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1、項目執(zhí)行計劃書 公司 年 月 日 概 要 1.整體策略 2.預(yù)期目標 3.核心定位 4.風險預(yù)估 5.項目成敗的評估標準 第一章 項目介紹 1.1 城市發(fā)展概況 城市概貌 1.1.2經(jīng)濟整體情況及主要指標 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 1.1.4金融商貿(mào)等重點產(chǎn)業(yè)建設(shè) 1.1.5自然資源 1.1.6城市總體規(guī)劃 1.1.7城市住宅發(fā)展 1.2 項目所在區(qū)位發(fā)展概況 區(qū)域發(fā)展規(guī)劃 1.2.2輻射區(qū)的特征及發(fā)展歷程 1.2.5地塊基本情況 第二章 市場分析 2.1區(qū)域市場現(xiàn)狀 第三章 產(chǎn)品策劃 3.1產(chǎn)品定位 產(chǎn)品及產(chǎn)品定位 1.2檔次定位

2、 3.1.3主題形象及發(fā)展理念 3.1.4文化風格定位 3.2項目規(guī)劃 規(guī)劃簡述 3.2.2規(guī)劃原則 3.2.3經(jīng)濟技術(shù)指標 3.3分期開發(fā) 3.4建筑設(shè)計 戶型及面積選擇 建筑風格 3.4.3 建筑細部 3.4.4結(jié)構(gòu)設(shè)計 3.4.5消防系統(tǒng) 3.4.6人防設(shè)計要求 3.4.7智能化系統(tǒng) 3.5景觀設(shè)計 環(huán)境景觀設(shè)計理念 平面組團環(huán)境設(shè)計 立體空間環(huán)境設(shè)計 景觀節(jié)點描述 3.6配套建議 3.7健康住宅設(shè)計要求 3.8需考慮的問題 第五章 工程施工管理 5.1當?shù)厥袌鍪┕顩r調(diào)研 5.2項目施工組織 施工組織形式 5.2.2工程分包 5.2.3工期安排 5.3施工管理措施 工期及質(zhì)量管理 5.3.2材料設(shè)備采購管理 5.3.3施工安全管理 5.4施工組織與銷售 施工組織與銷售期間需要銜接的事項 保證順利銷售的措施 5.4.4每季完工率對季度利潤貢獻的預(yù)測及影響因素 5.5項目的交驗與入伙 交樓時的質(zhì)量目標 5.5.2交驗與入伙過程