《電大?？啤渡a(chǎn)運作與管理》期末復習重點知識考試小抄》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《電大專科《生產(chǎn)運作與管理》期末復習重點知識考試小抄（21頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、電大?？啤渡a(chǎn)運作與管理》期末復習重點知識考試小抄 電大生產(chǎn)運作與管理復習資料考試小抄 A.、判斷題和選擇題 一、判斷正誤(每小題1分，共10分。正確的在題前的括號中劃丫，錯誤的劃_) 1．生產(chǎn)運作是使一定的原材料轉(zhuǎn)化為一定的有形產(chǎn)品。( 錯) 2．制造性生產(chǎn)多是資本密集型的，而服務(wù)性運作相對來說通常是勞動密集型的。( 對) 3．服務(wù)性運作比制造性運作的輻射范圍廣。( 錯) 4．存貨型運作管理的重點是確保交貨期，按“期”組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的銜接平衡。( 錯) 5．設(shè)計生產(chǎn)運作系統(tǒng)時，首先應(yīng)選擇軟件要素及其組合形式，形成一定的運行機制，進而根據(jù)選定的軟件要素來選擇硬件要素及其組合形式。(

2、錯) 6．生產(chǎn)運作管理的目標是要在“在需要的時候，以適宜的價格，向顧客提供具有適當質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)”。 ( 對) 7．質(zhì)量、成本、交貨期這三個生產(chǎn)運作管理的基本問題的優(yōu)先地位是隨時間和企業(yè)的戰(zhàn)略而變化的。( 對) 8．如何保證適時適量地將產(chǎn)品或服務(wù)提供給顧客，既涉及到速度問題，也涉及到柔性問題。( 對) 9．在當今國際競爭中，產(chǎn)品質(zhì)量正從一種競爭的“獲勝標準”演變?yōu)楦偁幍摹百Y格標準”。 ( 對) 10．霍桑實驗的目的是研究一定環(huán)境因素的改變對裝配線工人勞動效率的影響。( 對) 11.企業(yè)只有在成本、靈活性、質(zhì)量、交貨及服務(wù)五個方面都做到最優(yōu)，才能真正具有競爭優(yōu)勢。( 錯) 12.競爭績效目

3、標是指與選定的優(yōu)先競爭力相一致的生產(chǎn)績效目標，用一套傳統(tǒng)的會計指標體系來衡量。( 錯) 13.公司級戰(zhàn)略與部門級戰(zhàn)略有時可以是同一種戰(zhàn)略，內(nèi)容可以合二為一。( 對) 14.對外部環(huán)境的分析^p 通常能幫助識別企業(yè)目前生產(chǎn)運作的優(yōu)劣勢。( 錯) 15.當公司強調(diào)質(zhì)量和新產(chǎn)品引進時，以低成本的制造作為優(yōu)勢是沒有用的。( 對) 16.生產(chǎn)運作戰(zhàn)略往往比公司戰(zhàn)略低一個層次，故不需高級管理者來做出選擇。( 錯) 17.基于質(zhì)量的戰(zhàn)略即依靠顧客感知到的產(chǎn)品或服務(wù)的絕對質(zhì)量的領(lǐng)先地位，贏得市場高的占有率和穩(wěn)定的利潤。( 錯) 18.對于采用基于時間戰(zhàn)略的公司而言，時間已成為衡量業(yè)績最高標準。在減少了各

4、方面業(yè)務(wù)時間消耗的同時，適當增加了成本，但提高了質(zhì)量，從而與顧客保持了密切的聯(lián)系。( 錯) 19．衡量質(zhì)量的標準是顧客滿意。( 對) 20．質(zhì)量管理成功與否的關(guān)鍵在于管理者的管理能力與水平。( 錯) 21．質(zhì)量管理是質(zhì)量管理部門的工作。( 錯) 22．ISO9000標準主要幫助企業(yè)對產(chǎn)品的質(zhì)量進行嚴格的檢驗。( 錯) 23．工序質(zhì)量是保證產(chǎn)品質(zhì)量的最基本環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量是工序質(zhì)量的綜合反映。( 對) 24．工序能力是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的標準，是工序的實際加工能力。( 錯) 25．工序能力指數(shù)大小能反映產(chǎn)品的合格率水平。( 對) 26．在工序質(zhì)量控制圖中，只要描點落在控制線之外就表示出現(xiàn)廢品。( 錯)

5、27．6σ原則下產(chǎn)品出現(xiàn)不合格的比例比3σ原則降低了一半。( 錯) 28．成本控制最終要落實到每個作業(yè)人員，由他們獨立核算成本。( 錯) 29．無論從企業(yè)自身的效益考慮還是從顧客需要的角度考慮，企業(yè)都應(yīng)該追求高檔次、多功能以體現(xiàn)設(shè)計的領(lǐng)先水平。( 錯) 30．產(chǎn)品的購買成本與產(chǎn)品的性能水平呈同方向變化，而產(chǎn)品的使用成本與性能水平呈反方向變化。( 對) 31．非工藝性損耗是由管理不善造成的，并非產(chǎn)品制造中所必需的，因此不應(yīng)計入單位產(chǎn)品主要原材料供應(yīng)定額中。( 錯) 32．團隊激勵計劃一定比個人激勵計劃更有效率。( 錯) 33．由于勞動生產(chǎn)率的提高或者技術(shù)更新而使得企業(yè)使用設(shè)備發(fā)生相對貶值的現(xiàn)象稱

6、為無形磨損，又稱精神磨損。( 對) 34．機器零件的有形磨損過程大致可以分為三個階段，其中第一個階段和第三個階段磨損比較快，中間的階段磨損比較慢。( 對) 35．設(shè)備的改造是消除設(shè)備的有形損耗，延長設(shè)備技術(shù)壽命的一種措施。( 錯) 36．工藝消耗定額是由于管理不善造成的。( 錯) 37．工作測量的核心問題是如何使測定的標準時間，能適應(yīng)全體員工，而不只是適用于其中選定的一部分人。( 對) 38．生產(chǎn)期是從下達生產(chǎn)指令起到生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的期限。( 錯) 39．在對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位里，沒有集中制造某種產(chǎn)品或零部件所需要的各種設(shè)備。( 錯) 40．工藝專業(yè)化組織形式能夠比較靈活的改變產(chǎn)品的品種。(

7、對) 41．主生產(chǎn)計劃是相關(guān)需求計劃。( 錯) 42．物料編碼是MRP系統(tǒng)識別物料的惟一標識。( 對) 43．一般僅對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最低層物料設(shè)置安全庫存。( 對) 44．工作日歷沒有消除節(jié)假日、停工檢修等因素的干擾。( 錯) 45．能力需求計劃就是要解決超負荷的問題。( 錯) 46．把生產(chǎn)活動與財務(wù)活動聯(lián)系在一起，是基本 MRP邁向閉環(huán)MRP關(guān)鍵的一步。( 錯) 47．敏捷制造系統(tǒng)是典型的開放系統(tǒng)。( 對) 48．設(shè)備綜合工程學是由英國設(shè)備綜合工程中心的丹尼斯·帕克斯首次于1971年在美國國際設(shè)備工程年會上提出的。( 對) 49．發(fā)電廠的鍋爐、發(fā)電機不是生產(chǎn)過程主要工藝設(shè)備。( 錯) 50．設(shè)備

8、磨損曲線一般可分為四個階段。( 錯) 51 準時生產(chǎn)方式是適應(yīng)多品種，小批量生產(chǎn)方式，提高產(chǎn)品質(zhì)量的一種生產(chǎn)模式。( 對) 52 JIT 生產(chǎn)方式的基本思想為“旨在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。( 對) 53 實施JIT生產(chǎn)的具體方法有，適時適量生產(chǎn)，彈性作業(yè)人數(shù)，生產(chǎn)同步化。( 對) 54 在適時適量生產(chǎn)中，強調(diào)生產(chǎn)的同步化，生產(chǎn)的均衡化，以及縮短作業(yè)更換時間。( 錯) 55 看板分為傳送看板和生產(chǎn)看板。生產(chǎn)看板用于指揮零件在前后兩道相鄰工序之間的移動。( 錯) 56 傳送看板用于指揮工作地的生產(chǎn)，它規(guī)定了所生產(chǎn)的零件及其數(shù)量。( 錯) 57 看板管理的作用分為運送工作指令和防止過

9、量生產(chǎn)兩種作用。( 錯) 58 在精益生產(chǎn)中，與大量生產(chǎn)相比，新產(chǎn)品開發(fā)周期可減至1/3。( 錯) 59 精益生產(chǎn)的基本原理是徹底消除浪費，和協(xié)同工作。( 對) 60 精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容包括，產(chǎn)品開發(fā)過程管理，生產(chǎn)與庫存管理，零部件供應(yīng)管理，營銷管理和質(zhì)量管理5種。( 錯) 61 精益生產(chǎn)在產(chǎn)品研究和開發(fā)上，以主查負責制為主，以串行工程和團隊工作為研究開發(fā)隊伍的主要組織形式。( 錯) 62 精益生產(chǎn)方式最大的特點之一便是其生產(chǎn)方式與庫存管理模式采用大量生產(chǎn)方式。( 錯) 63 精益生產(chǎn)在營銷管理上提倡主動銷售。( 對) 64 精益生產(chǎn)的人力資管理強調(diào)實行工作的終身雇用制和待遇的“月功序列制”。

10、 ( 錯) 65 CIMS 的功能由經(jīng)營管理分系統(tǒng)，工程設(shè)計制動化系統(tǒng)，質(zhì)量保證分系統(tǒng)和制造自動化分系統(tǒng)組成。( 錯) 66可以把制造性生產(chǎn)按企業(yè)生產(chǎn)組織的特點，分為備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)。( 對) 67并行工程的本質(zhì)之一是強調(diào)產(chǎn)品設(shè)計的可制造性，可裝配性和可檢測性。( 對) 68產(chǎn)品的生命周期大致分為，導入期，成長期，成熟期和衰退期。( 對) 69生產(chǎn)運作的對象是生產(chǎn)運作系統(tǒng)。( 對) 70總顧客價值包括產(chǎn)品價值，人員價值，形象價值三種。( 錯) 71運作管理包括系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)運作和系統(tǒng)改進三大部分。對 72加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn)。對 73基于時間競爭策略的焦點在縮短對顧客需求的響應(yīng)時

11、間上。對 74“并行工程”就是將本來為串行的活動變成并行的技術(shù)。錯 75服務(wù)性組織的選址，要考慮的主要是與市場相關(guān)的那些因素。對 76固定位置布置適合標準產(chǎn)品的生產(chǎn)。錯 77汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。錯 78按工藝 T順=3_ T平= T平順=（6+6+3+9+3）+(3-1)_（9+6-3）=51分鐘 最短時間45分鐘, 2.某企業(yè)成批生產(chǎn)一產(chǎn)品，上月累計出產(chǎn)70件，本月計劃出產(chǎn)任務(wù)40件，月工作日20天，裝配投入提前期5天，零件加工出產(chǎn)提前期10天，零件加工投入提前期15天，求出零件加工、裝配這兩個生產(chǎn)單位的生產(chǎn)作業(yè)計劃。P. 解: 成批生產(chǎn)采用累計編號法。月初最終產(chǎn)品編號

12、為70 號。 每天出產(chǎn)數(shù)量為4 0 /2 0 = 2 (件) 因此裝配車間投入編號為7 0 十5 _ 2 = 8 0號 零件加工出產(chǎn)累計編號為8 0 十1 0 _ 2 = 1 00號 零件加工技入累計編號為8 0 + 15_2= 110 號 3.托馬斯制造公司的總裁托馬斯先生正在和副總裁麥克唐納先生商談未來的經(jīng)濟狀況會對公司的產(chǎn)品——家用空氣凈化器有何影響。他們特別關(guān)注成本的增加。他們?nèi)ツ暌呀?jīng)提高了價格，如果再次提價會影響銷售量。為了保持現(xiàn)有的價格結(jié)構(gòu)就得降成本。麥克唐納前幾天參加一個購買協(xié)會的會議，聆聽了一家工具公司的總裁關(guān)于如何降低成本的講話。這家工具公司剛雇傭了一個購買代理機構(gòu)，使成

13、本下降了15%。麥克唐納認為一些主意也許對托馬斯制造公司有用。公司現(xiàn)主管采購的奧爾德先生已為公司工作了25年，而且并未受到指責。生產(chǎn)從未因材料而中斷過。然而成本減少15%畢竟不是一件可以忽略的事情。托馬斯先生讓麥克唐納注意這方面的情況并提出一些建議。麥克唐納接觸了幾所商學院。他說他想雇幾名畢業(yè)生。對申請者的要求之一就是提交一篇如何改善公司購買職能的論文。幾位申請者在撰寫論文之前參觀工廠并分析^p 了購買部門的情況。最具吸引力的論文是由蒂姆.揚格提交的。他是這樣建議的： 1、縮短訂貨時間（從60天降至45天），這樣就減少了存貨。 2、分析^p 各種零件的規(guī)格說明。 3、使零件標

14、準化以減少零件種類。 4、分析^p 零件種類，看是否可以通過總購買訂單來購買更多的產(chǎn)品，這樣最終達到減少采購人員的目的。 5、尋找新的低成本的供貨來。 6、增加投標者數(shù)目以獲得更低的價格。 7、在談判中更具進取性，少做一點讓步。 8、保證所有交易的數(shù)量和現(xiàn)金折扣。 9、從低價格貨進貨，而不要顧及地區(qū)公共關(guān)系。 10、停止向也從本公司購買產(chǎn)品的供貨商提供優(yōu)惠?；ダ亲屛挥趦r格的。 11、根據(jù)現(xiàn)有需求而非市場行情來購買，否則會使過多的錢積壓于存貨之中。 讀過這些論文后，麥克唐納先生琢磨，他應(yīng)向托馬斯先生建議些什么。就在部門會議的前一周，奧爾德先生正建議了許多相反的措施。他尤

15、其建議增加存貨以防止價格上漲。奧爾德先生還強調(diào)了與供應(yīng)商保持良好的關(guān)系，而且如果情況允許，依賴他們更好地為本公司服務(wù)。許多供應(yīng)商從托馬斯制造公司購買空器凈化器，然而揚格先生卻說優(yōu)惠他們的作法是錯誤的，應(yīng)該停止。麥克唐納先生猶豫他應(yīng)如何建議，明天一早托馬斯先生就需要答復。 根據(jù)上述內(nèi)容回答下列問題： 1、如果你是麥克唐納先生，你會做出什么樣的建議？為什么？ 2、分析^p 揚格先生的每條建議。你同意它們嗎？為什么？ 答1．在制造型領(lǐng)域，采購的原材料成本一般占了制造產(chǎn)品成本的2／3，托馬斯制造公司是一家制造型企業(yè)，案例題4所討論的降低成本的問題就轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾瓮ㄟ^改善購買方式，來達到降低成本的

16、目地。 目前國際上較為流行的方法是準時采購并朝著向全球采購的方向發(fā)展，因而如果我是麥克唐納先生，我會做出按準時采購理論方法來改變托馬斯制造公司的采購方式，以降低成本。 準時采購的基本思想是與供應(yīng)商簽訂在需要的時候提供需要數(shù)量的原材料的協(xié)議。核心要素如下： ⑴.?減少批量。 ⑵.?頻繁而可靠地交貨。 ⑶.?提前期壓縮并且高度可靠。 ⑷.?一貫地保持采購物資的高質(zhì)量。 準時采購的最終目標是為每種物資或幾種物資建立單一可靠的供應(yīng)渠道，其結(jié)果是從總體上大大減少了供應(yīng)商的數(shù)量，通過減少供應(yīng)商的數(shù)量實施準時采購能獲得以下好處： ⑴.質(zhì)量一致性。一旦確立穩(wěn)定的供應(yīng)商，由于是同樣的工藝生產(chǎn)出來

17、的原材料，因而其質(zhì)量具有較好的一致性。 ⑵.資的節(jié)約。供應(yīng)商數(shù)量減少時，托馬斯制造公司的采購人員在時間．出差上的花費能夠大大減少。 ⑶.成本降低。向同一供應(yīng)商采購的物資數(shù)量越多，最終成本就越低。 ⑷.特別的關(guān)注。準時采購情況下，供應(yīng)商會更加留心托馬斯制造公司的需要，因為這時托馬斯制造公司代表了大筆的交易。 ⑸.?? 長期關(guān)系的建立。與供應(yīng)商建立長期的關(guān)系能夠鼓勵供應(yīng)商對托馬斯制造公司的忠誠，減少托馬斯制造公司零件供應(yīng)中斷的風險。 案例題4所描述的一家工具公司通過雇用一個購買代理機構(gòu)使成本下降15％的案例正是準時采購的實踐。另外，如果條件許可也可以通過全球采購的方法來達到降低成本的目地

18、。 2． ⑴.?? 同意，因為縮短訂貨時間，減少存貨可以減少資金成本。從60天降為45天的舉措還不夠大膽，在盡可能的情況下，還要縮短訂貨時間，來減少流動資金，以節(jié)約資金成本。 ⑵.?? 同意，因為分析^p 各種零件的規(guī)格說明使我們能更好地了解各種零件的需求量，訂貨周期等，以便實時訂貨，節(jié)約采購成本。 ⑶.?? 同意，使零件標準化，減少零件種類，以便易于訂貨，節(jié)約采購成本。 ⑷.?? 同意，因為減少采購人員就能降低采購成本。 ⑸.?? 同意，因為它能降低采購成本。 ⑹.?? 同意，與上同。 ⑺.?? 不能這樣做，因為企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系為持續(xù)合作的關(guān)系，企業(yè)需要有穩(wěn)定的供應(yīng)

19、商，要做到雙贏。 ⑻.?? 不能這樣做，與上同。 ⑼.?? 同意，目前采購正朝著向全球采購的方向發(fā)展，不能因為顧及地區(qū)公共關(guān)系而增加采購成本，這樣將影響其競爭力。 ⑽.?? 與⑺同。 同意，這符合準時采購原則，能減少庫存，降低成本。 20__0年，海爾推出了“定制冰箱”，所謂定制冰箱，就是符合消費者需要，由消費者自己來設(shè)計，企業(yè)根據(jù)消費者提出的設(shè)計要求訂做一種特制冰箱。比如，消費者可根據(jù)自己家具的顏色或是自己的喜好，定制有自己喜歡的外觀色彩或內(nèi)置設(shè)計的冰箱。他可以選擇“金王子”的外觀，“大王子”的容積，“歐洲型”的內(nèi)置，“美國型”的線條等，從而能最大限度地滿足顧客的不同需求。對于

20、這一舉措的市場反應(yīng)，下面的數(shù)字提供了有力的說明：在20__0年8月推出“定制冰箱”僅一個月時間里，海爾就從網(wǎng)上接到了多達100余萬臺的要貨訂單。這個數(shù)字的含義是什么？1995年，海爾冰箱年產(chǎn)量首次突破100萬臺，不到5年時間，現(xiàn)定制冰箱一個月便刷新了這個記錄，相當于海爾冰箱全年產(chǎn)銷量的三分之一。 討論題： 請用所學知識，解釋海爾的“定制冰箱”取得成功的原因所在，并分析^p 海爾采用定制模塊化的方式。 答：分析^p 思路與要點是： 海爾的“定制冰箱”是基于運用大規(guī)模定制模式的原因而取得成功的。 首先，它切準顧客的需求的要點，真正做到以個性化客戶為中心的要求。讓消費者選擇符合

21、他設(shè)計要求的冰箱款式，一方面可以進一步滿足客戶各自的獨特要求，提高客戶滿意度；另一方面，也可以拓寬客戶范圍，以寬泛的產(chǎn)品系列吸引更多的消費者，為企業(yè)爭得了市場的空間。 其次，為企業(yè)降低了成本，增加利潤空間。通過市場驅(qū)動的方式，根據(jù)訂單組織生產(chǎn)，消除了生產(chǎn)過?；蛘呱a(chǎn)不足的弊端，降低了庫存成本，同時壓縮了供應(yīng)鏈長度，提高了效率。 最后，采用大規(guī)模定制模式，可以對市場做出快速的反應(yīng)，把握了市場需求變化的信息，同時也整合了生產(chǎn)過程的優(yōu)勢，能對產(chǎn)品做出靈活的變化，實現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 在該案例中，運用了包含共享構(gòu)件、互換構(gòu)件、總線模塊化三種方式。 5.摩托羅拉公司案例 ??? 1993年，摩托

22、羅拉公司通過對其120__00名員工的個人工作績效進行評估，大大優(yōu)化和簡化了業(yè)務(wù)流程，節(jié)約了15億美元的成本。與198_年相比，即便是在員工數(shù)量不斷增加的情況下，摩托羅拉公司的員工平均生產(chǎn)率也增加126個百分點。 許多摩托羅拉的生產(chǎn)廠都達到了很高的質(zhì)量水平，它們已經(jīng)停止了百萬分之一的瑕疵標準，而取而代之的是十億分之一的瑕疵標準。該公司的目標為，每2年使瑕疵率下降到原來的1／l O，同時縮短生產(chǎn)周期，使工藝流程的速度每5年提高10倍。 最近普朗泰西工廠的杰德生產(chǎn)線可以在2小時內(nèi)為特殊的客戶提供特殊的無線電設(shè)備(有超過500種選擇的機型)。它們已不再依賴市場預(yù)測和配套廠。一旦無線電設(shè)備進入U字

23、型的流水裝配線，托盤就會向制造機器人發(fā)出二進制的指令代碼；而負責監(jiān)控的員工則隨機地巡查這個過程。摩托羅拉現(xiàn)在對其馬來西亞的雙向無線電工廠進行改造，同時也在改造其在愛爾蘭的其他主要工廠，以使它們成為普朗泰西工廠“聚焦柔性的工廠”的克隆。 作為質(zhì)量控制的一部分，摩托羅拉賦予“團隊精神”新的含義，在其伊利諾依州阿林頓海斯的便攜式電話生產(chǎn)廠，自我管理的團隊可自行雇用或解聘團隊成員，參與選擇自己的主管以及安排自己的工作。1993年，該廠1003名員工加入了超過168個自我管理的團隊，為企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本以及縮短生產(chǎn)周期做出了貢獻。 討論題： 分析^p 摩托羅拉公司是憑借怎樣的運營能力在市

24、場中獲得競爭優(yōu)勢的。 答：分析^p 思路與要點是： 從材料中可以看出，摩托羅拉公司通過以下幾個方面的努力，使之能在市場競爭中獲得優(yōu)勢： (1)簡化業(yè)務(wù)流程，節(jié)約生產(chǎn)成本。 (2)制定遠高于行業(yè)平均水平的質(zhì)量管理標準，它們停止了百萬分之一的瑕疵標準，而取而代之的是十億分之一的瑕疵標準。 (3)生產(chǎn)過程柔性化——普朗泰西工廠的杰德生產(chǎn)線可以在2小時內(nèi)為特殊的客戶提供特殊的無線電設(shè)備。 (4)人員管理上實施團隊化管理，賦予團隊更大的自主權(quán)和管理權(quán)，提高了工人的工作積極性。 請您刪除一下內(nèi)容，O(∩_∩)O謝謝?。?！20__年中央電大期末復習考試小抄大全，電大期末考試必備小抄，電大

25、考試必過小抄請您刪除一下內(nèi)容，O(∩_∩)O謝謝?。。?0__年中央電大期末復習考試小抄大全，電大期末考試必備小抄，電大考試必過小抄The battle for young viewers CCTV is embracing Inter culture and working with independent producers on TV shows to woo audiences under 35.Han Bing bin reports.After charming audiences with his warm smile for 14 years, China Central Te

26、levision host Li Jiaming recently found himself targeted by a group of young izens unhappy with his style.The plaints came after Li hosted the premiere of Rising Star on Oct 31.It is a singing petition show that originated in Israel.Many young izens found his hosting style slow and boring and mocked

27、 it as “CCTV evening gala style“.They even initiated an online caign to replace him.The 40-year-old host＇s reaction to the criticism was surprising.During the second episode, he jokingly called himself “the slow Jiaming“ and acted much younger, talking faster and louder.“It＇s like selling a product.

28、When the customers file a plaint, you must change,“ says Li.“In the Inter age, you get feedback very quickly.These young people are so cute.When you＇re willing to change for them, they will quickly like you back.“ In order to win more young viewers, CCTV is relying on programs such as Rising Star to

29、 embrace Inter culture.In Rising Star, a studio audience and fans watching on television vote for their favorite singers in real time, using the instant-messaging app WeChat.Rising Star was designed to be a live broadcast, but the Chinese version isn＇t because of policy reasons.Still, WeChat votes b

30、y viewers at home are still a major factor in determining which contestants advance to the ne_t round.In the show＇s latest episode, more than 6.5 million votes were cast via WeChat.“Now the petition among entertainment shows is very fierce.Audiences have more diverse needs.CCTV needs to embrace an o

31、pen attitude, interact with young audiences and blend with the Inter,“ says Lyu Yitao, director of CCTV＇s entertainment channel.The producer of Rising Star, Enlight Media, says the program will have “a phenomenal effect“ given CCTV＇s audience base nationwide.“But it es with a challenge,“ says Zhang

32、Hang, chief producer of the program and CEO of Enlight Media＇s TV business.Unlike top-ranking provincial satellite channels such as Hunan TV, which have a large base of young fans thanks to a series of phenomenally popular entertainment and reality shows, CCTV productions are usually more conservati

33、ve and serious, and thus have a much older audience base.“If we were to run this program on Hunan, we may attract twice as many viewers,“ says Zhang.“But since we didn＇t make it there, we now have to make the best out of the given conditions.And it means we have to make certain promises.“ When the c

34、urrent season of Rising Star ends, Zhang says his pany will conduct an overall evaluation of the program and make adjustments for future seasons.Although audience ratings haven＇t lived up to Zhang＇s e_pectations, he says the program has already helped CCTV attract more young people.According to Enli

35、ght Media, the number of people ages 15 to 35 who watched the first episode of Rising Star was 76 percent higher than the usual audience for CCTV entertainment productions.In order to attract young audiences, CCTV has been working with independent production panies.As one of CCTV＇s closest partners,

36、 Enlight Media has produced several entertainment and reality shows for the pany＇s channels, including the Chinese version of The Biggest Loser on CCTV＇s business channel and an original teenager talent show Shaonian Zhongguo－qiang (Strong Young Chinese) on CCTV1.This year CCTV also licensed EE-Medi

37、a, the producer of the popular Super Girl talent shows, to produce the talk show Hi! 20__, hosted by Taiwan pop star Harlem Yu and one of China＇s most popular TV stars _ie Na.The show is geared toward younger audiences.Can_ing Productions, which rose to fame with the success of its Voice of China se

38、ries on Zhejiang TV, also produced two talent shows for CCTV.One is an original production called Songs of China, which ended up as one of CCTV＇s most watched programs of 20__.The State Administration of Press, Publication, Radio, Film and Television announced earlier this year that, starting in 20_

39、_, only one music talent show can be aired nationwide during prime time each season, and there can be only one program based on foreign formats each year.However, domestic media report that such policies don＇t apply to CCTV, meaning it will bee a highly desired platform by production panies.Wang Cha

40、ngtian, CEO of Enlight Media, confirmed to the Shanghai Securities News that its programs scheduled to air on CCTV ne_t year, which include at least two reality shows, won＇t be affected.A kung fu-themed reality show, produced by Can_ing, is also reportedly scheduled to run on CCTV ne_t year.CCTV is

41、“very active.The level of its acceptance of new ideas is even beyond my imagination,“ says Zhang Hang.“Our cooperation with CCTV will surely continue.“ When winter es, nothing is more rela_ing than a hot spring bath.For thousands of years, natural mineral-rich hot spring baths have also been used to

42、 relieve health ailments.The water found in natural hot springs contains a variety of different minerals, and the most mon one is sulfur.It has a “rotten egg“ smell but is e_cellent for skin.The sulfur-containing water might be just what the doctor ordered when it es to relieving pain, stress, itchy skin, arthritis and more.Hot springs resorts are thriving as biting cold winter arrives.Here we take a look at some of the best natural hot springs China has to offer. 第 21 頁 共 21 頁