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公司勞動人事管理制度范本 公司勞動人事管理制度范本 總 則 第一條、 為有效規(guī)范企業(yè)人事作業(yè)程序，促進本公司人事管理制度化、正軌化，使人事工作有章可循，特制訂本管理制度。 第二條、 本管理制度的制訂，充分體現(xiàn)了公司“尊重人、理解人、以人為本”的企業(yè)文化理念。 第三條、 本公司各級及員工均應遵守本管理規(guī)定。 第一章 招募甄試 第一條、 本公司招募人員實行平等競爭、公開招聘、擇優(yōu)錄取的原則。 第二條、 行政人事部門根據(jù)公司經(jīng)營狀況、部門職位需求、職位分析體系、員工流動率等規(guī)劃人力資源需求，制定人力資源需求表，報總經(jīng)理批準后組織實施。 第三條、 行政人事部門招募實施前，須將擬招募崗位、工作職責、工作人員條件制訂“職務說明書”作為人事招募的依據(jù)。 第四條、 公司錄用員工，必須具備下列相關資格條件： （一）、具有良好的道德素質，敬業(yè)精神強、為人誠實、工作踏實， 具有一定忠誠度。 （二）、招募一般職員需具有中專以上學歷，相關工作經(jīng)歷兩年以 上；招募需具有大專以上學歷，相關工作經(jīng)歷三年 以上。 第五條、 招募人員應根據(jù)人員需求種類不同，而選擇適宜的招聘信息發(fā)布渠道，如新聞媒體、網(wǎng)絡、人才市場等。 第六條、 招募信息發(fā)出后，會收到應征資料，經(jīng)審核后，對合格應征者發(fā)出“初試通知單”通知前來本公司接受甄試。 第七條、 不合格應征資料，歸檔一個月后銷毀，但有要求退件者，可予以退還。 第八條、 人事行政部門對應征者組織初步考核，考核的方式根據(jù)職責、崗位的不同，采取相宜筆試和面試。 （一）、筆試包括下列： 1． 專業(yè)測試（由職能部門擬訂試題）； 2． 心理測試（適合）。 （二）、面試 面試可采取結構化面試和非結構化面試兩種形式。 第九條、 經(jīng)初試合格的應征人員由人事行政部門組織復試。經(jīng)復試合格報總經(jīng)理審批后正式錄用。 第十條、 經(jīng)核定錄用人員，由人事行政部門辦理相關入職手續(xù)，發(fā)給《報到通知單》請新錄用員工報到時攜帶身份證原件及復印件、畢業(yè)證書原件及復印件、照片2張，辦理報到手續(xù)。 第十一條、 人事行政部門組織新員工進行職前教育及訓練，引領新進人員熟悉公司各部門。管理人員管理人員 第二章 試用 第一條、 新進人員根據(jù)工作性質不同，試用期為1-3個月，屆滿前由人事行政部提供考核表，依分管權限劃分，逐級考核。 第二條、 試用期滿，員工需提出書面轉正申請連同考核表上交人事行政部。 第三條、 一般人員轉正由部門負責人簽署意見，報公司人事行政部門批準；部門主管以上人員轉正，由人事行政部組織考核，報總經(jīng)理批準。 第四條、 員工轉正后享受相應的工資及福利待遇。 第三章 任命變動 第一條、 公司遵循“重能力不重學歷”、“任人為賢”的用人原則，充分根據(jù)員工的績效表現(xiàn)、個人特征，予以員工相應職位。 第二條、 主管以下的員工任命變動，由所在部門負責人提出，依據(jù)員工的考核業(yè)績，填寫《人事變動申請表》，并報人事行政部門批準；主管級以上員工任命變動，人事部門組織考核后，由總經(jīng)理批準，并交人事部門備案。 第三條、 調(diào)職由申請人填寫《人事異動申請表》，送調(diào)職單位會簽，轉人事部門簽注意見后，呈總經(jīng)理批準。 第四條、 員工異動及薪資調(diào)整者，由行政人事部門出具薪資調(diào)整通知單，呈總經(jīng)理批準后，交財務部作業(yè)。 第四章 終止/解除合同 第一條、 員工因故辭職，必須提前半個月向人事行政部門申請，填寫《員工辭職申請表》。由所在部門簽署意見后，報人事行政部審批同意并呈交總經(jīng)理批準方可辦理離職手續(xù)。 第二條、 員工離職手續(xù)辦妥，相關物品、資料移交后，財務部門方可辦理結帳手續(xù)。 第三條、 收到員工離職申請書時，人事行政部門應即時與離職人員面談，探詢將離職員工之離職原因，并避免不必要之離職。 第四條、 資遣 因公司經(jīng)營方針政策變更，需對在職人員進行重新調(diào)配，某些不能或不適合其他職位的正式員工，公司將提前一個月通知與其協(xié)商解除勞動關系，并將按每工作一年補一個月薪水為補償金，6個月以內(nèi)的正式員工給予半個月補償金，予以適當經(jīng)濟補償。符合資遣規(guī)定者，人事行政部門將通知其辦理離職手續(xù)，辦妥后始可發(fā)給資遣費。 第五條、 解聘 （一）、符合下列條件之一者，公司可予以解聘： a． 職工不能勝任本職工作，經(jīng)培訓或調(diào)整后仍不能勝任本職 工作； b．嚴重違反公司管理制度及有關規(guī)定者； c．觸犯有關刑事法律者。 （二）、凡解聘者，由人力資源部門安排離職面談，并處理好相關 續(xù)后工作。 第六條、 移交 （一）、員工離職時，應將所負責的辦公用品、檔案資料、相關業(yè) 務函件列具清交。 （二）、員工離職時，應造具相關清冊。 第五章 薪資 第一條、 公司根據(jù)經(jīng)濟效益、經(jīng)營狀況，制定相關工資政策。 第二條、 工資為月薪制，當月工資于次月十五日發(fā)放，遇節(jié)假日提前一日發(fā)放。 第三條、 工資由崗位工資、生活補貼、工齡工資、效益工資、全勤工資五部分組成。 第四條、 凡全月請事假、病假三天以上者，取消當月全勤獎，并扣除按底薪比例計算的當天薪資。 第五條、 薪水評估：薪水回顧為每年之中國農(nóng)歷年初，各職工會因上一年表現(xiàn)而獲公司薪水調(diào)整。 第六章 員工福利 第一條、 休假： （一）、員工每年元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)休假由公司參照國 家有關規(guī)定及公司具體情況制定。 （二）、員工結婚時間可享受七天婚假，婚假僅適用于初婚，婚 假期內(nèi)薪水照發(fā)。 （三）、試用期滿的女員工，生育可享受正常產(chǎn)假90天。 （四）、員工及配偶的直系親屬死亡時，可給予喪假3天。 （五）、凡工作滿1年以上五年以下者，每年享受帶薪年假1天， 以此累加5天封頂。 第二條、 員工轉正后可享受相應生活補貼。生活補貼包括：住房補貼、交通補貼、午餐補貼等。 第三條、 員工生日公司將按50元以下標準計發(fā)生日禮物。 第四條、 員工及其直系親屬生病、住院時，由公司組織探望，探望費用每次不超過100元的開支。 第七章 考勤及請假 第一條、 員工上下班均需打卡，禁止他人代為打卡。 第二條、 如因公外出、病事假等原因未能及時打卡，事后應及時報人事行政部門，作注明。 第三條、 每周工作時間五天半，周一至周五：上午9：30---12：00； 下午13：00---18：00。周六：9：30---13：00。 第四條、 員工因公外出，應填寫《外出單》送人事行政部門核準，交前臺登記。 第五條、 員工請假，除因急病等特殊原因不能親自呈核，可由家屬或同事代為之外。必須本人以書面形式向人事行政部門提出，因病請假，需持有縣級以上醫(yī)療機構醫(yī)療證明。 第六條、 員工請婚假、喪假、公假、工傷假、產(chǎn)假等假，需事先出具書面請假申請表，并經(jīng)相關部門批準。 第七條、 假期核準權限：一般員工請假1-3天以內(nèi)由人事行政部門批準，3天以上由總經(jīng)理批準。主管以上人員請假1天以內(nèi)由人事行政部門批準，1天以上由總經(jīng)理批準。 第八條、 遲于規(guī)定時間上班五分鐘為遲到，每遲到一次：十五分鐘以內(nèi)扣工薪20元；十五分鐘以上到半小時者，扣工薪30元。每月遲到、早退超過三次，取消當月全勤獎。 第九條、 凡曠工一天取消當日出勤工資，并罰款100元。全月無故曠工三天以上者，予以開除。 第八章 考核 第一條、 考核目的 （一）、對員工履行本職工作的態(tài)度、能力和實績等方面進行考核， 以達到提高員工工作績效的目的； （二）、為工資、獎勵、升降、調(diào)動與教肓培訓提供人力資源信息 與依據(jù)； （三）、通過考核，加強上下級之間的溝通，進一步引導、激勵和 管理員工。 第二條、 考核原則 （一）、以客觀事實為依據(jù)； （二）、以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準繩； （三）、考核力求公平、公正、公開。 第三條、 本公司員工考核分為試用考核、平時考核、晉升考核、年終考核四種。 第四條、 考核圍繞德、能、勤、績四個方面，細化為具體指標進行考核。 第五條、 上崗、轉崗、晉升員工應以“先培訓，后上崗”的原則，考核合格方可上崗。 第六條、 員工考核結果，將作為晉級、工資晉升、獎勵的依據(jù)。 第七條、 員工考核結果，將存于個人資料檔案中，并予以登錄。 第八條、 員工培訓考核成績也將作為考核的重要依據(jù)之一。管理人員 第九章 培訓 第一條、 培訓是提高企業(yè)員工素質及工作技能，增強團隊凝聚力的重要措施，每位員工都有責任、有義務接受培訓。 第二條、 培訓管理工作應努力做到制度化、層次化、標準化、系列化、有效化。 第三條、 培訓考核成績將作為考核重要依據(jù)，優(yōu)秀者頒發(fā)證書，并予以獎勵；不合格者予以通報批評，重新參加培訓，直到合格為止。 第四條、 培訓內(nèi)容 （一）、新進員工必須接受崗前培訓、企業(yè)文化知識、員工手冊培 訓以及崗位專業(yè)知識培訓； （二）、員工轉崗、晉升必須接受轉崗、晉升培訓； （三）、公司管理人員必須定期接受管理培訓； （四）、全體人員定期接受職業(yè)道德培訓； （五）、成功學培訓、員工潛能培訓； 第五條、 公司鼓勵員工利用休息時間自修本崗位專業(yè)知識。 第六條、 人事行政部門應根據(jù)公司具體情況，分析開發(fā)新的課程，并組織講授；培訓完畢要進行跟蹤調(diào)查。 第七條、 培訓采取在職培訓、崗位輪訓、封閉培訓、實地工作培訓、函授、請外訓、送培等多種形式進行。 第十章 員工檔案 第一條、 員工檔案是公司人事部門招用、調(diào)配、培訓、考核獎懲和任用中形成的在職員工的個人文件材料，是考察員工的重要依據(jù)。 第二條、 員工檔案由歷史地、全面地反映員工情況材料組成，其必備材料包括： 1． 招工、錄用、聘請、畢業(yè)分配報到材料； 2． 學歷和專業(yè)技術職稱評審材料； 3． 員工登記表、個人履歷表； 4． 身份證復印件、擔保書； 5． 工資待遇審批表、保險福利冊； 6． 員工考核表、獎勵、處分材料； 7． 勞動合同書、離職手續(xù)辦理表等。 第三條、 任何人未經(jīng)批準不得借用或借閱本人及其系親屬檔案。 第四條、 外來單位需查閱檔案的，必須有相關手續(xù)，并經(jīng)人事部門主管同意后，方可查閱。 第十一章 附則 第一條、 本管理制度經(jīng)總經(jīng)理批準之日起執(zhí)行。 第二條、 本制度解釋權為本公司人事行政部門。