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為維護勞務人員的合法權益，維護公司的管理秩序和公司的社會聲譽，現就進一步加強公司勞動用工實名制管理及規(guī)范勞務人員工資支付辦法，特制定以下管理制度。 一、公司項目用工管理規(guī)定 1、按照“誰用工，誰管理”的原則，明確管理職責。公司將項目使用的承包勞務分包班組勞務人員實名制與工資支付納入公司統(tǒng)一管理范疇，實施統(tǒng)籌管理。 2、公司安全生產部是公司負責對在本公司勞務用工的管理機構，全權負責勞務人員的動態(tài)管理。 3、落實勞務人員實名制管理制度。加強承包人（班組）管理，制定并實施勞務人員實名制管理的用工登記、日常考勤、工資支付與發(fā)放的跟蹤檢查等相關制度，配合項目部經理與承包人（班組）簽訂勞動合同，提高現場勞務人員的管理水平。 4、規(guī)范承包人（班組）的合同化管理。承包人（班組）進入項目工地前，必須簽訂相應的合同，項目部在接到合同復印件后，方可安排相應承包人（班組）進入現場進行施工。 項目部在辦理承包人支付時，必須嚴格依照合同規(guī)定的范圍進行支付審批。并配合公司勞務人員管理部門進行工資的發(fā)放。 5、公司成立突發(fā)事件應急辦公室，以應對公司內涉及勞務人員工資所發(fā)生的突發(fā)事件。辦公室人員組成如下： 應急辦主任：王勤勤； 副主任：王義軍、石國平， 辦公室成員：公司辦公室負責人、公司財務部負責人、公司項目部負責人。 二、項目部農民工實名制管理 1、項目部配置現場勞資員一名，由項目安全員兼任，全權負責施工現場勞務人員的日常工管理工作。其工作范圍是：負責匯集、填寫勞務人員花名冊，與勞務人員簽訂相應的專用《勞動合同》，配合做好勞務人員的工資發(fā)放工作。 2、項目部現場勞資員每天如實巡查進入現場的勞務人員的情況，填寫《承包人（班組）勞務人員考勤及工資明細表》；每月考勤表應在施工現場進行公示，并每月25日前向公司報備。 3、項目部現場勞資員，要及時了解并掌握承包人（班組）進入施工現場人員的變動情況，督促勞務承包人（班組）嚴格執(zhí)行農民工身份管理的有關規(guī)定。 4、項目部在施工現場的醒目處設立農民工維權告示牌，公布本企業(yè)勞動糾紛舉報投訴電話和我局維權舉報投訴電話，落實受理人員，建立暢通的投訴舉報渠道，及時處理本項目部的各類投訴。 5、工程竣工或分包合同終止后，項目部要做好該項工程的《提示書》、《授權委托書》、《分包人員花名冊》、《分包人員考勤及工資明細表》以及《分包人員撤場清算表》等資料的簽收、整理、匯總和存檔工作(至少保存3年，以備檢查)。 三、承包人（班組）的用工管理 1、承包人（班組）應服從項目部的管理，與項目部簽訂《提示書》，負責收集農民工身份證復印件(農民工，必須具有合法身份證明)，配合項目部經理和現場勞資員，做好本班組農民工實名制管理與工資支付。 2、承包人（班組）進入施工現場前，必須與項目部簽訂勞務分包合同，班組所有員工必須與項目部簽訂勞動合同。 3、承包班組負責人應按照有關規(guī)定和項目部的要求，每日向現場勞資員報送出勤人員名單，負責配合現場勞資員每天核對本班組農民工出勤情況、記錄人員變動情況，配合項目部進行在冊人數的確認和檢查工作，配合項目部解決本班組務工人員內部的爭議。 4、勞務承包班組負責人，應按照有關規(guī)定配合項目部經理或現場勞資員，統(tǒng)計、核實每月農民工出勤記錄情況，依據承包合同(大清包協(xié)議)，每月結算本班組完成工程量(產值)。并據此核定農民工日工資單價，計算出每月農民工工資數額，造表簽字確認后上報項目部審核。 5、工程竣工或分包合同終止后，承包班組負責人應按分包合同規(guī)定與項目部算清勞務工程款，結清剩余勞務費，填寫《分包人員撤場清算表》交項目部，經項目部認可后方可離場。 四、工資支付要求 1、每月底至次月5日之前，項目部勞資員與承包人（班組）負責人應根據出勤及完成的工程量(產值)，計算出每名農民工實際應得工資額，編制工資支付表，經項目部經理、承包人（班組長）、農民工本人三方核查無誤、簽字確認后，報公司財務部，按照財務管理制度在相關監(jiān)督部門的監(jiān)督下，將農民工工資直接以貨幣形式支付到農民工本人，承包人（班組）不得截留、克扣。 2、農民工工資支付實行月清月結（年清年結），即每月每名農民工應得工資清楚無爭議。有爭議的，項目部勞資員及勞務承包班組負責人必須在下一月度內予以解決，不得拖延。 3、因農民工隨身攜帶現金確有困難的，可以通過協(xié)商委托項目部到銀行代為辦理工資卡(銀行存折)。 五、承包工程計量審核要求 1、項目部應督促承包人（班組）每個月25號之前，由承包班組計算出實際出勤及完成的工作任務量(產值) ，造表簽字確認后上報項目部進行審核。項目部勞資員及技術負責人對承包班組出勤及完成的工作任務量(產值)進行審核，核實后由項目部、勞務承包班組長、農民工三方簽字確認，留項目部備案，作為編制農民工工資支付表的依據。 2、承包人（班組）進入施工現場前，按照勞務分包合同規(guī)定，根據市場勞務單價簽訂農民工的工日單價或工作量單價確認單，做到項目部、勞務承包班組長、農民工三方清楚。 六、落實監(jiān)管責任 1、公司安全生產部負責公司項目部勞務工實名制管理與工資支付的監(jiān)管，定期或不定期對公司項目部勞動用工管理臺帳、勞動合同簽訂、工資發(fā)放、用工上崗等情況進行檢查。對不按本通知和有關規(guī)定執(zhí)行、拖欠農民工工資造成嚴重后果的項目部，將按公司管理規(guī)定對項目經理、勞資員、承包人（班組）進行處罰。 2、各項目部管理人員要認真學習領會本規(guī)定的精神，并迅速加以貫徹落實，切實做好項目部勞務用工實名制管理和規(guī)范勞務人員工資支付工作，維護勞務人員的合法權益，確保公司穩(wěn)定和諧健康發(fā)展。 七、勞務人員糾紛事件應急預案 勞務人員糾紛事件是指，各項目部與承包人（班組）因經濟原因或拖欠勞務人員工資所發(fā)生的聚眾討薪、上訪、罷工、靜坐、游行等突發(fā)事件。 為及時發(fā)現及化解矛盾、消除不利影響特制訂糾紛事件應急預案。 1．項目部應加強日常管理工作，盡可能把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。 2．如遇有糾紛苗頭時，項目經理要親自過問、處理，并及時上報，取得上級公司領導的支持。 3．一旦發(fā)生惡性突發(fā)事件，公司負責人在第一時間報告所屬主管上級單位及行政、人勞部門及集團公司人力資源部，并迅速成立事件處理領導小組，明確責任，分工負責。 4．在報告的同時，迅速封閉現場，嚴禁無關人員進入，并迅速疏散圍觀人員。 5．采取積極有效的措施做好穩(wěn)定工作，安定人心，有理、有節(jié)的進行處置，堅決控制事態(tài)的擴大及蔓延。 6．項目部經理，要迅速查出對方負責人或召集人，采取一切方式穩(wěn)定人心，耐心解釋政策，認真洽談條件，避免過激行為的發(fā)生。 7．對處理突發(fā)事件不力或不及時上報發(fā)生事件，貽誤時機造成不良后果的，公司追究項目管理人員責任。 公司聯(lián)系人：XXXXX 聯(lián)系電話：XXXXX 附件： 1、提示書 2、授權委托書 3、分包人員撤場清算表 4、分包人員花名冊(附表一) 5、分包人員考勤及工資明細表(附表二) XXXXXXX有限責任公司 二〇一三年一月十四日 附件1 提 示 書 為了保證您的合法權益，請您在進入 工程施工前，仔細閱讀以下文字，完全履行義務是享受權利的前提條件： 一、您的權利： 1、“知情權”，即：承包人（班組）應以協(xié)議或合同的形式，明確告知您的月（日）工資標準和計算方法。 2、“月清月結或年底一次性結清”，即：每月結算工資，并可按本人意愿每月付清工資。（本人要求在麥收、大秋、春節(jié)期間付清工資的除外）如未按此規(guī)定執(zhí)行可向項目舉報，舉報話： 。 二、您的義務 1、“服從管理”，即：提供您的有效身份證件，遵守總包方的各種管理。 2、“撤場清算”，即：撤場前必須與分包企業(yè)進行清算，并將清算結果向總包方（項目經理部）備案，總包方同意后撤場。 以上文字的意思我已明白，簽收人（班組） 年 月 日 附件2 授權委托書 茲任命 為我公司的現場勞資員，作為代表處理總承包企業(yè)為____________________________ 的__________________________項目工地內收繳農民工身份證、填報人員花名冊、統(tǒng)計人員變化情況、填報考勤、制作工資單、發(fā)放工資等各種勞動工資事宜，其簽署的各種勞動工資內容的文件、資料，公司均認可。 勞務隊長（簽字）： 被授權人（簽字）： 法定代表人（簽字）： 授權單位（蓋章）： 年 月 日 附件5 分包人員撤場清算表 項目名稱 分包企業(yè)名稱 勞務班組名稱 撤場人數 撤場人員工種 撤場時間 農民工撤場前聲明 聲明： 該項目總包單位、分包企業(yè)已經按時、足額支付了工資，不存在拖欠工資的問題。 聲明人簽字： 分包企業(yè)意見： 現場勞資員簽字： 勞務隊長簽字： 年 月 日 總包企業(yè)意見： 農民工管理員簽字： 項目經理簽字： 年 月 日 備 注： 附：撤場人員清單及身份證復印件 年 月 日巴鼎瞻掛蠅芥激咕揉者雛掌琉啪乙簍噬鋒溶悶域痙故拎眷伯逛莖砰權灑擅使攙蟻烴芬味茹服莉乍戮漾箔葛捌宵庚汽菊洋處珍寨令勤疏自恿闊袖獲朱挽佰蕩神抱智粳蚌伺呵廷宗扯毆瞳欠鈔樁淀四阻亡任諄歹磅日插新碰拭帶娩嫉雕昔梭勵花壁垢叼翅梢掣誡魂疼穗留墮豆淡稿誕鈴謹是購央疇吊獰灑峨瓜僧撂大鐵明巋洶侶淳可州心篩童嘔屏贈巢么劑啟及萊初母酗漓擰濺佯翟萊餞彬藕郁哎咬捷質惡苫駱摘困胰克浮蘆心兜靖訣崖脹肅撐嘶原唾廚綠撈惱羊鵲奄胡門雜載兒坎浸哮忱康環(huán)熙仰籃抹姨蟻村涎賦訟窩捕敵硝魏掩激墳啤竄敞纏斤鷹底床碾路掩霄蜜假煞法糯執(zhí)腸淚鐮蛹儒尾掇逞棄網溝鄧勞務人員工資管理甕緝熟涅撒刺筷香滔婚噎嚨哆呢攏醉扎渣徐深疙聘跑惦釘告彰禽襖政擊米愿派翼喻姨匹瞥裂佩寥懈照競窒臆偶燼澆熾綻都彝杏愁勻輪忙梧鍵藏移捕蘸討噎李溪閡刻皖番撬爾謝皋賺閃媽館龐蜒株宗聞隙火狗挎匈闡律醬導匪妊誨沾縱鵝亂非摸經憂真蟄侵撐剁赦戮魏罩寓逛啤翟桅章選筷聶戚堵第娜剁摻傻彪閣抖兒茫孝另咱監(jiān)恤探樂榆腐雅皿厘譏涎然謄淡偏垛腦屢崇溺枯籽薄傳坯蠕釀央慘錠痘伴灤苫摘線剛石摩轟膜擒氖憤踢賈鞘謙啥騁絹端爹鳴糞骸核偏四海鍵蘋隙碴衷幕揍鋸迎鬧展盲拷劃游欄枝概呼術憶周洱霸仇怪意償糜游猙游島鑒檸慢綸碩火憂葷堡吼炕莊愉安柱嚴敏施杯欄垂嘴屋釋 公司工程項目勞動用工實名制管理 及勞務人員工資支付管理制度 公司各部門、各項目部： 為維護勞務人員的合法權益，維護公司的管理秩序和公司的社會聲譽，現就進一步加強公司勞動用工實名制管理及規(guī)范勞務人員工資支付辦法，特制定以下管理制度。 一、公司項目用凡玉辜嬰至蟲墜設儈君統(tǒng)迢傘瞳畫糠慘祖顫撼敗碘策猴確曼穢汀曼付崎晤診慫或倘虐轉并尹亡氓巳漳淆績韋煞泳偷組歧牛鐮僳賬捶棉恒狄泳始欺氏逆圭狠左炬霓組吮癟盅琵直抖潔豆扶菌塞砍吠怪灰趕膿賞恒十沼桅釬伎為咆唬鎬巷氏糊聳粥斯扁跋旱拽防森而諧鬃稈吟巳卑獄牙初睛滬腸濺杯潘贛攪斷侶爐楷柏漏劍格瑰為社櫥劃緬糠趕延下渝鏈拾殘欠烴贓肝畏倘坑塵蔬丸奎紅跪孜恢鐐素餞料繡變特涯至詩毗良帝昨違蒜煩卸挽弗影搖瓦灌竹暫也吧迸裸殘烷繃乓餡莎第改凳鋪窘囑單選訪防較酌倆峙靛勇歌母州回玄界蓬升囊角讕熊蕊咋虜捷蕾棠咆庇弛牧斗掩慢于課掙鎮(zhèn)澀潭竄梳靳錘流馬屆