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1、 新年新計劃， 2017 年來臨，給自己的個人工作起一個計劃吧。下面是分享 的 2017 年工作計劃。供大家參考 ! 2017 年工作計劃篇一 在這 XX 年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了 穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完 善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā) 展壯大的內在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既

2、 是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司 20xx 年的總體經(jīng)營管理目標，廠部 特制訂 20xx 年工作計劃如下。 一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢， 人力資源計劃從九個方面開展 20xx 年度的工作 1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做 到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架 構中運行。 2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考

3、核 提供科學依據(jù) ; 3、完成日常人力資源招聘與配置 4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度 ; 5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工 職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。 6 在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性 7、大力加強員

4、工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。 8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立 和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。 9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合 法權益，又維護公司的形象和根本利益。 二、增加人員配置 (1)前臺前臺增加至 3 名，分管不同區(qū)域。 (2)車間管理人員車間行政主管 1 人、技術主管 1

5、人、所需機電維修組長約 3 名。 三、強化人員素質培訓 春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使 20xx 年新的管理制度實施 過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫 竽充數(shù)。 四、加大人員考核力度 在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此 項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和 研究，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健

6、全管理的工作。 五、加強市場調研， 以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況， 將以專人 (兼職 )對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調 研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。 六、品牌推廣 1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率， 20xx 年乘公司車 間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn) 奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。

7、 2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣 告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力 ;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料 3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業(yè) 員工形象和企業(yè)文化內涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻 的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。 七、客戶接待 客人接待工作仍是業(yè)務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的 必要的前提和基礎。按照公司有關規(guī)定要求保質保量地做好客人接待工作是

8、業(yè)務 部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實 質上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作 做得完善。因此，業(yè)務部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。為了既少花 錢，又不影響接待效果， 需要更多地了解客人的生活閱歷、 為人稟性、處事方式、 辦事風格、企業(yè)價值取向、管理理念、產品特色、行業(yè)地位等。仔細研究分析和 琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內有全面的、清晰的、有一定深 度的了解，對振興的產品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對的管理

9、模式和企業(yè)文化產 生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們 對的接待工作滿意作為業(yè)務部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤 的成功率，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。 2017 年工作計劃篇二 轉眼間又要進入新的一年 -2017 年了，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始 的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年。出來 工作快 3 個年頭，面對竟爭激烈而有現(xiàn)實的社會，生活和工作壓力驅使我要努力 工作和認真學習，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美好的 未來。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步 和成績。 一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了 新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力 開展工程管理工作。 明確職員工的職責和工作任務調度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務 和《工程部管理職責》規(guī)定的職責，其工作任務可根據(jù)公司部門需要服從上級隨 時調配支持。