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1、精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上 施工安排計劃 4.1.3.1重視進度控制關鍵點 n 進度延誤的預防 在制定項目計劃時，以類似項目實施經驗為基礎，整理出可能導致延期的主要因素、確定進度延誤應對方案。當發(fā)現實際執(zhí)行于計劃發(fā)生偏差，且偏差到達警戒線時，立即針對延期原因制定應對方案并實施。 n 進度報告 所有項目成員均直接向上級提交關于進度情況的匯報和工作報告，一般采用周報的形式進行。在周報中列出上周工作情況，并對每項工作列清楚：完成、未完成和完成的百分比；列出下周的工作計劃，要求計劃細化到每個工作日和檢查依據。列出歷次遺留還未解決的問題和難點，以及計劃完成的時間。 周報必須真實反映

2、項目工作進展情況，是內部進行績效考核的重要依據。完善的周報制度將能及時發(fā)現項目實施過程中的問題，以采取必要措施進行解決。 項目整體進度情況 項目階段 任務描述 計劃開始時間 計劃結束時間 實際開始時間 實際結束時間 進度偏差分析 本周任務 項目階段 任務描述 計劃工作量 (人天) 實際工作量 (人天) 完成百分比 下周任務 項目階段 任務描述 計劃工作量(人天) 執(zhí)行人 項目主要問題列表 序號 問題描述 解決方案/建議 是否需要上級支持 1 2 項目

3、部每周提交一次工作周報，周報內容為總結上一周數據的工作量，遇到的問題及解決辦法、需要公司協(xié)調解決的事宜和下周工作計劃等進行總結。周報上交日期定于每周周一下班前。 4.1.3.2 提前進行作業(yè)技術培訓 公司在項目中努力提高技術含量，有效地節(jié)約投資，控制建設費用，提高項目效益。 在作業(yè)前期加大作業(yè)人員的培訓力度，保證在生產過程中切實有效的提高人員的工作效率。 4.1.3.3 嚴格控制關鍵節(jié)點的銜接 在項目實施過程中，在現場要安排專門的項目交接人員，要求掌握工程進度及關鍵技術，負責每個工序的銜接，及時解答組織實施單位的疑難問題。 4.1.3.4 建立工期保證體系 項目成立工期保證小組，

4、由項目經理擔任組長，項目各專業(yè)負責人任副組長，各作業(yè)組長為組員，形成一體化的管理模式，并明確相應的崗位責任。 （1）崗位責任 項目經理是項目工期保證第一責任人，負責項目的生產組織和進度安排，協(xié)調并定期檢查各專業(yè)組的工作進度，一般每周一次；項目專業(yè)負責人負責本組的生產安排和協(xié)調，每天對作業(yè)組進度進行檢查，并及時向項目經理匯報；各作業(yè)組長安排本組的工作并隨時控制本組的工作進度。 （2）保證措施 為確保本項目如期完成，根據測繪的工作量,結合前述影響工程工期的主要因素分析，將建立了完善的工期保證體系，并明確相應責任，項目部制定嚴格的作息時間，對工作進度按責任做好定期檢查，并定期向公司匯報項目情

5、況，以便公司隨時跟蹤、反饋，同時做好如下幾點： 1）項目部根據項目具體情況制定最短工期和極限工期，不得在最短工期內申請驗收，從而保證作業(yè)人員工作專心、細心。施工中對工期進行及時監(jiān)控，在有可能超出極限工期的情況下，項目部及時以文字形式向公司匯報，并附擴充計劃，公司根據項目部匯報情況盡快給予答復，并于2日內增加人員和設備，及時擴充，以保證普查工作如期完成。 2）工作進度和工作量公布制度。根據工期進度檢查情況，項目部每周一次公布各作業(yè)組工作進度情況，使各作業(yè)組做到心中有數，及時掌握本組及項目進展情況。 3）制定明確的獎懲制度。對提前工期、質量合格者，予以獎勵，額度控制在工作組施工費的3-5%；

6、對拖延工期預以處罰，處罰金額控制在工作組施工費的3-5%。 4）外業(yè)組織安排與協(xié)調的預防措施 針對以往類似工程的經驗，著重要求外業(yè)各作業(yè)組做到以下幾點： 做好后勤補給和服務工作，注意飲食衛(wèi)生，防止疾病發(fā)生，保障工作人員的正常投入。 按公司有關儀器設備的使用管理規(guī)定，做好儀器設備的保養(yǎng)工作。作業(yè)前按規(guī)范規(guī)定做好儀器檢定工作，尤其做好GPS機座的校準和水準儀I 角檢測工作。 各工序嚴格在制定工作計劃，并根據實際情況合理調整，計劃到每天，每一個工作組，每一道工序，公司和項目對計劃的執(zhí)行嚴密監(jiān)控，隨時調整人、財、物資源的投入，以確保工期。 外業(yè)作業(yè)組均配置移動上網卡、存儲硬盤和 照相機，每

7、天的數據資料都要及時備份和上傳公司。公司檢查人員要實施監(jiān)控和檢查，出現問題及時解決。 4.1.3.5 完善項目進度控制管理制度 為確保本項目按計劃、按步驟、高效率、高質量地完成，我公司建立了一套完整的項目進度管理制度，以及定期檢查進度情況，與計劃進行比較，一旦進度與計劃不符，及時采取補救措施，調整項目進度。 在項目的各個階段，根據主要工作劃分，制定明確的子步驟、檢查點時序表，并跟蹤檢查子步驟的進度，根據進度情況及時調整資源配置使之優(yōu)化，保證進度； 項目經理與各小組、小組與小組之間進行不斷的溝通交流，比較進度差異，進一步調整子步驟進度計劃，以保證項目實施在業(yè)主里程碑時間完成系統(tǒng)的及時交付

8、。 圖8.4-3進度管理的循環(huán)示意圖 4.1.3.6 明確崗位責任 項目負責人是項目工期保證第一責任人，負責項目的生產組織和進度安排，協(xié)調并定期檢查各專業(yè)組的工作進度，一般每月兩次；項目專業(yè)負責人負責本組的生產安排和協(xié)調，每周對作業(yè)組進度進行檢查一次，并及時向項目經理匯報；各作業(yè)組長安排本組的工作并隨時控制本組的工作進度。 4.1.3.7實行嚴格的工期保障措施 我公司如果中標，將嚴格按照投標文件的承諾履行服務，嚴格按照項目的工期要求組織作業(yè)隊伍，按時、保質完成任務。有關工期保障的具體措施如下： （1）為使本項目的順利開展，將制定富有成效的組織保障措施，成立專門針對本項目的組織機

9、構，明確各部門及相關人員的職責分工，進行各專業(yè)水平的人員配置，合理安排生產進程，對經費和設備進行有效管理，保障本項目工作在工期內順利完成。 （2）組建技術專業(yè)、經驗豐富的項目管理和作業(yè)生產隊伍，進行由高級工程師、研究員、研究生、本科、大專等“金字塔”型分布的項目人員配置，為本次項目按時完成提供充分的專業(yè)人員保障。 （3）結合本項目特點，采用科學、高效的工作方法和管理模式，明確項目組織機構的職責分工，逐級負責，分工明確，責任到人，實現對項目作業(yè)流程統(tǒng)一協(xié)調管理，使得項目任務持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調進行，以達到工期保障的要求。 （4）強化技術人員工作規(guī)程和技能培訓，進一步明確工作內容與方法，不斷提高

10、工作技能，在項目執(zhí)行過程中秉承“細致、嚴肅、全面、謹慎”的工作作風，確保項目順利完成，并保證項目工期內完成。 （5）在生產實踐中，系統(tǒng)、完善地形成了幾個不同功能職責的部門，包括生產部、質檢部、技術部等。各個部門都是由專業(yè)的技術人員構成，都具有專業(yè)經驗、背景和技術能力，可以很好地提供所需的技術支持與服務，保證項目在專業(yè)指導下按時完成。 （4）提供系統(tǒng)、專業(yè)的技術培訓，將會安排具有相關專業(yè)資格和實際項目經驗的工程師進行完整的、綜合的、系統(tǒng)的理論與實踐相結合的技術培訓；培訓將會穿于整個項目實施過程，為項目的工期保障奠定基礎。 （5）嚴肅作業(yè)人員工作紀律，對項目生產中的違規(guī)行為，一經查實，由按相

11、應的懲罰條款進行嚴肅處理決定，保障項目在要求的工期內提交合格的成果。 由于各種不可抗拒因素導致無法按任務書要求按時完成任務的，及時向組織實施單位說明原因，并提供解決方案。 4.1.3.8保證工期的人員組織 （1）統(tǒng)一組織領導、分工合作 在本項目的執(zhí)行過程中按照分工明確，采用責、權、利相結合的管理方式。項目經理負責生產協(xié)調、工作協(xié)調、進度監(jiān)督；技術組負責人負責技術指導、技術培訓；質檢組負責人負責整個工程的全面質量檢查。 （2）責任明確、分解詳細 各部門擬將工作量分解到各個作業(yè)組，各作業(yè)組將工作量分解到每名作業(yè)人員，哪個部門出現問題，追究部門領導的責任；哪個作業(yè)組出現問題，追究作業(yè)組長

12、責任；哪個作業(yè)人員出現問題，追究本人責任；并承擔相應的經濟損失和行政處罰。 （3）完善準備工作 準備工作包括：組織準備、技術準備和資料準備。針對本項目公司將專門成立項目部，進行人員的統(tǒng)一調配和管理，認真收集和分析本項目的相關資料，組織編寫技術設計書和作業(yè)補充規(guī)定，并進行相關培訓。 （4）嚴格控制工程進度 各部門負責人擬接受生產任務后，應立即按要求制定各自承擔項目的工作計劃，把任務劃分成塊，細化、量化到每個作業(yè)人員。部門下設作業(yè)組，形成作業(yè)人員對組長負責，組長對部門領導負責，部門領導對公司總經理負責的良好局面。項目實施過程中，還要求各作業(yè)組將每周的工作量各自統(tǒng)計上報，部門進行詳細考核，項

13、目部要經常抽查各階段生產計劃完成情況，及時了解、掌握工程進展情況，從而及時采取相應措施，有效地控制工程進度。各作業(yè)部門要將本工程的進度統(tǒng)計圖表上墻，對無故逾期未能完成工作計劃的部門、作業(yè)組、作業(yè)員，本我公司項目部將進行嚴肅的經濟和行政處罰。 （5）加強項目工作協(xié)調 項目經理負責協(xié)調好各部門的關系，項目進度及質量等情況及時向甲方匯報，積極配合甲方做好工作；做好各工序之間的相互銜接，及時匯總工作中的問題，及時向甲方反映，對反饋意見和建議及時落實解決。 （6）有序銜接、密切配合 有了明確的分工、要求和責任以后，還需要上下工序的有序銜接和密切配合，采用滾動式進行。工作的有效銜接，主要是來源于作業(yè)人員對工程內容的理解問題，針對這些問題，項目部將及時做好了這方面的培訓工作。 專心---專注---專業(yè)