《2009年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商管理》試題答案解析》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2009年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商管理》試題答案解析（14頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上 　2009年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商管理》試題及答案解析 　一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符題意的） 　　1、某食品生產(chǎn)企業(yè)決定進(jìn)軍家電業(yè)，該企業(yè)的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（ ）。 　　A、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略　　B、企業(yè)職能戰(zhàn)略　　C、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　　D、企業(yè)總體戰(zhàn)略 　　參考答案：D 　　【 答案解析】“食品生產(chǎn)”企業(yè)進(jìn)軍“家電業(yè)”，這實(shí)行的是多元化發(fā)展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核企業(yè)戰(zhàn)略的層次和企業(yè)總體戰(zhàn)略的態(tài)勢(shì)。參見教材P1和P13。 　　2、企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，下列企業(yè)活動(dòng)中，屬

2、于主體活動(dòng)的是（ ）。 　　A、技術(shù)開發(fā)　　B、采購(gòu)　　C、成品儲(chǔ)運(yùn)　　D、人力資源管理 　　參考答案：C 　　【 答案解析】選項(xiàng)C屬于主體活動(dòng)，選項(xiàng)ABD都屬于輔助活動(dòng)。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核價(jià)值鏈分析法。參見教材P8。 　　3、在波士頓矩陣分析工具中，代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高、市場(chǎng)占有率低的區(qū)域是（ ）。 　　A、幼童區(qū)　　B、明星區(qū)　　C、瘦狗區(qū)　　D、金牛區(qū) 　　參考答案：A 　　【 答案解析】波士頓矩陣分析工具中，幼童區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高、但市場(chǎng)占有率低。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核波士頓矩陣分析工具。參見教材P16。 　　4、企業(yè)通常運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法進(jìn)

3、行戰(zhàn)略控制。運(yùn)用杜邦分析法旨在進(jìn)行（ ）。 　　A、質(zhì)量控制　　B、進(jìn)度控制　　C、財(cái)務(wù)控制　　D、工藝控制 　　參考答案：C 　　【 答案解析】運(yùn)用杜邦分析法，企業(yè)通過設(shè)立產(chǎn)品事業(yè)部，并設(shè)立投資中心，就可以對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核戰(zhàn)略控制方法中的財(cái)務(wù)控制。參見教材P21 　　5、企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施。這種戰(zhàn)略實(shí)施（ ）模式。 　　A、指揮型　　B、轉(zhuǎn)化型　　C、合作型　　D、增長(zhǎng)型 　　參考答案：D 　　【 答案解析】在增長(zhǎng)型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核企業(yè)戰(zhàn)略

4、實(shí)施的模式。參見教材P19 　　6、某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種產(chǎn)品方案可供選擇，四種方案在不同市場(chǎng)利益值如下表所示。決策者采用折衷原則進(jìn)行決策，給定最大值系數(shù)α＝0.75，該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為（ ）。 　　各方案損益值表 　　單位：萬(wàn)元 市場(chǎng)狀態(tài)損益值方案　 暢銷　 一般　 滯銷　 Ⅰ　 60　 50　 40　 Ⅱ　 70　 45　 30　 Ⅲ　 85　 60　 15　 Ⅳ　 95　 70　 -20　 　　A、方案Ⅰ　　B、方案Ⅱ　　C、方案Ⅲ　　D、方案Ⅳ 　　參考答案：C 　　【 答案解析】 　　方案Ⅰ：60×0.75+40×（1-0.75

5、）=55　　方案Ⅱ：70×0.75+30×（1-0.75）=60 　　方案Ⅲ：85×0.75+15×（1-0.75）=67.5　　方案Ⅳ：95×0.75+（-20）×（1-0.75）=66.25 　　Max{55，60，67.5，66.25}=67.5，所以企業(yè)應(yīng)選擇的方案Ⅲ。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核不確定型決策方法中的折衷原則。參見教材P32 　　7、企業(yè)對(duì)非常規(guī)的無(wú)法預(yù)估決策方案結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策時(shí)，宜采用（ ）。 　　A、確定性決策法　　B、不確定型決策法　　C、風(fēng)險(xiǎn)型決策法　　D、離散型決策法 　　參考答案：B 　　【 答案解析】不確定型決策又稱為非常規(guī)型

6、決策，是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無(wú)法預(yù)測(cè)的條件下作出的決策。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核不確定型決策的含義。參見教材P23和P31 　　8、工業(yè)革命后，美國(guó)歷史上最早由職業(yè)經(jīng)理人通過專門管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理的行業(yè)是（ ）。 　　A、海運(yùn)業(yè)　　B、紡織業(yè)　　C、鋼鐵業(yè)　　D、鐵路業(yè) 　　參考答案：D 　　【 答案解析】美國(guó)歷史上第一家由全部拿薪水的經(jīng)理人員通過專門的管理機(jī)構(gòu)來管理的行業(yè)是鐵路業(yè)。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的發(fā)展。參見教材P42 　　9、公司的原始所有權(quán)是出資人（股東）對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為（ ）。 　　A、法

7、人產(chǎn)權(quán)　　B、股權(quán)　　C、監(jiān)事會(huì)　　D、執(zhí)委會(huì) 　　參考答案：B 　　【 答案解析】原始所有權(quán)是出資人（股東）對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為股權(quán)。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核公司的原始所有權(quán)。參見教材P44 　　10、在現(xiàn)代企業(yè)制度下，決定經(jīng)理職權(quán)的機(jī)構(gòu)是（ ）。 　　A、股東大會(huì)　　B、董事會(huì)　　C、監(jiān)事會(huì)　　D、執(zhí)委會(huì) 　　參考答案：B 　　【 答案解析】董事會(huì)決定經(jīng)理的職權(quán)。經(jīng)理的職權(quán)范圍通常是來自董事會(huì)的授權(quán)。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核經(jīng)理職權(quán)。參見教材P46和66 　　11、下列股東大會(huì)的事項(xiàng)中，適用于累積投票制的是（ ）。 　　A、修改公司章程　　B、選舉董

8、事監(jiān)事　　C、確定分紅方案　　D、減少注冊(cè)資本 　　參考答案：B 　　【 答案解析】累積投票制是指股東大會(huì)選舉董事或者監(jiān)事時(shí)，每一股份擁有與應(yīng)選董事或者監(jiān)事人數(shù)相同的表決權(quán)，股東擁有的表決權(quán)可以集中使用。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核股東大會(huì)會(huì)議的決議方式。參見教材P55 　　12、根據(jù)我國(guó)公司法，召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開（ ）日前通知全體董事。 　　A、10　　B、15　　C、20　　D、25 　　參考答案：A 　　【 答案解析】根據(jù)我國(guó)《公司法》，召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開10日前通知全體董事。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核董事會(huì)會(huì)議。參見教材P57 　　13、根據(jù)我國(guó)

9、有關(guān)法律法規(guī)，上市公司董事會(huì)成員中獨(dú)立董事的比例不得小于（ ）。 　　A、五分之一　　B、三分之一　　C、二分之一　　D、三分之二 　　參考答案：B 　　【 答案解析】證監(jiān)會(huì)《指導(dǎo)意見》要求上市公司在2003年6月30日前董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)至少包括三分之一獨(dú)立董事。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核獨(dú)立董事。參見教材P64 　　14、根據(jù)我公司法，國(guó)有獨(dú)資公司的經(jīng)理由（ ）聘任或解聘。 　　A、董事會(huì)　　B、監(jiān)事會(huì)　　C、職工代表大會(huì)　　D、國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu) 　　參考答案：A 　　【 答案解析】我國(guó)《公司法》規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)經(jīng)理，由董事會(huì)聘任或解聘。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核國(guó)有獨(dú)

10、資公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu)。參見教材P68 　　15、根據(jù)我國(guó)公司法，國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于（ ）人。 　　A、3　　B、5　　C、7　　D、9 　　參考答案：B 　　【 答案解析】我國(guó)《公司法》規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于5人。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)。參見教材P72 　　16、根據(jù)商品流通環(huán)節(jié)不同，市場(chǎng)調(diào)研可分為（ ）。 　　A、消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)調(diào)研　　B、批發(fā)市場(chǎng)調(diào)研和零售市場(chǎng)調(diào)研 　　C、國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)研　　D、全面調(diào)研和非全面調(diào)研 　　參考答案：B 　　【 答案解析】根據(jù)商品流通環(huán)節(jié)不同，市場(chǎng)調(diào)研可分為批發(fā)市場(chǎng)調(diào)

11、研和零售市場(chǎng)調(diào)研 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核市場(chǎng)調(diào)研的類型。參見教材P77 　　17、在撰寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告時(shí)，一般應(yīng)在（ ）部分說明調(diào)研的目的、對(duì)象和調(diào)研方法。 　　A、正文　　B、結(jié)論與建議　　C、概述　　D、附件 　　參考答案：C 　　【 答案解析】概述主要闡述課題的基本情況，包括調(diào)研的目的、對(duì)象、內(nèi)容和調(diào)研方法等。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核調(diào)研報(bào)告。參見教材P79 　　18、在市場(chǎng)調(diào)研的原始資料收集方法中，能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整體統(tǒng)計(jì)或圖表統(tǒng)計(jì)的是（ ）。 　　A、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研系統(tǒng)　　B、街頭訪問　　C、入戶訪問　　D、電話調(diào)查 　　參考答案：A 　　【 答案解析】在網(wǎng)

12、絡(luò)調(diào)研系統(tǒng)中，通過網(wǎng)站，使用者可以隨時(shí)在屏幕上對(duì)回答數(shù)據(jù)進(jìn)行整體統(tǒng)計(jì)或圖表統(tǒng)計(jì)。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核網(wǎng)上訪問。參見教材P84 　　19、根據(jù)步行動(dòng)作路線觀察調(diào)查方法，估算一個(gè)店鋪銷售額的公式是（ ）。 　　A、銷售額＝動(dòng)作路線的長(zhǎng)度×路過總次數(shù)×視認(rèn)次數(shù)×購(gòu)買次數(shù)×商品單價(jià) 　　B、銷售額＝動(dòng)作路線的長(zhǎng)度×過路率×購(gòu)買率×購(gòu)買個(gè)數(shù)×商品單價(jià) 　　C、銷售額＝動(dòng)作路線的長(zhǎng)度×過路率×視認(rèn)率×購(gòu)買率×購(gòu)買頻數(shù)×商品單價(jià) 　　D、銷售額＝動(dòng)作路線的長(zhǎng)度×過路率×視認(rèn)率×購(gòu)買率×購(gòu)買個(gè)數(shù)×商品單價(jià) 　　參考答案：C 　　【 答案解析】銷售額＝動(dòng)作路線的長(zhǎng)度×過路率×視認(rèn)率×購(gòu)買

13、率×購(gòu)買頻數(shù)×商品單價(jià) 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核步行動(dòng)作路線觀察調(diào)查方法。參見教材P86 　　20、市場(chǎng)調(diào)研人員在街頭進(jìn)行抽樣訪問調(diào)查時(shí)，選擇那些離得最近、最容易找到的人作為調(diào)查對(duì)象。這種抽樣方法是（ ）。 　　A、偶遇抽樣　　B、定額抽樣　　C、主觀抽樣　　D、滾雪球抽樣 　　參考答案：A 　　【 答案解析】偶遇抽樣是指研究者根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，以自己方便的形式抽取偶然遇到的人作為調(diào)查對(duì)象，或者僅僅選擇那些離得最近的、最容易找到的人作為調(diào)查對(duì)象。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核非概率抽樣方式。參見教材P91 　　21、某公司在一次市場(chǎng)抽樣調(diào)查中，因重復(fù)抽樣導(dǎo)致的誤差屬于（ ）。 　　

14、A、抽樣誤差　　B、抽樣框誤差　　C、應(yīng)答誤差　　D、無(wú)應(yīng)答誤差 　　參考答案：A 　　【 答案解析】選項(xiàng)BCD都屬于非抽樣誤差。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核抽樣中的誤差。參見教材P91 　　22、某產(chǎn)品在5個(gè)地區(qū)的銷售量分別為1500、2000、1000、3000、5000。則該銷售量的極差為（ ）。 　　A、1000　　B、1500　　C、2000　　D、4000 　　參考答案：D 　　【 答案解析】極差也稱全距，是一組數(shù)據(jù)中最大值與最小值之差。本題中最大值為5000，最小值為1000，所以極差=5000-1000=4000。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核離散程度的測(cè)度指標(biāo)。

15、參見教材P93 　　23、在市場(chǎng)調(diào)研過程中，對(duì)樣品的分類稱為（ ）。 　　A、R型聚類分析　　B、Q型聚類分析　　C、X型聚類分析　　D、T型聚類分析 　　參考答案：B 　　【 答案解析】對(duì)樣品的分類被稱為Q型聚類分析。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核多元統(tǒng)計(jì)分析中的聚類分析。參見教材P97 　　24、新企業(yè)在進(jìn)行基本建設(shè)時(shí)，所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)能力是（ ）。 　　A、查定生產(chǎn)能力　　B、計(jì)劃生產(chǎn)能力　　C、設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力　　D、現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力 　　參考答案：C 　　【 答案解析】設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核

16、生產(chǎn)能力的種類。參見教材P103 　　25、某企業(yè)的齒輪生產(chǎn)流水線有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，流水線節(jié)拍為5分鐘，該流水線每日的生產(chǎn)能力是（ ）件。 　　A、85　　B、90　　C、96　　D、100 　　參考答案：C 　　【 答案解析】M=F/r=（8×60）/5=96件。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算。參見教材P105 　　26、節(jié)拍作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，適用于（ ）生產(chǎn)類型的企業(yè)。 　　A、單件　　B、小批量流水線　　C、成批輪番　　D、大批量流水線 　　參考答案：D 　　【 答案解析】大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示

17、圖表、在制品定額等。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。參見教材P113 　　27、通過獲取作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)提出控制措施。這種生產(chǎn)控制方式是（ ）。 　　A、事前控制　　B、事中控制　　C、事后控制　　D、全員控制 　　參考答案：B 　　【 答案解析】事中控制是通過對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)獲取信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核事中控制。參見教材P118 　　28、一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)備是保證生產(chǎn)企業(yè)（ ）的必要條件。 　　A、增加資金周轉(zhuǎn)　　B、降低生產(chǎn)

18、場(chǎng)地占用　　C、減小運(yùn)輸保管費(fèi)用　　D、有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn) 　　參考答案：D 　　【 答案解析】一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)備，是保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的必要條件。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核在制品定額。參見教材P120 　　29．按照ABC分類法進(jìn)行庫(kù)存控制，A類物資具有的特征是（ ）。 　　A、庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種5～10%，資金累計(jì)占全部資金總額70%左右 　　B、庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種70%，資金累計(jì)占全部資金總額10%以下 　　C、庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種20%，資金累計(jì)占全部資金總額20%左右 　　D、庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種50%，資金累計(jì)占全部資金總額50%左右

19、 　　參考答案：A 　　【 答案解析】將庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種5～10%，而資金累計(jì)占全部資金總額70%左右的物資定為A類物資。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核庫(kù)存控制的基本方法。參見教材P122 　　30．在物料需求計(jì)劃（MRP）的輸入信息中，反映產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分需求量的信息是（ ）。 　　A、在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃　　B、庫(kù)存處理信息　　C、物料清單　　D、主生產(chǎn)計(jì)劃 　　參考答案：C 　　【 答案解析】物料清單又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核物料需求計(jì)劃的結(jié)構(gòu)。參見教材P125 　　31

20、、貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是準(zhǔn)時(shí)化和（ ）。 　　A、自動(dòng)化　　B、標(biāo)準(zhǔn)化　　C、看板管理　　D、全面質(zhì)量管理 　　參考答案：A 　　【 答案解析】準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化是貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核豐田生產(chǎn)管理的具體思想和手段。參見教材P129 　　32、產(chǎn)品從流通據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸稱為（ ）。 　　A、配送　　B、分流　　C、分配　　D、分銷 　　參考答案：A 　　【 答案解析】運(yùn)輸可以分為兩段，其中一段時(shí)配送，即流通據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核物流活動(dòng)功能要素中的運(yùn)輸。參見教材P139 　　33、下列物流活動(dòng)功能要素中，具

21、有保管、調(diào)節(jié)、配送、節(jié)約等功能的要素是（ ）。 　　A、運(yùn)輸　　B、儲(chǔ)存　　C、包裝　　D、流通加工 　　參考答案：B 　　【 答案解析】?jī)?chǔ)存具有保管、調(diào)節(jié)、配送、節(jié)約等功能。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核物流活動(dòng)功能要素中的儲(chǔ)存。參見教材P139 　　34、將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線的生產(chǎn)方式稱為（ ）。 　　A、DRP　　B、CAD　　C、JIT　　D、IPO 　　參考答案：C 　　【 答案解析】JIT即準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，是指將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線的生產(chǎn)方式。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)。參見教材P155 　　35、在準(zhǔn)時(shí)制

22、生產(chǎn)方式定義的浪費(fèi)類型中，過程的浪費(fèi)是指（ ）。 　　A、在設(shè)備自動(dòng)加工時(shí)或工作量不足時(shí)的等工浪費(fèi)　　B、制造過量產(chǎn)品產(chǎn)生的浪費(fèi) 　　C、不合格產(chǎn)品本身的浪費(fèi)　　D、附加值不高的工序造成的浪費(fèi) 　　參考答案：D 　　【 答案解析】過程的浪費(fèi)是指附加值不高的工序造成的浪費(fèi)。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式定義的浪費(fèi)類型。參見教材P156 　　36、成品儲(chǔ)存的作業(yè)內(nèi)容除倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)和物品養(yǎng)護(hù)外，還應(yīng)包括（ ）。 　　A、包裝加固　　B、庫(kù)存控制　　C、產(chǎn)品檢驗(yàn)　　D、合理分類 　　參考答案：B 　　【 答案解析】成品儲(chǔ)存包括倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、物品養(yǎng)護(hù)和庫(kù)存控制。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)

23、】本題考核銷售物流中的成品儲(chǔ)存。參見教材P159 　　37、銷售物流系統(tǒng)中具有防護(hù)功能、倉(cāng)儲(chǔ)功能、運(yùn)輸功能、銷售功能和使用功能的環(huán)節(jié)是（ ）。 　　A、倉(cāng)儲(chǔ)　　B、包裝　　C、廢棄　　D、回收 　　參考答案：B 　　【 答案解析】包裝具有防護(hù)功能、倉(cāng)儲(chǔ)功能、運(yùn)輸功能、銷售功能和使用功能。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核銷售物流中的包裝。參見教材P159 　　38、關(guān)于回收物流與廢棄物流特點(diǎn)的說法，正確的是（ ）。 　　A、回收物流與廢棄物流的物流成本高昂　　B、回收物流與廢棄物流常使用大型化、通用化裝運(yùn)設(shè)備 　　C、回收物流與廢棄物流儲(chǔ)存、包裝要求復(fù)雜　　D、回收物流與廢棄物流流通

24、加工方式多樣化 　　參考答案：D 　　【 答案解析】回收物流與廢棄物流特點(diǎn)有小型化、專用化的裝運(yùn)設(shè)備，簡(jiǎn)易的儲(chǔ)存、包裝要求，多樣化的流通加工，低成本的要求。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核回收物流與廢棄物流特點(diǎn)。參見教材P163 　　39、20世紀(jì)60年代以來，國(guó)際上出現(xiàn)了若干種具有代表性的技術(shù)創(chuàng)新過程模型，下圖表示的是（ ）的技術(shù)創(chuàng)新過程模型。 　　A、需求拉動(dòng)　　B、技術(shù)推動(dòng)　　C、一體化創(chuàng)新　　D、系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合 　　參考答案：A 　　【 答案解析】此圖代表的是需求拉動(dòng)的創(chuàng)新過程模型。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核六代具有代表性的創(chuàng)新過程模型。參見教材P176圖6-3

25、 　　40、集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新主要是（ ） 　　A、原始創(chuàng)新　　B、集成創(chuàng)新　　C、技術(shù)引進(jìn)　　D、引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新 　　參考答案：A 　　【 答案解析】原始創(chuàng)新活動(dòng)主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核技術(shù)創(chuàng)新類型中的原始創(chuàng)新。參見教材P174 　　41、在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新中，內(nèi)企業(yè)家區(qū)別于企業(yè)家的根本之處是（ ） 　　A、內(nèi)企業(yè)家可自主決策　　B、內(nèi)企業(yè)家活動(dòng)局限性企業(yè)內(nèi)部，受多因素制約 　　C、內(nèi)企業(yè)家不需征得所在企業(yè)的認(rèn)同和許可　　D、內(nèi)企業(yè)家可選擇自己認(rèn)為有價(jià)值的機(jī)會(huì) 　　參考答案：B 　　【 答案解析】?jī)?nèi)企業(yè)家與企業(yè)家的

26、根本不同在于，內(nèi)企業(yè)家的活動(dòng)局限在企業(yè)內(nèi)部，其活動(dòng)受到企業(yè)的規(guī)定、政策和制度以及其他因素的限制。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核內(nèi)企業(yè)家。參見教材P181 　　42、企業(yè)聯(lián)盟有若干組織運(yùn)行模式，適用于快速開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的模式是（ ） 　　A、星形模式　　B、鏈形模式　　C、平行模式　　D、聯(lián)邦模式 　　參考答案：D 　　【 答案解析】聯(lián)邦模式可用于高新技術(shù)產(chǎn)品的快速聯(lián)合開發(fā)。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式。參見教材P184表6-5 　　43、技術(shù)在不同國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)之間，或在同一國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動(dòng)過程是（ ） 　　A、技術(shù)擴(kuò)散

27、　　B、技術(shù)轉(zhuǎn)讓　　C、技術(shù)引進(jìn)　　D、技術(shù)轉(zhuǎn)移 　　參考答案：D 　　【 答案解析】技術(shù)轉(zhuǎn)移是指技術(shù)在國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部或之間以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動(dòng)過程。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核技術(shù)轉(zhuǎn)移。參見教材P187 　　44、技術(shù)供需雙方對(duì)技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行的契約行為是（ ） 　　A、技術(shù)交易　　B、技術(shù)轉(zhuǎn)移　　C、技術(shù)合作　　D、技術(shù)開發(fā) 　　參考答案：A 　　【 答案解析】技術(shù)交易是指技術(shù)供需雙方對(duì)技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的契約行為。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核技術(shù)交易。參見教材P190 　　45、根據(jù)我國(guó)專利法，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期為（ ）

28、年。 　　A、5　　B、10　　C、20　　D、25 　　參考答案：C 　　【 答案解析】我國(guó)《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期為20年。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)策略。參見教材P195 　　46、一方當(dāng)事人（受托方）以技術(shù)知識(shí)為另一方（委托方）解決特定技術(shù)問題所訂立的合同是（ ） 　　A、技術(shù)合同　　B、技術(shù)服務(wù)合同　　C、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同　　D、技術(shù)開發(fā)合同 　　參考答案：B 　　【 答案解析】技術(shù)服務(wù)合同是一方當(dāng)事人（受托方）以技術(shù)知識(shí)為另一方（委托方）解決特定技術(shù)問題所訂立的合同。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核技術(shù)服務(wù)合同。參見教材P198 　　47、某企

29、業(yè)組織20名專家組成小組，根據(jù)專家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、對(duì)企業(yè)的人力資源管理需求進(jìn)行多輪的直覺判斷與預(yù)測(cè)。這種人力資源需求預(yù)測(cè)方法是（ ） 　　A、管理人員判斷法　　B、線性回歸分析法　　C、德爾菲法　　D、管理人員接續(xù)計(jì)劃法 　　參考答案：C 　　【 答案解析】德爾菲法是由有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行直覺判斷與預(yù)測(cè)。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核德爾菲法。參見教材P207 　　48、某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員120人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下： 　　 人員調(diào)動(dòng)概率　 離職率　 　 銷售總監(jiān)　 銷售經(jīng)理　

30、 業(yè)務(wù)主管　 業(yè)務(wù)員　 銷售總監(jiān)　 0.8　 　 　 　 0.2　 銷售經(jīng)理　 0.1　 0.7　 　 　 0.2　 業(yè)務(wù)主管　 　 0.1 0.7　 　 0.2　 業(yè)務(wù)員　 　 　 0.1　 0.6　 0.3　 　　由此，可以預(yù)測(cè)該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量為（ ） 　　A、12　　B、19　　C、60　　D、72 　　參考答案：B 　　【 答案解析】一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量=10×0.7+120×0.1=19人。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核馬爾科夫模型。參見教材P210 　　49、專門用于高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員的招聘方式

31、是（ ）。 　　A、人才招聘會(huì)招聘　　B、校園招聘　　C、網(wǎng)絡(luò)招聘　　D、獵頭公司招聘 　　參考答案：D 　　【 答案解析】獵頭公司專門為企業(yè)物色高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核外部招聘的形式。參見教材P216 　　50、某企業(yè)招聘新員工時(shí)，要求應(yīng)聘人員分別扮演顧客、銷售員、銷售經(jīng)理等角色，并對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行觀察。這種測(cè)試方法是（ ）。 　　A、傾向測(cè)驗(yàn)　　B、知識(shí)考試　　C、情景模擬考試　　D、價(jià)格測(cè)驗(yàn) 　　參考答案：C 　　【 答案解析】題干提到的形式屬于角色扮演，其屬于情景模擬考試。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核員工招聘中常用的測(cè)試方法。參見教材P2

32、18 　　51、企業(yè)給員工發(fā)放的加班費(fèi)屬于（ ）。 　　A、基本薪酬　　B、補(bǔ)償薪酬　　C、激勵(lì)薪酬　　D、間接薪酬 　　參考答案：B 　　【 答案解析】加班費(fèi)屬于補(bǔ)償薪酬。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核薪酬的構(gòu)成。參見教材P219 　　52、張某發(fā)明了一項(xiàng)專利為公司帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，公司遂向張某發(fā)放100萬(wàn)元獎(jiǎng)金，該項(xiàng)獎(jiǎng)金屬于（ ）。 　　A、績(jī)效獎(jiǎng)金　　B、建議獎(jiǎng)金　　C、節(jié)約資金　　D、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金 　　參考答案：D 　　【 答案解析】特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金是指企業(yè)為了獎(jiǎng)勵(lì)員工作出的特殊貢獻(xiàn)而設(shè)立的獎(jiǎng)金，例如重大技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新項(xiàng)目等可以為企業(yè)節(jié)約大量資源或帶來巨大效益的貢獻(xiàn)。

33、 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核激勵(lì)薪酬制度中的獎(jiǎng)金。參見教材P225 　　53、按照員工流動(dòng)的主動(dòng)性與否，可以將員工流動(dòng)分為（ ）。 　　A、自愿性流動(dòng)和非自愿性流動(dòng)　　B、員工流入、員工內(nèi)部流動(dòng)和員工流出 　　C、地區(qū)流動(dòng)、層級(jí)流動(dòng)和專業(yè)流動(dòng)　　D、人事不適流動(dòng)、人際不適流動(dòng)和生活不適流動(dòng) 　　參考答案：A 　　【 答案解析】按照員工流動(dòng)的主動(dòng)性與否，可以將員工流動(dòng)分為自愿性流動(dòng)和非自愿性流動(dòng)。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核員工流動(dòng)的類型。參見教材P226 　　54、某公司貸款5000萬(wàn)元，期限3年，年利率為7%。每年付息，到期還本，企業(yè)所得稅率為25%，籌資費(fèi)用忽略不計(jì)，則該筆資

34、金的資本成本率為（ ）。 　　A、5、20%　　B、5.25%　　C、6.55%　　D、7.00% 　　參考答案：B 　　【 答案解析】Kl=[Il（1-T）]/[L（1-Fl）]=[5000×7%×（1-25%）]/[5000（1-0）]=5.25%。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核長(zhǎng)期借款資本成本率的計(jì)算。參見教材P240 　　55、財(cái)務(wù)杠桿是由于（ ）的存在而產(chǎn)生的效應(yīng)。 　　A、折舊　　B、固定經(jīng)營(yíng)費(fèi)用　　C、付現(xiàn)成本　　D、固定財(cái)務(wù)費(fèi)用 　　參考答案：D 　　【 答案解析】財(cái)務(wù)杠桿也稱融資杠桿，是指由于固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在，使用權(quán)益資本凈利率（或每股利潤(rùn)）的變動(dòng)率大于息稅前

35、利潤(rùn)變動(dòng)率的現(xiàn)象。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核財(cái)務(wù)杠桿。參見教材P244 　　56、某公司的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為1.2，則該公司總杠桿系數(shù)為（ ）。 　　A、1.00　　B、1.20　　C、1.44　　D、2.40 　　參考答案：C 　　【 答案解析】總杠桿系數(shù)=營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=1.2×1.2=1.44。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核總杠桿系數(shù)。參見教材P245 　　57、在估算每年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流量時(shí)，將折舊視為現(xiàn)金流入量的原因是（ ）。 　　A、折舊是非付現(xiàn)成本　　B、折舊可抵稅　　C、折舊是付現(xiàn)成本　　D、折舊不可抵稅 　　參考答案：A 　　【 答案解析】

36、在估算每年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流量時(shí)，將折舊視為現(xiàn)金流入量的原因是折舊是非付現(xiàn)成本。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量。參見教材P251 　　58、在使用內(nèi)部報(bào)酬率法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時(shí)，選擇可行方案的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部報(bào)酬率要（ ） 　　A、高于資本成本率　　B、低于資本成本率　　C、高于標(biāo)準(zhǔn)離差率　　D、低于標(biāo)準(zhǔn)離差率 　　參考答案：A 　　【 答案解析】在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中，如果計(jì)算出的內(nèi)部報(bào)酬率大于或等于企業(yè)的資本成本或必要報(bào)酬率就采納；反之，則拒絕。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核內(nèi)部報(bào)酬率。參見教材P254 　　59、一家鋼鐵公司用自有資金并購(gòu)了其鐵石供應(yīng)商，此項(xiàng)并購(gòu)屬

37、于（ ） 　　A、混合并購(gòu)　　B、杠桿并購(gòu)　　C、橫向并購(gòu)　　D、縱向并購(gòu) 　　參考答案：D 　　【 答案解析】縱向并購(gòu)包括向前并購(gòu)和向后并購(gòu)。向后并購(gòu)是指向其供應(yīng)商的并購(gòu)。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核企業(yè)并購(gòu)的類型。參見教材P256 　　60、某旅游集團(tuán)公司以本公司旗下的一個(gè)酒樓的資產(chǎn)作為出資，新組建一個(gè)有限責(zé)任公司，集團(tuán)公司擁有新公司54%的股權(quán)，此項(xiàng)重組屬于（ ） 　　A、資產(chǎn)置換　　B、以股抵債　　C、分拆　　D、出售 　　參考答案：C 　　【 答案解析】分拆也稱持股分立，是將公司的一部分分立為一個(gè)獨(dú)立的新公司的同時(shí)，以新公司的名義對(duì)外發(fā)行股票，而原公司仍持有新公司的部

38、分股票。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核分拆。參見教材P261 　　二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分） 　　61、企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有（?。? 　　A、社會(huì)文化環(huán)境分析　　B、行業(yè)生命周期　　C、企業(yè)資源分析　　D、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 　　E、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析 　　參考答案：BDE 　　【 答案解析】行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析。選項(xiàng)A屬于宏觀環(huán)境分析，選項(xiàng)C屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)

39、】本題考核行業(yè)環(huán)境分析。參見教材P5—6 　　62、企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括（?。? 　　A、發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)　　B、增加產(chǎn)品品種　　C、選擇具有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)　　D、強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷力度 　　E、獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì) 　　參考答案：ACE 　　【 答案解析】選項(xiàng)BD屬于差異化戰(zhàn)略。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。參見教材P11 　　63、股份有限公司的股東大會(huì)類型包括（　） 　　A、大股東會(huì)議　　B、定期股東會(huì)議　　C、股東年會(huì)　　D、臨時(shí)股東會(huì)議　　E、特別會(huì)議 　　參考答案：CD 　　【 答案解析】股份有限公司的股東大會(huì)會(huì)議由全體股東出席，分為股東年會(huì)和

40、臨時(shí)股東大會(huì)。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核股份有限公司的股東大會(huì)。參見教材P55 　　64、作為公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，董事會(huì)是公司的（?。? 　　A、最高權(quán)力機(jī)構(gòu)　　B、咨詢參謀機(jī)構(gòu)　　C、執(zhí)行機(jī)構(gòu)　　D、對(duì)外代表機(jī)構(gòu)　　E、法定常設(shè)機(jī)構(gòu) 　　參考答案：CDE 　　【 答案解析】董事會(huì)是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)、對(duì)外代表機(jī)構(gòu)、法定常設(shè)機(jī)構(gòu)和代表股東對(duì)公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)。選項(xiàng)A，股東會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核董事會(huì)的性質(zhì)。參見教材P56—57 　　65、在有限責(zé)任公司和股份有限公司中，經(jīng)理被授予了部分董事分的職權(quán)，經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)包括（　

41、） 　　A、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作　　B、決定公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案 　　C、確定公司的基本管理制度　　D、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)和投資方案 　　E、聘任或解聘副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 　　參考答案：AD 　　【 答案解析】選項(xiàng)BCE屬于董事會(huì)的職權(quán)。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核經(jīng)理的職權(quán)。參見教材P67 　　66、根據(jù)我國(guó)公司法，國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出，其目的有（?。? 　　A、加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管　　B、促進(jìn)董事、經(jīng)理忠實(shí)履行職責(zé)　　C、確保國(guó)有資產(chǎn)不受侵犯 　　D、監(jiān)控企業(yè)的員工流失　　E、推進(jìn)企業(yè)扁平化管理 　　參考答案：ABC 　　【 答案解析】向國(guó)

42、有獨(dú)資公司派出監(jiān)事會(huì)的目的是從體制上、機(jī)制上加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管，促進(jìn)企業(yè)董事、高級(jí)經(jīng)理人員忠實(shí)勤勉地履行職責(zé)，確保國(guó)有資產(chǎn)及其權(quán)益不受侵犯。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。參見教材P7167。在市場(chǎng)調(diào)研中，屬于戰(zhàn)略調(diào)研的有（?。? 　　A、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)研　　B、市場(chǎng)細(xì)分調(diào)研　　C、促銷調(diào)研　　D、產(chǎn)品包裝調(diào)研　　E、渠道調(diào)研 　　參考答案：AB 　　【 答案解析】在市場(chǎng)調(diào)研中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)研和市場(chǎng)細(xì)分調(diào)研屬于戰(zhàn)略調(diào)研。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容。參見教材P75 　　68、與原始數(shù)據(jù)收集方法相比，二手?jǐn)?shù)據(jù)收集方法的優(yōu)點(diǎn)有（?。? 　　A、成本較低　　B

43、、直觀性強(qiáng)　　C、資料容易獲取　　D、更加具體　　E、收集時(shí)間較短 　　參考答案：ACE 　　【 答案解析】與原始數(shù)據(jù)采集相比，二手?jǐn)?shù)據(jù)調(diào)研成本較低、資料容易獲取、收集資料時(shí)間較短。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核二手?jǐn)?shù)據(jù)的優(yōu)缺點(diǎn)。參見教材P80 　　69、在市場(chǎng)調(diào)研是，組成總體的各研究對(duì)象需具備的特性有（?。? 　　A、大量性　　B、同質(zhì)性　　C、異質(zhì)性　　D、相斥性　　E、變異性 　　參考答案：ABE 　　【 答案解析】總體必須具備大量性、同質(zhì)性、變異性三個(gè)特性。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核抽樣調(diào)查中的總體。參見教材P89 　　70、根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制方式有（?。?/p>

44、 　　A、螺旋控制　　B、360度控制　　C、事前控制　　D、事中控制　　E、事后控制 　　參考答案：CDE 　　【 答案解析】根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制方式有事后控制、事中控制、事前控制。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核生產(chǎn)控制的方式。參見教材P118 　　71、大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括（?。? 　　A、辦事處調(diào)度　　B、廠級(jí)調(diào)度　　C、車間調(diào)度　　D、工段調(diào)度　　E、工序調(diào)度 　　參考答案：BCD 　　【 答案解析】一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車間和工段調(diào)度。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的組織。參見教材P123 　　72、看板管理是豐田式生產(chǎn)系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)的工具

45、，其主要功能有（?。? 　　A、傳遞生產(chǎn)的工作指令　　B、防止過量生產(chǎn)　　C、傳遞運(yùn)送的工作指令　　D、防止過量的運(yùn)送 　　E、自動(dòng)檢測(cè)質(zhì)量 　　參考答案：ABCD 　　【 答案解析】看板的功能不包括選項(xiàng)E. 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核看板的功能。參見教材P132 　　73、按主體物流活動(dòng)的區(qū)別，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中具體的物流活動(dòng)主要有（?。? 　　A、供應(yīng)物流　　B、銷售物流　　C、本地物流　　D、電子物流　　E、回收物流 　　參考答案：ABE 　　【 答案解析】按主體物流活動(dòng)的區(qū)別，企業(yè)物流可以區(qū)分為供應(yīng)物流、銷售物流、生產(chǎn)物流、回收物流、廢棄物流五種具體的物流活動(dòng)。 　　【 試

46、題點(diǎn)評(píng)】本題考核企業(yè)物流的分類。參見教材P141—142 　　74、下列物品可采用回送復(fù)用物流系統(tǒng)進(jìn)行回收的有（?。? 　　A、廢玻璃瓶　　B、廢紙　　C、金屬加工碎屑　　D、包裝箱　　E、碎廢布 　　參考答案：AD 　　【 答案解析】選項(xiàng)BCE屬于收集集貨物流系統(tǒng)。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核回收物流的物流方式。參見教材P165 　　75、企業(yè)聯(lián)盟作為企業(yè)外部技術(shù)創(chuàng)新組織的一種模式，其特點(diǎn)有（?。? 　　A、組織的剛性　　B、結(jié)構(gòu)的扁平性　　C、組織的柔性　　D、聯(lián)盟的永久性　　E、連接的虛擬性 　　參考答案：BCE 　　【 答案解析】企業(yè)聯(lián)盟的特點(diǎn)有目標(biāo)產(chǎn)品性、優(yōu)勢(shì)性、動(dòng)態(tài)性

47、、連接的虛擬性、組織的柔性和結(jié)構(gòu)的扁平性。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核企業(yè)聯(lián)盟。參見教材P184 　　76、關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進(jìn)之間關(guān)系的說法，正確的有（?。? 　　A、技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)擴(kuò)散都是純技術(shù)概念　　B、技術(shù)轉(zhuǎn)讓包括技術(shù)轉(zhuǎn)移 　　C、技術(shù)轉(zhuǎn)移包括技術(shù)引進(jìn)　　D、技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的特殊形式 　　E、技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散是兩個(gè)互相關(guān)聯(lián)又有區(qū)別的范疇 　　參考答案：CDE 　　【 答案解析】技術(shù)擴(kuò)散是一個(gè)純技術(shù)的概念，而技術(shù)轉(zhuǎn)移不僅僅包括純技術(shù)，而且還包括與技術(shù)有關(guān)的各種知識(shí)信息等。所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種特殊形式。所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。 　　【

48、試題點(diǎn)評(píng)】本題考核技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進(jìn)的關(guān)系。參見教材P187—188 　　77、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟是一種重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式，其優(yōu)點(diǎn)主要有（　） 　　A、聯(lián)盟中各組織的目標(biāo)高度一致　　B、能充分利用合作伙伴的知識(shí)、技能和資源 　　C、利益分配關(guān)系不會(huì)出現(xiàn)矛盾　　D、有利于發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)各自的不足　E、可以減少成本和降低風(fēng)險(xiǎn) 　　參考答案：BDE 　　【 答案解析】產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的主要缺點(diǎn)是組織之間的目標(biāo)不同，有時(shí)難以形成良好的合作關(guān)系，管理過程和利益分配有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾。所以選項(xiàng)AC錯(cuò)誤。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核技術(shù)轉(zhuǎn)移途徑。參見教材P188 　　78、影響企業(yè)酬薪

49、制度的內(nèi)在因素有（?。? A、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況　　B、國(guó)家的有關(guān)法律　　C、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)力 D、企業(yè)員工知識(shí)技能的差別　　E、企業(yè)所在地的生活水平 　　參考答案：CD 　　【 答案解析】選項(xiàng)ABE屬于影響企業(yè)酬薪制度的外在因素。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核影響企業(yè)酬薪制度的因素。參見教材P221 　　79、在測(cè)算不同籌資方式的資本成本時(shí)，應(yīng)考慮稅收抵扣因素的籌資方式有（　） 　　A、長(zhǎng)期借款　　B、長(zhǎng)期債券　　C、普通股　　D、留存收益　　E、優(yōu)先股 　　參考答案：AB 　　【 答案解析】選項(xiàng)CDE都不考慮稅收抵扣因素，這通過它們各自計(jì)算資本成本率的公式可以看出。 　　【

50、 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核資本成本率。參見教材P240 　　80、公司分立的動(dòng)機(jī)有（?。? 　　A、擴(kuò)大原公司資產(chǎn)規(guī)?！、化解內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性沖突　C、增加業(yè)務(wù)種類　D、反并購(gòu)　E、處置并購(gòu)后的資產(chǎn) 　　參考答案：BDE 　　【 答案解析】選項(xiàng)AC屬于并購(gòu)的相關(guān)內(nèi)容。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核公司分立的動(dòng)機(jī)。參見教材P261 　　三、案例分析題（共20題，每題2分。有單選和多選。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分） 　?。ㄒ唬┠撤康禺a(chǎn)公司2009年正式進(jìn)軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司。該子公司準(zhǔn)備生產(chǎn)新藥，有甲藥、乙藥和丙藥三種產(chǎn)品方案可供選擇。每種新藥均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)

51、需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值如下表所示： 　　藥業(yè)子公司三種產(chǎn)品方案的決策損益表 市場(chǎng)狀態(tài) 市場(chǎng)需求高　 市場(chǎng)需求一般　 市場(chǎng)需求低　 損益值概率方案 0.3　 0.5　 0.2　 生產(chǎn)甲藥 45萬(wàn)元　 20萬(wàn)元　 -15萬(wàn)元　 生產(chǎn)乙藥 35萬(wàn)元　 15萬(wàn)元　 5萬(wàn)元　 生產(chǎn)丙藥 30萬(wàn)元　 16萬(wàn)元　 9萬(wàn)元　 　　81、該房地產(chǎn)公司在進(jìn)行宏觀環(huán)境分析時(shí)，下列要素中，屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素的是（?。? 　　A、消費(fèi)者收入水平　　B、社會(huì)科技力量　　C、社會(huì)購(gòu)買力　　D、人口質(zhì)量 　　參考答案：AC 　　【 答

52、案解析】選項(xiàng)B屬于科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析，選項(xiàng)D屬于社會(huì)文化環(huán)境分析。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核宏觀環(huán)境分析中的于經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。參見教材P4 　　82、該房地產(chǎn)公司實(shí)施的戰(zhàn)略屬于（　） 　　A、縱向一體化戰(zhàn)略　　B、橫向一體化戰(zhàn)略　　C、相關(guān)多元化戰(zhàn)略　　D、不相關(guān)多元化戰(zhàn)略 　　參考答案：D 　　【 答案解析】房地產(chǎn)與制藥行業(yè)是不相關(guān)的行業(yè)，所以該房地產(chǎn)公司實(shí)施的是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核企業(yè)總體戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略。參見教材P14 　　83、關(guān)于該藥業(yè)子公司所面對(duì)的角色狀態(tài)的說法，正確的是（?。? 　　A、該種決策不存在風(fēng)險(xiǎn)　　B、該種決策存在多種市場(chǎng)狀態(tài)，各

53、種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率可以估計(jì) 　　C、該種決策可借助數(shù)學(xué)模型進(jìn)行準(zhǔn)確的決策判斷　　D、該種決策可以采用決策樹分析法進(jìn)行決策 　　參考答案：BD 　　【 答案解析】該公司進(jìn)行的決策屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策，其具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。借助數(shù)學(xué)模型進(jìn)行判斷的是確定性決策，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。參見教材P29—30 　　84、若該藥業(yè)子公司選擇生產(chǎn)甲藥方案，則可以獲得（?。┤f(wàn)元收益。 　　A 、20.5　　B、19.0　　C、18.8　　D、16.6 　　參考答案：A 　　【 答案解析】生產(chǎn)甲藥方案的期望值=45×0、3+20×0、5+（-15）×0

54、、2=20、5萬(wàn)元。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核風(fēng)險(xiǎn)型決策方法中的決策收益表法。參見教材P29 　　85、該藥業(yè)子公司采用了決策損益表法進(jìn)行決策，這種方法的第一步是（?。?。 　　A、列出決策損益表　　B、確定決策目標(biāo)　　C、預(yù)測(cè)自然狀態(tài)　　D、擬訂可行方案 　　參考答案：B 　　【 答案解析】運(yùn)用決策收益表決策的第一步是確定決策目標(biāo)。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核決策收益表法。參見教材P29 　?。ǘ┠称嚻髽I(yè)生產(chǎn)15-8型號(hào)汽車，年產(chǎn)量l0000臺(tái)，每臺(tái)15-8型號(hào)汽車需要A1—001型號(hào)齒輪1件。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表：

55、在制品定額計(jì)算表 　　產(chǎn)品名稱　 15-8型號(hào)汽車　 產(chǎn)品產(chǎn)量（臺(tái)）　 10000　 零件編號(hào)　 A1—00l　 零件名稱　 齒輪　 每輛件數(shù)（個(gè)）　 1　 　 1　 出產(chǎn)量（臺(tái)）　 10000　 2　 廢品及損耗（臺(tái)）　 0　 裝配車間　 3　 在制品定額（臺(tái)）　 2000　 4　 期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量（臺(tái)）　 1000　 5　 投入量（臺(tái)）　 　 A1—001型號(hào)齒輪零件庫(kù) 6　 半成品外售量（個(gè)）　 0　 7　 庫(kù)存半成品定額（個(gè)）　 1000　 8　 期初預(yù)計(jì)結(jié)存量（個(gè)）　 1000　 齒輪加工車間　 9　

56、 出產(chǎn)量（個(gè)）　 　　86、該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于（?。╊愋推髽I(yè)。 　　A、大批大量生產(chǎn)　　B、成批生產(chǎn)　　C、小批量生產(chǎn)　　D、單件生產(chǎn) 　　參考答案：A 　　【 答案解析】在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法。參見教材P114 　　87、該企業(yè)確定車間投入和出產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照（　）計(jì)算方法。 　　A、物流流程　　B、營(yíng)銷渠道　　C、工藝反順序　　D、車間的空間位置 　　參考答案：C 　　【 答案解析】在制品定額法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整

57、車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核在制品定額法。參見教材P114 　　88、影響該企業(yè)15-8型號(hào)汽車生產(chǎn)能力的因素是（　）。 　　A、固定資產(chǎn)的折舊率　　B、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率　　C、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間　　D、固定資產(chǎn)的數(shù)量 　　參考答案：BCD 　　【 答案解析】影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有：固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間和固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素。參見教材P104 　　89、裝配車間的投入量是（?。┡_(tái)。 　　A、8050　　B、9250　　C、10000　　D、11000 　　參

58、考答案：D 　　【 答案解析】裝配車間的投入量=車間出產(chǎn)量+本車間計(jì)劃允許廢品數(shù)+（本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預(yù)計(jì)數(shù)）=10000+0+（2000-1000）=11000臺(tái)。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核在制品定額法。參見教材P114 　　90、根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)狀況，裝配車間15-8型號(hào)汽車的投入量調(diào)整為15000臺(tái)，則齒輪加工車間的A1-001型號(hào)齒輪出產(chǎn)量是（　）個(gè)。 　　A、14000　　B、14500　　C、15000　　D、16000 　　參考答案：C 　　【 答案解析】車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+（車間之間半成品占用定額-期初預(yù)計(jì)半成品庫(kù)存量

59、）=15000+0+（1000-1000）=15000個(gè)。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核在制品定額法。參見教材P114 　　（三）某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（單位：萬(wàn)元）和所需銷售人員數(shù)（單位：人）成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，2011年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、

60、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。 　　91、根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2010年需要銷售人員（　）人。 　　A、20　　 B、30　　C、50　　D、64 　　參考答案：C 　　【 答案解析】該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷售額將達(dá)到l000萬(wàn)元，所以2010年需要銷售人員y=20+0.03x=20+0.03×1000=50人。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核一元回歸分析法。參見教材P209 　　92、根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2011年需要增加管理人員（　）人。 　　A、4　　B、12　　C、24　　D、32 　　參

61、考答案：A 　　【 答案解析】銷售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷售額將達(dá)到l000萬(wàn)元，2011年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)元，2011年的銷售額比2010年的增加1500-1000=500萬(wàn)元，所以需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人。在新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，第一步計(jì)算分配比率40/（1+6+3）=4，第二步分配：管理人員為1×4=4人。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核轉(zhuǎn)換比率分析法。參見教材P207 　　93、影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是（　）。 　　A、宏觀經(jīng)濟(jì)形

62、勢(shì)　　B、該企業(yè)的組織制度　　C、該企業(yè)的人才流失率　　D、該企業(yè)所在地區(qū)的人口總量 　　參考答案：AD 　　【 答案解析】選項(xiàng)BC屬于影響企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的因素。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核影響企業(yè)外部人力資源供給的因素。參見教材P211 　　94、該企業(yè)進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)可以采用的方法是（　）。 　　A、轉(zhuǎn)換比率法　　B、因素比較法　　C、管理人員接續(xù)計(jì)劃法　　D、馬爾可夫模型法 　　參考答案：CD 　　【 答案解析】選項(xiàng)A屬于人力資源需求預(yù)測(cè)方法。選項(xiàng)B屬于薪酬制度設(shè)計(jì)方法。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核人力資源供給預(yù)測(cè)方法。參見教材P210 　　95、該企業(yè)應(yīng)以

63、（?。榫幹茊T工招聘計(jì)劃的內(nèi)容。 　　A、員工數(shù)量　　B、員工類型　　C、員工知識(shí)技能的改善　　D、員工結(jié)構(gòu) 　　參考答案：ABD 　　【 答案解析】該企業(yè)應(yīng)以員工數(shù)量、類型和結(jié)構(gòu)為編制員工招聘計(jì)劃的內(nèi)容。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核員工招聘計(jì)劃。參見教材P213 　　（四）某公司正考慮建設(shè)一個(gè)新項(xiàng)目。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和財(cái)務(wù)部門測(cè)算，項(xiàng)目周期為5年，項(xiàng)目現(xiàn)金流量已估算完畢，公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，具體數(shù)據(jù)見項(xiàng)目現(xiàn)金流量表及現(xiàn)值系數(shù)表。 　　項(xiàng)目現(xiàn)金流量表 　　單位：萬(wàn)元 　　年份　 0　 1　 2　 3　 4　 5　 凈現(xiàn)金流量　 （1200）　 400　 40

64、0　 400　 400　 300　 　　現(xiàn)值系數(shù)表 　　 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) 年金現(xiàn)值系數(shù) 年底系數(shù)貼現(xiàn)率 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 10%　 0.909 0.824 0.75l　 0.683　 0.62l　 0.909　 1.736　 2.487　 3.170　 3.791　 　　96、該項(xiàng)目投資回收期是（?。┠辍? 　　A、2　　B、3　　C、4　　D、5 　　參考答案：B 　　【 答案解析】 　　年份　 0　 1　 2　 3　 4　 5　 凈現(xiàn)金流量　 （1200）　 400　 400　 4

65、00　 400　 300　 累計(jì)凈現(xiàn)金流量　 （1200）　 （800）　 （400）　 0　 400　 700　 　　該項(xiàng)目投資回收期是3年。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核投資回收期。參見教材P252 　　97、該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為（?。┤f(wàn)元。 　　A、184.50　　B、208.30　　C、254.30　　D、700.00 　　參考答案：C 　　【 答案解析】該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值=400×3.17+300×0.621-1200=254.30萬(wàn)元。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核凈現(xiàn)值。參見教材P252 　　98、該公司選擇的貼現(xiàn)率應(yīng)是下列中的（?。? 　　A、利率　　B

66、、標(biāo)準(zhǔn)離差率　　C、企業(yè)要求的報(bào)酬率　　D、資金時(shí)間價(jià)值率 　　參考答案：C 　　【 答案解析】該公司選擇的貼現(xiàn)率應(yīng)是企業(yè)要求的報(bào)酬率。 　　99．該公司運(yùn)用凈現(xiàn)值法進(jìn)行投資項(xiàng)目決策，其優(yōu)點(diǎn)是（?。? 　　A、考慮了資金的時(shí)間價(jià)值　　B、有利于對(duì)初始投資額不同的投資方案進(jìn)行比較 　　C、能夠反映投資方案的真實(shí)報(bào)酬率　　D、能夠反映投資方案的凈收益 　　參考答案：AD 　　【 答案解析】?jī)衄F(xiàn)值法的優(yōu)點(diǎn)是考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，能夠反映各種投資方案的凈收益。其缺點(diǎn)是不能揭示各個(gè)投資方案本身可能達(dá)到的實(shí)際報(bào)酬率是多少。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核凈現(xiàn)值。參見教材P253 　　100．投資回收期只能作為投資決策的輔助指標(biāo)，其缺點(diǎn)是（?。? 　　A、該指標(biāo)沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值　　B、該指標(biāo)沒有考慮收回初始投資所需時(shí)間 　　C、該指標(biāo)沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況　　D、該指標(biāo)計(jì)算繁雜 　　參考答案：AC 　　【 答案解析】投資回收期沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況。 　　【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核投資回收期。參見教材P252 　　 專心-