整理小型農田水利重點縣項目建設工作總結
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小型農田水利重點縣項目建設工作總結 1、工程主要施工內容 安徽省無為2016年小型農田水利重點縣項目(無城鎮(zhèn)),本項目共一個標段。建設地點位于無為縣無城鎮(zhèn)境內。涉及無城鎮(zhèn)黃雒社區(qū)、七廣村、黃閘村、周店村、革貪村、倉頭社區(qū)、圣嘴村和陳閘村8個行政村。項目區(qū)總人口35073人,國土面積51.5km2,耕地面積3.27萬畝。工程等別均為Ⅴ等,主要建筑物級別均為5級。主要施工內容如下: 1.1水源工程: 技改小型灌溉泵站1座,裝機1臺套11KW(周店王村站)。 1.2渠系工程及配套建筑物工程:清淤襯砌渠道31條總長度22.26KM,其中:梯形防滲渠道22條16262M、U形防滲渠道9條3679M。 1.3排水工程:清淤疏浚排水溝20條,總長26797M,總土方397759方;擴建排澇泵站1座,總裝機1臺套∕55KW(馬圩排澇站)。 1.4配套建筑物:改造或新建配套建筑物共86處,其中:控制閘32座,機耕橋25座,過路涵4座,倒虹吸1座,放水閘槽24座。 2、工程招投標、參建單位及開工情況 2.1工程招投標情況 項目資金落實后,資金支付由無為縣財政局負責,由無為縣無城鎮(zhèn)人民政府作為建設管理單位,按照規(guī)范開始進行招、投標活動。工程招、投標工作中嚴格遵守了《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》和有關法律法規(guī)關于招標投標管理的各項規(guī)定要求。所有招標工作按照項目建設要求,全部在無為縣招標采購交易中心進行。 ①施工招投標情況:工程招標方式為國內公開招標,2016年2月25日在無為縣招標采購交易中心發(fā)布了招標公告,截止2016年3月17日報名結束。2016年3月17日在無為縣招標采購交易中心進行開標,桐城市錦江水利水電工程有限公司中標,中標合同價15773670.24元。2監(jiān)理招投標情況:2016年4月1日在無為縣招標采購交易中心發(fā)布了招標公告,截止2016年5月12日報名結束。2016年5月12日在無為縣招標采購交易中心進行開標,安徽祥如建設工程咨詢有限公司中標,中標合同價269838元。 2.2 工程參建單位: 建設單位:無為縣無城鎮(zhèn)人民政府 質量監(jiān)督單位:無為縣水利工程質量監(jiān)督站 設計單位:南京市水利規(guī)劃設計院有限責任公司 監(jiān)理單位:安徽祥如建設工程咨詢有限公司 施工單位:桐城市錦江水利水電工程有限公司 運營管理單位:無城鎮(zhèn)倉頭、黃雒社區(qū)、七廣、周店、革貪等行政村 2.3工程開工及項目劃分情況 安徽省無為2016年小型農田水利重點縣項目(無城鎮(zhèn))施工工程開工日期為2016年8月20號,工期180日歷天。 根據工程設計圖紙和安徽省地方標準DB34-T-371.1-2014小型水利水電工程施工質量檢驗與評定規(guī)范及相關規(guī)程的規(guī)定,安徽省無為2016年小型農田水利重點縣項目(無城鎮(zhèn))劃分為一個單位工程。單位工程名稱為安徽省無為2016年小型農田水利重點縣項目(無城鎮(zhèn))。其中安徽省無為2016年小型農田水利重點縣項目(無城鎮(zhèn))分為9個分部工程,分部為王村排澇站工程、馬圩排澇站工程、曹家圩倒虹吸工程、溝渠清淤工程、渠道襯砌工程、控制閘工程、倉頭社區(qū)地下涵工程、過路涵工程、機耕橋工程,共計185個單元工程。該項目劃分已由建設、監(jiān)理單位審核及質量監(jiān)督單位核定并批準。 3、工程進度 到目前為止,本工程已基本完成馬圩排澇站分部工程,機耕橋完成15座,控制閘完成21座,溝渠清淤完成20條,渠道梯形襯砌完成約3000米,U型渠道襯砌完成約1000米,過路涵完成3座,王村排澇站目前已完成底部基礎及進水擋土墻澆筑施工,預計2017年3月份完成全部施工。各分部工程具體施工進度如下: 2016年無為無城鎮(zhèn)小農水工程各分部工程施工進度情況 分部工程名稱 開工日期 預計完工日期 已完工進度占總進度比例 備注 王村排澇站工程 2017.01.05 2017.03.25 70% 馬圩排澇站工程 2016.11.10 2017.02.15 87% 曹家圩倒虹吸工程 由于地方矛盾擬丟項處理 溝渠清淤工程 2016.10.1 2017.01.15 100% 渠道襯砌工程 2016.08.22 2017.04.25 30% 控制閘工程 2016.08.22 2017.04.30 65% 倉頭社區(qū)地下涵工程 2016.09.22 2017.03.25 70% 過路涵工程 2016.08.22 2017.02.20 80% 機耕橋工程 2016.08.22 2017.05.15 75% 分部工程名稱 開工日期 預計完工日期 已完工進度占總進度比例 備注 王村排澇站工程 2017.01.05 2017.03.25 70% 馬圩排澇站工程 2016.11.10 2017.02.15 87% 曹家圩倒虹吸工程 由于地方矛盾擬丟項處理 溝渠清淤工程 2016.10.1 2017.01.15 100% 渠道襯砌工程 2016.08.22 2017.04.25 30% 控制閘工程 2016.08.22 2017.04.30 65% 倉頭社區(qū)地下涵工程 2016.09.22 2017.03.25 70% 過路涵工程 2016.08.22 2017.02.20 80% 機耕橋工程 2016.08.22 2017.05.15 75% 4、工程投資完成及工程款支付情況 至2017年1月20號,施工單位已完成建設投資約1265萬元,占項目總投資約80.2%。至2017年1月10號,施工單位已申報工程款約946.9萬元,按照建設施工合同約定60%支付,實際支付約575.7萬元。具體完成工程量見附表。 5、小農水重點縣建設管理情況 5.1 加強制度建設情況 為了規(guī)范縣中央財政小型農田水利重點縣項目建設管理,提高資金使用效益,縣水務局和財政局研究制定出了《縣中央財政小型農田水利重點縣項目建設管理及資金管理辦法》。本辦法對項目及項目單位的確定、建設管理、資金籌措與管理、建后管護等方面做了詳細的規(guī)定。 5.2 規(guī)范建設管理情況 由于施工單位技術力量不足、政策處理難度大、前期雨季氣多等主客觀原因,工程進度緩慢。為了確保工程按期完成,建設單位在11、12月初召開項目進度推進會,邀請工程參建單位到場參加,共同討論加快工程主體施工進度的方案和措施。對施工單位、監(jiān)理單位在工程施工過程中的注意事項做了詳細的要求??h水務局及無城鎮(zhèn)人民政府要求每15天匯報一次工程施工進度,及時發(fā)現現場問題并及時跟進協調解決現場存在的地方矛盾,保證了小型農田水利重點縣項目順利完成工程施工。 5.3 資金撥付及管理情況 縣小型農田水利重點縣項目資金實行縣級核準制。工程進度款支付嚴格按照施工合同約定要求,首先由施工單位填寫工程量清單和工程款支付申請表,施工監(jiān)理單位審核后簽發(fā)工程量清單和工程款支付證書,再由鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設管理人員、小農水重點縣項目組人員和縣水利水電局相關領導簽字確認無誤后,按規(guī)定程序進行撥付。群眾參與資金使用監(jiān)督,確保資金公開、透明、安全。 5.4 監(jiān)督檢查情況 2016年無為無城鎮(zhèn)小型農田水利重點縣項目委托縣水利水電工程質量監(jiān)督站進行工程質量監(jiān)督。另外,縣水務局成立了縣水務局局領導帶隊的小型農田水利重點縣建設督查組進行檢查督促工作,定期對工程質量、進度進行督促檢查,確??h中央財政小型農田水利重點縣項目按期并保證工程質量和施工安全完成。 6、下一步工作打算 6.1切實加強工程進度管理 為了確保我縣小型農田水利重點縣項目建設按計劃推進,我縣將對各個項目制定詳細的實施方案,按照年度總目標倒排計劃,并嚴格按照其實施。另外,我縣將繼續(xù)執(zhí)行項目督查制度,定期對工程進度、質量情況進行監(jiān)督,確保工程按期完成縣級驗收。針對無城鎮(zhèn)2016年小農水項目,2017年的工作重點是渠道襯砌及機耕橋施工。因前期受陰雨天氣及地方矛盾的影響如施工排水、回填取土,渠道襯砌分部工程施工進度較其他分部工程進度較慢。針對此情況,建設單位將針對現場存在的地方矛盾將派業(yè)主代表駐場解決協調出現的地方矛盾。 6.2 切實加強工程建設管理 工程施工質量是保證工程進度的重要環(huán)節(jié)也是整個工程的生命線。因此我縣對小型農田水利重點縣項目的工程質量高度重視,我縣對小型農田水利重點縣工程建設嚴格實行項目法人負責制、招標投標制、質量監(jiān)督制、建設監(jiān)理制和合同管理制。在工程施工中,嚴把工程質量關,在保證工程質量和現場施工安全的前提下同時保證工程進度;定期至施工現場檢查現場施工和人員在崗情況;定期召開工程例會,及時匯總現場出現的問題,并針對性的提出解決措施和監(jiān)督現場落實情況;及時跟進現場進度與計劃進度的差距,并分析原因,針對性地解決。 7、存在的主要問題及建議 縣小型農田水利重點縣項目建設任務重、分布廣。工程施工招投標程序繁瑣,加之工程建設經歷農田灌溉季節(jié),政策處理難度大,這些主客觀原因,一定程度上影響了工程建設進度。建議省水利廳、財政廳出相關的招投標簡化程序,以縮短工程施工招投標等前期工作任務的時間,確保工程順利建設。 施工單位是保證工程進度和質量的關鍵。本工程時間緊,任務重,施工點分布散,為了按時完成主體工程施工任務,施工單位一定要配足施工力量,施工管理人員分工協作,短期內打突擊戰(zhàn),每個施工點要都有一個獨立的施工隊伍,才能保證進度和質量。- 配套講稿:
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