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工作計劃/工作計劃書 20XX產(chǎn)品設計開發(fā)工作計劃書 　　XX產(chǎn)品設計開發(fā)工作計劃書(一) 　　一、項目負責人接到正式研發(fā)任務通知后，編撰《研發(fā)項目建議書》、《產(chǎn)品設計開發(fā)計劃書》和《設計和開發(fā)輸入清單》。開始組織項目組實施項目開發(fā)計劃。 　　二、按《產(chǎn)品設計開發(fā)計劃書》要求，編制《技術設計任務書》，供初步技術設計評審。《技術設計任務書》要求列有： 　　1)根據(jù)產(chǎn)品的性能、主要結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)等方面進行的理論計算過程。 　　2)確定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作原理、技術性能等方面的設計說明; 　　3)根據(jù)價值工程論證產(chǎn)品及其組成部分的性價比及成本估算; 　　4)產(chǎn)品總圖或總裝示意圖及適用標準依據(jù); 　　5)試驗標準、條件及設備等。 　　三、按《設計開發(fā)評審報告》申報初步技術設計評審。在初步技術設計評審中，對《技術設計任務書》的設計方案、結(jié)構(gòu)性能等技術經(jīng)濟指標的先進性、合理性與可行性進行全面、系統(tǒng)評價。項目負責人要做好評審后的整改和復評前的準備工作。 　　四、初步技術設計評審通過后的圖紙設計工作包含全套圖樣目錄、各類匯總表、試制鑒定標準及報告和產(chǎn)品說明書，供圖紙設計評審和產(chǎn)品試制驗證。 　　五、按《設計開發(fā)評審報告》程序做好產(chǎn)品制造過程中的階段性評審及整改;按《設計開發(fā)驗證報告》驗證結(jié)論及跟蹤結(jié)果做好試制鑒定后的整改及圖紙修訂和工藝文件補充工作。還要做好產(chǎn)品的標準化工作，為產(chǎn)品正式投產(chǎn)做好產(chǎn)前準備。 　　六、根據(jù)《研發(fā)項目建議書》和《產(chǎn)品設計開發(fā)計劃書》制定的設計目標，執(zhí)行《設計開發(fā)評審報告》和《設計開發(fā)驗證報告》程序，完成產(chǎn)品研發(fā)設計任務同時，做好包含產(chǎn)品合格證、使用說明書、裝箱單及產(chǎn)品安裝圖等在內(nèi)的全部產(chǎn)品設計文件的完善工作。 　　七、項目負責人做好產(chǎn)品設計研發(fā)文件的歸檔工作。歸檔設計研發(fā)文件要求： 　　1、完整的設計研發(fā)過程文件; 　　1)研發(fā)項目建議書 　　2)產(chǎn)品設計開發(fā)計劃書 　　3)設計和開發(fā)輸入清單 　　4)設計開發(fā)評審報告 　　5)設計開發(fā)驗證報告 　　2、完整的設計研發(fā)技術文件; 　　1)技術設計任務書 　　2)圖樣目錄 　　3)匯總表 　　4)工藝及驗證文件 　　5)試制總結(jié) 　　6)使用說明書 　　7)產(chǎn)品出廠檢驗單 　　8)裝箱單 　　XX產(chǎn)品設計開發(fā)工作計劃書(二) 　　制定產(chǎn)品設計的目的是用文件的形式，把對于在設計過程中各項工作的負責人員、設計進度、 所需零配件、相關資料等問題作出的安排記載下來，以便根據(jù)本計劃開展和檢查本產(chǎn)品進展工作。 　　編制內(nèi)容要求如下： 　　1　引言 　　1.1編寫目的 　　說明編寫這份產(chǎn)品設計計劃的目的，并指出預期的讀者。 　　1.2背景說明： 　　a.待設計的產(chǎn)品名稱; 　　b.本產(chǎn)品的客戶、開發(fā)者、設計要求等; 　　c.產(chǎn)品造型結(jié)構(gòu)設計完成后的跟進。 　　1.3定義 　　分析產(chǎn)品的功能、材質(zhì)、表面處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析等。 　　1.4參考資料 　　列出用得著的參考資料，如： 　　a.本產(chǎn)品的經(jīng)核準的計劃任務書或合同; 　　b.屬于本產(chǎn)品的其他參考文件; 　　c.*件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標準。 列出這些文件資料的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的****。 　　2　產(chǎn)品概述 　　2.1 工作內(nèi)容 　　簡要地說明在本產(chǎn)品的開發(fā)中須進行的各項主要工作。 　　2.2主要參加人員 　　扼要說明參加本產(chǎn)品開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術水平。 　　2.3產(chǎn)品 　　2.3.1文件 　　列出需移交給客戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點。 　　2.3.2服務 　　列出需向客戶提供的各項服務，如附件采購、后期手辦及模具跟進。 　　2.4驗收標準 　　對于上述這些應交出的產(chǎn)品和服務，逐項說明或引用資料說明驗收標準。 　　2.5完成產(chǎn)品的最遲時限 　　2.6本計劃的批準者和批準日期 　　3　實施計劃 　　3.1工作任務的分門與人員分工 　　對于產(chǎn)品設計中需完成的各項工作，從可行性分析、設計、手辦、測試，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，按層次進行分解，指明每項任務的負責人和參加人員。 　　3.2 接口人員 　　說明負責接口工作的人員及他們的職責，包括： 　　a .負責本產(chǎn)品同客戶的接口人員; 　　b.負責本產(chǎn)品同本單位各管理機構(gòu)，如合同計劃管理部門、財務部門、質(zhì)量管理部門等的接口人員; 　　c.負責本產(chǎn)品同各分合同負責單位的接口人員等。 　　3.3進度 　　對于可行性分析、設計等工作，給出每項工作任務的預定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務完成的先后順序以及表征每項工作任務完成的標志性事件(即所謂"里程碑")。 　　3.4預算 　　逐項列出本產(chǎn)品設計所需要的勞務(包括人員的數(shù)量和時間)以及經(jīng)費的預算(包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設備和專用設備的租金等)和****。 　　3.5關鍵問題 　　逐項列出能夠影響整個項目成敗的關鍵問題、技術難點和風險，指出這些問題對項目的影響。 *