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十一、設(shè)計(jì)工作大綱 （10，000字以內(nèi)） （一）、項(xiàng)目背景 （二）、設(shè)計(jì)工作內(nèi)容、工作方案及計(jì)劃工作量 （三）、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 （四）、設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及主要人員安排 （五）、設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系 （六）、后續(xù)服務(wù)工作安排 （七）、相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)化措施 （一）、項(xiàng)目背景 XXX 建設(shè)內(nèi)容： XXX （二）、設(shè)計(jì)工作內(nèi)容、工作方案及計(jì)劃工作量 本項(xiàng)目設(shè)計(jì)的內(nèi)容較多，業(yè)主要求整個(gè)工期30日歷天，我公司擁有一大批技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)師，在人員組織與安排上，也是組織了我單位具有多年設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員，基本具有工程師以上職稱，完全能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)或者在業(yè)主的協(xié)調(diào)下提前完成全部設(shè)計(jì)任務(wù)。根據(jù)招標(biāo)文件要求，設(shè)計(jì)分三階段進(jìn)行，方案設(shè)計(jì)為合同簽訂后5日歷天，初步設(shè)計(jì)為方案通過審查后5日歷天，施工圖設(shè)計(jì)階段為初設(shè)通過審查后來20日歷天。 1、方案設(shè)計(jì)階段：(簽訂合同后5日歷天) 工作時(shí)間(日) 工作內(nèi)容 需建設(shè)方支持內(nèi)容 1 實(shí)地踏勘，設(shè)計(jì)內(nèi)容及意圖溝通，成立項(xiàng)目組，布置項(xiàng)目?jī)?nèi)容，設(shè)計(jì)內(nèi)容初步構(gòu)思。 明確設(shè)計(jì)條件，交代設(shè)計(jì)意圖與想法，提供設(shè)計(jì)基本資料。 2-5 進(jìn)行單體建筑及總平面圖設(shè)計(jì)，向建設(shè)方提交初次方案設(shè)計(jì)，并收集建設(shè)方意見。按修改意見對(duì)初次方案設(shè)訓(xùn)—進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，根據(jù)政府主管部門及建設(shè)方意見對(duì)方案進(jìn)行修改直至方案設(shè)計(jì)通過審查。 向政府主管部門報(bào)審方案設(shè)計(jì)文本。 2、初步設(shè)計(jì)階段：(方案審查通過后5日歷天) 根據(jù)《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》(2008年版)要求、通過審查后的方案設(shè)計(jì)文件、方案審定意見及業(yè)主的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行工程初步設(shè)計(jì)。 工作時(shí)間 （日） 工作內(nèi)容 需建設(shè)方支持內(nèi)容 1 以會(huì)議形式安排初步設(shè)計(jì)工作 2-5 各專業(yè)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)工作，專業(yè)間及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)政府主管部門及建設(shè)方意見及對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行修改直至初步設(shè)計(jì)通過審查。 向政府主管部門報(bào)審初步設(shè)計(jì)文本。 3、施工圖設(shè)計(jì)階段(含總圖及附屬設(shè)施工程)：(10日歷天)。 施工圖設(shè)計(jì)依據(jù)及工作內(nèi)容：(1)批準(zhǔn)的方案(初步)設(shè)計(jì)將作為本工程施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)：(2)施工圖設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)滿足建設(shè)部關(guān)于建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定(2008年版)的要求。(3)我方應(yīng)負(fù)責(zé)向甲方選擇的施工單位、設(shè)備材料供應(yīng)單位等其他相關(guān)單位解釋設(shè)計(jì)意見及施工圖內(nèi)容，并負(fù)責(zé)技術(shù)交底，以滿足工程建設(shè)需要；(4)負(fù)責(zé)建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等各工種之間的協(xié)調(diào)。在各工種之間出現(xiàn)矛盾時(shí)找到最佳的解決辦法并盡最大可能為滿足本項(xiàng)目的特殊要求創(chuàng)造條件；(5)施工圖設(shè)計(jì)文件完成后，我方應(yīng)協(xié)助建設(shè)方向有關(guān)部門辦理審圖手續(xù)，并且依據(jù)審圖部門要求進(jìn)行的對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的修改和完善。 工作時(shí)間 （日） 工作內(nèi)容 需建設(shè)方支持內(nèi)容 1-2 對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行復(fù)核，安排施工圖設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，確定人員、時(shí)間及造價(jià)控制目標(biāo) 3-10 各專業(yè)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)工作，專業(yè)間及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，完成后進(jìn)行圖紙審核、校對(duì)、概算、會(huì)簽并修改，修改圖紙并完成打印出圖。 及時(shí)解答及明確設(shè)計(jì)工作中的問題。 （三）、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃安排見圖表： 表1 序號(hào) 項(xiàng)目階段 工期計(jì)劃圖 5 10 15 20 25 30 總工期計(jì)劃 一） 方案設(shè)計(jì) 1 方案理解與交底 2 方案圖設(shè)計(jì) 3 方案圖校改 二） 初步設(shè)計(jì) 1 方案圖細(xì)化 2 相關(guān)專業(yè)出圖 三） 施工圖設(shè)計(jì) 建筑設(shè)計(jì) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì) 造價(jià)編制 四） 出圖校對(duì) （四）、設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及主要人員安排 董事長(zhǎng) 總工辦技術(shù)保障 綜合辦后勤保障 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 給排水專業(yè)負(fù)責(zé)人 暖通專業(yè)負(fù)責(zé)人 氣動(dòng)專業(yè)負(fù)責(zé)人 通信專業(yè)負(fù)責(zé)人 電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人 結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人 建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人 造價(jià)專業(yè)負(fù)責(zé)人 氣動(dòng)設(shè)計(jì)1人 給排水設(shè)計(jì)2人 暖通設(shè)計(jì)2人 通信設(shè)計(jì)1人 電氣設(shè)計(jì)2人 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4人 建筑設(shè)計(jì)6人 造價(jià)設(shè)計(jì)1人 施工后期服務(wù) 施工后期服務(wù) 施工后期服務(wù) 設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 主要人員安排表 序號(hào) 姓 名 職稱/職務(wù) 專業(yè) 專業(yè)工作年限 在本項(xiàng)目的崗位 1 一級(jí)注冊(cè)建筑師 高級(jí)工程師/工總二院規(guī)劃處處長(zhǎng) 建筑 22 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 2 一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師 工程師 結(jié)構(gòu) 10 結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人 3 注冊(cè)電氣工程師（供配電）工程師 電氣 10 電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人 4 注冊(cè)電氣工程師（供配電）高級(jí)工程師 通信 33 通信專業(yè)負(fù)責(zé)人 5 注冊(cè)公用設(shè)備工程師 （給水排水） 高級(jí)工程師 給排水 25 給排水專業(yè)負(fù)責(zé)人 6 工程師 暖通 10 暖通專業(yè)負(fù)責(zé)人 7 注冊(cè)公用設(shè)備工程師（動(dòng)力） 高級(jí)工程師 氣動(dòng) 25 氣動(dòng)專業(yè)負(fù)責(zé)人 8 注冊(cè)造價(jià)師 高級(jí)工程師/工總二院工藝處副處長(zhǎng) 造價(jià) 21 造價(jià)專業(yè)負(fù)責(zé)人 （五）、設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系 5.1質(zhì)量管理體系： 1、設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)：公司設(shè)計(jì)任務(wù)的接受、下達(dá)、調(diào)整、變更和撤銷，均由公司副總經(jīng)理統(tǒng)一管理，并負(fù)責(zé)召集有關(guān)人員與甲方代表開情況介紹研究會(huì)議會(huì)詳細(xì)了解甲方對(duì)工程設(shè)計(jì)的具體要求及應(yīng)注意的問題，然后向指定的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人下達(dá)《設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)單》。 2、工程項(xiàng)目開始設(shè)計(jì)，設(shè)總向相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人介紹任務(wù)內(nèi)容、范圍和要求及其它有關(guān)情況，組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，收集設(shè)計(jì)資料，進(jìn)行調(diào)研工作，按照合同要求，制訂設(shè)計(jì)各階段的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)的計(jì)劃，填寫《設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及工種互提資料備忘錄》。 3、總工辦負(fù)責(zé)組織各專業(yè)研究方案，組織各專業(yè)分別進(jìn)行初設(shè)和施工圖設(shè)計(jì)。若初設(shè)有重大修改，應(yīng)重新評(píng)審。 4、副總經(jīng)理、總工辦及各專業(yè)總工負(fù)責(zé)掌握和督促各專業(yè)在設(shè)計(jì)工作中的質(zhì)量和進(jìn)度，對(duì)設(shè)計(jì)中應(yīng)遵循的國(guó)家和地方法律、法規(guī)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施進(jìn)行把關(guān)。 5、各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)本專業(yè)的設(shè)計(jì)互提資料的深度和進(jìn)度負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)人員所提資料應(yīng)經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人校審后，交設(shè)總和接收專業(yè)的專業(yè)負(fù)責(zé)人，接收專業(yè)對(duì)所接收的互提資判經(jīng)評(píng)審后簽收， 6、設(shè)計(jì)圖紙完成后，先進(jìn)行自校、互校，再按計(jì)劃安排進(jìn)行審核。其次由總工辦組織各專業(yè)總工程師進(jìn)行圖紙、審定。最后由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)圖紙的送審工作。力爭(zhēng)一次性通過報(bào)規(guī)、報(bào)建審查。 7、設(shè)計(jì)完成后，由設(shè)總負(fù)責(zé)收集工程相關(guān)記錄及文件，按《技術(shù)檔案管理規(guī)定》要求，辦理設(shè)計(jì)資料文件的整理歸檔工作。 8、進(jìn)入工程施工階段，由設(shè)總組織各專業(yè)參加設(shè)計(jì)交底、組織處理在施工中出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)有關(guān)的問題。工程竣工后，根據(jù)公司要求組織編寫《工程設(shè)計(jì)技術(shù)總結(jié)報(bào)告》。 由公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)安排定期工程回訪，并建立完整的后期服務(wù)檔案，便于業(yè)主對(duì)工程的準(zhǔn)確控制。 5.2設(shè)計(jì)質(zhì)量控制方法 1、文件控制： 公司針對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制編制了完整的程序文件，主要有：《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃控制程序》、《與業(yè)主有關(guān)過程控制程序《設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序》、《服務(wù)提供控制程序》、《內(nèi)部審核控制程序》、《管理評(píng)審控制程序》。 2、評(píng)審控制； 公司內(nèi)部實(shí)行三階段評(píng)審制度：方案階段評(píng)審、初設(shè)階段評(píng)審、施工圖階段評(píng)審，各階段評(píng)審由總建任組長(zhǎng)，設(shè)總主持召開，各專業(yè)總工為評(píng)委，項(xiàng)目各專業(yè)負(fù)責(zé)人到場(chǎng)，并由設(shè)總負(fù)責(zé)落實(shí)各階段評(píng)審意見，做好評(píng)審記錄。 3、項(xiàng)目例會(huì)控制： 各階段定期召開項(xiàng)目例會(huì)，由設(shè)總主持，有必要時(shí)邀請(qǐng)公司總工和甲方參加。做好會(huì)議記錄，由設(shè)總負(fù)責(zé)組織落實(shí)解決每次例會(huì)相關(guān)問題，確保設(shè)計(jì)順利進(jìn)行。 4、圖紙的質(zhì)量控制 公司內(nèi)部對(duì)圖紙的質(zhì)量實(shí)行校核、審核、審定的三級(jí)圖紙質(zhì)量控制制度，設(shè)計(jì)人員完成初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)圖紙后，先進(jìn)行自校。設(shè)計(jì)人員將自校完成后設(shè)計(jì)圖紙交由校核人員校核(校核人員由專業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任)，校核人員完成校核并填寫校核單，設(shè)計(jì)人員認(rèn)真按校核單對(duì)圖紙問題進(jìn)行修改；設(shè)計(jì)人員將修改完的設(shè)計(jì)圖紙交由審核人員審核(審核人員由所總、所副建筑師擔(dān)任)，審核人員完成審核并填寫審核單，設(shè)計(jì)人員認(rèn)真按審核單對(duì)圖紙問題進(jìn)行修改：設(shè)計(jì)人員將修改完的設(shè)計(jì)圖紙交由審定人員審定(審定人員由公司各專業(yè)總工擔(dān)任)， 審定人員完成審核并填寫審定單，設(shè)計(jì)人員認(rèn)真按審定單對(duì)圖紙問題進(jìn)行修改。經(jīng)過三級(jí)圖紙質(zhì)量控制方法保證設(shè)計(jì)圖紙完善，滿足相關(guān)規(guī)范的要求，為施工的順利進(jìn)行提供有力支持。 5、監(jiān)督控制： 由拓展部負(fù)責(zé)，定期對(duì)甲方進(jìn)行業(yè)主服務(wù)滿意度調(diào)查，了解設(shè)計(jì)質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量，隨時(shí)改進(jìn)項(xiàng)目組設(shè)計(jì)工作，并且通過甲方、公司各專業(yè)總工，施工圖審查等部門的調(diào)查意見，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行綜合評(píng)分，將設(shè)計(jì)質(zhì)量好壞直接與獎(jiǎng)金掛鉤。建筑設(shè)計(jì)各階段質(zhì)量控制詳細(xì)流程如下： 方案設(shè)計(jì)階段 初步設(shè)計(jì)輸入評(píng)審階段 報(bào)建方案 方案原創(chuàng)單位 由所長(zhǎng)、所總建、所總工、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行 策劃 組建項(xiàng)目組 檢查方案內(nèi)容 與建設(shè)方研究 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人 主持工作計(jì)劃 各專業(yè)深化方案，做出 調(diào)整建議 初步設(shè)計(jì)方案輸入 評(píng)審、同時(shí)研究、討論 技術(shù)委員會(huì)輔助評(píng) 建設(shè)方 完成輸入方案 初步設(shè)計(jì)階段 1、外單位所做方案，與建設(shè)方約定公司對(duì)報(bào)建內(nèi)容不負(fù)責(zé)時(shí)，直接協(xié)助報(bào)建。同時(shí)，對(duì)重大問題發(fā)函給甲方，有回復(fù)后，再協(xié)助報(bào)建 2、外單位所做方案，按建設(shè)方要求對(duì)報(bào)建內(nèi)容負(fù)責(zé)任時(shí)，納入公司定稿方案階段進(jìn)行管理。 1、 確定項(xiàng)目的重要程度 2、 研究項(xiàng)目的時(shí)間要求 3、 研究方案的特點(diǎn) 4、 確定項(xiàng)目人員（本公司方案此前已完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人指定） 由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人向各工種發(fā)送報(bào)建文件，并向原設(shè)計(jì)單位、建設(shè)方案索取方案階段技術(shù)資料 1） 全面校對(duì)、核對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 2） 校對(duì)結(jié)構(gòu)與建筑的關(guān)系 3） 校對(duì)平、立、剖面圖 4） 方案責(zé)任人向項(xiàng)目全面總結(jié)方案設(shè)計(jì)意圖與項(xiàng)目注意事項(xiàng)，由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人與原創(chuàng)單位聯(lián)系，了解設(shè)計(jì)意圖。 1、 進(jìn)一步明確初步設(shè)計(jì)階段的工作方法和聯(lián)系方式 2、 指出方案中未完善的地方，并提出修改意見。對(duì)通過的外單位報(bào)建方案，對(duì)照“外單位報(bào)建方案意見備忘錄”。仍有意見時(shí)，應(yīng)再次形成“外單位方案初設(shè)意見備忘錄”，正式備案。 3、 提出需建設(shè)方明確的地方，并有自己的意見供建設(shè)方參考，提交技術(shù)措施書。 4、 提出所需的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料（填寫設(shè)計(jì)任務(wù)書） 5、 初步商定各階段完成時(shí)間（設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持，方案責(zé)任人協(xié)助） 1） 各專負(fù)責(zé)人協(xié)助 2） 交所長(zhǎng)確認(rèn) 由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人發(fā)起、組織，審定人主持評(píng)審，方案負(fù)責(zé)人、所總建、所總工、各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，落實(shí)方案深入責(zé)任人和參加人員。 初步設(shè)計(jì)輸入評(píng)審階段 初步設(shè)計(jì)階段 初步設(shè)計(jì)輸入方案 各專業(yè)深入階段性圖紙，互提、反提各階段條件圖  1、工作時(shí)應(yīng)有階段性圖紙?jiān)谑诌?，便于研究、討論、?biāo)示； 2、各階段設(shè)計(jì)人員應(yīng)將所有遇問題和解決方法及時(shí)向上一級(jí)責(zé)任人反饋； 3、建議每周設(shè)工作例會(huì)，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持； 4、各工種間應(yīng)密切配合，互提條件，應(yīng)有書面或電子記錄； 接受對(duì)所提條件應(yīng)有反饋意見；（在約定的時(shí)間內(nèi)） 5、建設(shè)方要求的重大修改，應(yīng)有建設(shè)方書面通知或會(huì)議紀(jì)要，方案責(zé)任人配合修改； 各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)多請(qǐng)教本專業(yè)總工，特別是確定主要的技術(shù)措施時(shí) 技術(shù)委員會(huì) 各專業(yè)階段性評(píng)審 對(duì)疑難和易起爭(zhēng)議的問題、應(yīng)將解決辦法以書面形式通知建設(shè)方，并獲建設(shè)方回函， 各專業(yè)所有函件應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人簽字后方可發(fā)出 施工圖設(shè)計(jì)階段 初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件 建設(shè)方 由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)獲取 由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織，所總建、所總工及受邀的審核、審定人員協(xié)助參加初設(shè)評(píng)審，由各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與評(píng)審人員關(guān)系 送交建設(shè)方時(shí)應(yīng)有簽收。設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)負(fù)責(zé)協(xié)助刻錄、整理送審文件； 填寫校審表，設(shè)計(jì)人對(duì)內(nèi)容作回復(fù)，重要內(nèi)容由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人作回復(fù)，因經(jīng)營(yíng)而引起的問題由所長(zhǎng)作回復(fù)； 填寫校審表，設(shè)計(jì)人對(duì)內(nèi)容作回復(fù)，重大問題與審定人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人討論 1、 填寫校審表，設(shè)計(jì)人對(duì)內(nèi)容作回復(fù) 2、 方案責(zé)任人對(duì)初設(shè)建筑圖紙（造型、功能）進(jìn)行復(fù)核 互 校 各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持，應(yīng)盡量當(dāng)面核對(duì)關(guān)鍵部分 內(nèi)容參“控制要點(diǎn)” 自 校 初步設(shè)計(jì)文件 階段性成果 政府、機(jī)構(gòu)審查 初步設(shè)計(jì)文件送審 審 定 審 核 校 核 施工圖設(shè)計(jì)階段 初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件 施工圖設(shè)計(jì)輸入評(píng)審 1、 由各專業(yè)負(fù)責(zé)人向本專業(yè)審核、審定匯報(bào)審查意見 2、 再次確定主要技術(shù)措施 3、 研究初設(shè)評(píng)審時(shí)專家意見（設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人主持） 由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人制定工作計(jì)劃 各專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助，向所長(zhǎng)匯報(bào) 1、 提出對(duì)初設(shè)評(píng)審意見的反應(yīng) 2、 進(jìn)一步明確各專業(yè)主要技術(shù)措施 3、 提出需建設(shè)方確定的內(nèi)容和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料 4、 通報(bào)工作計(jì)劃 與建設(shè)方討論 1、 工作時(shí)應(yīng)有階段性圖紙，便于研究、討論 2、 各級(jí)設(shè)計(jì)人員應(yīng)將所遇問題和解決方法及時(shí)向上一級(jí)責(zé)任人反饋 3、 根據(jù)項(xiàng)目需求，建議每周設(shè)工作例會(huì) 4、 各工種間應(yīng)密切配合，互提條件，應(yīng)有書面或電子記錄，接受所提條件應(yīng)有反饋意見（在約定時(shí)間內(nèi)） 5、 建設(shè)方要求重大修改，應(yīng)有建設(shè)方書面通知或會(huì)議紀(jì)要簽收為記錄 6、 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持，方案責(zé)任人協(xié)助 各專業(yè)深入各階段圖紙、互提、反提各階段條件 由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)起，審核、審定人主持 各專業(yè)階段性評(píng)審 技術(shù)委員會(huì) 對(duì)疑難和易起爭(zhēng)議的問題應(yīng)將解決辦法以書面形式通知建設(shè)方，并獲建設(shè)方回函，各專業(yè)所有函應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人簽字后方可發(fā)出 階段性成果 建設(shè)方 施工圖設(shè)計(jì)文件 內(nèi)容參“控制要點(diǎn)” 自 校 填寫校審表，設(shè)計(jì)人對(duì)內(nèi)容作回復(fù) 校 核 各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，應(yīng)盡量當(dāng)面核對(duì)關(guān)鍵部分 互 校 填寫校審表，設(shè)計(jì)人對(duì)內(nèi)容作回復(fù)，重要問題與審定人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人討論 由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)獲取，并刻制光盤留底，按公司要求整理存檔相關(guān)文件，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持獎(jiǎng)金計(jì)算 由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持，由各專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)與審圖人的關(guān)系，審核、審定人協(xié)助完成 送交建設(shè)方時(shí)應(yīng)有簽收，由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，各專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助刻錄整理送審文件 施工、服務(wù)階段 施工圖設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件 政府、機(jī)構(gòu)審查 施工圖設(shè)計(jì)文件送審 審 核 由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)文件送達(dá)設(shè)計(jì)方，并協(xié)調(diào)與施工單位的關(guān)系 施工、服務(wù)階段 施工圖正式圖紙 是否修改，若修改應(yīng)及時(shí)進(jìn)行，使施工單位對(duì)圖紙的了解更加全面 （由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持） 施工圖審查意見反饋 1、 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須參加 2、 由各專業(yè)負(fù)責(zé)人督促施工單位做好本專業(yè)會(huì)審紀(jì)要 3、 由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人向施工單位、建設(shè)方代表提交施工服務(wù)聯(lián)系人名單，確定文件傳送原則 圖紙會(huì)審、交底 1、 由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本專業(yè)紀(jì)要內(nèi)容的核實(shí)及修改通知 2、 會(huì)審紀(jì)要必須各方蓋單、存檔 3、 應(yīng)及時(shí)處理，一般不超過得到紀(jì)要初稿的一周 4、 會(huì)審經(jīng)要按項(xiàng)目審核、審定進(jìn)行 會(huì)議紀(jì)要 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù) 圖紙修改及修改通知單 竣工驗(yàn)收 竣工驗(yàn)收文件 1、 竣工驗(yàn)收文件由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字，并向所長(zhǎng)通報(bào)，待核對(duì)合同財(cái)務(wù)執(zhí)行后才能蓋章發(fā)出 2、 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人在竣工時(shí)應(yīng)全面主持，各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整理所有文件，按公司要求進(jìn)行歸檔 3、 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持獎(jiǎng)金的調(diào)整和發(fā)放 竣工驗(yàn)收由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，參加竣工驗(yàn)收前，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)檢查合同的執(zhí)行情況，并向所長(zhǎng)反饋，及時(shí)與建設(shè)方協(xié)商合同的 1、 非設(shè)計(jì)原因?qū)е碌男薷膽?yīng)有建設(shè)方函件，核定單應(yīng)有建設(shè)方的簽字，我方簽字所記日期應(yīng)在建設(shè)方后，否則必須與建設(shè)方直接聯(lián)系 2、 所有修改必須由專業(yè)負(fù)責(zé)人主持、安排 3、 修改文件的簽字應(yīng)按施工審校程序進(jìn)行 4、 較大修改應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、所長(zhǎng)反饋，決定是否收費(fèi) 5、 應(yīng)積極配合做好修改文件的審查工作 1、 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人為聯(lián)系人和主持 2、 原則上由各專業(yè)負(fù)責(zé)人赴現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)應(yīng)有記錄（建議各項(xiàng)目設(shè)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)記錄本，赴現(xiàn)場(chǎng)前在設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人處?。? 3、 現(xiàn)場(chǎng)所做修改應(yīng)有記錄 4、 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)完畢應(yīng)向設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人反饋服務(wù)情況 5.4、工作協(xié)調(diào)措施 為了做好該項(xiàng)目，我們派遣的項(xiàng)目經(jīng)理為具有多年管理與設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的程建中負(fù)責(zé)積極與項(xiàng)目所在地的規(guī)劃局、建設(shè)局等相關(guān)部門取得聯(lián)系，并爭(zhēng)取得了相關(guān)部門的幫助，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，也會(huì)積極與規(guī)劃局、建設(shè)局等相關(guān)部門聯(lián)系，積極配合建設(shè)單位、施工單位的工作，讓項(xiàng)目在規(guī)定工期內(nèi)順利進(jìn)行。 1、與規(guī)劃建設(shè)主管部門工作協(xié)調(diào)。 如果中標(biāo)，我們立即安排設(shè)計(jì)師進(jìn)入當(dāng)?shù)兀⒃诮ㄔO(shè)方的幫助下與主管部門進(jìn)行勾通，了解當(dāng)?shù)氐囊?guī)劃意圖，用地條件與設(shè)想，依據(jù)現(xiàn)有提供的資料，把我們的設(shè)計(jì)意圖與思路與之進(jìn)行交換，并及時(shí)向規(guī)劃建設(shè)主管部門提交設(shè)計(jì)方案，，包括設(shè)計(jì)中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)、飾面、設(shè)備等情況提出設(shè)想。 2．與甲方工作的協(xié)調(diào) (1)在設(shè)計(jì)全過程中，按照甲方的意圖進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)對(duì)各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理：在各“自檢”和專檢的基礎(chǔ)上，接受第三方的意見。 (2)貫徹承包已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)每個(gè)單體設(shè)計(jì)進(jìn)行分析，對(duì)造價(jià)進(jìn)行把控，，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。杜絕因?qū)I(yè)設(shè)計(jì)不協(xié)調(diào)出圖的圖紙影響施工。 (3)對(duì)設(shè)計(jì)中的選材與色事前取建設(shè)方認(rèn)可，對(duì)當(dāng)?shù)噩F(xiàn)材理行調(diào)查，使工程中合用的各種材料易于購(gòu)買或配置。保讓最大可能的節(jié)點(diǎn)資金。 3、協(xié)調(diào)方式： (1)按總進(jìn)度計(jì)劃指定的節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查節(jié)點(diǎn)實(shí)施情況，調(diào)整、修正、制定下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。 (2)協(xié)調(diào)會(huì)以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持召開，一般情況以每周一次，在非常時(shí)期以每：天一次為各個(gè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、設(shè)計(jì)質(zhì)量、工程資料、原材料及專業(yè)圖紙進(jìn)行不定期的檢查，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度。 (3)本項(xiàng)目管理部門以周為計(jì)時(shí)單位，提供簡(jiǎn)報(bào)，向建設(shè)方和有關(guān)單位反映，通報(bào)工程情況及時(shí)溝通需要解決的問題和困難，還根據(jù)工程進(jìn)度將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，為業(yè)主與社會(huì)方面的各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系確保工程進(jìn)度如期完成。 （六）、后續(xù)服務(wù)工作安排 為了做好設(shè)計(jì)文件交付甲方后的后續(xù)報(bào)務(wù)工作，進(jìn)行技術(shù)交底，配合施工、變更設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)服務(wù)工作，我公司將組織參加設(shè)計(jì)人員由專人負(fù)責(zé)施工服務(wù)工作在本地設(shè)立辦事處，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與管理。設(shè)計(jì)派遣至少3名施工服務(wù)人員(含建筑專業(yè)設(shè)計(jì)人員和一名結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員)常駐當(dāng)?shù)剞k事處，并成立相應(yīng)設(shè)計(jì)部分的結(jié)構(gòu)辦公室、建筑辦公室，做到隨叫隨到，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，按規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人全權(quán)負(fù)責(zé)工地服務(wù)的窗口協(xié)調(diào)工作，下設(shè)專業(yè)負(fù)責(zé)人8個(gè)（建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通信、暖通、氣動(dòng)、造價(jià)）解決重要技術(shù)問題。其余專業(yè)設(shè)計(jì)人員在圖紙會(huì)審和施工驗(yàn)收時(shí)到場(chǎng)參加，施工中遇到需水、電、總圖等專業(yè)人員解決的問題，在24小時(shí)內(nèi)答復(fù)解決或24小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)本工程全程服務(wù)，每個(gè)月到現(xiàn)場(chǎng)一次，出現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)問題立即到場(chǎng)解決。 1．設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣專業(yè)各一名設(shè)計(jì)人員參加。 2．施工放線 3．基礎(chǔ)施工、驗(yàn)槽：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員參加并驗(yàn)收簽字。 4．建筑裝修階段：建筑設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)服務(wù) S．其他設(shè)計(jì)人員在施工全程中，遇到問題及時(shí)答復(fù)或趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。 駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)表—覽表 職位名稱 擬派往人員姓名 1 建筑設(shè)計(jì) （工程師） 2 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) （工程師） 3 工程造價(jià) （工程師） 說明：專業(yè)設(shè)計(jì)人員在圖紙會(huì)審和施工驗(yàn)收時(shí)到場(chǎng)參加，施工中遇到需水、電、暖等專業(yè)人員解決的問題，在24小時(shí)內(nèi)答復(fù)解決或24小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)本工程全程服務(wù)，每個(gè)月到現(xiàn)場(chǎng)一次，出現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)問題立即到現(xiàn)場(chǎng)解決。 （七）相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)化措施 我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展，建設(shè)節(jié)奏的不斷加快，使得項(xiàng)目的建設(shè)周期隨之縮短，在設(shè)計(jì)階段周期的壓縮尤為明顯。這種現(xiàn)狀使得設(shè)計(jì)者在施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的周密性降低，往往對(duì)建設(shè)成本和施工難易度等方面的考慮不足。 根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料表明，在設(shè)計(jì)階段節(jié)約投資的可能性為88%，而施工開始后節(jié)約投資的可能性僅12%。而在目前在我國(guó)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段通常存在著設(shè)計(jì)與工程造價(jià)控制脫節(jié)的現(xiàn)象，設(shè)計(jì)者只負(fù)責(zé)技術(shù)，不考慮經(jīng)濟(jì)問題，而業(yè)主為了能夠盡早開工，在設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制相對(duì)寬松，為了能夠有效的控制成本，在后期的設(shè)計(jì)優(yōu)化的過程就顯得尤為重要了。 我院在設(shè)計(jì)中將利用建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化 。一、利用類似項(xiàng)目的建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)分析。我院會(huì)將已設(shè)計(jì)完成的施工圖提交給業(yè)主，業(yè)主可利用已完的類似項(xiàng)目的建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與擬建項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)分析，確定擬建工程是否可以進(jìn)一步優(yōu)化，達(dá)到降低成本的效果。 二、設(shè)計(jì)優(yōu)化前后進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)比對(duì)分析 三、 利用建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)模型進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì) 有效的利用建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)必須是建立了具有完善的建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，利用excel建立完善的建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，在具有完善的建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系后，利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)價(jià)值法模型確定設(shè)計(jì)是否需要進(jìn)一步優(yōu)化。