《佳木斯希波集團(tuán)制度匯編 第十二部分銷售管理制度》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《佳木斯希波集團(tuán)制度匯編 第十二部分銷售管理制度（123頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 佳木斯希波集團(tuán)制度匯編 版本/修改狀態(tài)：A/0 第十部分 營(yíng)銷管理制度 第一章 營(yíng)銷組織管理 工 作 指 導(dǎo) 體 系 銷售公司工作理念： 工作布署不檢查等于沒布署； 工作檢查不考核等于沒檢查； 工作考核沒獎(jiǎng)懲等于沒考核； 工作績(jī)效獎(jiǎng)懲不落實(shí)等于零。 四四制工作規(guī)范： 四四工作制：每個(gè)業(yè)務(wù)人員必須控制四個(gè)重要門店，包干到底，每周周六、周日必須選擇每天選擇一個(gè)門店參與市場(chǎng)活動(dòng)（促銷、宣傳、理貨等）和銷售工作，工作至少四個(gè)小時(shí)，此制度稱為四四工作制。 適用人員：品項(xiàng)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員、理貨員 工作地點(diǎn)和

2、時(shí)間：品項(xiàng)經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)情況制定各市場(chǎng)人員的工作地點(diǎn)、時(shí)間提前1個(gè)月上報(bào)銷售內(nèi)勤、總內(nèi)勤備案。 工作內(nèi)容： 一、檢查、理貨、補(bǔ)貨 檢查貨品陳列情況，是否達(dá)到陳列要求。 檢查內(nèi)容： 1、進(jìn)店協(xié)議的品種是否齊全，有無減少，什么原因？ 2、各個(gè)品項(xiàng)是否達(dá)到單品單行，重要暢銷產(chǎn)品是否達(dá)到單品多行。（可根據(jù)市場(chǎng)做微量調(diào)整，同時(shí)必須有品項(xiàng)經(jīng)理簽字認(rèn)可） 3、臺(tái)面是否豐滿、POP張貼是否清楚醒目。 4、產(chǎn)品包裝情況是否出現(xiàn)破損、出現(xiàn)緩霜、出現(xiàn)陳舊或其它問題。 5、有無價(jià)格標(biāo)簽、產(chǎn)品標(biāo)簽標(biāo)注的價(jià)碼是否相符。 6、產(chǎn)品日期是否過長(zhǎng)，是否接近保質(zhì)期整理工作。 7、如出現(xiàn)協(xié)議品種短

3、缺，與店內(nèi)溝通，了解造成缺少的品種的原因，同時(shí)立即著手解決。 8、不合格的陳列進(jìn)行整理，包括臺(tái)面、POP、包裝、標(biāo)簽。 9、提醒、督促經(jīng)銷商補(bǔ)貨、送貨。 二、檢查、協(xié)助促銷、導(dǎo)購(gòu)，提升產(chǎn)品銷量、記錄市場(chǎng)銷量。 三、宣傳 做好店內(nèi)的宣傳活動(dòng)，張貼海報(bào)等宣傳的POP，擺放臺(tái)卡等 四、客情和店內(nèi)進(jìn)行必要的溝通，搞好客情關(guān)系。 1、售后服務(wù)（處理投訴） 2、每月必須記錄、上報(bào)經(jīng)銷商庫(kù)存、明細(xì)及生產(chǎn)日期 3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況 終端宣傳情況、促銷情況、陳列情況、客情關(guān)系、終端銷量等。 五、整理工作記錄，分析形成詳細(xì)的記錄，（使用市場(chǎng)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理檢查單或巡查單）每月底上交區(qū)域總經(jīng)理檢查轉(zhuǎn)

4、公司。 獎(jiǎng)懲： 1、不遵守時(shí)間和地點(diǎn)的業(yè)務(wù)人員，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，累計(jì)4次開除銷售隊(duì)伍。 2、在工作中，凡缺少制度規(guī)定的內(nèi)容或敷衍不合格的每項(xiàng)罰款10元，累計(jì)4次下調(diào)職務(wù)和工資一級(jí)。 三七工作法 區(qū)域總經(jīng)理每隔三天，在早晨7時(shí)開始向區(qū)域內(nèi)的各市場(chǎng)辦事處座機(jī)打電話，進(jìn)行電話溝通，此工作方法為“三七工作法” 時(shí)間管理 時(shí)間管理，一周工作時(shí)間設(shè)定比例為1：4：2，周一用于促銷員的培訓(xùn)、自己工作整理；周二至周五完成渠道拓展，保障淡季不淡，主要是拓展批發(fā)市場(chǎng)、拓展二批商、餐飲配送商（餐飲店、餐服休閑區(qū)、旅游區(qū)即炸即賣）、特通（機(jī)關(guān)、學(xué)校等的食堂）；周六、周日用于執(zhí)行“四四工作制”、作經(jīng)

5、銷商的溝通、指導(dǎo)促銷，市場(chǎng)工作的指導(dǎo)。 銷售人員行為準(zhǔn)則 一、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，熟記公司各項(xiàng)銷售政策，掌握各種銷售技能，弘揚(yáng)公司理念、宗旨、精神。 二、恪守對(duì)家庭、公司、國(guó)家的強(qiáng)烈責(zé)任感。 三、一切銷售行動(dòng)均圍繞“市場(chǎng)份額第一，經(jīng)濟(jì)效益第二”的中心進(jìn)行。 四、追求陽光下的收入，不準(zhǔn)拿要回扣，不準(zhǔn)拿要禮品，不準(zhǔn)因情讓利，不準(zhǔn)從客戶處借款借物，不準(zhǔn)說謊，不準(zhǔn)亂承諾，與客戶建立起健康長(zhǎng)久的合作式伙伴關(guān)系。 五、允許犯錯(cuò)誤，但不允許犯重復(fù)性錯(cuò)誤，不允許犯原則性錯(cuò)誤。勇于承認(rèn)錯(cuò)誤并改正，勇于承認(rèn)不足并努力學(xué)習(xí)。 六、堅(jiān)持用做大事的方法去做每一件小事。業(yè)精于勤，效出于勤。 七、沒有

6、記錄就沒有發(fā)生，持之以恒才能成功。 八、嚴(yán)禁在崗飲酒，不僅要在工作中恪守嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的習(xí)慣，而且要在個(gè)人生活中加以推廣。 九、團(tuán)結(jié)就是力量。 十、紙張要兩面使用，節(jié)約才能增效。懂計(jì)劃、會(huì)算帳、用制度去管理，是成為領(lǐng)導(dǎo)的基本條件。 管 理 表 格 體 系 附件3 辦事處房租費(fèi)申請(qǐng)表 申請(qǐng)編號(hào)： / 市 №： 市場(chǎng) 申請(qǐng)人 申請(qǐng)日期 年 月 日 租金 元/月，每 月交納一次租金。 合計(jì)租金 本次租賃期限 年 月 日至 年 月 日

7、其它 銷售 管理部 區(qū)域負(fù)責(zé)人 銷售總經(jīng)理 集團(tuán)總經(jīng)理 希波集團(tuán)辦事處房租費(fèi)收據(jù) 今收到希波集團(tuán) 市場(chǎng) 同志交納的 年 月 日至 年 月 日共 個(gè)月的辦事處房租費(fèi) 元（大寫）整（￥ 元），每月 元。 收款人： （簽字、手?。? 收款日期： 年 月 日 居委會(huì)：（章） 市場(chǎng)經(jīng)辦人： 附件4: 希波集團(tuán)辦事處物品購(gòu)置申請(qǐng)表 申

8、請(qǐng)編號(hào)： / 市 №： 市場(chǎng) 申請(qǐng)人 申請(qǐng)日期 年 月 日 物品名稱 預(yù)計(jì)價(jià)格 購(gòu)買地 物品名稱 預(yù)計(jì)價(jià)格 購(gòu)買地 申請(qǐng)金額 銷售管管部 區(qū)域負(fù)責(zé)人 銷售總經(jīng)理 集團(tuán)總經(jīng)理 辦事處管理上墻形象標(biāo)準(zhǔn)模式之一 標(biāo)準(zhǔn)字體樣式 一、公司宗旨標(biāo)準(zhǔn)體：塑希波形象，創(chuàng)中國(guó)名牌 要求：字體長(zhǎng)25cm，標(biāo)準(zhǔn)隸書體，紅色。 二、公

9、司精神標(biāo)準(zhǔn)體：自我加壓，爭(zhēng)創(chuàng)一流 要求：字體長(zhǎng)20cm，標(biāo)準(zhǔn)行楷體，紅色。 三、辦事處名稱標(biāo)準(zhǔn)體：希波集團(tuán) 辦事處 要求：字體長(zhǎng)10cm，標(biāo)準(zhǔn)隸書體，藍(lán)色。 附件5: 辦事處租用房屋審批表 申請(qǐng)時(shí)間: 年 月 日 市場(chǎng)名稱 市場(chǎng)負(fù)責(zé)人 職務(wù) 租房詳細(xì)地址 區(qū) 街(路) 號(hào) 樓號(hào) 單元 樓層 房屋結(jié)構(gòu) 建筑面積 電話 房主職業(yè) 房主姓名 工作單位 中介名稱 聯(lián)系方式 抵押金額 付

10、款及 結(jié)算方式 租房時(shí)間 自 年 月 日起 至 年 月 日止 月房租費(fèi)用 月水電氣雜費(fèi) 合計(jì) 火車站抵達(dá)租房處乘車路線 物品明細(xì) (彩電,冰箱,炊具等其它用品) 負(fù)責(zé)人 其它說明 銷售公司意見 公司總經(jīng)理批示 附件6: 駐外人員購(gòu)置物品報(bào)價(jià)單 申報(bào)市場(chǎng): 年 月 日 購(gòu)物 名稱 規(guī)格 數(shù)量 同類物品多家商場(chǎng)報(bào)價(jià)情況 申報(bào)人意見 價(jià)格 商場(chǎng)名稱 地址 電話 聯(lián)

11、系人 合計(jì) 費(fèi)用 注: 1.一次購(gòu)置物品在百元以下的,填報(bào)此單,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,可先行購(gòu)置,事后按此單審核. 2.一次購(gòu)置物品超過百元以上的,填報(bào)此單,報(bào)請(qǐng)公司詢價(jià)批準(zhǔn)后購(gòu)置. 3.駐外人員在購(gòu)置物品時(shí),必

12、須由兩人以上參與購(gòu)買,簽字,所負(fù)責(zé)任相同. 詢價(jià)核準(zhǔn): 申報(bào)人: 公司領(lǐng)導(dǎo): 銷售領(lǐng)導(dǎo): 附件7: 駐外辦事處物品登記表 名稱 數(shù)量 金額 購(gòu)入時(shí)間 采購(gòu)人 保管員 審核人 備注

13、 **注：填寫本表一式三份（辦事處、銷售內(nèi)勤、財(cái)務(wù)部）** 希波集團(tuán)新購(gòu)固定資產(chǎn)接收單 設(shè)備名稱 存放地點(diǎn) 規(guī)格型號(hào) 經(jīng)辦人（簽字） 數(shù) 量 金 額 接管人（簽字） 購(gòu)入地點(diǎn) 購(gòu)入時(shí)間 附件8: 希波集團(tuán)固定資產(chǎn)管理交接單 設(shè)備名稱 經(jīng)辦人（簽字） 規(guī)格型號(hào)

14、 數(shù) 量 接管人（簽字） 原存放地點(diǎn) 現(xiàn)存放地點(diǎn) 附件9: 銷售公司人員出差申請(qǐng)單 申請(qǐng)人 出差時(shí)間 年 月 日至 年 月 日 共 天 出差地點(diǎn) 出差事項(xiàng) 預(yù)計(jì)完成時(shí)間 往返車費(fèi) 預(yù)計(jì)費(fèi)用 借款金額總計(jì)(大寫) ￥：

15、 戶名 匯款地址或開戶行 帳號(hào) 其它 財(cái)務(wù)部 銷售總經(jīng)理 銷售公司人員出差申請(qǐng)單 申請(qǐng)人 出差時(shí)間 年 月 日至 年 月 日 共 天 出差地點(diǎn) 出差事項(xiàng) 預(yù)計(jì)完成時(shí)間 往返車費(fèi) 預(yù)計(jì)費(fèi)用 借款金額總計(jì)(大寫) ￥： 戶名 匯款地址或開戶行 帳號(hào)

16、 其它 財(cái)務(wù)部 銷售總經(jīng)理 附件10: 質(zhì)量投訴反饋表 反饋區(qū)域 反饋人姓名 聯(lián)系方式,地址 消費(fèi)者姓名 消費(fèi)者聯(lián)系電話,地址 劣質(zhì)產(chǎn)品品名 劣質(zhì)產(chǎn)品規(guī)格 劣質(zhì)數(shù)量 類別(變質(zhì),包裝破損或其它) 生產(chǎn)日期 產(chǎn)品工號(hào) 購(gòu)買地點(diǎn) 購(gòu)買日期 反饋內(nèi)容 品控部對(duì)此次事故的處理意見 品項(xiàng)經(jīng)理簽 字 品控部簽 字 1.此表一式二份,市場(chǎng)負(fù)責(zé)人一份,品控部一份. 2.品控部在3日內(nèi)將結(jié)果填寫表內(nèi),反饋給市場(chǎng)負(fù)責(zé)人,如3日內(nèi)未填寫完成,市場(chǎng)負(fù)責(zé)人有責(zé)任詢問清楚再行解決.

17、 附件11: 小額客訴事件處理報(bào)告單 客訴人姓名 聯(lián)系電話 住址： 客訴內(nèi)容： 客訴要求： 處理意見： 保證按此意見處理后無任何遺留問題 品項(xiàng)經(jīng)理： 年 月 日 銷售區(qū)域總經(jīng)理意見： 年 月 日 銷售公司總監(jiān)意見： 年 月 日 附件12: 客訴事件處理報(bào)告單 客訴人姓名 聯(lián)系電話 住 址 客訴內(nèi)容: 客訴要求: 處

18、理結(jié)果: 部門經(jīng)理審批 簽字: (章) 年 月 日 副總經(jīng)理審批 簽字: (章) 年 月 日 總經(jīng)理 審批 簽字: (章) 年 月 日 委托 事宜 簽字: (章) 年 月 日 附件13 希波集團(tuán)終端促銷申請(qǐng)表 申請(qǐng)編號(hào)： / 市 №： 市場(chǎng) 申請(qǐng)人 申請(qǐng)日期

19、年 月 日 促銷形式 海報(bào)□ 快訊□ 堆頭□ 端頭□ 臺(tái)面□ 米, 個(gè)品種 其它: 促銷終端名稱 活動(dòng)起止時(shí)間 促銷產(chǎn)品 單價(jià) 預(yù)計(jì)費(fèi)用 申請(qǐng)總金額 付款方式 □產(chǎn)品/現(xiàn)金□ 票據(jù)核銷時(shí)間 活動(dòng)說明 與費(fèi)用 計(jì)劃比 其他配合活動(dòng) 經(jīng)銷商 投入 銷售管理部 區(qū)域 負(fù)責(zé)人 銷售總經(jīng)理 集團(tuán)總經(jīng)理 附件14: 希波集團(tuán)導(dǎo)購(gòu)促銷申請(qǐng)表 申請(qǐng)編號(hào)： /

20、 市 №： 市場(chǎng) 申請(qǐng)人 申請(qǐng)日期 年 月 日 導(dǎo)購(gòu)商場(chǎng) 導(dǎo)購(gòu)起止時(shí)間 重點(diǎn)導(dǎo)購(gòu)品種保底量 總保底量 備 注 工資預(yù)計(jì) 元/月/人，合計(jì)： /元/月 其他獎(jiǎng)懲方式 與費(fèi)用計(jì)劃比 其他配合活動(dòng) 經(jīng)銷商投入 銷售內(nèi)勤 區(qū)域負(fù)責(zé)人 銷售總監(jiān) 集團(tuán)總經(jīng)理 附件15: 希波導(dǎo)購(gòu)員賣量統(tǒng)計(jì)表 市場(chǎng) 促銷

21、商場(chǎng) 導(dǎo)購(gòu)員 工作時(shí)間 年 月 日至 年 月 日 商場(chǎng)電話 導(dǎo)購(gòu)員電話 系列 （單位：件） 540g 270g 360g 210g 340g 重點(diǎn)導(dǎo)購(gòu)品種 合 計(jì) 銷 量 保底量 羊 其他 羊 其他 羊 其他 羊 其他 羊 其他 第一周 月 日- 月 日 第二周 月 日- 月 日 第三周 月 日- 月 日 第四周 月

22、日- 月 日 第五周 月 日- 月 日 合 計(jì) 保底量完成情況說明 商場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字 經(jīng)銷商簽字 附件16: 導(dǎo)購(gòu)員業(yè)績(jī)考核表 單位：件 導(dǎo)購(gòu)地點(diǎn) 導(dǎo)購(gòu)時(shí)間 導(dǎo)購(gòu)員 系 列 540g 270 g 360g 210g 340g 重點(diǎn)導(dǎo)購(gòu)品種 合計(jì) 羊 其他 羊 其他 羊 其他 羊 其他 羊 其他 商場(chǎng)期

23、初庫(kù)存 商場(chǎng)期末庫(kù)存 本月進(jìn)貨量 實(shí)際銷量 保底量 實(shí)際銷量比保底量 超額(+)/減少(-) 考核內(nèi)容 得 分 考核內(nèi)容 得 分 考核內(nèi)容 得 分 出勤 儀容、儀表 業(yè)務(wù)知識(shí) 報(bào)表 陳列整潔、醒目 信息反饋 補(bǔ)貨 陳列產(chǎn)品 客情關(guān)系 宣傳品發(fā)放 應(yīng)領(lǐng)考核工資 應(yīng)領(lǐng)基本工資 應(yīng)領(lǐng)獎(jiǎng)勵(lì)工資 應(yīng)

24、領(lǐng)業(yè)績(jī)工資 合計(jì)工資 計(jì)劃費(fèi)用 與計(jì)劃費(fèi)用比 活動(dòng)負(fù)責(zé)人 市場(chǎng)經(jīng)理 經(jīng)銷商 貼身份證復(fù)印件處 附件17: 希波集團(tuán)品嘗促銷申請(qǐng)表 申請(qǐng)編號(hào)： / 市 №： 市場(chǎng) 申請(qǐng)人 申請(qǐng)日期 年 月 日 促銷終端 活動(dòng)起止時(shí)間 品嘗品種 日用量 合計(jì)用量 預(yù)計(jì)費(fèi)用 合 計(jì) 促銷員 共

25、 人,工資: 元/天.人 工資合計(jì) 元 總金額 付款方式 品嘗品： 工資： 活 動(dòng)說 明 與費(fèi)用計(jì)劃比 其他配合活動(dòng) 經(jīng)銷商投入 銷售管理部 區(qū)域負(fù)責(zé)人 銷售總經(jīng)理 集團(tuán)總經(jīng)理 附件18: （商場(chǎng)）品嘗品日用量登記表 促銷人員： 聯(lián)系電話： 品種 數(shù)量 日期 合 計(jì) 月 日 月 日

26、 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 合 計(jì) 注：商場(chǎng)品嘗活動(dòng)每日應(yīng)認(rèn)真記錄。 商場(chǎng)電話： 商場(chǎng)負(fù)責(zé)人： 市場(chǎng)負(fù)責(zé)人：

27、 經(jīng)銷商代表： 附件19: 希波集團(tuán)品嘗品核銷申請(qǐng)單 按照公司 號(hào)批示， 市場(chǎng)于 年 月 日至 年. 月 日分別在 等 個(gè)商場(chǎng)做品嘗活動(dòng)，品嘗品用量見“品嘗品日用量登記表”，合計(jì)品嘗品品種數(shù)量為 ，人員工資為： 元，其中經(jīng)銷商墊付品嘗品 件，計(jì) 元，申請(qǐng)予以經(jīng)銷商按 品種計(jì)

28、 元補(bǔ)貨并發(fā)放人員工資（后附品嘗現(xiàn)場(chǎng)照片）。 市場(chǎng)負(fù)責(zé)人： 經(jīng)銷商代表： 銷管部： 區(qū)域負(fù)責(zé)人： 銷售公司總經(jīng)理： 集團(tuán)公司總經(jīng)理： 附件20: 希波集團(tuán)買贈(zèng)促銷申請(qǐng)表 申請(qǐng)編號(hào)： / 市 №： 市場(chǎng) 申請(qǐng)人 申請(qǐng)日期 年 月 日 促銷終端 促銷活動(dòng)起止時(shí)間 贈(zèng)品品種 預(yù)計(jì)用量

29、預(yù)計(jì)費(fèi)用 合 計(jì) 活動(dòng)說明 與費(fèi)用計(jì)劃比 其他配合活動(dòng) 經(jīng)銷商投入 銷售管理部 區(qū)域 負(fù)責(zé)人 銷售總經(jīng)理 集團(tuán) 總 經(jīng) 理 附件21: 希波集團(tuán)買贈(zèng)品核銷申請(qǐng)單 按照公司 號(hào)批示， 市場(chǎng)于 年 月 日至 年 月 日分別在 等 個(gè)商場(chǎng)做買贈(zèng)活動(dòng)，共用贈(zèng)品量如下（后附經(jīng)銷商出庫(kù)單及商場(chǎng)

30、活動(dòng)照片）： 活動(dòng)時(shí)間 商場(chǎng)名稱 贈(zèng)品 品種 贈(zèng)品 數(shù)量 贈(zèng)品 金額 商場(chǎng) 代表 合計(jì)(袋/盒，元) 其中經(jīng)銷商墊付贈(zèng)品共計(jì) 件，金額 元，申請(qǐng)予以 經(jīng)銷商按照 品種計(jì) 元產(chǎn)品補(bǔ)貨，其他贈(zèng)品 件計(jì) 元，請(qǐng)予以核銷。 品項(xiàng)經(jīng)理：

31、 經(jīng)銷商代表： 銷售內(nèi)勤： 區(qū)域負(fù)責(zé)人： 銷售公司總經(jīng)理： 集團(tuán)公司總經(jīng)理： 附件22: 市 年 月 人員工資發(fā)放表 商場(chǎng)名稱 人員姓名 起止日期 活動(dòng)天數(shù) 應(yīng)領(lǐng)工資 應(yīng)領(lǐng)獎(jiǎng)勵(lì) 合計(jì)工資總額 領(lǐng)款人簽 字 領(lǐng)款日期

32、 合 計(jì) 注：1、工資領(lǐng)用人必須本人當(dāng)日簽字,不許補(bǔ)簽、連簽、代簽。 2、雇用人員中途離崗，工資不予發(fā)放。 工資發(fā)放人簽字： 經(jīng)銷商簽字： 市場(chǎng)經(jīng)理簽字： 附件23 促銷活動(dòng)完成情況核對(duì)表 促銷地點(diǎn) 促銷時(shí)間 促銷員 促銷形式 進(jìn)貨總數(shù)（件） 實(shí)際銷量（件） 保底銷量（件） 超額完成量（件） 商場(chǎng)聯(lián)系電話 促銷員聯(lián)

33、系電話 店方負(fù)責(zé)人 經(jīng)銷商代表 促銷活動(dòng)負(fù)責(zé)人 市場(chǎng)經(jīng)理 考核內(nèi)容 得 分 考核項(xiàng)目 得 分 出勤 業(yè)務(wù)知識(shí) 儀容、儀表 陳列整潔、價(jià)格醒目 報(bào)表 陳列產(chǎn)品 補(bǔ)貨 客情關(guān)系 信息反饋 宣傳品發(fā)放 應(yīng)領(lǐng)基本工資 應(yīng)領(lǐng)考核工資 應(yīng)領(lǐng)業(yè)績(jī)工資 應(yīng)領(lǐng)獎(jiǎng)勵(lì)工資 合計(jì)應(yīng)領(lǐng)工資（元） 貼身份證復(fù)印件處 附件24: 希波集團(tuán)廣告申請(qǐng)表 申請(qǐng)編號(hào)： / 市 №： 市場(chǎng) 申請(qǐng)人

34、 申請(qǐng)日期 年 月 日 發(fā)布媒體 發(fā)布 地點(diǎn) 位置 預(yù)計(jì)發(fā)布時(shí)間 規(guī)格 數(shù)量 制作費(fèi)用 發(fā)布費(fèi)用 合計(jì)單價(jià) 總金額 付款方式 材質(zhì) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)要求 承制單位 聯(lián)系人 電話傳真 同類客戶報(bào)價(jià) 單位 價(jià)格 聯(lián)系人 電話 銷售管理部 區(qū)域 負(fù)責(zé)人 銷售 總經(jīng)理 集團(tuán) 總經(jīng)理 注：戶外廣告按元/平方米報(bào)價(jià)。 附件25: 廣告活動(dòng)申請(qǐng)報(bào)價(jià)單 年

35、 月 日 申請(qǐng)市場(chǎng) 申請(qǐng)人 申請(qǐng)?jiān)? 預(yù)計(jì)效果 廣告媒體 廣告內(nèi)容 制作方式 規(guī) 格 數(shù) 量 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)布位置 版 面 時(shí) 段 發(fā)布時(shí)間 質(zhì)量要求 結(jié)算方式 付款時(shí)間 單 價(jià) 總 金 額 承制單位 電 話 聯(lián) 系 人 傳 真 同類廣告多家報(bào)價(jià)情況 價(jià) 格 承制單位 聯(lián)系人 電話 申請(qǐng)人 意 見 簽字： 市場(chǎng)經(jīng)理：

36、 銷售內(nèi)勤： 詢價(jià)核準(zhǔn)： 銷售總監(jiān)： 公司總經(jīng)理 注： 1、戶外廣告按元/平方米報(bào)價(jià)。如果廣告制作與工程安裝分別計(jì)費(fèi)時(shí)，工程安裝必須有預(yù)算。 2、報(bào)紙、電視廣告，按版面規(guī)格、時(shí)段、廣告長(zhǎng)度報(bào)價(jià)。 3、洽談廣告業(yè)務(wù)，必須由兩人以上參加，同時(shí)簽字，負(fù)有同等責(zé)任。附件26: 廣告驗(yàn)收單 1、茲有甲方希波集團(tuán)委托乙方 發(fā)布希 波產(chǎn)品廣告 塊（臺(tái)），廣告編排如下： 經(jīng)驗(yàn)收人 驗(yàn)

37、收合格，符合合同，特簽字認(rèn)可。 2、此驗(yàn)收單一式兩份與原合同相附，具有法律效力，以確定 年 . 月 日簽定的廣告合同的發(fā)布期為 年 月 日至 年 月 日。 （附 張） 甲方驗(yàn)收人： （公章） 乙方經(jīng)手人： （公章） 簽字日期： 年 月 日 附件27: 電視廣告監(jiān)播單 監(jiān)播時(shí)間 監(jiān)播項(xiàng)目 監(jiān)播時(shí)段 監(jiān)播廣告效 果

38、 廣告發(fā)布單 位 監(jiān)播人 附件28: 希波產(chǎn)品進(jìn)店費(fèi)協(xié)議 甲方：佳木斯希波集團(tuán)有限公司 乙方： 經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，就甲方系列產(chǎn)品在 市場(chǎng)零售終端發(fā)生進(jìn)店費(fèi)事宜，達(dá)成如下協(xié)議。 一、甲方系列產(chǎn)品（包括新上市產(chǎn)品）在

39、 市場(chǎng)零售終端所發(fā)生的進(jìn)店費(fèi)用，由甲方承擔(dān) %，由乙方承擔(dān) % 二、進(jìn)店費(fèi)用所涉及的品種、進(jìn)店家數(shù)、費(fèi)用以雙方共同確認(rèn)為準(zhǔn)。 三、甲方系列產(chǎn)品進(jìn)店前，應(yīng)由甲方市場(chǎng)負(fù)責(zé)人向甲方申請(qǐng)，按甲方批示辦理進(jìn)店業(yè)務(wù)。 四、洽談進(jìn)店業(yè)務(wù)時(shí)，須由甲、乙雙方共同參與洽談。 五、此協(xié)議一式二份，雙方各持一份，具有同等法律效力，自雙方簽章之日起生效。 甲方：佳木斯希波集團(tuán)有限公司 乙方： 代表： 代表： 簽訂日期： 年 月 日 希波產(chǎn)品進(jìn)店申請(qǐng)表 申請(qǐng)

40、編號(hào)： / 市 №： 申請(qǐng)市場(chǎng) 申請(qǐng)人 申請(qǐng)時(shí)間 進(jìn)店名稱 經(jīng)銷商 該店規(guī)模 計(jì)劃進(jìn)店時(shí)間 進(jìn)店產(chǎn)品明細(xì)（品種、規(guī)格及數(shù)量） 單品費(fèi)用 總金額 希波集團(tuán)付款方式 經(jīng)銷商出資比例 經(jīng)銷商出資金額 希波集團(tuán)出次比例 希波集團(tuán)出資金額 銷售管理部 區(qū)域負(fù)責(zé)人 銷售總經(jīng)理 集團(tuán)總 經(jīng)理 附件29: 希波理貨員月工作情況表 市場(chǎng) 理貨員 工作時(shí)間 聯(lián)系電話 時(shí)間 理

41、 貨 路 線 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 補(bǔ)貨量 第一周（ 年 月 日 至 年 月 日）： 件 第二周（ 年 月 日 至 年 月 日）： 件 第三周（ 年 月 日 至 年 月 日）： 件 第四周（ 年 月 日 至 年 月 日）： 件 第五周（ 年 月 日 至

42、 年 月 日）： 件 合計(jì)本月補(bǔ)貨量： 件 理貨情況說明及重要信息反饋 市場(chǎng)負(fù)責(zé)人 經(jīng)銷商 附件30: 理貨員工作完成情況核對(duì)表 理貨區(qū)域及路線 理貨員 理貨時(shí)間 補(bǔ)貨總數(shù)（件） 實(shí)際銷量（件） 經(jīng)銷商代表 市場(chǎng)經(jīng)理 考核內(nèi)容 得 分 考核項(xiàng)目 得 分 規(guī)定路線，商場(chǎng)數(shù)量 規(guī)定補(bǔ)貨量完成情況 規(guī)定品種數(shù)量 臺(tái)面規(guī)定延米 商品陳列，價(jià)格 報(bào)表 客情關(guān)系 同經(jīng)銷商關(guān)系 信息反饋 出勤，工作

43、狀況 合計(jì)得分?jǐn)?shù) 應(yīng)領(lǐng)基本工資 應(yīng)領(lǐng)考核工資 應(yīng)領(lǐng)業(yè)績(jī)工資 應(yīng)領(lǐng)獎(jiǎng)勵(lì)工資 合計(jì)應(yīng)領(lǐng)工資（元） 貼身份證復(fù)印件處 附件31: 理貨員業(yè)績(jī)考核表 市場(chǎng) 理貨員 理貨時(shí)間 聯(lián)系電話 規(guī)定理貨路線 星期一： 星期二： 星期三： 星期四： 星期五： 星期六： 星期日： 實(shí)際完成情況 補(bǔ)貨總數(shù)（件） 經(jīng)銷商代表 市場(chǎng)經(jīng)理 考核內(nèi)容 得 分 考核項(xiàng)目 得 分 規(guī)定路線，商場(chǎng)數(shù)量 規(guī)定補(bǔ)貨量完成情況 規(guī)定品種數(shù)量 臺(tái)面規(guī)定延米 商

44、品陳列，價(jià)格 同經(jīng)銷商關(guān)系 客情關(guān)系 出勤，工作狀況 信息反饋 報(bào)表 合計(jì)得分 應(yīng)領(lǐng)基本工資 應(yīng)領(lǐng)考核工資 應(yīng)領(lǐng)業(yè)績(jī)工資 應(yīng)領(lǐng)獎(jiǎng)勵(lì)工資 合計(jì)應(yīng)領(lǐng)工資（元） 貼身份證復(fù)印件處 附件32: 月信息匯報(bào)及合理化建議單 市場(chǎng)： 負(fù)責(zé)人： 上報(bào)時(shí)間： 年 月 日 信息匯總 經(jīng)銷商 終端 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 質(zhì)量反饋及 客訴 其他 新產(chǎn)品及 合理化 建議 附件33: 市場(chǎng) 月績(jī)效考核單 市場(chǎng)：

45、 負(fù)責(zé)人： 考核內(nèi)容 計(jì)劃時(shí)間 完成結(jié)果 說明 得分 銷售 指標(biāo) 件 鋪市 進(jìn)店 經(jīng)銷商發(fā)展 廣告 促銷 執(zhí)行 報(bào)表 票據(jù) 核銷

46、 計(jì)劃費(fèi)用 實(shí)際費(fèi)用 費(fèi)用比例 得分： 說明： 1、 原則：各市場(chǎng)每月按銷售公司會(huì)議精神和本市場(chǎng)銷售計(jì)劃填寫“績(jī)效考核單”，每月1日上報(bào)銷售管理部。 2、 考核對(duì)象：包括主管區(qū)域市場(chǎng)的副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、分公司經(jīng)理及全體銷售業(yè)務(wù)人員。 3、 標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)100分。高于100分，獎(jiǎng)勵(lì)；低于100分，處罰。 4、 獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)： 1） 連續(xù)兩個(gè)月低于60分，降職一級(jí)；連續(xù)三個(gè)月低于60分，調(diào)離市場(chǎng)另行安排工作或辭退。 2） 60分~100分之間，以10元/分為標(biāo)準(zhǔn)罰款。 3） 連續(xù)三個(gè)月高于150分，升職一級(jí)。 4） 100分以上，以10元/分

47、為標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。 5、 得分標(biāo)準(zhǔn)： 1） 銷售指標(biāo)：占總分的80%，以完成當(dāng)月銷售指標(biāo)的百分比為記分標(biāo)準(zhǔn)；上月沒有完成銷售指標(biāo)，本月銷售指標(biāo)得分需首先彌補(bǔ)上月得分，剩余得分為本月得分。 2） “鋪市進(jìn)店”、“經(jīng)銷商發(fā)展”為機(jī)動(dòng)得分，即按計(jì)劃需要“鋪市進(jìn)店”、“經(jīng)銷商發(fā)展”的市場(chǎng)參加該項(xiàng)評(píng)分。不需要的市場(chǎng)，分?jǐn)?shù)合并到“廣告促銷執(zhí)行”、“報(bào)表、票據(jù)核銷”中，即各占總分的10%。 l 鋪市進(jìn)店：占總分的5%，按月計(jì)劃鋪市進(jìn)店家數(shù)、品種、時(shí)間進(jìn)行打分；按計(jì)劃鋪市進(jìn)店，得滿分；否則分別按“時(shí)間”50%、“家數(shù)”30%、“品種”20%的比例進(jìn)行扣分。 l 經(jīng)銷商發(fā)展：占總分的5%，按月經(jīng)銷商發(fā)展計(jì)劃

48、進(jìn)行打分；按計(jì)劃發(fā)展經(jīng)銷商，得滿分；未發(fā)展，不得分。 3） 廣告促銷執(zhí)行：占總分的5%，按月計(jì)劃廣告促銷計(jì)劃的地點(diǎn)、時(shí)間、方案進(jìn)行打分；按計(jì)劃的地點(diǎn)、時(shí)間、方案進(jìn)行，得滿分；否則分別按“時(shí)間”60%、“家數(shù)”20%、“方案”20%的比例進(jìn)行扣分。 4） 報(bào)表、票據(jù)核銷：占總分的5%，按“時(shí)間50%”和“是否符合銷售手冊(cè)要求50%”平均考核當(dāng)月每一項(xiàng)報(bào)表、票據(jù)核銷。 5） 費(fèi)用比例：即當(dāng)月實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用的比。按以上方式打分后，得分除以費(fèi)用比例，為當(dāng)月績(jī)效考核得分。 附件34: 月工作計(jì)劃單 市場(chǎng)： 負(fù)責(zé)人：

49、 上報(bào)時(shí)間： 進(jìn)貨計(jì)劃 經(jīng)銷商庫(kù)存 進(jìn)貨時(shí)間 鋪市 進(jìn)店 計(jì)劃 商場(chǎng)名稱 進(jìn)店品種 進(jìn)店時(shí)間 費(fèi)用 促銷 計(jì)劃 促銷形式 促銷地點(diǎn) 促銷時(shí)間 費(fèi)用 經(jīng)銷商發(fā)展 計(jì)劃 目標(biāo)市場(chǎng) 上報(bào)時(shí)間 合同簽訂時(shí)間 首次進(jìn)貨時(shí)間 費(fèi)用 計(jì)劃 工資 費(fèi)用合計(jì) 補(bǔ)助 房租 差旅 導(dǎo)購(gòu)工資 臺(tái)面費(fèi)用 贈(zèng)品費(fèi)用

50、 品嘗費(fèi)用 進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用 其他重要事宜 附件35: ______月進(jìn)貨計(jì)劃單 區(qū)域： 負(fù)責(zé)人： 單位：萬元 時(shí)間 經(jīng)銷商 1—5 6—10 11—15 16—20 21—25 26—31 合計(jì)

51、 附件36: 月工作日程計(jì)劃單 區(qū)域： 負(fù)責(zé)人: 日程 市場(chǎng) 重點(diǎn)解決問題 停留 時(shí)間 差旅 費(fèi)用 轄區(qū)未到市場(chǎng) 總店工作布置 總經(jīng)理 批示 附件37: 銷售公司工作總結(jié)

52、 區(qū)域： 市場(chǎng)： 負(fù)責(zé)人 ： 年 月 日 本月計(jì)劃銷量 本月實(shí)際完成 完成比例 本月市場(chǎng)情況 經(jīng)銷商管理 經(jīng)銷商遺留問題 貨款回收和經(jīng)銷商爭(zhēng)議 經(jīng)銷商建議 促銷管理 促銷費(fèi)用使用情況有無違約違紀(jì)行為 促銷費(fèi)用核銷情況 促銷員例會(huì)、培訓(xùn) 促銷檢查情況（促銷服飾、規(guī)范用語等） 日常管理 本月客訴 本月報(bào)表 辦公費(fèi)用使用情況 辦事處建設(shè)（形象、衛(wèi)生、布置） 新渠道開發(fā) 餐飲 二批 重要客戶 累計(jì)銷量 完成比例 下月計(jì)劃 附件38:

53、 市 場(chǎng) 調(diào) 查 表 市場(chǎng)： 調(diào)查人： 調(diào)查時(shí)間： 城市 名稱 市區(qū) 人口 市區(qū) 面積 市區(qū)人 均收入 商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù) A B C 批發(fā)市場(chǎng)對(duì)口攤點(diǎn)數(shù) 冷庫(kù) 數(shù)量 經(jīng)銷商數(shù)量 消費(fèi) 能力 消費(fèi)者口味

54、 備注 l 消費(fèi)能力是指同類品牌（速凍方便肉食品）在當(dāng)?shù)氐匿N量； l 經(jīng)銷商數(shù)量是指同類品牌在當(dāng)?shù)赜缮a(chǎn)廠家直接供貨的客戶。 l 備注： 上報(bào)時(shí)間：市場(chǎng)調(diào)查工作結(jié)束后2天內(nèi)。 上報(bào)對(duì)象：主管領(lǐng)導(dǎo)（在辦事處存檔備查。并由市場(chǎng)經(jīng)理按月編入信息月報(bào)上報(bào)） 附件39: 主要經(jīng)銷商調(diào)查表 區(qū)域： 市場(chǎng)： 調(diào)查人： 調(diào)查時(shí)間： 基本情況 客戶名稱 性質(zhì) 法人代表 地址 郵編 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 聯(lián)系 電話 傳真 職工 人數(shù) 開戶 銀行 帳號(hào) 稅

55、號(hào) 倉(cāng)庫(kù) 地址 倉(cāng)庫(kù) 電話 運(yùn)輸方式 鐵路到站 汽運(yùn)公里數(shù) 主管 單位 地址 電話 傳真 資信狀況 注冊(cè) 資金 年均銷售額 同類產(chǎn)品 銷售額 營(yíng)業(yè) 場(chǎng)所 自有/ 租賃 營(yíng)業(yè)面積 經(jīng)營(yíng) 年限 主營(yíng) 產(chǎn)品 銷售網(wǎng)絡(luò) 月銷 售額 有無拖欠 貨款現(xiàn)象 拖欠原因 員工精神面貌 營(yíng)業(yè)員 業(yè)務(wù)員 經(jīng)理 合作意向 對(duì)公司產(chǎn)品的興趣 合作方式 同類產(chǎn)品合作方式 市場(chǎng)經(jīng)理意見 備注：上報(bào)時(shí)間：市場(chǎng)調(diào)

56、查工作結(jié)束后2天內(nèi)。上報(bào)對(duì)象：主管領(lǐng)導(dǎo)（辦事處存檔備查。并傳真或郵寄至銷售內(nèi)勤） 附件40: 終 端 檔 案 卡 城市： 市場(chǎng)經(jīng)理： 填報(bào)日期： 編號(hào)： 等 級(jí)： 性質(zhì)：國(guó)有/私有/三資 類型：商場(chǎng)/超市/副食店/連鎖店/酒店/批發(fā)市場(chǎng)/其他 名稱： 郵 編： 地址： 電 話：

57、 柜組： 負(fù)責(zé)人： 營(yíng)業(yè)員： 送貨方式：配貨中心/柜臺(tái) 冷柜數(shù)量： 平均訂貨周期： 平均訂貨量： 帳期： 銷 量： 一季度1月 2月 3月

58、 二季度4月 5月 6月 三季度7月 8月 9月 四季度10月 11月 12月 主要暢銷品種： 希波產(chǎn)品陳列狀況 位置： 狀

59、況：品種 擺放 營(yíng)業(yè)員重視程度： 說明： 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況： 品牌： 品種： 銷量： 主要品種價(jià)位 擺放

60、位置： 營(yíng)業(yè)員重視程度： 說明： 附件41: 終 端 分 類 登 記 表 區(qū)域： 市場(chǎng)： 市場(chǎng)經(jīng)理： 填報(bào)日期： 級(jí)別 終 端 名 稱 聯(lián)系人 電話 月銷 量：件 備注

61、 經(jīng)銷商： 附件42: 希波產(chǎn)品訂貨單 品種 數(shù)量（件） 金額 要貨方 保證在貨到后24小時(shí)全額付款。 經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人簽字： 市場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字： 要貨日期：

62、 年 月 日 備注 合 計(jì) 附件43: 希波產(chǎn)品銷售付款爭(zhēng)議處理單 產(chǎn)品發(fā)運(yùn)地 經(jīng)銷商名稱 出發(fā)時(shí)間 到達(dá)時(shí)間 貨款金額 爭(zhēng)議事項(xiàng) 市場(chǎng)負(fù)責(zé)人意見 簽字： 年 月 日 經(jīng)銷商意見 簽字： 年

63、 月 日 銷售公司總經(jīng)理意見 簽字： 年 月 日 第二章 營(yíng)銷綜合管理 進(jìn)店率抽檢方法 一、省會(huì)城市、直轄市進(jìn)店率抽檢辦法： 1、每年11—12月份，由公司指派人員與財(cái)務(wù)部門人員將有經(jīng)銷希波產(chǎn)品的省會(huì)城市、直轄市名稱做成名簽，由指派的檢驗(yàn)人抽出其中二個(gè)名簽，既為應(yīng)抽檢的二個(gè)城市。 2、將以上二個(gè)城市的各區(qū)名稱做成若千張名簽，由檢驗(yàn)人每個(gè)城市各抽一張區(qū)名稱簽，檢驗(yàn)人就在抽出名簽這個(gè)區(qū)超市、商店進(jìn)行抽檢。 3、檢驗(yàn)人到抽檢城市的抽檢區(qū)、商委、區(qū)大型商場(chǎng)二家，來確定本區(qū)

64、哪幾家超市、商店算大中型商場(chǎng)。并做好幫助確定商場(chǎng)人員單位、姓名、職務(wù)、電話等記錄。 4、按照確定的商場(chǎng)名稱、數(shù)量、地址設(shè)計(jì)表格，按表格順序檢驗(yàn)各商場(chǎng)有無希波產(chǎn)品、品種、規(guī)格、數(shù)量、擺放面積、位置等情況，并向售貨員了解希波產(chǎn)品進(jìn)店時(shí)間、銷售情況、結(jié)款時(shí)間等，并拍產(chǎn)品照片，做好記錄。 二、其它城市進(jìn)店率抽檢方法： 1、其它城市進(jìn)店率抽檢方法、程序與省會(huì)、直轄市抽檢辦法相同，只將抽檢二個(gè)城市改為抽檢三個(gè)城市。 2、依據(jù)抽檢回來的數(shù)字，由財(cái)務(wù)計(jì)算、換算出全國(guó)進(jìn)店率、品種占店率。 新市場(chǎng)開發(fā)細(xì)則 為提高業(yè)務(wù)員工作效率，盡快打開未開發(fā)或開發(fā)不好的市場(chǎng)，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，現(xiàn)對(duì)開發(fā)市場(chǎng)現(xiàn)定如

65、下獎(jiǎng)罰措施。 一、在新市場(chǎng)開發(fā)時(shí)從簽訂合同副總經(jīng)理同意簽字之日起至三個(gè)月結(jié)束，有累計(jì)銷貨達(dá)10噸，可得將金1500元。 二、從業(yè)務(wù)員離開公司算起： 1、30天內(nèi)進(jìn)完第一批貨（以押運(yùn)員拿到匯票之日為準(zhǔn)），進(jìn)貨量達(dá)1.5噸，得獎(jiǎng)金500元，35天之內(nèi)進(jìn)完第一批貨，得獎(jiǎng)金300元，40天內(nèi)進(jìn)完第一批貨得獎(jiǎng)金200元，45天內(nèi)進(jìn)完第一批貨得獎(jiǎng)金100元，超過45天進(jìn)完第一批貨不得獎(jiǎng)金。 2、60天內(nèi)進(jìn)完第二批貨（無欠款）進(jìn)貨量3噸以上，得獎(jiǎng)金500，65天內(nèi)進(jìn)完第二批貨得獎(jiǎng)金300元，70天進(jìn)完第二批貨不得獎(jiǎng)金。 3、80天內(nèi)進(jìn)完第三批貨，進(jìn)貨量達(dá)5.5噸，得獎(jiǎng)金500元，85天內(nèi)進(jìn)完第三批

66、貨得獎(jiǎng)金300元，90天內(nèi)進(jìn)完第三批貨得獎(jiǎng)金200元，95天內(nèi)進(jìn)完第三批貨得獎(jiǎng)金100元，超過95天進(jìn)完第三批貨沒有獎(jiǎng)金。 4、如果沒能在45天內(nèi)進(jìn)完第一次貨，可以按第二批、第三批進(jìn)貨要求進(jìn)貨，同時(shí)享受第二批、第三批進(jìn)貨獎(jiǎng)金。 5、如果能縮短進(jìn)貨時(shí)間或超額完成銷量，仍按以上條款換算。 三、如客戶第一次進(jìn)貨后，45天內(nèi)沒有進(jìn)第二批貨，業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)清回欠款，如45天內(nèi)既沒有清回欠款也沒有進(jìn)貨，由業(yè)務(wù)員承擔(dān)全部欠款還給公司。 關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作的若干規(guī)定 銷售工作是直接體現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)成果的環(huán)節(jié)，人員分散、任務(wù)重，工作十分重要。因此銷售工作中的責(zé)任必須分清，并對(duì)其承擔(dān)責(zé)任： 一、發(fā)出的商品貨物，只要裝車查驗(yàn)接受后，都要由本車司機(jī)、押運(yùn)員共同負(fù)全部責(zé)任。 二、在運(yùn)輸和交貨過程中，因發(fā)生丟失、緩化、變質(zhì)引發(fā)退貨時(shí)要由司機(jī)、押運(yùn)員負(fù)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 三、 經(jīng)銷商違約而發(fā)生退貨時(shí)，由簽定合同當(dāng)事人交涉負(fù)責(zé)，并承擔(dān)經(jīng) 濟(jì)責(zé)任，公司給予一個(gè)月時(shí)間。 四、 保管員、化驗(yàn)員，對(duì)其進(jìn)出庫(kù)存成品要提出擺放位置、保管措施 和使用發(fā)運(yùn)時(shí)間安排意見。如因玩忽職守而造成原料、商品變質(zhì)，要承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)