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1、洗煤廠停車、停產(chǎn)、檢查、檢修設(shè)備管理制度 一、檢修安全方面： 1、檢修設(shè)備時，嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度。發(fā)現(xiàn)一次罰生產(chǎn)副廠長、機電副廠長、班長各____元。 3、起重吊拉前，要認(rèn)真檢查葫蘆、鋼絲繩套的質(zhì)量，起吊時進(jìn)行試吊，起重物件下方或前方嚴(yán)禁站人或有人通過。 4、登高作業(yè)一定要戴安全帶，且高掛低用。 5、抬架物件時，要步調(diào)一致，注意腳下雜物，防止滑擦。 6、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)或作業(yè)地點稍低的位置檢修時，要戴好安全帽。 二、工作標(biāo)準(zhǔn)方面： 1、嚴(yán)格執(zhí)行《操作規(guī)程》和《安全規(guī)程》，集中精力，認(rèn)真操作。加強對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗的老工人學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，掌握一定的業(yè)務(wù)技能，提高獨立工作的能力

2、，提高自身的價值，要有創(chuàng)新意識，改變舊的工作作風(fēng)。 2、檢修人員必須加強與生產(chǎn)車間的工作配合，生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)的問題,要及時處理。 3、機電車間大修、檢修計劃必須按時上報，不按時上報，班長、副班長每人罰款____元。 4、進(jìn)一步劃分包機范圍，切實做到包機到人，責(zé)任到人。若包機范圍內(nèi)的設(shè)備出現(xiàn)故障而影響生產(chǎn)，根據(jù)影響時間的長短，與包機責(zé)任人考核掛鉤，以此來增強每位維修人員的責(zé)任心，加大巡回檢查的力度，真正做到動態(tài)檢查，靜態(tài)檢修，做到預(yù)防性檢修，充分利用好每天的停車檢修時間，將機械事故消滅在萌芽狀態(tài)。 5、保證設(shè)備檢修后的質(zhì)量。機、電維修的班長每天的檢修記錄要清楚地記錄下：設(shè)備名稱、更換的備件

3、名稱。明確各級人員的責(zé)任，誰更換的，誰焊接的，使用時間的長短，必須做到有人檢查、有人考核。檢修停電的設(shè)備，要做到誰停電、誰送電，送電后要試運轉(zhuǎn)，若發(fā)現(xiàn)不試運轉(zhuǎn)或不送電，一次罰款____元。檢修完后，要將所有工具、雜物撤離現(xiàn)場。設(shè)備加油，不允許隨處噴灑，黃油袋、桶要隨人帶走,并清理干凈設(shè)備及場地的油污。一次不清理或清理不干凈， 處罰負(fù)責(zé)人____元。 6、加大修舊利廢的力度，對能夠修復(fù)的材料、配件一定要進(jìn)行修復(fù)。根據(jù)材料、配件的損壞情況，購置一部分小配件進(jìn)行組裝修復(fù)。若使用效果好，可對維修人員進(jìn)行適當(dāng)獎勵。 7、要做到四不放過，即： ①事故原因沒有查清不放過； ②事故責(zé)任者沒有受到處理不放過； ③職工沒有受到教育不放過； ④防范措施沒有落實不放過。 8、要進(jìn)一步加強班組長的責(zé)任心，管理要創(chuàng)新、要全面、全方位考慮所管轄工作范圍內(nèi)存在的問題。機電維修班要進(jìn)一步加強配合、協(xié)作，相互支持、相互幫助，使現(xiàn)場問題得以順利解決。 第 2 頁 共 2 頁