《著名IT 企業(yè)薪酬制度》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《著名IT 企業(yè)薪酬制度（7頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、26 著名IT 企業(yè)薪酬制度 一、總則 1.１為規(guī)范職員薪酬的確定及調整辦法等有關事項，特制定本制度。 1.２本制度適用于公司全體職員（即惠州本部膠駐外工作的職員）。本制度所指薪酬，是指每月定 期發(fā)放的薪酬，不含獎金和津貼事項（技術系列的項目津貼除外）。 二、薪酬結構 2.1 職員薪酬由固定薪酬、浮動薪酬兩部門組成。 2.2 固定薪酬包括：基本薪酬、技能薪酬、住房補貼、醫(yī)療補貼。固定薪酬是根據(jù)職員的職務、資 歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。 2.3 浮動薪酬包括：考勤薪酬、績效薪酬、效益薪酬，項目開發(fā)人員還有項目津貼。浮動薪酬是根 據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效

2、及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的薪酬報酬，每月調整一次。 2.4 項目津貼自研發(fā)項目經(jīng)總經(jīng)理批準立項后，于相關研發(fā)人員當月薪酬中發(fā)放。項目經(jīng)理每月對 相關研發(fā)人員進行考核，確定發(fā)放比例，最高為薪酬標準的20%。 2.5 項目完成情況由公司技術戰(zhàn)略發(fā)展委員會進行評估。項目如提前或按期完成，項目津貼自完成 當月停發(fā)。在預定的截止時間，如項目完成率低60%，項目津貼自當月停發(fā)；如項目完成率高于60%，項 目津貼繼續(xù)發(fā)放，直至項目完成當月為止。技術戰(zhàn)略發(fā)展委員會根據(jù)項目評估價值、完成的質量、進度 情況，確定項目獎的發(fā)放。 2.6 職員薪酬扣除項目包括：個人所得稅、教育金、缺勤、扣款（含押金

3、、借款、罰款等）、代扣 社保費、代扣補充保險費、代扣住房公積金。 2.7 職員薪酬發(fā)放如有錯漏，或需退還捐款時，將在下月薪酬“補雜”項補發(fā)。 三、薪酬系列 3.1 公司根據(jù)不同職務性質，分別制定行政、技術、營銷三類薪酬系列。 3.2 行政薪酬系列適于于從事行政、財務、生產(chǎn)等日常管理或事務工作的職員。 3.3 技術薪酬系列適用于從事產(chǎn)品技術開發(fā)、生產(chǎn)技術、品質管理等專業(yè)技術工作的人員。 3.4 營銷薪酬系列適用于從事營銷、推廣及相關工作的職員，包括市場本部及難駐外機構所有職員。 3.5 職員薪酬系列適用范圍詳見下表3-1： 27 表3-1 薪酬系列適用范圍 薪酬系列 適用范

4、圍 行政薪酬 1、總經(jīng)理辦公會成員 2、總部助理部長以上職員（市場本部及下屬部門除外） 3、總經(jīng)辦、行政人事部、財務部、審計部、物料供應部所有職員 4、研究部、工業(yè)設計部、技術工程部、生產(chǎn)技術部、質量管理部、生產(chǎn)部從事非專業(yè)技術工作的職員 技術系列 5、研究部、薪酬設計部、技術工程部、生產(chǎn)技術部、質量管理部、市場推廣部、客戶服務部所有職員 營銷系列 1、市場本部及下屬市場管理部、行業(yè)銷售部、市場推廣部、銷售計劃部、客戶服務部所有職員 2、駐外機構所有職員（含經(jīng)理、財務經(jīng)理等） 四、薪酬計算方法 4.1 薪酬計算工式： 實發(fā)薪酬=應發(fā)薪酬+補雜項目－扣除項目 應發(fā)薪酬=

5、固定薪酬+浮動薪酬 固定薪酬=基本薪酬+技能薪酬+住房補貼+醫(yī)療補貼 =薪酬標準×固定薪酬系數(shù)之和 浮動薪酬=考勤薪酬+績效薪酬+效益薪酬 =薪酬標準×浮動薪酬系數(shù)之和 4.2 薪酬標準的確定: 根據(jù)職員所屬的薪酬系列\(zhòng)職務,確定職員薪級.再根據(jù)職員薪級,確定對應的薪酬標準。參見《職 員職務-薪級對照表》、《職員薪級表》。 4.3 固定薪酬與浮動薪酬的標準系數(shù)設定： 設薪酬標準為1，固定薪酬標準系數(shù)為A，其中基本薪酬、技能薪酬、住房補貼、醫(yī)療補貼標準系數(shù) 為別為A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。 浮動薪酬標準系數(shù)為B，其中考勤薪酬、績效薪酬、效益薪酬、項

6、目津貼標準系數(shù)分別為B1、B2、 B3、B4，B= B1+B2+B3+B4。 以上系數(shù)的標準設定說明如下表4-1： 表4-1：薪酬項目標準系數(shù)高級定 固定薪酬標準系數(shù)（A） 浮動薪酬標準系數(shù)（B） 薪酬系列 合計 基本薪 酬（A1） 技能薪 酬 （A2） 住房補 貼 （A3） 醫(yī)療補 貼 （A3） 合計 考勤薪 酬 （B1） 績效薪 酬 （B2） 效益薪 酬 （B3） 項目薪 酬 （B4） 行政系列 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.3 0.1 0.1 0.1 / 技術系列 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02

7、 0.5 0.1 0.1 0.1 0.2 營銷系列 0.5 0.2 0.2 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.3 / 4.4 固定薪酬計算方法： 固定薪酬=基本薪酬+技能薪酬+住房補貼+醫(yī)療補貼 28 =薪酬標準*（A1+A2+A3+A4） 4.5 浮動薪酬計算方法： 浮動薪酬=考勤薪酬+績效薪酬+效益薪酬+項目津貼 =薪酬標準*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4） 其中，C1 為考勤考核系數(shù)，C2 為績效考核系數(shù)，C3 為效益考核系數(shù)，C4 為項目考核系數(shù)。確定方 法分別見下表4-2、4-3、4-4、4-5： 表4-2：考勤考核系數(shù)（C1）確

8、定方法： C1 初始值=1 考勤結果 C1 扣除值 曠工0.5 天以上 1 病、事假每請一天 0.25 月累計遲到/早退每滿5 次 0.5 月累計遲到/早退時間每滿1 小時 0.5 1 次事前未辦請假手續(xù) 0.2 C1=初始值—扣除值 表4-3：績效考核系數(shù)（C2）確定方法 考 核成 績 考核成績含義 占職員總數(shù)的比例 績效考核系數(shù)C2 的取值 S 優(yōu)秀 5% 1.3 A 良好 15% 1.1 B 合格 60% 1.0 C 基本合格 15% 0.6 D 較差 5% 0 表4-4:效益考核系數(shù)(C3)確定方法 效益指標達成率 效益考核系數(shù)C3 的取值 效益指標達

9、成率 效益考核系數(shù)C3 的取值 151%以上 2 61%-80% 0.8 121%-150% 1.5 41%-60% 0.6 101%-120% 1.2 21%-40% 0.4 81%-100% 1 0-20% 0 表4-5:項目考核系數(shù)(C4)確定方法 考核期內項目進程完成率 項目考核系數(shù) 完成100%以上 1 完成80%-100% 0.8 完成60%-80% 0.6 完成60%以下 0 項目考核由項目經(jīng)理負責。 29 五、試用期限職員薪級確定 5.1 薪酬由總部發(fā)放的試用期職員 5.1.1 通過招聘方式進入公司的試用期職員，其薪級應由本部門負責人在大幅度考核后

10、提出建議， 經(jīng)行政人事部、主管領導審核，總經(jīng)理批準確定。 5.1.2 通過畢業(yè)分配方式直進入公司的試用期職員，其薪級由行政人事部提出建議，填寫《職員薪 級調整表》，主管領導審核，總經(jīng)理批準確定。 5.1.3 試用期職員如在職時即擔任總部課長以上行政職務，或分公司財務經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理 等行政職務者，薪級一般應確定為其職務相應的下限薪級標準。 5.1.4 試用期職員如在入職時未擔任以上行政職務者，根據(jù)表5-1 執(zhí)行表中“試用期職員學歷”均 指國家承認的學歷標準。用人部門在給有2 年以上工作經(jīng)驗的試用期職員確定試用期薪級時，應根據(jù)試 用人員的能力、經(jīng)驗及試用職位的工作復雜程度，

11、在上限范圍內酌情考慮?；驹瓌t：有2 年以上工作 經(jīng)驗的技術系列試用人員，每滿1 年薪級可上調節(jié)器3-5 級，最多不能超過同等到學歷的上限；有2 年 以上工作經(jīng)驗的非技術系列試用人員，每滿1 年薪級可上調節(jié)器1-3 級，最多不能超過同等到學歷的上 限。 5.1.5 對于公司急需的特殊人才，試用期薪酬可突破以上5.1.3、5.1.4 條規(guī)定和標準，需由用人部 門在《職員薪級調整表》上寫明申請的薪酬標準及局面理由，經(jīng)行政人事部、主管領導審核，總經(jīng)理批 準確定。 表5-1 部分試用期職員薪級確定辦法 [適用范圍：薪酬由總部發(fā)放，且未擔任行政職務者] 試用期職員 0-2年工作經(jīng)驗者

12、2年以上相關工作經(jīng)驗者 學歷 薪級 薪酬標準 薪級浮動范圍及上限 博士 33 6000 可適當上浮1—15 級 上限為第18 級（9800） 碩士 52 2600 可適當上浮1—20 級 上限為第32 級（6200） 雙學士 54 2400 可適當上浮1—20 級 上限為第34 級（4600） 本科 60 1800 可適當上浮1—20 級 上限為第40 級（5800） 大專 66 1200 可適當上浮1—15 級 上限為第51 級（2700） 中專 71 700 可適當上浮1—15 級 上限為第56 級（2200） 備 注 1、有 2 年以上相關工作經(jīng)驗的技術系

13、列試用人員，每滿1 年薪級可上調3-5 級，最多不能超過同等學歷標準上限。 2、有 2 年以上相關工作經(jīng)驗的非技術系列試用人員，每滿1 年薪級要上調節(jié)器1-3 級，最多不能超過同等學歷標 準上限。 5.2 薪酬由駐外機構發(fā)放的試用期職員 30 5.2.1 分公司下屬經(jīng)營部、辦事處試用期職員的薪級由所屬分公司招聘考核負責人提出建議，填寫 《職員薪資調整表》，由分公司經(jīng)理確定。分公司及下屬經(jīng)營部、辦事處的試用期職員薪酬情況應報所 屬分公司經(jīng)理備案，分公司經(jīng)理、總部行政人事部、財務部、審計部有權對管轄的駐外職員薪酬情況進 行查詢、監(jiān)督。 5.2.2 駐外機構試用期職員薪級確定辦法參

14、見5-2。表中“試用期職員學歷”均指國家承認的學歷標 準。駐外機構可根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平、社會平均薪酬水平，以及試用人員的能力、經(jīng)驗，試用職位的 工作復雜程度，在上、下限范圍內確定試用期職員的薪級標準。 表5-2 駐外機構試用期職員薪級確定辦法 [適用范圍：薪酬由駐外機構發(fā)放的試用期職員] 試用期職員 下限 上限 學歷 薪級 薪酬標準 薪級 薪酬標準 碩士 67 1100 50 2800 雙學士 68 1000 54 2400 本科 69 900 57 2100 大專 70 800 60 1800 中專 71 700 63 1500 5.2.3 對于駐外機構急需的特殊人

15、才，試用期薪酬可實在以上2 條規(guī)定的標準，但需要由駐外機構 填寫《職員薪級調整表》，提出書面理由，報行政人事部、市場管理部審核，主管領導批準確定。 六、薪級調整 6.1 應屆大中專畢業(yè)生見習期滿一年，或招聘人員試用期滿，試用考核合格，符合轉正條件者，應 辦理轉正手續(xù)，重新確定薪級。 6.2 公司每年6 月、12 月進行兩次職員績效綜合考核，并根據(jù)考核成績，重新確定所有職員的薪級。 6.3 以上試用期考核，績效綜合考核均采用“SABCD”評分制?？己顺煽兣c薪級調整幅度的對應關系 規(guī)定如下： 表6-1 績效綜合考核與薪級調整幅度對就在關系 考核成績 考核成績含義 薪級調整幅度 備

16、注 S 優(yōu)秀 上調5-6 級 A 良好 上調3-4 級 B 合格 上調1-2 級 C 基本合格 上調0 級 D 較差 下調1-2 級 職員薪級調整的上限為職員考核時擔任的 行政或技術職務的薪級上限。 6.4 職員轉正薪級確定程序同試用期薪級確定程度，即同以上5.1.1\5.1.2\5.2.1 條所述。 6.5 原則上公司將在每個財務年度結束后，根據(jù)當年的經(jīng)營業(yè)績，對全體職員薪酬標準予以普調， 并發(fā)文公告。 31 七、薪酬發(fā)放 7.1 職員每月薪酬發(fā)放時間為下月15 日，如遇節(jié)假日應提前。 7.2 職員的薪酬條應采用逐級發(fā)放的辦法：一般職員的薪酬由課長發(fā)放，課長的薪酬

17、條由部長或助 理部長發(fā)放，部工及助理部長的薪酬條由副總級主管領導發(fā)放，副總級領導薪酬由總經(jīng)理發(fā)放。 7.3 職員請假、休假時薪酬標準，按相關制度的規(guī)定執(zhí)行。 7.4 職員離職時的薪酬結算方法，按職員離職管理程序的規(guī)定執(zhí)行。 八、其它事項 8.1 所有職員的薪酬均為公司機密。任何泄露、探聽他人薪酬者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以一次書面警告， 并處100—500 元的處罰。 8.2 本制度由行政人事部起草，總經(jīng)理辦公會審定，總經(jīng)理簽字生效。 附：不同薪酬系列薪酬計算案例 例1：設一名享受行政薪酬系列的職員，薪級為第48 級，薪酬標準為3000 元，當月考勤考核系數(shù) 為0.8，績效考核系數(shù)為

18、1.2，效益系數(shù)為0.8，則其薪酬項目分別為： 固定薪酬項目 應發(fā)金額（元） 浮動薪酬項目 應發(fā)金額 基本薪酬 3000*0.2=600 考勤薪酬 3000*0.1*0.8=240 技能薪酬 3000*0.4=1200 績效薪酬 3000*0.1*1.2=360 住房補貼 3000*0.08=240 效益薪酬 3000*0.1*0.8=240 醫(yī)療補貼 3000*0.02=60 / / 固定薪酬合計 2100 浮動薪酬合計 840 應發(fā)薪酬合計 2940 例2：設一名享受技術薪酬系列、參與某一項目研發(fā)工作的職員，薪級為第48 級，薪酬標準為3000 元，當月考勤考核系數(shù)為0.

19、8，績效考核系數(shù)為1.2，效益系數(shù)為0.8，項目考核系數(shù)為0.8，則其薪酬 項目分別為 固定薪酬項目 應發(fā)金額（元） 浮動薪酬項目 應發(fā)金額 基本薪酬 3000*0.2=600 考勤薪酬 3000*0.1*0.8=240 技能薪酬 3000*0.4=1200 績效薪酬 3000*0.1*1.2=360 住房補貼 3000*0.08=240 效益薪酬 3000*0.1*0.8=240 醫(yī)療補貼 3000*0.02=60 項目津貼 3000*0.2*0.8=480 固定薪酬合計 2100 浮動薪酬合計 1320 應發(fā)薪酬合計 3420 例3：設一名享受營銷薪酬系列的職員，薪級為第48 級，薪酬標準為3000 元，當月考勤考核系數(shù) 為0.8，績效考核系數(shù)為1.2，效益系數(shù)為0.8，則其薪酬項目分別為： 固定薪酬項目 應發(fā)金額（元） 浮動薪酬項目 應發(fā)金額 基本薪酬 3000*0.2=600 考勤薪酬 3000*0.1*0.8=240 32 技能薪酬 3000*0.2=600 績效薪酬 3000*0.1*1.2=360 住房補貼 3000*0.08=240 效益薪酬 3000*0.3*0.8=240 醫(yī)療補貼 3000*0.02=60 / / 固定薪酬合計 1500 浮動薪酬合計 1320 應發(fā)薪酬合計 2820__