《《五項(xiàng)管理》之《心態(tài)管理》《目標(biāo)管理》《時(shí)間管理》《學(xué)習(xí)管理》《行動管理》》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《五項(xiàng)管理》之《心態(tài)管理》《目標(biāo)管理》《時(shí)間管理》《學(xué)習(xí)管理》《行動管理》（4頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 《五項(xiàng)管理》之《心態(tài)管理》 《目標(biāo)管理》《時(shí)間管理》《學(xué)習(xí)管理》 《行動管理》 1、 任何限制都是從自己的內(nèi)心開始的（如果你連自己都不相信，你又怎么能夠指望別人相信你，不要再給自己設(shè)限，那樣你將白來一世，世界上沒有后悔藥可以買，人最終還是要靠自己，除此之外誰也幫不了你） 2、 心態(tài)決定未來（你的思維、行動、未來的世界早都是由你的心態(tài)已經(jīng)決定好了的，你想最終怎么過，那就要問問你自己有什么樣的心態(tài)了）只能告訴你：積極的心態(tài)像太陽，照到哪里哪里亮，而消極的心態(tài)就像是月亮，初一、十五不一樣 3、 生活就是一面鏡子，你用什么態(tài)度對待它，他就用什么態(tài)度回饋你（你是

2、笑還是哭呢，全在你一念之間，好好想想到底該怎樣去照“鏡子”） 4、 成功 ==== 心態(tài) * 能力（能力不會為零，要想數(shù)值更大，成功的機(jī)會更 多，你該怎么辦？這種算術(shù)問題不用我教了吧） 5、 有斗志再大的困難都不怕，一旦失去斗志，你將往往一事無成（持之以恒 不是誰都能做到的，時(shí)刻捫心自問一下，你怎么樣？） 6、 現(xiàn)有交流的機(jī)會；再有交心的機(jī)會；才有交易的機(jī)會（人都要為自己而活，不要活在別人的世界里，自己認(rèn)為對的就抓緊時(shí)間去做吧，那樣即使失敗也不會后悔） 7、 內(nèi)心的世界控制外在的世界（不要低估自己的潛意識，好好利用一下，存 在定有道理） 8

3、、 要學(xué)會心態(tài)轉(zhuǎn)換（挫折 == 存折；壓力 === 動力；障礙 === 最愛） 9、 改變別人也許很難，那就試著改變自己并影響他人（我們可以做的就是用 樂觀的心態(tài)感染周圍的人） 10、 事情在你手里出了差錯，記住是你自己的問題不能怪罪他人 11、 永遠(yuǎn)想你得到的，不要想你失去的（不要給自己找郁悶） 12、 不冒險(xiǎn)比冒險(xiǎn)更危險(xiǎn)（失敗是你通往成功所積累的財(cái)富，失敗越多，財(cái)富 越大，更何況你冒險(xiǎn)了并不一定失敗，更大程度會是成功） 13、 你認(rèn)為你行你就行（自己否定自己，別人認(rèn)為你行你也行不了） 14、 幫助別人就是幫助自己（人之初、性本善） 15

4、、 上帝為你關(guān)上一扇門，同時(shí)又為你打開一扇窗（陽光一般是從窗戶照射進(jìn) 來的，你又何必留戀那黑暗之門） 16、 只有管好自己才能管好別人（不要把制度當(dāng)成狼狗，只要別人不要自己，身體力行，作出榜樣） 第二部分《目標(biāo)管理》 1、 有目標(biāo)者自有千計(jì)萬計(jì)，無目標(biāo)者只感千難萬難（目標(biāo)就是燈塔，讓你少走彎路的引導(dǎo)者） 2、 目標(biāo)不明確，努力再多也是勞而無功 （與其做無用功， 不如先找好燈塔 ------ 方向不對，努力白費(fèi)） 3、 做對的事比把事做對更重要（對的事情就是你的目標(biāo)） 4、 人之所以偉大，是因?yàn)槟繕?biāo)偉大 5、 世界上沒有懶

5、惰的人，只有沒有目標(biāo)的人（沒有目標(biāo)就沒有動力） 6、 目標(biāo)聚集原則（瞄準(zhǔn)靶心再開槍；鎖定客戶在出手；不要用機(jī)關(guān)槍打鳥； 不要大海里撈針；目標(biāo)要單一，精準(zhǔn)并聚焦） 7、 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)沒有捷徑可以走（不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹） 8、 目標(biāo)要不斷校正（與時(shí)俱進(jìn)，但大的方向要走對） 9、 企業(yè)家的高度決定了企業(yè)的高度，企業(yè)家的遠(yuǎn)見決定了企業(yè)的遠(yuǎn)見 10、 只要你有目標(biāo)整個(gè)世界都為你讓路 11、 成功的尺度不是做了多少工作二十獲得多少成果 12、 把目標(biāo)分解成遠(yuǎn)期、中期和近期（督促自己去逐步完成） 第三部分 時(shí)間管理 1、 時(shí)間用在

6、哪里，你的結(jié)果就在哪里 2、 你拋棄時(shí)間，時(shí)間也會拋棄你 3、 浪費(fèi)時(shí)間等于慢性自殺（有效利用時(shí)間能拓展你生命的寬度，浪費(fèi)時(shí)間就 等于縮短你的生命） 4、 從不浪費(fèi)時(shí)間的人，沒有功夫抱怨時(shí)間不夠用 5、 做事從不拖延（給自己設(shè)定時(shí)限，并督促自己去實(shí)現(xiàn)） 6、 條理要清晰（能做到的要馬上行動，待做的事情記入日志，保留的東西立 即歸檔，做不出決定的先扔掉） 7、 要馬上行動（立即記錄，立即行動，天天反省，馬上改進(jìn)） 8、 20% 的重要事項(xiàng)要用 80% 的時(shí)間來保證完成 9、 一萬年太久，只爭朝夕（珍惜現(xiàn)在，而不是打算明天將怎么怎么樣）

7、 10、 沒有安排不了的時(shí)間，只有自己沒有安排時(shí)間 11、 時(shí)間管理上的帕金森定律（給你多少時(shí)間你花多少時(shí)間，時(shí)間太多反而讓你托磨工作，效率極低，并且會托磨到最后一刻，所以你唯一需要做的就是如何提高你的工作效率） 12、 會時(shí)間管理的人是少做而不是多做 （并不是你做的多， 就代表你是用功的， 應(yīng)把時(shí)間花在最重要的事情上） 13、 時(shí)間的最大損失是拖延、期待和依賴將來 14、 人生最大的成功就是在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)成最多的目標(biāo) 15、 富人愛時(shí)間窮人愛金錢 ( 時(shí)間一去不復(fù)返，千金散盡還復(fù)來 ) 第四部分 《學(xué)習(xí)管理》 1、 參加讀

8、書分享會（討論心得，互相學(xué)習(xí)） 2、 很多時(shí)候我們不缺少學(xué)習(xí)而缺少的是練習(xí)（不用于到實(shí)踐中就等于白學(xué)） 3、 專家是持續(xù)學(xué)習(xí)出來的 （每天學(xué)習(xí)一小時(shí)， 一年后成為專家， 三年行業(yè)專家， 五年國家級專家，你能做到嗎？看似簡單，先試試再說） 4、 向一流人士學(xué)習(xí)， 與成功人士為伍 （學(xué)習(xí)一流人士的成功經(jīng)驗(yàn)可以幫助我們 少走彎路，與成功人士交朋友可以擴(kuò)大人脈資源） 5、 大量學(xué)習(xí)成功者所讀的書籍（里面定有走向成功的規(guī)律可循） 6、 每天進(jìn)步 1% 一年之后的今天你就進(jìn)步了 365% （何樂而不為） ---- 學(xué)習(xí)一些新知識，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，總會有質(zhì)

9、變的一天 7、 把學(xué)到的知識總結(jié)歸納，能夠說清楚才是自己的，否則書讀的再多也白費(fèi) 8、 現(xiàn)在更需要專家，而不是通才（就像看病，很多人是去找專家的） 9、 相信 ------ 你為工作付出的永遠(yuǎn)比它給你的要少（不要天天哭著喊著喊  每天 累，為什么要這樣呢？） 10、 最有效的學(xué)習(xí)方式就是 “做”（“聽”能吸收２ 0 ％；“說”能吸收５ 0 ％； “做”要吸收７ 0 ％） 11、 不要只低頭拉磨，還要長抬頭看天（外面的世界是精彩的，不要把自己封 閉起來） 12、 時(shí)刻問自己兩句（１、我學(xué)到了什么２、工

10、作上我將如何改進(jìn)） 13、 學(xué)習(xí)是一把手的工程（學(xué)習(xí)力就是企業(yè)的競爭力） 14、 高知高酬，高智高位 15、 明天的文盲將會是那些不會主動尋求新知識的人 第五部分《行動管理》 １、 責(zé)任 / ２＝ 0 （如果一件事交給兩個(gè)人去做就會造成容易推諉， 推卸 責(zé)任，辦事拖沓） ２、 行動是治療恐懼的良藥（要害怕什么就去做什么） ３、 穿上鞋子才知道哪里夾腳（先行動起來，在行動中糾正、調(diào)整、完善、 檢查） ４、 把相同賣的不同（你比競爭對手做得更好不容易，做得不同卻很容易） ５、 任何事都是做出來的不是說出來的

11、 ６、 行動比語言更能取信于人 ７、 士兵要死在戰(zhàn)場上不能死在戰(zhàn)壕里；銷售人員要死在市場上，不能死 在工廠里 ８、 跟對人，做對事用對方法 ９、 世上沒有做不成的事，只有做不成事的人 １０、 永遠(yuǎn)把注意力集中在解決問題的方法上 １１、 人之初，性本懶，要想做，制度管 １２、 讀萬卷書，不如行萬里路 出師表 兩漢：諸葛亮 先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引

12、喻失義，以塞忠諫之路也。 宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。 侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。 將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。  “能 ”，是以眾議舉寵為督： 親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與

13、臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 。 臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。 先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效，不效，則治臣之罪，以告先帝之靈。若無興德之言，則責(zé)攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自謀，以咨諏善道，察納雅言，深追先帝遺詔。臣不勝受恩感激。 今當(dāng)遠(yuǎn)離，臨表涕零，不知所言。