需求量的沒有影響,從而表明這兩種產(chǎn)品互相獨(dú)立、互不相關(guān)。 應(yīng)用 企業(yè)如果生產(chǎn)多種產(chǎn)品,而且其中有替代品或互補(bǔ)品,那么在指定價(jià)格是就要考慮到在替代品或互補(bǔ)品之間的相互影響。就某一種產(chǎn)品本身而論,提高價(jià)格可能對(duì)企業(yè)有利,但如果把它對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的影響考慮進(jìn)去,可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)總利潤的減少。 三、生產(chǎn)決策分析 前面對(duì)市場(chǎng)供求機(jī)制和消費(fèi)者需求的分析,主要是為企業(yè)指定生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少的決策提供理性思考的依據(jù)。進(jìn)而企業(yè)就要研究怎樣組織生產(chǎn),才能符合集約型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。 (一)生產(chǎn)函數(shù) 生產(chǎn)是指把投入要素(原料、設(shè)備

30、、勞動(dòng)力、資金)轉(zhuǎn)變?yōu)闀r(shí)常需求的鏟除(產(chǎn)品或勞務(wù))的過程。生產(chǎn)決策分析首要的任務(wù)就是要研究如何用最少的投入,生產(chǎn)出同樣多的產(chǎn)出;或用同樣多的投入,生產(chǎn)出最大的產(chǎn)出。 1、生產(chǎn)函數(shù)及其分類 生產(chǎn)函數(shù)是指在一定的技術(shù)條件下,各種生產(chǎn)要素投入量的組合與所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系, Q=f(x,x,…,x) 式中,Q為產(chǎn)量;x,x,…,x 為諸投入要素,如原材料、資金、勞動(dòng)量等。 生產(chǎn)決策分析就是通過對(duì)生產(chǎn)函數(shù)的分析,尋找最優(yōu)的投入、產(chǎn)出關(guān)系,以確定最優(yōu)的投入要素的數(shù)量組合,使生產(chǎn)的成本最低或利潤最大。 分類 生產(chǎn)函數(shù)分為短期生產(chǎn)函數(shù)與長期生產(chǎn)函數(shù)。 短期生產(chǎn)函數(shù),是指企業(yè)在此期

31、間內(nèi),只有一種投入要素的數(shù)量是可變的,顯示動(dòng)態(tài),如勞動(dòng)力或原材料等,其它投入要素的數(shù)量不變,顯示靜態(tài),短期生產(chǎn)函數(shù)又稱作單變量生產(chǎn)函數(shù)。短期生產(chǎn)函數(shù)主要研究產(chǎn)出量與投入的變動(dòng)要素之間的關(guān)系,以確定單一可變要素的最佳投入量。   長期生產(chǎn)函數(shù),是指企業(yè)在此期間內(nèi),所有投入要素的數(shù)量都可能發(fā)生變化,不存在固定不變的要素。顯示動(dòng)態(tài),長期生產(chǎn)函數(shù)又稱作多變量生產(chǎn)函數(shù)。長期生產(chǎn)函數(shù)主要研究產(chǎn)出量與所有投入要素之間的數(shù)量關(guān)系,以確定多種要素之間的最優(yōu)化組合及生產(chǎn)規(guī)模的大小進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析。 2、單變量生產(chǎn)函數(shù) 假定其他投入要素的投入量不變,只有一種投入要素的數(shù)量是可變的,研究這種投入要素的最優(yōu)使用量(

32、即這種使用量能使企業(yè)的利潤最大),就屬于單變量生產(chǎn)函數(shù)要研究的問題。這類問題在短期決策中經(jīng)常遇到。例如,在短期內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的廠房、設(shè)備都無法變更,要增加產(chǎn)量,只有增加勞動(dòng)力,那么增加多少勞動(dòng)力才是最優(yōu)的呢?這就屬于單一可變投入要素的最優(yōu)利用問題。為了探討這個(gè)問題,需要先從邊際產(chǎn)量、總產(chǎn)量和平均產(chǎn)量這三者的相互關(guān)系談起。 總產(chǎn)量TP 總產(chǎn)量是指在一定技術(shù)條件下,某一變動(dòng)投入(如勞動(dòng)量L)與某種不變要素(如機(jī)器臺(tái)數(shù)M)相結(jié)合所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)量。 平均產(chǎn)量AP 平均產(chǎn)量是指在一定技術(shù)條件下,其他的諸投入要素保持不變的情況下,平均每單位變動(dòng)投入要素的產(chǎn)量。 邊際產(chǎn)量MP 邊際產(chǎn)量是指在一定技

33、術(shù)條件下,每增加一個(gè)單位變動(dòng)投入要素所引起總產(chǎn)量的變化量。 相互關(guān)系 首先,邊際產(chǎn)量與總產(chǎn)量的關(guān)系。 當(dāng)邊際產(chǎn)量為正值時(shí),總產(chǎn)量曲線呈上升趨勢(shì),此時(shí)增加工人能增加產(chǎn)量;當(dāng)邊際產(chǎn)量為負(fù)值時(shí),總產(chǎn)量曲線呈下降趨勢(shì),此時(shí)增加工人反使產(chǎn)量減少;邊際產(chǎn)量為零時(shí),總產(chǎn)量為最大。 其次,邊際產(chǎn)量與平均產(chǎn)量關(guān)系。 當(dāng)邊際產(chǎn)量大于平均產(chǎn)量,平均產(chǎn)量呈上升趨勢(shì);當(dāng)邊際產(chǎn)量小于平均產(chǎn)量時(shí),平均產(chǎn)量呈下降趨勢(shì);邊際產(chǎn)量與平均產(chǎn)量相等時(shí),平均產(chǎn)量為最大。 (1)邊際效益遞減規(guī)律 如果技術(shù)不變,增加生產(chǎn)要素中某個(gè)要素的投入量,而其它要素的投入量不變,增加的投入量起初會(huì)使該要素的邊際產(chǎn)量增加,增加到一定量之后

34、,在增加投入量就會(huì)使邊際產(chǎn)量遞減。 這一規(guī)律揭示了投入與產(chǎn)出之間的客觀聯(lián)系。對(duì)于研究投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系是很重要的。它告訴我們,并不是任何投入都能帶來最大的收益,更不是投入越多,收益一定越大。 (2)生產(chǎn)三個(gè)階段分析   第一階段:可變投入要素的數(shù)量小于OA。這一階段生產(chǎn)函數(shù)的特征是可變要素的邊際產(chǎn)量開始遞增。然后遞減。在這一階段,總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量均呈上升趨勢(shì)。說明在這一階段,增加可變投入要素的數(shù)量能進(jìn)一步降低成本。所以,可變投入要素的數(shù)量停留在這一階段在經(jīng)濟(jì)上是不合理的。從管理決策角度,重點(diǎn)是增加可變要素投入量,以不斷提高產(chǎn)量,所以可稱為管“量”的階段。   第二階段:可變投入要素的

35、數(shù)量在OA和OB之間。這一階段生產(chǎn)函數(shù)的特征是可變要素的邊際產(chǎn)量是遞減的,但仍為正值,不過要小于平均產(chǎn)量。平均產(chǎn)量呈遞減趨勢(shì),總產(chǎn)量仍呈上升趨勢(shì)。第二階段是經(jīng)濟(jì)上合理的階段。因?yàn)樽顑?yōu)的可變投入要素的投入量只能在第二階段中選擇。從管理決策角度,重點(diǎn)是依據(jù)有關(guān)管理理論確定出最優(yōu)點(diǎn),所以可稱為管“理”的階段。 第三階段:可變投入要素的數(shù)量大于OB。這個(gè)階段生產(chǎn)函數(shù)的特征是邊際產(chǎn)量為負(fù)值,總產(chǎn)量和平均產(chǎn)量均呈遞減趨勢(shì)。說明可變投入要素的數(shù)量不能超過OB,否則就會(huì)使成本增高。企業(yè)如果在這個(gè)階段組織生產(chǎn)是十分不利的,可變要素投入量過多,物極必反,效益下降。 生產(chǎn)三階段理論說明,在企業(yè)里,勞動(dòng)力和資本之

36、間應(yīng)當(dāng)始終保持合理的比例,不變要素量相對(duì)過多(第一階段)或可變要素量相對(duì)過多(第三階段),都會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的下降。管理的有效性在于隨即制宜,適時(shí)創(chuàng)新 單一可變要素最優(yōu)投入量的確定 可變投入要素究竟投入多少才是最優(yōu)的問題,需要首先弄清兩個(gè)概念:①可變投入要素的邊際產(chǎn)量收入;②可變投入要素的邊際支出。 邊際產(chǎn)量收入是指在可變投入要素一定投入量的基礎(chǔ)上,再增加一個(gè)單位的投入量會(huì)使企業(yè)的總收入增加多少。 邊際支出是指在可變投入要素一定投入量的基礎(chǔ)上,再增加一個(gè)單位的投入量會(huì)使企業(yè)的總成本增加多少。 如果MRP>ME,說明此時(shí)企業(yè)的利潤不是最大,因?yàn)樵僭黾樱耐度耄€能增加利潤;如果MRP<M

37、E,說明此時(shí)企業(yè)的利潤也不是最大,因?yàn)闇p少y的投入量,反而能在增加利潤。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)使: MRP = ME 這時(shí)企業(yè)的利潤為最大,可投入要素y的投入量為最優(yōu)。 3、多變量生產(chǎn)函數(shù) 只要管理決策考查的時(shí)限足夠長,就可能不只是一種,而是兩種、多種、甚至全部投入要素都是可變的,在這種情況下分析投入和產(chǎn)出的關(guān)系,即為多變量生產(chǎn)函數(shù),或稱為長期生產(chǎn)函數(shù)。 在實(shí)際生產(chǎn)中,特別是長遠(yuǎn)規(guī)劃中,多種投入要素之間往往是可以互相替代的。既然投入要素之間可以互相替代,這里就有一個(gè)最優(yōu)組合的問題。在成本一定的條件下,投入要素之間怎樣組合,才能使產(chǎn)量最大;或在產(chǎn)量一定的條件下,怎樣組合,才能使成本最低。

38、這類問題就是多種投入要素最優(yōu)組合問題。 為了尋找投入要素的最優(yōu)組合,需要利用等產(chǎn)量曲線和等成本曲線進(jìn)行理論分析。 等產(chǎn)量曲線 等產(chǎn)量曲線是指在著條曲線上的各點(diǎn)代表投入要素的各種組合比例,其中的每一種組合比例所能生產(chǎn)的產(chǎn)量都是相等的   等成本曲線 等產(chǎn)量曲線只能說明生產(chǎn)一定的產(chǎn)品可以有哪些不同的投入要素組合方式,還不能說明哪一種組合方式是最優(yōu)的。為了求最優(yōu)解,就要考慮成本因素,即要看哪一種組合方式成本最低。為此,在等產(chǎn)量曲線上有必要引進(jìn)等成本曲線。   多種投入要素最優(yōu)組合的確定 如果只有兩種投入要素,又已知等產(chǎn)量曲線有等成本曲線,就可以用圖解法來找最優(yōu)的投入要素組合。等產(chǎn)量

39、曲線與等成本曲線的相切點(diǎn),就是投入要素的最優(yōu)組合點(diǎn)。 (二)規(guī)模與收益的關(guān)系 規(guī)模經(jīng)濟(jì)性分析主要研究當(dāng)所有投入要素的使用量都按同比例增加時(shí)對(duì)總產(chǎn)量增加比例的影響。 規(guī)模與收益關(guān)系 假定L單位的勞力和K單位的資本相結(jié)合可以生產(chǎn)Q單位產(chǎn)品,即L+K→Q。如果a為L與K增加倍數(shù),b為Q增加倍數(shù),若有a L + A k = b Q,則可根據(jù)b值的大小,把規(guī)模與收益的關(guān)系分為三種類型: (1)b > a ,即產(chǎn)量增加的倍數(shù)大于投入要素增加的倍數(shù)。規(guī)模擴(kuò)大,使生產(chǎn)效率提高,這種類型稱為規(guī)模收益遞增。(a) (2)b = a ,即產(chǎn)量增加的倍數(shù)等于投入要素增加的倍數(shù)。規(guī)模擴(kuò)大,生產(chǎn)效率不變,這

40、種類型稱為規(guī)模收益不變。(b ) (3)b < a ,即產(chǎn)量增加的倍數(shù)小于投入要素增加的倍數(shù)。規(guī)模擴(kuò)大,使生產(chǎn)效率下降,這種類型稱為規(guī)模收益遞減。(c)   由于大規(guī)模生產(chǎn)帶來的生產(chǎn)效率和收益的提高,稱為規(guī)模經(jīng)濟(jì);由于規(guī)模太大引起生產(chǎn)效率和收益的下降,稱為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。 四、成本利潤分析 (一)成本函數(shù) 1、 成本函數(shù)概念   成本函數(shù)反映產(chǎn)品的成本C與產(chǎn)量Q之間的關(guān)系。 C = f (Q) 企業(yè)產(chǎn)品的成本函數(shù)取決于:(1)產(chǎn)品的生產(chǎn)函數(shù);(2)投入要素的價(jià)格。生產(chǎn)函數(shù)表明投入與產(chǎn)量之間的技術(shù)關(guān)系。這種技術(shù)關(guān)系與投入要素的價(jià)格想結(jié)合,就決定產(chǎn)品的成本函數(shù)。 成本函數(shù)可以分為

41、兩種:短期成本函數(shù)和長期成本函數(shù)。 短期是指這個(gè)期間很短,以至在諸種投入要素中至少有一種或若干投入要素的數(shù)量固定不變。這樣形成的產(chǎn)量和成本之間的關(guān)系,稱為短期成本函數(shù)。 長期是指這個(gè)期間很長,以至在所有投入要素的數(shù)量都是可變的。在這樣條件下形成的產(chǎn)量和成本之間的關(guān)系,就是長期成本函數(shù)。 短期成本函數(shù)通常用來反映現(xiàn)有企業(yè)中產(chǎn)量與成本的關(guān)系,所以,它主要用于日常經(jīng)營決策。長期成本函數(shù)是指從長期看,企業(yè)在有可能調(diào)整它的各種資產(chǎn)、尋求最優(yōu)要素組合條件下成本函數(shù)。 2、管理決策中的幾個(gè)重要成本概念 用于未來決策的成本稱為相關(guān)成本,反之稱為非相關(guān)成本。 機(jī)會(huì)成本與會(huì)計(jì)成本 關(guān)于機(jī)會(huì)成本和會(huì)計(jì)

42、成本,前者屬于相關(guān)成本,后者屬于非相關(guān)成本。 隱性成本與顯性成本 顯性成本是記在帳面上的,看得見的實(shí)際支出,它是償付資金的實(shí)際現(xiàn)金流出量。隱性成本是指企業(yè)自有的資源,實(shí)際上已經(jīng)投入,但在形式上沒有按合同支付報(bào)酬的義務(wù) 增量成本與沉沒成本 增量成本是短期決策時(shí)最重要的成本概念,可定義為某項(xiàng)決策帶來的總成本的變化。不受決策影響的非相關(guān)成本,稱為沉沒成本。 個(gè)體成本與社會(huì)成本 個(gè)體成本是從生產(chǎn)者角度所考慮的成本,社會(huì)成本是從全社會(huì)的角度來考慮的成本。 邊際成本與總成本 變動(dòng)成本與固定成本 (二)成本函數(shù)應(yīng)用方法 1、量本利分析 量本利分析又稱為盈虧分析。 盈虧平衡點(diǎn)指使企業(yè)銷

43、售收入與總成本相等的一點(diǎn),在此點(diǎn)上利潤為0,既無盈利也不虧損。 2、 邊際分析法 邊際分析法則是分析企業(yè)在一定產(chǎn)量水平時(shí),在多增產(chǎn)一個(gè)單位產(chǎn)品,會(huì)對(duì)總 利潤產(chǎn)生什么影響。 MR 為邊際收入;MC為邊際成本; Mπ為邊際利潤。 MR—MC=Mπ   如果MR>MC,說明Mπ為正值,即企業(yè)增加單位產(chǎn)量能使總利潤增加。此時(shí)企業(yè)產(chǎn)量不是最優(yōu),如果減少產(chǎn)量,還能使總利潤增加。   如果MR<MC,說明Mπ為負(fù)值,即企業(yè)增加單位產(chǎn)量反會(huì)使總利潤減少,此時(shí)企業(yè)產(chǎn)量也不是最優(yōu),如果減少產(chǎn)量,也還能使總利潤增加。 只有MR = MC時(shí),企業(yè)的產(chǎn)量才是最優(yōu)的,這時(shí),Mπ為零,企業(yè)的

44、總利潤達(dá)到最大。所以,MR = MC是企業(yè)利潤最大化的條件。 3、 貢獻(xiàn)分析法   貢獻(xiàn)分析法是增量分析法在成本利潤分析中的應(yīng)用。貢獻(xiàn)就是指一個(gè)方案能夠?yàn)槠髽I(yè)增加多少利潤。通過貢獻(xiàn)的計(jì)算和比較,來判斷一個(gè)方案是否可以被接受的方法,稱為貢獻(xiàn)分析法。貢獻(xiàn)也就是增量利潤,它等于由決策引起的增量收入減去由決策引起的增量成本。 貢獻(xiàn)(增量利潤)= 增量收入—增量成本 五、風(fēng)險(xiǎn)決策分析 (一)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述 1、 風(fēng)險(xiǎn)的含義及特點(diǎn) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)可能遭受的損失。 風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn) 風(fēng)險(xiǎn)的基本特征主要包括: 客觀性、突發(fā)性、多變性、無形性、損失與收

45、益的對(duì)稱性。 2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 (1) 風(fēng)險(xiǎn)成因分析 內(nèi)部條件。企業(yè)的內(nèi)部條件決定著企業(yè)實(shí)力的水平。 外部環(huán)境。外部環(huán)境的不確定常常是一種主要的風(fēng)險(xiǎn)誘因。 (2) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法 采取的方法主要有以下兩種。 1) 德爾菲法 德爾菲法是美國咨詢機(jī)構(gòu)蘭德公司首先提出的,它主要是借助于有關(guān)專家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和判斷來對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加以估計(jì)和分析。具體做法如下: 邀請(qǐng)對(duì)所研究的風(fēng)險(xiǎn)問題能提出意見的經(jīng)濟(jì)專家、管理專家、技術(shù)專家等,請(qǐng)他們以匿名方式參加某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的討論分析。 向各有關(guān)專家提供所需研究的風(fēng)險(xiǎn)問題的相關(guān)資料,或按專家要求提供各種補(bǔ)充材料。 擬定關(guān)于某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分析的調(diào)查提綱,請(qǐng)專家各

46、自回答有關(guān)的調(diào)查問題,請(qǐng)他們?cè)诖嘶A(chǔ)上對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)作新一輪的判斷分析。 組織者根據(jù)專家的最終意見進(jìn)行歸納總結(jié),提出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分析報(bào)告。 2)“SWOT”法   “SWOT”法是一種分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生狀況的有效工具,S代表企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)所在,W代表企業(yè)劣勢(shì),O代表外部環(huán)境為企業(yè)提供機(jī)會(huì),T代表環(huán)境威脅,將上述四項(xiàng)內(nèi)容組合在一起,就形成一個(gè)四象限距陣圖。“SWOT”法的實(shí)質(zhì)就是通過比較分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的相互關(guān)系,確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生領(lǐng)域和影響狀況。 內(nèi) 優(yōu)S 部 勢(shì) 條 件 劣W 勢(shì)

47、 威脅T 機(jī)會(huì)O (二)風(fēng)險(xiǎn)成本和風(fēng)險(xiǎn)收益 1、 風(fēng)險(xiǎn)成本   要面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)并且消減風(fēng)險(xiǎn),就必須付出相應(yīng)的代價(jià),這種由風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的企業(yè)費(fèi) 用就叫風(fēng)險(xiǎn)成本。 風(fēng)險(xiǎn)成本有廣義和狹義之分。從廣義來說,它既包括風(fēng)險(xiǎn)本身所造成的損失費(fèi)用,也包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的前期預(yù)防費(fèi)用以及后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)處置費(fèi)用, 廣義風(fēng)險(xiǎn)成本=預(yù)防費(fèi)用+實(shí)際損失+處置費(fèi)用 狹義的風(fēng)險(xiǎn)成本就是指風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的實(shí)際損失。 一般來說,在風(fēng)險(xiǎn)的防范管理中,較多的是從廣義角度來理解風(fēng)險(xiǎn)成本,而在衡量企業(yè)的實(shí)際成本時(shí),則主要將狹義的風(fēng)險(xiǎn)成本作為考慮對(duì)象, 2、風(fēng)險(xiǎn)收益 風(fēng)險(xiǎn)收益是它比正常收益具有更高的數(shù)額。風(fēng)險(xiǎn)收益也

48、有廣義和狹義之分。 廣義風(fēng)險(xiǎn)收益=正常收益+風(fēng)險(xiǎn)收益 狹義風(fēng)險(xiǎn)收益=風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià) 六、市場(chǎng)效率和市場(chǎng)失靈 (一)市場(chǎng)效率 1、 市場(chǎng)效率的概念   市場(chǎng)的效率就是指市場(chǎng)在配置資源方面的效率。 2、 帕累托最優(yōu)   帕累托認(rèn)為資源配置最有效率的狀況是指任何的改變都不可能使一個(gè)人的境況變好而不使別人的境況變壞的狀態(tài)。換句話說如果一種改變有可能使一個(gè)人的境況變好而又不使別人的境況變壞,這種狀態(tài)就不是帕累托最優(yōu)狀況。 帕累托最優(yōu)為衡量經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效率提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。如果一種資源的配置還沒有達(dá)到帕累托最優(yōu),那就存在著某種方法來改進(jìn)資源的配置,至少可以使其中一些人的境遇變得更好,而同時(shí)又沒

49、有損害其他人的利益。 在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,只要有一個(gè)假設(shè)條件不成立,都會(huì)導(dǎo)致資源配置的效率損失,導(dǎo)致非帕累托最優(yōu)狀態(tài),出現(xiàn)市場(chǎng)失靈。 (二)市場(chǎng)失靈 1、 無效率   這類市場(chǎng)失靈主要是由于壟斷、公共物品、外部影響和不完全信息的存在引起價(jià)格故障,它也被稱為狹義的市場(chǎng)失靈。 (1)壟斷 (2)公共物品 (3)外部影響 (4)信息的不完全和非對(duì)稱 2、 不公平   市場(chǎng)缺陷不僅表現(xiàn)在帕累托最優(yōu)的假設(shè)條件在現(xiàn)實(shí)生活中難以實(shí)現(xiàn),而且市場(chǎng) 的缺陷還表現(xiàn)在不能兼顧公平和效率。   市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制不能解決貧富懸殊、不能兼顧公平和效率則是市場(chǎng)的痼疾。 3、經(jīng)濟(jì)周期 經(jīng)濟(jì)周期是指國民經(jīng)濟(jì)收入及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的周期性波動(dòng)。它分為繁榮,衰退、蕭條和復(fù)蘇四個(gè)階段,其中繁榮與蕭條是兩個(gè)主要階段,衰退與復(fù)蘇是兩個(gè)過渡性階段。 (三)政府政策和企業(yè)行為   政府的經(jīng)濟(jì)政策 政府主要是通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策中所面臨的外部社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件施加影響來控制和引導(dǎo)企業(yè)行為,以實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源配置盡可能的優(yōu)化。政府和企業(yè)的關(guān)系可以用政府調(diào)控市場(chǎng),市場(chǎng)引導(dǎo)企業(yè)來概括。 政府的六個(gè)作用 1、 反壟斷政策 2、 公共選擇理論 3、 消除外部影響的措施 4、 促進(jìn)市場(chǎng)信息傳遞的措施 5、 增進(jìn)公平效率的措施 6、 保持穩(wěn)定的政策

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!