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技術(shù)革新措施及成果獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 公司各部門： 為了充分發(fā)揮員工的聰明和才智，扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)和革新，深入推動(dòng)節(jié)能降耗、節(jié)本增效，促進(jìn)生產(chǎn)效率提高和產(chǎn)品質(zhì)量提升，為加快公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，就技術(shù)革新（創(chuàng)新）成果制定如下獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定： 一、獎(jiǎng)勵(lì)原則 1、注重實(shí)際，效益至上。各部門提報(bào)的技術(shù)革新（創(chuàng)新）成果必須符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和項(xiàng)目建設(shè)需要，且產(chǎn)生具體實(shí)在、客觀真實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益。 2、區(qū)別對(duì)待，梯度獎(jiǎng)勵(lì)。按照技術(shù)革新（創(chuàng)新）成果產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益大小，對(duì)應(yīng)不同比例直接獎(jiǎng)勵(lì)革新（創(chuàng)新）當(dāng)事人，效益大則獎(jiǎng)勵(lì)多，效益小則獎(jiǎng)勵(lì)少，真正體現(xiàn)技術(shù)革新項(xiàng)目的價(jià)值和貢獻(xiàn)。 二、認(rèn)定條件 1、公司員工（包括外聘技術(shù)人員在公司服務(wù)和工作期間）立足公司生產(chǎn)技術(shù)條件，結(jié)合工程建設(shè)、項(xiàng)目實(shí)施實(shí)際需要，獨(dú)自或聯(lián)合攻關(guān)、研發(fā)、引進(jìn)消化吸收取得的技術(shù)革新成果和創(chuàng)新成果。 2、該項(xiàng)成果投入實(shí)際應(yīng)用后，能明顯減少生產(chǎn)物料投入，節(jié)約人工成本和能源消耗，對(duì)降低生產(chǎn)成本效果比較顯著。 3、該項(xiàng)成果投入實(shí)際應(yīng)用后，對(duì)于消化利用生產(chǎn)廢料和廢舊工器具，減少水、電、煤、汽等消耗，提高資源能源利用效率、節(jié)省公司資金開支作用比較顯著的。 4、該項(xiàng)成果投入實(shí)際應(yīng)用后，對(duì)于破解技術(shù)難題，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量作用比較顯著的。 5、該項(xiàng)成果投入實(shí)際應(yīng)用后，對(duì)于去除粉塵、降低噪聲，改善車間作業(yè)環(huán)境作用比較顯著的。 6、該項(xiàng)成果投入實(shí)際應(yīng)用后，對(duì)于消除設(shè)備安全隱患，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保障員工人身安全作用比較顯著的。 7、該項(xiàng)成果投入實(shí)際應(yīng)用后，對(duì)于優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，減少材料消耗，節(jié)省工程費(fèi)用，縮短建設(shè)工期，促進(jìn)工程早日竣工作用比較顯著的。 8、在符合第1項(xiàng)的前提下，同時(shí)符合第2--7項(xiàng)中的任何一項(xiàng)，即可認(rèn)定為技術(shù)革新或創(chuàng)新成果。 三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 1、技術(shù)革新（創(chuàng)新）成果投入應(yīng)用后，實(shí)際產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)1000萬(wàn)元的，公司采取特殊政策予以特別獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)到500萬(wàn)--1000萬(wàn)元的，按照3%的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 2、技術(shù)革新（創(chuàng)新）成果投入應(yīng)用后，實(shí)際產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到300--500萬(wàn)元的，按照2%的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 3、技術(shù)革新（創(chuàng)新）成果投入應(yīng)用后，實(shí)際產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到100--300萬(wàn)元的，按照1.5%的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 4、技術(shù)革新成果（創(chuàng)新）投入應(yīng)用后，實(shí)際產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益在100萬(wàn)元以下的，按照1%的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 5、對(duì)于自主攻關(guān)、研發(fā)、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新取得科技成果，技術(shù)水平處于金屬鑄造行業(yè)前端，獲得國(guó)家發(fā)明專利的，按10000元/件的標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)，獲得自治區(qū)科技進(jìn)步獎(jiǎng)的，按5000元/件的標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)，獲得市、縣科技進(jìn)步獎(jiǎng)的，分別按3000元/件和2000元/件的標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)；在國(guó)家級(jí)和省級(jí)學(xué)術(shù)刊物發(fā)表科研論文的，分別按1000元/篇和500元/篇的標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)。 四、評(píng)定程序 1、申報(bào)：技術(shù)革新（創(chuàng)新）牽頭人或當(dāng)事人填寫《技術(shù)革新（創(chuàng)新）成果申報(bào)表》，隨同相關(guān)證明文件和資料，送部門（分廠）負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)企管部；企管部再分別送呈分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審閱批示。 2、復(fù)核：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)批示要求，企管部牽頭會(huì)同財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、采購(gòu)、機(jī)電動(dòng)力、辦公室、技術(shù)革新（創(chuàng)新）部門負(fù)責(zé)人，對(duì)申報(bào)成果的真實(shí)性進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的準(zhǔn)確性進(jìn)行測(cè)算評(píng)估，就是否認(rèn)定為技術(shù)革新(創(chuàng)新)成果和獎(jiǎng)勵(lì)金額提出初步方案，并向公司領(lǐng)導(dǎo)作出匯報(bào)。 3、評(píng)審：總經(jīng)理召集由副總經(jīng)理和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員參加的評(píng)審小組會(huì)議，本著“逐項(xiàng)審查，注重實(shí)效”的原則，著重就申報(bào)成果的真實(shí)性、技術(shù)科學(xué)性、操作可行性、效果可靠性、效益客觀性進(jìn)行評(píng)審，最終決定是否認(rèn)定為技術(shù)革新（創(chuàng)新）成果，同時(shí)確定獎(jiǎng)勵(lì)等次和金額，并將評(píng)審結(jié)果反饋申報(bào)部門和相關(guān)人員。 4、定獎(jiǎng)：技術(shù)革新（創(chuàng)新）牽頭人會(huì)同技術(shù)革新人員，本著“公平分配，陽(yáng)光操作”的原則，擬定獎(jiǎng)金分配方案并報(bào)公司審批。 5、兌付：按照公司批準(zhǔn)的獎(jiǎng)金分配方案，公司結(jié)合月度工資一并發(fā)放或召開專門會(huì)議表彰頒發(fā)，以達(dá)到鼓舞干勁，激勵(lì)革新，弘揚(yáng)創(chuàng)新，推進(jìn)發(fā)展的目的。 五、組織領(lǐng)導(dǎo) 為了及時(shí)公正的對(duì)技術(shù)革新（創(chuàng)新）成果做出科學(xué)客觀的評(píng)價(jià)，為公司對(duì)技術(shù)革新（創(chuàng)新）成果實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)，讓廣大員工真正感到革新有價(jià)值，創(chuàng)新有收獲，進(jìn)而以高漲的熱情投入到技術(shù)革新（創(chuàng)新）活動(dòng)中來(lái)，公司成立技術(shù)革新（創(chuàng)新）成果評(píng)審小組，負(fù)責(zé)做好技術(shù)革新（創(chuàng)新）成果的調(diào)查、評(píng)審以及獎(jiǎng)勵(lì)等工作。 六、本規(guī)定由企管部負(fù)責(zé)做出解釋。 七、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。 附1：技術(shù)革新（創(chuàng)新）成果申報(bào)表； 附2：技術(shù)革新（創(chuàng)新）成果評(píng)審表。 表1 技術(shù)革新（創(chuàng)新）成果申報(bào)表 申報(bào)時(shí)間 年 月 日 申報(bào)部門 成果名稱 革新（創(chuàng)新） 牽頭人 革新（創(chuàng)新） 參與人員 部門 意見 分管副 總意見 革新 （創(chuàng)新） 原因 革新 （創(chuàng)新） 技術(shù) 要點(diǎn) 革新 （創(chuàng)新） 作用 效果 實(shí)際 產(chǎn)生 經(jīng)濟(jì) 效益 備注 表2 技術(shù)革新（創(chuàng)新）成果評(píng)審表 成果名稱 評(píng)審時(shí)間 年 月 日 評(píng)審地點(diǎn) 評(píng)審主持人 評(píng)審參加人 評(píng)審 人員 意見 1、革新（創(chuàng)新）真實(shí)性： 2、技術(shù)科學(xué)性： 3、操作可行性： 4、效果可靠性： 5、效益客觀性： 評(píng)審 人員 建議 是否同意認(rèn)定為技術(shù)革新（創(chuàng)新）成果： 建議獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)及金額： 評(píng)審人員簽名： 年 月 日 評(píng)審 小組 結(jié)論 是否認(rèn)定為技術(shù)革新（創(chuàng)新）成果： 獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)及金額： 評(píng)審小組組長(zhǎng)簽名： 年 月 日 公司 決定 備注