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動態(tài)崗位股權(quán)激勵方案簡介 來源:胡律師網(wǎng) 作者:上海律師 胡燕來 所屬欄目:股權(quán)激勵 動態(tài)崗位股權(quán)激勵是一種全新激勵方法，是相對于靜態(tài)崗位管理和靜態(tài)股權(quán)激勵而言的，它以人力資本為中心和出發(fā)點，通過按勞分配與按資分配相結(jié)合的原則，以可比較的個人業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，個…… 一、動態(tài)崗位股權(quán)激勵概念 動態(tài)崗位股權(quán)激勵是一種全新激勵方法，是相對于靜態(tài)崗位管理和靜態(tài)股權(quán)激勵而言的，它以崗位管理為中心，強(qiáng)調(diào)以人為本，通過按勞分配與按資分配相結(jié)合的原則，以可比較的個人業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，個人業(yè)績的變化引起崗位或股份變化，崗位或股份的變化引起個人收入變化，個人收入的變化將對勞動者產(chǎn)生激勵和約束，最終實現(xiàn)所有者和職工雙贏。 目前企業(yè)實施的均是靜態(tài)股權(quán)激勵，是1.0；動態(tài)股權(quán)激勵是2.0，激勵效果全面提升。 二、動態(tài)崗位股權(quán)激勵數(shù)學(xué)模型 年終獎勵=擬獎勵金額Rn′ 數(shù)學(xué)模型：Rn′=Rn+(Pn/ΣPn-Rn)r=Rn(1-r)+(Pn/ΣPn)r 其中： Rn′：當(dāng)期動態(tài)分配率 Rn ：期初股權(quán)比例 Pn ：個人業(yè)績 ΣPn ：個人業(yè)績總和 r ：貢獻(xiàn)分配率（0≤r≤1） 說明： 1、為方便操作和提高效率，胡燕來律師根據(jù)以上模型開發(fā)了《動態(tài)崗位股權(quán)激勵計算器》軟件，供研習(xí)和實施方案人員免費使用。需要咨詢的朋友可直接與胡律師聯(lián)系，手機(jī)15901801155，郵箱hulvshi119@163.com,定制動態(tài)崗位股權(quán)激勵方案收費標(biāo)準(zhǔn)。 2、動態(tài)股權(quán)激勵理論最先由鄭玉剛教授提出，以上模型來源其文章《基于動態(tài)股權(quán)激勵模型的全新人力資源管理體系研究》。 三、動態(tài)崗位股權(quán)激勵的背景、作用和效果 動態(tài)崗位股權(quán)激勵方案是在勞動關(guān)系（勞資關(guān)系）由單方?jīng)Q定階段向共同決定階段過渡過程中發(fā)展起來的，它以模擬了自然生態(tài)的聯(lián)動效應(yīng)，既有激勵也有約束；既關(guān)注短期又兼顧中長期效果；既注意保護(hù)投資者又兼顧職工利益；形成了對應(yīng)業(yè)績的以收入分配、股份和崗位管理三位一體、有機(jī)嵌套的自然生態(tài)式聯(lián)動系統(tǒng)，即一個元素比例變動將引起其他元素同時與之響應(yīng)。 同時，該方案還解決了有限公司股東退出機(jī)制和股權(quán)激勵不能在有限公司適用二個難題，這是一個不小的貢獻(xiàn)。一般來講，股權(quán)激勵只能在股份公司實施，因為公司法在修改時通過立法的方式解決了股份公司用于激勵的股權(quán)來源問題。而對有限責(zé)任公司，公司法卻沒有規(guī)定公司可以回購自己的股權(quán)用于激勵職工，所以，在一般情況下，只要股東其不愿意轉(zhuǎn)讓股權(quán)，其地位是終身的，是“恒定不變”的，這就是資本的強(qiáng)硬性，但本落地方案通過一系列激勵方案的設(shè)計運(yùn)用，最終使股權(quán)也隨著業(yè)績的變化而不斷調(diào)整，最終實現(xiàn)“靜態(tài)激勵”向“動態(tài)激勵”轉(zhuǎn)變。 四、動態(tài)崗位股權(quán)激勵效果分析 考察動態(tài)崗位股權(quán)激勵方案中收入分配、股份和崗位管理聯(lián)動效應(yīng)可以發(fā)現(xiàn)， “硬”要素上有“軟化”效果，“軟”要素中有“硬化”現(xiàn)象，無論是“硬”要素“軟”要素，還是“硬”手段“軟”手段，都呈現(xiàn)了剛?cè)岵?jì)的效果。如在考察資本的貢獻(xiàn)時，強(qiáng)調(diào)職工業(yè)績的作用，通過業(yè)績變動影響股份比例；在考察個人業(yè)績的貢獻(xiàn)時，強(qiáng)調(diào)資本的作用，通過股份比例的變化來影響個人收入。該方案適用于銷售團(tuán)隊激勵效果更佳。 通過對各要素硬中有軟、軟中帶硬的調(diào)整，調(diào)和了資本和勞動者之間的矛盾和價值理念，同時也給職工指明了行動方向，既只有通過努力提高個人績效，才能達(dá)到股份回升和收入增長的目標(biāo)。動態(tài)股權(quán)激勵案例（虛擬股權(quán)），動態(tài)股權(quán)激勵案例（股東之間）。 五、與其他激勵方法的比較 動態(tài)崗位股權(quán)激勵方案與傳統(tǒng)的激勵理論，以及人力資源管理模式相比，它吸收了其他激勵方法的長處，借鑒了傳統(tǒng)組合式激勵方案的優(yōu)點，通過從“靜態(tài)”到“動態(tài)”的創(chuàng)新，創(chuàng)造性地提出了一個有機(jī)融合、兼收并蓄和相互嵌套的激勵方法和具有可操作性的管理模式。徹底改變和顛覆了國內(nèi)外股權(quán)激勵理論，并將其提高到了一個嶄新的高度。 動態(tài)崗位股權(quán)激勵方案有十分廣泛的適用范圍，它不但適用企業(yè)、還可適用于行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位等所有組織的所有收入分配。如基本工資、績效工資、各類獎金、股權(quán)（或虛擬股權(quán)）分紅，股份紅利分配，貨幣化或非貨幣福利分配等。而一般股權(quán)激勵是基于委托代理理論，解決的是企業(yè)管理或關(guān)鍵員工“道德風(fēng)險”和“勤勉盡責(zé)”的問題，故適用范圍較窄。