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1、 勞務(wù)管理工作計劃 - 工作計劃書 - 書業(yè)網(wǎng) 篇一：2014年勞動用工管理工作計劃 2014年勞動用工管理工作計劃 一、人員調(diào)配管理 根據(jù)公司各單位崗位人員定編核定情況，并按照煤炭行業(yè)從業(yè)人員準入條件及時進行人員招聘或根據(jù)各工作地點環(huán)境變更進行人員調(diào)配。及時下達人員調(diào)令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。 二、勞動用工及培訓管理 做好安全教育培訓勞動合同的簽訂、變更、解除及勞動合同檔案管理等工作。第一季度重點做好960名老工人安全教育復(fù)訓、換證和勞動合同到期續(xù)訂備案工作，并積極組織參加縣、市舉辦的特殊工種、班組長及管理人員的素質(zhì)提升培訓，利用班前、班后

2、會和安全例會時間進行“一通三防”等專項培訓。第二季度重點搞好新招人員培訓、崗前培訓、合同簽訂、用工備案及礦井驗收所需資料，后半年，在原有的基礎(chǔ)上，進一步加強質(zhì)量標準化培訓和勞動用工管理，建立健全各項規(guī)章制度。對達到法定退休年齡人員采取解除勞動合同的管理辦法，由勞動和社會保障局辦理相關(guān)手續(xù)。 三、社會保險管理 加大社會保險宣傳力度，教育職工自覺依法參加各項社會保險和井下職工意外傷害保險，確保職工依法享受各項保險待遇。按照勞動社會保障行政部門的有關(guān)規(guī)定，如實申報單位人數(shù)、工資總額、繳費基數(shù)等有關(guān)情況，按時繳納社會保險，積極配合相關(guān)部門做好社會保險工作，使職工能夠享受到病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)，從

3、社會上得到必要的經(jīng)濟補償和服務(wù)的社會保障。 四、人才儲備工作 一個高速發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)，必須有高科技含量的技術(shù)人才，根據(jù)公司目前現(xiàn)有技術(shù)人才狀況，采取多種招聘形式進行招才納賢。2014年計劃參加煤炭行業(yè)技術(shù)院校舉行的大型人才交流洽談會和網(wǎng)絡(luò)進行招聘，招聘有管理經(jīng)驗或工作經(jīng)驗的技術(shù)人才若干名。直接從煤炭行業(yè)技術(shù)院校招聘采礦專業(yè)5人，機電專業(yè)5人，通風與安全專業(yè)5人。廣納賢才，為企業(yè)高速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 五、技術(shù)職稱與技能評定工作： 隨著對人力資源的進一步重視，技術(shù)職稱與技能評定等項工作已得到社會的普遍認可與重視。 1、2014年度，對于符合申報初級、中級技術(shù)職稱人員，進行統(tǒng)計造冊

4、，并收集相關(guān)資料，按照申報規(guī)定，呈報相關(guān)單位，進入技術(shù)職稱評審程序。 2、做好職工職業(yè)資格證書等級登記工作，并分類進行妥善保管，以學歷提升和變招工為招生為契機，提高職工職業(yè)技能等級，2014年度，中、高級職業(yè)技能等級達到山西省煤炭廳所規(guī)定的職業(yè)技能準入標準 篇二：勞務(wù)管理專項方案 勞務(wù)實名制管理方案 一、勞務(wù)實名制管理目的、意義 （一）目的 勞務(wù)實名制管理是勞務(wù)管理的一項基礎(chǔ)工作。實行勞務(wù)實名制管理，使項目對勞務(wù)分包人數(shù)清、情況明、人員對號、調(diào)配有序，從而促進勞務(wù)企業(yè)合法用工、切實維護農(nóng)民工權(quán)益、調(diào)動農(nóng)民工積極性、實施勞務(wù)精細化管理，增強企業(yè)核心競爭力。 （二）意義

5、 1、實行勞務(wù)實名制管理，督促勞務(wù)企業(yè)、勞務(wù)人員依法簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，規(guī)范雙方履約行為，使勞務(wù)用工管理逐步納入規(guī)范有序的軌道，從根本上規(guī)避用工風險、減少勞動糾紛、促進企業(yè)穩(wěn)定。 2、實行勞務(wù)實名制管理，掌握勞務(wù)人員的技能水平，工作經(jīng)歷，有利于有計劃、有針對性地加強對農(nóng)民工的培訓，切實提高他們的知識和技能水平，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。 3、實行勞務(wù)實名制管理，逐人做好出勤、完成任務(wù)的記錄，按時支付工資，張榜公示工資支付情況，使項目可以有效監(jiān)督勞務(wù)人員的工資發(fā)放情況。 4、實行勞務(wù)實名制管理，使項目了解勞務(wù)企業(yè)用工人數(shù)、工資總額，便于項目有效監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)按時、足額繳納社

6、會保險費。 二、成立勞務(wù)實名制管理實施小組 組長：張大偉 副組長：程群 鄢行智 韓磊 裴華 組員：閆斌 彭凱 羅文幫 楊清明 朱草元 譚梓妮 游龍華 三、各項管理職責的明確 1、項目經(jīng)理部職責 分包隊伍管理貫穿項目施工分包合同履約的全過程，覆蓋項目管理的每個 環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理部必須根據(jù)機構(gòu)設(shè)臵，本著職能不重疊、不漏項的原則，將下述職責分解到各個部門。項目經(jīng)理部各管理部門應(yīng)各負其責、相互配合、協(xié)調(diào)管理、搞好銜接，實施全面管理。 （1）根據(jù)施工組織設(shè)計或施工方案、工程施工中進度計劃表、設(shè)計變更提出勞動力使用計劃。 （2）組織施工分包單位人員進場驗證工作，收集、保

7、管各種備案的材料。 （3）組織施工分包單位勞務(wù)人員入場培訓教育工作，含三級教育：安全生產(chǎn)教育、質(zhì)量意識教育、遵紀守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育等。 （4）建立工人出勤統(tǒng)計臺賬，及勞動力統(tǒng)計報表制度，定期對現(xiàn)場勞動力進行檢查，及時掌握勞動力進場情況。 （5）監(jiān)督指導勞務(wù)作業(yè)班組班前活動。 （6）按照節(jié)點工期，對施工分包單位的施工進度情況進行考核。 （7）負責審核、監(jiān)督檢查施工分包單位的工人工資支付情況。 （8）成立“勞務(wù)工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由工區(qū)經(jīng)理任組長，負責本項目勞務(wù)工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問題。 （9）按照合同約定時間，進行施工分包的預(yù)結(jié)算工作。

8、（10）定期對分包單位安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查，落實特種作業(yè)人員持證上崗情況。 （11）在施工過程中對分包單位進行安全技術(shù)交底。 （12）負責監(jiān)督管理勞務(wù)隊伍安全防護用具和安全防護用品發(fā)放工作。 （13）定期對分包單位的施工質(zhì)量情況進行監(jiān)督檢查。 （14）負責分包隊伍的限額領(lǐng)料管理工作。 （15）負責對分包隊伍自行采購的零星材料和輔助材料進行驗收。 （16）負責門衛(wèi)管理，做好人員、車輛、材料出入場管理工作。 （17）負責勞務(wù)隊伍生活區(qū)的管理及考核評比工作。 （18）協(xié)助做好勞務(wù)隊伍的思想政治工作和穩(wěn)定工作。 2、項目經(jīng)理職責 本項目指定項目經(jīng)理（張大偉）實

9、施對施工現(xiàn)場分包隊伍進行全面管理管理工作。項目經(jīng)理部配備兼職勞務(wù)管理員（李建寧），負責對分包隊伍履約情況進行檢查記錄，定期對履約能力進行評估并負責勞務(wù)人員持證上崗、出勤統(tǒng)計、工資支付、勞動紀律、勞務(wù)糾紛處理等日常管理工作。 3、勞務(wù)管理員職責 （1）建立健全各級綜合治理責任制。定期對外來務(wù)工人員進行法制教育，嚴格把好三級教育關(guān)。 （2）做好外來務(wù)工人員的管理工作，對新進場的務(wù)工人員嚴格進行登記造冊，辦理暫住證，健康證等。務(wù)工人員家屬及探親訪友人員必須到保衛(wèi)部門登記，未經(jīng)允許不得留宿。 （3）加強防火安全管理，建立健全防火制度，簽訂各級防火責任制，組織義務(wù)消防隊，定期進行演練，配

10、備足夠的消防器材，進行定期檢查和保養(yǎng)。 （4）搞好現(xiàn)場的值班巡邏，特別是下班后的材料物品管理，做到24小時不斷人。加強治安管理，制定獎懲制度，對于職工的打架、偷盜、賭博行為進行行政處罰。 （5）勞務(wù)資料每周末每月末分別做一次檢查和統(tǒng)計，并有記錄在案。 （6）資料根據(jù)工種和內(nèi)容的不同，分類存放。 （7）施工現(xiàn)場和生活區(qū)根據(jù)勞務(wù)管理的內(nèi)容可落實相關(guān)責任到門衛(wèi)管理員和生活區(qū)管理員。 （8）出現(xiàn)大的勞務(wù)糾紛情況時，協(xié)同項目經(jīng)理領(lǐng)導共同解決。 5、各項管理辦法的實施及基本流程 各施工分包隊伍管理必須以總包項目經(jīng)理部為中心，項目經(jīng)理為勞務(wù)管理工作第一責任人，指定勞務(wù)管理負責分包隊

11、伍履約情況檢查記錄，定期對履約能力進行評估并負責勞務(wù)人員持證上崗、出勤統(tǒng)計、工資支付、無紀律、勞務(wù)糾紛處理等日常管理工作。項目部生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)管分包隊伍的其它管理工作。項目安全部主要以進場工人的花名冊登記、三級教育及涉及安全方面的其它管理工作。 項目其他人員必須在各項管理制度下履行自己職責，做到每個項目管理人員日常見到違規(guī)、違章就制止，實行安全化管理模式。 組織機構(gòu) 工程技術(shù)部財務(wù)資金部5.1 劉秋天 王小兵 物資設(shè)備部 綜合辦公室張爽 生產(chǎn)經(jīng)理：商務(wù)經(jīng)理：項目總工：陳云輝 王周泉 胡攀 勞務(wù)分包人員進場 勞務(wù)分包合同簽訂后項目經(jīng)理部根據(jù)勞動力需用計劃，分階段組織勞動力入場。

12、勞動力入場須按分包隊伍進場管理流程辦理進場手續(xù)， （1）、進場驗證 分包企業(yè)提供勞動人員花名冊、勞動合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級證書復(fù)印件。如發(fā)現(xiàn)進場人員與花名冊及證件不符時，須要求其立即退場。 （2）入場教育 勞務(wù)人員入場前要進行安全生產(chǎn)、遵章守紀、安全技術(shù)交底、勞動保護等內(nèi)容的教育，由項目經(jīng)理部進行入場登記，發(fā)放工作牌、登記勞務(wù)工人退場記錄表。 分包單位進場后勞務(wù)管理流程 5.3安全生產(chǎn)管理 嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，項目經(jīng)理部與分包隊伍按要求簽訂《建設(shè)工程總分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議》分包企業(yè)要與農(nóng)民工簽訂安全協(xié)議，并采取各種形式對工人進行經(jīng)常地

13、安全教育，項目經(jīng)理部每周進行一次專項安全檢查。 5.4現(xiàn)場勞動力調(diào)動 篇三：項目勞務(wù)管理工作建議 項目勞務(wù)管理工作探討 針對勞務(wù)管理方面工作，提出計劃實施的管理措施如下： 一、勞務(wù)招標規(guī)范化（去找承建制長期穩(wěn)定的勞務(wù)隊伍這是關(guān)鍵） 參加勞務(wù)招投標的勞務(wù)應(yīng)具備以下條件： 1、 有獨立的法人地位，或經(jīng)法人單位授權(quán)； 2、 具有相應(yīng)的建筑勞務(wù)分包資質(zhì)和較好的勞務(wù)業(yè)績； 3、 具有完善的質(zhì)量、安全等組織管理體系和與項目勞務(wù)分包 相匹配的、相對固定的勞務(wù)作業(yè)人員。 4、 具有必要的機具設(shè)備。 參與勞務(wù)投標的單位需提供以下有效證照（“五證一照”）原件： 1、 工商行政

14、管理部門簽發(fā)的企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》； 2、 建設(shè)主管部門簽發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書》； 3、 企業(yè)所在地稅務(wù)部門簽發(fā)的《稅務(wù)登記證》； 4、 企業(yè)法人的《法人證明書》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權(quán)（委托）書》； 5、 建筑管理部門簽發(fā)的企業(yè)《安全資格認證書》； 6、 外埠企業(yè)應(yīng)提供由當?shù)亟ㄖ芾聿块T簽發(fā)的《外出施工證明》。 項目部應(yīng)對以上資料進行查驗，并進行以下幾個方面的考察： 1、 對隊伍實體真實存在的考察； 2、 對隊伍合法有效的考察； 3、 對隊伍負責人是否法定代表人或是否經(jīng)法人授權(quán)（委托）的確認； 4、 對隊伍提供施工所需工種、人數(shù)能力的考察； 5、 對隊

15、伍具備的綜合管理能力和綜合施工能力的考察； 6、 對以往業(yè)績和信譽的考察。 二、勞務(wù)管理系統(tǒng)化 勞務(wù)管理，有著自身的特點和規(guī)律，國家《勞動法》以及局、公司有關(guān)規(guī)定。都有明確的要求。根據(jù)這些特點、規(guī)律和要求，結(jié)合項目部實際變化的新情況，對項目的勞務(wù)管理整章建制，使之規(guī)范化、科學化，這是強化勞務(wù)管理的關(guān)鍵所在。 1、 建立勞務(wù)人員管理制度。 (1)首先進入施工現(xiàn)場的人員進行財務(wù)編號，例如邢廷安的人編：邢（土建）001，水電001等依次類推做到在現(xiàn)場的人好索引，以便將來找某個人好找，在大門進出口安裝四個打卡機系統(tǒng)，設(shè)一個監(jiān)控，能監(jiān)控到打卡的人不能讓人代打，所有進出項目的施工人員

16、每天打卡，對務(wù)工者實行實名監(jiān)督制度，監(jiān)控每天上工人數(shù)，此項工作必須項目部設(shè)專門的保安和勞務(wù)分包的生產(chǎn)和安全管理人員在場監(jiān)管，如果有退場人員及時上報，發(fā)現(xiàn)變換人員及時進行安全教育并更新門禁卡的信息內(nèi)容。每天的出工人數(shù)第二天八點半有分包方負責人或勞務(wù)管理人員到項目部勞動力管理員出簽字確認，務(wù)工者的施工內(nèi)容由項目管理人員根據(jù)施工進度參照流水作業(yè)的工序合理確定每天出工的人數(shù)，勞務(wù)隊每月的月報必須真實有效。 2、 建立勞務(wù)的安全管理制度。勞務(wù)人員上崗前，要進行安全教育，并照相辦理三級教育卡簽字認可。學習安全施工知識。在施工中，嚴格遵守有關(guān)施工機械的操作規(guī)程，并進行相應(yīng)的安全技術(shù)交底，提高 務(wù)工者

17、自我安全保護能力。項目部每周一進行安全大檢查及不定時抽查，并將檢查情況及時通報到各施工班組，對不安全而未限期改正的班組給予必要的處罰、好的獎勵。 三、勞務(wù)管理人性化 通過國家制定健全的法律、法規(guī)結(jié)合項目實際情況制定有效的管理條例對勞務(wù)及工人進行管理，按時結(jié)算工作量、每月監(jiān)督發(fā)放工資、嚴禁窩工等等保護工人的利益。 人性化管理即是規(guī)范化管理的重要補充手段，同時又起著后者所不及的作用，尤其是對常年在外的務(wù)工者，感情的交流和思想的溝通，真情的關(guān)愛與團隊的溫暖，工作的嚴謹和生活的體貼，往往顯得比金錢還重要。從感情上拉近和工人的距離，從側(cè)面化解工人“異地他鄉(xiāng)”的孤獨感和失落感。 四、勞務(wù)

18、素質(zhì)資源化 公司非常注重務(wù)工者的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，為滿足這一要求，項目部根據(jù)國內(nèi)市場的情況：沒有專業(yè)技能學校，大部分務(wù)工者都未經(jīng)過系統(tǒng)的培訓。特采取兩條措施予以應(yīng)對： 一、項目部利用以往勞務(wù)資源與有經(jīng)驗、有實力、配合好的勞務(wù)公司及勞務(wù)班組建立良好的長期合作關(guān)系，這是保障勞務(wù)綜合素質(zhì)的首要環(huán)節(jié)，并在合作中重視共贏原則，從而使勞務(wù)公司或勞務(wù)班組產(chǎn)生了一種歸屬感和依附感。雙方建立了長期合作、互信互利的良好關(guān)系，這在保證工人來源、工人素質(zhì)以及有效解決工人糾紛等方面都起 到了十分重要的作用。 二、項目部從開工處就制定農(nóng)民工夜校管理體系，成立農(nóng)民工夜校，并利用夜間、雨天等空閑時間對已進場的務(wù)工者針對該工種的施工特點及環(huán)境做到每月一次的安全和技術(shù)培訓，使其提高安全意識和技術(shù)水平。 現(xiàn)場勞務(wù)管理還存在一些不足，項目部在以后的工作中將努力改進、積極創(chuàng)新，相信在項目部全體人員的努力下，本項目的勞務(wù)管理工作能盡量避免不必要勞務(wù)糾紛。 12