筑牢安全思想防線(xiàn)工作思考
《筑牢安全思想防線(xiàn)工作思考》由會(huì)員分享,可在線(xiàn)閱讀,更多相關(guān)《筑牢安全思想防線(xiàn)工作思考(10頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 . 筑牢安全思想防線(xiàn)工作思考 筑牢安全思想防線(xiàn)是鐵路基層黨組織融入中心、服務(wù)安 全運(yùn)輸生產(chǎn)的核心手段。 發(fā)揮思想先導(dǎo)、 引領(lǐng),適應(yīng)新形勢(shì), 增強(qiáng)全員保安全的意識(shí)和能力,研對(duì)跨越發(fā)展新情況、新問(wèn) 題,突出米軌整體形勢(shì)和黨支部局部實(shí)際,筑牢安全思想防 線(xiàn),可謂任重道遠(yuǎn),是鐵路基層黨支部的基本任務(wù)和長(zhǎng)期工 作之要求。能否結(jié)合階段重點(diǎn),顧及長(zhǎng)遠(yuǎn)和大局進(jìn)行探索與 思考,始終遵循事物發(fā)展規(guī)律,采取常規(guī)或非常手段,實(shí)現(xiàn)
2、各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),服務(wù)長(zhǎng)遠(yuǎn),基層組織工作面對(duì)著新的、更高 的挑戰(zhàn)。 進(jìn)入 7 月份以來(lái),全路運(yùn)輸安全局面比較被動(dòng),接連發(fā) 生 3 起行車(chē)重大事故, 5 起行車(chē)險(xiǎn)性和 11 起勞動(dòng)安全事故, 17 名職工死亡,教訓(xùn)深刻,損失慘重。昆河公司自開(kāi)年以來(lái)安全事故接連發(fā)生,安全不穩(wěn),形勢(shì)嚴(yán)峻。為期三個(gè)月的安全大檢查大整治活動(dòng),路局和公司黨委作了詳細(xì)部署,注重開(kāi)展安全思想培育、提升,努力樹(shù)立廣大職工“我要安全” 的主動(dòng)意識(shí), 轉(zhuǎn)變被動(dòng)的安全管理思路, 創(chuàng)建安全文化氛圍,強(qiáng)烈要求全體管理干部和職工重新審視安全形勢(shì)和領(lǐng)會(huì)安 全發(fā)展內(nèi)涵,更新安全思想觀念。
3、李詩(shī)坤書(shū)記“建立與提速安全保障體系相適應(yīng)的思想政治工作保障體系”理論,是對(duì)筑牢安全思想防線(xiàn)工作內(nèi)涵的進(jìn)一步豐富和升華,對(duì)加強(qiáng)新 - 1 -文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 . 文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 . 時(shí)期基層黨組織自身建設(shè),融入發(fā)展安全、適應(yīng)形勢(shì)需要指明了方向。 按照 XX昆河委 63 號(hào)、 64 號(hào)、昆河工函 14 號(hào)文件及當(dāng)前緊張開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)的要求和部署,黨支部制定了開(kāi) 展“筑牢安全思想防線(xiàn)系列教育活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃” 并嚴(yán)格落實(shí)。一、通過(guò)反思承
4、諾活動(dòng)激發(fā)職工自覺(jué)保安全的思想意 識(shí)。 “兩違”反思。黨支部把上半年黨員產(chǎn)生的“兩違”情 況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、分析、通報(bào),確定了重點(diǎn)幫教人員,對(duì) 1- 7 月產(chǎn)生兩違達(dá)到 3 件以上的黨員職工龐偉、閆從和、郭濤、 王毅,責(zé)令在支部黨員大會(huì)上做出了書(shū)面檢查。經(jīng)支部委員會(huì)提議,黨員大會(huì)討論通過(guò),在下半年工作中,安全工作無(wú)明顯轉(zhuǎn)變,兩違再次超過(guò) 3 件的黨員同志,由支部委員會(huì)研究,報(bào)請(qǐng)公司黨委同意,調(diào)整其工作崗位或進(jìn)行異地教育。此策大大震動(dòng)了安全意識(shí)不牢的同志,一段時(shí)間以來(lái)黨員安全模范作用得到明顯加強(qiáng)。 事故反思。黨支部把 3.10 責(zé)任事故列為重點(diǎn),結(jié)合近期
5、事故案例,按安全大檢查、大整治活動(dòng)要求,以車(chē)站為單位,進(jìn)行安全形勢(shì)宣講,事故教訓(xùn)反思、座談,各站、黨員帶頭,查找自身不足,共同研究車(chē)站安全生產(chǎn)組織中的薄弱環(huán)節(jié)和影響安全的傾向性問(wèn)題。小龍?zhí)哆\(yùn)轉(zhuǎn)二組連接員龐 偉,以往工作懶散,上班遲到、隨意請(qǐng)假、工作中要求標(biāo)準(zhǔn) - 2 -文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 . 文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 . 低,多次教育效果不佳。在反思活動(dòng)中,班組長(zhǎng)、班組職工發(fā)言尖銳,本人認(rèn)識(shí)一直無(wú)明顯轉(zhuǎn)變。黨支部和車(chē)站經(jīng)過(guò)對(duì)本人實(shí)際情況的調(diào)查了解,
6、掌握了其家庭存在的問(wèn)題,摸清了其所思所想,在思想工作和反思座談中上升到如再無(wú)明顯轉(zhuǎn)變,將建議取消勞動(dòng)合同的要求,自開(kāi)展反思教育以來(lái), 本人作了書(shū)面檢查,做出了安全承諾, 8 月 1 日至今未發(fā)生兩違現(xiàn)象和不良反映。 一承諾。組織了全員對(duì)安全形勢(shì)的學(xué)習(xí)教育后,按照公司黨委和工會(huì)的部署,全體職工進(jìn)行了承諾簽名活動(dòng),達(dá)到增強(qiáng)職工崗位安全的責(zé)任意識(shí)目的。 二、開(kāi)展崗位練兵提高安全自控能力和作業(yè)技能。 按照季度練兵、對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)及職工業(yè)務(wù)教育等要求,車(chē)站和黨支部緊緊結(jié)合安全大檢查、大整治工作推進(jìn)計(jì)劃,組織開(kāi)展非正常情況下的接發(fā)列車(chē)、防洪技術(shù)演練工作。 車(chē)站利
7、用職工班組輪休期間的第一個(gè)工作日,組織集中到車(chē)站進(jìn)行近期事故通報(bào)的學(xué)習(xí)教育、反思完畢之后,認(rèn)真開(kāi)展非正常情況下的接發(fā)列車(chē)、防洪技術(shù)演練,廣大職工態(tài)度認(rèn)真,管理人員邊演練邊示范、糾正,不厭其煩地一遍一遍進(jìn)行,直到滿(mǎn)意為止。通過(guò)對(duì)四個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)班組的演練,職工非常作業(yè)水平有了長(zhǎng)足進(jìn)步。在幾次臨時(shí)停電非常作業(yè)組織、艱巨的防洪搶險(xiǎn)工作中得到了很好體現(xiàn)。 三、關(guān)心職工生產(chǎn)生活,改善環(huán)境,把創(chuàng)建安全文化同 - 3 -文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 . 文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 .
8、 職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。 在公司工會(huì)等相關(guān)部門(mén)的大力幫助下,小龍?zhí)盾?chē)站職工食堂、小浴室得以建立;巡檢司車(chē)站改造了食堂,新建了浴室;燈籠山車(chē)站食堂增加了用具。車(chē)站的生活設(shè)施得到了很大轉(zhuǎn)變,特別是小龍?zhí)盾?chē)站食堂的建造,改變了以往干部職 工打游擊吃盒飯的狀況, 小浴室的建造, 暖透了職工的身心。 為豐富職工業(yè)余文化生活,按照季度工會(huì)活動(dòng)的組織要 求,黨支部和車(chē)間工會(huì)共同研對(duì)安全大檢查、 大整治活動(dòng)中,怎樣組織季度工會(huì)活動(dòng)?確定了活動(dòng)主題為:議安全、思責(zé) 任,共跨越、促和諧。要求各站因時(shí)制宜,組織開(kāi)展好各項(xiàng)職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng),凝聚車(chē)站人心,
9、團(tuán)結(jié)向上,積極營(yíng)造安全氛圍,把季度活動(dòng)與安全大檢查、大整治密切聯(lián)系,服務(wù)安全生產(chǎn)大局?;顒?dòng)內(nèi)容及方式: 1、開(kāi)展安全反思、座談。各站結(jié)合“安全大檢查大整 治活動(dòng)《宣傳資料》”,用近期的事故展開(kāi)座談、教育和反 思,按公司工會(huì)“職工崗位安全承諾”要求進(jìn)行簽名承諾, 大力營(yíng)造“我要安全、我會(huì)安全”的主動(dòng)意識(shí)。站長(zhǎng)、工會(huì) 小組長(zhǎng)踴躍帶頭發(fā)言和反思,查找不足和差距,表示今后怎 樣做好工作的決心,帶動(dòng)班組職工,查找整改安全大檢查大 整治當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題,確保效果。 2、組織職工環(huán)境衛(wèi)生整治、撲克、象棋、羽毛球、乒 乓球
10、、小種植、爬山等業(yè)余文體活動(dòng)。結(jié)合車(chē)站、班組實(shí)際 - 4 -文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 . 文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 . 活動(dòng)條件組織,努力通過(guò)活動(dòng)達(dá)到寓教于樂(lè)、凝聚人心、促進(jìn)車(chē)站和諧穩(wěn)定的目的。車(chē)間工會(huì)統(tǒng)一購(gòu)置活動(dòng)用品,下發(fā)各工會(huì)小組。 四、做好宣傳解釋?zhuān)訌?qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào),深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo),卡控重點(diǎn),抓住關(guān)鍵,務(wù)實(shí)管理,保證安全。 近來(lái)車(chē)站生產(chǎn)組織形勢(shì)急劇惡化,各用戶(hù)單位嚴(yán)重缺煤。巡檢司發(fā)電廠(chǎng)新機(jī)組投運(yùn)需大量存煤,解化因無(wú)煤只能維持半負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),
11、皆因礦務(wù)局五期搬遷工作生產(chǎn)能力受限,限制產(chǎn)量而致。用巡檢司電廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的話(huà)講,到了救命的時(shí)候了。為應(yīng)對(duì)急難,多方協(xié)調(diào)后,把風(fēng)動(dòng)車(chē)組織運(yùn)煤上巡電,牽涉面較大,同時(shí)對(duì)巡檢司車(chē)站的作業(yè)組織安全構(gòu)成了巨大壓力。車(chē)站和黨支部及時(shí)分工安排小龍?zhí)陡闭鹃L(zhǎng)前往巡檢司車(chē)站加強(qiáng)組織卡控。由于缺乏貨物對(duì)流,加之水害、施工等影響,組織困難,對(duì)鐵路全盤(pán)運(yùn)輸秩序影響相當(dāng)大。車(chē)站始終樹(shù)立全心全意為貨主服務(wù)的宗旨,盡最大努力溝通協(xié)調(diào),做好解釋工作,確定輕重緩急,向上級(jí)部門(mén)反映匯報(bào)實(shí)際情況,按照運(yùn)輸組織程序做好服務(wù)工作,嚴(yán)格監(jiān)督,避免路風(fēng)事件發(fā)生。 五、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍管理,強(qiáng)化干部作風(fēng),率先垂范,影響帶動(dòng)全員安全意識(shí)發(fā)展。
12、 按照黨支部做好“六個(gè)一”,黨員做到“五個(gè)一”的要求,進(jìn)一步找準(zhǔn)黨支部建設(shè)和黨員自身在作業(yè)過(guò)程中存在的 - 5 -文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 . 文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 . 傾向性問(wèn)題,以 “建立與提速安全保障體系相適應(yīng)的思想 政治工作保障體系”建設(shè)為契機(jī),探索面對(duì)新形勢(shì),解決新 問(wèn)題的有效方法。 在黨員反思會(huì)中提出了一些值得思考的問(wèn)題: 1、一些黨員職工認(rèn)為:安全承諾、責(zé)任書(shū)、責(zé)任卡、 保證書(shū)、黨員包保等
13、自控互控制度是好,實(shí)際工作中落實(shí)壓 力感覺(jué)很大。感覺(jué)形勢(shì)任務(wù)變化莫測(cè),規(guī)定層出不窮,加之 文化、年齡結(jié)構(gòu)差異,各自理解和掌握偏差。崗位工作要求 嚴(yán)格,學(xué)習(xí)考試不能放松,安全檢查活動(dòng)反反復(fù)復(fù),多數(shù)人 感覺(jué)思想模糊,什么都是重點(diǎn),導(dǎo)致顧此失彼,疲于應(yīng)付, 效果往往不佳。 2、黨員同志們反映:職工群眾后顧之憂(yōu)較多。在思想 交流中,普遍暴露出家庭關(guān)系不和諧的現(xiàn)象,筑牢安全思想 防線(xiàn)、維護(hù)穩(wěn)定工作難度不小。環(huán)境條件的限制,基層組織 的局限,好多職工面對(duì)的實(shí)際困難解決不了, 一直都是宣傳、 解釋手段,初顯蒼
14、白。 定位這些實(shí)際而必須解決的問(wèn)題,是應(yīng)對(duì)新形勢(shì)的重大 考驗(yàn),必須摒棄以往一些老生常談的形式和做法,找準(zhǔn)解決 問(wèn)題的突破口,依靠上級(jí)組織和全體職工,轉(zhuǎn)變管理思維, 轉(zhuǎn)變操作方式,才能確保安全發(fā)展、隊(duì)伍穩(wěn)定,在鐵路運(yùn)輸 組織工作中當(dāng)好思想先行。 結(jié)合小龍?zhí)饵h支部的實(shí)際情況,對(duì)筑牢安全思想防線(xiàn)工 - 6 -文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 . 文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 . 作有些粗淺的想法: 1、體現(xiàn)特點(diǎn),
15、注重實(shí)效開(kāi)展工作。 堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,加強(qiáng)黨員日常管理,做好形勢(shì) 任務(wù)宣講,思想上始終與黨中央保持高度一致。以安全屏障 工程建設(shè)為平臺(tái),筑牢安全思想防線(xiàn),發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘 和黨員先鋒模范作用。這是支部工作融入安全運(yùn)輸生產(chǎn),保 持隊(duì)伍穩(wěn)定,強(qiáng)化基層組織建設(shè),做好思想引領(lǐng)的基本工作 和任務(wù)。 怎樣體現(xiàn)特點(diǎn),達(dá)到工作效果呢? 要摸清職工在想些什么,關(guān)心些什么事?想做什么?不 愿做什么? 職工壓力較大。小龍?zhí)饵h支部現(xiàn)員 90 人,黨員 29 人, 共 6 個(gè)生產(chǎn)班組,實(shí)行 3.5 倒班
16、制,崗位人員緊張,輪休受各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及各種活動(dòng)擠占。普遍家庭離站較遠(yuǎn),休班回家返站交通不便、時(shí)間長(zhǎng),家庭事宜處理不了。面對(duì)當(dāng)前各項(xiàng)工作緊迫的形勢(shì)要求,職工難處很多,思想包袱重?,F(xiàn)實(shí)問(wèn)題和困難一時(shí)無(wú)力解決,導(dǎo)致思想起伏波動(dòng),穩(wěn)定隊(duì)伍工作壓力大。精細(xì)化綜合過(guò)程管理,文化知識(shí)、職業(yè)技能、 綜合能力培養(yǎng)全面鋪開(kāi),與安全生運(yùn)輸生產(chǎn)同步進(jìn)行,在時(shí) 間短、任務(wù)重、人員緊的情況下,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,職工一 下子難以適應(yīng), 特別是年齡大、 文化基礎(chǔ)相對(duì)差一些的職工, 他們?cè)敢獬隽Τ龊苟喔删唧w工作,緊張的學(xué)習(xí)考試培訓(xùn)真難 - 7 -文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整
17、理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 . 文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 . 為他們。班工作中,隨處可以看到空閑時(shí)間職工在補(bǔ)做學(xué)習(xí)記錄,都反映學(xué)習(xí)任務(wù)太重,有畏難心理,其實(shí)學(xué)習(xí)成效并不明顯。 管理責(zé)任壓力也不小。重疊式的檢查整治、達(dá)標(biāo)、考核 等活動(dòng),標(biāo)準(zhǔn)高要求嚴(yán),干部職工疲于應(yīng)對(duì)?;鶎庸芾淼耐? 志家庭問(wèn)題越來(lái)越讓人擔(dān)心, 工作上難度大, 家庭照顧不了, 強(qiáng)壓死守,卻不能也不敢大意。 交通困難。燈籠山車(chē)站職工 12 人,有 10 人家住開(kāi)遠(yuǎn)或 蒙自,巡檢司車(chē)站 40
18、%的住開(kāi)遠(yuǎn)及以遠(yuǎn), 休班回家和回站上班問(wèn)題比較突出,交通比較困難。 生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)有待合理配置。小龍?zhí)盾?chē)站調(diào)車(chē)區(qū)長(zhǎng)一職 兼三個(gè)工種作業(yè)量,經(jīng)常參加指揮調(diào)車(chē)作業(yè)。遇裝車(chē)作業(yè)比 較繁忙,呈難應(yīng)付之狀?,F(xiàn)在車(chē)站調(diào)車(chē)區(qū)長(zhǎng)是 11 檔崗位, 調(diào)車(chē)長(zhǎng)是 13 檔,需要調(diào)整,合理配置。 管理干部應(yīng)該做些什么?能做些什么?要怎么做? 干部職工普遍感覺(jué)安全壓力較大。這是良好的安全責(zé)任意識(shí)表現(xiàn),說(shuō)明管理制度、措施和安全意識(shí)落到了作業(yè)層。車(chē)站和黨支部要加強(qiáng)和引導(dǎo)做好安全管理工作,客觀處理好各種影響安全的問(wèn)題。圍繞當(dāng)前安全被動(dòng)局勢(shì)和要求,積極做好宣傳教育引導(dǎo)
19、,不能操之過(guò)急,要循循善誘。針對(duì)部分思想觀念一時(shí)難以轉(zhuǎn)變到位,列為重點(diǎn)幫教對(duì)象。 量化任務(wù)指標(biāo)明確, 嚴(yán)查嚴(yán)管, 既要發(fā)現(xiàn)和處理好問(wèn)題, - 8 -文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 . 文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 . 又要以職工接受考核、扣款及思想、情緒穩(wěn)定為重點(diǎn),稍有不慎,矛盾容易激化,助長(zhǎng)職工怨氣。作業(yè)繁忙的車(chē)站主要行車(chē)工種,考核必須謹(jǐn)之又慎。管理人員介于安全管理不擇手段,姑息縱容、好人主義和干群關(guān)系、矛盾緊張之間,把握好“度”,確實(shí)考教水平。從事管理人員必須
20、透徹掌握形勢(shì)任務(wù)和上級(jí)政策精髓,主導(dǎo)方向,在各種場(chǎng)合和時(shí)機(jī)與職工宣傳交流,統(tǒng)一思想,立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。 關(guān)心職工疾苦,力所能及地解決實(shí)際問(wèn)題和困難。就是要關(guān)心職工的衣食住行,在現(xiàn)有條件下努力做好后勤服務(wù),盡量讓職工安心立足本職工作。要與時(shí)俱進(jìn)地研究制定并形成平等公開(kāi)的考核激勵(lì)機(jī)制,要體現(xiàn)傾斜苦臟累險(xiǎn),不搞絕對(duì)平均。 重點(diǎn)工作融合開(kāi)展。理清思路,堅(jiān)持安全運(yùn)輸和穩(wěn)定的 中心,一切工作皆服務(wù)于此。 宣傳學(xué)習(xí)教育、 檢查考核整治、會(huì)議座談等均只是單一手段,體現(xiàn)管理過(guò)程方法方式,善于 利用各種手段服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)目標(biāo),管理才具水平,能力才會(huì)提升。車(chē)站和黨支部就是要立足安全,既
21、要保證職工意識(shí)、能力實(shí)力保安全,還須減少對(duì)生產(chǎn)工作的干擾。理論上好多活動(dòng)是要出效果的,實(shí)際開(kāi)展卻擠占職工本就很少的休息時(shí) 間,職工很反感, 不做又不行, 最后就是過(guò)場(chǎng)化, 勞民傷財(cái),違背初衷。 當(dāng)前重點(diǎn)就是要充分認(rèn)清形勢(shì)任務(wù)要求,統(tǒng)一思想,在 - 9 -文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 . 文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 . 維護(hù)穩(wěn)定基礎(chǔ)上,戰(zhàn)防洪、保運(yùn)輸、守住安全,以?xún)?yōu)異的成 績(jī)迎接黨的十七大勝利召開(kāi)。 - 10 -文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 .
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