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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上 錘煉優(yōu)良作風 提升發(fā)展能力 全面助推企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展 ——李雅莊煤礦“爭樹增提”競賽活動階段匯報材料 按照兩級集團公司黨委的統(tǒng)一安排，我礦自3月份以來在全礦科隊級以上黨員領(lǐng)導干部中深入開展了“爭、樹、增、提”競賽活動，以六個示范礦井建設(shè)為主題，以2011年六項活動為抓手，以六型黨組織建設(shè)為目標，規(guī)范實施了第一、二階段的規(guī)定動作，創(chuàng)新完成了富有李礦特色的自選動作，在全礦掀起爭先鋒、樹形象、增本領(lǐng)、提績效的活動高潮?，F(xiàn)就競賽開展情況做一匯報， 不妥之處敬請批評指正。 一、 多種形式深化學習 深入學習、提高認識是我礦貫穿“爭樹增提”競賽活動的

2、一項基本要求。學習的深度決定認識的高度。在前兩個階段學習的基礎(chǔ)上，我礦結(jié)合各類參賽人員的工作特點，采用了不同的學習方式，繼續(xù)深入持久地開展了各種理論和實踐學習。 一是采用專題學的方式，組織了三期以“胡錦濤總書記七一講話”精神為主題的中心組專題學習，礦黨政班子成員就“講話”學習情況進行了熱烈討論，宗旨意識、發(fā)展意識得到了提升。二是采用集中學的方式，組織了“七一講話”專題輔導講座，特聘臨汾地區(qū)講師團團長賈成奎教授做精彩講解，全礦主辦以上管理人員以及基層技術(shù)人員參加了講座學習，接受了一次思想上的洗禮，思想境界得到凈化和提升。 三是采用交流學的方式，利用周五安辦會時間，組織廣大基層干部學習了集團公司

3、二季度安全會議精神以及集團公司四屆三次職代會李董事長的講話精神，有效激勵了廣大干部投身工作的熱情和激情；四是采用業(yè)余學的方式，由活動辦公室制定并下發(fā)學習計劃，通過OA網(wǎng)絡平臺發(fā)布學習資料，各參賽人員利用班余時間自行組織學習，并做好學習筆記；學習筆記的數(shù)量、質(zhì)量均列入個人競賽成績進行考核。 通過各類學習的深入開展，廣大參賽人員的思想境界得到明顯提升，工作熱情持續(xù)高漲，轉(zhuǎn)型跨越理念進一步堅定，為我礦六個示范礦井建設(shè)的總目標奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。 二、 多措并舉助推競賽 為確?！盃帢湓鎏帷备傎惢顒尤〉脤嵭В行Т龠M我礦各項工作的扎實開展，我們在每一個“規(guī)定動作”上下足了功夫、鉚足了干勁，中規(guī)中

4、矩不走樣，環(huán)節(jié)細節(jié)“做文章”。 查擺不足階段：以明確環(huán)節(jié)重點、活化活動形式為基本要求，著力于基層最廣大職工、最真實心聲、最迫切問題的收集歸整： 一是通過組織召開職工意見征集座談會和開展行風測評、發(fā)放民意測評票等方式，共收集意見建議54條。主要涉及安全管理、生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、職工培訓、生活后勤、小區(qū)建設(shè)等方方面面，基本上反映了制約我礦轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的一些突出問題，梳理歸納后均如實反饋給了班子成員。二是組織參賽人員結(jié)合自身思想作風、工作和生活實際，認真對照“八查八整改”、“十比十看”要求以及李董事長駐礦調(diào)研講話精神，撰寫了個人自查自糾報告。三是組織召開了基層黨支部 “爭樹增提”專題組織生活會和

5、領(lǐng)導班子專題民主生活會，并形成專題報告。通過黨內(nèi)生活會的召開，把各級參賽干部的思想認識統(tǒng)一到企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展上，凝聚了干勁，鼓舞了斗志。 制定方案階段：以針對性、實用性、可操作性為基本要求，扎實開展了階段工作。 一是各級參賽人員對照查擺出的問題和不足，逐條逐項制訂了整改方案；班子成員及部門負責人的整改方案經(jīng)礦黨委統(tǒng)一審核后在礦公示欄予以了公布，接受職工監(jiān)督；二是大張旗鼓地選樹典型。活動至今，我們共選樹了瓦斯治理先鋒樊啟文、顧喜鵬；下井帶班先鋒姚建偉、霍誠；資源整合先鋒李文彥、史春生；管理先鋒王樂虎、楊瑞葉；技術(shù)能手張文學、張祿等五類十余人。通過典型人物的先鋒模范作用，示范帶動干部整體作風向好、

6、能力提升。 三、 培育特色凸顯成效 “工欲善其事，必先利其器”。要想把“爭樹增提”競賽活動突出主題、抓出成效、賽出水平、形成風氣，就必須有符合李礦實際的“殺手锏”。我礦緊緊圍繞礦井六大工作目標，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)實際，在實踐中總結(jié)探索出了具有李礦特色的工作做法：即擰住一個抓手、抓住一個關(guān)鍵、建立一個平臺、實現(xiàn)五個促進： 擰住一個抓手：即擰住主題活動這個抓手。在競賽活動中，我們以“雙學雙帶”、“三型給力支部建設(shè)”、“六型示范礦井建設(shè)”、“比看建”活動等主題活動為載體，把競賽延伸到礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展的方方面面。 在“雙學雙帶”活動中，我礦組織技術(shù)人員遠赴江蘇、 黑龍江等地，考察履帶式一體鉆孔機，學

7、習井下6KV綜合數(shù)字化防越級跳閘技術(shù)、綜掘機使用等多項技術(shù)；組織政工系統(tǒng)人員遠赴晉北煤業(yè)、呂梁公司等兄弟單位“取經(jīng)”；組織開展了瓦斯監(jiān)控預警、下組煤保護層開采可行性研究等課題研究，實實在在解決了一些掣肘企業(yè)發(fā)展的難題，從而帶動了廣大干部思想轉(zhuǎn)型和能力提升。 在“三型給力”支部建設(shè)中，各黨支部圍繞給力安全生產(chǎn)、給力學習建設(shè)、給力服務職工等方面進行了積極實踐。安全黨支部開展了“你優(yōu)我強比比看”活動，變以前的為完成入井指標而入井為現(xiàn)在的查處隱患比比看、信息表填寫比比看、督促整改隱患比比看，工作作風大為轉(zhuǎn)變；瓦斯抽放黨支部開展了“工藝過程管理”活動，提升質(zhì)量標準化水平；掘一隊黨支部開展了學習筆記觀摩

8、點評活動，提升了學習質(zhì)量；后勤管理黨支部開展“服務PK賽”，在吃、住、洗各方面進行了改進提升。 在六型示范礦井建設(shè)中，以提升檔次、打造精品為要求，一是開展實施了職工素質(zhì)提升“311”工程，舉辦了“安全零理念”培訓班，表彰獎勵了2010年取得各類技能資格的614名職工，在全礦范圍內(nèi)形成了“愛學習、會學習、學有所成、學有所用”的良好風氣，學習型示范礦井建設(shè)穩(wěn)步推進；二是在精細化示范礦井建設(shè)上出精品， 6月份成功組織了集團公司內(nèi)部市場化觀摩學習會；三是一批文化產(chǎn)品相繼出爐，礦刊《雅風》、《青監(jiān)崗安全手冊》、《離退進行時》等的推出，使制度管企、文化管人的理念落到實處；四是開展了體制機制創(chuàng)新：安全管理

9、“三強三?！睓C制、安全生產(chǎn)“五自管”機制、礦班子成員安全月度考核機制、技術(shù)標兵評選機制、黨建示范工程建設(shè)等的相繼出臺完善，進一步濃厚了礦井安全生產(chǎn)氛圍，提升了礦井安全發(fā)展能力。 “比看建”活動中，各級參賽人員積極進行思想“大掃除”，作風“大重建”，著力改造工作作風，樹立干部新形象。工會主席劉鵬忍著右腿半月板韌帶損傷的疼痛堅持帶班下井和處理日常工作；調(diào)度副主任穆寶瑞、生產(chǎn)科科長楊文忠等同志為完成228工作面的前期安裝，一連四個班井下“靡戰(zhàn)”，親自參與具體工作。通過這些實實在在的實踐鍛煉，干部作風得到明顯好轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步發(fā)展。 抓住一個關(guān)鍵，即抓住競賽考核這一關(guān)鍵。競賽的本質(zhì)特征就在于它

10、的競爭性，通過比較看差距，通過差距找動力。一是構(gòu)建了一個嚴密、科學、條理的競賽考核體系，與四個主題活動、六個示范礦井建設(shè)相統(tǒng)一，與參賽人員工作內(nèi)容及職責履行相結(jié)合，與競賽活動各個階段相呼應，所有競賽項目均實行量化考核，可控可行；二是考核結(jié)果實行月度考核，季度兌現(xiàn)。月度考核排名情況將在班前會或考核會上予以及時通報，實現(xiàn)考核公開化、透明化。對于各個序列排名前三名的予以獎勵，排名后三名的予以重罰，連續(xù)兩個季度排名末位的將予以誡勉談話。目前二季度考核已納入勞資工資結(jié)算。 建立一個平臺：即建立“爭樹增提”競賽活動的網(wǎng)絡平臺。充分利用信息技術(shù)，在李雅莊煤礦網(wǎng)站上開辟了競賽活動專欄，及時上傳活動開展情況，

11、使廣大職工及參賽人員可以在第一時間分享活動信息，更好地參與到活動中來，賦予廣大職工更大的話語權(quán)和參與權(quán)，更好地監(jiān)督、評議競賽開展情況。 實現(xiàn)五個促進：以競賽活動促礦井發(fā)展，是“爭樹增提”競賽活動的應有之義，我礦通過“爭樹增提”競賽活動在全礦各個層面、各個領(lǐng)域的扎實開展，賦予競賽活動更多內(nèi)涵，實現(xiàn)了五個方面的促進。 一是促進了各級干部作風向好?；顒又两?，各級參賽干部深入基層、深入現(xiàn)場達1800余人次，做到了帶班入井到現(xiàn)場、解決問題在現(xiàn)場；機關(guān)勞動紀律、服務風氣大為好轉(zhuǎn)；各服務窗口微笑服務蔚然成風。 二是促進了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定?；顒右詠恚V廣大干部職工繃緊安全弦，拉滿執(zhí)行弓，在創(chuàng)先爭優(yōu)班

12、組建設(shè)、現(xiàn)場質(zhì)量標準化達標、“兩述”工作開展等方面下大力氣、動真功夫，取得了顯著效果，實現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)無事故。 三是促進了經(jīng)營管理上臺階，上半年各項指標運行平穩(wěn)，原煤產(chǎn)量噸，精煤產(chǎn)量噸，提前11天順利實現(xiàn)了“雙過半”，在礦井安全高效發(fā)展的征途上邁出了可喜的一步。 四是促進了民生工程快速推進。2011年10項民生工程陸續(xù)上馬：職工住房分配工作全面啟動、生活區(qū)車倆刷卡通行系統(tǒng)全面安裝完成、洗煤廠食堂改造順利竣工；職工澡堂改造、生活區(qū)給排水管網(wǎng)改造等工程全面展開，職工的生產(chǎn)生活環(huán)境得到進一步改善。 五是促進了礦區(qū)和諧穩(wěn)定。及時與集團公司協(xié)調(diào)溝通，穩(wěn)妥解決了什林煤業(yè)待業(yè)子女就業(yè)安置問題，解決了6戶“5.29”家屬住房遺留問題，有效地穩(wěn)控了兩名常年上訪人員，確保了礦區(qū)和諧穩(wěn)定。 各位領(lǐng)導，開展“爭樹增提”競賽活動是進一步解放思想，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的戰(zhàn)斗號角，我們將在集團公司黨委的正確領(lǐng)導下，變難題為思路，變問題為措施，變壓力為動力，以過硬作風保安全，以持久安全促發(fā)展，為進一步營造百里礦區(qū)一塵不染、風清氣正、欣欣向榮的礦區(qū)新環(huán)境做出我們新的、更大的貢獻。 二〇一一年八月十七日 專心---專注---專業(yè)