《項(xiàng)目實(shí)施方案 - 示例.docx》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《項(xiàng)目實(shí)施方案 - 示例.docx（8頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、公司標(biāo)志 文檔狀態(tài) 保密級(jí)別 [4]草稿 []修訂 []發(fā)布 文檔編號(hào) 管理部門 修訂年月 版本號(hào) XXX平臺(tái)搭建工程 實(shí)施方案 xxx 2020年1月1日 公司標(biāo)志目錄 1 .工程背景3.工程介紹3 1.1. 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化工具開發(fā)錯(cuò)誤!未定義書簽。 2 .工程組織架構(gòu)4 2.1. 工程角色與職責(zé)4.工程計(jì)劃6 2.2. 工程生命周期模型和工程過程定義6 2.3. WBS工作任務(wù)錯(cuò)誤!未定義書簽。 2.4. 詳細(xì)任務(wù)分解錯(cuò)誤!未定義書簽。 公司標(biāo)志1 .工

2、程背景 XXX 0.工程目標(biāo) 該工程目前處于初期開發(fā)研究階段，當(dāng)前主要研究工作內(nèi)容有以下幾點(diǎn): 2 .工程范圍詳細(xì)介紹工程范圍，對(duì)工程實(shí)施方案PPT中工程范圍的詳細(xì)版 3 .工程總體計(jì)劃 研究階段 起止時(shí)間 研究內(nèi)容 階段目標(biāo) 負(fù)責(zé)人 1.前期調(diào)研與 需求分析階段 2019. 10. 16-2019. 10. 30 確定需求解決的問 題，進(jìn)行需求分析 《需求規(guī)劃說明 書》 XXX 2.概要設(shè)計(jì)階 段 2019. 10.31-2019. 11. 13 根據(jù)需求規(guī)格說明 書，進(jìn)行數(shù)據(jù)庫和功 能設(shè)計(jì)，編寫系統(tǒng)概 要設(shè)計(jì)說明書 《概要設(shè)計(jì)說明 書》 XXX 3.

3、詳細(xì)設(shè)計(jì)階 段 2019. 11. 13-2019. 11.28 編寫系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說 明書 《詳細(xì)設(shè)計(jì)說明 書》 XXX 4.軟件編碼階 段 2019. 11.28-2020. 1.28 進(jìn)行軟件編碼、開發(fā)， 并對(duì)于關(guān)鍵技術(shù)的實(shí) 現(xiàn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān) 軟件系統(tǒng) XXX 5.功能測(cè)試階 段 2019. 12. 10-2020.2. 15 進(jìn)行系統(tǒng)單元、集成 測(cè)試 《系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告》 XXX 6.應(yīng)用實(shí)施階 段 2020. 2. 16-2020. 3. 10 進(jìn)行軟件培訓(xùn)和試運(yùn) 行， 進(jìn)行研究成果在實(shí)際 中的應(yīng)用 《用戶手冊(cè)》 XXX 7.報(bào)告編制階 段 20

4、20. 3. 11-2020. 3. 18 完成技術(shù)研究報(bào)告的 編制 《系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào) 告》 XXX 8.結(jié)項(xiàng)準(zhǔn)備階 段 2020. 3. 19-2020. 3. 24 對(duì)技術(shù)報(bào)告、相關(guān)規(guī) 范和工程實(shí)際應(yīng)用的 內(nèi)容進(jìn)行整理和修改 完善，準(zhǔn)備課題結(jié)項(xiàng) 技術(shù)研究報(bào)告、應(yīng) 用報(bào)告的內(nèi)容修改 版本 XXX XXXXXX Co.,Ltd 3/8 公司標(biāo)志 9.驗(yàn)收階段 2020. 3. 25-2020. 4. 10 組織材料，聘請(qǐng)專家， 參加課題驗(yàn)收 課題驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 XXX 4 .工程組織架構(gòu) 本工程組織結(jié)構(gòu)如下列圖所示: 工程箋理 XXX XXX 開胃喉理 X

5、XX 開用工理標(biāo) XXX 工程執(zhí)行協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人 XXX XXX 數(shù)據(jù)工程師 XXX 測(cè)試組長 XXX 測(cè)試工程師 XXX 備求分析師 XXX 需求工程師 XXX .L工程職責(zé)分工 角色 姓名 職責(zé) 工程經(jīng)理 XXX ?全面負(fù)責(zé)工程實(shí)施狀況?？刂乒こ踢M(jìn)度、監(jiān)督項(xiàng) 目質(zhì)量、落實(shí)各項(xiàng)開發(fā)計(jì)劃。 工程助理 XXX ?協(xié)助工程經(jīng)理完成需求分析、系統(tǒng)開發(fā)，進(jìn)駐現(xiàn) 場(chǎng)配合業(yè)主完成工程事宜。 需求組組長 XXX ?需求調(diào)研、分析工作 需求分析員 XXX ?需求記錄、分析，協(xié)助組長完成需求調(diào)研工作 XXXXXX Co.,Ltd4 / 8 公司標(biāo)志X

6、XX 角色 姓名 職責(zé) 設(shè)計(jì)組組長 XXX ?系統(tǒng)總架構(gòu)師。系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì) 架構(gòu)設(shè)計(jì) XXX ?系統(tǒng)架構(gòu)師，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì) UI設(shè)計(jì) XXX ?系統(tǒng)界面設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì) 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì) XXX ?業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、建表 應(yīng)用開發(fā)組組長 XXX ?業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)、架構(gòu)設(shè)計(jì)、代碼編寫 開發(fā)人員 XXX ?系統(tǒng)開發(fā)、代碼編寫 開發(fā)人員 XXX ?系統(tǒng)開發(fā)、代碼編寫 開發(fā)人員 XXX ?系統(tǒng)開發(fā)、代碼編寫 平臺(tái)開發(fā)組組長 XXX ?可視化平臺(tái)開發(fā)。C++開發(fā)。功能設(shè)計(jì)、開發(fā) 開發(fā) XXX ?可視化平臺(tái)功能開發(fā) 開發(fā) XXX

7、 ?可視化平臺(tái)功能開發(fā) 開發(fā) XXX ?可視化平臺(tái)功能開發(fā) 數(shù)據(jù)組組長 XXX ?模型轉(zhuǎn)換、模型美化、場(chǎng)景搭建 數(shù)據(jù)處理員 XXX ?模型美化 數(shù)據(jù)處理員 XXX ?模型美化 數(shù)據(jù)處理員 XXX ?模型美化 質(zhì)量管理組 XXX ?工程配置管理 XXX Co.,Ltd5 / 8 公司標(biāo)志 角色 姓名 職責(zé) 測(cè)試組組長 XXX ?系統(tǒng)測(cè)試。測(cè)試用例、測(cè)試報(bào)告 測(cè)試員 XXX ?系統(tǒng)測(cè)試。單元測(cè)試、功能測(cè)試 5 .工程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn).L工程風(fēng)險(xiǎn)分析 本工程生命周期模型如下列圖所示: 風(fēng)險(xiǎn) 影響 應(yīng)對(duì)措施 工程組人員力量 缺乏 工程延

8、期 ? 提前做好工程總體人力計(jì)劃、進(jìn) 度計(jì)劃 ? 計(jì)劃實(shí)施過程中不斷評(píng)估剩余工 作量與現(xiàn)有人力比，如出現(xiàn)人力預(yù)估缺乏， 及時(shí)反應(yīng)溝通 需求變更頻繁 工程延期 ? 前期做好充分的需求調(diào)研。 ? 需求報(bào)告需經(jīng)關(guān)鍵人員簽字確認(rèn) .2.工程實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn) 確定工程實(shí)施的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間 XXXXXX Co.,Ltd6 / 8 公司標(biāo)志 節(jié)點(diǎn) 時(shí)間點(diǎn) 任務(wù) 需求 ?2019-08-15 ?需求調(diào)研確認(rèn) 架構(gòu)設(shè)計(jì) ?2019-08-15 ?系統(tǒng)設(shè)計(jì)確認(rèn) 開發(fā) ?2019-11-30 ?提交開發(fā)測(cè)試版本 測(cè)試組 ?2019-12-20 ?發(fā)布用戶測(cè)試版本 用戶培

9、訓(xùn) ?2019-12-25 ?用戶培訓(xùn) 系統(tǒng)上線 ?2019-12-30 ?系統(tǒng)正式上線 7.工程管理規(guī)范工程實(shí)施約束 關(guān)鍵用戶應(yīng)保證在工程上的工作時(shí)間 所有需求和變更都須由關(guān)鍵用戶和項(xiàng)FI組書面確認(rèn) 所有的測(cè)試結(jié)果都須由用戶書面確認(rèn)工程變更凍結(jié) 制定合理的變更控制策略，以減少升級(jí)過程中的對(duì)系統(tǒng)重復(fù)調(diào)整及測(cè)試的工作量，從而降低升級(jí)風(fēng)險(xiǎn) 以及系統(tǒng)升級(jí)與生產(chǎn)支持并行所帶來的復(fù)雜度。 XXX7/8 7/8 XXX Co.,Ltd公司標(biāo)志 工程需求、方案階段1 3周J t開發(fā)測(cè)試階段\ 8周J 用戶測(cè)試階段 2周i [ 上線準(zhǔn)備階段 ? Lz_j :一……

10、…一… 1系統(tǒng)運(yùn)行\(zhòng) 允許變更請(qǐng)求 凍結(jié)大的變更請(qǐng)求，只允許緊急變更請(qǐng)求 凍結(jié)所有變更諳求 允許變 更請(qǐng)求 10周 1周 .工程溝通 ?周會(huì)每周五上午，周會(huì)內(nèi)容主要包括?： -通報(bào)進(jìn)度-討論問題，風(fēng)險(xiǎn)以及變更 ?周報(bào)每周五提交周報(bào)，周報(bào)內(nèi)容包括： -本周進(jìn)度，下周計(jì)劃-主要問題、風(fēng)險(xiǎn)和變更 -工程匯報(bào)會(huì)-在完成需要分析、設(shè)計(jì)、上線準(zhǔn)備時(shí)召開工程匯報(bào)向管理層匯報(bào)項(xiàng)H情況 -工程溝通會(huì)遇有變更或重大分歧，那么根據(jù)情況召開溝通會(huì)，參與人員根據(jù)討論內(nèi)容決定 ?業(yè)務(wù)溝通/安排兩到三次管理業(yè)務(wù)溝通會(huì)，向部門領(lǐng)導(dǎo)介紹系統(tǒng)給部門管理帶來的好處 /計(jì)劃一系列的用戶宣傳活動(dòng)，逐步宣傳介紹系統(tǒng)XXX 8/8 XXX Co.,Ltd