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1、公司薪酬福利管理制度 一、目的和適用范圍 1.目的： 為規(guī)范公司薪酬結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放管理及福利管理；建立合理薪酬福利制度，從而激勵員工提升工作績效以及公司的經(jīng)營業(yè)績，以實現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。 2.適用范圍：公司全體員工。 二、制定原則及依據(jù) 1.原則： 1.1根據(jù)公司內(nèi)部各職位之間任職資格的相互比較，結(jié)合市場薪酬調(diào)查結(jié)果，形成各崗位之間相互比較，確定薪酬的具體分配，以期達(dá)到對內(nèi)相對公平和對外具有競爭力的薪酬體系。 1.2員工薪資依據(jù)本崗位任職條件所需的工作能力、經(jīng)驗、文化程度、專業(yè)知識并結(jié)合市場水平等因素確定。 1.3按勞分配，多勞多得；獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣；公平競爭，突出貢

2、獻(xiàn)。 1.4員工收入與企業(yè)整體效益掛鉤，與其工作績效掛鉤。 2.依據(jù)： 2.1國家、地方行業(yè)相關(guān)政策、法律、法規(guī)。 2.2行業(yè)、公司所屬地區(qū)薪酬水平現(xiàn)狀。 2.3公司自身發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)自身經(jīng)營管理定位特征。 三、管理職責(zé) 1.公司實行集中統(tǒng)一的薪酬福利管理體制。 2.行政人事部是公司組織、實施薪酬管理的主要職能部門，負(fù)責(zé)擬訂公司的薪酬福利制度；執(zhí)行經(jīng)過總經(jīng)理審批的薪酬政策、制度和決策；進(jìn)行薪酬調(diào)查、內(nèi)部薪酬分析，提出有關(guān)薪酬總額、結(jié)構(gòu)、等級、分配、薪酬水平調(diào)整的建議報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 3.各部門在職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)貫徹、落實公司薪酬制度，并具體負(fù)責(zé)本部門員工薪酬的日常管理工作。

3、 四、薪酬結(jié)構(gòu) 1.薪酬結(jié)構(gòu)為：固定工資+浮動工資 1.1固定工資=崗位工資+工齡工資 1.1.1公司員工的崗位職級分布在1至10崗位等級，每個等級內(nèi)設(shè)置不同的薪資檔次，員工按照所處不同職級檔次對應(yīng)不同崗位工資，詳見《公司員工崗位職級工資表》 1.1.2工齡工資：員工工齡每增加一年，工資增加50元/月 1.2浮動工資包括：績效工資、補貼、獎罰金、年終獎，另外工程部員工還有效益工資；市場部員工還有業(yè)績提成 1.2.1績效工資=績效工資基數(shù)*個人績效工資系數(shù)*崗位工資（市場部和工程部按《部門薪酬績效管理制度》），績效評分如下： 每個考核項目按照評價標(biāo)準(zhǔn)打分，分為：特優(yōu)、優(yōu)、良、中、

4、差五個等級（每個等級分?jǐn)?shù)區(qū)間詳見下表），行政人事部按各個項目權(quán)重統(tǒng)計得分，再將每個評分者得分按各自權(quán)重計算最后考核成績，每個考核周期部門中得“特優(yōu)”和“優(yōu)”者總計不得超過20%，得“良”者不得超過70% 評分等級 特優(yōu) 優(yōu) 良 中 差 評分區(qū)間 100分以上 100—88分 87—75分 74—60分 60分以下 績效工資系數(shù) 1.5 1.2 1 0.8 0.6 注：績效工資基數(shù)根據(jù)公司當(dāng)月業(yè)績利潤情況，由財務(wù)和總經(jīng)理討論確定當(dāng)月績效工資基數(shù)，個人績效工資系數(shù)根據(jù)績效考核成績確定（見上表） 1.2.2補貼：個別部門員工享有，根據(jù)特殊崗位工作需要設(shè)置 1

5、.2.3獎罰金：按照當(dāng)月績效考核成績，對優(yōu)者進(jìn)行獎勵，對差者進(jìn)行扣罰，具體獎罰辦法如下：（市場部和工程部按《部門薪酬績效管理制度》） 月度績效考核為“特優(yōu)”者，獎勵當(dāng)月工資的5%， 月度績效考核為“優(yōu)”者，獎勵當(dāng)月工資的3%， 月度績效考核為“良”者，不做獎罰處理 月度績效考核為“中”者，扣罰當(dāng)月工資的3%， 月度績效考核為“差”者，扣罰當(dāng)月工資的5%， 1.2.4每月8日由行政人事部根據(jù)各部門上月考核情況，匯總編制《公司xx月績效考核統(tǒng)計表》，報總經(jīng)理批準(zhǔn)；每月10日由行政人事部將《公司xx月績效考核統(tǒng)計表》，交財務(wù)部根據(jù)績效考核成績計算績效工資和獎罰金，與當(dāng)月工資一起發(fā)放。

6、1.2.5年終獎金與個人年度績效考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，計算方法如下： 年終獎金=年終獎金基數(shù)*年度績效考核平均分系數(shù)*崗位工資*當(dāng)年工作時間（月）/12 年終獎金基數(shù)的大小取決于公司當(dāng)年效益情況，其數(shù)值由總經(jīng)理和財務(wù)年底核算確定 年度績效考核成績系數(shù)分配表： 評分等級 特優(yōu) 優(yōu) 良 中 差 評分區(qū)間 100分以上 100—88分 87—75分 74—60分 60分以下 績效工資系數(shù) 1.5 1.2 1 0.8 0.6 五、薪酬調(diào)整 調(diào)整原則：整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。 1.公司薪酬整體調(diào)整將根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定，在《公司員工崗

7、位職級工資表》基礎(chǔ)上進(jìn)行體調(diào)整 2.個別調(diào)整根據(jù)員工個人考核結(jié)果和崗位職級變動決定 2.1根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整： 2.1.1部門主管：全年考核均為“特優(yōu)”或“優(yōu)”者，工資級別上調(diào)一個檔次；連續(xù)半年考核均為“中”者，工資級別下調(diào)一個檔次；連續(xù)1個季度考核均為“差”者，公司勸退離職。 2.1.2其它員工：連續(xù)半年考核均為“特優(yōu)”或“優(yōu)”者，工資級別上調(diào)一個檔次；連續(xù)半年考核均為“中”者，工資級別下調(diào)一個檔次；連續(xù)1個季度考核均為“差”者，公司勸退離職。 2.1.3新進(jìn)員工試用期一個月，一經(jīng)錄用開始參與績效考核，試用期間不計發(fā)績效工資和獎罰金，轉(zhuǎn)正后開始。 2.2崗位職級變動調(diào)整：若員工崗位

8、發(fā)生變動，崗位工資按調(diào)整后重新定崗定級對應(yīng)的工資。 2.3工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位職級系列的最高檔次，則工資等級不再變動。 六、員工福利 1.員工基本福利包括社會養(yǎng)老保險、法定節(jié)假日、培訓(xùn)、帶薪假等。 2.社會養(yǎng)老保險：公司為達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)的員工繳納養(yǎng)老保險，其中員工本人承擔(dān)部分自每月工資中扣除 級別 入職時間 享受保險 員工 1年 養(yǎng)老保險 主管級 半年 經(jīng)理級以上（含） 3個月 3.法定節(jié)假日、員工結(jié)婚、生育、親屬死亡等，員工可按規(guī)定帶薪休假，帶薪休假福利如下： 3.1帶薪休假內(nèi)容與天數(shù) 假類 天數(shù) 說 明 說明 婚假

9、7天 入職一年以上員工，持《結(jié)婚證》享有 最低起調(diào)規(guī)定0.5天/次 喪假 3天 直系家屬（包括父母、配偶、子女）逝世，所有員工享有 產(chǎn)假 40天 入職一年以上女員工，享受40天產(chǎn)假1/2薪水 1天 入職一年以上男員工，愛人生育時享受 年休假 2天 入職一年以上員工滿一年開始享有 4天 入職二年以上員工滿二年開始享有 6天 入職三年以上員工滿三年開始享有 法定節(jié)假日 元旦 1天 全員享有 具體休息時間另行通知 清明節(jié) 1天 全員享有 端午節(jié) 1天 全員享有 仲秋節(jié) 1天 全員享有 三八婦女節(jié) 半天 女員工享有 五一勞動節(jié)

10、 1天 全員享有 十一國慶節(jié) 1天 全員享有 春節(jié) 3天或以上 全員享有 3.2工傷假：工作時間內(nèi)，做與本職工作直接相關(guān)的事情而受傷，視為工傷。工傷須持有指定醫(yī)院證明，辦理工傷申請，并經(jīng)所屬部門經(jīng)理與總經(jīng)理批準(zhǔn)，報行政人事部備案。凡員工因違反操作規(guī)程和公司有關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致受傷的，其后果原則上由個人自負(fù)。 3.3以上法定節(jié)假日如因工作需要值班或加班，可計雙倍調(diào)休天數(shù)； 3.4以上帶薪休假員工必須在公司淡季期間提出申請，由部門經(jīng)理、分管副總或總經(jīng)理同意后提交行政人事部審核、備案，以上未提及假類（如病假、事假等）均計為請假。 4.節(jié)日福利：為慶祝中國傳統(tǒng)端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)以及三

11、八婦女節(jié)，公司將視每年具體情況向員工適量發(fā)放禮品。 5.培訓(xùn)福利：員工可享有入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、在職或短期脫產(chǎn)免費培訓(xùn)、公費進(jìn)修等。具體規(guī)定見公司《培訓(xùn)管理制度》。 6.員工活動：公司為豐富員工業(yè)余生活，將適當(dāng)組織員工開展娛樂活動。 七、薪酬發(fā)放管理 1.薪酬發(fā)放時間 1.1薪酬結(jié)算起止日：每月1日至31日；薪酬發(fā)放日：次次月15日。 1.2年終獎金：年底由行政人事部按公司薪酬制度編制、匯總《公司xx年度年終獎發(fā)放表》報總經(jīng)理審核，于農(nóng)歷春節(jié)前發(fā)放上年度考核核算的年終獎，以實際在冊在崗員工為準(zhǔn)。 2.試用期薪資 新入職員工，按員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)靠級定薪，試用期按職級發(fā)放固定工資，

12、不計發(fā)績效獎金。 3.異動情況薪資 3.1公司內(nèi)部調(diào)動的：崗位調(diào)動、工資如有變化的，當(dāng)月工資以調(diào)動前后的實際工作時間、崗位分別計算。 3.2員工升遷或降職的：當(dāng)月中旬（15號）以前員工升遷或降職的，當(dāng)月按升遷或降職的崗位重新計發(fā)工資；當(dāng)月中旬（15號）以后升遷或降職的，次月按升遷或降職的崗位重新計發(fā)工資。 3.3員工自動離職、辭職，自員工自動離職、辭職之日起不再計發(fā)工資。當(dāng)月工資按天結(jié)算，離職后不再計發(fā)年終獎。 4.扣薪 4.1病假、事假：病、事假期間按規(guī)定扣除固定工資，績效獎金按實際考核情況發(fā)放，假期超過7天的，當(dāng)月無績效獎金。 4.2違反公司規(guī)章制度：按規(guī)定在當(dāng)月工資及績效獎

13、金中扣除相應(yīng)罰金。 4.3代扣項：社會保險金需個人交納部分； 5.月度薪酬發(fā)放具體實施細(xì)則 5.1每月3日由各部門將上月《xx部門xx月員工考勤表》交行政人事部，并編制上月《xx部門xx月員工工資核算表》一并交行政人事部。 5.2每月8日由行政人事部根據(jù)各部門上月考核情況，匯總編制《公司xx月績效考核統(tǒng)計表》，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 5.3每月10日由行政人事部將校對無誤的《xx部門xx月員工工資核算表》和《公司xx月績效考核統(tǒng)計表》，交財務(wù)部編制工資表，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后按規(guī)定發(fā)放日以銀行卡或現(xiàn)金形式發(fā)放員工薪酬。 八、薪資保密規(guī)定 1.各級人員不得探詢他人薪資，不評論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭取高薪。 2.各級人員的薪資除公司行政人事部人員、財務(wù)部及公司級領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密，如有違反，處罰如下： 2.1主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準(zhǔn)外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，調(diào)整崗位或辭退； 2.2探詢他人的薪資者，通報批評，并處罰款100元； 2.3吐露本身薪資者，通報批評，并處罰款100元； 2.4評論他人薪資者，通報批評，并處罰款200元。 九、相關(guān)表單 1.《xx部門xx月員工考勤表》 2.《xx部門xx月員工工資核算表》 3.《公司xx月考核獎罰統(tǒng)計表》 4.《公司員工崗位職級工資表》 5.《公司xx年度年終獎人員名單》 .