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科技人員的培養(yǎng)進(jìn)修、職工技能培訓(xùn)制度 第一篇 員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 第一部分 總 則 一、 培訓(xùn)目的 為了提升員工思想道德素質(zhì)，提高員工績效和組織效率，促進(jìn)員工個人全面發(fā)展和公司可持續(xù)發(fā)展的目的，制定本制度。 二、 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)形式分為公司級培訓(xùn)、部門級培訓(xùn)、員工自我培訓(xùn)。 公司級培訓(xùn)主要指覆蓋全公司范圍內(nèi)的培訓(xùn)，由綜合管理部計劃、組織實施；部門級培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)指員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。 三、 總經(jīng)理、分管經(jīng)理及各部門、分公司職責(zé) （一）總經(jīng)理 1、負(fù)責(zé)審批公司級培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)效果評價方案。 2、監(jiān)督公司級培訓(xùn)計劃的實施。 （二）分管經(jīng)理 1、負(fù)責(zé)審批部門級培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)效果評價方案。 2、監(jiān)督部門級培訓(xùn)計劃的實施。 （三）綜合管理部 1、擬訂公司級培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)效果評價方案，報總經(jīng)理審批通過后，組織實施，對培訓(xùn)過程進(jìn)行控制。 2、協(xié)助分管經(jīng)理對部門級培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核、備案，監(jiān)督實施。 3、建立培訓(xùn)檔案，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。 （四）其它部門和分公司 1、擬訂部門、分公司培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)效果評價方案，報分管經(jīng)理審批通過后，組織實施。 2、協(xié)助綜合管理部進(jìn)行公司級培訓(xùn)工作的開展。 3、向綜合管理部報送培訓(xùn)成果，以建立員工培訓(xùn)檔案。 4、受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。 四、 培訓(xùn)計劃 1、部門級培訓(xùn)計劃制定及審批程序 綜合管理部每年3月初和9月初分別發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門、分公司負(fù)責(zé)人結(jié)合員工具體情況及本部門的實際情況，填寫《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，并將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》進(jìn)行匯總，擬訂出本部門運(yùn)行期（非運(yùn)行期）培訓(xùn)計劃，于3月中旬、9月中旬經(jīng)分管經(jīng)理審批后，將《培訓(xùn)需求調(diào)查表》、《培訓(xùn)計劃表》送交綜合管理部人力資源助理。人力資源助理根據(jù)報回的部門級培訓(xùn)計劃進(jìn)行備案，同時通知各部門執(zhí)行，培訓(xùn)計劃表見附件。 2、公司級培訓(xùn)計劃的審批程序 綜合管理部根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求及運(yùn)行期（非運(yùn)行期）工作目標(biāo)，擬訂公司級培訓(xùn)計劃，經(jīng)分管經(jīng)理（綜合部、儲運(yùn)部、豐潤澤）審核、總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。培訓(xùn)計劃表見附件。 3、對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報《員工外派培訓(xùn)表》，公司分管經(jīng)理審核后，總經(jīng)理審批，綜合管理部備案?！秵T工外派培訓(xùn)表》見附件。 五、 培訓(xùn)實施 1．培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)計劃按期實施并負(fù)責(zé)該項培訓(xùn)一切事宜，如培訓(xùn)場地安排、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)人員。 2．各項培訓(xùn)結(jié)束時，培訓(xùn)主辦部門應(yīng)根據(jù)情況舉行測驗或考核。由主辦部門負(fù)責(zé)人或培訓(xùn)者負(fù)責(zé)主持。 3.綜合管理部應(yīng)定期召開培訓(xùn)效果評估會議，或者采取與被培訓(xùn)人座談會、觀察法及績效考核等各種方式開展，評估各項培訓(xùn)課程實施成果，送交各有關(guān)部門參考予以改進(jìn)。 4.各項培訓(xùn)測驗或考核缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分計算。 六、 培訓(xùn)效果評估 每項培訓(xùn)結(jié)束3天內(nèi)，培訓(xùn)者應(yīng)將員工的成績評定出來，登記在“培訓(xùn)考核成績表”，并要求受訓(xùn)人員寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績送交綜合管理部，一起放進(jìn)人事檔案，以建立個人完善的培訓(xùn)資料。 七、 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 1、員工培訓(xùn)出勤管理由各部門、分公司自覺負(fù)責(zé)遵守，綜合管理部監(jiān)督和檢查。 2、一般情況下，培訓(xùn)只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)主辦部門的有效證明，經(jīng)所在部門及分管經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可參加培訓(xùn)。 3、培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓(xùn)員工請假單，并呈請部門、分公司負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至綜合管理部備查，否則以曠工對待。 4、上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。 5、員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。培訓(xùn)單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由綜合管理部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。【科技人員的培養(yǎng)進(jìn)修、職工技能培訓(xùn)制度】 第二部分 新員工培訓(xùn) 一、培訓(xùn)目的 向新員工介紹公司的基本背景情況，明確自己的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，從而幫助其順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。 二、新員工培訓(xùn)是綜合管理部及員工所在部門的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報到后兩周內(nèi)執(zhí)行。 三、參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特殊情況需請假者，請按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。 四、各部門及分公司在對新員工進(jìn)行培訓(xùn)后，要及時對其進(jìn)行考核。填寫《新員工培訓(xùn)表》，合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。 五、培訓(xùn)內(nèi)容及具體實施步驟見下表： 第三部分 經(jīng)理級人員的培訓(xùn) 一、經(jīng)理級人員包括公司總經(jīng)理與分管經(jīng)理。 二、培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化、了解行業(yè)發(fā)展趨勢以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策正確。 三、對高層管理者培訓(xùn)內(nèi)容 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和趨勢分析；政府的各項政策法規(guī)（投資、稅收、勞動、人事、財政、金融等政策法規(guī)）；行業(yè)狀況；新興科技和產(chǎn)業(yè)等等。管理模式；公司宗旨；組織文化等等，內(nèi)部資源分析（經(jīng)營分析、財務(wù)分析、人力資源分析）；外部機(jī)會與挑戰(zhàn)分析；多元化、一體化經(jīng)營策略。企業(yè)家精 神；個人權(quán)威和影響力；人格魅力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等。環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會責(zé)任轉(zhuǎn)化為組織機(jī)會。 四、培訓(xùn)方式 （一） 參加高等院?；?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班等。 （二） 管理專題論壇/講座。 （三） 電視講座或者視頻講座培訓(xùn)。 （四） 其它培訓(xùn)。 第四部分 部門級人員的培訓(xùn) 一、部門級人員是指各職能部門和業(yè)務(wù)部門的正職和副職。 二、培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團(tuán)隊的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量。 三、培訓(xùn)內(nèi)容 （1） 職能部門中層管理者培訓(xùn)的主要內(nèi)容 本職位的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限；如何有效授權(quán)；如何領(lǐng)導(dǎo)；如何協(xié)調(diào)；如何激勵；績效管理；指導(dǎo)部下不脫產(chǎn)教育培訓(xùn)的方法；部門間的協(xié)作；公共關(guān)系與人際關(guān)系；溝通技能（如何說服、談判、解答咨詢、演講、公文寫作、主持會議等等）等等。 （2） 對業(yè)務(wù)部門中層管理者教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容 總體經(jīng)營計劃；本職位的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限；人際關(guān)系及工作方法；各類規(guī)章制度；本部門經(jīng)營中存在的問題；產(chǎn)業(yè)或同行的信息；生產(chǎn)組織；人員調(diào)配；績效考核；安全工作；財務(wù)會計；提高管理能力和業(yè)務(wù)能力的方法等。 四、培訓(xùn)方式 （一） 結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進(jìn)公司參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗。 （二） 公司組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。 （三） 安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在公司的各管理崗位輪流任職。